集团公司员工异动管理办法

第一章总则第一条为规范集团人员异动管理，优化人力资源配置，保障集团业务的健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及各子公司、分支机构所有员工的职位变动、岗位变动、薪酬变动、离职等异动事项。

第三条人员异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员流动合理有序。

第二章适用范围第四条本制度适用于以下人员异动：1. 职位变动：包括晋升、降职、平调、轮岗等；2. 岗位变动：包括部门内、部门间、分公司间的岗位调整；3. 薪酬变动：包括工资调整、奖金调整等；4. 离职：包括辞职、辞退、解聘等。

第三章异动申请与审批第五条人员异动申请流程：1. 员工根据实际情况向所在部门提出异动申请；2. 部门负责人对异动申请进行初步审核，符合条件者报人力资源部；3. 人力资源部对异动申请进行审核，并提交总经理审批；4. 经总经理审批后，人力资源部办理相关手续。

第六条异动审批权限：1. 晋升、降职、轮岗等职位变动，由总经理审批；2. 部门内、部门间、分公司间的岗位调整，由总经理或其授权的分管领导审批；3. 薪酬变动，由总经理或其授权的分管领导审批；4. 离职，由总经理审批。

第四章异动手续与交接第七条人员异动手续：1. 员工提交异动申请表及相关证明材料；2. 人力资源部对申请材料进行审核，办理相关手续；3. 员工办理离职手续或交接手续。

第八条人员异动交接：1. 异动员工应按照规定办理工作交接；2. 接替员工应认真学习工作内容，确保工作顺利进行；3. 部门负责人负责监督交接过程，确保交接完整、准确。

第五章监督与考核第九条人力资源部负责对人员异动管理制度的执行情况进行监督，确保制度落实到位。

第十条对违反本制度的人员，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。

第十一条对在人员异动管理工作中做出突出贡献的个人或集体，给予表彰和奖励。

第六章附则第十二条本制度由集团人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

员工异动管理办法1. 目的 为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员 工异动管理，特制定本办法。

2. 范围 公司各部门员工的调动、 离职、晋升、 降职及因之产生的工作交接等问题均 参照本办法执行。

3. 员工异动工作程序 员工调动3.1.13.1.4 3.1.4.1 主任级以下人员在所属一级部内调动，由申请部门（人）填写《人事异 动申请表》，部门负责人签字、盖章后，提交给所属一级部部长（单位负 责人）审批同意即可，但需报人力资源部备案；若跨部门调动，则需要调 入、调出部门部长均同意，并经人力资源部批准方可执行。

3. 1. 4 .2 主任级人员在所属一级部内调动，由申请部门（人）填写《人事异 动申请表》，部门负责人签字、盖章后，提交给所属一级部部长（单位负 责人）审核，再报给人力资源部总监审批；如跨部门调动，则需要调入、 调出部门部长均同意，再报给人力资源部总监审批。

3.1.4.3 高管层人员调动，由人力资源部（申请人）填写《人事异动申请表》 ， 人力资源总监签字后，提交总裁审批通过方可；3.1.4.4 所有调动必须在定编范围内执行， 超出定编范围时，必须先填写《人员 需求申请表》办理增编审批手续。

3.1.5 主任级及以上人员的调动均需经过面试或考核方可上岗， 具体参见《招聘 管理办法》的相关规定。

公司根据工作需要，可随时调动任一员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不应延迟或推诿。

各部门负责人应了解辖内所属员工的个性、 学识和能力， 力求人尽其才以 达到人与事相互配合， 但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作 或申请从本部门调出某员工。

企业内员工在一个岗位上工作满一年以上，或由于其它原因不便在原岗位工作，只要工作能力强，敬业爱岗，连续两个考核期绩效考核合格，没有 重大违规、违纪事件的，亦可用书面报告的形式申请调动。

员工调动的申请、审批应遵循如下程序：3.1.2 3.1.33.1.6 员工调动工作交接手续参加 条款的相关规定。

德宝集团异动及离职管理制度第一条为规范集团员工异动、离职管理，做好工作交接，避免用工风险及劳动纠纷，参照国家相关法律规定及《劳动合同》、《保密协议》条款要求，制定本制度第二条本制度适用于集团、分（子）公司员工异动及离职管理。

第三条集团人力资源管理中心招聘与培训部是员工异动与离职的主责部门，负责员工异动、离职的协调与管理。

第四条分类和界定（一）员工异动包括内部岗位异动、跨中心、跨公司的异动；员工职务升、降、岗位调动及薪资变动。

（二）离职分为辞职、自动离职、公司辞退、开除、解除试用、劳动合同到期等。

1、辞职是指在职员工因个人原因向公司提出终止劳动合同申请，并得到公司批准的。

经批准办理离职手续后必须认真主动配合与公司指定的工作交接人做好工作交接，并按公司离职管理制度要求办理完备离职手续后方可离岗。

在职员工的辞职申请在未得到正式批准前，不得擅自离开工作岗位。

2、自动离职是指公司在职员工未经公司批准，在未办理任何辞职手续的前提下，自动离开公司并连续三天(含)以上无出勤记录的。

凡自动离职人员公司不予结算工资，待所有离职手续办理完备后结算发放。

3、辞退是指在职员工，因不能完成工作业绩、不能达到岗位需求、多次违反公司劳动纪律或其他严重违规行为等，由公司提出提前终止劳动合同的。

公司辞退在职员工，需提前30天书面通知其本人。

4、开除是指在职员工因工作失误或失职给公司造成重大损失和声誉的、严重违纪行为给公司带来不良影响的，由公司对其立即采取辞退并解除劳动合同的处理。

5、解除试用是指在试用期内的员工经考核不合格或不能胜任岗位工作及其他违纪行为的，由公司提出解除试用期劳动合同的。

6、合同到期是指公司与员工签订的劳动合同期满，公司或员工任何一方提出不再续签劳动合同的，双方均应提前一个月以书面形式告知对方。

第五条异动程序部门内部岗位异动，平级调动无需办理异动手续，但需在2个工作日内告知招聘培训部，涉及职务晋升与加薪的报经首席执行官批准。

人事异动管理指引1新员工入职异动1.1 入职异动流程（1）目标①将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。

员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；②向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；③在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

（2）入职流程工作指引①人力资源部门准备新员工入职a.应聘人员的《应聘人员评审表》和《应聘人员定薪表》根据人员定薪权限签署后，人力资源部门负责通知员工报到，并将上两张表格归档。

b.由其所在部门直接负责人确认其座位，部门第一负责人确认其岗位及相关岗位职责。

c.通知新员工报到时应提交相关材料。

d.各类证件(职称、资格证书除外)鉴定无误后公司留复印件，原件归还本人，职称或资格证书原件由人力资源管理中心统一保管，并按制度规定享受职称津贴。

e.新员工入职当天为其办好公司办公平台与邮箱地址。

员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。

②人力资源部门办理入职手续a.组织新员工填写《员工人事档案》并归档。

b.向新员工介绍公司情况并发放管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

c.带领新员工按照《新员工入职手续单》逐项办理入职手续，办理完毕后由新员工签字确认并归档。

d.与新员工签署《劳动合同》（一式两份，双方各一份）。

e.财务部设立工号、信息部开通办公平台账号、行政部办理考勤卡（总部大楼办公）、饭卡以及相关住宿手续。

f.确认该员工调入人事档案、社会保险的时间，签订《社会保险自行缴纳确认表》。

g.开据《工资通知单》给财务部门。

h.向新员工介绍管理层。

i.带新员工到部门，介绍给部门第一负责人，将《新员工报到通知书》发给用人部门。

j.将新员工的情况通过办公平台向全公司公告。

k.更新员工通讯录。

将员工信息录入电子人事档案以及e-HR系统。

第一章总则第一条为规范集团员工异动管理，保障集团人力资源的合理配置和高效利用，维护集团和员工的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团旗下所有子公司的员工异动管理。

第三条员工异动包括岗位变动、部门调动、离职、退休、病休等。

第二章异动类型及程序第四条岗位变动1. 员工因工作需要或个人发展要求，申请岗位变动。

2. 部门负责人根据岗位需求和工作能力，对申请进行审核。

3. 经审核同意后，人力资源部门办理岗位调动手续。

第五条部门调动1. 员工因工作需要或个人发展要求，申请部门调动。

2. 人力资源部门根据集团整体规划，对申请进行审核。

3. 经审核同意后，办理部门调动手续。

第六条离职1. 员工因个人原因提出离职申请。

2. 人力资源部门对离职原因进行调查，确保离职申请真实有效。

3. 经调查核实后，办理离职手续。

第七条退休1. 员工达到国家规定的退休年龄。

2. 人力资源部门按照国家相关规定，办理退休手续。

第八条病休1. 员工因病需要休养。

2. 人力资源部门根据病假规定，办理病休手续。

第三章异动手续及流程第九条人力资源部门负责员工异动手续的办理，具体流程如下：1. 员工填写异动申请表。

2. 部门负责人或人力资源部门对申请进行审核。

3. 审核通过后，人力资源部门办理相关手续。

第十条异动手续办理时限：1. 岗位变动：3个工作日内完成。

2. 部门调动：5个工作日内完成。

3. 离职：10个工作日内完成。

4. 退休：按照国家相关规定办理。

5. 病休：根据病假规定办理。

第四章员工异动档案管理第十一条人力资源部门负责员工异动档案的管理，包括：1. 员工异动申请表。

2. 岗位调动通知单。

3. 部门调动通知单。

4. 离职证明。

5. 退休证明。

6. 病休证明。

第五章奖励与惩罚第十二条对积极申请岗位变动、部门调动的员工，集团给予一定的奖励。

第十三条对违反异动管理规定，故意隐瞒事实的员工，集团将进行严肃处理。

第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。

员工岗位、薪资异动管理规定第一章总则第一条为了加强对员工岗位、薪资异动的管理, 建立能上能下的用人机制, 合理利用人力资源, 使员工岗位、薪资异动规范化、合理化, 制定本规定。

第二条员工岗位、薪资异动是指员工在工作期间发生的岗位变动, 薪酬等级、薪档的调整, 包括转正、升职、降职、调岗、待岗、加薪、降薪等。

第三条本规定适用于公司所有员工。

第四条职责（一）人力资源部为公司员工岗位、薪资异动管理的主管部门, 负责按照本规定和公司其它有关规定办理员工岗位、薪资异动有关手续。

（二）公司其它部门负责按照本规定和公司其它有关规定提出员工岗位、薪资异动需求, 协助人力资源部办理员工岗位、薪资异动的手续, 提供必要的信息资料。

（三）公司领导负责核准员工岗位、薪资异动申请及员工岗位、薪资异动结果, 监督本规定的执行情况。

第二章转正第五条公司所有新进人员（包括新招聘的毕业生、公开招聘人员、调入人员、军转干部等）原则上都有试用期。

第六条试用期限（一）一般情况下, 员工的为2个月；（二）公司定向招聘、实行谈判工资制的人员的试用期为1个月；（三）特殊情况下需要延长试用期者, 最长不得超过6个月。

第七条试用期间的薪酬标准执行《薪酬管理制度》的有关规定。

第八条转正工作流程（一）员工试用期满前十天, 填写《试用期员工考核表》提交部门负责人。

（二）部门负责人负责对拟转正员工进行转正考核, 并在两个工作日内将考核结论填写于《试用期员工考核表》后交人力资源部。

（三）人力资源部负责根据拟转正员工岗位情况, 进行转正审批流转, 请有关人员在《试用期员工考核表》上签署意见。

（四）人力资源部签署意见。

（五）拟转正员工所在部门的主管领导在《试用期员工考核表》签署核准意见, 转正生效。

（六）人力资源部为员工办理转正手续, 包括员工转正信息的录入、薪资的调整等, 并通知员工转正审批结果。

（七）如果员工转正申请没有获得批准, 人力资源部负责向员工解释未能批准的原因。

第一章总则第一条为加强集团企业人力资源管理，规范员工岗位异动流程，保障企业人力资源的有效配置和合理流动，提高企业整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及各分、子公司全体在职员工。

第三条员工异动包括晋升、降职、平级调动、撤职、免职、离职等情形。

第二章异动原则第四条坚持公平、公正、公开的原则，确保员工异动工作的顺利进行。

第五条坚持人岗匹配的原则，充分发挥员工潜能，实现个人与企业的共同发展。

第六条坚持内部调整优先的原则，优先考虑集团内部员工的岗位异动需求。

第七条坚持合法合规的原则，严格按照国家相关法律法规和政策执行。

第三章异动类型及条件第八条晋升：员工因工作表现突出、能力提升、业绩优秀等原因，符合晋升条件的，可申请晋升。

第九条降职：员工因工作能力不足、业绩不佳等原因，经考核不合格，可被降职。

第十条平级调动：员工因工作需要、个人发展等原因，在集团内部进行岗位调动。

第十一条撤职、免职：员工因严重违反公司规章制度、造成重大损失等原因，经公司决定，可被撤职或免职。

第十二条离职：员工因个人原因、企业原因等，提出离职申请。

第四章异动程序第十三条异动申请：员工根据自身情况和岗位需求，向所在部门提出异动申请。

第十四条部门审核：所在部门对员工异动申请进行审核，并提出意见。

第十五条人力资源部审批：集团人力资源部对异动申请进行审批，并通知相关部门。

第十六条公示：对异动结果进行公示，接受员工监督。

第十七条实施与交接：员工异动后，按照规定办理工作交接手续。

第五章责任与处罚第十八条各部门应认真履行职责，确保员工异动工作的顺利进行。

第十九条员工在异动过程中，应遵守公司规定，积极配合工作。

第二十条对违反本制度规定，造成不良影响的，公司将根据情节轻重，给予相应处罚。

第六章附则第二十一条本制度由集团人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据集团实际情况进行调整和完善。

员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。

第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。

2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。

第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。

第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。

2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。

3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。

4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。

第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。

第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。

第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。

公司内部异动管理制度
一、目的和原则
本公司内部异动管理制度旨在明确员工异动的程序、条件和要求，确保人员调配的合理性和公平性，同时促进员工个人职业发展与企业战略目标的同步实现。

二、异动类型
1. 岗位调整：包括水平调动、晋升及降职等；
2. 部门转换：根据公司业务需求及个人意愿进行部门间的转移；
3. 项目组变动：参与不同项目的团队成员变更。

三、异动条件
1. 符合公司业务发展需要；
2. 个人工作表现优秀，具备相应岗位所需的资格和能力；
3. 遵守公司规章制度，无严重违纪行为。

四、异动程序
1. 提出申请：员工或部门主管可根据工作需要提出异动申请；
2. 审核评估：人力资源部对申请进行初步审核，并组织相关评估；
3. 决策批准：根据评估结果，由高层管理者做出决策；
4. 公示通知：经过批准的异动需在公司内部进行公示，并通知相关部门和员工；
5. 交接工作：异动员工须做好工作交接，确保业务的连续性。

五、权利与义务
1. 员工有权了解异动的原因、去向及新岗位的职责要求；
2. 员工有义务配合完成异动过程中的各项任务；
3. 公司有责任为异动员工提供必要的培训和支持。

六、监督管理
1. 任何异动都应严格遵守本制度规定，不得擅自改变；
2. 对于违反异动管理制度的行为，公司将视情节轻重采取相应的管理措施。

七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释；
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

2024年异动管理管理制度7篇目录第1篇对公司人员异动管理制度第2篇设备异动管理制度第3篇设备异动管理制度范文第4篇对公司人员异动管理规章制度第5篇员工异动管理制度范例第6篇风电场生产设备异动管理制度第7篇集团公司人事异动管理制度（2）设备异动管理制度范文1 总则1.1 为加强设备变更异动的管理,特制定本制度。

设备变更异动工作的出发点是通过对系统、设备的变动、改造,提高风电的安全经济运行水平,全面衡量设备系统异动的合理性、使有关制度、技术资料符合现场安全生产。

1.2 本制度对设备异动管理的责任、管理内容和要求进行了规范。

2 职责2.1 主管生产副总经理(总工):是设备及系统异动工程的主要领导者,负责一类设备及系统异动的组织实施及审查,有权批准各类设备及系统的异动。

负责主持召开一类设备及系统异动的资料审查会;对一类设备及系统异动的可行性负责,组织一类设备及系统异动的专题总结会;对设备及系统异动的全过程实施监督、检查。

2.2 设备维护人员:组织编写一类设备及系统异动的可行性研究报告,编写一类设备及系统异动的施工技术措施和施工方案;审核二类设备及系统异动的可行性研究报告,对二类设备及系统的可行性负责,审核二类设备及系统异动的技术措施和施工方案;组织整理异动竣工资料、修改异动竣工图纸,参加异动竣工验收,对设备及系统异动的工期和质量负责。

负责本专业范围内的设备及系统异动的具体实施,负责编制二类设备及系统异动的可行性研究报告,编制、审核三类设备及系统异动的技术措施及施工方案,对三类设备及系统异动的可行性负责,负责组织设备及系统异动过程中的质量验收。

3管理要求3.1 设备变更异动的分类3.1.1 一类设备及系统,凡是影响主设备或主要附属设备效率、出力、安全运行或涉及两个专业以上的设备或系统异动属一类。

a) 电气一次接线变动。

b) 厂用电系统接线的改变及厂用变压器的增减或更换。

c) 防雷接地系统、保安电源系统、直流系统及主要分支网络的改变。

员工异动管理规定制度格式员工异动是指员工由于各种原因产生的工作地点、工作岗位、岗位职责、薪酬待遇等方面的变动。

为了规范员工异动管理，公司特制定了员工异动管理规定制度，以便员工和公司能够更清楚地了解异动流程和相关权利义务。

一、目的公司员工异动管理规定制度的目的在于规范员工异动的程序，保障员工和公司的合法权益，促进员工的职业发展和公司的稳定发展。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工的异动管理，包括但不限于岗位变动、地点变动、薪酬调整、职责调整等。

三、异动程序1.异动申请：员工或其直接上级在协商一致的情况下可以提出异动申请，申请表需明确异动原因、异动内容和希望的目标等，并经过审批流程后生效。

2.异动审批：异动审批流程一般为员工提交异动申请表，直接上级审批，部门主管审批，人力资源部审批，最终由公司领导审批。

公司应在10个工作日内作出审批决定，并将结果通知相关人员。

3.异动调整：一旦异动获得批准，公司将根据实际情况进行异动调整，包括调整岗位、地点、职责和薪酬等。

调整后员工需签署相关文件并办理相关手续。

4.异动通知：公司将向员工发送异动通知函，明确异动事项和生效时间，并要求员工在规定时间内确认。

5.异动执行：异动生效后，公司将协助员工顺利过渡到新的工作环境，确保异动的顺利进行。

四、异动分类1.岗位异动：包括晋升、降职、岗位调整等。

2.地点异动：包括调动工作地点、外派或调回总部等。

3.薪酬异动：包括调薪、津贴调整、绩效奖金等。

4.职责异动：包括职责调整、工作任务变动等。

五、异动原则1.公平公正原则：公司在进行员工异动时要坚持公平公正原则，不偏袒不公平待遇。

2.协商一致原则：员工异动应当征得员工同意，并在其知情同意的基础上进行。

3.保护员工权益原则：在员工异动中应保护员工的合法权益，避免给员工造成不良影响。

4.合法合规原则：公司在进行员工异动时需符合相关法律法规，并遵守公司规章制度。

六、异动风险防范1.安全风险：员工异动可能带来一定的安全隐患，在进行异动时需加强安全措施和管理。

集团公司人事异动管理制度一、异动的定义异动是指对员工在职务、岗位、职级、薪酬、地点等一系列相关要素的变动。

本制度规定了集团公司对员工的异动管理。

二、异动的种类员工异动可分为以下几种：1.人事调动：是指公司为了优化员工的组织结构，满足业务需求，对员工所在部门及职位进行变动。

2.升迁：是指员工在公司表现优秀，得到提升的机会，从而增加薪酬及职位等方面福利待遇。

3.裁员：是指公司为了调整人员结构或因业务发展不足需要，在合法程序下解除员工劳动合同。

4.退休：是指公司依法依规依照个人劳动合同的规定，对符合法定退休年龄标准的员工进行解除劳动合同。

三、异动管理程序1.需求审批：各部门对员工异动需求提交合理申请，经人力资源部门审批确认后，方可进行。

2.相关通知：人力资源部门通知受到异动影响的员工及其部门领导，了解意愿及意见，加强与员工之间的沟通。

3.岗位讲解：受异动影响的员工，应接受相关岗位讲解，并了解工作要求及岗位职责。

4.调整安排：人力资源部门按照岗位要求，综合考虑员工工作表现及专业能力，择期安排受异动影响员工的转岗、任命、升级等事宜。

5.薪酬调整：员工异动后，人力资源部门将对其基础薪酬进行合理调整。

6.确认与签订：员工与公司签订相关合同并确认相关内容后可正式执行异动。

四、异动相关责任1.人力资源部门负责整个异动流程的管理与执行，并对整个异动流程负责；2.业务部门负责提出员工的异动需求并提供相关报表；3.员工需要积极配合公司的异动管理制度，最大限度地接受调动，适应工作变化；4.各级管理者须尽力协助员工平稳过度，营造晋升氛围，增强公司吸引、留住人才的能力。

五、异动后人才培养1.针对转岗、升职、晋升等异动，相关部门应及时制定培训计划和方案，加强对适合新职务、岗位人员的培养和管理；2.培训计划应紧密结合公司业务需求和员工个人情况，注重培训质量和效果，提高员工技能和综合素质；3.加强员工异动后的跟踪督促和管理，及时发现、解决问题，使员工快速融入新岗位，为公司创造价值。

员工异动管理办法一、目的：为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据公司实际情况,特制定本管理办法。

二、适用范围：本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作.三、异动管理内容：本办法所称异动管理是指员工转正、调动、晋升/调薪、降级/降薪、离职的管理.四、异动程序:（一）转正任用程序：1。

公司新近人员到人力资源部办理完相关报到手续后，即进入试用期阶段，试用期的约定根据国家相关法律法规，一般为三个月。

2。

试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。

新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的,用人部门应以书面形式通知人力资源部，经核准后可随时予以辞退。

在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资。

3.用人部门会同人力资源部根据公司《新员工入职培训及转正管理办法》的相关条例对试用期内员工的工作表现进行考核鉴定，经考核合格的提出转正申请并填写《员工转正申请表》。

个别新员工在试用期间工作业绩特别突出，足以符合提前转正条件的，由部门经理提出提前转正的申请,经人力资源部核实无误的可予提前转正，但试用时间最少不低于一个月。

4.试用考核最迟在试用期满前的第二十个工作日内由新员工主动申请填写《转正申请审批表》,人力资源部专员自收到申请之日起征求新员工直接上级相关转正意见,并于2个工作日内告知员工本人，然后由部门根据该员工的工作业绩与工作能力等综合因素实施评估，于三个工作日内完成，并将考核结果交与人力资源部进行综合评估,根据相关转正意见办理手续.5.新进员工亦未在试用期内提出转正申请而超过试用期的视为自动转正，但调薪工资从延迟至下一个月度开始计算。

6.经考核合格者,由人力资源部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者,将视情况予以辞退或协商延长试用期（试用期最长时间不得超过劳动合同约定的六个月)。

7. 转正手续流程：7。

1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请,上级主管根据实际情况填写《试用期员工转正审批表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批；7.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现,正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；7.3人力资源部审核报批,提交总经办审批，总经办签批后由行政部发文通告；7。

事业单位、国企、集团公司员工岗位异动管理办法第一章总则第一条目的。

为规范事业单位、国企、集团公司（以下简称公司）员工岗位异动管理，促进公司人力资源的有序流动和动态配置，确保公司人力资源合理、有效、充分利用，实现公司人力资源结构持续优化，参照上级事业单位、上级国企、集团公司中台相关制度，结合公司实际，特制定本办法。

第二条名词释义。

（一）本办法所称岗位异动，是指因工作需要，员工工作单位或工作岗位发生的正常变动。

本办法中的岗位异动类型主要包括：调动、借调、交流和岗位轮换（简称轮岗）。

员工因职务任免、内部待岗、离职、解除劳动合同、退休等引起的岗位异动，按照公司相关制度规定执行。

（二）本办法所称部门，是指公司总部职能部门；二级单位，是指分公司和船舶运行管理中心等分支机构；单位，是指公司总部职能部门和二级单位。

第三条适用范围。

本办法适用于除公司董事会聘用人员以外的所有员工。

第四条基本原则。

（一）员工岗位异动管理须服从并服务于公司生产经营工作需要，并有利于促进管理与服务业务工作。

（二）员工岗位异动管理须服从并服务于公司人力资源结构优化，并有利于员工队伍培养和人力资源统筹共享。

（三）员工岗位异动管理须遵守“组织需要与个人意愿兼顾，个人意愿服从组织需要”的基本原则。

第二章管理机构及职责第五条公司人力资源部（党委组织部）职责。

公司人力资源部（党委组织部）是员工岗位异动的归口管理部门，其主要工作职责如下：（一）负责公司员工岗位异动管理办法的制定和修订。

（二）负责组织实施公司员工跨单位岗位异动的管理。

（三）负责对各单位员工岗位异动管理进行指导和监督。

（四）负责对各单位员工岗位异动事项进行审核，并提出意见。

（五）负责公司员工岗位异动档案及其他日常管理工作。

第六条公司总部其他部门职责。

公司总部其他部门是公司员工岗位异动的协同管理部门，其主要工作职责如下：（一）配合公司人力资源部（党委组织部）开展本部门员工岗位异动管理工作。

集团公司员工异动管理制度一、背景介绍随着企业的发展与壮大，员工流动成为一种必然现象。

为了更好地管理和调配公司内部员工资源，确保企业整体运营的稳定性和效率，集团公司特制定了员工异动管理制度。

二、异动的定义在本制度中，异动是指员工在岗位、职级、部门等方面发生变更的情况，包括但不限于晋升、降职、调岗、调职、调动、外调、内调等。

三、异动的原则1. 公平公正原则：员工异动应以公平、公正、透明的原则进行操作，不得因个人关系、背景等非职业因素而偏袒或歧视员工。

2. 适岗原则：员工异动应根据其能力、经验和特长，合理匹配适合的岗位，发挥其所长，达到最佳工作效果。

3. 稳定原则：员工异动应尽可能避免频繁发生，以维护公司运营的稳定性和员工的安全感。

四、异动的程序1. 异动申请：员工如需申请异动，应向其所在部门或直接上级提出书面申请，内部申请表格应包含个人基本信息、变更原因、申请岗位等内容。

2. 部门评估：申请提交后，部门应对员工的申请进行评估，包括当前工作表现、岗位需求等方面进行综合考虑评估。

3. 制定方案：部门根据评估结果制定具体的员工异动方案，包括异动时间、工作职责、薪资待遇等，同时应向员工进行解释说明。

4. 审批流程：异动方案经过部门负责人审核后，交由人力资源部门进行审批，最后由公司高级管理层进行最终批准。

5. 通知员工：经批准后，人力资源部门将通知员工有关异动的具体信息，包括异动生效时间、变更后岗位职责等。

五、异动的管理1. 岗位留存：异动后，原岗位应有明确的留存政策，确保员工在变动过程中的权益不受损害，并给予相应的技术指导和培训支持。

2. 培训与融入：公司应针对不同异动情况的员工制定相应的培训计划，并通过定期交流会议等方式，促进员工融入新岗位，提高工作效率。

3. 绩效考核：员工异动后，应及时进行绩效考核，以评估其在新岗位上的工作表现。

根据考核结果，可对员工进行激励奖励或再次调整岗位。

4. 异动记录：公司应建立完善的员工异动档案，记录员工异动的原因、流程、结果等信息，作为之后人力资源决策和岗位调配的参考依据。

异动管理办法第一章总则第一条为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用,根据本公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。

第三条本办法所称异动管理是指员工调动、离职和辞退的管理。

第四条员工异动必须严格按照管理权限和规定的程序办理。

异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。

第二章人员调动管理第五条调动目标（一）通过人事调整，合理调配公司的人力资源；（二）达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度;（三）调整公司的人际关系和工作关系。

第六条调动原则公司本着“公平竞争，择优上岗,优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。

第七条调动形式(一）员工在职期间，公司对员工的岗位作出下列变动：1、晋升/加薪因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，或为符合公司整体发展的需要,给予符合晋升条件的优秀员工以工资的晋级或职务的升迁。

2、降职/降薪员工在任职期间工作绩效低下，达不到该岗位的任职资格要求或工作中屡次发生错误并给公司造成较大损失的，考核不达标的以及其它足以事实证明可做降职/降薪处理的情形。

3、调岗因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。

第八条调动程序（一）晋升/加薪1、晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

2、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。

3、晋升流程：(1）员工推荐、本人自荐或部门提名，通过内部竞聘,胜出的员工将得以晋升。

(2) 人力资源部根据内部竞聘结果发出《人事任命书》（3）员工本人填写《人事异动申请表》,部门领导填写《薪资异动表》，经相关部门领导批准后生效。

（4）以上手续完成后，员工应在指定时间内办妥移交手续，就任新职；（二）降职/降薪1、本公司基于奖优惩劣的前提,员工在职期间达不到岗位业绩指标，不能持续为企业创造价值足以事实和数据说明的，可结合公司实际经营发展需要给予降职或降薪处理。