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人力资源管理现状调查统计分析报告人力行政部二O O八年十一月五日人力资源管理现状调查统计分析报告此次人力资源管理现状调查历经半个月的时间，共发放调查问卷81份，回收58份(其中3份不合格)，占公司总人员的71.6%,从反馈结果的来看，可以说涉及到了公司人力资源管理的各个方面，同时也涉及到了人力资源管理以外的问题，比如公司整体战略规划、市场、管理体系等诸多方面，下面就汇总的结果进行逐一分析，而分析的结果也将为下一步建立符合公司的人力资源管理体系提供可贵的数据和资料。
由于提供反馈问卷不全可能会造成部分分析有所偏差，但总体情况应该是正确的，现将汇总的情况和分析的结果公布如下：一、调查人员结构分析：1、职务人员分析:经理或以上人员:比例如下图.分析：公司的高层执行力不足和对公司动态关注度较差,有待公司加大关注力度,并急需加强对高层人员的培训及管理;公司的中层管理人员(主管及经理)则在执行力方面有较好的表现,应该是公司持续维护的重要力量;对管理者以下的员工此次的良好表现也是公司值得肯定的,可继续在此次层面上加大对员工政策及福利方面的倾斜度.2、年龄结构：比例如下图分析：公司人员年龄结构比较适中,企业总体来说是有活力和激情的.3、性别：比例如下图4、学历：比例如下图分析：公司在人员学历结构上的分布就目前而言是相对合理的（大专及以上占了总人数的83.6%），加强对这一学历层次人员的培训，不仅在学历上要有所提高，而且在业务和专业知识方面也要促成为公司的主要骨干力量，从而进一步的加强公司在人才方面的核心竞争力；但从公司上市的长远计划来说，本科以上人员的缺乏，则是不利的因素，眼下我们可以就公司的关键岗位招聘一些高学历的人才做公司的储备之用。
5、入职途径：比例如下图分析：公司在招聘途径方面总体是合理的，但员工的内部提升和职业生涯规划上却明显不足（自我推荐只占3.6%），下步公司必须要加强对内部人员总体水平的提高做大量的培训及规范、完善公司招聘体系和员工职业生涯规划体系，这样不仅可以让员工看到希望，增加他们的归属感和忠诚度，也可以增加应对人才危机的处理能力。
人力资源管理的现状与前景分析在当今经济社会发展中，企业的核心竞争力已逐渐由资金、硬件设备等传统要素向知识、技能等软实力要素转移。
因此，越来越多的企业开始重视人力资源管理，将其视为企业发展的重要战略。
本文将对人力资源管理的现状与前景进行分析。
一、人力资源管理的现状1. 客观上存在人才荒人口结构的变化和经济的转型升级，导致了各行各业在人才方面的短缺。
随着生育率和人口增长率的下降，劳动力资源的缺口进一步扩大。
许多企业在扩大规模、拓展业务等方面受到阻碍，甚至因此错失良机。
2. 人力资源管理制度有待完善虽然国家有许多法律法规和政策文件，但各个行业和企业的实际情况差异很大，人力资源管理制度也存在很多缺陷。
例如，个别企业存在用工滥用、用工不合法等违规问题。
同时，人力资源管理制度的落实也需要不断加强。
3. 人力资源管理注重实用性现代企业对人力资源管理的需求越来越高，传统的纸质文档已不能满足需求。
从工具使用层面，HR系统在现代企业人力资源管理中得到广泛的应用，帮助企业更好的实现人力资源管理的自动化、数字化。
二、人力资源管理的前景1. 对人才的需求将不断增长随着科技、经济全球化、人口老龄化、所得水平等多种因素的影响，对高素质、创新型人才的需求将不断增长。
未来的人力资源管理将着重于发掘和培养高素质人才，并以此为核心推动企业的发展。
2. 人力资源管理将更加科技化、智能化人力资源管理变革，离不开技术手段的助力。
比如人工智能，它可以通过对人才的评价、招聘、培训、绩效考核等方面的应用，提升人力资源管理的效率和精度，从而提高企业的竞争力。
3. 多元化劳动力将成为新的趋势随着国内外人口结构的变化和全球化趋势，未来劳动力市场面临的挑战也将愈加严峻。
多元化劳动力管理将成为企业面对新形势的解决方案，采取差异化的、多元化的管理和服务方式，更好地吸引、留住和发挥各类人才的智慧和能力。
综上所述，人力资源管理作为企业的重要战略，将在未来的发展中起到越来越重要的作用。
最新资料;Word版;可自由编辑咨询说明本咨询报告是针对企业提出的两点问题进行的分析、诊断..内容包括人力资源战略规划、组织与岗位设计、员工招聘与人员配置、绩效薪酬、员工关系管理与角色行为、员工培训及发展等;通过这些考察项目对企业人力资源管理现状进行分析;并提出解决方案..第一部分企业目前经营业绩以及人力资源状况企业目前的经营优势以及人力资源优势1、企业的品牌目前在全国的高端餐饮界具备了较高的知名度；2、企业目前已经形成了良好的运营基础系统；3、基层员工具备良好的服务意思和服务技能..问题一、企业目前尚未形成良好的企业文化和良好的工作氛围..问题二、行政推进系统不能有效的支持基础运营系统..第一部分：解决企业人力资源管理出现的问题所需项目分析针对问题设计出以下需要考虑的项目因素;这些并非是人力资源管理模块的全部工作;只是对于企业提出的存在的问题有目的的进行分析和提出解决问题的办法..按照个人针对餐饮酒店、娱乐行业的分析设计了一定比例的权重..一、HR战略规划以企业目前取得的经营业绩;这一部分的工作主要是总结经验、完善体系、增加要素、制作出相应的依托形式..优秀的企业在组织与岗位设计方面都有一些共性;就目前的情况看来公司的组织与岗位设计在中层管理上出现了一些薄弱的环节;比如：工作作风、工作流程、高层对中层的监管等等..企业目前的薪酬与绩效还没有达到一个使人力资源高效运转的标准;要通过设计和完善薪酬与绩效体系来合理考量人员的任务完成情况;及时的纠偏补差;使员工得到有效的回报以及纠正员工在工作当中出现的错误；约束和纠正中层管理干部在职务和领导行为上出现的错误;达到利用利用薪酬与绩效来调动员工工作积极性、开发中层管理干部的领导潜力、提高整体的执行力..企业目前已经有了一个很好的基础;需要改进的是规范招聘流程;在招聘、面试、甄选的过程中加入个人性格测试、职业行为倾向测试;在招聘的初期就需要直线经理参与;共同确定招聘的相关要素；在人员的选择上要充分考虑直线经理的意见；在人员配置上要求遵循：一、认同企业的价值观和经营理念;二、内部提升＋外部招聘;三、宁缺勿滥;四、按照价值创造能力来决定人员安置的优先顺序..员工关系管理是牵扯到维系组织稳定和平稳发展的关键;好的员工关系管理举措要求每个部门都有相关执行人力资源政策的负责人;人力资源部门在这个方面是一种协助和方法指导的角色..持续成长的企业对员工的“付出”和“所得”有明确一贯的观念;而这种观念往往会帮助企业有效克服制度上的缺陷;形成一种积极的工作氛围和企业文化..根据战略需要设置明确的行为守则、业绩回报制度并将其灌输到员工的行为潜规则中;是企业所应该重视的..服务行业的员工最重要的是通过个人服务意识和服务技能的提升来实现个人在企业的抱负;而尽心的培养和为员工设计合理的个人发展计划又是企业想要获得进步和发展、占有市场的关键..对于餐饮行业来说;员工的培训可以设计的方面很广：服务意识、服务技能、安全规范、个人修养、商务礼仪、餐饮文化、历史传统等等;通过打造全方位技能的员工使顾客的到风格迥异的服务是企业应该坚定奉行的服务理念..为员工制定切实可行的个人发展计划;这个计划是要让员工在企业内部看到自己的成长;这是一个综合的范围..而不是简单的给员工许诺在什么时候可以坐到什么职位以及什么时候可以拿到多少薪水；是要让员工在一定的工作其间内;通过指导;启发;挖掘来完善自己..企业为员工的发展舍得投入相应的培训成本;通过提升员工的个人素质以及思想境界来打造企业的金牌服务..在这里..顾客、员工、企业都是双赢的..1、项目化运作的要点首先;项目的目标要清晰;要能用简短的语言定性并用数字定量说明..而且项目的目标作为公司整体发展的一个短期的分目标应该和公司一定区域或一定时期整体的目标相契合;归根到底和公司的愿景、价值观相契合..除了实际的短期目标之外;该项目对于公司长期的发展所做的贡献如人员培养、团队建设、客户培养、企业形象提升等也要确定明确的定量的目标..其次;要确定实施项目所需的人员、资源需求及到位情况;估算项目的风险、成本及收益包括短期、长期及能带动的其他效应;估算公司其他制度对项目的影响;如薪酬制度、管理氛围、其他生产、办公系统对项目的支撑等;可能的话应尽量调整薪酬制度以适应项目的特殊情况综合考量项目整体完成情况、个人在团队中发挥的作用及个人工作的贡献..第三;要在对人员进行过充分了解;并且进行过充分协调的基础上确定人员的分配并明确传达前两点的内容..至此;应已基本完成项目团队的建立;团队应该能正常完成项目整体的进度计划、阶段性目标的确立、资源分配等;各具体负责人应据此补充完整自己具体的工作计划和细节..第四;项目实施工程中;各具体负责人应及时输出工作报告和进展情况;团队应能及时完成内部工作的协调;项目管理人应不断走访在现场一线;定期组织阶段性总结并对项目整体进度计划进行修订;对人员进行考核和指导;以成果为导向时刻把握项目各目标的完成情况..第五;项目完成后;只是短期目标的达成;应继续对长期目标或基于公司的愿景、价值观对项目后续的情况进行跟踪..对于将人力资源作为项目运作;其基本的思想就是要坚持成果导向;要使得人力资源工作可以进行考量;好处是显而易见的;缺点是需要不断调整项目目标以适应公司愿景或者战略的需求;在外包的情况下需要专人监督项目组以确保其工作符合公司愿景、战略的需求或者长期目标的实现..2、应该建立一个什么样的团队首先;团队的成员应具备诚信等基本素质..其次;团队成员应能坚持以团队目标的完成为导向;也就意味着团队目标应能与团队成员个人的目标有契合点;也就是要求团队成员担负的工作应该是能发挥其所长的;符合其个人职业发展方向的;同时也要求在考核、薪酬等制度上也要以团队目标的完成为第一考量当然;同时也要考虑个人在团队中发挥的作用和个人做出的具体贡献..第三;基于以上两点;团队成员间应能够就工作问题坦诚的交流思想;所有内部流程应都是直达的;内部问题都是两个人点对点的解决;团队的资源全部共享;对外则应该只有一个接口..第四;在拥有共同价值观的基础上;团队应逐步发掘出最适宜团队的工作方法并将之制度化甚至推广..第五;对于不符合团队需求或者不适应本团队的人;应该坚决拿掉;再放到其适合的地方..3、人力资源管理在现代企业内部的角色和任务人力资源管理不能提供企业战略;但是可以提供能做出企业战略的人;所以;人力资源管理是应该超越企业战略而存在的;但并不是说人力资源管理就不需要适合战略或其他更低级目标的需要..只是在整体上;人力资源管理就是要在企业愿景的指引下;不断发掘和培养适合企业价值观的人;并确保他在最能发挥其所长和创造力的职位上并能通过工作实现其个人目标..而在各个不同职能部门和各个阶层上;各有其人力资源管理的实务来确保人力资源管理的总体的任务的完成..从这个意义上来说;人力资源管理是企业每个人工作内容的一部分;而人力资源部门不过是承担了人力资源管理的职能工作部分而已..。
人力资源管理现状调查报告人力资源管理是企业发展的重要组成部分，对企业的战略决策和组织发展起着至关重要的作用。
随着时代的发展和经济的变化，人力资源管理也在不断的发展和演变。
为了更好地了解当前人力资源管理的现状，对一系列企业进行了调查，下面是调查报告的详细内容。
一、人力资源管理的组织结构调查结果显示，大多数企业的人力资源管理都设立了专门的人力资源部门，负责员工招聘、培训、绩效评估等相关工作。
在一些中小企业中，由于规模较小，人力资源管理的职能可能会被其他部门共同承担。
二、员工招聘和选择在员工招聘和选择方面，绝大多数企业都会通过招聘网站、猎头公司、校园招聘等途径来吸引人才。
同时，企业对于招聘人才的要求也越来越高，更加注重员工的综合素质和专业能力。
三、员工培训和发展调查显示，绝大多数企业都会定期组织员工培训和发展计划，以提升员工的专业技能和工作能力。
培训形式多样化，包括内部培训、外部培训、在线课程等形式。
此外，一些企业还会推行导师制度，提供更加个性化的指导与培养。
四、绩效管理在绩效管理方面，大部分企业都会设定明确的绩效目标和标准，并通过绩效评定体系对员工的工作表现进行评估。
有些企业还会将员工绩效与薪酬挂钩，激励员工更好地发挥自己的潜力。
五、员工福利调查结果显示，员工福利对于企业的吸引力越来越重要。
除了基本的社会保障和福利外，一些企业还会提供弹性工作制、健康保险、员工旅游等福利，以提升员工的工作满意度和忠诚度。
六、人才流失和留存在人才流失和留存方面，调查显示，许多企业都会面临员工流失的问题。
主要原因包括薪酬不足、职业发展空间有限、工作压力过大等。
为了留住优秀的人才，企业需要加强人才的职业发展规划和晋升机制，提升员工的工作满意度和忠诚度。
七、人力资源管理的挑战与发展调查结果显示，当前人力资源管理领域面临着一系列挑战，包括员工流失率高、人才匮乏、员工培训成本高等问题。
为此，人力资源管理需要不断地创新和发展，提高管理水平和服务质量，以更好地适应企业发展的需求。
人力资源现状分析报告
人力资源现状分析报告
1.行业背景：简要介绍所分析行业的规模、发展趋势和竞争态势。
2.人力资源规模：该行业现有人力资源的数量和结构，包括从
事核心业务的员工人数、管理人员数量以及其他职能部门人员。
3.人才供需状况：分析该行业的人才供需状况，包括人才流动性、岗位空缺率、薪资水平等。
4.招聘和培训：分析该行业的招聘和培训情况，包括主要招聘
渠道、招聘困难程度、培训投入和效果等。
5.人力资源管理：分析该行业的人力资源管理情况，包括绩效
评估制度、薪酬福利政策、激励机制等。
6.员工离职率和流失原因：分析该行业的员工离职率和流失原因，包括工作环境、薪资待遇、职业发展等因素。
7.人力资源发展趋势：展望该行业的人力资源发展趋势，包括
技能需求的变化、人才培养模式的转变、组织架构的调整等。
8.建议与推荐措施：根据以上分析结果，提出相关建议和推荐
措施，包括加强人才引进、完善人力资源管理制度、提高培训投入等。
报告应包含数据和案例分析，以便客户能够全面了解该行业的人力资源现状，并为决策提供参考。
同时，报告中可以结合其他行业或国际经验，加以比较和对照，提供更具有说服力的建议。
人力资源现状分析报告一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源已成为企业发展的核心竞争力之一。
为了深入了解企业人力资源的现状，发现存在的问题，并提出相应的解决方案，特进行此次人力资源现状分析。
二、企业基本情况（一）企业规模与行业地位我们的企业是一家在____行业中具有一定影响力的中型企业，员工总数约为____人，涵盖了研发、生产、销售、售后等多个部门。
（二）企业发展战略与目标企业致力于在未来____年内成为行业的领军者，通过不断创新和优化产品与服务，实现业务的持续增长。
三、人力资源现状分析（一）人员结构1、年龄结构企业员工年龄分布较为广泛，其中25-35 岁的员工占比约为____%，35-45 岁的员工占比约为____%，45 岁以上的员工占比约为____%。
年轻员工的活力与创新精神为企业带来了新的思路，但同时也存在经验不足的问题；中年员工经验丰富，但可能在创新和接受新事物方面相对较弱。
2、学历结构本科及以上学历的员工占比约为____%，大专学历的员工占比约为____%，高中及以下学历的员工占比约为____%。
整体学历结构有待进一步优化，高学历人才的比例相对较低，可能会在一定程度上影响企业的研发创新能力和管理水平。
3、职能结构研发人员占比约为____%，生产人员占比约为____%，销售人员占比约为____%，管理人员占比约为____%。
研发和销售部门的人员比例相对较低，可能会影响企业的产品创新和市场拓展能力。
（二）招聘与离职情况1、招聘渠道企业主要的招聘渠道包括网络招聘、校园招聘和内部推荐。
网络招聘的效果相对较好，但校园招聘和内部推荐的利用率还有待提高。
2、离职率过去一年的离职率约为____%，其中主动离职率为____%，被动离职率为____%。
离职率偏高，尤其是关键岗位的离职，对企业的正常运营产生了一定的影响。
（三）培训与发展1、培训体系企业已经建立了初步的培训体系，但培训内容和方式相对单一，缺乏针对性和系统性。
人力资源管理的现状和趋势分析一、引言人力资源管理是企业中至关重要的一个环节，它涉及到招聘、培训、激励、薪酬等方面，直接关系到企业的发展和竞争力。
本文将对人力资源管理的现状进行分析，并展望未来的趋势。
二、现状分析1. 人力资源管理的内外环境人力资源管理受到企业内外环境的影响。
企业内部，岗位的变化、人员流动等会对人力资源管理提出新的要求。
而企业外部，政策环境的变化、劳动力市场的竞争状况等也会对人力资源管理产生影响。
2. 科技的发展与人力资源管理的改变随着科技的飞速发展，人力资源管理的方式也在不断发生改变。
比如，人力资源信息系统的应用，使得企业能够更加高效地管理员工信息和资源，提高办公效率。
3. 多元化员工群体与管理策略的调整如今，企业中的员工群体更加多元化，包括不同性别、不同年龄、不同文化背景的员工。
这就对人力资源管理的策略提出了更高的要求，需要更加注重员工的平等、多元性和包容性，通过灵活的管理方案来满足不同员工的需求。
4. 强调员工发展与终身学习在当前激烈的竞争环境下，员工的持续学习和发展成为企业发展的重要保障。
因此，越来越多的企业开始注重员工培训、提供晋升机会和职业规划，以激励员工追求自我提升和专业发展。
三、趋势展望1. 数据化管理的发展趋势未来，人力资源管理将更加注重数据化管理。
通过大数据分析和人工智能技术的应用，企业可以更好地了解员工的福利需求、绩效评估和培训需求等，从而制定更有针对性的管理策略。
2. 强调软实力与领导力的培养在竞争激烈的市场中，企业对员工的综合素质和领导力要求越来越高。
将来，人力资源管理将更注重员工的软实力培养，如沟通能力、团队协作能力、创新能力等，以提高员工在企业中的竞争和适应能力。
3. 灵活的用工方式和劳动力管理随着新经济的快速发展，灵活用工方式将成为未来的趋势。
人力资源管理需要更加注重灵活性和个性化，例如弹性工作制、远程办公等方式，以满足员工的需求，提高其工作的幸福感和生产力。
