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目标任务完成情况年终总结范文8篇篇1一、引言随着2024年接近尾声，我们回顾过去，总结一年来的工作成果与经验。
本次年终总结旨在全面梳理目标任务完成情况，分析存在的问题，为未来的工作提供有益的借鉴和指导。
（一）主要目标任务1. 完成年度销售目标：截至12月31日，公司年度销售目标达成率超过90%，实现了较好的业绩增长。
2. 拓展新市场：成功进入三个新市场，丰富了公司产品线的布局。
3. 提升产品质量：通过严格的质量控制流程，产品合格率稳定在98%以上。
4. 加强团队建设：通过培训和团队活动，提升了团队凝聚力和工作效率。
（二）具体目标任务1. 完成产品研发：成功研发出两款新产品，并投入市场。
2. 优化供应链管理：与供应商建立了长期合作关系，确保了供应链的稳定性和效率。
3. 提升客户服务水平：通过客户满意度调查，客户满意度指数（CSI）提升至85以上。
4. 强化品牌宣传：通过线上线下宣传活动，提高了品牌知名度和美誉度。
三、存在的问题和原因分析（一）市场开拓难度加大1. 原因分析：随着市场竞争加剧，新市场的开拓难度加大。
2. 解决方案：加强市场调研，精准定位目标客户群体，制定更具针对性的市场策略。
（二）团队沟通效率有待提高1. 原因分析：部分团队成员之间沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确。
2. 解决方案：加强团队内部沟通培训，建立定期沟通机制，提高团队沟通效率。
（三）产品质量控制需进一步加强1. 原因分析：在生产过程中，偶尔出现产品质量波动。
2. 解决方案：加强对生产过程的监控和管理，严格执行质量标准，确保产品质量稳定。
四、未来展望与建议（一）持续拓展市场1. 目标：在现有市场基础上，继续拓展新市场，特别是海外市场的开拓。
2. 建议：加强国际市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场进入策略。
（二）提升团队综合素质1. 目标：打造一支高素质、专业化的团队，提升整体竞争力。
2. 建议：定期组织团队成员参加培训和学习活动，提高专业技能和综合素质。
工作计划完成情况报告工作计划完成情况报告尊敬的领导及同事们：我作为一名职场人员，在工作中积极负责，认真执行工作计划，现将工作计划完成情况报告如下：一、工作目标和目标规划在工作目标和目标规划方面，我认真分析了项目的需求和任务，并与团队成员进行了沟通和讨论，确定了项目的目标和目标规划。
我们制定了清晰的工作计划，明确了项目的计划完成时间和工作任务，并在此基础上确定了工作计划的时间安排、资源调配及预算计划等工作内容。
二、工作任务和时间安排在工作任务和时间安排方面，我们参考了过去的项目管理经验，结合实际情况，合理安排了工作任务和时间。
我们制定了详细的时间表和进度计划，严格执行时间要求，确保了项目的进度和质量。
三、资源调配和预算计划在资源调配和预算计划方面，我们根据项目的需求和任务，合理分配了资源和预算，并监督执行情况。
我们按照预算计划进行资金管理和控制，做到了风险预警和节约成本的目标。
四、项目风险评估和管理在项目风险评估和管理方面，我们根据项目特点和工作任务，制定了风险评估和管理计划，并采取了有效措施，防范和化解了项目风险，确保了项目的安全和稳定运行。
五、工作绩效管理在工作绩效管理方面，我们制定了绩效目标和绩效评估方案，如：制定KPI指标体系，并定期进行绩效考核，不断优化工作绩效和提升团队能力。
六、作沟通和协调在作沟通和协调方面，我们重视和加强了团队沟通和协作，有效解决了工作中的难点和问题，并在工作中通过沟通和交流增进了团队合作和协调，营造了良好的工作氛围。
七、工作总结和复盘在工作总结和复盘方面，我们定期开展工作总结和复盘，反思和总结过去的工作，吸取经验教训，并对未来的工作做出计划和安排，不断完善和提高工作效率和工作品质。
八、工作成果总体而言，我们认真负责、高效协作，积极实施工作计划，并取得了显著的成果：项目紧贴客户需求，高效完成，取得客户的满意反馈；有效控制项目成本，达到预期目标；逐渐建立并提升了团队的合作精神和业务能力。
年度岗位目标完成情况范文一、前言。
又到了一年一度总结岗位目标完成情况的时候啦。
这就像是一场自己跟自己的比赛，看看这一年到底有没有混日子，还是真的干了不少实事儿呢。
我就跟大家唠唠我这一年在岗位上的那些事儿吧。
二、岗位目标回顾。
年初的时候，老板给我定了好几项目标，那时候看着这些目标就像看着一座座大山，心里直发怵。
这些目标大概就是业务指标要增长多少，客户满意度得达到啥水平，还有要完成几个大项目之类的。
简单说就是，要让公司赚钱，让客户开心，自己也得把活儿干漂亮咯。
三、目标完成情况。
# （一）业务指标增长。
1. 销售额。
说到销售额，这可是个硬骨头。
我年初定的目标是在原有的基础上增长30%。
刚开始的时候，那真是四处碰壁啊，找客户就像大海捞针一样。
不过我也没灰心，到处去参加行业展会，在网上各种挖掘潜在客户。
还真别说，皇天不负有心人，到了年中的时候，销售额就有了明显的起色。
到年底一核算，竟然增长了35%呢！这就像爬山，一开始觉得高不可攀，咬着牙坚持往上爬，最后还超额登顶了，心里那叫一个美。
2. 市场份额。
市场份额这块儿的目标是提升5个百分点。
为了这个，我可是想了不少招儿。
除了和销售团队一起拼命抢客户之外，还积极参与市场推广活动，把我们公司的品牌形象好好地宣传了一把。
比如说，我们在社交媒体上搞了一些很有趣的互动活动，吸引了不少新客户的关注。
结果呢，到年底一统计，市场份额提升了6个百分点。
感觉就像是在战场上，不仅守住了自己的阵地，还从敌人那里抢了点地盘过来，超有成就感。
# （二）客户满意度。
1. 客户反馈处理。
2. 售后服务优化。
为了提高客户满意度，我还在售后服务上下了不少功夫。
我们优化了售后服务流程，缩短了客户等待维修的时间。
以前客户报修后可能要等上好几天才能有人上门，现在我们保证24小时内就有维修人员联系客户。
这个改变可不得了，客户对我们的好感度蹭蹭往上涨。
就像给一个生病的人及时送药一样，让他们感受到我们的关心和效率。
目标清单完成情况汇报近期工作目标清单完成情况汇报如下：1. 项目A进展情况。
本月初，项目A进展顺利，团队成员按时完成了里程碑节点一的任务。
经过团队讨论和分析，我们对项目进度进行了合理的调整，确保了项目整体进展的稳定性和高效性。
目前，项目A已完成了阶段一的工作，正在有序进行阶段二的任务。
2. 产品B研发进展。
产品B的研发工作按计划进行，研发团队在上个季度的基础上，针对用户反馈进行了产品改进和优化。
目前，产品B的新版本已经完成了80%的功能开发，测试工作也在有序进行中。
我们将继续保持团队的高效沟通和协作，争取按时发布产品B的新版本。
3. 市场推广活动总结。
本月，我们开展了一系列的市场推广活动，包括线上线下活动、社交媒体宣传等。
通过对活动效果的数据分析，我们发现了一些问题和不足之处，并及时调整了宣传策略和活动方案。
这些活动有效提升了品牌知名度和用户参与度，为公司带来了一定的收益和用户增长。
4. 团队内部管理优化。
为了提高团队的工作效率和凝聚力，我们进行了一系列的内部管理优化，包括团队建设、员工培训等。
通过这些举措，我们有效提升了团队的凝聚力和执行力，为后续工作打下了良好的基础。
5. 下阶段工作计划。
针对上述工作的情况，我们已经制定了下阶段的工作计划和目标清单。
我们将继续秉承“务实、创新、合作、共赢”的理念，全力以赴完成各项工作目标，为公司的发展贡献自己的力量。
总结：通过上述目标清单完成情况的汇报，我们可以看到，团队在各项工作中都取得了一定的进展和成绩。
但同时，我们也清楚地认识到，还有许多不足之处和需要改进的地方。
我们将继续保持谦虚谨慎的态度，不断完善自身，努力提升工作质量和效率，为公司的长远发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事的支持和帮助，让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！。
工作目标和完成情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报我的工作目标和完成情况。
1. 工作目标：
我的工作目标是在本月内完成所负责的项目，并确保项目的进度和质量达到预期目标。
同时，我也希望能够提高团队之间的协作效率，提高工作效率和质量。
2. 已完成的工作：
- 我已经完成了所负责的项目的初步需求分析，并与团队成员进行了讨论和确认。
- 我制定了详细的项目计划，并将其与团队成员共享，以确保大家都能明确自己的责任和时间表。
- 我与团队成员保持密切的沟通和协作，及时解决了一些项目中的问题和难题。
- 我负责的部分已经完成了80%的工作进度，并且质量得到了团队和客户的认可。
3. 还未完成的工作：
- 按照原定计划，我还有20%的工作进度尚未完成。
这部分需要进一步完善项目的功能和进行一些测试工作。
- 我计划在剩余的时间内，加紧工作，确保按时完成，并尽可能提高项目的质量。
总结：
我的工作目标是在本月内完成所负责的项目，并提高团队之间的协作效率。
目前，我已经完成了80%的工作进度，并取得
了团队和客户的认可。
剩余的20%的工作仍然需要进一步完
善和测试。
我将继续努力，确保按时完成，并提高项目的质量。
谢谢您对我的支持和信任。
此致
敬礼。
工作报告目标任务完成情况在过去的一年里，我所负责的工作任务是完成公司的销售目标。
通过努力和团队合作，我很高兴地宣布，在这一年里，我们成功完成了我们所设定的销售目标。
下面我将详细介绍我们的工作进展和完成情况。
1. 任务分析与规划在项目开始之前，我们进行了充分的任务分析和规划。
通过市场调研和竞争对手分析，我们了解到产品的优势和竞争优势，为制定合适的销售策略提供了依据。
2. 销售策略的制定根据任务分析的结果，我们制定了一系列的销售策略。
这些策略包括开展市场推广活动、与合作伙伴建立良好的合作关系、提高客户满意度等。
我们将这些策略整合到了销售计划中，并提前做好了准备工作。
3. 市场推广活动为了增加产品的知名度和销量，我们开展了一系列的市场推广活动。
包括举办产品展览、参加行业展会、开展线上广告宣传等。
这些活动不仅扩大了市场影响力，还吸引了更多的潜在客户。
4. 合作伙伴关系的建立我们与一些重要的合作伙伴建立了良好的合作关系。
通过与合作伙伴的合作，我们共同开发了新的市场和销售渠道。
合作伙伴的支持和帮助对我们达成销售目标起到了积极的推动作用。
5. 客户满意度的提升我们注重客户体验和客户满意度的提升。
通过与客户建立长期的合作关系，我们不仅增加了客户的忠诚度，还得到了他们的口碑推广。
这在提高销售业绩方面起到了重要的作用。
6. 销售业绩的跟踪和考核我们不断跟踪和考核销售业绩的情况。
通过数据的分析和对比，我们能够了解销售情况的变化，并及时调整销售策略，以确保销售目标的完成。
7. 团队合作和沟通在整个工作过程中，团队的合作和沟通是非常重要的。
我们通过定期的团队会议和工作汇报，保持了团队的凝聚力和向心力。
团队成员之间的相互协作和支持，使我们能够迅速解决问题并实现工作目标。
8. 持续学习和提升我们不断学习和提升自己的销售技能和专业知识。
通过参加培训课程和学习经验分享，我们能够更好地应对市场变化和客户需求，提高个人和团队的销售能力。
工作目标完成情况范文一、工作目标概述。
年初的时候，老板给我定了一堆目标，就像游戏里接了一堆任务似的。
总的来说呢，就是要提高销售额、拓展新客户、优化工作流程，还有提升自己的专业技能。
当时我看着这些目标，心里就想：“这可都是硬骨头啊，不过咬咬牙，应该能啃下来。
”二、目标完成情况。
# （一）销售额提高。
1. 实际成果。
原本计划是要把销售额提高20%，这就像要爬山，而且还是挺陡的那种山。
不过经过我这一年的努力，就像一路开着小马达似的，最后销售额竟然提高了25%！这可把我乐坏了，感觉自己就像个超级销售员。
2. 采取的措施。
为了提高销售额，我可是使了不少招。
我把老客户都翻了个遍，就像翻宝贝似的，找那些有可能增加订单量的客户，然后一个一个去跟他们聊天，了解他们的需求，给他们推荐一些新的产品组合。
这就像是给老朋友们介绍新玩具一样，他们还挺感兴趣的。
还有就是积极参加各种行业展会，在展会上我就像个小蜜蜂，到处发名片、介绍产品。
虽然有时候会被人拒绝，但是我就想，拒绝就拒绝呗，下一个说不定就成了呢。
而且通过这些展会，还真认识了不少潜在客户，有些后来就变成了真正的大客户。
# （二）拓展新客户。
1. 实际成果。
目标是新拓展30个新客户，这个任务一开始看起来就像要在茫茫人海里找30个失散多年的兄弟姐妹一样难。
不过最后我成功拓展了35个新客户，比目标还多了5个呢。
感觉自己就像个探险家，在新的领域里发现了宝藏。
2. 采取的措施。
我在网络上可没少下功夫。
利用社交媒体平台，发一些有趣又有用的产品信息，就像在网上摆摊一样，吸引大家的注意力。
还参加了一些线上的行业论坛，在里面积极发言，让更多的人认识我和我们公司的产品。
这就像是在网络的江湖里打出了自己的名号。
另外，我还发动了身边的朋友和亲戚，让他们帮我介绍客户。
我就跟他们说：“你们身边要是有谁需要我们的产品，可一定要告诉我啊，就当是帮我这个忙啦。
”没想到这一招还挺管用的，有些客户就是通过朋友介绍来的。
工作安排目标完成情况汇报尊敬的领导：
根据公司安排，我对上个季度的工作目标进行了全面的安排和计划，并在此次汇报中将向您详细介绍我的工作安排和目标完成情况。
首先，我在上个季度的工作安排中，主要分为三个方面，一是完成销售额的提升，二是加强团队合作，三是提升个人能力。
在销售额方面，我制定了详细的销售计划和目标，通过市场调研和客户沟通，成功提升了销售额；在团队合作方面，我积极参与团队活动，与同事之间的合作更加紧密，共同完成了多个项目；在个人能力方面，我参加了多次培训和学习，提升了自己的专业知识和技能。
其次，我对工作目标的完成情况进行了详细的总结和分析。
在销售额方面，我成功完成了上个季度的销售目标，并超额完成了部分项目，为公司带来了丰厚的利润；在团队合作方面，我与团队成员之间的合作更加融洽，共同完成了多个重要项目，取得了良好的业绩；在个人能力方面，通过培训学习，我提升了自己的专业知识和技能，为公司的发展提供了更多的支持。
最后，我对下个季度的工作目标进行了初步规划。
在销售额方面，我将继续努力，争取再次超额完成销售目标，并开拓新的市场，拓展业务范围；在团队合作方面，我将继续加强团队之间的沟通和合作，共同完成更多的项目，提升团队的整体业绩；在个人能力方面，我将继续参加培训和学习，不断提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
总的来说，上个季度的工作目标我已经完成得较为圆满，但也意识到了自己的不足之处，下个季度我将继续努力，争取更好地完成工作目标。
感谢领导对我的关心和支持，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！
此致。
敬礼。
我的工作目标与达成情况报告一、引言作为每个人职业发展中的一部分，工作目标的制定和达成对于个人的成长至关重要。
我作为一名职场新人，我制定了自己的工作目标，并在过去的一段时间里努力实现。
本文将对我制定的工作目标进行总结和评估。
二、工作目标设定在进入职场之初，我明确了以下三个工作目标，以提高自己的绩效和职业发展：1. 提高专业技能：作为一个领域的新人，我非常重视不断学习和提升自己的专业技能。
我制定了详细的学习计划，并积极参与公司内外的培训项目，以提高我的专业素养和技能水平。
2. 锻炼领导能力：作为一个团队成员，我认识到领导能力对于个人和团队的发展至关重要。
我参与了领导力发展培训，并主动申请承担一些小型项目的领导责任，以锻炼我的领导能力和团队管理能力。
3. 提高工作效率：高效率的工作对于个人和团队的发展都非常重要。
我设定了工作计划，并学习了一些时间管理和优先级排序的技巧，以提高我的工作效率和执行力。
三、工作目标达成情况在过去的一段时间里，我全力以赴地追求自己设定的工作目标，并取得了以下的成果：1. 提高专业技能：我完成了公司内部的多个专业培训项目，并取得了相应的认证。
我还积极参与了行业内的论坛和讲座，不断更新自己的专业知识。
这些努力提高了我的专业素养，并在日常工作中得到了体现。
2. 锻炼领导能力：我成功地承担了两个小型项目的领导责任，并与团队成员合作完成了任务。
这个过程中，我学会了如何与团队成员有效沟通、协调资源，并解决问题。
这些经验对于我的领导能力和团队管理能力的发展至关重要。
3. 提高工作效率：通过学习时间管理和优先级排序的方法，我成功地改进了自己的工作习惯。
我能够更好地计划和安排工作，将时间更有效地分配在不同的任务上。
这样不仅提高了我的工作效率，也降低了工作压力。
四、反思与展望在实现工作目标的过程中，我也经历了一些挑战和反思。
首先，我发现制定明确的目标和详细的行动计划非常重要，它们帮助我保持动力并测量进展。
目标工作完成情况汇报尊敬的领导：我是XX部门的XX，现就本月目标工作完成情况向您汇报如下：1. 销售目标完成情况。
本月，我部门全体员工围绕销售目标，积极开展工作，努力推动销售业绩的提升。
经过努力，本月销售额较上月同比增长了15%，完成了本月销售目标的80%。
其中，我们重点拓展了新客户资源，加强了与老客户的沟通与合作，取得了一定的成效。
同时，我们也意识到了一些问题和不足，将在下月的工作中加以改进和完善。
2. 产品研发进展情况。
针对市场需求和客户反馈，我们本月对产品进行了一些改进和优化。
经过研发团队的努力，我们成功推出了一款新产品，并在内部进行了试用和测试。
新产品的性能和质量得到了一致好评，我们已经开始着手进行市场推广和销售准备工作。
3. 客户服务工作情况。
我们本月加强了客户服务团队的培训和管理，提升了服务水平和质量。
客户投诉率有所下降，客户满意度得到了提升。
我们还针对一些重要客户进行了回访和跟进，加强了与客户的沟通和合作，取得了一些合作意向和订单。
4. 团队建设和员工培训。
为了提升团队的凝聚力和战斗力，我们本月进行了一些团队建设活动和员工培训。
通过团队活动，增强了员工之间的合作意识和团队精神；通过培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
我们相信，这将对下月的工作产生积极的影响。
5. 其他工作情况。
除了以上几点重点工作外，我们还在本月做了一些其他工作，如市场调研、竞争对手分析、行业动态监测等。
这些工作为我们提供了更多的信息和数据支持，为下一步的决策和规划提供了重要参考。
总结：本月，我们在目标工作完成情况上取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将在下月的工作中，继续努力，加强团队合作，提高工作效率，全力以赴完成各项工作目标。
感谢您对我们工作的关心和支持，我们会继续努力，为公司的发展贡献力量。
谢谢！XX部门XX。
日期，XXXX年XX月XX日。
工作目标完成情况报告记录————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2017年合同法规部工作目标完成情况报告2017年，在各级领导的关怀和支持下、在同事的关心和帮助下，合同法规部顺利完成了每一项工作目标和工作要点，认真做好领导布置的每一项任务，同时本部门人员虚心向其他部门同事学习请教，不断提高充实自己，很好的完成了自己所承担的工作任务。
一年来，我们感觉收获颇多、感慨颇多，其中既有经验也有教训。
为了在2018年更好的完成各项工作和任务，迎接新的挑战，特将2017年工作情况按照合同管理部分和法务管理部分，总结如下：一、合同管理部分：工作要点1.1：OA系统中提交到我部门的合同100%进行审核。
在2017年度，我局大部分的合同已经实现在OA系统中进行审核，凡是在OA系统中提交至我部门的合同，均100%进行了审核。
全年OA系统中共审核合同3791份。
其中，对于项目金额大于三千万且单个合同金额大于十万元的合同在处机关审核完毕，并发起局审批流程后，需要经过局合同法规部、项目管理中心、财务物资部、审计监察部、主管局领导审核，各部门提出修改意见后，处机关合同管理人员和项目上合同管理人员进行沟通，依据修改意见对合同进行修改，特殊情况不能修改的我们再联系局机关各部门进行沟通，说明情况，最终修改完毕且经我部门核对无误后方可加盖电子签章。
对于其他金额的合同，在处机关审核完毕，并发起局审批流程后，我部门进行审核，并提出修改意见，处机关合同管理人员和项目上合同管理人员进行沟通，依据修改意见对合同进行修改，特殊情况不能修改的需要和我部门进行沟通，说明情况，最终修改完毕且经我部门核对无误后方可加盖电子签章。
工作要点1.2：OA系统之外，走手工审批流程的合同100%进行审核。
在2017年度，对于一些由于特殊原因，不适宜在OA系统中进行审核的合同，我们要求相关单位和部门走手工审批流程，对于提交至我部门的手工审批的合同，我们对其100%进行了审核。
全年共审核此类合同1412份，其中合作项目联合施工协议70份，房地产建设部各类合同15份，局机关其他部门各类合同11份，其他合同1316份。
由于一些合同属于阴合同（比如合作项目的联合施工协议及某些工程分包类合同），不适宜在OA系统中进行审核；还有一些合同（主要是局机关各部门合同）由于数量较少，并没有在OA系统中设置专门的审核流程。
对于上述合同我们要求相关单位或部门填写合同审批表，我部门负责联系局机关相关部门进行审核，并提出修改意见，主办单位或部门依据修改意见进行修改，并在我部门核对无误后方可签订。
工作要点1.3：合同签订之后100%进行备案。
在2017年度，我部门对签订的各类合同，进行了100%备案。
对于在OA系统中进行审核的合同，我们要求相关单位在合同签订完毕后，将合同相关信息录入OA系统中的项目管理模块，并将双方签字盖章的合同及对方相关资料进行扫描或拍照，上传至附件，我部门核对无误后进行提交，信息一旦提交，任何人不能进行修改，将永久的保存在我局的服务器中，方便保存和以后查阅。
对于手工审批的合同，我部门均进行了手工备案，每个合同录入相关信息，进行全局统一编号，并加盖备案章。
工作要点1.4：严格审核合同的主体资格如：营业执照、资质证书、安全生产许可证、授权委托书、信誉、单价的合理性、主要材料的损耗率、合同的风险条款等。
在2017年度我部门对每个合同的上述项目均进行了严格审核，对于不符合相关要求的合同，我们不予加盖合同专用章。
在合同对方资信情况审核时，我们需要查验对方提供的营业执照、资质证书、安全生产许可证及授权委托书的真伪，登录工商局和住建局网站进行核对，查验对方是否具有相关营业范围、是否具有相应资质和安全生产许可证、各类证书有效期限是否到期、需要年检的证书是否按要求进行年检、授权委托书的授权范围及时间是否正确、单位的信誉是否良好、是否在我局发布的黑名单中等；在合同条款审核时，侧重于其单价是否合理，对于明显超出市场价格的合同，我们要求相关人员加强市场调研，重新和对方进行谈判；对于我方提供材料的，需要在合同中明确损耗率，并且损耗率严格按照定额或正常标准执行，对于超出约定损耗率部分的材料价款，需要对方承担；风险条款方面我们侧重审核合同是否存在漏洞，识别并防范合同风险，例如：合同争议的解决方式争取约定为“到石家庄市裕华区人民法院提起诉讼”。
工作要点1.5：严格审核补充合同，防止以补充合同的名义套取资金。
在2017年度我们加强了对补充合同的审核，要求所有的补充合同不论其所在项目金额范围大小和单个合同额大小，全部必须经局机关各部门进行审核无误后方可签订，重点加强对合同单价进行调整的补充合同进行审核，坚决杜绝以补充合同的名义套取资金的现象。
工作要点1.6：严格审核未采用我局范本的合同，防止存在不利条款。
原则上规定我局对外签订各类合同时，我局有合同范本的必须使用局合同范本签订，我局没有范本的也要争取以我方起草合同为主，特殊情况未采用我局范本的，我们也会进行重点审查，对里边一些不利于我局利益的条款进行修改，尤其是违约责任和争议解决方式条款，更需要重点审核，最大限度的维护我局利益。
工作要点1.7：充分发挥黑名单的作用，禁止与我局黑名单上的单位和个人签订合同。
我部门每个月都会对黑名单进行更新，在审核每个合同时我们都会查验合同对方是否在我局的黑名单之列，如果在，我们会拒绝与之签订合同，合同对方是单位的，我们核对单位名称，合同对方是个人的，我们核对其身份证号，坚决杜绝和黑名单中的单位和个人签订合同，防止其再次损害我局利益。
工作要点1.8：在合同审核备案过程中，及时统计延迟备案的合同（仅限于自建项目），并形成统计台账和扣分表。
在2017年度的合同审核、备案过程中，凡是合同签订时间和封皮时间（合同的备案时间）间隔超过一个月的合同，我们都随时进行了统计，并形成了统计台账，年底将纳入到合同法规类的考核当中，依据《2017年合同法规类考核办法》，按照统计台账进行扣分。
以督促各单位及时对合同进行备案。
工作要点2.1：适应“营改增”政策和我局管理最新要求，适时修订现行的合同范本。
我部时刻关注“营改增”及其他相关政策和我局最新的管理要求，一旦有变动，需要对合同范本进行修订的，我部立即修订并发布。
我部于2017年8月份对已经发布的22个合同范本进行了修订，主要设计联合施工协议的发票问题和劳务分包合同的废旧物资问题，联合施工协议新增加税票管理相关条款，劳务分包合同中对设计废旧物资条款进行了修订。
工作要点2.2：根据管理要求，适应出台新的合同范本。
由于2017年度我局的合同示范文本已满足我局目前合同签订的需要，所以为出台新的合同范本。
工作要点2.3：我局有合同范本的，监督、指导各处按范本签订合同。
截止目前，我部依据我局实际情况，共起草发布各类合同范本22个，涉及劳务分包、物资采购、机械租赁、土（石方）开挖回填等各个方面，并且每个合同范本都配有相应的合同交底，将每个合同签订的注意事项及合同风险点进行了提示。
原则上规定我局对外签订各类合同时，我局有合同范本的必须使用局合同范本签订，我部对各单位进行指导、监督；我局没有范本的也要争取以我方起草合同为主，特殊情况未采用我局范本或我局没有相关示范文本的，合同起草完毕后，我部门会重点对合同条款进行审核，坚决杜绝合同中出现任何不利于我局利益的条款出现。
工作要点3.1：修订合同管理办法和对各处、厂的考核办法。
我部于2017年五月份开始着手修订2015版的《河北省水利工程局合同管理办法》和对各处、厂的考核办法，并于六月底修订完毕，正式发布。
《河北省水利工程局合同管理办法》主要增加了配合“营改增”规定而出台的适合我局实际情况的相关条款，并明确规定禁止项目部印章对外签订合同，统一使用局合同专用章签订，并启用电子签章，对合同的电子审批备案流程进行了部分调整，新版的《河北省水利工程局合同管理办法》更加符合我局目前实际情况。
对各处、厂的考核办法主要侧重于对赋分标准进行了修改，修改后的办法更加合理、易于量化，使得对各处、厂的赋分更加有理有据。
两个办法的修订对我局的合同管理工程起到了积极地促进作用。
工作要点3.2：收集各处、厂更新后的合同管理办法。
我部在发布修订后的《河北省水利工程局合同管理办法》后，依据各处、厂的实际情况，适时收集了各处、厂更新后的合同管理办法，并在合同审核、备案过程中依据其各自的合同管理办法对其执行情况进行监督。
工作要点4.1：针对各处（厂）在合同的签订、变更、解除过程中遇到的问题，提出解决办法。
我们在日常的合同审核、备案过程中会随时解答各处（厂）在合同的签订、变更、解除过程中遇到的各种问题，指导各处（厂）正确的签订合同，同时，我部门在2017年先后去二处、四处、五处、八处对我部门的相关制度进行了宣贯并现场解答了各单位合同管理人员及项目经理提出的各类问题。
工作要点 5.1：每季度初汇总上季度备案的合同单价，并在OA 系统中发布，供各单位参考使用。
我部自从2015年第一季度发布备案的合同单价以来，每季度发布一次，截止目前已发布11期（2017年第四季度的备案单价正在进行汇总分类，马上发布），每一期的单价均为在我局上季度备案的合同中筛选统计而来，按项目的工程所在地（精确到县）进行汇总，分为物资采购、劳务分包、机具租赁三个类别，我们在审核合同时也会依据该单价进行核准，对于明显超出该地区市场价格的合同，我们会联系相关人员加强市场调研，为我局的成本控制提供了一定依据。
工作要点6.1：调整合同管理委员会成员，更新、修订合同管理委员会职责。
为进一步加强和规范我局合同管理工作，维护单位的合法权益，提高经济效益，规避合同风险，预防、减少和及时解决合同纠纷，保证合同的全面履行，完成我局2017年度合同管理工作任务，结合2017年度人事变动，经局研究决定，我部门对合同管理委员会成员进行调整。
对合同管理委员会的职责进行了修订，新增“明确合同管理过程中各部门、各单位的管理职责，规范合同的依法订立、变更、转让、履行终止以及审查监督、控制等一系列职能活动，合理规避市场风险，维护工程局良好信誉。
”一项职责，对合同管理委员会的职责进行了进一步的明确。
工作要点6.2：组织合同管理委员会对地下水超采项目进行监督检查，重点检查各种风险。
2017年度会同合同管理委员会其他成员部门对全局及三个三级法人单位涉及到的地下水超采项目抽查了9个，对查处的问题和项目经理、财务及合同人员面对面进行了交流，有必要的对相关单位一把手进行了约谈，并对本次监督检查发现的问题，向主管局长进行了专题汇报。
工作要点6.3：组织合同管理委员会开展全局合同检查，重点查处制度执行情况、合同签订、履行、变更、风险、合同章的使用等问题。
