烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案(生产经营指标考核)

2024年烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案一、前言为进一步提升我国烟叶产业的竞争力和品质，加强烟叶标准化的管理与实施，特制定本方案，明确2024年烟叶标准化第一次环节检查考核的具体实施细则。

二、目标与任务1. 目标：(1) 严格执行烟叶标准化相关政策和法规，确保烟叶生产企业按照标准化要求进行生产；(2) 提升烟叶质量，努力达到国家和行业标准的要求；(3) 推动烟叶生产全程标准化管理和质量追溯；(4) 加强对烟叶标准化工作的宣传和培训，提升从业人员标准化意识和技能水平。

2. 任务：(1) 完善烟叶标准化管理制度，明确相关责任部门和人员；(2) 开展烟叶标准化工作培训，提高从业人员标准化意识与技能；(3) 组织开展烟叶标准化第一次环节检查和考核。

三、工作流程1. 制定烟叶标准化检查考核方案(1) 组织相关专家和行业人士，研究制定烟叶标准化检查考核方案；(2) 确定考核指标和评价标准；(3) 提出具体的检查考核方法和流程。

2. 开展烟叶标准化第一次环节检查(1) 成立烟叶标准化第一次环节检查考核工作组，明确各成员的职责和任务；(2) 制定检查计划和时间安排，组织开展实地检查；(3) 按照检查方案，对烟叶生产企业的环节进行检查，包括烟叶原料生产、加工流程等；(4) 对检查中发现的问题进行记录和整理，并提出整改意见；(5) 检查结束后，对检查结果进行综合评价。

3. 进行烟叶标准化第一次环节考核(1) 完成烟叶标准化第一次环节检查后，根据检查结果，进行烟叶标准化第一次环节考核；(2) 评估检查的企业是否符合标准化要求，按照评价标准和等级制度对企业进行评价等级划分；(3) 根据考核结果，对达到标准化要求的企业给予奖励，对未达到标准化要求的企业提出整改要求和措施，并进行跟踪督促；(4) 对考核结果进行总结和汇报。

四、注意事项1. 加强宣传(1) 在烟叶生产企业和从业人员中加强烟叶标准化的宣传，提高标准化意识；(2) 利用各种宣传媒体，推广标准化成功案例和经验。

烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案（生产经营指标考核）一、方案背景近年来，我国烤烟产业得到了迅速发展，烟叶质量逐渐提高，市场竞争力不断增强。

为了确保烤烟生产烟叶收购工作的顺利进行，提高生产经营效率，降低成本，实现优质优价，特制定本考核方案。

二、考核对象1.烤烟生产企业：种植户、技术员、管理员、销售人员等；2.烟叶收购站：收购人员、质检人员、仓储人员、财务人员等。

三、考核内容1.种植阶段考核（1）种植户考核①种植面积：按照合同约定完成种植面积，超出部分给予奖励，不足部分扣除相应奖金；②种植质量：确保种植的烤烟品种、质量符合要求，对不符合要求的，扣除相应奖金；③种植技术：按照技术要求进行种植，提高烟叶产量和品质，对未按要求种植的，扣除相应奖金。

（2）技术员考核①技术指导：对种植户进行技术指导，确保种植质量，提高烟叶产量和品质；②技术培训：定期举办技术培训，提高种植户的技术水平；③技术推广：推广新技术、新品种，提高烤烟产业整体水平。

2.收购阶段考核（1）收购人员考核①收购进度：按照收购计划完成收购任务，对未按时完成任务的，扣除相应奖金；②收购质量：确保收购的烟叶质量符合要求，对不符合要求的，扣除相应奖金；③收购价格：合理制定收购价格，确保优质优价。

（2）质检人员考核①质量检验：对收购的烟叶进行质量检验，确保符合质量要求；②质量分析：分析烟叶质量情况，为改进生产提供依据；③质量反馈：及时反馈质量信息，指导种植户提高种植质量。

3.仓储阶段考核（1）仓储人员考核①仓储管理：确保烟叶仓储安全，防止霉变、虫蛀等；②仓储效率：提高仓储效率，降低仓储成本；③仓储环境：保持仓储环境整洁，确保烟叶质量。

4.财务管理考核（1）财务人员考核①资金管理：合理使用资金，确保资金安全；②成本控制：降低生产成本，提高经济效益；③财务报告：及时提供准确的财务报告，为决策提供依据。

四、考核方法1.种植阶段考核：采用定期检查、随机抽查、种植户评价等方式；2.收购阶段考核：采用收购进度、质量检验、收购价格等数据进行评价；3.仓储阶段考核：采用仓储管理、仓储效率、仓储环境等数据进行评价；4.财务管理考核：采用资金管理、成本控制、财务报告等数据进行评价。

乡烤烟生产工作考核方案一、背景介绍乡烤烟作为地方经济的重要支柱产业，在促进乡村经济发展、增加农民收入方面起到了积极的作用。

为了有效管理和提高乡烤烟的生产效益，制定乡烤烟生产工作考核方案是非常必要的。

二、考核目标1. 提高烤烟产量：通过科学技术和管理方法的应用，使乡烤烟产量有所增加。

2. 提升烤烟品质：强调烟叶质量，提高烟叶干燥、烟杆比例和烟气指标，使烤烟产值有所增加。

3. 完善生产流程：加强生产过程的监督，提高乡烤烟生产管理水平。

4. 提高农民收入：通过技术培训和奖励政策的落实，增加农民从事烤烟生产的积极性和收入。

三、考核内容1. 烤烟产量考核：a. 对各村、各乡（镇）的烤烟产量进行统计和比较，评估产量的增长情况。

b. 考核期间可以采用设备检测和手工核对的方式，对烤烟的产量进行核实。

c. 考核成绩按烤烟产量的增长百分比进行评定，达到10%以上的，评定为优秀，达到5%以上评定为良好。

2. 烤烟品质考核：a. 对各村、各乡（镇）的烟叶质量进行测评，并进行综合统计和比较。

b. 考核期间可以采用化验、检验等方式，对烤烟的品质指标进行检测。

c. 考核成绩按烟叶质量指标的完成情况进行评定，符合国家标准的，评定为优秀，符合地方标准的评定为良好。

3. 生产流程考核：a. 对各村、各乡（镇）的烤烟生产流程进行排查，发现问题及时整改。

b. 对烤烟生产过程中的关键点进行抽查，确保操作规范。

c. 考核成绩按整改问题的及时性和整改效果进行评定，整改及时且效果良好的，评定为优秀。

4. 农民收入考核：a. 对各村、各乡（镇）的烤烟种植户进行农民收入统计和比较。

b. 考核期间可以采用问卷调查和面谈等方式，了解农民从事烤烟生产的收入情况。

c. 考核成绩按农民收入的增长情况进行评定，增长50%以上的，评定为优秀，增长20%以上的评定为良好。

四、考核流程1. 选择考核时间：根据烤烟生产的季节性特点，选择适宜的考核时间。

2. 提前通知：提前向各村、各乡（镇）通知考核时间、地点和内容，做好组织准备工作。

（2）在原未种烟的田片，新开发连片种植100亩以上连的，奖励责任人（村主干及包村人员）50元/亩。
（3）在种植新区联户连片种植100亩以上，且统一新建烤房5座以上的，每座烤房由乡财奖励5000元/座，并继续向县争取资金补助。
4、乡责任人(挂村领导、包村干部含计生包村干部)考核奖励办法由乡党委、政府另行确定。
5、烟草站考核奖励办法：完成烟叶收购量95万斤,奖励15000元，超任务的，超出部分每担奖励5元。未完成的奖励金减半。
6、种植大户及种植新区奖励办法：
（1）种植40亩以上（含40亩）且交售烟叶280斤/亩以上的农户，每亩奖励100元（收购完成后兑现）。
3、村责任人(村书记、主任)考核奖励办法：
完成收购任务100％的，奖励给责任人10％；超任务的,超出部分按5元/担;未完成任务的，每下降一个百分点，奖励比例相应下降0.2％，完成任务85％以下的不予奖励。此项奖励包含了县从乡镇分成部分提取的2元/担奖励金。
由于村干部工作不力，出现非法销售烟叶，造成任务完不成或村责任人参与贩烟活动的，一律不予奖励。
为确保2013年度我乡烟叶生产收购任务的顺利完成，促进烤烟生产稳定发展，根据县下达的工作目标，结合林畲实际，现制订2013年烤烟生产工作目标和考核办法：
指导思想：巩固、提升、优质、高效。
工作目标：全乡种植品种为K326的烟叶3500亩，收购烟叶确保9500担，力争10600担。各村任务数详见附表。
考核办法和奖励措施
l、乡、村烟叶税分成总体原则：2013年烟叶税乡村分成比例按县烟叶税返还给乡的总额为基数，给予乡责任人烟叶考核奖励占总额10%，给予村责任人烟叶考核奖励占总额10%，给予村回成款占总额20%，
完成收购任务100％以上的，按20％返还给村；完成收购任务95～100％的，按18％返还给村；完成收购任务90―95％的，按16％返还给村；完成收购任务85～90％的，按12％返还给村；完成收购任务85％以下的，按10％返还给村。

《烟叶生产考核办法》为认真贯彻落实xx年州、县烟叶生产工作会议精神，切实抓好今年的烟叶生产，有计划、有步骤地督促各环节的工作，全面完成烟叶生产目标任务，确保各项规范化技术措施的落实，加强对各生产环节的检查督办，进一步提高我镇烤烟生产收购管理水平，实现烤烟提质增效目标，特制定本考核办法。

一、基本原则为进一步强化烟叶工作责任意识，提高烟叶生产收购管理水平，细化生产收购管理责任，加大考核奖惩力度，提高工作执行力和措施到位率，进一步提升烟叶生产整体水平。

二、考核奖惩范围和对象全镇涉烟的七个村委会，各村委会责任领导、工作组长、包片责任人。

三、考核内容及标准本考核办法以涉烟村委会为单位，按单项百分制考核，考核的具体内容及标准如下：（一）生产措施考核1、营养土堆捂（100分）（1）堆捂时间（20分）。

所有种烟面积于1月20日前100%推捂营养土计20分，按抽查面积，每完不成1%扣2分。

（2）推捂数量（40分）。

每亩大田营养土推捂数量达xx公斤以上计40分，按抽查面积，每完不成1%扣4分。

（3）推捂质量（40分）。

推捂的土、肥、农药配比合理，农家肥比例占60%，水分适宜，密封完好的计40分，按抽查面积，每完不成1%扣2分。

2、科学化育苗（100分）。

（1）集中育苗（50分）。

（2）砂培育苗（50分）。

3、预整地（100分）。

（1）预整地时间（50分）。

4月20日前完成预整地计50分，每完不成1%扣5分。

（2）预整地质量（50分）。

田烟墒高达40厘米，地烟墒高达35厘米，行距120厘米，株距50厘米的计50分。

按抽查面积，墒高或行株距达不到要求1%扣2分。

4、移栽（100分）。

（1）种烟面积在5月10日前移栽结束计40分。

按抽查面积，每达不到1%扣4分。

（2）同一连片面积在3－5天内栽完计10分。

按抽查面积，每达不到1%扣1分。

（3）边栽边盖膜，移栽后5天内盖膜结束计10分。

按抽查面积，每达不到1%扣1分。

（4）实栽面积与下达计划面积吻合计40分。

乡(镇)烟叶生产考评方案
乡(镇)烟叶生产考评方案
为提高我县烟叶生产整体水平，改进质量，提高效益，实现增产增收，对xxxx年度各乡(镇)的烤烟生产和晒烟生产分别按产区进行考评，全面完成任务得满分20分。

一、烤烟产区
1、考评对象：全县九个乡（镇）。

2、考评内容及评分标准：烤烟考评内容为种植面积、收购量、均价、上等烟比例和实现税书五个项目。

总分为20分，其中：
（1）完成种植计划面积2分；
（2）实现收购量8分；
（3）实现均价2分；
（4）上等烟比例4分；
（5）实现税收计划4分。

3、考评依据及办法
（1）种植面积和收购量目标值以县委广发[xxxx]35号文件确定的任务为准。

（2）均价、上等烟比例目标值按20XX年烤烟收购全县平均数。

（3）实种面积按合同面积认定。

（4）实现收购量(限自产烟叶)、上等烟比例、均价以各收购站的收购数认定。

（5）高于或低于考评目标值按比例加分或扣分。

（6）最高得分的乡（镇）最后得分折算为20分，其它乡（镇）得分按其占得分最高乡（镇）的比例折分。

二、晒烟产区
1、考评乡（镇）：xx、xx两个镇主要考评晒烟生产，同时考评烤烟生产示范。

2、考评内容及评分标准：晒烟生产考评收购量；烤烟生产考评种植示范，主要为单产、均价、上等烟比例三项。

总分为20分，其中：
（1）晒烟收购量15分；
（2）烤烟生产示范5分。

3、考评办法：。

烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案烤烟是一种重要的农业产品，其生产过程中，除了烤烟种植技术之外，烟叶收购阶段也尤为重要。

因此，为了保证烤烟生产的顺利进行和烟叶的质量达标，各地在烟叶收购阶段都会制定一套考核方案来保障烤烟生产和烟叶收购的质量。

一、烟叶收购质量监管在烤烟收购上，对烟叶的质量要求十分严格。

考核方案主要包含了烟叶外观、化学成分、含水量、口感，等等多种方面的评估。

1、烟叶外观在评估烟叶的外观时，主要的内容包括烟叶的形状、颜色、大小、清晰度、缺陷率等方面。

这些指标能很好地反映出烟叶的外在质量，对于判断烟叶是否合格是非常重要的。

2、烟叶化学成分烟叶的化学成分评估包括烟碱、烟酸、类黄酮、糖类等几个方面。

其中，烟碱的含量是评估烤烟质量的重要指标。

3、烟叶含水量在烟叶收购阶段，对烟叶含水量的要求也很高。

一般来说，烟叶含水量需要保持在13%以下的程度，如果过高则会影响烟叶的发酵，影响烟草的口感。

4、口感和品质对于一些高档的烤烟品种，评估的重点是口感和品质。

口感评估主要包括吸食后的味道、香气、口嚼感等一系列指标。

品质评估主要是判断烟叶是否存有霉味、异味，如果存在这些问题，就不能通过考核。

二、考核方式和标准烟叶收购的考核方式和标准各区域不尽相同，但总的来讲，会有三种主要考核方法。

1、指导价系统这种考核方式适用于农民众多的地区。

在采用这种方式时，当地的烟草公司会给出一定的参考价格，让农民根据烤烟的质量和烟叶市场行情自主定价。

2、定向收购方式定向收购方式适用于烤烟生产规模较大的地区。

烟草公司会提前规定烤烟品种和标准，通过农民根据质量和烟叶种植面积的方式来进行定向收购。

3、竞价购买方式竞价购买方式适用于一些大规模烤烟生产地区，烟草公司会在当地主持以竞价的方式来进行购买。

这种方式需农民采取形式协调整体定价，根据烟草局预估收购价格进行选择。

三、考核的重要性对于烟叶收购，考核的重要性不亚于种植过程中的相关管理。

就其本身而言，考核方案为质量保障提供了科学和实用的标准，能够鼓励农民种植更好的烤烟品种，促进烟叶的发展。

**烟叶公司2010年烤烟生产、烟叶收购各阶段考核方案根据**烟叶公司2010年目标管理考核方案要求，为努力实现新一轮”1233”发展目标,进一步完善目标考核机制，实现我公司全年工作目标，提高效率，严格规范，全面实施精细化管理，加大督查考核力度，充分发挥目标管理绩效考核的作用，实现我公司烟叶持续稳定、又好又快的发展，2010年下乡技术指导人员实行阶段考核奖、目标考核奖、激励考核奖与每个人烤烟生产各阶段工作任务完成情况直接挂勾，充分体现多劳多得，完不成工作任务受罚的原则，依据《**烟叶公司目标管理考核方案》的有关规定，结合我公司烤烟生产的实际情况，特制定本方案。

生产经营指标考核一、工作目标：(一)、商品量：47000担(二)、均价：12元/公斤(三)、等级合格率:达到80%(四)、等级比例:上等烟比例不低于23%，中等烟比例62%；下等烟15%。

（五）、桔色烟比例30%。

(六)、理化指标：还原糖低于30%，烟碱1.2-1.8、钾1.5左右。

二、考核原则：通过对职工的工作绩效考核，帮助职工提高业务水平和工作水平的能力，从而有效提升公司整体绩效，激励每名职工干部的工作干劲和热情，以发展的理念努力工作，勤奋高效，永图最好，为公司长远发展做出贡献。

三、考核办法：依据《**分公司2010年烤烟生产、烟叶收购各阶段考核方案》，全年检查生产考核四次。

分别为育苗、移栽、田管、三秋工作，检查考核按方案以乡。

（10分）9、掏苗注水（5分）（三）、田间管理阶段检查考核内容（100分）1、田间整齐度（15分）2、抗旱、排涝（10分）3、烟田长势（15分）4铲趟、高培土（20分）5、防治病虫害（20分）6、平顶留叶、药物抑芽（20分）（四）、“三秋”工作阶段考核内容（100分）1、秋翻、秋耙、秋起垄（40分）2、秋做棚（30分）3、秋备营养土（30分（五）、烟叶收购质量管理工作1、烟叶质量管理考核：(100分)(1)预检员的预检工作计划、《预检工作日志》（15分）对每个站抽查3名预检员的《预检工作日志》所记录的情况与《预检工作计划》和实际工作是否相符，发现未填写或填写不全及有弄虚作假现象，每人次扣10分。

烟叶工作质量考核方案一、考核目标二、考核内容1.烟叶成熟度评估员工在烟叶生长过程中的管理水平，包括灰分含量、烟碱含量、水分含量等指标的控制情况。

2.烟叶质量考核员工在烟叶采摘过程中的技术水平和细致程度，包括烟叶外观质量、烟叶色泽、烟叶肉质等指标的评估。

3.烟丝加工质量评估员工在烟丝制作过程中的技术水平和工作细致程度，包括烟丝长度、烟丝宽度、烟丝处置等指标的评估。

三、考核方法1.考核指标制定明确的烟叶工作质量指标，并根据工作流程中的关键环节制定相应的考核内容和标准。

2.考核评估通过现场考察、样品测试等方式对烟叶的成熟度、质量和烟丝的加工质量进行评估。

考核评估人员可以由相关监管部门或行业专家担任，确保评估结果的客观性和准确性。

3.考核周期确定考核周期，一般为一年或半年。

根据烟叶生长和烟丝加工的季节特点，可以将考核周期与烟叶生长季或烟丝加工季相对应。

四、考核结果分析根据考核结果对员工进行排名，并与既定的工作目标进行对比。

对于考核评估结果较好的员工，及时给予肯定和奖励，并将其经验分享给其他员工；对于考核评估结果较差的员工，通过培训和辅导等方式加以改进。

五、考核结果公示对考核评估结果进行公示，激励员工竞争，使员工明确工作要求和达到要求的标准。

六、考核结果的运用根据考核结果，可以对员工进行奖励、晋升或调整工作岗位等措施，激发员工的积极性和主动性。

同时，考核结果也可以作为培训和改进工作的依据，为下一阶段的工作提供参考。

七、考核结果监督考核结果监督旨在确保考核的公平性和准确性。

监督人员应独立于考核评估过程，并对评估结果进行复核和确认。

八、考核结果反馈和总结对考核结果进行适当的反馈和总结，及时修正不足之处，提高整体烟叶工作的质量和效率。

以上是烟叶工作质量考核方案的主要内容和指导原则。

在制定和执行考核方案时，应根据企业实际情况和员工特点进行具体调整，使方案更贴近实际操作。

干溪村烤烟收购考核方案为了切实抓好我村2012年烤烟生产收购工作，确保全村烤烟生产收购目标任务的实现，结合干溪村实际，经村全体职工讨论，充分认识烤烟收购工作的重要性和艰巨性，成立领导小组，统筹协调。

确保收购我村烟叶459642斤。

上中等烟达96%以上，担均价确保1000元/担（不含补贴）。

今考核办法如下：一、任务分解：1、考核单位：孟家楼（合作社）干溪场（合作社）下塘水（合作社）东流水（合作社）2、考核对象：王德华蒲应红王红杨永贤吕华贵谢从江黄燕孙逊谢国荣朱忠恒王高贵廖霜露晏家美席乾卫吴成刚舒永川向敏二、直接责任人分解：1、王德华负责新楼自然村民组烟农：盛志良王德芳盛志凡王德康盛志远盛志江盛志明盛志芳雷光明小计9户。

2、王高贵、晏家美负责王马坪自然村民组烟农：赵兴国赵兴明谭朝亮陈阳福陈兴忠王忠福张成军王志勇王志芳赵兴礼孟仕财张成旭吴明生孟明宇小计14户3、蒲应红负责青杠屯自然组：王美祥郑胜勇王志福杨虎刚蒲应红王美康钟再学小计7户4、朱忠恒负责老干溪自然村民组烟农：杨秀忠杨秀棋谭连杨秀奎钟再强邓大乾小计6户5、杨永贤负责街上自然村民组烟农：汪习芳刘其文杨永贤杨万福杨万谷黄永贵何成万王红小计8户6、王红负责水车林自然组烟农：吕帮财蒋佳强廖兴文廖兴华田维江陈本忠吕绍强周明亮田老四邹明礼蒋仕华简朝文田茂兵小计13户7、吕华贵、吴成刚、廖霜露负责老房子、楼房、柿坪自然村民组烟农：赵元洪吴明德张玉兴张金祥李雍奇李雍强张金元金德永张金军余朝刚黄寿国黄寿康肖周明余朝明张仁伟张仁金张仁良金时成张仁洪张玉莲小计20户8、谢从江负责吴家湾自然村民组烟农：谢从江吴林吴明洋熊文忠吴明光张仁兴张金奎小计7户9、黄燕、席乾卫负责上东流自然村民组烟农：肖文武罗远志罗光智陈文良代义贵刘兴文刘兴国肖文福朱大信小计9户10、谢国荣负责下东流自然村民组烟农：张文廖明学廖明华冉茂文石国华谢国才廖明洋曾忠谢国荣冉茂权周宇冉小刚冉茂荣冉茂华石国忠谢国文杜光辉小计17户11、舒永川、向敏负责木厂坝自然村民组烟农：张仁达倪成明张仁义倪成刚张维松小计5户12、孙逊负责校场坝自然村民组烟农：孙光南韩志华杨万福莫运华莫朝云小计5户总计干溪村烟农120户，合同量459642斤。

2024年烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案范本____年烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案一、背景介绍为推动烟草行业的标准化管理和提高烟叶质量，确保烟草生产的稳定和可持续发展，我公司决定在____年对烟叶生产环节进行第一次检查和考核。

本实施方案旨在明确检查和考核的目标、内容、方式和步骤，确保检查和考核工作的顺利进行。

二、目标1. 评估烟叶生产环节的标准化管理水平，了解各环节的运作情况。

2. 发现和解决烟叶生产环节存在的问题，提出改进意见和措施。

3. 鼓励各烟叶生产环节提高质量管理水平，提升烟叶质量。

三、内容1. 完善工作流程和标准：明确各烟叶生产环节的工作流程和标准，并对公示。

2. 物资准备：每个烟叶生产环节提前准备所需的检查和考核物资，包括检测仪器、样品、记录表等。

3. 抽样检测：对各烟叶生产环节进行抽样检测，包括原材料采购、种植种植、施肥草、病虫害防治、制烟工艺等。

4. 数据收集和分析：收集检查和考核的数据，并进行分析，评估各环节的管理水平和烟叶质量。

5. 问题发现和解决：根据检查和考核结果，发现存在的问题，并提出改进意见和解决措施。

四、方式1. 检查组织：由专业的检查组负责组织和实施检查和考核工作，包括烟草行业相关领域的专家、相关部门的工作人员等。

2. 检查流程：按照制定的工作流程和标准，依次对各烟叶生产环节进行检查和考核。

3. 抽样规则：根据统计学原理和抽样规则，对每个烟叶生产环节进行抽样，确保样品的代表性和可信度。

4. 检测仪器：使用专业的检测仪器对样品进行检测，确保检测结果的准确性和可靠性。

5. 数据分析：对检查和考核的数据进行分析，并制定评估指标和综合得分。

五、步骤1. 筹备阶段：确定检查工作组成员，制定工作计划和流程，准备检查和考核所需的物资和仪器。

2. 通知阶段：向各烟叶生产环节通知检查和考核的时间和地点，并指定工作人员配合检查工作组完成工作。

3. 实施阶段：按照工作计划和流程，依次对各烟叶生产环节进行检查和考核，并记录检查和考核的数据。

附件2
分公司烟叶经营目标百分制考核办法
一、考评对象
分公司烟叶购销公司。

二、考核内容及记分办法
烟叶经营目标共考核6项内容，实行百分制考核。

（一）烟叶收购量（20分）。

完成分公司下达的计划收购量记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.5分。

（二）烟叶等级合格率（20分）。

1、收购等级合格率（10分）。

收购等级合格率80％以上记满分，低于80%的，每低1个百分点扣0.5分。

2、烟叶交接合格率（10分）。

工商交接合格率达到65％（或烟厂原级接收）记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.2分，低于60％者不记分。

（三）烟叶调拨量（20分）。

年内完成资源总量的80%(次年4月份调完)记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.5分。

（四）毛利率（15分）。

实现烟叶经营毛利率9%记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.5分。

（五）担烟费用控制（10分）。

担烟费用控制在30元以下记满分，每低出或高出1个百分点加、扣0.1分。

（六）货款回收（15分）。

年内货款回收占结算额60%（次年7月底前全部回收完毕）的满记分，每少收回货款100万元扣0.1分。

三、绩效挂钩办法
烟叶经营人员实行年薪制。

按现行工资水平核定基本年薪，基本年薪乘以考核得分/100为实际年薪。

计算公式：实际年薪＝基本年薪*考核得分/100。

烟叶生产工作方案和烟叶生产考评办法烟叶生产工作方案和烟叶生产考评办法为进一步提高我镇烟叶生产整体水平，加快烟区基础设施建设步伐，改善烟叶等级结构，突出山区烟叶特色，促进烟叶产业可持续发展，结合我镇生态环境和烟叶生产实际,经镇党委政府研究决定特制订烟叶生产工作方案。

一、指导思想继续贯彻“市场引导，计划种植，主攻质量，调整布局”的烟叶生产指导方针,以区域种植为基础,提高质量为核心，增加效益为目的，抢抓国家局加强烟区基础设施建设的机遇，稳定种植规模，控制生产总量,加大科技投入，提高烟叶质量，改善等级结构，提高经济效益,全面提升烟叶生产整体水平,促进我镇烟叶产业的可持续发展。

二、主要工作目标．(一）产量、质量目标我镇计划种植3720亩,收购总量9300担，中上等烟比例达92%以上，其中上等烟比例达35％以上，下低次烟控制在8％以内,橘黄烟达45％以上,均价突破5．oo元／斤以上,烟农收入超465万元，实现烟叶税100万元。

(二）烟区烟叶基础设施建设 *年是我县实施国家局基本烟田基础设施建设项目的关键年，我镇将抓住机遇和烟草等相关部门齐心协力，通力配合,切实完成好基本烟田基础设施建设的各项工作,保质保量完成县下达给我镇的计划任务。

三、主要工作措施(一)加强合同管理，严格计划种植合同签订和合同收购既是稳定种植规模，确保收购计划完成的基础，又是规范烟农种植与交售行为和引导烟农按生产技术要求提高生产水平与质量的需要，因此，必须把合同签订与合同收购作为烟叶生产的一项基础工程来抓，在与烟农签订合同之前，一是根据烟农的技术水平、投入能力、劳力状况、配套设施、信用程度进行调查审核,择优发展种烟户，劝阻不适合种烟的农户不种烟,原则上对无劳力、无能力的不签合同；二是对三年来种烟亩平收入低于800元的不签合同；三是对烟田多年来未进行轮作换茬又没经过技术改良的不签合同；四是对历年不履行产购合同的不签合同;五是对种植劣杂品种的不签合同;六是对往年在生产、收购环节不按技术指导操作到位的不签合同;七是对烟田处于不适宜区的不签合同；八是对有前茬作物的不签合同。

烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案烤烟生产和烟叶收购是我国农业产业的重要组成部分，其盈利能力对于农民的生计和乡村经济的发展至关重要。

然而，由于烤烟生产和烟叶收购的特殊性，其生产过程中存在一定的风险和挑战。

因此，制定合理的考核方案，不仅能够提高烤烟生产和烟叶收购的效率和质量，还能够促进行业的规范化发展和经济效益的提升。

下面，我们将从烤烟生产和烟叶收购各阶段的角度，详细介绍相应的考核方案。

一、烤烟生产阶段考核方案烤烟生产是指从烟叶收割到烘干这一过程中的各项操作，其中包括：烟叶收割、烟叶晾晒、烟叶筛分、烟叶发酵及烤烟等。

对于烤烟生产环节，一方面需要重视技术创新和品种选育，另一方面也需要注重现代化管理和规范化操作。

即使是同一块烟田上，不同的管理手段和科学的烤烟技术，也会导致烟叶品质迥异，从而影响后续的加工和销售。

因此，在烤烟生产过程中，需要制定以下考核方案：1. 管理水平。

在日常管理中，需要严格遵守行业标准和操作规程，对于烤烟的施肥、除草、病虫防治等工作，要按照科学的方法和时间进行。

应鼓励农民采用先进的农业技术，如无人机巡视、智能化喷灌、虫害预警等，以提高管理水平和效率。

2. 烤烟质量。

烟叶的质量是烤烟生产的关键。

从烤烟后的烟叶颜色、含水率、裂口率等多个方面进行检测，并对不良品进行归因分析，了解其成因，提出突破口，避免同类问题的再次发生。

对于达到标准的烟叶，应及时储藏，防止损失和烟叶品质变异。

3. 安全环保。

在烤烟生产过程中，需要严格执行相关法规和政策，特别是化肥、农药、物资储存和废弃物处理等方面。

在使用上，应向农民普及正确的使用方法和注意事项，减少环境污染和人身伤害机率。

同时，要引入新技术，开展高效、安全的烤烟生产。

二、烟叶收购阶段考核方案烟叶收购是指烟叶生产者将烤烟收割后出售给收购单位，整个收购过程需要保证烟叶质量，同时及时付款，保证农民收益。

对于烟叶收购环节，需要制定以下考核方案：1. 烟叶质量。

在烟叶收购中，需要对烤烟的含水量、品种、处理等情况进行检测，确保标准化，防止出现烤不熟、霉烂等问题。

2024年烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案范文一、前言为了进一步规范烟叶生产环节，提高烟叶质量，促进烟草企业的可持续发展，根据国家烟草局的要求，制定了2024年烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案。

本方案将详细介绍考核时间、考核内容、考核标准、考核方式等相关事项。

二、考核时间2024年烟叶标准化第一次环节检查考核将于XXXX年XX月XX 日开始，至XXXX年XX月XX日结束。

具体的考核时间由各地烟草局根据当地烟叶种植情况确定，并提前通知参与考核的烟农和烟草企业。

三、考核内容1. 烟叶种植环节考核烟叶种植环节时，将主要关注以下内容：(1) 烟农的种植技术能力和合规操作；(2) 烟叶品种的选择和种植面积；(3) 施肥和植保措施的执行情况；(4) 灌溉和排水系统的建设和维护情况。

2. 烟叶采摘和初加工环节考核烟叶采摘和初加工环节时，将重点关注以下内容：(1) 采摘时间的确定和采摘质量的控制；(2) 采摘工具的选择和使用；(3) 烟叶储存环境的设备和管理；(4) 初加工工序的操作规范和质量控制。

3. 烟叶运输环节考核烟叶运输环节时，将主要关注以下内容：(1) 车辆的安全性和合规运输；(2) 烟叶包装的完整性和防潮措施；(3) 运输过程中的烟叶损耗和质量变化情况。

4. 烟叶收购环节考核烟叶收购环节时，将重点关注以下内容：(1) 烟叶质量的检验和评估；(2) 收购价格的公平性和合理性；(3) 烟叶交付和清算流程的规范性和透明度。

四、考核标准根据国家烟草局的相关要求和行业标准，制定了2024年烟叶标准化第一次环节检查考核标准。

具体考核标准将分别适用于不同环节的考核内容，详细内容将以相关文件形式下发给各地烟草局、烟农和烟草企业。

五、考核方式1. 现场检查考核将采取现场检查的方式进行，具体考核人员由各地烟草局安排，考核人员将对考核对象的种植和加工环节进行实地查看和记录，同时与烟农和烟草企业进行沟通和交流。

2. 抽样检测考核将对烟叶样品进行抽样检测，包括品质检测和农药残留检测等相关指标。

2023年烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案模板一、背景介绍烟叶标准化是指以一定的规范和标准对烟叶生产、加工和销售过程中的各个环节进行监管和考核，以提高烟叶的质量和竞争力。

为了推进烟叶标准化工作，2023年将进行第一次环节检查考核。

本方案旨在明确第一次环节检查考核的实施步骤、内容和要求，确保考核工作的顺利进行。

二、考核目标1. 了解烟叶标准化工作的实际推进情况，判断工作是否达到预期目标；2. 发现烟叶标准化工作中存在的问题和不足，提出改进措施；3. 评估各环节的工作质量和效果，确定工作的重点和方向。

三、考核内容1. 生产环节考核（1）烟田管理：包括烟田肥力管理、病虫害防治、农药使用合理性等方面的考核；（2）育苗管理：包括育苗土壤消毒、播种培育和病虫害防治等方面的考核；（3）田间管理：包括施肥、中耕、病虫害防治等方面的考核；（4）采收管理：包括采收时间、工具使用、采收操作规范等方面的考核。

2. 加工环节考核（1）烤房管理：包括烤房温度控制、烘烤时间、烟叶烤制质量等方面的考核；（2）分类分级：包括烟叶分级标准、分级人员操作规范等方面的考核；（3）包装质量：包括包装材料选择、包装操作规范等方面的考核。

3. 销售环节考核（1）市场营销：包括销售渠道选择、营销策略制定等方面的考核；（2）经销商管理：包括经销商合作关系、售后服务等方面的考核；（3）产品质量监管：包括产品抽检、质量问题处理等方面的考核。

四、考核方式1. 文件审查：对各环节的相关文件进行审查，包括生产记录、检验报告、销售合同等。

2. 现场检查：对各环节的实际操作情况进行现场检查，包括烟田、烤房、仓库等。

3. 人员面谈：与相关人员进行面谈，了解他们对烟叶标准化工作的理解和推进情况。

五、考核指标1. 工作计划和目标的制定情况；2. 文件和记录的完整性和准确性；3. 各环节操作是否符合相关标准和规范；4. 质量监管和事故处理情况；5. 环境保护和资源利用情况。

烟叶生产收购考核办法（优秀范文5篇）第一篇：烟叶生产收购考核办法烟叶生产百分制目标量化考核办法为全面落实烟叶基地单元建设和党组对考核工作的总体要求，切实加强对烟叶生产收购的管理，促进烟叶生产技术措施的落实，提升烟叶生产水平，增加烟农收入，提高烟叶经营效益。

结合我县烟叶生产实际，特制订本办法。

一、指导思想进一步优化烟叶生产人力资源配置，细化量化工作标准，强力推行责任到人，重抓过程，突出结果，按标准抓落实，以考核定奖惩，最大限度地调动全员工作的积极性，提高我县烟叶生产收购工作水平，促进我县烟叶生产的可持续发展。

二、考核对象烟叶生产技术科及各烟叶工作站全体职工。

三、考核目标（一）烟叶生产经营总体目标计划种植XXX万亩，收购总量XXX万担，上等烟比例45％以内，中部烟比例45%以内。

各站XXX年烟叶生产经营目标以烟叶种植收购合同签订后实际下达任务指标为准。

（二）管理目标1、整体工作指标(1)烟叶产量产值指标：收购总量XXX万担，上等烟比例45％以内，中部烟比例45%以内，等级合格率符合上级考核标准。

(2)生产投入指标：按照《XXX年XXX烟叶生产扶持政策》和公司规定的物资扶持标准投入。

(3)技术推广目标：按照XXX年基地单元建设要求，落实XXX年基地单元建设各项技术措施，要求病虫统防治到位率100％，集约化育苗和商品化供苗100％，烟田机械整地100％，套餐式施肥100％，烟田管理措施到位率100％，密集式烘烤100%。

（4）其它目标完成市局和分公司交办的临时任务。

临时任务纳入每次百分制考核。

2、管理指标(1)遵守分公司的各项规章制度，自觉服从分公司和烟站的管理，思想上始终与分公司保持高度一致，具备强有力的执行力，无条件执行分公司的决策、决议和各项临时性工作安排。

(2)加强管理，加强考核，各项管理规范化、痕迹化。

(3)安全和稳定管理，全年无人员、车辆事故，烟站被抢、被盗等重大安全责任事故。

杜绝发生群体性上访、越级上访等违反国家及行业信访条例的事件。