组织开展十二五献计活动实施方案

“献计献策”活动实施方案引言概述：献计献策活动是一种有效的方式，可以激发员工的创造力和智慧，为企业的发展提供宝贵的建议和意见。

本文将从五个大点出发，详细阐述献计献策活动的实施方案。

正文内容：1. 制定明确的目标和规则1.1 设定明确的目标：在献计献策活动开始之前，企业需要明确活动的目标，例如提高产品质量、降低成本、改进营销策略等。

1.2 确定规则和奖励机制：企业应制定明确的规则和奖励机制，鼓励员工积极参与。

例如，可以设立奖金、奖状或晋升机会等激励措施，以激发员工的积极性。

2. 提供多样化的渠道和方式2.1 开设在线平台：企业可以建立一个在线平台，供员工提交他们的建议和意见。

这样做可以方便员工随时随地参与活动，并且可以保证信息的及时性。

2.2 组织座谈会和讨论会：企业可以组织座谈会和讨论会，为员工提供一个面对面交流的机会。

这种方式可以促进员工之间的沟通和合作，激发更多的创意。

3. 建立评估和筛选机制3.1 设立评估小组：企业可以设立一个专门的评估小组，负责评估员工提出的建议和意见。

评估小组应该由具有相关专业知识和经验的人员组成，确保评估的准确性和专业性。

3.2 制定筛选标准：企业可以制定一套明确的筛选标准，根据这些标准对员工的建议和意见进行筛选。

这样做可以确保优秀的建议和意见能够被采纳和实施。

4. 实施和跟踪建议和意见4.1 制定实施计划：企业应该制定一个详细的实施计划，确保员工的建议和意见能够得到及时的实施。

实施计划应该包括具体的时间表和责任人。

4.2 跟踪和反馈：企业应该及时跟踪员工的建议和意见的实施情况，并及时向员工反馈。

这样做可以增强员工的参与感和满意度。

5. 总结和分享经验5.1 总结活动效果：企业应该对献计献策活动的效果进行总结和评估。

总结的内容应该包括员工参与情况、采纳的建议和意见以及对企业发展的影响等。

5.2 分享经验和教训：企业可以将献计献策活动的经验和教训分享给其他企业或团队。

“献计献策”活动实施方案献计献策活动实施方案引言概述：献计献策活动旨在鼓励员工积极参与公司的发展和决策过程，提供他们的宝贵意见和建议。

本文将详细介绍献计献策活动的实施方案，包括活动目的、参与方式、奖励措施、评估方法以及活动的长期效应。

一、活动目的：1.1 提升员工参与感：通过献计献策活动，鼓励员工积极参与公司的决策过程，提高他们的参与感和归属感。

1.2 激发创新思维：通过员工的建议和意见，促进创新思维和解决问题的能力，为公司的发展提供新的思路和方向。

1.3 增进团队合作：通过集思广益，促进团队合作和沟通，提升团队的凝聚力和协作效率。

二、参与方式：2.1 提供多样化渠道：为了方便员工参与，我们将提供多样化的渠道，包括在线平台、邮箱、会议等，以确保每个员工都能方便地提出自己的建议和意见。

2.2 确定主题范围：每个月或每个季度，我们将确定一个特定的主题范围，以便员工能够集中讨论和提供相关建议。

2.3 鼓励团队合作：除了个人建议外，我们也鼓励员工以团队的形式提出建议，以促进团队合作和协作。

三、奖励措施：3.1 内部认可：对于每个提出有价值建议的员工，我们将在公司内部进行公开表彰和认可，以激励和鼓励更多员工参与活动。

3.2 奖励制度：我们将设立奖励制度，为提出最具创新性和实用性的建议的员工提供额外的奖励，例如奖金、培训机会或晋升机会。

3.3 长期激励计划：为了保持员工的积极性和参与度，我们将制定长期的激励计划，例如定期举办员工座谈会、提供创新项目的机会等。

四、评估方法：4.1 专业评估团队：我们将组建专业的评估团队，由公司高层领导和相关部门的专业人员组成，对员工的建议和意见进行评估和分析。

4.2 综合考虑因素：评估团队将综合考虑建议的实施可行性、对公司发展的影响以及员工的贡献度等因素，以确定哪些建议将被采纳和实施。

4.3 反馈机制：对于每个提出建议的员工，我们将及时给予反馈，告知建议是否被采纳以及采纳后的具体实施情况。

“献计献策”活动实施方案献计献策”活动实施方案引言概述：“献计献策”是一种促进团队合作和创新的活动，通过集思广益，汇集各方智慧，为解决问题和提升业务效率提供新思路和建议。

为了有效实施这一活动，需要制定详细的实施方案，以确保活动顺利进行并取得预期效果。

一、确定活动目标和范围1.1明确活动目标：确定“献计献策”活动的具体目标，例如解决特定问题、提升团队合作、促进创新等。

1.2界定活动范围：确定活动的参与人员范围，包括团队成员、相关部门人员、外部专家等。

1.3制定时间节点：设定活动开始和结束的时间节点，以及各阶段的时间安排，确保活动按计划进行。

二、组织活动团队和资源2.1确定活动负责人：指定一名负责人负责活动的组织和协调工作，确保活动顺利进行。

2.2组建活动团队：根据活动目标和范围，组建包括核心团队和参与团队在内的活动团队，确保各方力量协同合作。

2.3分配资源：确定活动所需的物质和人力资源，并合理分配，确保活动的顺利进行。

三、制定活动方案和流程3.1制定活动方案：根据活动目标和范围，制定详细的活动方案，包括活动内容、形式、流程和时间安排等。

3.2确定活动流程：明确活动的各个环节和流程，包括问题提出、方案提交、评审筛选、奖励设置等，确保活动有序进行。

3.3制定奖励机制：设定奖励机制，激励参与者积极参与活动，提供有吸引力的奖励，如奖金、荣誉证书等。

四、开展活动并跟踪执行4.1启动活动：按照活动方案和流程启动活动，向参与者介绍活动内容和规则，激发参与热情。

4.2跟踪执行：对活动的进展情况进行跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保活动按计划进行。

4.3总结反馈：活动结束后对活动进行总结和反馈，评估活动效果，收集意见和建议，为下一次活动做准备。

五、总结经验和改进措施5.1总结经验：总结活动的成功经验和不足之处，分析活动效果和影响，为今后活动提供借鉴。

5.2改进措施：根据总结的经验，制定改进措施和完善活动方案，提高活动的效果和参与度。

十二五计划实施方案在市场经济条件下，作为宏观调控重要手段的中长期规划――县级规划是最贴近人民、最具约束力和可操作性的规划。

因此，编制我县“十二五”规划必须立足县情，根据国家宏观调控政策，更好地把与人民群众生产生活密切相关的内容规划好，真正为人民群众谋利益。

把国民经济、改革开放、产业结构、城镇体系、基础设施、土地利用、生态环境、科技教育、人民生活、公共服务、民族文化、民族团结等融为一体，做到重点突出，有特色，可操作性强。

科学编制和组织实施好“十二五”规划，是关系西盟未来长远发展的一项重大任务，对于西盟积极适应发展形势的新变化，妥善应对经济社会发展的新挑战，全面落实建设小康社会的新要求，顺利推进西盟经济社会发展具有重大意义。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，贯彻落实党的十七大、省第八次党代会和市委二届七次全会精神，准确把握国内外经济格局的新变化，立足县情和发展新要求，围绕“基础立县、产业强县、开放活县、文化兴县、固边稳县”战略，努力建设“绿色西盟、生态家园、活力佤山、和谐边陲”，充分凝聚社会各界和人民群众的智慧，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，乘势而上，以实现西盟大发展、快发展、科学发展、和谐发展为目标，研究制定“十二五”时期西盟经济社会发展总体规划和相关专项规划。

二、编制原则科学发展原则。

按照全面、协调、可持续的科学发展要求，探索经济与社会、人与自然、城乡、区域之间协调发展的新路子，突出保持经济平稳较快发展、调整优化产业结构、调整优化城乡结构、促进区域协调发展、增强可持续发展能力、促进社会和谐稳定、维护民族团结、巩固边疆稳定、完善社会主义市场经济体制、推动形成区域合作和竞争新优势等战略重点，为实现富裕、民主、文明、开放、和谐西盟打下坚实基础。

指导性和操作性原则。

规划既要对“十二五”期间的国际国内发展环境和西盟的发展阶段作出科学的分析和判断，提出发展战略和目标，又要以发展战略为指导，研究提出一批关系全局、意义深远、带动作用强的重大工程和建设项目。

林西街道办事处关于组织开展“我为‘十二五’规划献一计”活动安排各部门、各社区：按照区委、区政府关于组织开展‚我为‘十二五’规划献一计‛活动的通知要求，我街决定在全街组织开展‚我为‘十二五’规划献一计‛活动（以下简称‚献一计‛活动）。

现将有关事项安排如下：一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论、‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以‚十二五‛发展规划为主题，采取多种形式，广泛听取社区各界群众意见建议，拓宽发展思路，完善发展措施，动员全街广大党员干部群众为推动和促进全区、全街经济社会实现又好又快发展献计出力。

二、献计献策内容为增强‚我为‘十二五’规划献一计‛活动的针对性，此次‚献一计‛内容分为市、区两个层次，广大党员干部群众可以就唐山市和古冶区的发展分别提出意见和建议。

（一）唐山市‚献一计‛活动主要围绕以下内容提出具有前瞻性、针对性、建设性的意见和建议。

1、围绕生产力布局调整，就如何加快推进南部沿海唐山湾‚四点一带‛、中部都主，中部都市发达经济带和北部山前综合发展带建设，加快发展园区经济等提出意见建议。

2、围绕转变发展方式，就如何推进传统产业优化升级，培育发展战略性新兴产业，加快发展现代服务业，推进节能减排，提高自主创新能力，走新型工业化道路等提出意见建议。

3、围绕推进新型城镇化，就如何提升城市功能，完善城镇布局，强化城市管理，建设生态城市等方面提出意见建议。

4、围绕实现城乡统筹发展，就如何加速推进现代农业发展，改善农村生产生活条件，提升农村公共服务水平，加快农村城镇化步伐，推进城乡等值化等提出意见建议。

5、围绕推进社会治理和谐化，就如何继续稳定和扩大就业，健全社会保障体系，加快发展科教文卫体等社会事业，维护社会和谐稳定，不断提高人民群众幸福等提出意见。

6、围绕增强发展的动力和活力，就推进‚十二五‛时期重点领域和关键环节改革，提高双向开放的层次和水平等提出意见建议。

“献计献策”活动实施方案献计献策活动实施方案。

一、活动背景。

为了激发员工的创新意识，提高团队的凝聚力和创造力，公司决定开展“献计献策”活动，鼓励员工积极参与公司发展规划和问题解决，共同推动公司持续发展。

二、活动目的。

1. 激发员工的创新意识，鼓励他们提出建设性的意见和建议。

2. 提高员工的凝聚力和团队合作意识，促进团队共同成长。

3. 改善公司的管理体系和工作流程，提升企业绩效和竞争力。

三、活动内容。

1. 征集意见和建议，公司将面向全体员工征集意见和建议，鼓励他们就公司发展、管理流程、产品创新等方面提出建设性的意见和建议。

2. 评选优秀提案，公司将设立评选委员会，对提交的意见和建议进行评审，选出优秀提案并给予奖励。

3. 实施落实，公司将对评选出的优秀提案进行实施落实，鼓励员工积极参与和支持提案的执行。

四、活动时间。

活动将在每年的第四季度举行，持续一个月的时间，包括征集意见、评选提案和实施落实三个阶段。

五、活动预期效果。

1. 提高员工的参与度和归属感，增强团队凝聚力。

2. 改善公司的管理体系和工作流程，提升企业绩效和竞争力。

3. 激发员工的创新意识，促进公司持续创新和发展。

六、活动保障。

公司将成立活动组织委员会，负责活动的组织策划和执行工作，确保活动的顺利进行和取得预期效果。

七、活动宣传。

公司将通过内部通知、企业微信等渠道进行活动的宣传和推广，鼓励员工积极参与并支持活动的开展。

通过“献计献策”活动的开展，公司将进一步激发员工的创新潜能，提高团队的凝聚力和创造力，推动公司持续发展。

关于在团员青年中开展“我为十二五规划献一计”合理化建议征集活动的补充通知集团公司所属各单位团委、总支：根据《关于开展“我为十二五规划献一计”合理化建议活动的通知》文件要求，集团公司团委决定在团员青年中开展“我为十二五规划献一计”合理化建议征集活动。

现将有关事宜通知如下：一、征集内容：1、体制机制建设。

围绕建立规范的母子公司管控体系，提出体制、机制建设方面的合理化建议。

2、产业发展规划。

围绕国家、产业政策，就确定分产业规划目标提出的合理化建议。

3、人才队伍建设。

围绕建立新型的人力资源管理体系，培养和造就适应现代企业制度和市场竞争需要的人才队伍，提出的合理化建议。

4、企业文化建设。

围绕新阶段、新任务、新战略、新规划目标，对企业价值理念进行总结归纳、提升，提出的合理化建议。

5、资本运营方略。

以追求发展和资金保值增值为目标，围绕企业投融资战略，提出的合理化建议。

6、技术创新和信息化建设。

以实用有效原则，围绕大力推进技术创新和信息化工作，提出的合理化建议。

7、发展循环经济促进节能减排。

围绕大力发展循环经济，促进节能减排，提出的合理化建议。

8、关注民生和谐发展。

围绕改善职工居住条件及矿区环境面貌，创造良好的工作生活环境；逐步提高职工收入，完善社会保障制度；促进职工子女就业，维护矿区和谐稳定等方面提出的合理化建议。

二、活动要求1、高度重视，广泛宣传。

各单位要高度重视本次活动，广泛宣传造势，周密部署、认真安排、科学组织，充分激发广大青年职工的主人翁精神，为推动集团公司发展方式大转变、安全管理大提升、整合重组大突破、转型跨越大推进献计献策、贡献力量。

2、结合实际，确保实效。

各单位青年职工要紧密结合集团公司、本单位、本部门、本岗位的实际，围绕主题，提出内容具体、富有创意、切合实际、操作性强的合理化建议，要保证活动按计划、按要求扎实推进，要有具体的活动内容，要对合理化建议进行分级汇总、筛选，保证合理化建议活动高质量推进，确保活动达到预期效果。

制定十二五献计活动实施计划一、前言在过去的十年里，我们共同见证了中国幼儿教育的蓬勃发展。

如今，我们站在新的起点上，迎来了"十二五"规划的实施。

为了更好地推动幼儿教育事业的发展，我们特制定本活动实施计划，旨在为幼儿教育的美好未来贡献我们的智慧和力量。

二、活动目标1.激发全社会对幼儿教育的关注和参与，形成共同推动幼儿教育事业发展的强大合力。

2.汇聚各界智慧，为"十二五"期间幼儿教育的发展提供有益的建议和策略。

3.增强幼儿教师队伍的凝聚力和自信心，提升教育教学水平。

三、活动主题"共筑幼儿教育美好未来——十二五献计活动"四、活动时间2011年4月——2011年12月五、活动内容1.开展幼儿教育调研。

通过问卷调查、访谈等形式，了解幼儿教育现状，发现存在的问题，为后续活动提供数据支持。

2.组织专家研讨会。

邀请教育专家、学者、园长等共同探讨幼儿教育的发展方向和策略，形成有针对性的建议。

3.开展幼儿教育论坛。

为教师、家长、社会各界提供一个交流平台，分享幼儿教育经验和心得，共同探讨幼儿教育的发展之道。

4.进行优秀教学成果展示。

展示我国幼儿教育的优秀成果，提升教师的教学水平和自信心。

5.开展献计献策活动。

广泛征集社会各界对幼儿教育的建议和策略，形成有益于幼儿教育事业发展的智慧资源。

六、活动组织及分工1.活动筹备组：负责活动的整体策划、组织和协调，包括活动时间、地点、人员等的安排。

2.调研组：负责开展幼儿教育调研，收集相关数据和信息。

3.专家研讨会组：负责组织专家研讨会，邀请相关专家、学者、园长等参加。

4.论坛组：负责开展幼儿教育论坛，邀请教师、家长、社会各界人士参加。

5.教学成果展示组：负责优秀教学成果的征集、筛选和展示。

6.献计献策活动组：负责广泛征集社会各界对幼儿教育的建议和策略。

七、活动宣传及推广1.利用网络、报纸、杂志、电视等多种媒体进行活动宣传，提高活动的知名度和影响力。

“献计献策”活动实施方案标题：献计献策活动实施方案引言概述：献计献策活动是一种促进团队合作和创新的有效方式，通过集思广益，汇聚各方智慧，解决问题和提升工作效率。

本文将详细介绍献计献策活动的实施方案，包括活动目的、参与人员、流程、奖励机制和效果评估。

一、活动目的1.1 提升团队合作能力：通过献计献策活动，激发团队成员的创造力和合作意识，促进团队成员之间的交流和协作。

1.2 解决问题和挑战：献计献策活动可以集思广益，汇集各方智慧，解决团队面临的问题和挑战，提升工作效率和质量。

1.3 激发创新思维：通过献计献策活动，可以激发团队成员的创新思维，挖掘潜在的创意和解决方案，推动团队不断进步和发展。

二、参与人员2.1 全员参与：献计献策活动应该鼓励全员参与，不分职务和部门，让每个团队成员都有机会发表自己的意见和建议。

2.2 团队主导：团队领导应该发挥引导作用，鼓励团队成员积极参与，建立开放、包容的氛围，促进团队成员之间的互动和交流。

2.3 多元化参与：除了内部团队成员，也可以邀请外部专家和顾问参与献计献策活动，汇集更多的意见和建议，提升活动的效果和价值。

三、流程3.1 主题确定：确定献计献策活动的主题和目标，明确问题和挑战，引导团队成员聚焦，提高活动的针对性和有效性。

3.2 提交意见：团队成员可以通过会议、邮件、在线平台等方式提交自己的意见和建议，建立统一的意见收集和整理机制，确保信息的准确性和完整性。

3.3 讨论评选：组织讨论会议或评选委员会对提交的意见和建议进行评审和筛选，选出最具价值和可行性的方案，制定实施计划和措施。

四、奖励机制4.1 表彰奖励：对于提出优秀意见和建议的团队成员进行表彰和奖励，激励团队成员积极参与和贡献，建立正向激励机制。

4.2 职业发展：将献计献策活动作为团队成员的绩效考核和职业发展的一部分，提升团队成员的积极性和主动性，促进个人和团队的成长。

4.3 实践应用：将优秀意见和建议转化为实际行动和项目，实施落地，验证效果，促进团队成员的成长和发展。

献计献策活动的实施方案一、背景分析1.确定献计献策活动的目的：改进工作、解决问题、促进创新等。

2.确定献计献策的对象：可以是员工、专家、顾问等。

二、策划步骤1.确定献计献策的主题：根据需要确定具体的主题，如提升团队协作能力、降低成本、提高效率等。

2.确定献计献策的形式：可以是面对面的座谈会、在线的讨论平台、书面的建议等。

3.确定献计献策的方式：可以是个人建议、团队合议、专家评审等。

4.确定献计献策的奖励机制：可以是奖金、晋升机会、荣誉称号等。

三、准备工作1.宣传推广：通过内部刊物、员工会议、电子邮件等途径宣传献计献策活动的目的、方式和奖励机制，提醒员工参与并分享他们的想法和建议。

2.设立献计献策平台：可以是线上的论坛、内部社交平台、建立献计献策小组等。

确保员工能方便地提交建议，并与其他人进行互动讨论。

四、活动执行1.提交建议：员工在规定的时间内将他们的建议提交到献计献策平台上，包括具体问题、解决方案、预期效果等。

2.评选筛选：设立专门的评审小组，对提交的建议进行评选筛选，选出最好的几个方案。

3.归纳总结：对选出的方案进行归纳总结，形成最终的建议文档。

4.奖励激励：根据奖励机制，对提出最佳建议的员工给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。

五、建议实施1.选择适合的建议：根据实施条件和预算等因素，从献计献策活动中挑选出适合实施的建议。

2.制定实施计划：根据选定的建议，制定详细的实施计划，包括资源调配、时间安排、责任分配等。

3.确保实施效果：在实施过程中，对于每个步骤进行监督和指导，确保实施的建议能够取得预期的效果。

4.总结反馈：在实施结束后，对实施的建议进行总结，了解实施的效果和问题，并及时反馈给参与献计献策活动的员工，以便他们对自己的建议进行改进和学习。

总结：献计献策活动是一种促进创新和解决问题的有效方式，可以调动员工的积极性和创造力。

通过正确的策划和执行，可以得到很好的效果。

以上是一个献计献策活动的实施方案的例子，具体的实施步骤可以根据实际情况进行调整和补充。