打造鹰狼团队

建立鹰一样的团队领导人喜欢一个鹰的环境，领导人需要鹰一样的团队，为什么呢？一、鹰的环境吸引老鹰，同时也生出小鹰如果你有一个鹰的环境，这两者都可以做到。

你会吸引老鹰，而且生出小鹰。

你是怎么样的人，你就吸引怎样的人跟随你。

十分的人会吸引十分的人，八分会吸引七分，六分就会吸引四分，四分会吸引一分，你应该已经发现，你越是低分，差距也就越大。

物以类聚，人以群分。

很多的时候我们没有鹰的环境，只有火鸠。

二、可以制造出三种风他们在鹰的翅膀下面制造什么风。

第一种风是鼓励风，因为鼓励是热情、激情的氧气。

有一位伟人说过，当一个人在处于困境的时候，一两的帮助胜于一斤的说教。

鼓励风是非常的重要。

第二种风是热情风。

热情是任何情况下最好的保护。

热情是会传染。

如果你希望人们这样，你自己首先得这样。

第三种风是授权的风。

适当的释放权利在某种程度上是对团队成长是很有帮助的。

三、可以让团队成员明白和拥抱组织的远景如果没有看到远景，你惟一可以拥有的资源就是你现在手上的东西。

但是，如果你做计划时看到远景，就会带领人们做出一个超越他们自己资源的计划。

四、可以为组织的成长做出承诺做为一个领导人，我们有责任营造一个环境，让鹰飞的高。

在你的组织里，你要承诺让人们成长。

五、可以形成积极的心态在鹰的环境下，当人们有一个主意时，总有人对你说“行”。

将事情做地最好的人往往是最能将事情充分利用的人。

无论“行”与“不行”，你都能得到你所期望的东西，生活在“不行”世界里的人将会得到所有消极、负面的东西；生活在“能行”世界里的人，他们会越爬越高。

六、可以提升领导人你可以借问以下几个问题来做到这一点。

1、我们在做什么？2、我们为什么做我们正在做的事情3、我们能不能做得更好4、我们必须做些什么才能使事情做到更好七、可以培养团队精神没有人能成为一条链子，每个人只是一个扣子，但是拿走一个环扣链子就断了。

没有一个人能单独成为一支队伍，每个人是一个队员，但是抽走一个队员，比赛就夭折了。

狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。

用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。

那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。

是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。

”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。

我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。

我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。

只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。

更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。

狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。

自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。

格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。

数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。

总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。

人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。

即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。

狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。

企业如何打造狼性团队(2)_经验交流二、培养员工的职业化职业化的核心是商业人格、是执行团队的基因。

没有职业化的素养就没有标准化的流程和规范，没有标准化的流程和规范就不会创造有价值的结果。

职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。

使员工在知识、技能、观念、思维、态度、上符合职业规范和标准。

也就是要求大家做事要按规矩来，做好、做的规范。

使自己在角色上转换，在思想上到位，一个职业化程度高的员工，他能在进入企业的较短时间内，严格按照行为规范来要求自己，使自己的思想、语言、动作符合自己的身份。

也就需要部门在员工的培训和思想教育上下功夫，让大家转变认识，进入角色，提高职业化素养。

职业化员工的核心目标是客户满意。

总是准备提供超过客户期望值的服务。

这里的客户包括上司、同事、下属和生意场上的客户作为职业人，必须知道只有团队协作，才能够提供高标准的服务。

职业人士是注重团队合作的专业人士。

尤其是在分工越来越细的现代社会，团队协作就更应该被强调。

本新闻共3页,当前在第1页1 2 3企业如何打造狼性团队_经验交流很多的人都会有这样的认为以前自己所干的工作大部分是单打独斗的，忽略了团队的作用和重要性。

满脑子的个人英雄主义，觉得自己可以做完做好任何事情，很片面的认为只要完成自己的工作就可以了，忽略了与同事的协作和沟通，忽略了团队目标。

团队的合作意识很差，看不出来一点大家经常挂在嘴上的团队精神。

随着社会经济的发展，今天的企业也悄然发生着变化，外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻，客户要求越来越高，要求企业必须实现自身业务与文化的转型，才能提高竞争力；单靠个人的能力已经不能适应企业的发展，需要一个团队，需要一只狼性的团队，需要一只执行力的团队，需要完成“个人成功学”向“组织成功学”的转变，这不是说英雄主义精神已经不需要了，而是要求我们每个人都要有英雄主义的牺牲精神，就是当企业面临着困难的时候，要有牺牲个人利益的精神，要有为了企业的发展可以先放下个人利益的精神，这样一来每个人都变成了英雄，这样我们的企业团队就变成了英雄团队，是就企业管理中最常说的狼性团队。

公司团建拓展活动方案7篇公司团建拓展活动方案（篇一）为增强团队凝聚力和执行力，提升团队协调能力及沟通能力，公司举行简单的课外拓展训练。

一、课程目标正确理解团体与个体、团队成员之间的关系；完善人格，实现畅快表达意原和聆听别人的观点；最终为形成高绩效团队奠定基础。

快速凝练即时团队。

发掘1+12团队潜能，突破固有习惯障碍，寻找提升组织机能渠道。

二、课程收获解除队员的思想武装，消除人与人之间的隔阂和陌生感，拉近团队队员的距离，为受训队员搭建友谊的桥梁，增强团队成员的沟通、协调与凝聚力。

建设鹰狼团队：塑造像鹰一样的个人，像狼一样的团队。

鹰：刚毅、坚强、迅敏、果敢、专注、进取、雄居高山之巅，搏击蓝天之上。

狼：协作、信任、服从、忠诚、关爱、智慧、冷静、顽强、策略、形成团队的狼族，是个强大，不可侵犯的整体。

人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。

内驱力指建立在个人自信心基础上的一种自我达成的成功精神。

在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”。

也是企业发展的强大驱动力。

心旅程培训项目将启动这一强大驱动力，满足员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。

在这个过程中，员工热情主动地投入项目任务的完成中，并将此激情延续到工作中去。

采取体验式的培训流程，即：导——体验——分享——总结我们坚信：没有完美的个人，只有完美的团队“鹰狼团队”拓展体验目标A、增进个人的有效沟通，增强团队的整体互信B、提升开放式的思维模式C、将团队凝聚力提升至更新的层面D、提高团体的领导、执行能力E、有效的将培训与娱乐融为一体，体验快乐，寓教于乐三、对个人而言认识自身潜能，增强自信心；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；调试心理状态，达观面对工作与生活的挑战；认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心；启发想象力和创造力，提高解决问题的能力；改善人际关系，学习关心和更融洽地与他人合作；学习欣赏、关注、爱护大自然。

打造“狼”一样的团队，“鹰”一样的个人“一个人能走得很快，但是不会走得很远；一群人可能走得慢，却能走出一个宏大的场景！”如何才能打造一个像“狼”一样有凝聚力和执行力的创业团队，成就“鹰”一样的个人，重视团队组建、加强团队培养、引领团队成长是打造魅力团队不可或缺的“三部曲”。

团队组建——两大挑战“创业之初，要组建一个新的团队，就要尽快转换角色，提升自己，准备引导或者选择团队成员，尽快地制定规则和实施措施推动团队的发展。

”在团队组建阶段主要面临两大挑战。

第一、找到你自己想找的人很多人认为创业公司是有风险的，而且，很多人很可能对初创公司的认知并不清晰，那么在这样的情况下，怎样才能找到你想找的人，这是创业当中一个永恒的最大的挑战。

第二、怎样吸引最初的种子用户创业初期，由于企业知名度不够，在市场上又没有品牌认知，那么，怎样才能够吸引最初的种子用户，便迅速地把他们变成你的口碑用户，然后做大做强。

团队培养——激励出的凝聚力和执行力一个好的创业团队，一定是凝聚力强，执行力高的团队，因为只有这样才能更好的发挥团队和个人的力量，为企业的发展带来更好的动力。

陈向东认为团队培养主要从三个方向努力。

第一、一定要有一个高的目标要给团队制定一个相对比较高的目标。

目标指明了团队未来的发展方向，更高的目标能提供更高的动力，带来更高的业绩。

目标的高低决定了团队未来能够走多远，能够走多久，一个相对较高的目标是一个团队持续发展的保证。

第二、经常庆祝实现的目标“要实行一些庆祝性的激励，就是说要庆祝任何一个阶段的成功。

”比如跟谁学做的一些年会啊、发布会啊，其实也是在做庆祝激励，而且效果很好，所以这一点很重要。

第三、打造团队凝聚力倡导企业文化当中的平等，正是这些行动的力量，大家能更加信任团队领导，并能全力以赴地为团队努力。

另外，一定要有一个奖惩机制；第二，要做很好的流程；第三，要说到做到，或者少承诺多兑现，承诺即兑现。

团队成长——信赖、给予、付出第一、建立相互合作的信赖文化团队的信任和信赖最终能建立起来，需要每一个人都能充分获得别人的信任。