信息技术对企业竞争力的影响分析

企业信息化　ＯＩ　ＹＥ　ＸＩＮ　ＸＩ　ＨＵＡ　口前，如何利用信息技术提高企　口业竞争力受到特别关注。越来　越多的企业大规模地投资信息技术，试　图提高自身的竞争力。但是，我们也注意　到企业竞争力实际上是一个比信息技术　更为悠久的事实，信息技术只是提高企　业竞争力的最新手段。并不是说引入了　信息技术就可以立竿见影地提高企业竞　争力，而是说有针对性地运用信息技术　是提高企业竞争力的有效手段。开发企　业管理信息系统、建立网站、建立电子商　务平台、引入企业资源计划系统（ＥＲｅ）、　建立首席信息官（Ｃｈｉｅｆ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　Ｏｌｔｌ－　ｃｅｒ）等等，都是企业运用信息技术的成功　尝试，问题的关键是必须找到信息技术　与提高企业竞争力之间的联系。　一，－●－●－　．企业竞争力的决定因素　＾　＊　ｘ　泛泛地讲，企业竞争力就是企业在　市场竞争中立于不败之地的能力。这是　对企业竞争力的一种非常直观的看法，　在实际的市场环境下，企业竞争力就是　一个企业区别于其他企业的能力。在现　代企业理论中，企业要么被看成是一种　契约的结合，要么被看成是一个知识或　者能力的结合。在市场经济活动中，一个　企业如果能够符合成本——收益的原　则，它就能够生存下去，而且生存是建立　在市场需求的基础上的，在一定程度上　具有不可替代性。在生产过程中，不断地　节约生产成本、提高效率，就可以形成获　得利润的基础；在市场中，由于交易费用　的存在，一个企业只要能够发现节约交　易费用的方式，就可以将潜在的利润转　化成为现实的利润，就可以保证迂回生　产过程的不断持续。相反，在后者看来，　由于企业被看成是一个知识或者能力的　结合，那么企业就是一个有生命的有机　体，企业必须建立在自己独特的能力基　础上，才可能在市场竞争过程中不被淘　汰、不被替代。这种独特的能力就是企业　的竞争力。每一个企业都是不一样的。之　所以如此，是因为每一个企业的能力都　是独一无二的，这种独一无二的能力，就　是企业能力的差别化。一个企业差别化　的能力可能是看不见、摸不着、偷不来、　抢不去的一种能力，这种能力可能建立　竞　２４　在独特的资源基础之上，也可能建立　在企业独特的学习经验的基础之上，　它是企业发展起来的一个境界。　因此，从上述的两种理论背景考　虑，企业竞争力是一个动态化的能力，　它嵌入企业的发展和成长过程之中，　是企业的一种内生能力，这种内生的　能力与外部的变化是密切互动的。　一　＿何莲角信息技术　提赢　业＾竞争力　信息技术如何提高企业的竞争　力？简单地讲，信息技术可以看成是一　个基于技术手段不断变化的充分利用　信息的能力。企业本身就是一个信息　的集合；市场也可以看成是一个信息　市场，是一个不断传输信号的社会互　动过程。在这种情况下，信息技术提高　企业竞争力就可以按照特定的路径来　进行。在这里，把信息技术提高企业竞　争力归纳为以下的一些具体路径。　第一，信息技术有助于企业形成　差异产品和服务。企业竞争力的一个　直接来源就是自身能够向市场提供差　别化的产品和服务，这种差别化的产　品或服务的形成是来源于市场的需　求。市场需求是千差万别的，运用信息　技术，企业可以清楚地发现市场的差　别化需求及其分布状态。这样，企业就　能够及时改变和调整经营战略，向市　场提供差异产品，提供高质量、多品种　的产品和服务，形成不易于被其他竞　争对手的产品和服务替代的优势。差　别化的产品或服务来源于对真实市场　的发现，发现差别化的需求是一个历　时的过程，而真实市场的发现过程是　要花费一定的搜寻成本和信息成本　的，信息技术恰恰可以使得企业的时　间成本、搜寻成本和信息成本降低，从　而使得企业发现差别化需求的时间最　小化。　第二，信息技术有助于改变企业　的竞争方式和放大竞争范围。在信息　技术尚不普遍的情况下，企业的竞争　方式基本呈对抗性和对立性，这种对　立性的竞争，使得企业只能局限性使　

企业文化对企业核心竞争力的影响分析

随着社会竞争的日益加剧，企业的持续发展面临越来越大的挑战，企业文化在核心竞争力中的地位逐渐上升，发挥着不可替代的作用。为了加大企业文化对核心竞争力的积极作用，企业就必须要在完善产品的同时重视企业文化的建设，进而不断提高自身的竞争优势，只有这样，才能获得更为稳定和持久地发展。

标签： 企业文化；核心竞争力；价值理念

引言

企业文化，关键是形成一种积极向上的文化风气，形成灌输企业价值观念、体现企业精神、宣传企业理想追求的软性手段。通过企业文化活动，使企业的思想理念不断深入人心，并由此产生潜移默化地培育人和凝聚人的持久力量。企业文化软实力的终极目标就是为了将文化在某种形式上转变为提升核心竞争力发展的源源动力，因此，本文主要针对电力企业文化软实力和核心竞争力作进一步分析。

1企业文化与企业核心竞争力

1.1企业文化内涵。

组织文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业作为最广泛的社会组织，其组织文化即为企业文化，是一个企业价值观念、职业道德、行为规范和准则的体现，是在经营管理过程中全体员工共同创造并用来教育新成员的价值体系。

1.2企业核心竞争力。

想要评判一个企业核心竞争力是否稳定，需要从以下几个标准进行断定：对于企业核心竞争力的特点，北大的张维息教授做出了非常明确的论述，这个特点主要是，企业核心竞争力是买不来，拆不开，带不走，都是一家企业内部管理人员自身努力而积累的。企业面对的竞争对手，是不能够进行模仿的，但只有竞争的对手不能进行模仿，才会促使企业永远站在较高的位置，在后期发展的过程中，一些研究者也适当增添了一些先进的标准。必须要保证能够给客户带去满意的收益，这个环节不仅可以帮助企业降低成本，还可以创造更大的价值，从而给企业创造更多的利益。企业自身的能力必须要保证满足市场的认可，只有这样，才可以有进入市场竞争的权利。

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房地产企业竞争力影响因素分析

作者：周发明 阳静怡

来源：《中国市场》2017年第13期

[摘要]近年来我国房地产企业发展迅速，但由于不同的房地产企业的竞争力不同，各个房地产企业的发展状况也有所不同。又由于我国的财政政策和货币政策等宏观因素的影响，我国房地产企业的发展更加困难。我国的房地产企业是我国的重要产业，也是民生的根本，其发展将直接影响我国经济的发展。由此笔者认为对房地产从企业竞争力影响因素进行分析是十分有必要的。

[关键词]房地产；竞争力；因素分析

房地产企业竞争力的强弱决定了其在整个房地产企业所处的地位，因此增强房地产企业的竞争力对房地产企业的发展也就十分重要了。房地产投资者可以根据房地产企业竞争力的影响因素判断他们是否能取得投资回报；消费者可以根据房地产企业竞争力的影响因素判断他们是否购买房产。因此，分析研究房地产企业竞争力的影响因素，从而提出增强房地产企业竞争力影响因素的方案，对于房地产企业提升竞争力和综合实力具有重要的意义。

1国内外研究现状

彭罗斯在《企业成长理论》中说明了企业的竞争力来源于企业本身所含有的资源，具体说是企业所拥有的效率较高的特殊资源。[1]企业在市场竞争中获得领先就必须拥有较多的这种特殊资源。房地产企业的这种特殊资源主要包括消费者资源、投资者资源、土地资源等。房地产企业拥有这些特殊资源越多，其竞争能力越强，占有的市场份额越大。根据波士顿公司的BCG 模型理论，其理论的核心是根据市场需求和其他各项因素来确定出各项资源的需求量。[2]房地产企业需根据市场需求量来进行决策，如供大于求，将不利于房地产企业的利益。

普拉哈拉德和哈默尔的观点主要是利用核心能力理论来解释企业竞争力来源。[3]房地产企业竞争力的强弱与企业本身的能力有关，房地产企业能力越强，竞争力越强。这种能力是评价房地产企业竞争力强弱的标准，具体来说，房地产企业核心能力还包括营运能力和偿债能力。

企业竞争力的影响因素及对策分析

目 录

一、企业竞争力概述-------------------------------------------------------------------------------------------１

（一）企业竞争力的含义及特征----------------------------------------------------------------------------１

（二）企业竞争力的作用-------------------------------------------------------------------------------------１

二、企业竞争力分析-------------------------------------------------------------------------------------------２

（一）企业竞争力的影响因素-------------------------------------------------------------------------------２

（二）造成我国企业缺乏竞争力的主要问题-------------------------------------------------------------５

三、提高企业竞争力的对策措施----------------------------------------------------------------------------７

（一）优化组织结构-------------------------------------------------------------------------------------------７

（二）提升创新能力-------------------------------------------------------------------------------------------７