102级
二.人力资源的特征
1.能动性
• 自我强化 • 选择职业 • 积极劳动
2.两重性
• 生产者 • 消费者
3.时效性
• 成长:幼稚期、成长期、成熟期、退化期 • 使用:培训期、试用期、最佳使用期、淘汰期
4.再生性
• 有形磨损 • 无形磨损
5.社会性
• 团队精神 • 民族精神
112级
第二节
人力资源管理
老年人口
82级
⑵质量
• 人力资源所具有的体质、智力知识和技能水平,以及 劳动者的劳动态度。 • 第一,遗传和其他先天因素。 • 第二,营养因素。 • 第三,教育方面的因素。
⑶企业人力资源构成(数量和质量)
• 绝对数量:正在企业被雇佣的员工和欲从企业外人力 资源市场招聘的潜在的员工两部分。前者包括雇佣的 未成年员工、适龄员工和老年员工,不包括即将离职 员工;后者来源于人力资源市场中任何一部分。 • 相对数量:企业人力资源率,企业人力资源总量与企 业总员工数的比率,反映企业竞争力。
2.完备的培训体系
两天入职培训 每年不少于五天的在职培训 派员工到国外进行技术和管理交流
242级
/mu/History.asp
3.科学的工作安排(工作轮换制)
论功定酬 公开公正的评估 生产性员工主管每月打分
4.公正的评估体系
5.优厚的福利待遇
一.人力资源管理的概念和意义
二.人力资源管理的内容和目标
三.以人为中心的管理的思想
122级
一.人力资源管理的概念和意义
1.人力资源管理的概念
• 人力资源管理是为了实现既定的目标,采用计划 、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效 措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力 资源所进行的一系列活动的总称。 • 外在要素-量的管理 • 内在要素-质的管理 • 公认观点:现代人力资源管理就是一个获取、整合 、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源 的过程。 • 求才、用才、育才、激才、留才的一系列工作。