产品价值应用
- 格式:doc
- 大小:163.00 KB
- 文档页数:10
二氧化碳转化高附加值产品及其应用价值2024-03-03二氧化碳(CO2)是一种常见的温室气体,对全球气候变化产生了重要影响。
然而,近年来研究人员一直在寻找将CO2转化为高附加值产品的方法,以减少其对环境的负面影响并创造经济价值。
以下是一些CO2转化为高附加值产品的方法和其应用价值的例子: 1. 化学品合成:CO2可以用作化学品合成的原料,例如用于生产聚合物、有机化合物和燃料。
通过使用适当的催化剂和反应条件,可以将CO2转化为甲酸、甲醇、乙酸、丙酮等有机化合物,这些化合物具有广泛的应用领域。
2. 储能:将CO2转化为化学能源可以实现长期储存和再利用。
例如,通过将CO2与水反应生成甲醇或氢气等可燃气体,可以将CO2作为可再生能源的储存介质,以供后续使用。
3. 碳酸饮料和气泡饮料:CO2被广泛用于碳酸饮料和气泡饮料的制造过程中,为饮料提供起泡和口感。
将CO2回收并重新利用,可以减少对化石燃料的需求,并减少对大气中CO2排放的贡献。
4. 燃料:将CO2转化为可再生燃料是一种重要的研究方向。
例如,通过电化学CO2还原,可以将CO2转化为甲醇、乙醇和甲烷等可燃气体。
这些燃料可以用于交通运输、能源储存和工业应用,以减少对传统石油和天然气的依赖。
5. 建筑材料:一些研究人员正在探索使用CO2作为原料制造建筑材料的方法。
例如,将CO2与碱性材料反应,可以生成碳酸盐矿物,类似于天然石灰石。
这些碳酸盐矿物可以用于生产混凝土、砖块和其他建筑材料,减少对传统水泥的需求,并将CO2永久地储存在建筑材料中。
6. 化学品和中间体:CO2可以用作合成化学品和中间体的原料。
例如,将CO2与氢气反应,可以生成甲醇、甲醛和乙酸等化学品,这些化学品在工业和化工领域有广泛的应用。
7. 温室蔬菜培植:将CO2直接应用于温室蔬菜培植过程中,可以提高植物的生长速度和产量。
通过增加温室中的CO2浓度,可以刺激植物的光合作用,并提供更多的碳源供植物生长,从而增加农作物的产量和质量。
产品价值评估模型随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,产品的价值评估成为企业决策的重要依据。
产品价值评估模型是一种用于衡量产品在市场中的价值和吸引力的分析工具。
本文将介绍常见的产品价值评估模型,并分析其优缺点及应用场景。
一、基于层次分析法的产品价值评估模型基于层次分析法的产品价值评估模型是一种定量评估产品各个方面重要性的方法。
该模型将产品的各个特征或属性进行层次化排列,并通过专家判断或市场调研得到各个属性的权重。
然后,将产品在各个属性上的表现与权重进行对比,计算出产品的综合权重得分。
最终,根据综合权重得分可以评估产品的价值和吸引力。
该模型的优点是能够全面考虑产品的各个方面,避免了片面评估的问题。
同时,通过权重的设定和计算,可以更加客观地评估产品的价值。
然而,该模型需要依赖专家判断或市场调研,因此在数据收集和权重设定上可能存在主观性和误差。
二、Kano模型Kano模型是一种基于顾客需求和满意度的产品价值评估模型。
该模型认为产品的各个特性对顾客满意度的影响程度不同,可以分为基本要素、期望要素、激励要素和无关要素四类。
基本要素是指顾客对产品的基本功能和性能的要求,满足这些要求可以使顾客满意但不会增加满意度。
期望要素是指顾客对产品的期望和期望,满足这些要求可以增加顾客满意度。
激励要素是指超出顾客期望的特性,能够给顾客带来惊喜和额外价值,增加顾客满意度。
无关要素是指顾客对产品特性不关注或不重视的方面。
Kano模型的优点是能够深入了解顾客需求和满意度,帮助企业更好地设计和改进产品。
通过分析产品特性的不同类别,企业可以有针对性地提升产品的价值和吸引力。
然而,该模型需要进行大量的市场调研和顾客反馈收集,对企业来说可能需要投入较大的时间和成本。
三、价值曲线模型价值曲线模型是一种基于用户体验和产品特性的产品价值评估模型。
该模型认为产品的价值随着用户体验的变化而变化,可以分为四个阶段:基础阶段、线性阶段、加速阶段和饱和阶段。
生态产品价值实现应用的例子随着环保和可持续发展意识的不断增强,生态产品在市场上的需求得到了大幅度提升。
然而,生态产品在实际使用中的价值并不容易被发现和实现。
以下是我所了解的一些生态产品价值实现的应用例子:1. 硬壳果类包装盒硬壳果类包装盒是一种使用环保材料制成的包装盒,可用于包装芒果、橙子等硬壳果类水果。
由于这种包装盒外层采用象牙卡的纸板材料,内层则采用环保纸板材料,充分利用了资源,达到环保的目的。
同时,在运输过程中,这种包装盒比起塑料袋或其他包装材料更加牢固,可以有效地减少运输和存储过程中产品的损耗。
2. 储能太阳能灯储能太阳能灯是一种利用太阳能进行充电的环保照明设备。
这种灯具备有阳光照射、存储电力、自动开关等功能。
在太阳充电的情况下,储能太阳能灯可以持续发光长达10个小时以上。
而在没有太阳光线的情况下,该灯所储存的电力也足以支持一晚上的照明。
这种灯的环保功效是显而易见的,同时也具有便利性和高效性。
3. 植物净化器植物净化器是现代家居中的一种新兴环保产品。
这种净化器利用植物的生长过程吸收室内的有害气体和异味,同时还会释放出氧气,保持室内空气流通和湿度适中。
例如,常见的绿萝、虎尾兰等植物都可以作为植物净化器的选择。
这种产品在室内环境改善方面具有较明显的效果,同时在美化家居的同时也起到了环保的作用。
综上所述,生态产品在价值实现上需要结合实际应用场景,才能充分发挥其环保、高效、便利等方面的优势。
作为内容创作者,我们需要通过深入研究和创新思维,挖掘出更多生态产品应用示例,帮助人们更好地认识和使用生态产品,促进环境保护和可持续发展。
苏绣纹样在当代文化创意产品设计中的应用价值与意义苏绣是中国优秀的传统手工艺术之一,历史悠久、工艺精湛,以其精美的刺绣纹样和独特的风格享有盛誉。
在当代文化创意产品设计中,苏绣纹样的应用价值和意义不言而喻。
它不仅展现了中国传统文化的魅力,还能赋予现代产品独特的艺术感和文化内涵,为产品增添了独特的魅力和价值。
苏绣纹样在当代文化创意产品设计中的应用价值体现在其文化传承和历史价值上。
苏绣作为中国的传统手工艺术,有着悠久的历史和丰富的文化内涵。
其纹样设计包含了大量传统文化符号和故事,如花鸟、山水、传统戏曲人物等,这些纹样不仅展示了中国古代的审美观念和生活方式,还反映了历史的变迁和人们的生活情感。
在当代文化创意产品设计中,将这些苏绣纹样运用到产品中,不仅能够传承和弘扬中华民族的传统文化,更能够唤起人们对历史的回忆和对文化的关注,增加了产品的文化内涵和历史价值。
苏绣纹样在当代文化创意产品设计中的应用价值体现在其艺术审美和美学价值上。
苏绣以其精湛的工艺和精美的纹样设计闻名于世,其绣品不仅在制作工艺上具有高度的艺术价值,而且在纹样设计上也具有独特的美学魅力。
苏绣纹样设计考究、精美、含蓄,其线条流畅,色彩鲜艳,能够展现出中国古代文人墨客的意境和情调,具有独特的审美效果。
在当代文化创意产品设计中,将这些苏绣纹样应用到产品上,不仅能够赋予产品高雅、典雅的艺术气质,还能够提升产品的审美价值和品质感,增加了产品的艺术性和美感。
苏绣纹样在当代文化创意产品设计中的应用价值和意义是多方面的。
它不仅体现了中华传统文化的魅力,还为现代文化创意产品注入了独特的艺术感和文化内涵,增加了产品的附加值和市场竞争力。
我们应该重视苏绣纹样在当代文化创意产品设计中的应用,加大对苏绣工艺的保护和传承力度,推动苏绣纹样在当代文化创意产品设计中的更广泛应用,为中国传统文化的传承和发展贡献力量。
更多的设计师和创意人才也应该深入研究苏绣纹样的设计特点和应用方法,发挥其在文化创意产品设计中的潜在价值,创作出更多结合现代审美和消费需求的优秀作品,为中国文化的创新发展注入新的活力和动力。
文章标题:上海林业生态产品价值实现的案例分析近年来,上海林业生态产品的发展备受关注。
作为生态产品的一种重要形态,林业生态产品在上海的推广和应用取得了一定的成效和价值实现。
本文将从深度和广度的角度,对上海林业生态产品的发展进行全面评估,并针对其实现的案例进行深入探讨。
一、林业生态产品的定义与特点林业生态产品,是指从森林资源中提取的、具有一定生态环境、社会经济功能,并能够为人民群众提供物质和文化生活需要的产品。
上海作为一座经济发达的城市,其林业生态产品在保护生态环境、促进经济发展、改善人民生活质量等方面发挥着重要作用。
二、上海林业生态产品的种类与规模上海林业生态产品的种类丰富多样,包括木材、竹材、林产品、花卉等。
其中,上海林产品的种类繁多、数量巨大,涵盖了从家具到建筑材料,再到景观设计等多个领域,为城市的绿化美化工作提供了丰富的物质基础。
三、上海林业生态产品的价值实现上海林业生态产品的价值实现体现在以下几个方面:1. 保护生态环境:上海林业生态产品的发展不仅为城市增添了绿色,还为改善空气质量、净化环境起到了积极作用。
2. 促进经济发展:林业生态产品的推广和利用,不仅创造了一大批的就业机会,而且极大地促进了上海经济的发展。
3. 改善生活质量:上海林业生态产品的广泛应用,为城市居民提供了美观、实用、环保的生活用品,极大地提升了居民的生活品质。
四、上海林业生态产品价值实现的案例1. 绿化建设中的木材利用:上海作为一座绿化率很高的城市,绿地建设成为城市景观的重要组成部分。
在绿化建设中,木材得到了充分的利用,除了用于树木的修剪和建筑材料的生产外,还可以制作成各种园林景观、休闲桌椅等,为市民提供了便利和美丽的休闲环境。
2. 木屑板在建筑中的应用:作为环保、易加工的新型建筑材料,木屑板在上海的建筑施工中得到了广泛的应用。
木屑板不仅可以有效利用木材资源,而且具有优异的隔热、隔音、防火等性能,为城市建筑的节能、环保等方面做出了贡献。
价值工程在手机产品设计中的应用【摘要】本文介绍了价值工程的概念,重点分析了价值工程在手机产品设计各个阶段中的应用,并提出价值工程在产品设计中的重要作用。
【关键词】价值工程;手机;产品设计1.引言价值工程起源于20世纪中期的美国,最早是为适应军事工业的需要而创立,由于它在节约资源、提高效用、降低成本等方面的效果非常明显,因而引起了各界的普遍重视并得到迅速拓展。
作为实用性很强的一门知识,它在广泛应用中不断被改善,在推广至各行各业之后均取得了显著成效。
虽然我国在价值工程应用方面起步较晚,但它的基本思想完全与中国改革开放初期的工作思路相符合,因此获得了广阔的发展前景。
2.价值工程的概念价值工程,也称价值分析,是以产品或作业的功能分析为核心,以提高产品或作业的价值为目的,力求以最低的寿命周期成本,可靠的实现用户所需求的功能,借以提高研究对象价值的一项有组织的创造性活动。
这里的“价值”与哲学、政治经济学等学科中的价值不是同一概念,价值工程中的“价值”就是指评价某种产品、某项服务或作业的功能和实现该功能所耗费成本的比重,价值高则说明有益程度高、效益大;价值低则说明有益程度低、效益差。
用数学比例式表达为:v=f/c在上述公式中,v代表价值系数,f代表功能系数,c代表成本系数。
由此可见,价值分析既不是单方面追求功能的提升,也不是一味地追求成本的降低,而是力求在功能和成本之间建立对立统一的辩证关系,并以提高价值作为目标追求两者的最佳结合点。
经过分析我们不难发现,功能代表的是技术方面,而成本代表的是经济方面,价值工程最终所要得到的,正是技术与经济,功能与成本之间关系的正确处理,期望能够以最小的寿命周期成本获取最大的经济价值。
3.手机产品设计阶段的价值工程在手机的价值工程方面,产品的生产经营者和手机用户的利益并不冲突,他们都是以提高手机产品的价值为目标。
在整个生产流程中,应用价值工程的目的在于以最小的生产周期成本实现目前市场所需求产品的必要功能,这与生产经营者在产品设计之初的决策应该是完全一致的,应用的重点就在手机的设计阶段。
如何在产品研发中实现价值工程应用在当今竞争激烈的市场环境中,产品研发已成为企业获取竞争优势的关键环节。
而价值工程作为一种有效的管理方法,能够帮助企业在产品研发过程中实现资源的优化配置,提高产品的价值和竞争力。
那么,如何在产品研发中实现价值工程的应用呢?一、理解价值工程的基本概念价值工程(Value Engineering,简称 VE)是一种通过对产品或服务的功能进行系统分析,以最低的总成本实现必要功能,从而提高产品或服务价值的方法。
其核心公式为:价值(Value)=功能(Function)/成本(Cost)。
在产品研发中,价值工程的目标是在满足用户需求的前提下,尽可能地降低成本或提高功能,从而提升产品的价值。
这意味着我们需要从用户的角度出发,深入了解他们对产品功能的期望和需求,同时对产品的成本进行全面的评估和控制。
二、产品研发中价值工程的应用流程1、确定目标和范围在产品研发的早期阶段,首先需要明确价值工程的应用目标和范围。
这包括确定要改进的产品或部件,以及设定预期的价值提升目标。
例如,如果我们正在研发一款新型智能手机,可能会将重点放在电池续航能力、摄像头性能或机身重量等方面,并设定具体的改进目标,如将电池续航时间延长 30%,同时成本增加不超过 10%。
2、收集信息接下来,需要收集与产品相关的各种信息,包括用户需求、市场趋势、竞争对手产品特点、技术发展动态以及成本数据等。
通过市场调研、用户反馈、技术研究等手段,全面了解产品的现状和潜在的改进方向。
例如,通过对用户的调查,发现用户对手机的快充功能有较高的需求,而目前市场上的竞争对手在这方面已经有了较好的解决方案,这就为我们的产品研发提供了参考。
3、功能分析功能分析是价值工程的核心环节。
它要求我们将产品分解为若干个基本功能,并对每个功能进行详细的描述和评估。
在这个过程中,需要明确每个功能的重要性和实现方式,以及是否存在不必要或过剩的功能。
例如,对于智能手机的拍照功能,我们可以将其分解为对焦速度、像素、光学变焦、夜景模式等多个子功能,并评估每个子功能对用户体验的贡献程度。
产品研发中的价值工程应用有哪些在当今竞争激烈的市场环境中,产品研发对于企业的生存和发展至关重要。
而价值工程作为一种有效的管理技术和方法,在产品研发过程中发挥着越来越重要的作用。
价值工程旨在通过对产品或服务的功能分析,以最低的总成本实现必要的功能,从而提高产品的价值。
那么,在产品研发中,价值工程究竟有哪些具体的应用呢?一、功能分析与优化功能分析是价值工程的核心环节。
在产品研发的初期,研发团队需要对产品的功能进行深入细致的分析,明确产品的主要功能、辅助功能和不必要的功能。
通过这种分析,可以发现那些对用户价值贡献不大但却消耗了大量成本的功能,并对其进行优化或删减。
例如,在智能手机的研发中,最初的设计可能包含了一些复杂且使用频率较低的功能。
通过功能分析,研发团队发现用户更关注的是手机的通信、拍照、上网等核心功能,而对于一些过于专业或小众的功能需求并不强烈。
因此,在后续的研发中,对这些不太重要的功能进行简化或去除,从而降低了成本,提高了产品的性价比。
同时,功能分析还可以帮助发现新的功能需求。
通过与用户的深入沟通和市场调研,了解用户潜在的需求和期望,从而为产品增加新的有价值的功能。
比如,随着智能家居概念的兴起,智能家电产品在研发过程中增加了与其他智能设备互联互通的功能,满足了用户对于便捷、智能化生活的需求。
二、成本控制成本控制是产品研发中永恒的主题。
价值工程通过对产品全生命周期成本的分析,包括研发成本、生产成本、使用成本和维护成本等,寻找降低成本的途径。
在研发阶段,通过对设计方案的评估和优化,选择成本较低但性能满足要求的材料和零部件。
例如,在汽车研发中,采用新型的轻量化材料可以降低车辆的自重,从而减少燃油消耗,同时也降低了材料成本。
在生产阶段,价值工程可以帮助优化生产工艺和流程,提高生产效率,降低生产成本。
比如,通过改进生产线的布局和工作流程,减少生产过程中的等待时间和废品率,从而降低生产成本。
此外,在产品的使用和维护阶段,价值工程也可以发挥作用。
针对医院的管理现状和产品的价值应用(医院端)HERP一体化价值应用:实现医院所有业务的全面资源整合:实现会计、预算、成本、物流、固定资产、绩效、人力资源、薪酬、后勤等经济运行管理业务的整合,实现HIS前台医疗业务与医院后台运营业务的全面资源整合。
以会计为中心的整合:主要是围绕物流、固定资产和薪酬进行的业务整合。
包括:(1)医疗、后勤物资和固定资产的出库、入库、转移、盘点、维修、计量、原值变更等业务信息自动生成会计核算凭证;(2)同时物流、固定资产的实物账可以与会计账之间直接进行账实核对。
(3)薪酬系统也可以根据业务的需要,自动生成应付工资、扣款、以及实发工资的会计凭证。
以成本为中心的整合:主要围绕会计、预算、物流、固定资产、薪酬、绩效进行的业务整合。
包括:(1)会计科室支出数据传入成本系统,形成科室的水电费、办公费等日常支出成本;(2)科室物资消耗明细数据传入成本系统,形成科室的物资消耗成本;(3)固定资产折旧数据传入成本系统,形成科室固定资产折旧成本;(4)薪酬工资项明细数据传入成本系统,形成科室的人力资源成本;(5)成本系统中每个月的明细收入数据和支出数据,传入预算系统,核销收支预算,作为预算执行的数据;(5)成本系统将科室收入和支出数据作为绩效财务指标考评依据,传入绩效系统。
以预算为中心的业务整合:通过成本核算、预算管理、物流管理系统和会计核算系统业务整合和流程再造,来实现成本的纵深控制,达到医院运营管理的目标。
主要体现在以下几个方面:(1)对物资分类预算达到事前控制,根据科室实际工作量的变化对物流实行弹性预算控制。
并且主要体现在三个环节上:一是科室提出物资需求计划的时候,提醒科室物资需求是否符合预算内容和数量;二是物资管理部门编制全院物资采购计划的时候,需要控制物资采购的金额和数量是否超出全院的物资总量;三是科室领用出库的时候,控制科室实际消耗的某类物资是否超出了科室预算金额和数量。
事后的监督约束。
(2)通过支出控制系统来实现对日常支出的事前控制,包括办公费、差旅费和办公耗材的控制。
(3)通过会计记账来进行事后的监督约束:医院的所有业务发生后,是必须要通过会计来记账的。
通过预算系统和会计系统的业务衔接,在会计进行支出核算处理的时候,可以用支出预算数据对所有支出项目按照科目、科室进行事后的约束监督,并可以对异常信息和业务提出纠正和改进意见。
(4)会计核销预算,如果预算编制的时候是采用会计科目作为预算科目,在核销预算执行数据的时候,就必须通过会计账中管理费用、医疗支出和药品支出作为预算执行的数据。
(5)成本系统将历史年度积累的科室收入和支出数据传入预算系统,经过加工处理,作为预算编制的依据。
1、基础平台现状:目前医院的基础字典存在不统一不规范的现状。
人员编码在财务、人事、物流系统不一致;科室名称在不同的系统中叫法不一;核算单元划分不够规范,甚至没有划分核算单元;物资名称使用不规范,一个产品在系统中存在多个名称,存在一对多,多对一的情况;供应商名称在物流和财务系统里不一致,厂商名称的变更无法监管,在系统总存在多个名称;会计期间也存在不统一,财务结账与物资等其他部门结账时间不一致,造成数据不统一。
价值应用:基础字典:统一和规范所有编码,确定唯一人员编码,规范科室名称,合理划分核算单元,规范物资和供应商名称,确定统一的核算期间。
权限管理:确定各级管理权限,对不同人员设置不同权限。
接口管理等。
2、会计现状:略应用价值:略3、成本核算现状:成本核算采用收减支和部分分摊的方式进行核算;主要是为了奖金核算;缺乏系统的理论方法和计算机工具,数据源口径不统一;没有做到全成本核算,与会计账数据不一致;数据不可逆;采用收减支的核算方式造成与医院的管理目标不一致,且容易造成过度分配。
应用价值:符合新会计制度要求;规范核算单元等基础字典,对数据源口径统一;系统化的工具,提高准确性和效率;6大类29张报表满足医院管理的需求和新会计制度的报表要求;本量利等各类经济指标,为绩效考核提供数据依据;为预算提供数据依据;为项目成本核算提供数据依据;为科室和医院两级提供综合运营管理的分析和决策数据依据;为财政补助提供数据依据。
4、预算现状:医院预算的编制和控制没有通过软件管理,预算执行手段稍显落后,编制的预算只是应用目前财政预算模式,没有应用到医院的管理当中:预算科目尚没有与财务科室相统一,没有科室预算的概念,只编制到了全院级别;预算编制占用工作量大,编制周期长,无法明确科室明细数据;医院预算方法目前只采用增量预算编制方法,编制模式单一;没有对全院的物资预算进行监控,对医疗事业计划进行测算;预算监管体系不健全,不能实时的反映预算的执行情况,没有相关的季度年度分析;由于预算没有实现信息化管理,更没有实现财务一体化,与其他业务系统(物资、固定资产、会计系统)进行信息化整合,无法实现对预算在应用中达到事前的计划、事中的控制和事后监督约束,只能是人为的进行预算的约束干预,不利于刚性预算;缺乏管理手段和工具,预算执行就是“院长一支笔”。
应用价值:将医院的发展目标落实到具体的经济指标上,将医院总体经济目标分解到科室执行目标;缩短编制周期,全面预算和系统的预算编制内容和方法;加强医院资金流动的计划性和执行环节的简短管理;对预算的执行提供管理工具,对预算的执行事前计划,事中控制,事后分析。
5、物流现状:即使使用物流系统也是简单的出入库管理和报表功能,或物流管理有较好的提高,但医院也存在严重的信息孤岛,数据与其他系统不共享,流程和制度缺乏;“以领代销”或者“以领带耗”的方式,即科室从大库领出来就记入该科室成本,用多少用给谁,手否收费不清楚;以手工申请的方式填写单据,没有需求计划或者计划偏旁大;对材料的分类、验收、入库、申领管理混乱;二级库管理换乱,缺乏监管;付款和发票管理混乱;高值耗材监管不可逆;对供应商的资质管理缺乏,带来医疗安全隐患;“跑冒滴漏”和浪费严重,得医院带来经济损失。
应用价值:管理范围包含固定资产以外的所有材料,覆盖卫生材料和后勤材料及办公用品等。
规范物资种类及名称,规范需求计划及申请;对供应商的资质管理,杜绝非准入材料进入医院,避免安全隐患;对高值耗材进行条形码一对一跟踪管理,与医嘱挂钩,记录医生、病人、供应商、批次、价格等信息,数据可逆,为管理和各种检查提供准确数据;对低值收费材料收支配比,按照科室收入匹配材料消耗;对低值不收费材料进行工作量配比或者定额管理,避免浪费;清晰掌握所有材料在医院的分布情况和库存情况;对发票和付款有效管理,避免重复付款和付款不清的尴尬;实现实物、物资帐、财务账一致,并提供对账手段。
6、固定资产现状:简单的出入库管理和报表管理;多年未盘点,实物与台账不一致;设备维修采用手工统计,由科室写维修申请单,然后由设备处维修组进行维修或请厂家进行维修;设备计量采用手工统计,对于维修、科室变更等没有与卡片关联,资产档案不全面。
应用价值:科室部门之间的建账、报账、对账机制。
实现资产信息在管理部门与财务科之间的账务一致,使用科室与管理部门之间的账实一致;建立对资产各个环节的管理机制,各个资产管理部门按统一制度管理固定资产,实现各个管理过程的记录,得出统一格式、完整的账务结果,实现全院在固定资产上的精细化管理目标;固定资产的条码管理,这样有利于将固定资产管理到个体,同时方便固定资产的跟踪查询;增加无形资产管理,每个月计算无形资产的摊销,报送财务做帐;建立完整的固定资产卡片档案,记录固定资产全生命周期内发生的相关业务;建立医院资产维修档案,每笔资产在医院的维修都应记录到相应的系统中,并且为成本核算提供数据内部服务数据;全面覆盖资产申购评估、合同、档案管理流程,全程管理资产的转移、变动情况,快速掌握固定资产运转及分布情况。
7、人力资源现状:医院已经有相关的人力资源系统,但是都是卫生局上报用的人力资源软件,非医院管理用的人力资源信息系统;人力资源数据只是简单的人力资源基本信息,没有相应的人力资源附属信息;没有相关工作的提醒,如合同到期、退休时间等;无法对于考勤进行记录,无法将考勤数据电子化保存;人事信息与其它科室不统一,人员科室变更滞后,人事科信息更新较慢;应用价值:实现薪酬日常工作的信息化,包括薪酬的录入、计算、发放、查询、转账,以及对公积金和社保、考勤等薪酬项相关信息的管理;建立人力信息平台,对于员工的档案和员工的考勤进行数字化管理,提高管理水平和管理质量;通过灵活的职工部门设置功能,通过设置职工在在部门的归属期间,体现医院职工在部门之间调动频繁的特点;实现一个职工多个部门同时发薪酬的特点;提供工作提醒功能;借助系统灵活设定公式,自动计算公积金/保险/考勤扣除项,降低手工工作量;按部门归集人工费用,生成部门直接人工成本;将每月的个人及部门的薪酬明细数据、考勤数据为绩效考核提供数据依据。
8、绩效考核现状:医院战略目标与绩效管理脱节;没有系统的,全面的绩效管理方案;考核对象“重临床、轻管理”;过分注重财务业绩指标,忽视非财务指标;考核指标缺乏关联性、流于形式;缺少对干部的考核体系;需要采集和处理大量的数据,缺少工具支持;应用价值:执行医院近期远期战略目标;融合多种绩效管理理论方法,平衡计分卡与KPI指标相结合,行为锚定法等;医院战略的分解贯彻、量化考评体系;支持医院各类型科室的绩效评价;医院管理目标下达与反馈的有效工具;符合公益性导向的综合绩效评价体系。