房产公司工程管理制度及措施

房 地 产 开 发 公 司 管 理 制 度

人事管理制度

总 则

为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。

人 事 管 理 机 构 及 内 容

一、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。

二、 办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。

三、 人事管理的主要内容是：

（一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；

（二） 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；

（三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；

（四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；

（五） 统一管理和调整员工的薪金；

（六） 保存员工的个人档案资料；

为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、 管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。

员 工 招 聘

一、 员工招聘

（一） XX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。

（二） 聘用的基本条件

1、 想品德端正，遵纪守法，作风正派。

2、 具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。

3、 有开拓创新意识，有事业心和责任感。

4、 身体健康、五官端正、举止文明。

（三） 招聘程序

1、 员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。

2、 应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。

3、 办公室面试、审查、签署意见。

4、 部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、 副总经理、总经理审核，签署意见。

总工办管理制度

总工办管理制度

********有限公司

****年**月

总工办管理制度

1 目 录

第一章 组织架构及工作责任

1. 组织架构及工作责任…………………………………………2

第二章 技术管理办法

1. 设计责任书编制细则…………………………………………9

2. 项目设计管理办法……………………………………………13

第三章 总工办工作流程图

1. 总工办设计方案流程图………………………………………17

2. 项目定位流程图………………………………………………18

3. 规划设计流程图………………………………………………19

4. 方案报建图设计流程图………………………………………20

5. 施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图………………21

6. 外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图…22

总工办管理制度

2

第一章

组织架构及工作职责

总经理

总工程师

（分管副总）

总工办主任

土建专业工程师 水暖专业工程师 电气专业工程师 总工办管理制度

房地产公司工程部管理制度及措施

房地产公司工程部管理制度及措施

一、引言

随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。

二、制度内容

1.工程部门职责

工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。具体职责如下：

（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；

（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；

（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；

（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。

2.工程部门人员要求

工程部门的人员应该具备和了解以下要求：

（1）具有相关专业的学历和工作经验；

（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；

（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；

（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。

3.工程部门管理制度

（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。

（2）工程项目的设计纪律： 工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。

（3）工程项目的施工管理规定： 工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。

（4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。

工程部管理制度

为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。

二、工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。

三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。

四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。

五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。

并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。

六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。