目标市场营销策略报告
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市场营销策略分析报告
市场营销策略分析报告一、引言市场营销对于企业的发展具有重要作用。
本报告旨在分析当前市场营销策略的有效性，并提出改进建议，以引导企业更好地应对市场竞争。
二、市场概况1.市场规模与趋势在过去几年中，该市场的规模逐渐扩大，预计未来几年将保持稳定增长。
这主要得益于经济增长和人们生活水平的提高。
2.消费者群体消费者群体主要包括不同年龄、性别和收入段的人群。
他们的购买行为受到不同因素的影响，如价格、品牌声誉和产品质量。
三、竞争对手分析1.竞争对手概况我们识别了市场上的几个主要竞争对手，并对其产品、价格、市场占有率等方面进行了详细分析。
2.竞争对手策略竞争对手采取了不同的营销策略，如定价策略、促销活动和渠道选择。
这些策略对市场营销产生一定的影响。
四、产品分析1.产品特点我们对所分析的产品进行了细致的描述，包括其功能、外观、质量等特点。
2.产品竞争优势通过与竞争对手的对比，我们发现我们的产品在某些方面具备明显的竞争优势，如技术领先、品牌认知度高等。
五、消费者需求分析1.市场调研结果我们进行了市场调研，收集了消费者对于产品的需求和偏好。
2.消费者群体细分根据市场调研结果，我们将消费者细分为不同群体，并对其需求进行了分析。
六、市场营销策略分析1.目标市场选择鉴于消费者需求分析的结果，我们确定了目标市场，并制定了相应的营销策略。
2.定价策略我们根据产品特点、成本和竞争对手的价格制定了合理的定价策略。
3.促销策略为了增加产品的销量，我们设计了多种促销活动，如优惠券、打折和满赠等。
4.渠道选择我们通过分析消费者购买行为和竞争对手的渠道选择，确定了适合市场的渠道策略。
七、市场营销策略改进建议1.品牌建设建议企业加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，以增加产品竞争力。
2.市场推广推荐企业投入更多的资源进行市场推广，积极开展广告宣传和促销活动。
3.市场细分鉴于不同消费者群体的需求差异，建议企业进一步细分市场，开发符合不同消费者需求的产品。
市场营销策略分析报告范文
市场营销策略分析报告范文[正文]一、引言市场营销策略是企业在市场竞争中取得竞争优势的重要手段之一，也是企业赢得市场份额与消费者认可的关键因素之一。
本报告针对某公司的市场营销策略进行了详细的分析和评估，以期为公司提供合理的改进建议。
二、公司概述该公司是一家专注于电子产品研发与销售的企业，产品涵盖智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域，并在国内市场具有一定知名度。
三、目标市场分析基于市场调研数据，我们发现该公司的目标市场主要集中在年轻消费者群体中，他们对科技产品具有高度兴趣，并注重产品性能和外观设计。
四、竞争环境分析当前，该公司竞争对手主要有 A、B、C 三家企业。
A公司以技术创新著称，B公司注重市场营销手段的创新，而C公司则侧重于价格竞争。
五、SWOT分析为了全面评估公司的市场营销策略，我们采用了SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析法。
1. 公司优势：具有自主研发和创新能力、拥有高效的供应链管理系统、品牌知名度较高等。
2. 公司劣势：产品价格相对较高、市场份额相对较小、客户忠诚度有待提高等。
3. 市场机会：迅速增长的智能手机市场、年轻消费者对新科技的追求、电子产品的更新换代速度快等。
4. 市场威胁：激烈的竞争环境、技术变革带来的不确定性、价格战带来的市场份额损失等。
六、市场营销策略分析基于以上的SWOT分析结果，我们对该公司的市场营销策略进行了评估。
1. 产品定位：面向追求高品质、高性能的年轻消费者，定位为时尚、创新、高科技的电子产品提供商。
2. 价格策略：在保持产品竞争力的同时，通过提供附加值服务、增加产品线等方式，适度提高产品价格。
3. 渠道策略：加强与线上电商的合作，拓展线上销售渠道，提供便捷的购买体验。
4. 促销策略：通过赞助体育赛事、明星代言等方式提升品牌知名度，同时加强线上线下整合营销活动。
七、改进建议1. 加强研发创新，推出更具竞争力的产品，提高产品性能与外观设计。
营销策略报告市场细分和目标市场选择分析
营销策略报告市场细分和目标市场选择分析一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要制定有效的营销策略来吸引目标消费群体，并在市场中获得竞争优势。
本报告旨在通过市场细分和目标市场选择分析，为企业制定切实可行的营销策略提供参考。
二、市场细分分析1. 区分市场细分的重要性在市场竞争激烈的环境下，对市场进行细分可以帮助企业更好地了解不同消费群体的需求，针对性地制定营销策略，提高市场反应速度和销售效果。
2. 市场细分的基本原则（1）可区分性：不同市场细分群体在需求、购买行为等方面存在显著差异。
（2）可到达性：企业可以通过有效的市场推广手段与目标细分市场群体进行沟通。
（3）可操作性：企业可以通过具体的产品设计、营销等策略满足目标细分市场的需求。
3. 市场细分方法（1）地理细分：按照地理区域划分市场，以满足不同地域消费者的需求。
（2）人口统计细分：按照消费者的年龄、性别、职业等特征进行市场分析。
（3）行为细分：根据消费者的购买习惯、品牌忠诚度等行为特征进行市场划分。
（4）心理细分：从消费者的态度、价值观等心理特征出发进行市场分析。
三、目标市场选择分析1. 目标市场选择的考虑因素（1）市场规模和增长率：选择具有较大市场规模和潜力的细分市场。
（2）竞争程度：选择竞争较小且企业具备竞争优势的细分市场。
（3）企业资源和能力：选择与企业现有资源和能力相匹配的细分市场。
（4）市场对产品需求的适应性：选择需求与产品特点相匹配的细分市场。
2. 目标市场选择的策略（1）全面市场覆盖策略：企业选择多个适合自身产品的细分市场进行全面覆盖。
（2）专注市场策略：企业选择一个最具竞争优势的细分市场进行专注资源投入和市场开发。
四、案例分析以某饮料企业为例，根据市场细分和目标市场选择分析，制定相应的营销策略。
1. 市场细分分析（1）地理细分：根据不同地域的消费特点，将市场分为城市市场和农村市场。
（2）人口统计细分：根据消费者的年龄段和收入水平，对市场进行细分。
市场营销策略分析报告范文
市场营销策略分析报告范文一、背景介绍市场营销是企业实现销售增长、保持竞争优势的关键。
在这个多元化、竞争激烈的市场环境中，制定合适的营销策略对企业的发展至关重要。
本文将对某公司的市场营销策略进行分析，并提出相应的建议。
二、市场分析1.目标市场根据调研数据，公司主要的目标市场为18至35岁、有一定经济实力的年轻人群。
这一群体具有较高的消费能力，对新潮、时尚的产品具有较高的需求，并且他们更愿意通过社交媒体获取产品信息。
2.竞争分析通过竞争对手的调研，我们发现市场上存在激烈的竞争。
目前，有几家主要竞争对手在市场上表现出较高的占有率，而且它们的产品已经获得了一定的市场影响力。
与此同时，这些竞争对手还在不断创新，加大了市场竞争的压力。
三、营销策略分析1.产品定位针对目标市场，公司应该准确定位产品。
通过市场调研和分析，我们发现年轻人群更加注重产品的创新性、时尚性和个性化。
因此，公司在产品设计和开发上应该注重这些特点，并根据市场需求不断进行创新。
2.渠道选择针对18至35岁年轻人群体，社交媒体成为推广产品的重要渠道。
通过在社交媒体上展示产品信息、与用户互动，可以有效提高品牌的知名度和认可度。
此外，线下渠道如实体店面和分销商网络也是重要的销售渠道。
3.定价策略在制定定价策略时，公司需要考虑消费者的购买能力和竞争对手的价格水平。
鉴于目标市场的追求时尚的特点，公司可以采用中等偏高的定价策略，以突出产品的优势并保持盈利能力。
4.推广策略针对年轻人群的消费习惯，公司可以选择通过社交媒体进行推广，包括微博、微信和抖音等平台。
此外，参与线下的年轻人活动、赞助时尚活动等也是提升品牌影响力的推广方式。
四、建议与总结1.加大产品研发力度，不断创新和满足市场需求。
市场环境不断变化，只有通过持续的创新才能保持竞争优势。
2.加强与分销商和渠道合作伙伴的合作。
通过建立稳定的合作关系，可以扩大产品的市场覆盖面和销售渠道，提高产品的销售量。
3.提高品牌知名度和形象塑造。
目标市场营销策略10篇(实用)
目标市场营销策略10篇（实用）第三，专注创新，打造极致产品进入营销革命3。
0时代后，用纯营销手段提高营销业绩是不现实的。
就像过去的化妆品产品是通过概念化的营销实现的一样，在应对80后90多岁的新一代消费群时，似乎显得无能为力。
化妆品营销企划专家林立军对纯粹的营销技巧性“忽悠”消费者的营销行为感到反感。
他认为，作为化妆品的道具产品，应该更有效地满足细分消费层独特的消费需求。
为此，道具类化妆品要做好持续的技术革新，打造极致产品。
有人认为技术革新是一个渐进的过程，对于快消品中的道具类化妆品，操作可能不容易，甚至有人说：“我们的产品一直坚持一贯的质量，我们的产品过段时间不是应该换食谱吗”提出。
在这方面，很多人认为持续的技术革新和制造极致产品对快速消费品来说更难。
甚至对道具类化妆品来说也更难理解。
但我认为，道具类化妆品完全可以实现持续的技术革新、极限产品、产品迭代。
如果企业真的做到这三点，道具类化妆品将牢牢抓住细分消费群。
否则很快就可以被其他道具类品牌取代。
事实上，这是笔者一直倡导的关于传统企业营销的网络思维的重要资料。
因此，化妆品营销企划专家林立军认为，以道具类化妆品的战略成功为前提，集中力、极致、反复，特别是初创型道具类化妆品品牌更为重要。
今后各行各业都可以实现这种产品创新理念。
消费者本月使用的护肤霜是上月该产品的重复产品，消费者今天喝的矿泉水是昨天喝的矿泉水的重复产品，快消品也可以几个月、半年或一年重复一次产品，为消费者提供最高质量的产品。
四、新媒体整合营销传播道具类化妆品的营销推广与其说是营销传播，不如说是营销互动。
我们可以从两个方面看到道具类化妆品的整合营销传播。
第一，在营销沟通渠道上，道具类化妆品倾向于创造新的媒体渠道进行沟通。
其次，在营销传播资料中，建立企业和消费者共同配置的数据制造平台，充分发挥消费者的进取心和参与性，营造互动的营销传播氛围，使营销传播资料更加准确和互动。
通过以新媒体为主的整合营销传播，将道具类化妆品及品牌打造成强大的消费体验，提高道具类化妆品及品牌与细分对象消费群之间的粘性。
市场营销策略报告XXX市场营销策略评估及调整建议
市场营销策略报告XXX市场营销策略评估及调整建议市场营销策略报告一、引言市场营销策略对每个企业的成功至关重要。
本报告旨在对XXX市场营销策略进行评估，并提供相应的调整建议，以帮助企业更好地应对市场挑战，实现业务增长和盈利增加。
二、市场背景分析1. 市场规模和增长趋势描述XXX市场的规模和过去几年的增长趋势，包括市场份额和竞争情况。
2. 目标市场确定企业的目标市场，并描述目标市场的特征和需求。
3. 竞争分析分析竞争对手的市场策略和营销活动，并评估其成功与否。
三、当前营销策略评估1. 产品定位评估当前产品在目标市场中的定位是否准确，并分析竞争对手的产品定位策略。
2. 价格策略分析当前价格策略的有效性，包括定价水平和促销活动。
3. 渠道分销评估当前渠道分销策略的覆盖程度和效率，并提出改进意见。
4. 品牌推广分析当前品牌推广活动的效果，并提出相应的改进建议。
四、营销策略调整建议1. 产品定位调整根据目标市场需求和竞争对手状况，提出适当的产品定位调整建议。
2. 价格策略优化基于市场调研和竞争分析，提出相应的价格策略优化方案。
3. 渠道优化针对目标市场的特点，提出渠道优化建议，以提高分销效率和覆盖率。
4. 品牌推广改进根据目标市场的特点和品牌定位，提出改进品牌推广活动的建议和策略。
五、实施计划描述如何实施所提出的营销策略调整建议，并确定相应的时间表和责任人。
六、风险评估评估实施营销策略调整所面临的潜在风险，并提供相应的风险应对措施。
七、结论总结市场营销策略评估的结果，并强调所提出的调整建议的重要性和潜在效益。
在编写本报告时，我们特别强调了市场营销策略评估的准确性和可行性。
希望本报告对XXX市场营销策略的改进提供有价值的参考，并帮助企业实现竞争优势和可持续发展。
市场营销策略分析报告
市场营销策略分析报告一、市场情况分析市场情况分析是制定市场营销策略的基础。
在市场情况分析中，我们需要关注市场规模、竞争情况、消费者需求等因素。
1.市场规模首先我们需要了解目标市场的规模，即潜在的消费群体有多大。
通过市场调研和数据分析，我们可以对市场规模进行准确的估算。
2.竞争情况竞争情况是制定市场营销策略时必须考虑的因素。
我们需要了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等信息，以便与竞争对手进行比较和分析。
3.消费者需求消费者需求是决定市场营销策略的重要因素。
我们需要了解消费者对产品的需求特点、购买习惯、价值观念等信息，以便针对他们的需求制定相应的营销策略。
二、市场定位分析市场定位分析是为了确定产品在市场中的定位，以便制定相应的市场营销策略。
1.目标市场通过市场调研和数据分析，我们可以确定产品的目标市场，即最有潜力、最有利可图的市场。
2.市场定位市场定位是为了让消费者能够对产品有一个明确的认识和印象。
我们需要确定产品的差异化特点，并将其与竞争对手进行对比和区分。
3.定位策略在市场定位中，我们需要确定一种针对目标市场的定位策略。
常见的定位策略包括差异化定位、专业化定位、地域化定位等。
三、产品策略分析产品策略是为了满足消费者需求和提升产品竞争力而制定的策略。
1.产品特点我们需要分析产品的特点，包括产品的功能特点、外观特点、品质特点等，以便确定产品的卖点和优势。
2.产品定价产品定价是制定市场营销策略时必须考虑的因素。
我们需要确定产品的定价策略，包括高价定位、低价定位、中价定位等，以及相应的定价依据。
3.产品包装产品包装是营销策略中非常重要的一环。
我们需要设计出有吸引力的产品包装，以便吸引消费者的目光并提升产品的知名度和形象。
四、渠道策略分析渠道策略是为了让产品能够顺利流通和销售而制定的策略。
1.渠道选择我们需要选择适合产品的销售渠道，包括直销、代理商、零售商、电子商务等渠道，以便最大程度地满足消费者的购买需求。
市场营销策略分析报告
市场营销策略分析报告一、引言市场营销策略对于企业的发展至关重要。
本报告旨在对市场营销策略进行深入分析，为企业提供有针对性的建议和指导，以提升市场竞争力和业绩表现。
二、市场分析1. 市场概述在市场营销策略分析前，首先需要对目标市场进行概述。
包括市场规模、发展趋势、竞争对手等信息的介绍，以帮助企业了解市场环境。
2. 目标市场细分针对目标市场，进行细分是制定有效市场营销策略的前提。
通过调研和数据分析，将整个市场划分为不同的细分市场，以更好地满足不同消费者群体的需求。
三、竞争对手分析1. 竞争对手概述在市场营销策略制定中，了解竞争对手的情况至关重要。
该部分将对主要竞争对手进行概述，包括其产品、定价、市场份额等信息，以帮助企业制定针对性的竞争策略。
2. 竞争优势分析通过对竞争对手的业务分析，了解其竞争优势所在。
包括产品差异化、品牌形象、营销渠道等方面的分析，并与企业自身进行对比，以发现自身优势和改进之处。
四、市场定位策略1. 定位目标根据市场细分和竞争对手分析的结果，确定企业的市场定位目标。
明确企业要在目标市场中占据的位置和所提供的价值定位。
2. 产品差异化在市场竞争激烈的情况下，通过产品差异化可以帮助企业脱颖而出。
本部分将对产品差异化策略进行分析，以提供对企业的产品开发和定位提供指导。
五、渠道策略1. 渠道选择选择合适的渠道可以有效地增加产品的销售量。
根据产品性质、目标市场和竞争对手分析的结果，选择适合的渠道，并进行渠道管理和拓展。
2. 渠道合作与供应商、经销商等渠道合作伙伴的关系密切影响着市场推广的效果。
本部分将分析渠道合作的策略和方法，以建立良好的合作关系并提升市场覆盖面。
六、品牌建设策略1. 品牌定位品牌定位是品牌建设的核心，需要考虑目标市场和竞争对手的影响。
本部分将对品牌定位策略进行分析，以帮助企业塑造独特的品牌形象。
2. 品牌传播通过有效的品牌传播，可以提高品牌知名度和美誉度。
本部分将分析品牌传播的渠道选择、媒体运用等策略，以提供对企业品牌建设的实质性帮助。
目标市场营销策略
目标市场营销策略目标市场营销策略（精选5篇）目标市场营销策略篇1一、目标市场营销战略与供应链管理企业对细分市场进行评估后，就要决定采取何种营销战略。
企业选择的目标市场不同，提供的商品和劳务就不同，进占目标市场的营销策略也就不同。
一般来说，有三种目标市场营销战略可供选择：一是无差异市场营销，指企业把整个市场看成一个大的目标市场，不进行市场细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场；二是差异性市场营销，指企业决定同时在几个子市场上进行经营活动，针对不同的目标市场提供不同的商品及营销组合方案，以满足不同消费者的不同需求；三是集中性市场营销，指企业集中所有力量，以一个或少数几个子市场作为目标市场，集中企业的营销力量，实行专业化生产和经营，为的是在较小的市场上拥有较大的市场份额。
供应链管理是在现代科技条件下、产品极其丰富的情况下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理，企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益的最大化而共同努力。
它是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。
供应链管理对于企业目标市场营销战略的选择和运行具有重要影响，本文试图从供应链管理角度具体分析三种目标市场营销战略的运行效率。
二、目标市场效率改进：供应链视角分析企业目标市场营销战略thldl。
org。
cn的选择要考虑企业资源、产品特点、市场特点、产品寿命期，以及竞争对手的营销战略。
但是，无论选择哪种目标市场营销战略，企业都要结合这些因素来思考目标市场效率的改进问题。
而市场效率的改进就有赖于供应链中的商流、物流、信息流、资金流等的合理规划和运作。
无差异市场营销只注重消费者对某种商品需求的共同点，而不管其差异点。
这样可以节约生产、储存、运输、广告宣传等费用，从而降低成本。
但是，我们知道，这种战略对于商流、物流的要求特别高，企业必须从整个供应链来思考效率改进。
市场营销策略分析报告
市场营销策略分析报告一、引言市场营销策略是企业在市场上获取竞争优势和实现盈利的重要手段。
本报告旨在对某公司的市场营销策略进行分析，包括目标市场的选择、市场定位、产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略等方面。
二、目标市场选择与市场定位针对某公司的产品和定位需求，综合市场规模、竞争对手、消费者画像等因素，确定目标市场选择和市场定位是关键。
通过分析调研数据，该公司目标市场选择为城市年轻白领群体，市场定位为提供优质、时尚且价格适中的产品。
三、产品策略1. 产品定位：基于目标市场的需求特点和竞争对手的差异化定位，该公司将产品定位为高品质、创新设计与实用性兼具的产品。
2. 产品线策略：该公司建立了多样化的产品线，以满足目标市场不同消费者群体的需求。
通过增加产品品类和不断改进产品质量，提升消费者购买的多样性和忠诚度。
四、定价策略1. 顶层设计：根据产品的定位、成本和目标市场的价格敏感度，该公司采用差异化的定价策略，以确保产品的合理利润同时保持竞争力。
2. 促销定价：针对节假日或卖场促销活动，该公司采用暂时性的促销定价策略，吸引消费者增加购买欲望。
五、渠道策略1. 渠道选择：根据目标市场的特点和需求，该公司采用线上线下相结合的渠道策略。
通过在线电商平台和实体零售门店相辅相成，提高产品的获得便利性和品牌形象的传播效果。
2. 渠道合作：该公司与知名零售商、代理商建立合作关系，通过资源共享和市场覆盖的扩展，增强产品的分销能力和市场渗透率。
六、促销策略1. 广告宣传：该公司通过多渠道的广告投放来提升品牌知名度，包括电视广告、户外广告以及社交媒体等，确保产品形象深入人心。
2. 促销活动：该公司定期举办促销活动，如限时特惠、优惠券、赠品等，以吸引消费者增加购买欲望，促进销量增长。
七、结论通过对某公司市场营销策略进行综合分析，我们认为其目标市场选择准确、市场定位清晰，产品策略满足市场需求，定价策略合理差异化，渠道策略多元而有效，促销策略灵活多样。
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目标市场营销策略报告 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】目标市场营销策略报告【最新资料，WORD文档，可编辑】目标市场营销策略在现代市场经济条件下，企业应在分析研究市场环境和消费者行为的基础上，选择对本企业最有吸引力、可为之提供有效服务的市场部分作为目标市场，并在目标市场上采取有效的竞争策略，进行适当的市场定位，方可以取得竞争优势。
第一部分：学习目的和要求1、重点掌握市场细分的实质和客观依据目标市场策略影响目标市场策略选择的因素市场定位策略2、一般掌握确定目标市场的原则选择目标市场覆盖模式市场细分的意义细分市场的基本评价3、一般了解产业市场细分的主要标准市场定位的程序市场细分程序4、应用分析运用市场细分的标准分析实际问题第二部分教学内容第一节市场细分一、市场细分概述（一）市场细分的基本概念市场细分是由美国市场营销学家温德尔·史密斯 1956年提出来的市场营销概念。
市场细分是企业通过市场调查研究，根据消费者需求的差异性，把某一产品的整体市场划分为若干个在需求上具有某种相似特征的消费者群，从而形成各种不同细分市场的过程。
每一个消费者群就是一个细分市场，亦称“子市场”或“亚市场”，每一个细分市场都是由在需求上具有某种相似特征的消费者构成的消费者群。
（二）市场细分的实质市场细分的实质是细分消费者的需求。
企业进行市场细分，就是要分析不同消费者需求的差异性，把需求基本相同的消费者归为一类，这样就把某种产品的整体市场划分为若干个细分市场。
市场细分实际上是对同种产品需求各异的消费者进行分类。
消费者由于所处的社会、经济、自然条件等因素的不同，以及消费者的性别、年龄、文化、职业、爱好、经济条件、价值观念的不同，他们的需求、欲望、购买行为具有明显差异。
市场细分就是要在存大异求小同的基础上，把各种不同的消费者组成对产品某个特性具有偏好的群体。
市场细分的目的是为之提供服务。
二、市场细分的客观依据及意义（一）市场细分的客观依据市场细分的客观依据主要表现为：1、消费者需求的差异性以及由此决定的购买者动机和行为的差异性。
市场细分就是把异质市场划分为同质市场的过程。
整体消费者市场可分为同质市场和异质市场。
同质市场是指消费者对某一产品的需求、购买行为、对企业市场营销组合策略的反应等基本相同或相似的市场。
只有少数产品的市场属于同质市场。
异质市场是指消费者对某一产品的需求、购买行为、对企业市场营销组合策略的反应等存在差异的市场。
绝大多数产品的市场是异质市场。
正是异质市场的存在，使市场细分成为可能。
2、消费者需求的相似性。
在一定的条件下消费者需求又具有相似性，并形成相似性的消费者群。
这种相似的需求群体也是市场细分的前提和基础。
（二）市场细分的意义1、市场细分有利于企业分析、发掘新的市场机会。
市场细分是企业市场营销战略的重要组成部分，是现代企业市场营销活动的重要策略和竞争手段。
现代市场营销实践已经证明，科学合理地进行市场细分，对于企业市场营销活动成败有着至关重要的作用。
2、市场细分有利于企业优化资源配置，增强企业竞争能力。
通过市场细分，选择有利可图的细分市场，企业能够集中使用优势资源，投入一个或少数几个细分市场，提高核心竞争能力。
3、市场细分有利于调整市场营销组合策略。
由于整体市场需求变化较快、较复杂，企业难以及时掌握，致使企业的市场营销活动缺乏时效性。
进行市场细分，企业能密切注意细分市场上消费者需求的变化，迅速调整市场营销组合策略。
第二节市场细分的标准和方法一、消费者市场细分的标准在消费者市场，影响消费者需求差异性的因素主要有地理环境、人口状况、消费者心理、消费者行为等。
（一）地理细分根据消费者所处的地理位置、自然环境等地理变量来细分市场称为“地理细分”。
地理细分变量包括国家、地区、城市、农村、城市规模、人口密度、气候、地形、地貌、交通运输和通讯条件等。
地理细分的主要理论依据是：处在不同地理环境的消费者有着不同的消费方式和家族观念，他们有不同的需求和偏好，对企业所采取的市场营销组合策略会有不同的反应。
现代企业，尤其是规模庞大的跨国企业，地理细分成为制胜的重要因素之一。
小企业在经营中也需要对区域市场进行再细分，以便挖掘适合于自己的市场空隙。
（二）人口状况细分人口状况细分变量包括性别、年龄、职业、家庭规模、家庭收入、民族、宗教、文化程度、国籍、家庭生命周期等。
人口状况细分变量与消费者需求之间存在着密切的因果关系。
性别。
男性与女性在产品需求与偏好上有很大的不同。
年龄。
不同年龄段的消费者有不同的需求特点。
收入。
收入不同的消费者群体在产品选择、使用时间、社会交往等方面都有不同消费需求。
职业与教育。
按消费者职业的不同、所受教育的不同以及由此引起的需求也不同。
家庭生命周期。
按年龄、婚姻和子女状况，一个家庭可划分为单身阶段、新婚阶段、满巢阶段Ⅰ、满巢阶段Ⅱ、满巢阶段Ⅲ、空巢阶段、鳏寡阶段等七个阶段。
在家庭生命周期不同阶段，家庭购买力、家庭人员对产品的兴趣与偏好会有较大的差别。
人口状况细分是市场细分的一个重要标准。
人口细分变量从不同的角度影响消费需求的差异性，作为营销者应根据具体的要求选择应用。
当然，消费者需求和购买行为并不仅仅取决人口状况变量，要结合其他细分变量使用。
（三）心理细分根据消费者心理特征细分市场称为“心理细分”。
心理细分变量包括消费者的生活方式、个性、购买动机等。
生活方式细分。
生活方式是指在社会诸要素相互作用下，个体在成长过程中表现出来的活动兴趣和态度模式。
生活方式不同的消费者对产品有不同的需求。
在现代市场营销中，越来越多的企业根据消费者的不同生活方式，设计不同的产品和市场营销组合策略，满足了不同生活方式群体的需要。
个性细分。
每个消费者都有自己的个性，但就消费某一种产品而言，社会中总会有一些个性相似的消费者群体。
一些企业的产品大致雷同又没有其他因素可以进行有效细分时，使用个性因素来细分市场，设计出产品的品牌个性，应该是一项有效的举措。
购买动机细分。
购买动机主要有：求美动机、求廉动机、求实动机、求新动机、求名动机、求便动机惠顾动机等。
消费者购买动机不同，便产生不同的消费者购买行为。
企业有选择地在产品中突出能满足他们某些购买动机的特征，一般能起到良好的效果。
(四)行为细分根据消费者不同的消费行为细分市场称为“行为细分”。
消费者行为细分的变量包括消费者购买时机、消费者使用率、消费者对品牌的忠诚程度等。
购买时机细分。
有些商品具有极强的时间界限，消费者购买这种商品具有区段性。
企业应根据购买时机对消费者分类，有利于提高营销效率。
使用率细分。
根据消费者使用率可将某种产品的整体市场细分为非使用用户、大量用户、中量用户、少量用户等细分市场。
在实践中有80%的利润是由20%的客户带来的，这20%的客户就是企业的最佳客户。
品牌忠诚度细分。
企业可根据消费者对品牌的忠诚度来细分市场。
品牌忠诚是指价格、质量等诸多因素使消费者对某一品牌的产品形成偏好并长期购买这一品牌产品的行为。
根据消费者对品牌的忠诚度可将某种产品的整体市场分为单一品牌忠诚者、几种品牌忠诚者、无品牌忠诚者。
企业从这一角度细分的目的主要是培养对本企业的单一品牌忠诚者，留住几种品牌忠诚者，改变无品牌忠诚者的消费态度；二、产业市场细分的主要标准产业市场细分的主要标准有最终用户行业、用户规模、用户地理位置三个方面。
（一）最终用户行业最终用户行业就是最终使用生产资料的使用者所属的行业。
最终用户行业可分为工业机械、汽车制造、交通运输、电力、采掘、冶金、建筑、电讯、家电、食品、医药等。
最终用户行业是产业市场细分最通用的标准。
在产业市场上，不同最终用户行业对同一类产品的使用往往不尽相同。
企业应该应用最终用户行业的细分标准，不断寻找市场机会，对不同的最终用户行业采取不同的市场营销组合策略，满足不同最终用户行业的需要。
（二）用户规模用户规模也是产业市场细分的主要标准。
在产业市场上，按用户规模可细分为大量用户、中量用户、少量用户、非用户。
企业应根据用户规模不同，采取不同的市场营销组合策略，例如，对大量客户直接销售，创造更多的顾客价值，流注大量客户。
（三）用户地理位置产业用户受一个国家的资源分布、地形气候分布、产业布局、历史传承等因素的影响，一般在地理上会形成若干个产业区域。
企业可以根据用户地理位置细分市场，选择用户较为集中的地区作为目标市场。
三、运用市场细分标准的基本要求一是市场细分的标准是动态的，它是随着市场营销环境的变化而变化的；二是不同的企业在市场细分时，应采取不同的标准，因为各个企业的生产技术条件、资源和产品是不同的，所采用的标准也应不同；三是上述市场细分的标准还可以细化。
企业可以根据产品特性、消费需求特点、消费个性、市场竞争需要等因素分割和选择细分标准。
四、市场细分的常用方法（一）一元细分法一元细分法就是对某种具有替代性较大、挑选性强的产品的整体市场，根据一个标准细分市场的方法。
（二）多元细分法多元细分法就是对某种产品的整体市场，根据两个或两个以上的标准细分市场的方法。
企业选择哪些因素作为细分市场的依据，具体问题具体分析，而且细分市场的依据也要随市场营销环境的变化而变化，以便寻找新的、更可利可图的细分市场。
(三)系列变量细分法根据企业经营的特点并按照影响消费者的诸因素，由粗到细地进行市场细分。
这种方法可使目标市场更加明确而具体，有利于企业更好地制定相应的市场营销策略。
五、市场细分程序美国市场营销学家麦卡锡 ( E · J · McCarthy) 提出市场细分的整套程序，这一程序包括七个步骤：（一）选定产品市场范围，即确定进入什么行业，生产什么产品。
产品市场范围应以消费者的需求而不是产品本身特性来确定（二）列举潜在消费者的基本需求。
（三）了解不同潜在消费者的不同需求。
对于列举出来的基本需求，不同消费者强调的侧重点可能会存在差异。
（四）抽掉潜在消费者的共同需求，以特殊需求作为细分标准。
（五）根据潜在消费者基本需求上的差异方面，将其划分为不同的群体或细分市场，并赋予每一个细分市场一定的名称。
（六）进一步分析每一细分市场需求与购买行为特点，并分析其原因，以便在此基础上决定是否可以对这些细分出来的市场进行合并，或作进一步细分。
（七）估计每一细分市场的规模，即在调查基础上，估计每一细分市场的消费者数量、购买频率、平均每次的购买数量等，并对细分市场上产品竞争状况及发展趋势做出分析。
第三节目标市场选择市场细分的最终目的是为了选择和确定目标市场。
企业的一切市场营销活动，都是围绕目标市场进行的。
确定目标市场，实施目标市场策略是目标市场选择的重要内容。
一、目标市场的概念和重要性目标市场是指在市场细分的基础上，企业要进入并准备为之服务的最佳细分市场。