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《分时图必杀技》阅读随笔目录一、内容描述 (2)二、第一章 (3)1. 分时图定义及作用 (5)2. 分时图技术分析与基本面关系 (6)3. 分时图走势类型及特点 (7)三、第二章 (9)1. 短线交易策略 (10)2. 中长线交易策略 (11)3. 止损与止盈技巧 (13)四、第三章 (14)1. 常见陷阱类型及识别方法 (15)2. 陷阱防范与风险控制措施 (17)3. 实战案例分析 (18)五、第四章 (19)1. 结合K线理论应用 (20)2. 波浪理论与分时图结合应用 (22)3. 其他技术指标的辅助应用 (23)六、第五章 (24)1. 心态对交易的影响及调整方法 (24)2. 交易纪律的树立与执行 (25)3. 实战中如何保持冷静与理性 (27)七、第六章 (28)1. 对分时图必杀技的总结 (29)2. 未来股市走势预测与展望 (30)3. 个人交易经验分享与心得体会 (31)一、内容描述《分时图必杀技》是一本关于股票交易和投资策略的专业书籍，作者通过对分时图的深入研究，为读者提供了一套独特的分析方法和实战技巧。
本书主要分为五个部分，分别是：分时图的基本概念与原理、分时图的形态分析、分时图的技术指标运用、分时图的买卖策略以及分时图的实际操作案例。
在第一部分，作者首先介绍了分时图的基本概念和原理，包括什么是分时图、如何绘制分时图以及分时图的优势和局限性。
通过对这些基本知识的讲解，读者可以更好地理解分时图的作用和价值。
作者对分时图的各种形态进行了详细的分析，包括涨停板、跌停板、震荡盘整、单边上涨、单边下跌等常见形态。
通过对这些形态的解读，读者可以更好地预测股票价格的走势，从而制定相应的投资策略。
作者介绍了分时图中常用的技术指标，如均线、MACD、KDJ、RSI 等，并详细讲解了这些指标的计算方法和应用技巧。
通过学习和掌握这些技术指标，投资者可以更加准确地判断股票价格的趋势和转折点。
作者结合实际案例，为读者提供了一套完整的分时图买卖策略。
西藏自治区电子政务（一期）工程应用系统详细设计说明书决策辅助系统分册万达信息股份有限公司目录目录 (2)一、引言 (4)1.1、编写目的 (4)1.2、背景 (4)1.3、定义 (5)1.4、参考资料 (6)二、设计概述 (10)2.1需求概述 (10)2.1.1决策辅助系统 (10)2.1.1.1决策调研管理子系统 (10)2.1.1.2工作规划管理子系统 (10)2.1.1.3辅助决策支持子系统 (10)2.1.1.4信息编制子系统 (10)2.1.1.5决策数据分析子系统 (10)2.2总体功能框架 (11)2.3运行环境 (16)2.4响应要求 (16)2.5条件与限制 (16)2.6、代码含义约定 (16)2.7需求与功能的关系 (17)2.5.1、决策辅助子系统 (17)三、详细功能设计 (23)3.3 决策辅助系统 (23)3.3.1.决策调研子系统 (23)3.1.1.1、政策研究 (23)3.1.1.2、年度重点课题调研 (28)3.1.1.3、专题调研 (30)3.1.1.4、自主选题调研 (38)3.1.1.5、参事调研 (43)3.3.2.工作规划管理子系统 (48)3.1.1.6、工作规划子系统 (48)3.1.1.7、工作规划评估模块 (51)3.1.1.8、工作总结编制 (54)3.3.3.辅助决策支持子系统 (57)3.3.4.信息编制子系统 (69)3.3.3.1、政务信息处理 (69)3.3.3.2、综合文字起草 (75)3.3.3.3、制度制定 (77)四、接口设计 (82)4.1、用户接口 (82)4.2、外部接口 (83)4.3、内部接口 (83)4.3.1.档案接口 (83)4.3.1.1.工程命名 (84)4.3.1.2.包命名 (84)4.3.1.3.任务操作命名 (84)4.3.1.4.任务命名 (84)4.3.2 短信接口 (85)4.3.2.1ShortInterface接口 (85)4.3.2.2ShortMessageServiceImpl （ShortInterface实现类） (85)五、系统数据结构设计 (88)5.1、逻辑结构设计要点 (88)5.2、系统数据结构 (88)5.2.1.决策辅助系统 (88)六、系统出错处理设计 (92)6.1、出错信息 (92)6.2、补救措施 (92)6.3、系统维护设计 (92)一、引言1.1、编写目的编写该文档的目的在于从总体设计的角度明确西藏电子政务（一期）应用系统的功能和处理模式，使系统开发人员和用户及用户相关人员明确产品功能，可以有针对性的进行系统详细设计、开发、测试、验收等各方面的工作。
《高绩效团队的建设与管理》培训提纲主讲老师:何岸管理技能、执行力、团队建设、员工心态素质提升培训专家课程受众:部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干课程时间: 2～3天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：企业的所有目标，包括社会责任，都需要建立在高绩效目标实现的基础上同时，企业的高绩效目标是希望团队以高效的方式完成高绩效目标是由优秀的团队实现的所以，高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。
优秀企业的成功经验值得借鉴。
华为、联想集团等优秀企业对如何建设和打造高绩效团队非常重视，《高绩效团队的建设与管理》的培训，是这些优秀企业每年必须的重点培训项目，在这些企业中，称之为“管理者必修项目”。
课程收获:让管理者有如下收获1.明白高绩效对企业的意义2.明白高绩效团队的特征及与一般团队的区别3.了解高绩效团队的如何建设起来的4.学会如何管理高绩效团队5.掌握打造高绩效团队应具备的基本技能课程大纲：第一部分了解高绩效对企业的意义--帮助管理者坚定建设高绩效团队的意愿1.企业的一切目标的实现，都必须建立在高绩效目标实现的基础上2.管理的终极目的是实现企业高绩效目标3.管理的水平体现在如何高效完成目标，而不是低效完成目标4.团队与团伙的区别5.团队与群体的区别6.优秀团队的六大特点A、共同的愿景B、充满正能量的团队氛围C、优势互补的团队成员组成D、不断完善优化的制度流程E、团队成员良好的心态F、团队成员高效的管理方法第二部分优秀团队管理者的素质模型—树立标杆，对照自己，找出差距1、讨论：优秀团队管理者的素质模型2、领导力的道和术之间的关系：以道御术、内圣外王3、优秀员工、业务骨干与优秀团队管理者的区别4、什么样的团队管理者才是称职的5、如何认识和改变“差不多”的观念6、如何理解“尽力而为”与“竭尽全力”7、五级团队领导人的特征8、企业发展到不同阶段对团队管理者能力的不同要求第三部分高绩效团队，一定是具有良好心态的团队一、正面积极—充满正能量的团队，才能实现高绩效1.案例分析：员工A和员工B的区别2.积极之树与消极之树的不同果实3.不做环境的污染者4.做积极氛围的创造者，让企业因你而不同5.被动无奈OR 操之在我6.视频学习：约翰如何面对挫折，积极乐观二、主动负责—各负其责，各司其职的团队才能实现高绩效1.表现负责任OR 真正负责任2.小组讨论：一个员工出了问题，责任该怎么分配？3.功劳& 苦劳4.案例学习：负责任就是令事情发生三、爱岗敬业—热爱才能投入，敬业才能付出，爱岗敬业的员工才能创造高绩效1.忠诚是职场人的第一要素，也是个人品牌的第一要素2.职场上忠诚的几种表现3.故事分享：凡事做到超出期望---一个割草工的故事4.经典再现：不折不扣执行命令---把信送给加西亚5.案例分析：全力以赴OR 全力应付OR 全心以赴四、合作共赢—企业的成功越来越依靠团队作战，而不是个人英雄1.游戏体验：什么是真正的赢2.解读“赢”的造字原理3.视频欣赏：个人英雄与团队精神五、意愿方法—强烈的意愿，将带来无限的方法，不断的创新推动企业实现高绩效1.意愿百分百，方法无穷大2.不为失败找理由，只为成功找方法3.体验游戏：A—B六、信任欣赏—信任带来责任，欣赏带来努力，高绩效团队中团队成员彼此信任欣赏1.自信与信任他人的关系2.士为知己者死，信任带来更大的责任3.优势互补的团队，彼此欣赏，让各自的潜能充分发挥，创造佳绩4.现场体验：感恩企业，感恩曾支持你的人第四部分高绩效团队，一定要有高效的管理方法一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构2.系统思考的三个方面3.系统思考的结构化分解思路4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法1.计划管理的PDCA管理循环2.目标管理SMART原则3.计划分解的5W2H方法4.管理工具--甘特图的应用5.高效时间管理的20个方法案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队1.优秀团队的特征2.组织形成的五个条件3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则7.授权中常见的八种现象8.有效授权的七个层次9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来1.培育主体应有的心态定位2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养) + OffJT（集中培训）+SD（自我启发）4.如何制定培育计划5.岗上指导的五个步骤6.工作中教导的六个时机7.新员工培训的六个要点8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标1.以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析2.达成良好沟通应该具备的四大心态3.沟通中常见四大误区4.沟通中应掌握的十点人性5.沟通中应掌握的十点技巧6.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别7.与上司沟通的五个要点8.与下属沟通的五个要点9.跨部门沟通的难点分析及五部解决方案。
附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。
案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。
内容要么不写，要写就要写完整。
以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。
(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。
（可参考P91）表2-2 ××项目里程碑计划三、项目工作分解四、3.1工作分解结构在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。
见图3-1为本项目工作分解结构图。
{注：表格方框中的1行字应该全部换成项目具体活动的具体名称}3.2 项目的任务描述在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。
其具体内容见表3-1所示。
表3-1 工作(或任务)描述领导签字：日期：200 年月日3.3 项目组织形式与责任矩阵3.3.1项目组织形式本项目的组织形式为形式，其结构见下图3-2所示。
图3-2 ××组织结构图（尚需补充与完善）3.3.2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。
最新高中物理竞赛讲义（完整版）目录最新高中物理竞赛讲义（完整版） (1)第0部分绪言 (5)一、高中物理奥赛概况 (5)二、知识体系 (5)第一部分力＆物体的平衡 (6)第一讲力的处理 (6)第二讲物体的平衡 (8)第三讲习题课 (9)第四讲摩擦角及其它 (13)第二部分牛顿运动定律 (15)第一讲牛顿三定律 (16)第二讲牛顿定律的应用 (16)第二讲配套例题选讲 (24)第三部分运动学 (24)第一讲基本知识介绍 (24)第二讲运动的合成与分解、相对运动 (26)第四部分曲线运动万有引力 (28)第一讲基本知识介绍 (28)第二讲重要模型与专题 (30)第三讲典型例题解析 (38)第五部分动量和能量 (38)第一讲基本知识介绍 (38)第二讲重要模型与专题 (40)第三讲典型例题解析 (53)第六部分振动和波 (53)第一讲基本知识介绍 (53)第二讲重要模型与专题 (57)第三讲典型例题解析 (66)第七部分热学 (66)一、分子动理论 (66)二、热现象和基本热力学定律 (68)三、理想气体 (70)四、相变 (77)五、固体和液体 (80)第八部分静电场 (81)第一讲基本知识介绍 (81)第二讲重要模型与专题 (84)第九部分稳恒电流 (95)第一讲基本知识介绍 (95)第二讲重要模型和专题 (98)第十部分磁场 (107)第一讲基本知识介绍 (107)第二讲典型例题解析 (111)第十一部分电磁感应 (117)第一讲、基本定律 (117)第二讲感生电动势 (120)第三讲自感、互感及其它 (124)第十二部分量子论 (127)第一节黑体辐射 (127)第二节光电效应 (130)第三节波粒二象性 (136)第四节测不准关系 (139)第0部分绪言一、高中物理奥赛概况1、国际（International Physics Olympiad 简称Ipoh）① 1967年第一届，（波兰）华沙，只有五国参加。
置业顾问专业基础知识培训最终版目录一、培训背景与目标 (2)1.1 培训背景 (2)1.2 培训目标 (3)二、置业顾问职业素养 (4)2.1 职业道德 (5)2.2 沟通能力 (6)2.3 客户服务意识 (7)2.4 团队协作能力 (8)三、房地产市场分析 (10)3.1 房地产市场概述 (11)3.2 房地产市场细分 (12)3.3 房地产市场趋势 (13)3.4 房地产项目评估 (15)四、置业顾问销售技巧 (16)4.1 销售流程 (17)4.2 客户需求挖掘 (18)4.3 产品特点介绍 (19)4.4 销售谈判技巧 (20)五、房地产法律法规 (21)5.1 土地法律制度 (22)5.2 房产法律制度 (24)5.3 贷款法律制度 (25)5.4 交易法律制度 (27)六、置业顾问售后服务 (28)6.1 质量保证 (29)6.2 维修服务 (31)6.3 业主关系维护 (32)七、团队管理与领导力 (33)7.1 团队建设 (34)7.2 团队激励 (35)7.3 团队领导力 (36)八、培训效果评估与提升 (38)8.1 培训效果评估方法 (39)8.2 培训效果提升策略 (40)九、案例分析与实践 (41)9.1 成功案例分析 (42)9.2 实践经验分享 (44)一、培训背景与目标随着房地产市场的不断发展，置业顾问作为房地产行业的重要组成部分，其专业素质和业务能力对整个行业的健康发展具有重要影响。
为了提高置业顾问的专业知识和技能，提升他们的服务水平，满足市场对优质服务的需求，我们特别设计了“置业顾问专业基础知识培训最终版”。
本培训旨在帮助置业顾问全面了解房地产市场的基本知识、政策法规、销售技巧和服务理念，从而为客户提供更加专业、高效、贴心的服务。
熟悉房地产相关法律法规，确保在工作中严格遵守法律法规，防范法律风险。
1.1 培训背景在当前竞争激烈的房地产市场环境下，作为与客户建立初步联系和沟通的桥梁，置业顾问的角色愈发重要。
XX医院康复医学科工作制度（拟）XX医院二〇一五年十二月目录一、医师管理规范 (3)（一）医师医疗质量管理条例 (3)1、接诊制度 (3)2、医疗安全制度 (3)3.交班制度 (3)4、修订医嘱制度 (4)5、病情反馈制度 (4)6、参与治疗制度 (4)7、康复教育制度 (4)8、医疗组长排班制 (4)9、医师质量保证基本程序 (4)（二）医师行风规范管理条例 (5)二、康复科专业设备统一管理制度 (6)（一）康复科专业设备的配置及使用 (6)（二）康复科专业设备的日常维护和维修 (6)（三）突发故障处理 (7)三、康复科业务学习计划 (8)（一）培训目的 (8)（二）培训对象 (8)（三）培训方式 (8)（四）附件：业务培训学习课程表 (9)四、康复医学科各级人员职责及管理制度 (10)（一）康复医学科主任职责 (10)（二）康复医学科主治医师职责 (11)（三）康复医学科医师职责 (11)（四）康复医学科主管技师职责 (12)（五）康复医学科技师职责 (12)（六）康复医学科各级人员工作制度 (12)五、康复医学科工作室管理制度 (14)（一）运动治疗室工作制度 (14)（二）理疗室工作制度 (14)（三）针灸室工作制度 (15)（四）推拿室工作制度 (15)六、康复医学科安全管理制度 (17)七、康复治疗计划制定制度 (19)附《康复治疗计划单》 (20)八、定期康复治疗与训练效果评定标准与程序 (21)（一）定期康复治疗标准与程序 (21)（二）康复治疗无效中止康复程序 (23)九、康复科医疗文书书写要求 (24)附、康复科医疗文书书写质控标准 (25)一、医师管理规范（一）医师医疗质量管理条例1、接诊制度门诊医师负责接待门诊患者、确定治疗方案、开处方和治疗单，并介绍患者到相关治疗室治疗。
各亚专业医师负责接待本亚专业住院患者。
征询治疗师意见，确定治疗方案（包括康复护理目标、方案）、开医嘱、送交治疗单和安排患者到相关治疗室治疗并请治疗室在医嘱单上签字。
挑战后学之“不可能”目录一、内容概要 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)二、挑战的定义与特性 (4)2.1 挑战的定义 (5)2.2 挑战的特性 (6)三、后学在学习过程中可能遇到的挑战 (7)3.1 技能不足带来的挑战 (8)3.2 认知局限带来的挑战 (9)3.3 心理压力带来的挑战 (10)四、如何面对挑战 (11)4.1 提升自我能力 (11)4.1.1 学习新技能 (12)4.1.2 深化专业知识 (14)4.2 调整认知方式 (15)4.2.1 批判性思维 (17)4.2.2 创新性思维 (17)4.3 管理心理压力 (18)4.3.1 建立积极心态 (20)4.3.2 学会放松与调节 (21)五、挑战后的学习成果与启示 (21)5.1 知识与技能的提升 (23)5.2 思维方式的变革 (24)5.3 人生观的升华 (24)六、结论与展望 (26)6.1 结论总结 (26)6.2 研究展望 (27)一、内容概要本文档主题为“挑战后学之不可能”，旨在探讨在后学领域中出现的种种挑战与困境，特别是那些被认为“不可能”完成的任务或目标。
本文档概述了后学面临的挑战背景，如社会快速发展所带来的复杂性和不确定性，以及新技术和新兴学科的出现对后学理论和实践的影响。
在此基础上，文档详细阐述了“不可能”的挑战背后的深层原因，包括理论上的困惑、实践中的难题以及资源与环境等方面的制约。
也介绍了当前学界对于应对这些挑战所做的努力和探索，以及未来可能的发展方向和趋势。
本文档旨在为读者提供一个全面、深入的了解后学领域“不可能”挑战的框架和视角，以期引发更多关于后学未来发展的思考和讨论。
1.1 背景介绍在当今社会，人们越来越认识到学习和成长的重要性。
在面对新的挑战时，许多人往往感到恐惧和不安。
这是因为他们认为这些挑战是“不可能”克服的。
本文将探讨如何通过挑战后学习来克服这种恐惧，并实现自我超越。
课程设计成绩评价表封面成都信息工程学院课程设计题目：某招标系统安全设计解决方案作者姓名：班级：学号：指导教师：日期：2010年12月13日作者签名：摘要随着计算机技术和通讯技术的飞速发展，网络正逐步改变着人们的工作方式和生活方式，成为当今社会发展的一个主题。
由于网络的开放性，互连性，共享性程度的扩大，特别是Internet的出现，使网络的重要性和对社会的影响也越来越大。
随着网络上电子商务，电子现金，数字货币，网络国税等新兴业务的兴起，网络犯罪也充斥着整个网络，给网络中的用户带来了很大的损失。
因此对于这些企业的网络安全问题的解决已经刻不容缓。
本设计方案是针对某招标系统的安全管理出发，大家都知道招标系统含有大量的商业绝密信息，对于商业用户有着至关重要的影响，因此这套安全设计方案有着非凡的意义。
本方案首先提出了系统所面临的主要威胁再针对系统中的网络设备等因素进行了分析；然后针对前面的需求以及分析提出了网络安全解决方案的设计原则，策略等总体规划；最后介绍的是方案的详细设计问题，用到的各方面技术，例如IPSEC，防火墙的运用等。
设计方案里面也特别强调到了在运用系统中的认为因素，俗话说3分技术7分管理，可见人为的因素是相当重要的，我们因该在日常生活中培养好良好的安全防范意识，把技术与人为管理完美的结合起来，建立一个真正意义上安全的招标系统。
关键词：Internet；IPSEC；招标系统；防火墙与入侵检测。
目录1引言 (1)1.1 课题背景 (1)1.2 国内外现状 (1)1.3 本课题研究的迫切性 (1)1.4 本课题的研究作用 (1)2招标系统安全体系概述 (1)2.1 安全威胁 (1)2.2 平台安全的需求 (2)2.3 平台安全的体系结构 (2)2.4 平台安全的管理因素 (3)3招标系统网络结构分析及安全需求 (3)3.1 招标系统现行网络整体结构分析 (3)3.1.1 网络结构 (3)3.1.2 网络设备 (4)3.1.3 主机设备 (4)3.1.4 系统软件平台 (4)3.2 系统面临主要网络安全威胁 (4)4网络安全系统的总体规划 (5)4.1 安全体系结构 (5)4.2 安全体系设计 (5)4.2.1 安全体系设计原则 (6)4.2.2安全管理的实现 (7)4.2.3 网络安全设计 (7)5网络安全整体解决方案详细设计 (8)5.1 应用防火墙技术,控制访问权限,实现网络安全管理 (8)5.1.1 使用FIREWALL的意义 (8)5.1.2 设置FIREWALL的要素 (8)5.2 应用入侵检测技术保护主机资源，防止非法访问和恶意攻击 (9)5.2.1 入侵检测系统 (9)5.2.2 选择入侵监视系统的要点 (10)5.2.3 具体实施方案 (10)5.3应用VPN技术，保证移动用户访问内部网的安全性 (10)5.3.1网络系统对VPN技术的需求 (10)5.3.2 IPSEC (10)5.3.3如何保证移动用户远程访问内部网的安全性 (11)结论 (12)参考文献 (12)1引言1.1课题背景随着计算机网络技术的飞速发展，网络技术越来越受到人们的重视，它已逐渐渗入我们生活各个层面。
