平台运营部 工作策划
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平台运营的工作计划
《平台运营工作计划》
一、目标设定
1. 提升平台用户活跃度,增加用户粘性
2. 提高平台内容质量,吸引更多优质内容创作者
3. 推动平台的商业变现,提高平台盈利能力
二、内容运营计划
1. 定期举办用户互动活动,增加用户粘性,提升用户活跃度
2. 加强内容审核与筛选,优化平台内容质量
3. 挖掘优质内容创作者,提供更多资源支持
三、社区管理计划
1. 加强社区监管,清除低质量内容和恶意用户
2. 鼓励用户互动,营造良好的社区氛围
四、商业变现计划
1. 拓展广告合作渠道,增加广告收入
2. 推出付费会员制度,提高用户付费率
五、数据分析与优化
1. 定期分析用户数据,了解用户行为和偏好,为平台运营提供
数据支持
2. 根据数据分析结果,及时优化平台运营策略和方案
六、风险预警与处理
1. 针对可能出现的风险和问题,及时制定对策和处理方案
2. 加强与相关部门的沟通与合作,共同解决平台运营中的问题和挑战
七、总结与反馴
1. 每月总结平台运营情况,及时调整并优化工作计划
2. 接受用户反馈,不断改进平台运营策略和服务内容
以上是《平台运营工作计划》,经过全面考虑和周密规划,确保平台运营工作高效有序地展开。
平台运营专员季度工作计划一、目标设定与分析1.1 平台用户增长目标在本季度内,平台运营专员应设定平台用户增长目标。
可以根据过去的数据和市场情况,确定一个合理的增长率。
同时,还需要分析用户增长的主要来源和用户特征,以便制定相应的增长策略。
1.2 平台内容更新与优化目标平台运营专员还需要设定平台内容更新与优化目标。
这包括增加新的内容、改进现有内容质量以及优化用户体验等方面。
通过提供丰富有价值的内容,吸引更多用户访问并保持用户粘性。
二、用户增长策略2.1 支持线上线下宣传推广活动平台运营专员可以与市场团队合作,开展线上线下宣传推广活动,如发布新闻稿、举办线下活动、与合作方进行联合营销等。
通过广泛宣传平台的特色和优势,吸引更多的潜在用户加入。
2.2 用户口碑营销平台运营专员可以积极与平台用户进行互动,鼓励他们分享平台的好处和体验,并提供优惠折扣或奖励来鼓励用户推广平台。
同时,在平台上设置用户评价和评论功能,让用户分享自己的使用感受,提高平台的口碑。
三、内容更新与优化策略3.1 研究用户需求与兴趣平台运营专员可以通过数据分析、市场调研等方式,了解用户的需求和兴趣。
根据用户的反馈和搜索习惯,优化平台的内容结构和布局,提供更符合用户需求的内容。
3.2 丰富内容形式与媒体合作除了文字内容外,平台运营专员还可以考虑增加多种形式的内容,如图片、视频、音频等。
并与优质媒体进行合作,提供有趣、有用的内容给用户。
这样不仅可以吸引更多用户的关注,还可以扩大平台的影响力。
四、用户体验优化策略4.1 提供个性化服务平台运营专员可以通过收集用户的个人信息和用户行为数据,为用户提供个性化的服务。
可以根据用户的兴趣偏好,推荐相关的内容和产品,提高用户的满意度和参与度。
4.2 加强产品运营更新与改进对于存在问题的功能或体验,平台运营专员需要及时进行跟进和改进。
收集用户反馈,与技术团队紧密合作,修复漏洞和问题,不断提升平台的稳定性和用户体验。
运营部工作计划——提升线上平台运营能力与用户活跃度在当今数字化时代,线上平台已经成为企业和个人展示和交流的重要渠道。
作为运营部的一员,我深知提升线上平台的运营能力和用户活跃度对于公司的发展至关重要。
为此,我制定了以下工作计划,以期实现这一目标。
一、优化平台功能和用户体验为了提高用户活跃度和满意度,我们计划对线上平台的各项功能进行全面优化。
具体措施包括:1.改进搜索功能:优化搜索算法,提高搜索结果的准确性和相关性,方便用户快速找到所需内容。
2.完善用户个人中心:增设更多的个性化设置,如头像更换、个人简介等,提升用户的归属感和参与度。
3.强化互动功能:开发更多互动性强的功能,如评论、点赞、分享等,促进用户之间的交流与互动。
4.提升移动端体验:优化移动端界面设计,提高加载速度,使用户在任何设备上都能获得良好的使用体验。
二、丰富平台内容,提高质量优质的内容是吸引用户、提高活跃度的关键。
为此,我们计划:1.建立内容审核机制:制定严格的内容审核标准,确保平台内容的真实性和权威性。
2.加大原创内容投入:鼓励用户创作优质原创内容,提供相应奖励,丰富平台内容库。
3.引入专家嘉宾:邀请行业专家、知名人士等在平台上发表观点、分享经验,提高平台的专业度。
4.举办线上活动:策划线上互动活动,如话题讨论、知识竞赛等,激发用户的参与热情。
三、扩大宣传推广,提高知名度为了提高线上平台的知名度,我们将加大宣传力度,采取多种方式吸引用户关注和使用。
具体措施包括:1.制定推广计划:根据目标用户群体制定有针对性的推广计划,如社交媒体广告、搜索引擎优化等。
2.合作推广:与相关领域的企业或机构合作,共享资源,互推互粉,扩大平台的覆盖面和影响力。
3.口碑营销:通过优质内容和活动吸引用户自发传播和分享,形成口碑效应。
4.数据分析优化:定期分析用户数据和行为习惯,调整推广策略,提高营销效果。
四、建立用户反馈机制,持续改进服务为了更好地满足用户需求和提高服务质量,我们将建立用户反馈机制,积极收集用户意见和建议。
平台运营下半年度工作计划一、背景和目标为了更好地推动平台运营工作,实现平台的稳定发展和增长,我们制定了下半年度的工作计划。
下半年度的目标是提高平台的用户活跃度、增加用户数量和提高平台的盈利能力。
二、内容和计划1. 用户增长和留存- 进一步提升平台的用户数量,制定具体的用户增长指标,并进行月度目标的安排和追踪。
- 优化用户留存策略,通过优质内容、个性化服务和增值服务等措施,提高用户的黏性。
- 推出新的用户引流活动和奖励机制,吸引更多用户注册和使用平台。
2. 内容运营- 提升平台的内容质量,积极引进高质量的原创内容和合作内容。
- 加大内容分发力度,在各大社交媒体平台上推广平台内容,提高曝光度和影响力。
- 通过数据分析,了解用户对不同类型的内容的需求,合理安排各类内容的发布,提高用户的阅读体验。
3. 平台改进和用户体验- 在用户产品体验方面,加强用户反馈机制,建立问题反馈渠道,及时解决用户遇到的问题,提升用户满意度。
- 不断优化平台的功能和界面,提升用户的使用便利性。
- 加强平台安全管理,提高用户信息的保护措施,保障用户信息的安全性。
4. 品牌建设和宣传推广- 加强平台的品牌建设,提高平台的知名度和影响力。
- 在相关行业和领域内举办专题研讨会、行业峰会等活动,提高平台在行业内的地位和影响力。
- 加大宣传推广力度,通过线上线下渠道进行广告投放和推广活动,吸引更多用户关注和使用平台。
5. 盈利模式和商业合作- 探索多元化的盈利模式,包括广告收入、商业合作、增值服务等。
- 加强与商业合作伙伴的合作,开展商业合作项目,提高平台的盈利能力。
- 优化广告投放策略,提高广告的点击率和转化率,增加广告收入。
三、工作计划安排1. 第一月:确定目标和工作计划,完善用户增长和留存策略,制定用户增长目标和活动计划。
2. 第二月:加大内容运营力度,提升平台的内容质量和多样性,提高曝光度和用户阅读体验。
3. 第三月:加强平台改进和用户体验,优化平台的功能和界面,解决用户反馈的问题。
运营专员——负责平台运营与用户维护的工作计划在当今数字化时代,平台运营与用户维护已成为企业发展的重要基石。
作为一名运营专员,我们需要制定一个全面而细致的工作计划,以确保平台的稳定运行和用户的持续增长。
本文将围绕运营专员的核心职责展开讨论,并提出一套实用的工作计划。
一、平台运营平台运营是运营专员的核心职责之一,它涉及到平台内容的策划、制作、发布和推广等环节。
为了确保平台的健康运营,我们需要重点关注以下几个方面:1.内容策划在平台运营中,内容策划是至关重要的环节。
我们需要根据平台定位和用户需求,制定合理的内容策略,包括内容的类型、频次、风格等。
此外,我们还要根据市场热点和用户反馈,及时调整内容策划方案,以保持平台的新鲜度和吸引力。
2.内容制作在确定内容策略后,我们需要进行内容制作。
这包括文字撰写、图片设计、视频拍摄等方面的工作。
在制作过程中,我们需要严格遵循内容策略,确保内容的质量和风格符合预期。
同时,我们还要注重内容的创新性和独特性,以吸引用户的关注和留存。
3.内容发布与推广完成内容制作后,我们需要将内容发布到相应平台,并进行推广。
在发布环节,我们需要注意内容的排版和格式,确保内容易于阅读和传播。
在推广环节,我们可以利用社交媒体、广告投放等渠道,提高内容的曝光率和影响力。
同时,我们还要不断监测推广效果,以便调整推广策略。
二、用户维护用户维护也是运营专员的重要职责之一。
为了提高用户的满意度和忠诚度,我们需要采取一系列措施来维护用户关系。
具体来说,我们可以从以下几个方面入手:1.建立用户画像通过收集和分析用户数据,我们可以建立详细的用户画像,了解用户的基本信息、兴趣爱好、行为习惯等。
这将有助于我们更好地理解用户需求,为后续的用户维护工作提供有力支持。
2.互动与沟通与用户保持良好的互动和沟通是维护用户关系的关键。
我们可以通过评论回复、私信交流、社群互动等方式,积极与用户互动,及时解决用户问题,提高用户的满意度。
方案策划的再牛,人员安排执行不到位,最终也是白搭运营计划1.内容编辑人员:网站编辑和新媒体编辑,a、网站编辑主要针对网站主体,主要的形式就是宣传品牌类,公司产品动态类,或者知识资讯类。
所以他们的思维模式是写文章,顶多就是查询一个收录情况,甚至有时候就是完成任务。
b、新媒体编辑:考虑用户喜欢什么类型的文章,文章怎么排版用户比较喜欢,什么时间推送比较合适。
c、1)运营要做的就是根据不同人的擅长,划分不同的任务,由于外部原因,有可能职责分配会有重叠,这也无法避免的。
但是总的目标就是一定要让每一个人做自己擅长的事情.2)划分完职责以后,我们还要和他们经常沟通交流,听取他们建议,用户喜欢什么样的内容,因为大的方向还得有你来定,不要忘了你是指挥官!3)最后就是不管是哪一种形式的编辑,运营都要针对他们制定合理的考核机制,比如网站编辑文章的收录,内链关键词布局,图片处理,标签使用等;新媒体编辑的图文阅读量,转载,点赞,用户增长数等等;可以定期的报表形式统计上来,方便你及时调用;2.推广人员推广的形式很多,从早期的外链推广,软广硬广宣传,论坛贴吧推广,SEM等,再到后面的新媒体推广员,目的都只有一个,就是在外面增加曝光量,吸引更多的精准用户关注你。
不管是什么样的推广形式,你都要给他们灌输这样的一个概念:到底目标用户的聚集地在哪里,使用他们感兴趣的内容形式,什么才能引起他们的注意!最终引流到我们自己的推广载体上面来!推广人员的考核机制建立:1)SEM:这是一个比较复杂的推广岗位,但是考核指标很简单,不同的关键词点击率怎么样,什么时间用户点击更多,用户对于图片是不是需求更大,闪投的样式有几种,通过关键词推广的转化率怎么样,投资回报如何等等。
这些可能需要你和执行人员深入沟通以后可以.2)硬广:可以给不同的广告系列增加跟踪代码,监测哪一个效果更好,对什么样的形式硬广告感兴趣等,这些是需要执行人员去跟踪统计的,也是你考核的一部分。
平台运营方案策划一、概述随着互联网技术的发展和普及,各种类型的平台应运而生,如电商平台、社交平台、内容平台等。
平台运营作为一项重要的工作,涉及到平台发展的方方面面,包括平台的用户拓展、内容生产、社区运营等。
本文将主要介绍平台运营的概念、目标、策略以及运营实施的具体方案。
二、概念平台运营是指通过各种手段和方法,管理和提升平台的整体运营状况,包括用户拓展、内容管理、社区运营等,以实现平台的长期可持续发展。
平台运营需要综合运用市场营销、用户体验、数据分析等知识和技巧,通过多种手段来促进平台的发展和壮大。
三、目标1. 用户增长:通过引流、活动等手段,提升平台的用户数量,扩大平台的影响力和规模。
2. 内容优质:通过引入优质内容创作者,提升平台的内容质量,吸引更多用户留存和参与。
3. 社区活跃:通过活动、话题讨论等方式,提升平台的社区活跃度,增强用户的粘性和互动性。
4. 盈利模式:通过广告、会员等方式,实现平台的盈利,提高平台的商业价值。
四、策略1. 用户增长策略(1)引流渠道拓展:通过SEO、SEM、社交媒体等渠道,提升平台的曝光度和用户量。
(2)活动推广:举办各类线上线下活动,吸引用户关注和参与,提高用户粘性和转化率。
(3)用户关怀:定期发送优惠券、活动通知等,提升用户留存和忠诚度。
(4)合作联盟:与其他平台合作,开展联合营销,共同拓展用户群体。
2. 内容优质策略(1)内容创作引入:通过签约优质内容创作者,保证平台内容的质量和多样性。
(2)内容运营推广:通过推荐、排行榜等方式,提升优质内容的曝光度,增加用户互动和分享。
(3)内容策划营销:结合节日、热点等话题,定期策划推出相关内容,提高用户关注和参与度。
(4)内容生态完善:构建内容审核、版权保护等机制,完善内容生态,提升用户体验和信任度。
3. 社区活跃策略(1)话题引导:开展各种话题讨论、投票等活动,推动用户参与和互动。
(2)社区运营:建立专业的社区管理团队,进行用户关怀、维护社区秩序等工作。
一、背景分析随着互联网技术的不断发展,平台经济已成为我国经济的重要支柱。
为适应市场变化,提升平台竞争力,确保平台运营的稳定性和可持续性,特制定本工作计划。
二、总体目标1. 提高用户满意度,增强用户粘性;2. 优化平台功能,提升用户体验;3. 增强平台盈利能力,实现可持续发展;4. 加强团队建设,提高员工综合素质。
三、具体工作计划1. 用户运营(1)优化用户增长策略,提高用户获取效率;(2)加强用户活跃度,提高用户留存率;(3)提升用户满意度,降低用户流失率;(4)开展用户调研,了解用户需求,为产品优化提供依据。
2. 产品运营(1)持续优化产品功能,提升用户体验;(2)加大产品迭代力度,满足用户需求;(3)加强与其他平台的合作,拓宽用户渠道;(4)开展产品推广活动,提高产品知名度。
3. 内容运营(1)策划高质量内容,丰富平台内容生态;(2)加强内容审核,确保内容质量;(3)开展内容互动活动,提高用户参与度;(4)与知名机构合作,引入优质内容资源。
4. 数据运营(1)建立完善的数据分析体系,为运营决策提供依据;(2)加强数据监控,及时发现并解决运营问题;(3)优化数据模型,提高数据分析准确性;(4)定期发布运营报告,展示平台运营成果。
5. 团队建设(1)加强员工培训,提升团队整体素质;(2)完善绩效考核体系,激发员工积极性;(3)营造良好的工作氛围,增强团队凝聚力;(4)引进优秀人才,优化团队结构。
6. 风险防控(1)加强平台安全防护,确保用户数据安全;(2)建立健全风险预警机制,及时应对突发事件;(3)加强法律法规学习,提高合规意识;(4)加强与监管部门的沟通,确保平台合规运营。
四、实施保障1. 成立工作小组,负责工作计划的执行与监督;2. 制定详细的时间表,确保各项工作按时完成;3. 定期召开会议,总结经验,调整策略;4. 加强资源投入,保障工作计划顺利实施。
通过以上工作计划的实施,我们有信心在下半年度实现平台运营的持续增长,为用户、合作伙伴和社会创造更多价值。
平台运营专员个人月工作计划引言:随着互联网的发展,平台运营专员成为了许多企业中不可或缺的一员。
他们负责督导、管理和推动平台运营工作,旨在提高用户体验并实现商业目标。
本文将详细介绍平台运营专员个人月工作计划,包括内容策划、数据分析、用户沟通和推广活动四个方面的工作。
一、内容策划:内容策划是平台运营的核心工作之一,它直接影响着用户对平台的黏性和认可度。
在本月的工作计划中,我将主要关注以下几个方面:1.1 分析用户需求:通过分析用户行为、数据统计和用户反馈,掌握用户的需求和偏好。
基于这些分析结果,制定详细的内容策略,以吸引并留住更多的用户。
1.2 优化平台内容:定期检查平台上的内容,删除过时或低质量的内容,并提供与时俱进的新鲜内容。
此外,增加多样性内容,如教程、案例分享等,以满足不同用户群体的需求。
1.3 挖掘潜在内容:与团队成员合作,挖掘平台上潜在的、有吸引力的内容。
鼓励员工主动分享自己的经验和专业知识,提高平台内容的质量和广度。
二、数据分析:数据分析对于平台运营专员来说是必不可少的工作内容。
通过数据分析,我们可以深入了解用户行为和平台运营效果,并据此做出相应的优化。
2.1 设定关键指标:根据公司的战略目标和平台运营目标,设定合适的关键指标,如用户活跃度、转化率和用户留存率等。
2.2 数据收集与整理:使用数据分析工具,收集和整理各项数据,包括网站流量、用户行为、内容消费情况等。
确保数据的准确性和完整性。
2.3 数据解读与报告:对收集到的数据进行深入分析,找出用户行为的规律和趋势,并将分析结果整理成报告,向团队成员和管理层进行汇报和分享。
根据数据分析的结果,提出相应的改进方案。
三、用户沟通:用户沟通是平台运营专员与用户之间建立有效沟通和良好关系的重要手段。
通过与用户的互动,了解用户需求和反馈,并及时处理用户问题,提高用户满意度和忠诚度。
3.1 建立反馈渠道:确保用户可以方便地提供反馈和建议,建立起用户与平台运营团队之间的沟通桥梁。
社交平台运营周工作计划本周社交平台运营工作计划如下:一、内容策划与制作本周我们将继续在社交平台上发布具有吸引力和影响力的内容,包括但不限于产品介绍、用户案例、行业动态等。
为此,我们将做好以下准备工作:1. 细化本周内容主题,包括产品特点、用户需求、品牌文化等方面;2. 制定具体的内容发布计划,包括发布时间、发布频率、发布形式等;3. 调动团队资源,分工负责,确保内容的高质量和及时发布。
二、互动与回复管理社交平台的互动和回复管理是维护用户关系、提升用户参与度的重要环节。
本周我们将重点做好以下工作:1. 及时回复用户提问和留言,保持回复率和回复速度;2. 主动参与用户讨论和互动,在适当时机推动话题发展;3. 细心留意用户反馈和意见,及时收集整理用户反馈信息,为产品改进提供参考。
三、数据监控与分析数据是社交平台运营工作的重要依据,本周我们将重点关注以下几个方面的数据:1. 用户参与度:关注用户互动情况、用户新增情况、用户留存情况等;2. 内容效果:关注不同内容类型的传播效果、用户反馈情况等;3. 竞品动态:关注竞品的社交平台运营情况,及时调整我方运营策略。
四、活动与推广本周我们将针对特定主题或节日等开展一些活动和推广,以增加用户参与度和粉丝数量。
具体计划如下:1. 主题活动:制定一些有趣的活动,如问答互动、话题讨论等,提升用户参与度;2. 联合推广:与一些相关领域的合作伙伴进行推广合作,扩大平台影响力。
五、社交平台形象维护维护社交平台的形象是社交平台运营工作的核心任务之一。
本周我们将注重以下几个方面的工作:1. 品牌形象:保持品牌形象的一致性,确保内容风格、语言风格等与品牌形象相符;2. 社区管理:及时清理不良言论和虚假信息,维护社区秩序;3. 用户服务:提供优质的用户服务体验,解决用户问题和需求。
六、总结与反馈本周结束后,我们将对本周社交平台运营工作进行总结和反馈,包括工作成果、存在问题、改进措施等。
平台运营部2019年工作策划
2018-1-15
一、2019年度工作目标
2019年是运营工作攻坚年,运营部要实现工作重点从平台建设到平台运营的转变。
逐步完善部门制度体系、组织体系建设,完善产品体系,完善平台运营工作,在注册用户数、用户活跃度、平台内容丰富度、交易量等关键指标方面取得突破,实现营业收入4000万。
1.云平台
4项建设 + 4个优化 + 4个标准 + 4项论证 + 1个配合 + 1个打造
在云平台总体架构指导下,组织开展协同设计、协同生产、协同保障、资源接入功能建设,进一步优化完善“4+6+2”功能,将云平台打造成集团公司工程信息化建设主平台。
同时开展集团公司工程信息化架构优化、CRP、CPDM、云平台基础架构论证工作。
实现平台建设收入2500万,力争实现2700万。
2.商城
2个全面 + 1批关键指标 + 1个通过
全面完成商城平台功能建设,全面开展商城平台运营工作。
平台生态圈中各角色企业均有活跃用户,各类系统业务均有应用示范。
总注册用户量达到50万户,在线资源能力达
20万条、在线需求达10万条、在线合同笔数达10万笔,用户活跃度显着提升,实现商城运营收入700万,力争实现1000万,通过三级等级保护测评。
3.移动云
1个总体论证 + 3大功能模块
从开展移动云产品总体建设方案论证,完成基础服务功能(云OA、移动端信息推送等)建设应用;完成云平台业务处理模块详细设计,以数字化车间应用为切入点,开展移动云产品化应用推广。
移动云活跃用户达1000,实现营业收入400万,力争实现600万。
4.预研工作
1个技术体系 + 1项力保 + 4项指标
按照计划完成科技部、信息部、集团等在研项目的节点任务。
完成智能制造技术体系规划,初步形成智能制造/智能工厂整体解决方案,在制造服务智能搜索/匹配,跨企业制造资源调度,跨企业云排程等技术上取得突破。
实现营业收入400万,力争实现1000万。
5.体系建设
3个体系建设
建立健全部门组织体系,多渠道引进人才与人才梯队
建设相结合,形成专业化团队,满足各项工作人力资源需求。
开展部门制度体系建设,初步建立内部工作过程管理规范和平台业务运行规则,使产品运营运转顺畅、高效。
结合平台运营情况和用户需求,形成产品完善与产品运营的良性循环。
二、年度营业收入构成
三、年度工作重点与策划
云平台建设与运维
1.总体架构与关键技术研究
以集团公司信息化架构优化改版工作为契机,研究论证云平台平台在集团公司信息架构中的位置,理清云平台与各
单位存量信息化资源的关系,明确后续工程信息化发展方向,奠定云平台作为集团公司工程信息化主平台的基础。
组织协调研发部、304所、四部开展统一开发平台、CRP、CPDM研究论证工作:
2.云平台建设
在云平台总体架构指导下,开展云平台平台二期论证与建设工作。
开展协同设计、协同生产、协同保障、资源集成等模块建设,同时补充建设云平台基础设施,进一步优化完善现有的“4+6+2”、监督管理等功能模块,形成一个基本完整工程信息化平台。
配合完成航天发展异地总体部建设方案论证工作。
完成众创空间二期建设,支撑公司首届创新大赛活动。
扩充监督管理方功能,为各级机关管理人员提供管理工具。
2016年计划每季度对云平台平台进行一次大版本升级,分别于3月份、6月份、9月份、12月份完成。
开展高性能计算、CAD、CAE等资源接口建设,开展资源共享计收费工具建设,使云平台平台具备资源接入能力,以支撑单学科设计。
同步开展资源共享原则和收费标准论证,为资源接入奠定基础。
开展云设备管理功能开发,选取试点单位和关键设备,实现基于物联网技术的设备联网功能开发,实现设备数据的
自动采集、处理功能。
在设备联网基础上,开展云排产功能建设工作,实现复杂任务跨组织的协同生产调度功能。
配合集团完成云平台基础设施方案论证,并配合集团开展云平台运行所需服务器、存储、中间件、数据库、交换机等网络基础设施的补充建设工作,改善云平台运行硬件性能,提高用户体验。
完成“云平台”专利池应用系统设计及建设,实现完成国防专利数据上线。
完成云平台宣传功能建设。
3.云平台运维
完成云平台日常运维,完成云平台业务培训工作,定期提交云平台运行数据报告和运维报告,完成云平台建设效果量评估;完成云平台建设、运维合同验收工作。
商城建设与运营
商城建设围绕提高用户活跃度,提高业务适应性的核心,与研发部密切配合,开展商城核心产品规划设计、产品开发工作,实现商城核心功能分批上线,逐步开展产品运营工作。
(1)客户中心与数据运营
以用户行为分析为重点,结合客户中心反馈指导产品功能改进完善、指导增值运营以及检验站内推广效果等。
(2)数据运营制度与团队建设
持续进行商城平台运行数据、业务数据的收集、分析工作,并对产品提出改进意见。
(3)推广运营
以提高商城平台知名度、激活客户活跃度为核心,推广商城平台各类主题活动,结合时事、政治、社会新闻等,有针对性开展网上各类推广活动,实现用户流量PV值800%、用户行为指标300%增长。
4月,完成推广运营工作流程规范;
5月,完成推广运营规章制度与考评机制;商城平台全板块性质主题推广活动10次以上,单独板块主题活动不少于2次。
6月,完成主体活动业务规范与考评指标;
7月,完成集团内的协作配套专题会活动;
(4)增值运营
以站内广告推广、增值业务推广为重点(前期可基于免费或优惠模式推广),开展增值运营工作。
2月,完成年度企业广告推广营销策划;
3月,完成增值运营规范制度与考评机制;
4月,完成增值运营年度策划;
6月,优化平台智能搜索,实现根据客户业务定位的智能业务推荐功能;
7月,完成竞价排名系统的开发并寻求3家以上企业进行合作;
(5)商城平台生态圈建设
围绕商城的可持续发展需要,联合工业互联网优势单位,联合组建商城产业联盟,同时结合商城自身优势企业
形成商城生态圈,促进商城良性发展。
3月,完成平台生态圈建设论证;
4月,联合集团内外优势单位,完成金融、物流生态建设;
5月,完成安全、培训生态建设;
6月,完成征信、贸易生态建设;
7月,完成产业联盟建立;
12月,完成生态圈运转模式建立。