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加强队伍建设的实施方案好的，以下是为您生成的三篇关于【加强队伍建设的实施方案】：方案一加强队伍建设的实施方案一、背景、目的和意义哎呀，如今这竞争激烈的时代，就像一场没有硝烟的战争！咱们的队伍要是不强大，怎么能在市场的洪流中站稳脚跟，杀出一条血路呢？所以呀，为了提升咱们团队的战斗力，提高工作效率，增强竞争力，咱得好好琢磨琢磨怎么加强队伍建设。
这可不是闹着玩的，这关系到咱们的未来，关系到大家的钱包能不能更鼓，日子能不能更舒坦！二、具体目标1. 一年内，将团队成员的业务能力整体提升 20%，怎么衡量呢？就看业绩增长幅度和客户满意度。
2. 培养出至少 5 名能够独当一面的业务骨干，这骨干可不是随便说说，得有实实在在的成绩和能力。
3. 减少 15%的内部沟通不畅导致的工作失误，让工作顺风顺水。
三、现状分析内部情况：咱们团队啊，有激情有冲劲，这是好事。
但问题也不少，比如说有些人业务知识不扎实，一遇到难题就抓瞎；还有内部沟通，那叫一个乱，信息传递不及时，经常导致工作重复或者遗漏。
另外，培训体系也不完善，新员工进来都靠自己摸索，成长速度慢得像蜗牛。
外部情况：市场竞争那是越来越激烈，对手一个比一个厉害。
客户的要求也越来越高，稍微有点不满意就转投他人怀抱。
行业技术更新换代快得让人眼花缭乱，咱们要是不跟上，就只能被淘汰。
四、具体方案内容1. 培训走起定期组织内部培训课程，邀请行业大咖或者经验丰富的同事来分享经验。
而且，培训可不能光听，还得有实践，有考核，让大家真正学到东西。
2. 师徒制度新员工入职，安排经验丰富的老员工当师傅，一带一，帮助新员工快速成长。
师傅带得好，有奖励；徒弟学得快，也有奖励。
3. 知识分享会每周搞一次知识分享会，让大家把自己的心得、技巧都拿出来晒晒，共同进步。
4. 沟通机制优化建立明确的沟通流程和规范，重要信息必须书面确认，避免扯皮。
5. 激励政策设立各种奖项，比如“业务之星”“进步最快奖”等等，让大家有动力往前冲。
浅谈增强员工队伍建设与思想政治工作新思路一、增强员工队伍建设一定把做好思想政治工作摆在第一位来抓搞好队伍建设一定把思想政治工作放在第一位。
为何要这样说,这是因为思想政治工作是一项极为复杂、仔细的工作。
用什么样的世界观去察看事物,去改变客观事物,对一个人来讲 ,将会有着极其重要的影响 ,因为好的、正确的思想会激发人们产生一种不行估计的行进动力 ,踊跃进步 ,努力工作。
而错误的思想则会致使人不思进步 ,两种思想两种截然相反的结果。
所以思想政治工作显得尤其重要。
我们的员工一旦对工作悲观懒惰 ,加之思想政治工作跟不上 ,没法除去员工这类悲观情绪 ,将会带来不行估计的损失。
所以 ,我们一定要用强有力的思想政治工作来指引员工的思想 ,建立正确的世界观、人生观和价值观 ,使每个员工都能踊跃对待自己的工作。
所以说 ,员工队伍建设一刻都离不开思想政治工作 ,而增强员工的思想政治工作 ,是提升员工政治素质和队伍建设的根本道路。
二、增强员工队伍建设 ,一定掌握好新期间思想政治工作出现的新变化思想政治工作是一项长久、复杂的基础工程,不同期间的思想政治工作拥有不同的特色,也就是说 ,每个期间的工作任务不同 ,思想政治工作也会不同样,最近几年来 ,跟着局势的发展, 思想政治工作也出现了新的变化,主要表此刻 :(一 )事业单位机构改革带来的新状况。
事业单位机构改革当前正在全国范围内全面睁开,这就打破了过去干部、员工的“铁饭碗” ,使干部、员工的身份发生了本质性的转变。
很多干部、员工对此一时难以接受 ,以为这是在走变相的公司改革之路 ,思想上有激烈的反抗情绪 ,大大打击了他们工作的主动性和踊跃性。
(二 )社会上悲观腐败现象和不正之风,对员工的思想产生冲击 ,增添了思想政治工作的难度。
党内和社会上一些悲观腐败现象 ,无疑也会影响每个员工的思想,假如思想政治工作跟不上 , 就会使一些长久辛苦工作而福利待遇却跟不上的同志, 不自觉地对自己的辛苦工作与那些靠违纪违纪而快速暴富的人对比 ,造故意理上的不均衡,从而产生一些思想上的波动。
职业化员工队伍建设之浅见目录一、绪论二、职业化员工队伍建设的定义和意义三、职业化员工队伍建设的基本原则四、职业化员工队伍建设的重点措施五、职业化员工队伍建设中的常见问题与对策六、结束语摘要随着经济快速发展和技术不断进步，企业对员工队伍的需求越来越高。
职业化员工队伍建设是现代企业发展的重要保障和竞争优势。
本文旨在探讨职业化员工队伍建设的定义和意义、基本原则、重点措施以及常见问题与对策，以期提高企业的组织效率和员工的工作满意度。
关键词：职业化员工队伍、建设、原则、措施、问题正文一、绪论职业化员工队伍建设是关乎企业长远发展的重要支撑，也是提升员工素质、创造优秀企业文化的必要手段。
在市场竞争激烈的环境下，职业化员工队伍建设已经成为现代企业的壮大和发展的一条必经之路。
二、职业化员工队伍建设的定义和意义职业化员工队伍建设是指以“职业”为导向，依据企业战略目标和人才需求，通过选、育、用、留等方面的系统工作，建设具有明确职业发展规划、专业素质高、业务能力强、创新意识强、忠诚担当的员工团队。
职业化员工队伍的建设将为企业提供稳定的人力资源，促进企业效益的稳步增长。
三、职业化员工队伍建设的基本原则（1）人岗匹配原则。
根据业务需要和岗位要求，精准调配人才，确保人岗匹配。
（2）公平公正原则。
在选拔、培训、晋升等方面，遵循公平公正的原则，确保员工的权益和利益受到保障。
（3）人才导向原则。
聚焦员工的发展需求和职业发展规划，实现企业与员工共同成长。
（4）预防为主原则。
在人才管理过程中，预防员工的流失和职业病等各类问题的发生，建立长效机制，确保人才留存。
四、职业化员工队伍建设的重点措施（1）岗位设计。
科学合理的岗位设计是员工队伍建设的前提。
必须根据岗位职责和职位描述，设计出合适的人员需求和职业规划，精准匹配人岗，确保员工的工作效率和工作满意度。
（2）员工选拔。
在选人过程中，要根据岗位要求和业务需求，综合考虑员工的能力、经验和职业素养，严格按照公平、公正、公开的原则，对员工进行选拔。
加强职业化建设，塑造职业化团队职业化是随着经济全球化、国际化而产生的，是市场经济条件下的必然产物，也是现代企业管理的必然要求。
因此，加强员工的职业化管理，培养职业化的员工队伍，关系到企业在未来市场竞争中的生存与发展，如何打造一个职业化团队是促进企业取得成功的一个重要因素。
一、职业化素质与职业化管理我们可以用著名的“冰山理论”来比喻和解释员工职业化素质的内涵。
如果把一个员工的全部才能看作一座冰山，浮在水面上的是他所拥有的资质、知识、行为和技能，这些都是员工的显性素质，可以通过各种学历证书、职业证书来证明，或者通过专业考试来验证。
这些是人力资源管理中人们一般比较重视的方面，它们相对来说比较容易改变和发展，培训起来也比较容易见成效。
而潜在水面之下的东西，包括一个人的职业道德、职业意识和职业态度，我们称之为隐性素质，如果不加以激发，它只能潜意识地起作用，这些方面是人力资源管理中经常被忽视的，也经常被员工所忽视。
然而，如果员工的隐性素质能够得到足够培训，那么对员工的提升将是非常巨大的，可大大提高员工的工作绩效，同时对企业的影响也将更加深远。
显性素质和隐性素质的总和就构成了一个员工所具备的全部职业化素质，具备良好的职业化素质是一个职业化员工的本质特征。
那么到底什么是职业化呢？简单地说，职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。
职业化管理就是要使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。
具体来说：职业化包含职业化素养、职业化行为规范和专业化能力三个部分内容。
而职业化管理主要体现在员工要具备全面的知识结构、专业化的技能、突出的岗位贡献、职业化的行为取向，企业具有强调规范和秩序的职业化的文化环境所谓员工职业化，就是本职岗位工作作为一项可以终生从事的职业来对待，优化员工队伍的管理体制，建立起相应的选拔、培养、考核、激励等机制，使员工能在工作岗位上履行好自己的职责，工作有动力，发展有前景，形成维护队伍存在、发展、壮大需要的稳定性机制。
交通运输系统产业工人队伍建设改革工作交通运输系统的产业工人队伍建设改革，说起来简单，做起来可真不容易。
要知道，这个行业的工作可不仅仅是开车、搬货、送货那么简单，背后可是有一群辛苦的工人，默默地支撑着整个社会的运转。
这些人，有的是天天在路上开车的司机，有的是在车站、码头忙得不可开交的装卸工，还有那些在仓库里来回穿梭的物流员。
说白了，他们才是真正的“搬运工”，一肩挑起了城市的脉搏，牵动着千家万户的生活。
不过呢，大家也知道，随着社会的发展，这些产业工人的工作环境和条件早就不再是以前那种“苦力活”的模样。
改革的风暴刮过来，产业工人的队伍也要进行一次“升级换代”了。
你说，以前那些老式的运输工具，驾驶员的收入也不高，工作时间又长，生活也没什么保障。
可现在，科技的进步让运输业发生了翻天覆地的变化。
无人驾驶、智能调度、自动化仓库……这一切都在改变着产业工人的面貌。
怎么才能真正建设好这一支队伍呢？说实话，这可得从根本上改进。
首先得从技术上说起。
现在的运输行业，光有体力可不行，得有点技术含量才行。
别看以前的卡车司机一脸“老黄牛”的模样，现在可得会开智能导航、懂得车载系统，甚至还得懂点简单的维修保养。
不然遇到啥故障在路上可真是“掉链子”。
想要大家能跟得上时代的步伐，就得给他们提供足够的培训机会。
你想啊，像那种学了一辈子开车的老司机，突然让他去学新技术，难度不小。
可是要是不给这些培训机会，人家心里肯定会觉得“不公平”，也就没了干劲。
再说了，待遇问题也是重中之重。
谁都知道，交通运输行业的工人工作条件差，工资收入也不好。
这要是没有吸引力，谁愿意干这行啊？咱不说大话，但至少得让这些工人有“盼头”。
你看，现在很多城市的出租车司机挣的钱可不如以前那么稳定了。
虽然有些司机拼命加班，可到底挣得多不多，也说不上。
运输行业如果想要吸引更多优秀的人才，得先解决这个问题。
高薪、高福利、合理的工作时间，这些都得逐步落实到位。
再加上保障制度也得跟上，工伤保险、健康保障啥的，缺一不可。
职业化，你准备好了吗？在电视中常常可以看到这样的场景，前一秒运动员因裁判的误判或发挥失常而满脸愤怒与沮丧，但镜头一转他却又以平和的心态与饱满的热情重新投入比赛，每看到此，不由心生赞叹，因为他们比拼的不仅是职业化的运动水准，更是职业化的体育精神——不服输，不放弃，不埋怨，勇争第一。
职业化并不是一种新生事物，现在之所以引起人们日益强烈的关注，恰恰是因为它的缺失。
就像一场足球比赛，职业球员与业余球友同场竞技，结果不言自明。
没有职业化的团队如同一团散沙，毫无战斗力。
小到一场比赛，大到一家企业，一个国家，其成败输赢，究其根本，还是人的差距，员工是否具备了职业化的水准。
那么具体到晋煤集团的每一个员工，为了企业的发展和个人的成长，我们应该怎么办？从煤炭行业来看，到2015年，我国将会形成10个亿吨级、10个5000万吨级特大型煤炭企业，千万吨级矿井将达60处，大企业大集团之间的竞争愈加激烈，对职业化人才的渴望也愈加饥渴。
在竞争中，如何使企业脱颖而出？在企业中，如何让自身卓然独立？这一切都必须要以高标准的职业化要求来保证，越来越多的企业已经认识到制约企业发展的最大瓶颈是缺乏高素质的职业化员工。
职业化已成为提升企业核心竞争力的关键。
无论什么样超前、高明的战略，最终都需要员工来完成，而员工能否出色地完成工作则取决于其职业化程度。
这才是支撑企业进步，社会繁荣，国家富强，整体稳定、有序、高效的精神根基。
那么什么是职业化呢？职业化其实就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化。
在合适的时间、地点，用适合的方式，做合适的事。
如何按职业化标准要求自己，人各有异，时各有异，但是职业化对我们最核心的要求不外乎两个方面：一是职业化的精神，二是职业化的能力。
而职业化精神正是职业化要求的根本，其原因在于：首先，职业化精神决定了职业化能力的高低，是形成职业化能力的基本动力。
很难想象，一个没有职业化精神的人会主动、刻苦地提升自己的职业化能力；其次，职业化精神是职业化素质的构成部分。
推进职业化队伍的规范建设浅谈董仲如，王步伟，徐立刚（滕州市金达煤炭有限责任公司，山东滕州277514）摘要煤矿作为高危行业，在建立一支职业化的队伍掌握自然规律，照章办事，才能有效的避免事故发生，实现安全生产。
煤炭企业管理的总抓手首先是队伍素质的提高，而建立一支职业化队伍是提高职工队伍素质的根本所在。
该文就是从金达煤矿如何推进职业化队伍的规范建设着手进行剖析，并提出相应措施。
关键词推进职业化队伍规范建设中图分类号F270文献标识码B煤矿作为高危行业，无可回避的要面对水、火、瓦斯等灾害，建立一支职业化队伍掌握自然规律，照章办事，有效地避免事故发生，实现安全生产、高效运行显得尤为重要，特别是近期国、内外煤矿重大恶性事故频发，究其原因都与职工认知程度低、操作不规范、精力不集中、责任心不强等有关，因此强力推进职业化队伍建设，努力提高职工度素质，实现操作按规范、做事按章程、质量上标准是创建安全、规范、高效矿井的有效途径。
1职业化队伍的概念职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。
使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合规范要求。
职业化的内涵就是职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度。
职业化队伍建设是煤矿实现安全高效生产的必然要求，是对人民生命财产高度负责的充分体现，是构建和谐社会的具体实践。
全面贯彻落实科学发展观和人才强企战略，紧紧围绕安全生产这一中心，为企业培养一支爱岗敬业、能说会干、善经营、会管理、技术精、作风硬、适应新形势下煤矿生产建设要求的队伍，为煤炭行业的可持续发展提供人才保证和智力支持。
2职业化队伍建设的具体措施（1）以教育入手，形成学习制度并根据实际需要有重点、不拘形式的进行培训，煤炭行业经过多年的实践已经形成了安全规程、操作规程、作业规程以及相应的专业规范标准，通过学习以提高职工的职业道德、专业理论水平和实际操作技能；（2）建立完善的考核考评的机制；对各工种、岗位、专业都要有严格的标准，有专门的考核机构，对理论水平、专业技能、工作质量进*收稿日期：2011－04－25作者简介：董仲如，滕州市金达煤炭有限责任公司副矿长。
在新形势下加强职工队伍建设学习心得第一篇：在新形势下加强职工队伍建设学习心得建设高素质的职工队伍，是做好各项工作的基础，是顺利推进铁路现代化建设的需要。
在铁路深化改革、加快发展的新形势下，职工队伍建设显得越来越重要，特别是随着高铁时代的到来，对加强职工队伍建设提出了新的更高要求。
面对供电设备科技含量高、精度要求严的特性和车间管辖点多、线长、面广的现状，必须推动职工队伍建设上档提速，为确保供电设备性能稳定、状态良好提供强有力的队伍支撑和素质保证。
一、要注重提高思想素质提高职工队伍思想素质，是提高职工队伍素质的基础。
加强新形势下的职工队伍建设，必须通过有针对性的教育和引导，让职工具备以下三种意识，以适应时代发展的需要。
一是竞争进取意识。
就是要教育职工牢固树立学习无处不在、机遇无处不在、竞争无处不在的思想，抓紧时间，把握机遇，勤奋学习，岗位成才。
具体来讲，就是通过多种形式，讲路情、局情、段情，让职工开阔视野，看到企业发展的宏伟蓝图，引导广大职工将个人追求与企业进步紧密结合起来，树立与企业发展相适应的思想观念，包括改革观念、创新观念和进取观念。
同时，要在改革发展进程中，宣讲严峻形势，进一步增强职工的危机感、紧迫感和应变能力，激发大家的生产积极性与工作热情，努力形成人人有压力、人人有动力的良好氛围。
二是技术创新意识。
当前铁路建设发展突飞猛进，大量新技术、新设备投入运用。
适应新时期、新形势的要求，迫切需要提升职工的创新能力，用创新的思维、创新的方法来审视新情况、解决新问题，促进各项工作开创新局面。
要通过持续的技术改造，增强整体创新能力，不断提高技术装备水平，使安全生产向技术含量高、产品质量好、劳动效率高的方向发展，让职工认识到确保安全需要创新，只有创新才能确保安全。
要从小处着手，立足工作需要，将职工在设备改造上的小、实、活、新项目等进行认定，并给予适当奖励，让职工尝到创新的甜头，体会到创新的机会就在自己手中，从而自觉增强创新意识。
岗区队建设运搬工区基本情况:运搬工区下设四个队,一个调度站,现有职工577人,其中：全民合同制515人,大集体52人,从业青年10人；党总支下设五个党支部,现有正式党员62名,预备党员4名,全区共有管理人员9人（包括两名工程师），工长13人,担负着全矿井上下辅助轨道运输和车皮材料的供应等各项工作,其职责范围函盖了矿井生产的各个角落。
下面将我区今年上半年六好区队建设自检情况简要汇报如下：进入今年来,我们运搬工区在矿党政的正确领导下,紧紧围绕矿井安全生产的中心工作，克服生产接续频繁、运输任务较重、环节多等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提高境界，健全管理制度，强化现场监督，严格责任落实，积极推进“双基”建设和“学创型”区队建设，努力培养一支“学创型”的职工队伍，调动各方面的积极因素，努力抓好班子建设、队伍作风建设、党务工作、思想某工作、精神文明建设以及创建“学创型”区队等，确保各项工作任务取得了较好成绩。
主要表现在：一、统筹兼顾、合理调配，确保各项经济技术指标较好完成针对今年矿井采掘任务繁重、掘进进尺加大、车皮材料供应大幅增加的实际，我们要求全区干部职工增强大局观念和服务意识，提高综合服务能力，确保采掘一线的车皮材料供应和矿井生产需要。
1－6月份计划车皮85389个，实际完成车皮供应共计86020个，完成计划的100.7%，井口提矸64726车，供料31464车，地面翻矸519059车，平均比去年同期提高130.2%，前六个月铺轨19844米，完成计划的160.6%，最大限度地满足了一线需要,切实掌握了生产工作的主动权。
为了保证4301、14302和4312、14309、1302、143下5等工作面安撤面支架运输工作的安全优质高效的完成，我们采取工区管理人员双跟班，重点抓人和物的全线控制，先后安全、优质、快速高效地完成了六个工作面大型支架、设备安撤转运工作，共计运输支架347架，各类大型设备3765车，为上半年全矿原煤生产奋斗目标的完成做出了较大贡献。
大力加强队伍建设的几点思考大力加强队伍建设的几点思考在任何组织或企业中，队伍建设无疑是一个至关重要的因素。
只有建立了一支强大有序，团结协作，有信仰、技能和能力的团队才能为组织的持续发展做出贡献。
在这样的背景下，大力加强队伍建设变得越来越重要。
本文就会对大力加强队伍建设进行几点思考。
一、培养完善的人才体系在每一个行业中，优秀的人才是最为核心的要素之一。
如何吸纳、培养、留住并提高这些优秀的人才成为了每个企业都必须思考并进行完善的一个方面。
建立针对不同部门，不同岗位和不同层级的培训体系和评估体系，以及完善的晋升和薪酬机制，都是吸引并留住人才的必备工具。
二、建立紧密的团队文化一个紧密而有序的团队，是由一群志同道合、互相信任、相互帮助并追求共同价值观念的人所组成。
团队文化的建立包括正确的价值观念的传播、企业经营理念的强调、个人积极性的开发、集体合作性的培养等方面。
在工作中，同事之间的互相交流，开展集体育活动，建立一个团结、互相支持、游戏合作、共同进退的氛围及时抚平不同个体之间的差异。
三、不断提高员工素质组织内部的员工素质直接关系到企业的发展面向。
提升员工素质需要从多个角度进行，如制定科学的HR政策，鼓励员工不断学习和成长，为员工提供切实可行的发展计划和项目，以提升员工的自我价值感，同时也更为强化员工的自我认知、人际交往及人生追求等多方面的能力。
四、优化完善的管理机制企业管理机制的优化依赖于各个层次的管理人员，特别是更体现在高层管理人员的素质和能力。
管理人员在协调和管理团队方面，必须有深刻的洞察力，以提出新的思路和解决瓶颈问题。
此外在通信、协调、行政和其他方面，各级管理人员都亟需加强素质，提高成果和效率，以产生更大的战略价值和业务成果。
总之，大力加强队伍建设是企业持续健康发展的关键。
通过完善的人才体系、优化管理机制、建立紧密的团队文化以及不断提高员工素质，企业可以在不断变化的市场竞争中立于不败之地。
加强班组建设塑造职业化一流的团队服务队韩萍为加强现场安全生产管理，不断提升班组建设水平，促进公司矿文明和谐发展，矿井水处理车间坚持区队自主、班组自治、员工自律的原则，积极打造管理型、安全型、创新型、学习型、和谐型“五型班组”。
五型班组是指健全制度，落实责任，建立民主管理的有效机制，注重管理，以管理之胜的管理型班组；以安全为基，不断推进落施公司本质安全体系，实现人员无违章、设备为缺陷、现场无事故的安全型班组；勇于攻关，发明创造，超越目标，激发员工敢想有为，开拓创新的创新型班组；以学习为先，立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀技能高峰的学习型班组；以效益为上，艰苦创业，增收节支，节能降耗，服务社会，追求最大经济效益和社会效益的效益型班组；以和谐为贵，以人为本，团结合作，具有团队精神的和谐型班组。
班组是一个团队，是一个有多人组成的组织。
它是由一些有着不同价值观，不同世界观的个人集合而成的，文化的差异，利益的分享…会带来无法避免的冲突，犹如一堆盛在盘子里的水果，在外力（利益）的驱使时，总会碰到磕磕碰碰，如何消除这些矛盾与争执，如何来协调团队塑造职业化和谐的团队呢？顾名思义，它是通过班组现场管理员对组织的每一个成员进行“协调”和“带领”组织大家相互配合，相互努力将力向一处使，才能实现共同的目标，但绝不是把人“管住”。
而对于一个班组而言，班组建设的水平高低不仅体现了企业管理水平，同时也是班组长能力的体现。
搞好班组建设需要从企业的最基层推广企业文化，使员工从工作态度到精神面貌等方面焕发生机，体现企业凝聚力。
在污水处理的过程中班组建设尤为重要，它不但可以提高污水处理车间的班组管理水平，它又是污水处理中的现场管理的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系着出水质量的好坏，运行管理的成败。
所以，加强污水处理的班组管理建设水平，是单位自身发展的需要。
一设立明确的班组考核管理体系，加大监管力度首先，是设立班务管理辅助机构，即化成若干个责任田，由班组中的每一位成员轮流或固定扮演其中的一个角色，承担一项责任。
如何打造职业化的团队（部分文字稿）中国人有一句话，做什么要像一个的样子，这种观念我们称之为职业化。
在我们国内跟国际接轨的企业很多，行业也不少，但是按照我们旁边的观察，很快就会发现在国际接轨中，看起来很职业化的三个行业，一个是酒店，一个是航空公司，一个是银行，你很快就会发现这三种行业跟国际接轨非常快，从那里可以看出道理呢？就是职业化。
什么是职业化？职业化就是专职化或者专业化。
分为四个部分。
第一个是职业化的工作技能，第二个是职业化的工作形象，第三个是职业化的工作态度，第四个是职业化的工作道德，这四个合起来都是职业化，一会儿每一个地方都会打开，打开之前先简单的解释一下。
第一你对你做的事内行不内行，你的知识丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能。
第二个你的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来。
第三个你做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡是力求完美将这个事情做好，这是态度。
第四个公司不是只开一天，公司一开就想开很久，有的公司都可以开一百年，这就是对品牌有没有所坚持，为了这个品牌可以付出牺牲、付出代价、付出成本。
目前很多公司的经理人和员工都不太职业化，是因为什么呢？我们来研究这个问题。
根据我们的发现，是三个原因。
第一个，做老板的总认为企业就是以赚钱为目的，至于职业化到什么标准没有一个概念，也从来不打算去要求，这是我们第一个毛病。
第二个毛病，那就是员工自己本身也不认为这很必要，我就是这个样子，我行我素，公司不喜欢无所谓，我换一个工作，公司愿意要我我就一直呆，呆到我自己不愿意呆。
这是老板无所谓、员工无所谓。
第三个是客户无奈，遇到这样的客户和员工我们就是无奈。
给大家举一个案例。
这是一个做文化的，德国的贝塔斯曼。
贝塔斯曼在上海、北京、广州都有分公司，贝塔斯曼现在是搞文化的，你看得出来他的楼吗？我们国内也有很多书店，比如说新华书店，我怎么看都不像是贩卖文化的人，怎么看新华书店的员工也不像是很有知识的人，我怎么看新华书店的经理都看不出他的眼睛里发射出智慧的光芒。
浅谈如何加强铁路运输企业政工队伍建设摘要：如何加强铁路运输企业的政工队伍建设，一直是铁路运输企业党建工作重点工程。
加强政工队伍的建设有助于铁路运输企业内员工保持思想的先进性，有助于企业内的政治思想工作的开展，为企业的长期、健康、有序的发展在思想上保驾护航。
特别是在党的十九大召开以后，加强铁路运输政工队伍的建设，就更是企业为时刻保持先进性需要做的一项重要工作，本文基于笔者的多年政工工作经验，提出了加强政工工作的几点思考。
关键词：铁路运输；政治工作；队伍建设鸡矿公司铁路运输部长期以来，一直将党建政治工作开展的丰富多彩，且具有丰富的开展经验。
长期以来，通过政治工作的不断推进，铁路运输企业员工在思想上具有先进性，在行为上时刻以社会主义核心价值观来检验自身行为。
可见，政治工作为铁路安全运输提供了思想上的保障。
经过长期对政治工作开展和努力，铁路运输企业政治工作已形成了良好工作体系，在新形势下铁路运输企业应努力建设一支强有力的政治工作队伍，使政工工作再上一层楼。
1、新形势下铁路运输企业政工人员的任务新形势下对铁路运输企业的政治工作要求更进一步，笔者认为当前政治工作者的主要任务有以下几方面：第一，不断用社会主义思想武装自己。
新形势下，对铁路运输企业的政治工作要求越来越高，这就要求政治工作者，时刻跟党走，不断用社会主义思想武装自己。
一是要具有坚定的社会主义信念，认真贯彻执行上级党组织的要求；二是不断提高自身的理论素养和专业素养；三是要结合铁路运输企业的实际开展工作；四是要不断的密切联系职工群众，带领大家不断的在思想上、在工作上进步。
第二，不断的提高铁路运输企业政工队伍的综合能力。
新形势下，对铁路运输政工队伍的能力要求不断提高，需要铁路运输企业的思想政治工作者具有良好的政治素养，并且还要具有专业知识，要求政工队伍的工作人员是学习型的人才。
第三，要求政治工作者具有解决问题的能力。
新形势下，一方面铁路运输企业需要不断的纳入新技术，解放生产力，提高生产效益；另一方面随着我国社会发展进程加快，社会上各种经济诱惑较多，导致很多铁路运输职工产生了困惑。
浅谈如何加强职业化队伍建设
-------运搬工区：刘涛煤矿安全工作事关国家和人民生命财产安全，事关社会稳定，事关和谐社会建设伟大目标，事关煤矿企业本身的安全发展、和谐发展,事关员工群众的根本利益。
对这个关系国计民生的大事，仅靠过去和已有的经验是远远不够的，它需要在以后的工作中不断去开拓和发展，不断去探索和创新，才能百尺竿头，更进一步，才能聚光成炬，照亮企业前进的航程，从而实现历史性的跨跃，再上新台阶。
以下从群监工作和安全培训方面做些浅谈：
一、群监员是煤矿生产班组中安全的最基层监督者，是其它的管理机构和人员无法替代的，是实现对生产各个环节全过程有效监督的保证。
班组群监工作是煤矿企业安全管理工作的重要组成部分，是煤矿安全管理工作的细化和延伸，班组群监员是煤矿安全员的有效补充，具有其特殊性和广泛性。
班组群监员的作用发挥得好，就能及时制止和纠正违章作业，能及时发现和整改事故隐患，减少安全事故的发生，有利于搞好班组安全生产。
班组安全生产搞好了，煤矿的安全工作才会有保障，因此说，做好煤矿班组群监工作对于煤矿安全工作来说，具有很强的现实性和广泛的群众性，是落实企业主体责任的重要表现。
1、提高对班组群安工作的认识，切实做好班组群监工作。
要进一步提升对班组群安工作的认识，真正要重视并做好此项工作，要纠正在认识上的几个误区：一是要认识到群监员在实际工作中是安全管
理的耳目眼线而而不是吃里扒外的“间谍”；二是认识到群监员管用不管用、作为不作为，关键看领导。
你不让他发挥作用，怎么会有用？三是应认识到设置专项培训经费的重要性。
要从单一的企业规程、规范和群监工作基础知识的学习向学习国家政策法律法规的方向转变，让群监员学会依法开展工作；通过培训，努力提高群监员的管理水平和素质。
且不论群监员本身素质如何，如果没人管，不学习，一是不会发挥作用，二是作用不到“点子”上，因为他不懂业务想管却找不到应该管的“点” ；所以必须不断的学习国家法律、方针、政策，需要不断的学习新的工艺方法，需要不断的学习安全知识和管理经验，只有通过不断的学习，才能提高群监员的素质和管理水平，才能发挥出应有的作用。
四是要认识到加强沟通交流对群监员素质提升的意义，走出去开阔眼界，请进来播种新风；五是要认识到群监员是煤矿自身安全工作的必需，是安全管理链条中非常重要的一环，要舍得在这个“环”上投入人力和财力。
2、要进一步深化和加强行政支持、工会主抓的群监网络建设。
要“立足于班组的点，抓好段队的线，形成矿井的面”，形成点线面三位一体的网络格局，大量的事例证明，群监网络建设主要靠行政支持、工会主抓。
没有工会组织的支持，群监工作便无法开展，没有行政的支持，很多工作都无法落到实处。
3、要拓宽群监工作制度建设思路。
没有制度不成方圆，是方是圆要在实践中去检验，找出存在的差距、堵塞漏洞和盲区，这都需要不断开拓新思路、实施新举措，才能最大限度的保护和发挥好群监员
的工作积极性，切实履行好群监工作职责，为实现安全发展和谐发展做出贡献。
4、认真做好群监员的选配工作。
当前，煤矿企业从业人员的总体素质不高，在生产一线几乎是清一色的农民轮换工，专业知识缺乏，安全意识淡薄，大多以挖煤挣钱为目的。
因此班组的群监员不是是个人就能胜任的，需要选拔有一定文化素质、懂一定专业安全知识，有一定管理和实践经验，责任心较强的同志担任，才能适应形势的需要和发展。
5、要为群监员创造良好的工作环境，支持群监员工作。
一是在条件许可的情况下，企业可设置对群监员的专项奖励。
对在工作中表现出色、成绩斐然者和在发现处理重大安全事故隐患中的立功人员予以重奖；二是要支持群监员工作，对他们反映的问题，应给予重视，不能先入为主，把他们反映的事当成“那还算个事”去对待。
有条件的单位内部可建立奖励激励办法，如定期评比、推优、发展加入党组织、推荐疗养等。
三是要进一步强化群监员的权威，应给予群监员有一定数额的经济处罚权，没有经济处罚权，否则，对于班组中个别比较“炸刺”的“刺儿头”就缺少相应的威慑作用，难以收到成效。
6、积极创新群监工作机制。
煤矿生产极具特殊性，随着煤炭行业的进一步发展，也会遇到许多的新情况和新问题。
煤矿企业员工流动性大，给安全管理带来了极大困难，也对班组群监工作提出了严竣的挑战，我们只有不断研究新问题新情况，不断的在管理上创新，不断探索新的办法和措施，才能适应不断变化的新形势、解决出现的新
问题。
同样，班组群监工作也需要创新和探索，才能适应新的形势，才能发挥好更大的作用。
二、煤矿安全培训是搞好安全生产的一项最基础工作，是提高煤矿企业从业人员安全素质和操作技能的根本手段，是建立安全生产长效机制的重要组成部分，是落实“以人为本”安全理念的具体体现，是保障企业安全生产的有效途径。
泉兴公司始终坚持以“增加人不如增加设备，增加人不如增加薪水，增加人不如培训人”的培训理念，从全员安全培训入手，明确责任，构建培训体系，以理念培训为先导，以干部培训为关键，全面提升员工的自身素质，同时加大培训考核力度，创新培训形式，为培训工作的开展打下了基础条件。
为全面落实“增加人不如培训人”的理念，进一步明确各级各部门的责任，建立了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、具体培训专人抓的责任机制，形成了“纵向到底、横向到边”的培训体系，把培训当成提升员工安全意识和技能的最有效的途径，当成回报率最高的投资，泉兴公司按照“管理、装备、培训”并重的原则，创新培训体制机制，强力实施培训工程，依靠“三个狠抓”（狠抓干部培训、狠抓理念培训、狠抓实操培训），立足“两个提高”（提高管理人员素质、提高操作人员操作水平），促进“两个规范”（规范干部安全管理行为、规范员工操作行为），打造“一支队伍”（职业化员工队伍），为安全生产奠定了基础。
一是矿级层面，重点做好管理人员、技术人员、后备人才、区队
长、班组长等的业务素质培训以及特种作业人员培训。
二是各专业科室配合矿上做好以上人员培训的同时，还要按照各自分管的业务范围，指导相关区队做好日常的技能培训。
三是区队对员工开展班前会、技术课培训，利用每日一题、手指口述等，做好各工种技能等方面的培训。
为了统一大家的目标和思想，泉兴公司以理念培训为先导，在新员工培训中、区队（科室）日常培训中，加大对集团公司及泉兴公司理念知识的培训，经过不断强化培训，统一了员工培训的认识和目标，理清了发展的思路，形成了广大干部员工聚精会神抓安全、齐心协力搞生产的局面。
并坚持“四进”的理念培训方式（进区队、进班组、进班车、进现场），并为员工配发了专门的理念学习记录本。
任何一个卓越的团队都应有一支优秀的管理队伍来支撑，泉兴公司的发展也不能缺少优秀的管理者，矿长张加敏从上任伊始就提出“在一切安全隐患中，员工的无知、管理干部素质和作风不良是最大的安全隐患”的观点，明确的指出了管理干部素质高低直接决定着矿井的长治久安和可持续发展。
通过实施全员培训工程，达到了区队上下做标准事、干标准活的效果，减少了违章，保证矿井生产安全。
为加大现场管理力度，泉兴公司结合部分工种实际制作了“危险辨识手册”。
该手册记载了每个岗位可能遇到的危险源、伤害须知、预防措施。
作业前要先按照“危险辨识手册”的项目，对工作场所的危险源逐一排查，确认安全无误后再作业，以确保员工安全工作。
为配合日常理论培训，巩固培训效果，泉兴公司利用现有条件建立了井下
电钳工、输送机操作工、绞车操作工等工种的实操基地，并聘任一些技师、高级技师作为实操教师，对员工进行实操培训。
实现了理论和实践了完美结合，员工的操作技能得到了迅速提升。
下一步我们将继续以实际、实用、实操为出发点，以员工现场操作水平提升作为检验培训的重要标准，强力推行全员培训终身学习计划，紧紧围绕安全生产，开展培训工作，全力提升员工整体素质，打造一支职业化员工队伍，为矿井又好又快发展提供强有力的人力支撑。
