电力工程施工技术与管理措施探究

隧道施工技术与管理措施探究

随着我国交通行业的飞速发展，隧道建设的数量不断增多，隧道施工技术管理作为隧道项目管理的重要的组成部分，对项目管理的质量、进度、安全和成本起到关键性的作用。然而，在目前一些隧道工程建设中，由于施工技术管理不到位，施工质量得不到保证，隧道经常出现渗水等病害，给隧道的运营和管理工作带来了一些难度。因此，隧道施工人员需要做好隧道施工技术的管理工作，加强施工过程中监督力度，严格控制施工质量，以确保隧道施工的顺利完成。

1工程概况

某隧道工程，其施工内容主要分为三个工区：进口工区1365m，出口工区1255m，横洞工区1960m以Ⅲ级围岩为主，横洞长242m，位于DK43+600处，断面尺寸5.5m×6.5m。

2横洞进正洞施工

（1）横洞过渡段施工。本隧道在横洞开挖快到正洞左边墙位置时，在横洞洞底HDKO+019.3～014.3范围设置5m加强段，在加强段和正洞之间设置7m的渐变过渡段，通过过渡段完成初支拱架由垂直于横洞中线到平行于正洞中线的过渡。加强段支护采用116钢架，间距1榀/m，φ22锚杆，长度3.5m，间距1.0m×1.0m，梅花型布置；φ8钢筋网，网格间距0.20m×0.20m；喷射C20混凝土，厚度22cm。根据横洞与正洞的相交角度，右侧以间距1m，左侧以间距0.46m安装116异型拱架。

（2）横洞进入正洞内的导洞施工。横洞拱顶从HDKO+020处以19%的坡度开始爬坡，与正洞外轮廓线相交，横洞侵入正洞的部分，拱架采用120b工字钢。横洞拱顶与正洞拱部相交处架设第一榀门架，钢架采120b工字钢。第一榀门架安装完成后，按照矩形断面采用小断面向正洞的右线开挖，断面宽度4m。支护采用120b门式钢架结合网片锚喷支护，钢架间距1m，锚杆采用4m长φ22m砂浆锚杆，间距1.0m，梅花型布置；支护施工中要严格按施工要求进行，以有效地确保锁脚锚杆和纵向连接筋的施工质量。

3通风排水施工 （1）通风。为确保施工环境满足劳动卫生标准的各项要求，确定采用压入式通风方式，以满足最小风速的风量，稀释爆破有害气体的风量，洞内作业人员所需的新鲜空气，稀释洞内机械排出的废气风量。

对加强电力工程管理的措施与思路

摘要：如今电力工程项目的建设规模越来越大，相应的技术结构也越来越复杂，给项目管理带来了新的挑战。而电力工程项目管理不仅关系到是否能有效发挥项目应用价值，也与项目建设进度、安全、效益等方面有关。因此，有必要针对电力工程项目管理中的措施进行深入探讨，提高项目管理水平。

关键词：电力工程；工程管理；措施

引言

在电力设施建设过程中，管理层不仅需要优化施工技术，也要对各种项目进行管理，由于技术系统的复杂性和电价管理的关键。因此，需要得到严厉的监管。管理者不仅要控制建设成本，也要以电力市场运行规律为出发点，在成本管理方案中，根据成本管理结果确定成本目标，为电力建设投资提供重要理论依据，从而提高电力企业的综合发展能力。

1电力工程施工管理的特点

1.1复杂性

有很多与电力工程建设相关的部门。在建设中的电力工程的特征是集中的人，物质和财源。其建设价值与建筑技术的复杂性决定电力工程建设的复杂性和难度。在建设中，天气，环境，地形等环境因素直接影响建设工程，产生建设工程的复杂性和安全性问题，建设的管理工作的复杂性不断得到改善。因此，为了确保电力工程正常和安全的建设过程，提高经营质量，电力工程的管理者必须充分理解建设过程，对建设工程进行适当的管理。经营者要充分理解项目的复杂性，根据项目构建的特性选择适当的处理方法，保证电力工程构建过程的正常发展。

1.2规范性 在对施工流程的管理中,必须一定要建立明确规章制度,确保国家规定的电力工程施工质量,并且一定要实行标准化施工和管理,施工流程的管理者要在对电力工程进行施工和管理过程中要对其各个方面都有规范,在严格进行规范和管理的基础上,施工和管理者必须做到不断完善施工流程,提高其施工和管理的水平、品质和安全性。除了对施工环节和管理的规范性操纵,施工人员还可以按照施工项目特点和环境进行有效的针对管理,确保电力工程的施工质量和安全。

1.3特殊性

电力工程建设需要采取大量且复杂的技术手段和施工装置,对于其施工技术的要求相当较高,不同方面的技术手段以及其施工质量也具有不同的要求。大量的施工设备投入,这就使得当前的电力工程建设施工较容易遭受施工的环境因素影响,异常天气也将直接影响到电力工程建设的施工周期。因为在遇强风、暴雨等恶劣的环境下,出于安全考虑必须暂停机组,这样就可能造成了电力工程的时间延误,由于我国电力工程建设所需要施工的周期范围较大、烦琐,工期的延长也可能会带来一些施工中产生的质量事故和安全问题。管理者们在施工的过程中一定要对于施工的制作工艺和装置有更清晰的了解和认知,从其施工过程的特点和需求角度出发从而确保电力工程建设的最高质量。

电力工程施工技术和管理

摘要：电力工程是一项进行电能资源生产、运输与分配的应用性工程，其承担着国民经济发展与人们生活的基础保障作用，对国民经济的发展具有十分重要的影响。电力工程施工技术与管理作为保障电力工程建设水平的重要影响因素，电力工程施工技术的不仅对工程建设水平起到较大的影响，其对建设人员和使用人员的人身安全影响也比较多，因此对电力工程施工技术与管理进行合理化分析具有十分重要的意义。

关键词：电力工程；施工技术；技术管理；施工管理

1电力工程施工的特点

电力工程是我国一项占有举足轻重地位的重要的工程，人们日常的生产、生活都离不开电力，电力为我国的发展提供了原动力。随着改革开放以来，相关的城市都在进行电力的普及，直到现在我国大部分地区都有电力工程的存在，但是对于电力工程施工来说，广泛的区域使用面积往往会造成一定的难度，因为电力工程在进行施工时如果施工的范围较广就会使得工期较长、施工效率下降。另外，由于我国的面积较大，许多地形较为复杂，因此在这种情况之下将电力工程进行施工就会存在着一定的困难，相关的技术不能够得到应用，从而可能会造成电力工程施工出现一定的问题。

2电力工程的施工技术

2.1桥架与线槽施工技术

桥架与线槽施工技术是电力工程的关键性施工技术之一，其主要是对电力工程的线路提供支撑与固定作用。一般情况下，进行桥架与金属线槽施工时，需要注意金属线槽的直线性，即将托线施工的支吊架位置，保持在同一直线上，以使得线槽与桥架能够为合理化的距离。固定在同一条直线后，需要采用方径螺栓等配件，对桥架进行连接的操作，然后将对应螺母安置在桥架的外侧处，且各个支架之间的固定点，距离不能低于2米。桥架与线槽施工完毕后，需要对其进行相应的防震处理，使得桥架与线槽能够具有较强的牢固性与实用性。

2.2电缆的敷设技术

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・147・ 2016年 第24期文章编号：2095－6835（2016）24－0147－02 电力工程施工技术的问题和解决措施探究 冯新桥 （国网湖北省电力公司麻城市供电公司，湖北 黄冈 438300） 摘 要：电力工程施工要求有高质量的技术管理，而且工作任务重，对实效性也有较高的要求。因此，工程施工务必搞好安全施工保障，管控好施工质量，发现问题及时解决，同时，还要树立强烈的质量意识，以提高施工质量。借鉴国外先进的经验和技术，不断学习，健全企业管理和技术标准，促使电力企业健康发展。简要介绍了电力工程施工技术管理方面的内容，分析了电力工程施工技术中存在的问题，并提出了解决问题的办法。 关键词：电力工程；施工技术；施工质量；质量意识 中图分类号：TM72 文献标识码：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.24.147 电力工程施工技术对工程质量的提升和企业效益的获得有很大的影响。随着经济的快速发展，人们对电力工程质量的要求越来越高。在电力工程建设中，电力施工企业具备一定的专业优势。电力工程企业面对激烈的市场竞争，要逐步优化自身施工技术，以达到预设目标。现阶段，电力工程施工面临着许多问题，要求电力工程企业不断深入研究，优化施工技术，促使我国电力事业更好的发展。笔者针对电力工程施工技术中存在的问题，做以下分析。 1 电力工程施工技术管理概述 电力工程施工管理具有多方特征，比如交叉施工，资金、资源、技术的密集等，同时，它还受工程设计和设备制造的影响，以及外部因素的影响。施工技术管理保证了施工质量，为企业创造了经济效益，是一项比较科学的技术管理工作。技术工作贯穿在电力工程所有环节中，与各管理部门保持密切的关系，同时，与管理部门所有环节的流转有一定的关系。施工技术管理在电力工程管理整个流程中非常重要，是确保工程进度和质量的关键。 2 电力工程施工技术的问题 临时筹建项目部的整体素质不足。工程管理人员和许多施工技术人员缺少强烈的投资效益观念，没有签订施工合同的意识，造价控制意识淡薄，导致设备订货出现价格假象，计算在控制内，合同中没有清晰规定同主机供应的附属设备，需要再次订货和采购，超出了控制价范围。 对于整个施工技术管理过程，电力技术工程技术是工程施工流程中的重点，贯穿工程始终。而与公司内部、用户相关的一些部门，包括工程管理部、财务部、业务部。在电力工程中，工程管理部和业务部有其各自的职责。财务部负责向用户收取工程款和技术咨询费，向供应商拨付设备和材料的款项，向施工单位拨付工程款，职责较为明确。部门间交接频繁，对工程施工进度有一定的影响。 整个电力工程中存有缺陷和尚需完善的地方。工程施工完成，实施验收后，需将施工单位组织起来，开展工程决算，经过审核，不能向设备和材料供应商支付余款，也不能向施工单位收取工程余款。而施工技术管理具体施工中却存在着违规操作的情况。 3 电力工程施工技术问题的解决措施 3.1 构建完善的责任机制和规章制度 为了完善电力工程企业责任机制的构建，促进建立标准化的各项责任机制，要在企业内部建立有效的、规范化的规章制度，使企业各项工作流程标准化进行，养成规范化的职业理念，推动企业的有序发展。 3.2 利用先进的科技手段，提升管理效率 在科学技术的推动下，技术实现了科技化创新，引入先进的项目软件，管理企业工程项目，完善资源配置的管理，控制工程项目的进度。 在施工过程中，利用现代化的技术手段加强对施工进度的管理，有效规划施工进度，合理安排施工，从根本上保证施工质量。在电力工程施工管理中，运用现代化的手段规划施工进度，结合电力工程施工情况，采用现代化的施工技术，利用信息技术，采用各种网络形式，推动施工进度。电力工程施工管理强化的是管理力度，使管理行为更规范，采用新的管理手段，从整体上提升工程质量。做好工程质量的管控，要求工程管理者要视野丰富，具有前瞻性的工程发展规划，采取现代化的手段强化工程质量管理。此外，要在一定范围内为施工信息服务搭建电子网络平台。信息化的管理手段是保障电力工程质量的重要方式之一。 3.3 提升工作人员的素质 电力工程施工管理、技术、劳务人员素质的提升是施工管理水平提升的前提条件。工程施工企业要不断吸收优秀人才，管控好工程技术，不断提高施工人员的素质。关注员工工作技能的培养，为员工营造良好的学习环境，同时，还要充分借助国内外工程建设经验。在培训过程中，要将“请进来”与“走出去”相结合，让各类人才充分展示自己的才能。 3.4 完善电力工程技术管理程序 电力工程招标程序完成后，告知业务部有关市场管理中心非招标工程的落实情况或者招标结果，交给业务部图纸。公司业务部收到图纸后，保存起来。施工开始前，工程管理部、施工单位、公司业务部等召开准备会议，预算中心负责审核施工单位的工程预算，公司业务部从用户手中收取工程预付款，与施工单位一同完成“工程施工委托协议”的签订工作。 工程管理部将工程预付款项下发给设备和材料的供应商、施工单位。在施工过程中，工程管理部和用户负责施工设备、材料的检查工作，确认合格后才能投入使用。工程管理部管理人员和用户一同检查施工质量。 3.5 将施工安全管理措施作为施工规范 工程获得《安全生产许可证》后才能投入施工，一定要建立完善的安全管理保障制度。施工人员上岗前，一定要取得安全生产资格；特种作业人员需接受特殊培训，获得作业资格证书；施工临时工和合同工一定要接受三级安全教育；安全生产坚持七关标准，即“教育、措施、交底、验收、检查、防护、文明关”，一定要构建起安全生产值班制度，由领导到现场指导。按照“定整改责任人、完成人、验收人、措施、完成时间”的规定，调查存在的安全事故。 （下转第149页） Science and Technology & Innovation┃科技与创新