2011企业生存之根本理论

2011年7月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是(）A。

科学管理理论B.行为科学理论C。

管理科学体系D.理想的行政组织体系2。

如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则,那么他正处于道德发展的(）A。

前惯例阶段B。

惯例阶段C。

原则阶段D.行为阶段3.联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务,为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。

”这体现了(）A.企业的社会责任B.企业的使命C。

企业的战略D.企业的目标4。

有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。

某日有雨，甲进货时少进了100支,一天下来,全部卖掉,甲对自己的精明能干十分高兴。

乙进货时，其父嘱:“多进100支，今天的雨不过午，10点雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。

”因其父前一天已看了天气预报，其子遵嘱,进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。

据此，你同意以下哪种看法?(）A.科学预测是正确决策的依据B。

甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大C。

乙父比乙子精明D.人算不如天算5.宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询,确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?（)A。

宏达公司董事会成员的调整B。

宏达公司地址的迁移C.国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化D。

竞争者的策略调整6。

在管理工作中,责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用,关于这三者关系的正确描述是()A。

责、权、利是完全对等的 B.责任是管理的基础,应大于权力、利益C.责任、权力是对等的，利益要小一些D.责任、利益、权力的大小要视情况而定7。

质量和创新是企业的生命源泉崔大力【摘要】从有色行业监理的现状出发,结合甘肃蓝野监理公司“抓质量谋创新”、从小到大、从弱到强的的发展历程,从加强企业人才建设和资质建设、狠抓监理服务质量、创建现代化的管理制度和努力开拓监理服务多元化几个方面,交流了企业创新发展的经验.供有色行业监理的同行们借鉴.【期刊名称】《建设监理》【年(卷),期】2013(000)003【总页数】3页(P27-29)【关键词】有色行业监理;质量;创新【作者】崔大力【作者单位】甘肃蓝野建设监理有限公司, 甘肃兰州730000【正文语种】中文【中图分类】F407.91 有色行业监理目前的现状“十一五”期间，伴随着我国工程建设组织实施方式改革的不断深化，工程监理企业在有关政策引导下，逐步拓展经营范围，在工程建设全过程管理服务方面取得了新的突破。

一些大型综合性工程监理企业，通过整合设计、施工管理资源，发挥技术与人才密集的优势，为业主提供集项目策划、设计管理、招标代理、造价管理、施工过程管理等为一体的全过程集成化、工程监理与项目管理一体化的咨询服务，为工程监理企业的改革发展创出了新路。

但是，有色行业工程监理的发展仍不容乐观。

2011年全国工程监理收入前100名企业中，房屋建筑行业 40家、铁路行业21家、电力行业16家、水利水电行业6家、化工石油行业6家、市政行业5家、公路行业 3家、通信行业 1家，有色行业监理企业榜上无名。

有色行业工程监理发展仍比较缓慢，一方面是由于有色工程建设投资总量相对较小而且工程监理费压价幅度较大；另一方面，有色工程大多地处高海拔、荒漠地区或山区，自然环境很差，监理运行成本较大。

这两方面原因造成大多数监理企业效益差、人才结构不合理、缺乏具有良好理论基础和丰富实践经验的高素质专业人才。

由于监理人员收入太低，监理企业难以留住高水平的专业人才，一些采矿、井建、地质、选矿等主要专业的人员大都被业主、施工单位以高薪挖走，人才流失严重。

上海财经大学《企业战略管理》2010-2011学年第二学期期末考试试卷（卷五）班级姓名学号成绩一、名词解释(每小题5分，共15分)1．宏观环境2.平衡计分卡3.战略联盟二、判断题(判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划“T”,错误的划“F”。

每小题1分，共7分)。

1.公司战略管理是公司高层的工作，专职计划人员不参与战略管理过程。

( )2.生态环境的破坏对人类生存影响很大，它的主要形式有全球温室效应、生物多样性减少、水土流失、土壤退化、土地荒漠化、土地盐碱化、臭氧层破坏、酸雨等类型。

( )3.能力分析是从全局来把握企业资源结构和分配、组合方面的状况，它形成企业的可经营结构，也是构成企业竞争优势的基础。

( )4.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

( )5.战略选择的基本出发点是证明优秀、论证最佳、追求完美。

( )6.战略的实施过程是- -个简单、机械执行既定战略的过程，不需要创新。

( )7.适应循环原则是企业组织战略调整的根本原则( )三、单选题(从下列各题四个备选答案中选出最佳答案，将答案代号填在该题的相应位置。

答案选错或未选者，该题不得分。

每小题2分，共14分)1.战略管理理论发展经历了( )个阶段A.两B.三C.四D.五2．( )分析的目的是要确定资源配合战略发展的能力，但一旦战略环境发生变化，企业资源对环境变化的适应程度，是- -种动态的资源观的体现。

A现有资源 B资源利用情况 C资源应变能力 D资源预测3.制定企业的战略目标会涉及许多不同方面，其中最重要的因素是:外部环境、内部资源和( )A企业理念 B企业宗旨 C企业使命 D企业文化4.在产品一市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( ) A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造5.企业战略决策者在实践中经常遇到的战略选择误区有利润误区、规模误区、多样化经营误区和( )。

文献综述摘要：现金流是企业的生命线,是其生存的根本。

企业没有利润不一定破产，而一旦没有足够的现金流就很可能破产.在历次金融危机中,这一点表现得尤其明显。

然而，如何有效地进行现金流管理却是个复杂的问题。

20世纪60年代后期有学者把经济学的研究方法引入会计研究之中，随后会计在西方相对成熟的资本市场土壤上逐渐发展起来。

我国关于现金流量管理的研究始于20世纪80年代，取得了一些成果，但仍然存在许多不足，尚待不断完善。

对这些研究成果的研究现状、研究方法、主要观点、基本原理和理论基础进行归纳总结具有一定的理论和现实意义。

纵观20世纪70年代以来的研究成果，可以发现在在现金流管理领域的研究主要集中在个五方面:一是影响现金流的因素分析；而是现金流指标在企业财务分析评级中的应用;三是现金流与企业融资行为之间的研究；四是现金流信息对外部市场有效性影响的研究;五是现金流与企业价值之间关系的研究。

关键词：现金流、会计学、研究成1.国外研究综述1985哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(Michael E。

Porter）提出了价值链理论，揭示了企业与企业的竞争是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力.价值链理论的提出为优化基于价值链现金流管理提供了坚实的理论基础.1986年哈佛大学詹森（Jensen）提出了自由现金流量假说理论（FreeCashFlowHypothesis）：指出自由现金流量满足所有具有正的净现值的投资项目所需资金后多余的那部分现金流量，这些投资项目的净现值按相关资本成本贴现计算出来.为基于自由现金流量的企业融资、投资、运营以及价值评估理论奠定了基础。

1987年11月，美国财务会计准则委员会发布了第95号公告——“现金流量表”，正式将编制基础确定为现金及现金等价物,做到了与财务预测与决策中现金基础一致.为直接利用财务会计信息进行预测和决策提供了方便,促进了现代现金流管理的发展.迈克尔（Michael S。

诚信交天下之友，责任结四海宾朋——以瑞立为例浅析企业责任文化和道德建立瑞立集团夏泽良瑞立集团是汽摩配行业的龙头企业和首家在境外上市企业。

民无信不立，商无信不兴，国无信不强。

近年来，瑞立集团被市经贸委等列入首批企业社会责任建立试点单位。

瑞立在企业责任文化和道德建立工作中，采取的主要做法有：一、注重企业诚信建立，以诚信瑞立赢得社会赞誉诚信经营的实质就是在于建立一套完整的、科学的诚信管理体系。

其目的是为了通过各项规的管理，进一步优化企业的生存环境和开展环境。

在企业的开展过程中，首要的一点就是做到诚信经营。

诚信经营的作用在于使市场和消费者能对企业有一种认同感和归属感。

瑞立集团公司在多年的经营开展中，一直倡导诚信经营，近几年来企业注重从多个方面来构建诚信经营的根底工作。

从构建诚信的企业文化、加大技术改造和技术创新、强化品质管理和完善售前、售中和售后效劳等多个方面，积极加强企业的各项管理工作，构筑诚信经营坚实的根底工作。

瑞立集团在多年的经营开展中，一直倡导诚信和守法经营，近几年来企业注重从多个方面来构建诚信守法经营的根底工作。

1、以过硬的产品质量和完善的质量保证体系，构建企业信用建立的根底质量是企业的生命，也是信用建立的根底。

1998年，瑞立顺利ISO9000质量体系审核。

在此根底上，企业积极引进国际汽车工业标准，对涉及产品质量的各个环节进展严格要求和合理规，并于2001年通过了德国莱茵公司的ISO9001/QS9000/VDA6.1国际质量保证体系认证，2004年2月通过了全球汽车行业最新的ISO/TS16949：2002质量管理体系认证，后来又贯标推行了质量、环境、职业XX“三标一体〞和CCC强制性认证和AAA级计量认证。

过硬的产品质量和完善的质量保证体系，为构建企业信用建立体系奠定了基石。

瑞立先后被中国质量协会评为“AAA 级中国质量信用企业〞，被省质量协会、省质量管理奖评定为“省质量奖〞，被瑞安市评定为“市长质量奖〞。

发展能力是企业持续发展和未来价值的源泉，是企业的生存之本、获利之源。

对企业发展能力的分析与评价有着很强的现实意义。

它不仅是科学评价企业绩效的关键、是政府加强宏观调控，改善企业管理和满足外部需求者的工具，更是企业提高竞争力的有效工具。

本文旨在对信息时代经济环境下的企业发展能力的内涵及其构成因素进行研究的基础上构建一个全新的、正确的、全面的分析与评价企业发展能力的指标体系。

本文首先通过对国内外有关企业发展能力分析与评价的大量文献的研究，分析不同经济发展时期对企业业绩评价的不同要求，论述了信息时代研究并构建企业发展能力评价指标体系的必要性和意义。

进而对信息时代企业发展能力的内涵是企业的核心竞争力进行了论述，并对发展能力的构成因素进行了分析研究。

其次，对现有的核心竞争力的评价指标体系做了对比分析研究，总结各自的优缺点并为构建以核心竞争力评价为主体的企业发展能力评价指标体系提供借鉴。

最后，以企业发展能力内涵的理论为指导，深入分析、考察每一个影响企业发展能力的构成因素，重新设计和选择评价指标，构建了一个以核心竞争力评价为主体的新的企业发展能力评价指标体系。

为了验证该评价指标体系构建的正确性和实用性，结合了山东东阿阿胶有限公司的财务资料和其它关资料运用功效系数法进行了案例分析。

企业的发展能力，也叫做企业的成长性，它是企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能。

它是以企业盈利为基础，企业价值很大程度上取决于企业未来的获利能力。

发展能力反映了企业目标与财务目标，是企业盈利能力，营运能力，偿债能力的综合体现。

企业的发展能力是通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的。

它主要依托于不断增长的销售收入，不断增加的资金投入和不断创造的利润等，最终表现为能够不断的为股东创造财富，不断增加企业价值。

发展能力是企业持续发展和未来价值的源泉，是企业的生存之本、获利之源。

对企业发展能力的分析与评价有着很强的现实意义。

2011年中央一号文件(全文)水是生命之源、生产之要、生态之基。

兴水利、除水害，事关人类生存、经济发展、社会进步，历来是治国安邦的大事。

促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定，夺取全面建设小康社会新胜利，必须下决心加快水利发展，切实增强水利支撑保障能力，实现水资源可持续利用。

近年来我国频繁发生的严重水旱灾害，造成重大生命财产损失，暴露出农田水利等基础设施十分薄弱，必须大力加强水利建设。

(主题)现就加快水利改革发展，作出如下决定。

一、新形势下水利的战略地位(一)水利面临的新形势。

新中国成立以来，特别是改革开放以来，党和国家始终高度重视水利工作，领导人民开展了气壮山河的水利建设，取得了举世瞩目的巨大成就，为经济社会发展、人民安居乐业作出了突出贡献。

但必须看到，人多水少、水资源时空分布不均是我国的基本国情水情。

洪涝灾害频繁仍然是中华民族的心腹大患，水资源供需矛盾突出仍然是可持续发展的主要瓶颈，农田水利建设滞后仍然是影响农业稳定发展和国家粮食安全的最大硬伤，水利设施薄弱仍然是国家基础设施的明显短板。

随着工业化、城镇化深入发展，全球气候变化影响加大，我国水利面临的形势更趋严峻，增强防灾减灾能力要求越来越迫切，强化水资源节约保护工作越来越繁重，加快扭转农业主要“靠天吃饭”局面任务越来越艰巨。

2010年西南地区发生特大干旱、多数省区市遭受洪涝灾害、部分地方突发严重山洪泥石流，再次警示我们加快水利建设刻不容缓。

(二)新形势下水利的地位和作用。

水利是现代农业建设不可或缺的首要条件，是经济社会发展不可替代的基础支撑，是生态环境改善不可分割的保障系统，具有很强的公益性、基础性、战略性。

加快水利改革发展，不仅事关农业农村发展，而且事关经济社会发展全局；不仅关系到防洪安全、供水安全、粮食安全，而且关系到经济安全、生态安全、国家安全。

要把水利工作摆上党和国家事业发展更加突出的位置，着力加快农田水利建设，推动水利实现跨越式发展。