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企业文化管理制度企业文化管理制度1为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2.0 范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3.0定义企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。
企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统(cis)中的理念识别(mi)。
企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应cis中的活动识别(bi)。
企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应cis中的视觉识别(vi)。
4.0职责3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。
3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4.0作业内容4.1企业精神文化层4.1.1企业宣言：4.1.2企业精神：4.1.3企业目标：4.1.4企业宗旨：4.1.5经营法则：4.1.6经营理念：4.1.7服务宗旨：4.2企业制度文化层4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
4.2.2人力资源理念4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。
人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
4.2.2.2提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。
4.2.2.3加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。
企业文化与职业精神和职业素养提升企业文化是指企业在长期发展过程中所孕育、形成的一种独特的价值观念和行为准则。
企业文化涵盖了组织目标、工作方法、价值观念、沟通模式、分配机制等方方面面的内容。
而在企业文化的建设与发展过程中，提升员工职业精神和职业素养起着重要的作用。
本文将从这三个方面展开论述，探讨其之间的关系以及对组织的积极影响。
一、企业文化的建设与发展企业文化的建设与发展是企业成功的关键因素之一，也是一项长期而复杂的任务。
在企业文化的建设中，需要明确组织目标和价值观念，发展指导员工行为的行为准则，加强员工之间的沟通与协作。
此外，还需要营造人性化的工作环境，提供良好的福利待遇，以及培养积极向上的企业文化氛围。
通过这些举措，企业可以增强凝聚力和认同感，提高员工的归属感和工作满意度。
二、职业精神的重要性职业精神是指员工对工作的专注、责任感和自我驱动力。
一个具有积极职业精神的员工，具备对工作的热情和投入度，在面对困难和挑战时能够保持乐观的态度和积极的解决问题的能力。
职业精神的形成离不开企业文化的潜移默化影响，只有在积极健康的企业文化氛围下，员工才能真正理解和接纳企业的价值观念，并在工作中体现出对组织的忠诚和奉献精神。
三、职业素养的培养与提升职业素养是指员工在工作中展现出的能力、品质和行为准则。
一个具有良好职业素养的员工，不仅能够胜任自己的工作，还能够具备良好的沟通、协作和团队合作能力。
企业应该通过培训和教育等手段，提升员工的职业素养，以适应日益变化的市场环境和工作需求。
企业也应该提供机会让员工能够不断提升自己的专业技能和知识水平，以追求个人成长和事业发展。
总结企业文化、职业精神和职业素养是相辅相成的，三者之间存在着内在的联系与互动。
良好的企业文化能够培养出积极向上的职业精神和良好的职业素养，而职业精神和职业素养的提升又进一步加强和巩固了企业文化的核心价值观念。
企业应该重视这三个方面的培养与发展，将其融入到组织的战略规划与人力资源管理中，并通过激励激励和奖励制度等手段激发员工的积极性和创造力。
公司精神文明建设考核细则一、背景与目的为促进公司精神文明建设，营造良好的工作环境，树立积极向上的文化氛围，提高员工的工作满意度和幸福感，公司特制定本考核细则。
二、考核内容及标准1.员工的工作态度和情绪管理①积极主动，乐于助人，待人友善，与同事和睦相处。
②对工作抱有热情和责任感，勇于承担困难和压力。
③在工作中保持稳定心态，遇到问题能够冷静分析和解决。
④不因个人情绪波动而影响同事的工作积极性。
2.工作能力和绩效①熟练掌握岗位要求的知识和技能，能够胜任工作任务。
②执行力强，能高效完成工作，保质保量地完成任务目标。
③乐于学习和进步，不断提升自己的工作能力和业务水平。
④能够与团队成员协作，共同完成团队目标。
3.职业道德和专业素养①遵守公司的法规和规章制度，不违反职业道德和伦理。
②保守公司商业秘密，不泄露公司机密信息。
③讲究职业形象，不携带不文明物品，不穿着不得体的服饰。
④具备良好的沟通能力和团队协作精神。
三、考核方法及流程1.考核方式：结合个人自评、部门评定和领导评估相结合。
2.考核流程：自评→部门评定→领导评估→综合排名。
3.各级评定权重：自评30%、部门评定35%、领导评估35%。
四、考核结果的运用1.考核结果将用于晋升、晋级、薪酬调整等决策的依据。
2.考核结果将反馈给员工，作为改进和提升的指导。
3.考核结果将用于公司班子的综合评价。
五、考核周期与频率1.考核周期为一年，具体考核时间为每年末。
2.临时性或特殊情况下，公司可根据需要进行临时考核。
六、保密与公正原则1.保密原则：考核结果将严格保密，仅用于内部决策。
2.公正原则：考核过程要公正、公平、公开。
七、奖惩与激励措施1.考核优秀者将享受奖金、晋级、晋升等激励措施。
2.考核不合格者将进行警示教育并进行相应的惩罚措施。
八、附则本细则适用于全体员工，并于执行之日起生效。
公司保留对本细则的最终解释权和修改权。
企业员工文化管理制度首先，企业员工文化管理制度应包括企业的核心价值观和文化理念。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业发展的根本动力。
员工要明确企业的核心价值观，认同企业的文化理念，在日常工作中贯彻执行。
企业要通过内部培训和培训课程，帮助员工理解企业的核心价值观，培养员工的价值观念和责任感。
其次，企业员工文化管理制度应明确员工的权利和义务。
员工在企业中有权利和义务，企业要明确员工的权利和义务，保障员工的合法权益，营造公平、公正的工作环境。
同时，员工也要承担起自己的义务，积极履行工作责任，努力提升工作绩效。
第三，企业员工文化管理制度应包括员工的晋升和培训机制。
员工是企业的宝贵资源，企业应重视员工的成长和发展。
企业要建立完善的员工晋升和培训机制，为员工提供良好的培训和职业发展机会，激励员工不断学习和进步。
第四，企业员工文化管理制度应包括员工激励和奖惩机制。
激励和奖惩是企业管理的重要手段，能够有效地调动员工的积极性和工作动力。
企业要建立科学的激励和奖惩机制，根据员工的表现给予相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作绩效。
第五，企业员工文化管理制度应包括员工沟通和交流机制。
沟通是企业管理的基础，能够促进员工之间的沟通和交流，加强团队协作。
企业要建立开放的沟通机制，鼓励员工之间进行互相沟通和交流，解决问题，促进团队合作。
最后，企业员工文化管理制度应包括员工福利和关爱机制。
员工是企业的财富，企业要重视员工的生活质量和工作满意度，关爱员工，提供适当的福利待遇。
企业要建立健全的员工福利和关爱机制，关注员工的健康和生活质量，为员工创造良好的工作环境。
总之，企业员工文化管理制度不仅是企业管理的基础，也是企业发展的重要支撑。
只有建立完善的员工文化管理制度，激励员工的创新和发展，才能实现企业的长期发展目标。
企业要持续关注员工的需求和发展，不断优化员工文化管理制度，为企业创造更加良好的发展环境。
公司企业文化管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4、定义企业文化:包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层:包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5、具体内容5。
1 企业精神文化管理5。
1。
1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识,是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
核心价值观：用责任托起隆达的未来企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来企业精神：实干创未来企业愿景：同类机组国内一流企业宗旨：科技隆达,绿色隆达，人文隆达经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣5.1.2 企业文化宣传5.1。
2.1利用网络宣传.网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分.同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版,员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
由公司综合管理部负责策划并实施。
5。
1。
2。
2建立企业文化宣传栏.企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结,对公司未来的规划以及对公司员工的期盼.由公司总经理负责提供，每年调整一次.“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口,由公司综合管理部负责提供,每年调整一次.“公司大事记及荣誉"是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉.由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。
企业文化与员工关系管理制度第一章总则为加强企业文化建设，促进公司内部员工关系和谐稳定，提高员工满意度和工作效率，依据国家法律法规及公司实际情况，订立本规章制度。
第二章企业文化建设第一节企业文化理念1.公司承袭以人为本、团队协作、开放宽容、努力探求杰出的企业文化理念。
2.公司推崇诚信、奋进、创新、服务的价值观念。
3.公司提倡员工乐观向上、团结协作、互帮互助的工作态度。
第二节企业文化建设的目标1.建立浓厚的企业文化氛围，提高员工的归属感和认同感。
2.培养员工的团队合作精神，促进良好的工作氛围。
3.激发员工的工作热诚，提高工作效率和质量。
4.塑造公司良好的形象，提升公司核心竞争力。
第三节企业文化建设的具体措施1.定期召开文化建设工作会议，订立年度文化建设计划。
2.组织丰富多样的企业文化活动，如员工座谈会、文化节、团队建设等。
3.加强企业文化宣传，通过公司内部刊物、电子屏幕、公告栏等途径向员工转达公司文化理念和紧要信息。
4.设立嘉奖制度，表扬在文化建设中做出突出贡献的员工和团队。
第三章员工关系管理第一节入职管理1.入职前，公司将向新员工供应关于公司规章制度、福利待遇等方面的介绍，并要求新员工签订劳动合同。
2.入职后，公司将为新员工布置入职培训，确保新员工适应公司文化和工作环境。
第二节岗位管理1.公司将依据员工的本领和经验合理布置岗位，并供应必需的培训以提升员工的工作本领。
2.公司建立健全的绩效评估体系，定期对员工进行绩效考核，为员工供应晋升和发展机会。
第三节职业发展管理1.公司鼓舞员工自主学习和提升，供应培训和进修机会，帮忙员工提升专业技能和职业素养。
2.公司设立职业规划师，帮助员工订立个人职业发展计划，并供应引导和支持。
第四节员工关怀管理1.公司设立员工关怀委员会，负责关注员工权益和福利待遇，及时解决员工面对的困难和问题。
2.公司供应完善的员工福利待遇，包含社保、公积金、年度假期、年终奖金等，并定期进行福利待遇调查，确保福利待遇的合理性。
公司精神文明建设考核细则范文一、背景介绍随着社会和经济的快速发展，企业在实施经营管理的同时，也要注重公司精神文明建设。
公司精神文明建设不仅为企业员工营造了一个良好的工作环境，还对提高员工的工作积极性、凝聚力和创造力起到了积极的推动作用。
为了进一步规范和提升公司的精神文明建设水平，实施科学有效的评估与考核制度具有重要意义。
二、考核目标1.加强公司的核心价值观建设：让员工树立正确的价值观念，自觉遵循公司的核心价值观。
2.提升员工的道德水平：要求员工遵守社会公德、职业道德和家庭美德，发挥作为一名公司员工的榜样作用。
3.优化企业文化氛围：营造和谐、积极向上的企业文化氛围，增加员工的归属感和凝聚力。
4.推动工作效率和质量的提升：通过公司精神文明建设，激发员工工作的热情和创造力，提高工作效率和质量。
三、考核内容和指标1.公司核心价值观的落实情况：包括员工是否了解公司的核心价值观、是否能够正确理解和贯彻核心价值观，并在工作中践行。
2.员工的道德素养：包括员工是否守法守纪，是否具备良好的职业道德和团队合作精神。
3.企业文化的传承和彰显：包括员工对企业文化的理解和认同程度，以及员工在工作中体现出的企业文化特点。
4.团队协作和沟通能力：包括员工与同事之间的沟通合作能力以及解决问题的能力。
5.工作效率和质量的提升：包括员工工作的完成情况、工作效率和工作质量。
四、考核方法1.问卷调查：通过发放问卷，让员工对公司的精神文明建设进行评价和反馈，对于公司存在的问题和不足提出意见和建议。
2.面谈考核：公司组织面谈考核，由领导与员工进行面对面交流，了解员工对公司精神文明建设的了解和认同程度。
3.综合评价：将问卷调查结果和面谈考核结果进行综合评价，通过评分等方式进行综合考核，确定员工的公司精神文明建设水平。
五、考核结果的运用1.奖惩机制：根据员工的精神文明建设水平进行奖惩，对于达到优秀水平的员工给予适当的奖励，对于存在问题和不足的员工进行相应的处罚或指导。
企业文化与员工价值观的关系及管理企业文化是一家公司发展壮大的基石，而员工的价值观则是企业文化的基础。
企业文化能够反映出企业的价值观、理念和行为准则，它对于企业的运转和发展影响深远。
而员工的价值观则是影响员工工作态度、行为准则和职业素养的核心因素。
本文将探讨企业文化与员工价值观的关系及如何通过管理来促进他们的融合和协调。
一、企业文化对员工价值观的影响企业文化是公司的文化基因，是指公司中传统形成的、反映公司精神和价值方向的一系列共同行为习惯和共同信仰。
企业文化不仅仅是企业的外在形象和品牌形象，更是一种内在精神和核心竞争力。
它通过价值观的传递和强化，构建起员工对公司的认同感，激发员工的主人翁意识，进而增强员工的凝聚力和创造力。
一个企业是否拥有良好的企业文化，直接关系到员工的情感投入和工作绩效。
因为企业文化是公司的价值体系，存在于企业制度和公司日常活动之中。
它不仅规范公司的行为准则，而且反映公司的管理方式和营运模式。
如果企业文化符合员工的价值观和个性特征，员工会更容易接受它，并产生较高的参与度、归属感和创造性。
反过来，如果企业文化与员工的价值观不符，则可能导致员工个人和公司的目标差异和矛盾。
这种情况下，员工可能会感到不满意、焦虑和失落，在工作中难以找到自我价值和动力，影响工作积极性和绩效表现。
所以企业文化的建设需要尊重员工的声音和意见，并尽可能满足员工的需求和期望，避免价值观的冲突和碰撞。
二、员工价值观对企业文化的塑造企业文化的形成和发展不是由几个人的决策和规定，而是由公司中的每一个员工通过日常行为和思想交流形成的。
因此，员工作为企业文化的主要实施者和践行者，他们的价值观将影响企业文化的选择和发展方向。
员工的价值观来自于他们的教育、家庭背景、个人经历和职业道德等多方面因素。
员工的价值观是多元的、复杂的，具有独特性和差异性。
这种多元性有时会导致员工之间的出入和冲突，但也造就了丰富多彩的人才团队和创新思想。
企业员工应倡导的五种职业精神职业精神是指员工在工作中应该具备的态度、品质和价值观。
它是企业文化的重要组成部分，也是企业员工个人发展的基石。
在现代社会，职业精神对于员工和企业来说都至关重要。
下面我将介绍五种企业员工应倡导的职业精神。
一、敬业精神敬业精神是企业员工应当具备的重要品质之一。
敬业精神是对工作的高度负责和积极主动的态度，是对职业的热爱和追求卓越的精神状态。
敬业精神体现在员工对工作充满热情，主动承担责任，尽职尽责，时刻保持积极的工作态度。
敬业精神不仅能够提高员工的工作效率和工作质量，也能够为企业创造更大的价值。
二、团队合作精神团队合作精神是企业员工应当具备的另一种重要品质。
在现代企业中，团队合作已经成为一种不可或缺的工作方式。
团队合作精神是指员工在工作中要善于与他人协作，共同完成工作任务。
它要求员工要有良好的沟通能力、合作意识和团队意识，要能够与他人相互协作、相互支持，共同完成团队的目标。
团队合作精神能够提高员工的工作效率，加强团队的凝聚力，实现个人与企业的共同发展。
三、创新精神创新精神是企业员工应当具备的重要品质之一。
在快速变化的市场环境下，创新已经成为企业发展的关键。
创新精神是指员工要敢于创新，积极寻求新的工作方法和解决问题的途径，不断提出新的想法和建议。
创新精神能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展和进步。
四、责任意识责任意识是企业员工应当具备的另一种重要品质。
责任意识是指员工要对自己的工作负责，要承担起自己的职责和义务。
它要求员工要始终保持高度的责任感，时刻保持对企业的忠诚和奉献精神。
责任意识能够促使员工积极主动地完成工作任务，保证工作的质量和效果，为企业赢得良好的声誉。
五、持续学习精神持续学习精神是企业员工应当具备的另一种重要品质。
在知识经济时代，学习已经成为一种必备的生存技能。
持续学习精神是指员工要不断学习新知识、新技能，不断提升自己的专业素质和综合能力。
它要求员工要积极参加培训和学习机会，不断提高自己的工作能力和竞争力。
员工职业精神及企业文化考核管理办法1.总则1.1.职业精神及企业文化考核的目的：1.1.1.实施职业精神及企业文化考核的意义在于：为了指导所有员工的工作职业精神及企业文化，加强员工的自我管理，培养尼考克的职业精神，同时实现更好的企业文化氛围，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
1.2.职业精神及企业文化考核的原则1.2.1.日清原则：职业精神及企业文化考核是在每天的日常职业精神及企业文化考核中的进行的，每天下班前，按照组员--小组长--部门经理--总经理的审批程序对下属员工的当日职业精神及企业文化的表现进行打分，由小组长打分的组员得分和当日表现需要经部门经理确认；1.2.2.完整、延续原则：部门经理、小组长根据职业精神及企业文化考核标准对员工符合职业精神及企业文化标准的特殊表现必须每天记录相应事例；1.2.3.相对公平性的原则：职业精神及企业文化考核体系实施前会进行全方位培训，职业精神及企业文化考核实施的过程透明公开，职业精神及企业文化考核的结果使用有据可循，对职业精神及企业文化考核的结果可以申诉求证；2.职业精神及企业文化考核体系的内容2.1.员工职业精神及企业文化考核准则2.1.1.根据公司提倡的团队合作、教学相长、工作质量、工作态度等多方面制定明确的加减分标准，，职业精神及企业文化考核标准从正面职业精神及企业文化和负面职业精神及企业文化两类根据程度不同进行考核，详见表1项目分类考核标准职业精神及企业文化描述正面的职业精神及企业文化特A类酌情加分不在以下三类中，有特别突出和特别优秀的表现的，由部门经理提出加分方案，提交总经理审批；A类+5积极参与部门和团队管理，改善团队氛围；有主人翁意识，时刻将公司荣誉和利益放在第一位；积极进行业务创新，带来业绩的突破B类+3能够主动帮助同事、分享知识、在员工中正面影响同事，保持积极乐观的心态，自我激励，持续学习，提升个人的工作业绩C类+1按时保质保量的完成工作、积极参与改善和团队建设负面的职业精神及企业文化特甲类酌情减分不在以下三类中，严重违反公司规章制度；性质特别严重、影响恶劣，造成较大的经济损失的，由部门经理根据具体情况提出减分方案，提交总经理审批，特别严重时当日得分为零甲类-5严重影响公司形象、违反规章制度、造成一定的经济损失等乙类-3个人主义、工作心态萎靡、抱怨、重复的返工、犯低级错误；丙类-1轻微的违反规章制度、影响工作质量等职业精神及企业文化表12.1.2.根据表1分类结合公司的职业精神及企业文化标准提供以下的职业精神及企业文化考核案例：2.1.2.1.制度的执行：正面职业精神及企业文化程度或案例A类B类C类特A类当月满勤√严格遵守公司规章制度，无违反规章制度的现象出现；√理解规章制度，在发现有违反规章制度的情况出现时善意提醒并及时制止，√对现行规章制度提出改善意见，并被采纳应用；√负面职业精神及企业文化程度或案例甲类乙类丙类特甲类出勤当日有迟到早退现象√未经批准擅自离岗外出办理私事（一小时以内）√截止当日月度事假累计3天（含）以上；√未经批准擅自离岗，旷工；√在办公室看视频、玩游戏，白天在办公室听音乐；√累计三次出现，辞退2.1.2.2.团队合作：正面职业精神及企业文化程度或案例A类B类C类特A类积极参与团队活动，活跃互动气氛√在同事遇到工作安排有困难时，主动帮助同事顶岗、加班；√配合工作中自己主动准备文档和细致讲解词，让与之配合的同事更方便和快速的开展配合工作；√有主人翁的意识，在带动新人中，尽心尽力，正面影响他人，并且个人业绩不错，为新人做了很好的榜样；√主动承担起无人承担的任务，同时出色的完成。
√适当情况下可以加分；负面职业精神及企业文化程度或案例甲类乙类丙类特甲类与团队隔离，不喜欢参与团队的活动或讨论√遇到自己无法解决的困难时，不喜欢寻求同事的帮助；同事主动提出帮助时，不喜欢接受，造成不好的结果；√参与团队讨论时不发表个人意见，决策后，对决策说三道四，执行不到位√在同事提出需要帮助时，在自己条件允许的情况下，不愿意帮助；√在工作中遇到困难时不懂得利用团队的力量，及时解决，造成时间拖延，结果不好。
√结果严重时2.1.2.3.教学相长：正面职业精神及企业文化程度或案例A类B类C类特A类不断学习与本职工作有关的业务知识，提高个人技能√积极参加培训，主动向其他同事学习，培训无请假、迟到职业精神及企业文化，√在带领新人时，能尽心尽力的引导新人，使得新人工作尽快上手；√在工作中善于总结，形成文稿，并主动提交上级领导，作为部门资料库√能主动承担某一领域的内部讲师，讲课内容详尽、实用，获得员工一致好评；√负面职业精神及企业文化程度或案例甲类乙类丙类特甲类在工作中比较被动，学习不认真，导致多次犯重复的错误；√参与公司培训不积极，上课听讲不认真，考试成绩70分以下；√不好好带领新人，指导新人工作不耐烦，不用心；√对公司组织的培训抱怨，抵触，甚至强烈不满，造成不好的影响；√有能力担任内部讲师，但是讲课敷衍了事，学员平均培训成绩70√分以下；有能力担任内部讲师，在公司要求担任的情况下拒绝担任；√2.1.2.4.拥抱变化：正面职业精神及企业文化程度或案例A类B类C类特A类坦然接受公司的相关变化，并积极面对；在搬宿舍、搬办公室、调整工作岗位、工作内容等变化时，不抱怨，乐于接受。
√面对变化时，及时调整个人的工作状态，并正面影响其他同事，对有情绪的同事加以引导；√在本职岗位上提出各种优化建议的思路并形成文档及时汇报给部门经理和总经理√取得业务创新、取得营销创新，取得技术创新；并带来了突破性的业绩的变化√业绩提升的高度负面职业精神及企业文化程度或案例甲类乙类丙类特甲类对公司平时的搬家、调整宿舍、调动工作等在执行中带着抱怨，勉强服从但说出不利于团结的话；√对于公司的规章制度、业务调整等大的变动抱怨、抵触、且不执行；√因为不及时执行公司的变革，因此造成了一定的损失；√2.1.2.5.敬业、专注：正面职业精神及企业文化程度或案例A类B类C类特A类面对日常的工作持之以恒，不抱怨，能认真对待，工作效率高，√提高自己的时间管理，根据轻重缓急来正确安排工作；√按照部门要求及时提交日报和周报，周报内容详尽；√周六周日按照要求加班，无请假、迟到、早退情况发生；√当日事当日毕，今天的事情绝不拖到明天完成，完不成主动加班；√以结果为导向，及时汇报工作进程；√负面职业精神及企业文化程度或案例甲类乙类丙类特甲类无按照要求按时提交日报或周报；√当天的工作不能当天完成，到下班时间直接下班走人，√对于日常的工作，充满抱怨，被动的接受，工作效率低下√在工作中经常性思想开小差，经常与他人交流与工作无关的事情；经常性浏览与工作无关的网页，√因工作不用心，造成多次返工（3次以上），或者因为工作失职，重复犯同一种错误（≥2次）√对于领导布置的工作任务，不跟踪，不汇报；√工作中出现进展、配合困难，不及时汇报，造成后果；因工作延误或失误给公司带来经济损失≤500元√工作中出现进展、配合困难，不及时汇报，造成后果；因工作延误或失误给公司带来经济损失>500元√后果严重2.2.员工职业精神及企业文化打分标准及程序1、赋予每位同事100分的基础分，相关管理人员根据员工当日的表现进行打分，2、每天相关管理人员根据员工当日的表现进行特殊事例的记录和登记，并做好加减分的类别分类，并填入员工职业精神及企业文化考核表中；3、对于公司提倡的积极地、突出的表现进行加分，对不认同公司推行理念、违反规章制度的职业精神及企业文化进行减分4、如该员工当日出现加分或者减分的情况，则需要将加分和减分的具体表现写在员工职业精神及企业文化考核明细表中，提交本人签字确认后部门经理审核；5、同一事件由不同的人员提出时，不累计加减分；同一事件符合以上5条两条以上内容时，可以作为案例登记，但是，只记分一次，计分按照高分记录；6、月底统计月度总分，并计算出出勤日的平均得分；并按照以下标准折算：表12.3.职业精神及企业文化考核标准结果的应用2.3.1.绩效工资的核算职业精神及企业文化考核的得分在绩效考核中占50%的比例，按照表1的标准计算职业精神及企业文化考核薪资；若职业精神及企业文化考核得分不及格（平均分<95分）则绩效考核登记为D；2.3.2.培训、转岗经过考核对季度总得分处于公司后5名的人员，部门针对考核反映出工作职业精神及企业文化存在的问题，有针对性的开展培训，培训后季度职业精神及企业文化考核总得分仍处于最后5名者记为严重违反公司制度，给予辞退处理；2.3.3.晋升、调薪对于半年总得分处于公司前5名的人员，部门针对个人职业精神及企业文化考核中的突出表现，考虑该员工的职业发展规划（专业或管理方向），可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，可加大力度调整其薪资，以提高其积极性；2.3.4.评选优秀员工季度总得分在公司排名前5名的同事，可以作为季度优秀员工候选人优先考虑。
2.4.附件2.4.1.职业精神及企业文化考核明细表职业精神及企业文化考核明细表部门：姓名：考核时段：。
