调度工作调度岗位职责

调度工作的基本职责

1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭选洗等主要生产计划。

2、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《煤矿安全规程》和各种作业规程、操作规程指挥生产，当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。

3、负责召集调度会议，生产协调会议，及时解决生产中出现的各类问题。督促检查各基层单位生产计划的执行情况。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层区队进行统一调度，行使调度职权。

4、对生产薄弱环节采、掘工作面接替、职工出勤情况进行专项调度，及时向领导提供周期生产任务完成情况，每月月底要做好生产情况分析报告，为下一阶段生产任务、计划提供参考。

5、对矿井“三量”（即开拓煤量、准备煤量、回采煤量）可采期要经常调度，掌握第一手资料，协调和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平、采区和工作面的正常接续。发现问题及时采取纠偏措施，保证矿井生产能力相对稳定。

6、调度和督察主要生产设备的使用情况，做好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修工作。

7、调度物资设备的到货和准备情况。及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握生产所需主要原材料的正常储备和专项储备数量

8、搞好综合平衡。即抓好每个时段起初的生产，才能保证完成月度、季度、或年度生产计划，要与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序进行。

9、对综采、高档普采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况要进行专项调度。

10、调度人员要经常下井，深入现场，了解生产变化的趋势，对煤质、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标情况要了解清楚。

11、准确及时的做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时跟踪贯彻落实情况。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实的、迅速地向有关领导报告。

调度岗位职责

调度岗位是一个重要的岗位，其职责涉及到协调和管理各种资源，以确保生产和运营的顺利进行。以下是调度岗位的一般职责：

1. 协调生产和运营计划，负责协调生产和运营计划，确保生产和运营活动按时进行，并根据需求进行调整。

2. 资源分配和调度，负责分配和调度人力、设备和原材料，以满足生产和运营的需求，并确保资源的合理利用。

3. 与各部门沟通协调，与生产、采购、物流等部门进行沟通和协调，确保各部门之间的合作和协调，以实现整体生产和运营的顺利进行。

4. 处理突发事件，负责处理生产中的突发事件，如设备故障、人员调配等，以确保生产和运营不受影响。

5. 数据分析和报告，负责收集和分析生产和运营数据，编制相关报告，为决策提供依据。

6. 安全管理，负责监督生产和运营过程中的安全管理工作，确保生产和运营活动符合相关安全规定。

总之，调度岗位的职责是确保生产和运营活动的顺利进行，通过资源的合理分配和调度，保证生产和运营的效率和质量。同时，也需要与各部门进行有效的沟通和协调，处理突发事件，确保安全生产。

调度室主任岗位职责

1、在生产副矿长直接领导下，全面负责调度室日常工作。

2、认真贯彻《煤炭企业调度工作条例》，接受和传达上级部门和矿领导有关安全方面的调度命令、指标、决定。

3、组织安全生产平衡会议，参加各种安全生产会议，对会议上的生产工作安排和决议负责检查、督促、落实。

4、掌握生产动态，理顺生产关系，协调好生产单位和辅助部门的关系，减少各环节对生产的影响。

5、坚持“安全第一”的生产方针，对安全生产中存在的问题，组织、协调有关部门及时解决。发生重大事故时，立即赶赴现场，统一调度人力、物力，组织事故的处理，行使调度职权。

6、组织调度人员的业务学习，不断提高业务素质，组织实施调度标注化工作。

7、负责向矿领导和上级部门汇报工作，提供情况。

8、负责本专业安全质量标准化工作的具体实施。

调度员岗位职责

1、在主任的领导下，负责全矿的安全生产调度工作。遵守纪律，坚守岗位，按章指挥，钻研业务，调度工作做到快、准、细、灵。

2、及时了解掌握当班生产情况，负责当班生产数据的整理、统计。准确无误地做好调度台账和调度日报表。

3、认真填写各种原始记录和班、日生产分析记录以及有关台账记录，做到数值可靠、准确。

4、协助值班领导处理好安全生产工作；主动调度生产进度及现场情况，对存在的问题做到心中有数，底细清、情况明。

5、认真执行请示汇报制度，上情下达，下情上报，做到及时、准确无误。

6、严格执行现场交接班制度，认真做好交接班记录，具体做到“五交清”：

①当班任务完成情况；

②安全情况及各类事故，评定重点关键部位的变化情况；

③领导指示，上级通报、通知的贯彻执行情况；

④交清正在处理和待处理的工作详细内容；

⑤交清下一班生产工作安排和可能出现的问题。

7、值班调度员有权按照有关应急预案以及委托授权书的要求和规定，采取行之有效的措施处理发生的应急事件，然后逐级进行汇报，并协助进行处理。

8、有计划、有正对性的深入一线了解情况，如实汇报，当好领导参谋。

生产调度岗位职责

1、 在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常生产的协调工作。

2、 负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。

3、 负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。

4、 负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期提出考核意见。

5、 组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。

6、 负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促检查与考核。

7、 经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。

8、 对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证一次开车成功。

9、 组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领导部署。

10、 负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证生产顺利进行，杜绝非计划停车。

11、 负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。

12、 完成厂领导临时安排其他工作。

生产调度程序 生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

一 生产调度指令下达方法:

a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；

b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；

c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。