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筑牢五道防线夯实安全基础“基础不牢，地动山摇”。
抓企业安全生产工作必须注重从基层基础抓起，发挥好政府部门的监管作用和企业的安全生产主体作用，不断提高安全防范能力，切实从源头上、从根本上遏制重特大事故的发生。
一、以人为本，加强队伍建设筑防线队伍建设就是要解决安全生产工作有人管、会管理的问题。
第一个是要不断扩充和壮大安全监管队伍。
县（市）要成立安全生产执法大队，要选派素质高、业务精、作风硬的干部充实到执法一线。
乡（镇）要成立安全监管办公室，加强对重大危险源和重大安全事故隐患的监督整改，企业要设安全监管员，行政村要配备交通安全协管员、交通安全信息员和交通安全监督员。
建立完善从上到下、从监管机关到企业，覆盖全市的安全生产工作网络。
第二个是要加强作风建设。
从抓管理入手，规范大家的行为，注重发挥党员干部的作用，采取刊载印发“党员名片”，建立“网上党员之家”等多种形式，设立网上举报邮箱，加强对安全监管人员的监督和管理。
三是要加强能力建设。
“打铁先要自身硬”，要着力在“内强素质，外树形象”上下功夫。
在加强业务技能学习，不断提高依法行政能力的同时，要有策略，有方案地开展安全生产执法难点和疑点问题研究探讨，加强实践锻炼，确保执法质量。
二、抓住关键，加强源头建设筑防线万物皆有源，万事皆有因。
控制了源头，就掌握了主动，就可以防微杜渐，事半功倍。
在实际工作中，要注重提前设防，第一个是要严格履行安全设施“三同时”审查。
对未履行安全设施“三同时”审查的新、改、扩建工程项目进行仔细检查，对未依法履行安全设施“三同时”的在建项目和已投入生产的企业，责令企业停产整顿，限期整改，限期补办。
第二个是要加强安全标准化建设。
要依据国家、省关于开展安全质量标准化工作的有关要求，把安全质量标准化作为了进一步加强和完善企业安全管理的重点工作之一，在各行各业中开展标准化建设活动，把标准化工作纳入安全检查和督察范围。
通过安全标准化工作的开展，不断完善安全监管部门对企业日常监管和服务的方式，进一步强化企业安全生产自主管理意识，从而奠定企业安全生产管理基础。
筑牢班组安全生产三道防线1. 加强安全意识教育培训安全意识教育培训是筑牢班组安全生产的第一道防线。
通过开展系统、全面的安全培训，提高班组成员的安全意识。
首先，要加强对班组成员安全责任的教育，使每个人都明确自己在安全生产中的责任和义务。
其次，要定期组织安全技能培训，提高员工的安全操作能力。
另外，还需要开展安全知识宣传活动，提高员工对安全事故的预防能力。
2. 完善安全管理制度完善安全管理制度是筑牢班组安全生产的第二道防线。
首先，要制定并严格执行安全生产相关制度，如《班组安全生产责任制度》、《班组安全操作规程》等，确保每个班组成员都清楚安全操作规范。
其次，要建立健全安全生产检查和隐患排查制度，定期对班组安全状况进行检查和评估，及时发现并整改存在的安全隐患。
最后，要建立健全事故报告和应急预案制度，确保在发生安全事故时能够迅速有效地应对。
3. 加强安全技术防护措施加强安全技术防护措施是筑牢班组安全生产的第三道防线。
首先，要确保各类设备、设施的正常运行和维护，如安全防护设备、紧急停机装置等，及时修复故障，防止安全事故发生。
其次，要加强对危险化学品和爆炸品的管理，建立相应的存储和使用制度，确保其安全运输和储存。
最后，要加强对特殊工种人员的培训和管理，如电工、焊工等，提高其相关技术和安全意识，避免发生安全事故。
通过加强安全意识教育培训、完善安全管理制度和加强安全技术防护措施这三道防线，可以有效地筑牢班组安全生产的防线，保障每个班组成员的安全，预防安全事故的发生，促进生产工作的顺利进行。
在保证生产效益的同时，也能够为企业营造一个稳定、安全的生产环境，提升企业的整体竞争力。
最重要的是，保护每个员工的生命安全和身体健康，使员工能够安心工作，为企业的发展做出更大的贡献。
安全生产I Safe Produce抓实五项举措筑牢安全防线抓实五项举措，即抓实"三度管理”、抓牢“三个基础”、抓住“三大重点”、抓细"三个管理”、抓好“三个责任”0文/王利峰近年来，山西省忻州市宁武县应急管理局坚持以习近平总书记关于安全生产重要思想为指导，牢固树立安全发展理念，建立“源头管理、过程控制、应急救援”的大安全管理体系，通过抓实五项举措，全面提升煤炭企业安全管理水平，为企业高质量转型发展提供坚实保障。
—、抓实"三度管理”，筑牢安全制度防线一是提升高度。
把大安全管理体系建设提升到政治高度，树立“抓好安全管理体系工作的干部是称职的干部，不抓或抓不好的干部是不称职甚至失职的干部”理念，确保其真正落在实处。
把大安全管理体系建设提升到法律法规高度，明确作为各煤炭企业“一把手”工程，进一步提高其在安全工作中的地位和管理级别。
二是拓展深度。
把国务院关于安全工作的部署和山西省委“三个坚决防止”等安全工作的新理念、新要求融入大安全管理体系，实现内涵、外延及运行管理等全方位的新拓展，尤其把底线思维、红线管理贯穿到安全工作中，确保大安全管理体系的落实落地。
三是加大力度。
把大安全管理体系作为安全工作的抓手，持之以恒抓、坚持不懈抓。
同时，把各煤炭企业、各部门落实执行大安全管理体系情况作为季度安全检查的一项必查内容，对不抓或抓得不到位的煤炭企业在约谈的基础上，加大问责、严肃追究。
二、抓牢“三个基础”，筑牢安全系统防线一是持续推进标准化建设。
在巩固中提升，围绕安全基础建设，加大建设改造力度，将环境安全和环保治理引入标准化建设体系，不断提高矿井安全标准质量水平；在创新中提升，建立安全费用使用报告制度，研究安全工作时，同步部署安全投入、安全科技攻关，依托科技创新、技术攻关，提升标准化建设水平；在对标中提升，分类完善地面单位安全生产标准化建设，确保标准化企业数量和占比有明显提升。
同时，对所有新建、改建和扩建项目严格落实安全设施“三同时”制度和职业病防护设施“三同时”制度。
夯实安全基础筑牢三道防线安全基础是保障个人、组织和国家安全的基础，建立夯实的安全基础，可以为我们的生活和工作提供安全保障。
为了筑牢安全三道防线，我们需要从人员安全、物理安全和网络安全三个方面加强防范和建设。
一、人员安全人员安全是保障个人安全的第一道防线。
人员安全包括个人身体安全和个人信息安全两个方面。
1. 个人身体安全保障个人身体安全需要注意以下几个方面：（1）加强日常安全意识教育。
提高对身体安全的重视程度，学习安全知识和应急处理方法，如火灾逃生、紧急情况下的自我保护等。
（2）加强家庭安全防范。
安装安全设备，如防盗门、防盗窗等，确保家居安全。
家庭成员相互之间要保持密切联系，及时传递安全信息，加强互助合作。
（3）加强出行安全。
遵守交通法规，注意交通安全，确保行车或步行安全。
外出旅游时要注意安全预防工作，选择正规旅游公司，确保旅游过程中的安全。
2. 个人信息安全确保个人信息安全需要注意以下几个方面：（1）加强密码安全意识。
设置强密码，定期更换密码，不轻易将密码泄露给他人。
同时，避免在公共场所或不安全的网络环境中进行个人敏感信息的操作。
（2）保护个人隐私。
避免随意将个人信息泄露给陌生人或不明来源的网站，谨慎使用个人信息。
（3）注意社交网络安全。
不随意添加陌生人，不在社交网络上发布过多个人信息，避免个人信息被他人利用或泄露。
二、物理安全物理安全是保障个人与组织财产安全的第二道防线。
物理安全主要包括家庭安全和工作场所安全。
1. 家庭安全家庭安全是每个人都应该重视的问题，为了加强家庭安全，可以采取以下措施：（1）安装安全设备。
例如，安装防盗门、防盗窗、监控摄像头等，提高家庭的安全性能。
（2）保持门窗的良好状态。
定期检查门窗是否完好，修理破损的门窗，确保其具备良好的防护功能。
（3）加强防火意识。
合理使用电器设备，不私拉乱接电线。
定期检查用电设备，确保其状态良好。
2. 工作场所安全工作场所安全是保障组织安全的重要环节，为了加强工作场所安全，可以采取以下措施：（1）加强安全培训。
夯实安全基础筑牢三道防线1. 综述安全基础是任何系统和组织的核心，它的牢固程度直接影响到整个系统的安全性。
为了确保网络和信息系统的安全，必须夯实安全基础，建立起三道防线来保护系统免受各种安全威胁的侵害。
2. 第一道防线：身份验证和访问控制身份验证和访问控制是网络安全的第一道防线。
这是因为只有经过身份验证的用户才能访问系统资源，而无权访问的用户将被拒绝访问。
为了夯实这条防线，我们需要采取以下措施：- 强密码策略：要求用户设置复杂且不易猜测的密码，并定期更新。
- 双因素身份验证：结合密码和其他因素，例如指纹识别或短信验证码，提高身份验证的安全性。
- 访问控制清单：建立访问控制清单，并根据用户的角色和责任分配相应的访问权限。
- 定期审计：定期审计用户的活动记录，发现异常并及时采取措施。
3. 第二道防线：网络安全设备和防火墙网络安全设备和防火墙是网络安全的第二道防线。
它们用于监控和控制网络流量，阻止恶意攻击和未经授权的访问。
为了夯实这条防线，我们需要采取以下措施：- 防火墙配置：定期审查和更新防火墙规则，确保只允许授权的网络流量通过。
- 入侵检测和防御系统：部署入侵检测和防御系统，及时发现并阻止攻击。
- 资源监控：监控网络流量和系统资源使用情况，发现异常行为并采取相应的措施。
4. 第三道防线：数据备份和恢复数据备份和恢复是系统安全的第三道防线。
通过定期备份数据，即使系统受到攻击或发生故障，也能快速恢复数据和系统功能。
为了夯实这条防线，我们需要采取以下措施：- 定期备份：制定合理的备份策略，根据数据的重要性和变化频率进行定期备份。
- 离线备份：将备份数据存储在离线介质中，防止其受到网络攻击或病毒感染。
- 恢复测试：定期测试数据恢复过程，确保备份数据的可用性和完整性。
5. 总结夯实安全基础，筑牢三道防线是确保网络和信息系统安全的关键步骤。
通过身份验证和访问控制、网络安全设备和防火墙以及数据备份和恢复的措施，可以有效地防止未经授权的访问、恶意攻击和数据丢失。
夯实安全环保基础筑牢三基工作根基企业如树，根深而树大。
一棵树看的见得是枝繁叶茂，看不见的却是根基深厚。
一个企业，做得壮大长久生机盎然，则必须根基稳固。
诚如我们的企业，三基工作犹如树之根基。
加强基层建设、基础工作和基本素质的“三基”工作，不仅是对大庆精神的传承，更是强化企业管理，实现企业可持续发展的重要手段。
在新时期新阶段“三基”工作宣传提纲中指出，大庆钻探系统抓好新时期“三基”工作有五大目标，即：基层党组织更加坚强有力、“六定六化”更加深化、员工素质实现显著提升、安全环保基础更加坚实、三基文化氛围更加浓厚，而“安全环保基础更加坚实”正是其中目标之一，也是基础工作中最重要的一项，因为企业一切生产活动要以安全为前提。
一、钻井安全管理工作和“三基”工作的关系安全管理是一个综合性的问题，涉及生产的方方面面。
安全管理工作是企业基础工作重要组成部分，而基础工作是新时期“三基”工作的三大内容之一，“三基”工作又是企业发展的根基，企业的生产离不开安全管理。
钻井作业是野外作业，恶劣的野外环境、沉重的机械设备、繁重的体力劳动以及多工种协同作业，这些行业特点都使钻井施工极具风险性，因此，安全就成了钻井行业的“天字号”工程。
影响钻井生产的安全因素主要有“人、机、环、管”等四大因素，即人的行为、物的状态、环境的可靠性。
抓“三基”工作就是抓住了安全生产的主要矛盾和关键环节，抓住了钻井安全生产的着力点。
1、安全管理是抓好“三基”工作的主要矛盾。
安全基础工作是钻井生产基础工作的重点，“三基”是企业生存发展之基，俗话说“基础不牢、地动山摇”。
加强“三基”工作，就要夯实基础管理，强化基层建设，提高基本素质。
加强“三基”工作要着力于钻井安全生产最基本、最前沿的组织形态，把提升管理、设备、环境水平以及人的素质作为着力点和支撑点，从根本上解决安全问题，从实质上是抓住制约钻井行业安全管理这一主要矛盾。
2、安全管理是抓好“三基”工作的关键环节。
风险管理“三道防线”含义新内容一、风险管理“三道防线”的概念一谈到企业风险管理的“三道防线”概念。
我们就会想到前些年企业进行全面风险管理体系建设时，经常提起的在组织机构层面建立企业风险管理的“三道防线”的做法，即企业的业务部门作为前端部门是风险管理的第一道防线；企业风险管理职能机构作为风险管理的第二道防线；企业的内部审计职能机构作为风险管理的第三道防线。
三道防线共同组成了企业风险管理的防线系统，中国企业前些年进行的风险管理体系建设主要内容，是以建设第二道防线为主，包括建立组织机构和工作机制，识别和评估包括整个风险管理防线系统的相关风险，作为第二道防线工作开展的基础。
下图是前些年我们对典型的三道防线组织架构图的理解。
在国际上，也有跟国内“三道防线”提法相对应的概念，即Three Lines of Defense，也可以直译为三道防线。
即第一道防线是Risk Owner (风险所有方），也是指业务单元或部门；第二道防线是Risk Management (风险管理）, 前些年在风险管理理论还不太成熟时，也有称第二道防线是Risk Controland Compliance(风险控制与合规）；第三道防线是Risk Assurance（风险保证），主要是指内部审计部门。
“三道防线”的概念到底是中国人先提出的还是国际上先出现的，我们还没有找到确凿的证据，如果是国际上先出现的，中国的三道防线的概念的提出是否是借鉴了国际经验，现在还不好下定论。
二、新版COSO-ERM中对于“三道防线”的表述新版COSO在附录中也阐述了对于三道防线的概念，是从风险管理责任的角度论述的，谈到了首席执行官CEO、首席风险官CRO和管理层三个层面各自的风险责任。
同时，也阐述了风险管理责任落实的第一道防线是：核心业务部门（Core Business）；第二道防线是：支持职能部门（Supporting Function）；第三道防线是：保证职能部门（Assurance Function）。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个至关重要的主题——夯实安全基础。
安全，是企业发展永恒的主题，是人民群众生命财产的保障，更是国家繁荣稳定的重要基石。
在此，我将以“夯实安全基础，筑牢生命防线——安全发展，人人有责”为题，与大家分享一些关于安全发展的思考。
一、安全发展的时代背景当前，我国正处于经济转型升级的关键时期，各行各业都在追求高质量发展。
然而，在追求经济效益的同时，安全问题愈发凸显。
近年来，各类安全事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了巨大损失，也给国家经济社会发展带来了严重影响。
因此，加强安全发展，夯实安全基础，已成为当务之急。
二、安全发展的重要性1. 保障人民群众生命财产安全安全发展是保障人民群众生命财产安全的重要途径。
只有确保生产、生活、交通等各个领域的安全，才能让人民群众安心生活、放心工作。
2. 促进经济社会持续健康发展安全发展是经济社会持续健康发展的基石。
安全事故不仅会造成直接的经济损失，还会对产业链、供应链造成连锁反应，影响整个经济社会的稳定。
3. 提升国家形象和竞争力安全发展是提升国家形象和竞争力的重要手段。
一个安全稳定的社会环境，有利于吸引外资、促进国际贸易，提升国家的国际地位。
三、夯实安全基础的具体措施1. 强化安全意识安全意识是夯实安全基础的前提。
我们要深入开展安全宣传教育，让安全意识深入人心，使每个人都成为安全发展的参与者和推动者。
2. 完善安全法规体系安全法规是夯实安全基础的重要保障。
我们要不断完善安全法规体系，提高法规的针对性和可操作性，确保安全法规在各个领域的有效实施。
3. 加强安全监管安全监管是夯实安全基础的关键环节。
我们要加强安全监管队伍建设，提高监管能力，严厉打击违法违规行为，确保安全生产。
4. 推进技术创新技术创新是夯实安全基础的重要动力。
我们要加大安全技术研发投入，推动安全技术的创新和应用，提高安全水平。
夯实安全基础构筑三道防线安全责任重于泰山。
在中国南方电网公司2006年安全生产工作会议上，针对电力企业的可持续发展问题，袁懋振董事长曾语重心长地指出：“在公司强本、创新、领先的发展思路中，安全生产是至关重要的前提和基础，是各项工作的重中之重。
”六盘水供电局领导班子对该局2005对连续几年发生的一系列违章安全生产事故进行了认真剖析，并把安全生产作为企业强本第一要务来抓。
2月中旬，一场以“反三违”活动为突破口的安全生产攻坚战在六盘水供电局全面打响。
到7月初，基本达到了预期目标。
目标一：从管理开始，追求零失误在此次活动中，六盘水供电局自上而下，首先导入了“管理零失误、行为零违章、设备零缺陷、安全零事故”的现代安全管理理念，要求各级各部门创新活动方式，全面提高企业管理者和员工的安全意识、标准化管理水平、业务水平和安全技能、安全监管水平、安全生产管理水平，多形式多渠道强化安全生产的过程管理，将所有事故消灭在“可控”和“在控”阶段。
各级各部门纷纷立足自身实际，以“反三违”活动的实施是加强安全管理的切入点和突破口，加大对安全生产管理过程的监控和考核力度，强化全员安全管理意识和管理水平。
中山电力公司加强了生产现场的安全监管，由公司领导轮流带头，开展不定期的生产工作现场违章及“两票”现场检查培训活动，使得各部门“两票三制”的执行、规章制度的健全落实、安全工器具的使用管理和“两票”的填写、使用及管理等得到了规范。
六枝电力公司创新活动方式，通过人性化管理理念，引导员工家属积极参与“反三违”活动中，逐步将被动“反三违”转变为积极主动“反三违”。
维护和测试管理研究所致力于促进车间质量工程——“创三心”工程建设（要求普通职工要具备责任心；要求班组长要具备上进心；要求车间领导要具有事业心。
），有效地扭转了以往安全口号震天响，结果仍然只有少数人管安全、抓安全的被动局面。
局领导分兵把口，分头到生产现场办公，了解掌握生产一线安全生产情况，参与查处“三违”行为，解决实际问题，指导健全安全管理机制，帮助提升安全管理水平，有效地实现了六盘水供电局安全管理人员寥寥无几“单打独斗”讲安全，向全员讲安全、管安全转变，只注重结果管理向过程管理转变，安全管理粗放随意，向规范化、精细化管理转变的三大转变。
三道防线做好安全生产1、银行内控的三道防线是什么？银行内控三道防线是指预防性风险管理、存款保险制度、紧急救援制度，是商业银行为防范内部风险设置的内部制衡与监督机制。
目前，对商业银行如何设置“三道防线”，已无明确的监管要求。
但是，经营管理中各项活动对既定目标的偏离和偏差无时不有、无处不在，不但可能形成风险、造成损失，还可能酿成刑事案件，甚至导致商业银行破产。
我国《商业银行内部控制指引》规定，商业银行内部控制应遵循以下基本原则：一、全面性。
银行的内部控制不是只针对某一方面进行的，而应当渗透到商业银行的各项业务过程和各个操作环节，覆盖所有的部门、岗位和人员。
不能留有死角和空白，要做到无所不控。
二、审慎性。
内部控制应当以防范风险、审慎经营为出发点，商业银行的经营管理，尤其是设立新的机构或开办新的业务，都应当体现“内控优先”的要求。
三、有效性。
内部控制应当具有高度的权威性，真正落到实处，任何人不得拥有不受内部控制约束的权力；内部控制存在的问题应当得到及时反馈和纠正。
四、独立性。
内部控制的检查、评价部门应当独立于内部控制的建立和执行部门，并有直接向董事会和高级管理层报告的渠道。
(1)三道防线做好安全生产扩展资料：商业银行内部控制的目标是：一、保证国家法律法规、金融监管规章和商业银行内部规章制度的贯彻执行；二、保证自身发展战略和经营目标的全面实施和充分实现；三、保证风险管理体系的有效性；四、保证业务记录、财务信息及其他管理信息的及时、完整和真实。
参考资料来源：网络-银行内控2、电网安全稳定的三道防线是什么？第一道防线：高速、准确地切除故障元件的继电保护和反应被保护设备运行异常的保护不损失负荷，快速隔离故障；第二道防线：保障电网安全运行的安全自动装置允许损失少量负荷，避免元件过载、电网失稳；第三道防线：失步解列与频率、电压控制采取一切必要手段避免电网崩溃。
简单点说，三道防线分别是：继电保护、过载切机切负荷稳控装置、低频低压失步解列装置。
营造安全管理文化氛围筑牢安全管理五道防线一、坚定安全管理第一的思想不动摇，切实提高各级干部责任心，筑起安全管理第一道防线近几年来，从中油集团公司到吉林油田公司，都不断提高对安全生产的重视程度。
吉林油田公司领导在听取客运公司工作汇报时，也多次强调，保障油田广大通勤员工的乘车安全是客运公司的首要任务。
因此，我们及时确定了“安全第一，服务第二，效益第三”的发展方针，把安全管理工作作为第一责任。
大家应该认识到，树立安全管理第一的思想并不只是为了抓好当前安全工作的短期行为，而是要把安全管理做为一项长期的首要任务来抓。
过去我们强调的是以经济效益为中心，强调的是发展速度，而现在强调的是以安全生产为中心，强调的是发展质量，企业要发展，但必须是在确保安全生产的前提下发展，以牺牲安全为代价的发展我们宁可不要，特别是我们客运公司担负着全油田员工的通勤任务，一台车和一名驾驶员掌握着几十名，甚至近百名通勤员工的生命健康安全。
如果由于对安全管理工作的疏忽出了问题，不仅仅是造成经济损失和谁承担责任的问题，更重要的是关系到政治影响和社会稳定的问题，到那时，我们就会成为千古的罪人。
群众利益无小事，体现在客运干部身上就应该是安全管理工作无小事。
今后，抓安全管理工作首先要从干部的责任心抓起，加强责任体系建设，建立责任追究制度，在处理安全事故时，对有责任的干部真正做到减票子、摘帽子。
我们所提出的“安全第一，服务第二，效益第三”的发展方针，这三个方面之间是辩证的统一，把安全管理工作放到首位，并不是说服务和效益不重要，抓好安全管理工作正是为了更好地为广大油田通勤员工服务和取得高质量的经济效益。
如果我们连安全工作都保证不了，还谈什么优质服务，更谈不上会取得好的经济效益。
因此，我们要正确处理好安全与生产、安全与服务、安全与效益的关系。
提高各级干部对安全管理工作的责任心，筑牢安全管理的第一道防线。
二、加强安全教育培训，提高全员安全防范技能和防范意识，筑起安全管理第二道防线安全管理工作也是技术性很强的工作，无论是制度的建立应用，还是事故的预防和隐患的处理，都需要一定的技术含量和安全管理相关知识。
筑牢“三道防线”确保资金安全提要：资金安全是财经管理的重要内容，直接影响财务系统建设，事关部队安全稳定。
针对当前部队资金管理存在的问题，必须构筑坚固的制度、监管、技术防线，确保部队资金运行安全。
关键词：部队财务；资金管理；资金安全当前，随着市场经济和国防建设的迅速发展，资金流量不断增大，相比之下，制度落实不严格、监管力度偏弱、防控技术手段滞后、人员素质不高等问题时时刻刻威胁着军队资金安全。
为此，在提高思想认识的基础上必须构筑坚固的制度、监管、技术防线，抵御来自各方面的风险和侵害，确保军队资金安全运行。
一、筑牢“制度防线”奠定资金安全基础当前，资金安全管理制度不完善，末端监管不严，暴露出不少问题。
有的单位用“白条”抵库，使资金游离账外，大宗物资采购、大项工程支出不按规定转账结算；有的现金管理制度落实较好，但银行存款管理却存在监管漏洞；有的建制单位资金管理规范，“小、远、散、直”单位资金管理却存在监管盲点。
解决上述问题，必须把筑牢制度防线作为出发点和落脚点。
一是建立健全管理制度。
以深入贯彻《军队资金管理规定》为核心内容，逐步建立健全资金安全管理制度。
要在执行全军统一的法规制度的基础上，结合自身特点建立健全本级资金管理制度，细化操作规程，狠抓制度落实，确保资金管理有法可依、有章可循。
如岗位责任制度、资金存储制度、资金支付制度以及大额现金使用审批制度等，都应进一步明确规定，严格执行。
通过健全有效的资金管理制度，制约资金活动，保证资金安全。
二是严格内部控制约束。
要把落实制度当成一种习惯，实行分工负责，分管制约，按职责分工和资金审批权限履行审批手续，防止越级、越权、越位办理资金业务。
要严格会计、出纳分岗分设，各司其职，不得互相兼管或代替；对财务印章、领导名章、银行印鉴指定专人分别保管，强化内部监督；实行稽核制约，财务部门领导随机抽查会计和出纳经办的业务事项，会计定期检查出纳员办理的资金收付业务，强化事前事中监督；每季对资金收付活动进行一次内部稽核，稽核过的业务出现问题，追究分管人员和稽核人员的责任，防止财务人员工作疏漏和玩忽职守。
( 安全技术 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改三道防线建设确保电网的安全稳定运行(最新版)Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that peoplemake mistakes三道防线建设确保电网的安全稳定运行(最新版)《电力系统安全稳定导则》规定我国电力系统承受大扰动能力的安全稳定标准分为三级：第一级标准：保持稳定运行和电网的正常供电[单一故障(出现概率较高的故障)]；第二级标准：保持稳定运行，但允许损失部分负荷[单一严重故障(出现概率较低的故障)]；第三级标准：当系统不能保持稳定运行时，必须防止系统崩溃并尽量减少负荷损失[多重严重故障(出现概率很低的故障)]。
我们设置三道防线来确保电力系统在遇到各种事故时的安全稳定运行：第一道防线：快速可靠的继电保护、有效的预防性控制措施，确保电网在发生常见的单一故障时保持电网稳定运行和电网的正常供电；第二道防线：采用稳定控制装置及切机、切负荷等紧急控制措施，确保电网在发生概率较低的严重故障时能继续保持稳定运行；第三道防线：设置失步解列、频率及电压紧急控制装置，当电网遇到概率很低的多重严重事故而稳定破坏时，依靠这些装置防止事故扩大，防止大面积停电。
三道防线的概念很清晰、明确，易于操作实施。
近年来我国电网没有出现全网性事故和大范围停电，应该说得益于三道防线的建设。
设置三道防线是我国电网安全稳定运行成功的经验，但还应进一步采取有效措施，加强三道防线建设，不断提高电网的安全稳定运行水平。
在此提出以下建议：(1)精心进行电网规划设计，既要加强一次电网的建设，使电网结构符合电力系统稳定导则与技术导则的要求，又要加强二次系统的配套建设，按三道防线的要求配置继电保护与安全自动装置。
夯实安全基础筑牢三道防线随着互联网的迅猛发展，网络安全问题也日益突出。
为了保障网络安全，我们需要夯实安全基础，筑牢三道防线。
第一道防线是技术防线。
技术防线是指部署各种安全技术手段来防御网络攻击和威胁。
在技术防线中，我们可以使用防火墙、入侵检测系统、反病毒软件等技术手段来保护网络安全。
此外，还可以使用安全软件对系统进行漏洞扫描和修复，确保系统的安全性。
技术防线的建设需要具备一定的专业技能和经验，在建设过程中应该综合利用各种技术手段，形成完整的防御体系。
第二道防线是管理防线。
管理防线是指制定和执行一系列安全管理制度和规范，对网络安全进行统一管理。
首先，应该建立完善的安全管理岗位和责任体系，明确各个岗位的职责和权限，确保各个环节都能落实到位。
其次，应该制定详细的安全管理制度和规范，明确各种安全事项的处理流程和责任主体。
此外，还应该加强对安全人员的培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。
只有在管理防线上做得好，才能够有效地保障网络安全。
第三道防线是意识防线。
意识防线是指加强员工的安全意识和知识，提高他们识别和应对网络安全威胁的能力。
首先，应该加强网络安全教育和宣传，提醒员工保护好自己的账号和密码，不随意下载和安装未知软件，不点击垃圾邮件和钓鱼链接，避免上当受骗。
其次，应该定期组织网络安全演练和模拟攻击，让员工亲自体验网络攻击的手段和效果，提高他们的警惕性和应对能力。
此外，还可以加强对员工的监控和审查，发现并及时处理可能的安全风险。
通过夯实安全基础，筑牢三道防线，能够有效地保障网络安全。
而要夯实安全基础，需要全面加强技术防线、管理防线和意识防线的建设。
只有在这三个方面都做得好，才能够形成完整的安全体系，提高网络安全的防御和应对能力。
所以，我们应该重视网络安全的重要性，采取有效的措施，夯实安全基础，筑牢三道防线，保障网络安全。
夯实安全基础筑牢三道防线篇幅____字的文章在此回答中无法完整呈现，以下是一个简短的概述，包括夯实安全基础、筑牢三道防线的关键要点：第一道防线：物理安全- 建立严格的访问控制：例如使用门禁系统、视频监控等设备来控制进出公司或办公室的人员。
- 加强设备保护：例如使用安全锁、防盗标签等防止设备被盗或丢失。
- 实施安全巡逻与检查：对公司或办公室进行定期巡逻和检查，确保设备和设施的安全性。
- 提供培训和意识教育：教育员工关于物理安全的重要性，例如防盗、防火等常识。
第二道防线：网络安全- 使用强密码：设置复杂的密码，定期更改密码，不要在不安全的场所输入密码。
- 安装防火墙和杀毒软件：防火墙能过滤恶意网络流量，杀毒软件能防止病毒感染。
- 更新和打补丁：及时更新操作系统和应用程序，安装重要的安全补丁。
- 加强网络访问控制：设置权限和访问控制列表，只允许有权限的用户访问敏感数据。
第三道防线：人员安全- 建立安全策略和规程：明确监控措施、敏感数据的处理规定等，使员工知晓安全责任和行为准则。
- 进行安全培训：对员工开展网络安全意识、社会工程学等培训，增强员工的安全意识和辨别能力。
- 实施访问控制和权限管理：为员工设置适当的权限，只允许员工在工作需要的范围内访问敏感信息。
- 加强员工监控：监测员工的网络使用行为，及时发现并处理异常活动。
同时，在筑牢三道防线的过程中，还需要考虑以下几个方面：- 制定和执行适当的安全政策和规范，确保公司全面遵守安全措施。
- 定期进行风险评估和安全审计，发现潜在的风险和漏洞。
- 建立紧急响应计划，以应对紧急情况和突发事件。
- 加强与供应商和合作伙伴的合作，确保他们也遵守相关的安全措施。
- 监测和识别新兴的威胁和攻击方式，及时采取相应的防护措施。
最后，夯实安全基础和筑牢三道防线是一个持续不断的过程，需要不断地更新和改进，以确保公司和员工的安全。
夯实安全基础筑牢三道防线
安全责任重于泰山。
在中国南方电网公司20xx年安全生产工作会议上，针对电力企业的可持续发展问题，袁懋振董事长曾语重心长地指出：“在公司强本、创新、领先的发展思路中，安全生产是至关重要的前提和基础，是各项工作的重中之重。
”六盘水供电局领导班子对该局20xx年连续发生的一系列由于违章造成的安全生产事故进行了认真解剖分析，并把安全生产作为企业强本第一要务来抓。
2月中旬，一场以“反三违”活动为突破口的安全生产攻坚战在六盘水供电局全面打响。
到7月初，基本达到了预期目标。
目标一：从管理入手，追求零失误
在此次活动中，六盘水供电局自上而下，首先导入了“管理零失误、行为零违章、设备零缺陷、安全零事故”的现代安全管理理念，要求各级各部门创新活动方式，全面提高企业管理者及员工的安全意识、标准化管理水平、业务水平和安全技能、安全监管水平、安全生产管理水平，多形式多渠道强化安全生产的过程管理，将所有事故消灭在“可控”和“在控”阶段。
各级各部门纷纷立足自身实际，以“反三违”活动的开展作为强化安全管理工作的切入点和突破口，加大对安全生产管理过程的监控和考核力度，强化全员安全管理意识和管理水平。
钟山电力公司有针对性地加强了生产现场的安全监督工作，由公司领导轮流带头，开展不定期的生产工作现场违章及“两票”现场检查培训活动，使得各部门“两
票三制”的执行、规章制度的健全落实、安全工器具的使用管理和“两票”的填写、使用及管理等得到了规范。
六枝电力公司创新活动方式，通过人性化的管理理念引导广大职工家属主动加入到“反三违”活动中，逐步将被动“反三违”转变为积极主动“反三违”。
检修试验管理所着力推进车间素质工程——“创三心”工程建设（要求普通职工要具备责任心；要求班组长要具备上进心；要求车间领导要具有事业心。
），有效地扭转了以往安全口号震天响，结果仍然只有少数人管安全、抓安全的被动局面。
局领导分兵把口，分头到生产现场办公，了解掌握生产一线安全生产情况，参与查处“三违”行为，解决实际问题，指导健全安全管理机制，帮助提升安全管理水平，有效地实现了一直以来六盘水供电局安全管理中存在的只有少数人”单打独斗”讲安全，向全员讲安全、管安全转变，只注重结果管理向过程管理转变，安全管理粗放随意，向规范化、精细化管理转变的三大转变。
目标二：从行为入手，追求零违章
违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，历来并称为企业安全生产的三大敌人。
但因为其随意性强，琐碎繁杂，往往又容易为人们所忽视，导致“三违现象”屡抓不止，屡禁不绝，成为企业安全生产的极大隐患。
20xx年3月8日，在六盘水供电局“反三违”活动动员大会召开后，各基层单位快速行动，全面展开宣传动员工作，并通过大讨论、知识竞赛等方式，增强广大员工对“三违”行为危害性的认识，牢固树立安全责任意识。
检修试验管理所采取了现场讨论、班组讨论、车间讨论等多种形式，收集“三违”现象条款，认真汇总、整理归类“三违”现象，并进行分析和评价，提出有针对性的对策和措施，形成对
照一览表，便于员工自查自纠违章行为；普安供电局不仅组织拟定了各个生产专业的常见习惯性违章118条，还针对抄核收专业补充拟定了35条习惯性违章条款，编印下发至各部门，组织员工认真对照学习，有效避免习惯性违章行为的发生。
干部员工主动学习意识不强，对新设备、新技术掌握不到位，也是违章指挥、违章作业现象滋生的一大诱因。
针对“三违”现象的这一特点，六盘水供电局围绕“反三违”活动的开展，先后组织开展了县级电网调度、输电线路、配电线路等专业的技能竞赛活动，并在竞赛的形式和内容上进行创新，如在实际操作中，增加了对违章行为的查找、分析，在竞赛结束后组织裁判和参赛队员进行综合点评，提出整改意见和措施。
各车间和班组纷纷结合部门实际，组织员工深入学习安全规程和操作规程，提升其规范化操作水平。
目标三：从设备入手，追求零缺陷
设备的健康与否直接影响着整个六盘水地区电网的安全稳定运行及员工的人身安全。
六盘水供电局以“反三违”活动为切入点，要求各基层单位在针对“三违”行为开展自查自纠的过程中，不仅把目光投向管理性违章行为、操作性违章行为、违反劳动纪律行为，还要对装置性违章行为以及可能给设备安全运行造成不利影响的隐患点和危险点给予更多的关注。
送电管理所坚持把“最大限度提高设备健康水平”作为自身“保电网安全、保电力供应”的责任，针对线路设备的安全健康开展了防洪、防雷、防盗等监测工作，结合设备运行经验制定了防洪防汛、防偷盗、防覆冰、重大节日保设备安全运行的各种预案措施，并未雨绸缪，根据预案准备好了各种特殊条件下需要的抢修器具材料；检修试验管理所要求车间、班组认真开展安全性评价活动，及时掌握车间所辖设备的健康水平，完善缺陷机制，及时整改和消除设备隐患，杜绝各类设备事故；六枝分局把清理输电线路下面的走廊作为开展“反三违”活动的第一项重点工作，
从3月份开始，组织人员对输电线路的走廊进行清理，重点对输电线路下的违章建筑进行清理，有效地消除了安全隐患。
目标四：构筑三道防线，追求零事故
安全生产关系全局，只有保证了电网安全，企业才有发展，才有稳定，才能继续深化改革。
在“反三违”活动全面推进、全局安全生产工作呈现良好发展态势的同时，六盘水供电局根据安全生产三级控制的管理理论，采取了关口前移、一级保一级的方式，从局到车间(分局、公司)及班组构筑三道多位立体的安全生产防线。
一是安全生产的标准化、流程化管理模式的引入。
按照南方电网标准的要求，六盘水供电局以开展贯标工作为切入点，紧抓流程化梳理这一主线，一方面积极推进生产信息系统的建设工作，完善相关标准，另一方面有针对性地梳理生产流程，开展规范化建设，在进一步完善全局安全管理体系和流程的同时，有效地增强了各部门之间、各工作环节之间的主动服务意识。
二是安全性评价工作渐具雏形。
借助于“反三违”活动的开展，六盘水供电局有意识地引导各车间在活动中不断扩大过程管理的范围，加强过程管理，在过程中发现隐患、暴露隐患，以达到事故的在控和可控。
今年4月初，省公司安评专家组就六盘水供电局的安评工作进行了检查和评价，并提出了一系列整改意见。
局安监科及时对这些意见进行了梳理，并下达了整改通知，督导进行整改。
三是LEC危险源辨识和预控工作显山露水。
在以往的工作中，各车间，尤其是班组对危险源的辨识和预控工作认识不够明确，处理也欠缺规范。
针对这一状况，由局安监科牵头启动LEC危险源辨识和预控工作，在每一项工作开展前，召开开工会，尽力使工作中有可能存在的危险隐患都能得到提前预防和控制，从而达到保证安全的目的。
成也细节，败也细节。
通过宣传动员、学习教育、自查自纠、梳理整改、总结评比几个回合的较量，截至7月20日，六盘水电网顺利实现了安全运行282天，安全生产翻身仗首战告捷。
目前，该局不仅安全生产形势平稳，安全管理工作也呈现出良性发展态势。
