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设计院章程-设计质量保证体系和质量保证措施设计质量保证体系和保证质量的措施一、设计质量保证体系为本工程项目安排合适的、经验丰富的人员组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：1、设计前准备：我们将组织设计项目组成员前往项目现场，密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地历史、文化蕴涵，充分掌握当地各类地质、地形第一手资料，在方案优化过程中保持和建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。
2、事先指导意见书：项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求，根据国家、地方法律法规以及项目特点，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置、各专业资料提交时间及各项设计完成交付时间安排等作出规定，并在开工前组织学习，确保从设计质量和进度上满足建设方要求。
3、中间检查：项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，组织商讨专业设计方案，做到及时纠偏记进度督促。
4、做好三级审查：在项目互提资料阶段记成品出版前进行三级检查（自查、检查、审核），各专业提资图必须经检查、审核签字后方可进行提资，各专业成品检、审单经提出的意见必须得到纠正确认后方可签字出版。
5、项目质量评定报告：根据全面质量管理体系框架，结合建设方反馈意见，有院技术处对项目质量进行评定。
6、动态质量保证体系：项目负责组合项目负责人会同各专业技术负责人对分期出图进行料及控制，指定预测及纠偏措施，并确保设计文件及图纸能保质保量按时完成。
二、保证设计质量的措施为保证设计质量、进度，我院将：1、优先合理安排人力资源，成立本项目工程质量管理小组，对项目从方案开始进行内部技术评审，认真履行校审制度，层层把关，确保设计图纸质量。
2、多与业主和相关职能部门沟通，多做现场调研工作，使设计与业主的要求和实际相符。
3、选择具有相应资历并具有同类工程勘察设计丰富经验的骨干力量承担投标工程，保证专业负责人和各级设计人员具有较强的服务意识、较高的技术水平。
设计质量保证体系及措施1、设计质量保证体系我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立设计质量保证管理体系图。
1.1本工程质量目标通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：1）、工程勘察设计达到省内先进水平；2）、积极开发、应用新技术、新设备、新材料；3）、实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；4）、顾客满意度：满意或很满意达100%；5）、产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。
1.2设计质量保证控制措施1）设计策划：与顾客签订设计合同前，经行文聘任按照投标文件承诺安排的项目设总。
开工准备任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人(主勘人)参加的开工会议。
由项目设总传达顾客要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。
编制工程设计计划根据完工集会或设计任务书要求确定的原则，项目设总编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。
工程设计计划包罗产品实现策划的要求，其典型内容为：勘测设计合同、任务书录用设计总工程师、组建勘测设计项目组下级部分或顾客的要求勘测设计输入质量、环境、职业健康安全管理体系的要求编制勘测设计工作计划勘测设计输出勘测设计确认勘测设计变更设计质量保证管理体系图工程竣工、勘测设计工作总结、分析、改进勘测设计输出正式出版按确认意见分析改进勘测设计验证勘测设计评审按验证看法分析改进按评审意见分析改进勘测设计项目实施a.工程名称及编号；b.人员组织及分工；c.质量目标及质量控制措施；d.评审、验证和确认体式格局的安排；e.设计形象(综合)进度(包孕接口资料交接)；f.设计输入；g.设计文件编制的统一规定。
工程设计计划按设计阶段进行编制，并确保随设计的进展在适当时予以更新。
工程设计公司的质量制度一、质量管理体系1.1质量方针：公司的质量方针是“以客户为中心，持续改进，追求卓越”，明确了公司对设计质量的基本要求和目标。
1.2质量目标：公司将设立具体的质量目标，包括设计质量等方面的目标，并制定相应的措施和计划来实现这些目标。
1.3质量体系建设：公司将建立起完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，以确保质量管理工作的规范化和系统化。
二、设计质量管理2.1设计标准：公司将严格遵守国家和行业相关的标准和规范，包括设计规范、技术要求、验收标准等，以确保设计符合法律法规和客户需求。
2.2设计评审：公司将建立设计评审制度，对每个设计阶段的设计文件进行评审，及时发现和纠正设计中存在的问题，保证设计质量。
2.3设计审核：公司将建立设计审核制度，对设计工作的过程和结果进行审核，确保设计方案合理、可行和符合要求。
2.4设计文件管理：公司将建立设计文件管理制度，包括设计文件的编制、修改、审批、归档和保管等工作，以确保设计文件的准确性和完整性。
三、质量控制措施3.1质量控制计划：公司将制定质量控制计划，明确质量控制的目标、内容、方法和责任，以确保每个设计阶段的质量控制工作得以有效实施。
3.2检测与检验：公司将建立设计工作的检测与检验制度，包括现场检测、过程检测、成品检验等，以确保设计质量达到要求。
3.3纠正措施：公司将建立纠正措施制度，对发现的设计质量问题及时采取纠正措施，并追踪和验证效果，以确保设计质量得到持续改进。
四、质量评估与改进4.1质量评估：公司将定期对设计质量进行评估，包括设计成果的质量、客户满意度等方面的评估，以发现设计过程中存在的问题并及时加以改进。
4.2质量改进：公司将建立质量改进机制，对评估中发现的问题进行分析和研究，提出改进措施并加以实施，以推动设计质量的持续改进。
五、质量保证5.1技术培训：公司将组织设计人员进行技术培训和学习，提高设计人员的专业素质和技术水平，以确保设计质量符合要求。
设计院设计质量保障措施设计院设计质量保障措施一、前言设计院是进行建筑设计和规划的专业机构，设计产出的产品直接关系到项目的实施和建设成效。
保障设计质量是设计院的重要责任，为了保证设计质量，设计院需要制定一系列的质量保障措施，以确保设计成果的准确性、可行性和符合规范要求。
本文将从设计院的质量保障体系、项目管理、设计过程中的质量控制等方面进行详细探讨。
二、设计院的质量保障体系设计院的质量保障体系是保障设计质量的基础和保障。
设计院需要制定一套完善的质量管理制度和流程，并建立相应的质量管理部门，负责设计质量的管理和监督。
设计院的质量保障体系应包括以下内容：1. 质量管理制度：设计院需要制定符合国家标准和行业规范的质量管理制度，规定设计质量的要求、评价标准、质量控制流程等，并与设计人员进行必要的培训和指导，以保证设计人员能够严格按照制度进行工作。
2. 质量管理部门：设计院设立质量管理部门，负责制定、实施和监督质量管理制度，对设计过程进行全程监督和管理，确保设计的质量可控。
3. 质量评估：设计院应定期对设计项目进行质量评估，总结设计质量问题和经验教训，并及时采取措施进行改进。
质量评估可以通过内部评估、外部评估和专家评审等方式进行。
4. 质量意识培养：设计院应加强对设计人员的质量意识培养，提高设计人员对质量的重视程度，推动设计人员从被动接受质量控制到主动追求卓越质量的转变。
三、项目管理设计院需要建立科学的项目管理机制，以保证项目能够按时、按质、按量完成。
项目管理应包括项目组织、计划管理、风险管理、成本管理和质量管理等方面。
1. 项目组织：设计院应按照项目的复杂程度和规模大小合理组织项目团队，明确项目组织架构和各成员的职责，确保项目人员的配备合理、能力匹配。
2. 计划管理：项目计划是项目管理的核心，设计院应制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点，并对项目进度进行动态跟踪和管理，及时调整和优化项目进展。
工程项目设计质量保证措施（设计院）质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和本招标文件要求的设计深度。
1、设计组织体系及措施(1)组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。
(2)加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。
(3)根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。
(4)根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
(5)根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。
(6)以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各项管理制度，做好设计室的质量技术管理工作。
(7)编制月（年）度工作计划，协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室的日常生产、质量、技术承担责任。
(8)组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。
(9)组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。
(10)协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。
(11)协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
(12)协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。
(13)负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。
对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。
(14)积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。
设计质量保证体系一、公司的设计宗旨是：始于业主需求、立于持续改进、终于顾客满意。
二、设计质量标准2.1基本质量标准2.1.1贯彻执行国家建设方针政策以及有关技术标准，符合标准的初步设计文件；2.1.2设计方案合理，满足功能需求，运行安全可靠，技术经济指标适度；2.1.3计算完整、准确，设计标准恰当，构造措施合理，便于施工、维修、管理；2.1.4符合设计深度，正确表达设计意图，设计文件完整，制图标准，专业会签，图面质量良好。
2.2优质质量标准2.2.1在基本质量标准基础上，力求设计有创新，综合效益显著；2.2.2采用新技术、新理论、新工艺、新设备、新材料，力求取得实际效果，在一定范围内与同类设计项目相比具有先进水平。
三、设计与施工的技术交接3.1基本原则设计部应按合同规定及时提供设计文件及施工图纸，在施工过程中要随时掌握施工现场情况，优化设计，解决有关设计问题。
设计部应按合同规定在施工现场设立设计代表机构或派驻设1计代表。
3.1.1确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。
3.1.2配合甲方落实图纸中的材料样品设计中对材料的效果描述一般为尺寸、表面处理等许多方面，但终究没有落实到具体的材料名称上，落实样品能保证实现设计效果意图，也保证以后工程实施的顺利实现。
对材料的确定必须保证效果的同时，又能兼顾工期和成本。
3.1.3强调设计过程与成本预算的衔接：景观效果既来自于资金的投入，首先应从设计角度出发，增加设计艺术水平的含量，减低不必要的资金浪费；其次，在设计过程中如有调整变化，随时跟进成本预算的动态控制，强调设计效果的调整和成本控制的调整同步进行，以期既能达到理想的景观效果，同时，也能控制在合理的成本范围之内。
3.1.4强调设计在施工过程中的指导监管工作：景观设计不同于土建设计，尤其在绿化种植，土方造型、绿化种植、跌水等方面更需要专业人员现场指导，建议设计人员随场监管，解决现场设计问题、矛盾，同时也根据现场情况的变化，及时调整设计、优化设计。
设计工程质量保证的标准与规范解读设计工程质量保证是确保设计工程在实施过程中能够达到预期质量要求的一种管理手段。
设计工程涉及到建筑、工程、产品等方面，质量保证是保障设计工程顺利进行和成果优良的关键环节。
设计工程质量保证的标准与规范是为了引导和规范设计工程实施过程中的技术要求和管理手段而制定的一系列准则和规定。
一、设计工程质量保证的背景和意义设计工程的质量保证是在建筑、工程、产品设计过程中引入质量管理的思想和方法，旨在提高设计工程的质量水平和工作效率。
设计工程质量保证的背景主要包括以下几个方面：1. 市场竞争压力：随着社会经济的迅速发展，市场竞争异常激烈，设计工程质量的好坏直接决定了企业在市场中的竞争能力和声誉。
2. 安全风险：设计工程牵涉到人们的生命财产安全，一旦设计存在缺陷，将会给社会和个人带来无法估量的损失。
3. 顾客需求变化：顾客对设计工程的需求在不断变化，高品质、高效率已成为顾客对设计工程的基本要求。
设计工程质量保证的意义在于提高设计工程的质量水平，促进设计工程的科学化、规范化和标准化，增强设计工程的实用性和可靠性，提高设计工程的竞争力和市场占有率。
二、设计工程质量保证的标准与规范1. 设计标准和规范：设计标准是针对设计工程中的技术要求和设计参数进行规范化制定的准则，确保设计过程中的技术参数达到标准规定的要求。
设计规范则是针对设计工程中的操作流程和操作要求进行规范化制定的准则，确保设计过程中的操作符合规范要求。
常见的设计标准包括建筑设计标准、电气设计标准、机械设计标准等。
常见的设计规范包括建筑设计规范、电气设计规范、机械设计规范等。
2. 质量管理标准和规范：质量管理标准和规范是为了确保设计工程的全过程质量控制和质量保证而制定的标准和规范。
它主要包括质量管理体系标准、质量控制标准和质量保证标准等。
质量管理体系标准是指依据国内外相关法律法规和技术标准制定的，强调质量管理体系建设的一系列要求和程序。
设计质量保证体系及措施1.1设计质量保证体系我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立，设计质量保证管理体系图：设计质量保证管理体系图。
设计质量保证管理体系：1、设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总经理统一管理，并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单》。
2、工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料，进行调研工作，按照合同要求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划，填写《设计进度计划及工种互提资料备忘录》。
3、总工办负责组织各专业研究方案，组织各专业分别进行初设和施工图设计。
若初设有重大修改，应重新评审。
4、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度，对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。
5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料应经专业负责人校审后，交设总和接收专业的专业负责人，接收专业对所接收的互提资判经评审后签收，6、设计图纸完成后，先进行自校、互校，再按计划安排进行审核。
其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸、审定。
最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。
力争一次性通过报规、报建审查。
7、设计完成后，由设总负责收集工程相关记录及文件，按《技术档案管理规定》要求，办理设计资料文件的整理归档工作。
8、进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现的与设计有关的问题。
工程竣工后，根据公司要求组织编写《工程设计技术总结报告》。
由公司经营部负责安排定期工程回访，并建立完整的后期服务档案，便于业主对工程的准确控制。
5.2设计质量控制方法1、文件控制：公司针对设计质量控制编制了完整的程序文件，主要有：《产品实现策划控制程序》、《与业主有关过程控制程序《设计和开发控制程序》、《服务提供控制程序》、《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》。
设计质量保证体系及措施1、设计质量保证体系我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立设计质量保证管理体系图。
1.1本工程质量目标通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：1）、工程勘察设计达到省内先进水平；2）、积极开发、应用新技术、新设备、新材料；3）、实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；4）、顾客满意度：满意或很满意达100%；5）、产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。
1.2设计质量保证控制措施1）设计策划：与顾客签订设计合同前，经行文聘任按照投标文件承诺安排的项目设总。
开工准备任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人(主勘人)参加的开工会议。
由项目设总传达顾客要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。
编制工程设计计划根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设总编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。
工程设计计划包含产品实现策划的要求，其典型内容为：设计质量保证管理体系图 任命设计总工程师、组建勘测设计项目组勘测设计输入 编制勘测设计工作计划勘测设计合同、任务书上级部门或顾客的要求质量、环境、职业健康安全管理体系的要求按确认意见分析改进 按验证意见分析改进 按评审意见分析改进 勘测设计输出勘测设计评审 勘测设计验证 勘测设计输出正式出版 勘测设计确认勘测设计项目实施工程竣工、勘测设计工作总结、分析、改进 勘测设计变更a.工程名称及编号；b.人员组织及分工；c.质量目标及质量控制措施；d.评审、验证和确认方式的安排；e.设计形象(综合)进度(包括接口资料交接)；f.设计输入；g.设计文件编制的统一规定。
工程设计计划按设计阶段进行编制，并确保随设计的进展在适当时予以更新。
工程设计质量制度标准规范第一章总则第一条为了提高工程设计质量，规范工程设计过程，保障工程建设的安全和可靠性，制定本标准。
第二条本标准适用于各类工程设计单位在进行工程设计项目时的质量管理工作。
第三条工程设计质量包括设计方案的科学性、合理性、经济性和安全可靠性等方面。
第四条工程设计质量管理应遵循科学、合理、严谨、严格的原则，确保设计文件的准确、完整和符合要求。
第五条工程设计质量管理的目标是提高设计水平，减少设计错误，保证设计质量。
第六条工程设计质量管理应根据工程设计的特点和需求，建立适应性强的管理体系。
第七条工程设计质量管理应实行全过程、全员参与的质量控制体系。
第八条工程设计质量管理应根据本标准规范的要求，采取相应的工程设计质量管理措施。
第九条工程设计质量管理应遵循合理、科学、经济、适用的原则，合理安排工程设计活动，并确保其顺利进行。
第十条工程设计质量管理应抓住设计的关键环节，重点把握设计的重要要素，确保设计质量。
第十一条工程设计质量管理应建立健全的质量管理档案和设计文件管理体系，保证设计文件的准确性和完整性。
第十二条工程设计质量管理应强调工程建设的安全和可靠性，遵循设计规范和标准，确保工程设计的合理性和安全性。
第十三条工程设计质量管理应建立健全的设计评审和审查机制，确保设计方案的科学性和合理性。
第十四条工程设计质量管理应注重工程设计人员的专业素养和综合能力，提高设计水平。
第十五条工程设计质量管理应根据设计项目的特点和需求，实行不同的质量管理措施。
第十六条工程设计质量管理应注重设计人员的培训和教育，提高设计素质。
第十七条工程设计质量管理应加强工程设计的监督和检查，及时发现和纠正设计错误，确保设计质量。
第十八条工程设计质量管理应建立健全的设计变更管理体系，确保设计文件的完整性和正确性。
第十九条工程设计质量管理应根据设计项目的具体要求，制定相应的设计质量控制计划，明确任务分工和工作程序。
第二章设计依据第二十条工程设计质量管理应遵循国家法律、法规和有关规定，确保设计方案合理、科学、合规。
工程设计单位质量保证模式标准·实施指南4.1管理职责4.2质量体系4.3 合同的评审4.4 设计控制4.5 文件和资料控制4.6采购4.7顾客提供产品的控制4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10 检验和试验4.11. 检验、测量和试验设备的控制4.12 检验和试验状态4.13 不合格品的控制4.14纠正和预防措施4.15搬运、贮存、包装、防护和交付4.16质量记录的控制4.17内部质量审核4.18培训4.19服务4.20统计技术4.1管理职责4.1.1质量方针负有执行职责的管理者（如院长/总经理），应组织制定并发布质量方针，并形成文件。
质量方针应体现管理者对质量的追求和对顾客的质量承诺。
质量方针应与组织的总目标协调一致，并能体现顾客的期望和需求。
组织应依据制定的质量方针确定质量目标，以确保质量方针能够实施和检查。
质量方针应由负有执行职责的管理者（如院长/总经理）签署、发布，并对质量方针的实施作出书面承诺。
管理者应采取措施，确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行。
4.1.2组织4.1.2.1职责和权限对所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员，都有应其职责、权限和互相关系，并形成文件。
对独立行使权力防止、消除不合格和对不合格品控制、处置的人员[标准要求的4.1.2.1a]b）c）d）e）]，这些人员的职责和权限应在质量手册或质量体系程序文件中予以规定，例如：A）项目负责人；B）设计验证人员；C）内部质量体系审核人员；D）纠正和预防措施的制定和验证人员4.1.2.2资源对管理、执行工作和验证活动（包括内部质量审核），组织应确定资历源要求并提供充分的资历源，包括委派经过培训的人员（见4。
1。
8）以及必要的CAD软、硬件。
4.1.2.3管理者代表负有执行职责的管理者（如院长/总经理），应从高层管理者中委派一名成员为管理者代表。
该成员除原有的职责以外，应赋予以下职权：A）按照GB/T19001标准要求建立、实施和保持质量体系，组织领导内部质体系审核活动，以及纠正和预防措施的有关活动；B）向管理者报告质量体系的运行情况，为管理评审提供信息；C）向管理者提出有关质量体系改进的建议；此外，还可代表本组织就质量体系事宜与外部联络。
4.1.3管理评审1、负有执行职责的管理者（如院长/总经理），应按规定的时间间隔实施管理评审。
2、管理评审应对现行质量体系是否能适应情况的变化，持续有效地满足GB/T19001的要求和适应规定的质量方针、目标作出评价，并就质量体系的改进作出决定。
3、管理评审记录，应预以保存（见4。
16）。
4、对管理评审决定的执行情况及其结果应予以验证。
4.2质量体系4.2.1总则1、组织应编制质量体系文件，建立并保持一个文件化的质量体系。
2、可按以下层次编制质量体系文件：a层次：质量手册；b层次：质量体系程序；c层次：其它质量文件（详细的作业文件）。
3、质量手册应覆盖GB/T19001标准的全部要求。
质量手册应包括或引用质量体系程序，并概述质量体系文件的结构。
4、质量手册应由组织中负有执行职责的管理者（如院长/总经理）签署和发布。
5、质量手册的编制可参照ISO 10013质量手册编制指南。
4.2.2质量体系程序1、组织应根据GB/T19001标准对质量体系的要求指定形成文件的质量体系程序，主要应描述为实施质量体系要素所涉及到的各部门的活动。
2、应有效地实施质量体系及其形成文件的程序。
3、质量体系程序应具有可操作性和可检查性，通常包括该项活动的目的范围；做什么和谁来做；何时何地以及如何做；应采用什么文件；如何对活动进行控制和记录等等。
4、组织可参照ISO 10013标准，也可结合GB/T1。
1标准，对形成文件的质量体系程序的编制要求和格式作出统一规定5、作为质量体系一部分的质量体系程序，其范围和详略程度应取决于工作的复杂程度、所用的方法，以及开展这项活动涉及的人员所需的技能和培训。
4.2.3质量策划组织应对如何满足质量要求作出规定，并形成文件。
质量策划应与质量体系的所有其他要求相一致，并形成适用组织操作的文件。
为满足设计项目的要求，组织应适当考下述活动：A）对新工艺、新设备或特殊要求的设计项目，编制质量计划；B）确定特定项目所需的新技术；C）确保设计、服务过程所有的程序及有关文件的相容性；D）确定在设计项目适当阶段的合适的验证；E）对所有特性和要求，包括含有主观因素的特性和要求，明确接收标准；F）确定和准备质量记录。
4.3 合同的评审4.3.1总则组织应建立并保持合同评审和协调评审活动的形成文件的程序。
4.3.2评审1、每项合同前组织内部均应进行评审。
2、合同评审范围包括；组织和顾客之间以任何方式传递的、双方同意的要求。
如；合同、标书或口头订单。
3、合同评审的主要内容至少应包括：A）顾客的要求都已明确并形成文件；B）合同中如有与投标不一致的要求都已解决；C）本组织满足合同要求的技术能力和按期交付等能力已得到组织内部有关方面的确认。
4、应对合同评审的方式作出具体的规定。
合同评审的方式可根据设计项目的规模、技术复杂程度、合同类型等情况，可采用不同方式，例如：A）不同级别人员审批;B）会签；C）会议确认；D）一次评审或合同形成阶段分次评审。
5、对口头方式接到的订单，应采取措施将口头要求形成文件，并征得顾客确认。
6、应将合同内容通知有关的执行部门和人员。
4.3.3 合同的修订在合同评审书面程序中，应对合同修订做出具体规定，以确保：a)满足标准4.3.2a)c)的要求；b)及时、准确地将修订信息传递给内部有关部门。
4.3.4记录1、不论采用何种评审方式，合同评审的各项有关记录均应予以保存（见4。
16），如：A)不同级别人员的审批意见；B)会签评审记录；C)评审会议记录等。
D))形成文件的口头订单的评审记录；E)合同合修订记录。
组织应与顾客建立有关合同事宜的联络渠道和接口。
4.4 设计控制4．4．1总则组织应建立保和保持从设计策划开始，直至设计更改为止的设计全过程控制和验证的书面程序，以确保满足4。
4的全部要求。
上述形成文件的程序内容，应包括或涉及以下方面：A）设计计划；B）本组织内部以及本组织与外部组织接口规定和专业技术接口规定；C）设计输入文件的编制、评审和下述；D）设计输出文件的内容、深度和格式；E） CAD软、硬件的控制要求；F）设计、校对、审核等各级人员资格要求及其职责；G）设计评审；H）设计验证方法；I）设计确认的实施；J）设计更改。
程序文件的数量及每个程序文件所包含的内容，可结合本组织现行的管理经验确定。
4．4．2 设计和开发的策划组织应对每个设计和开发项目编制项目设计计划，各阶段设计均由本组织承担时，也可分阶段骗制项目设计计划。
上述设计计划至少应阐明以下方面：1）项目组人员及职责（可引用相关文件）2）总进度安排以及专业协作进度安排；3）设计输入文件下达时间；4）设计评审时机和评审方式；5）设计工作所需的CAD装备及其他设施等；6）适用的其他设计计划的实施情况，并随设计的进展对计划作必要的调整、补充。
4．4．3 组织和技术接口组织应对设计过程中的以下接口关系作出书面规定：1）本组织与参与设计过程的外部组织之间的组织接口和技术接口（以下称外部接口）；2）本组织内部参与设计过程的各部门之间的组织接口和技术接口（以下称内部接口）；外部接口规定至少应涉及以下方面：1）设计分工范围及责任；2）相互传递的形成文件的信息及进度；3）必要的联络安排及必要的会议文件。
外部接口的书面规定，应由双方责任人签署。
内部接口规定至少应涉及以下方面：1）各专业设计分工范围及责任；2）各专业协作技术条件要求；3）各专业间互提资料配合进度及会签/总校（评审）要求。
内部接口的专业协作条件传递前，应由提出专业校、审签署（评审）。
应将必要的传递信息形成文件并保存。
4．4．4 设计输入每个项目的各阶段设计均应规定设计输入要求，并形成文件。
设计输入要求文件通常应包含以下内容：1）设计以据（包括顾客提供的设计基础资料）；2）根据合同要求确定的设计文件质量特性，如：适用性（功能特性）、可信性（可靠性、可维修性能、维修保障性能）、安全性、经济性、可实施性（施工、安装可实施要求）以及美学功能；3）本项目适用的社会要求；4）本项目特殊专业技术要求以上各项内容均应考虑合同评审活动的结果。
有关设计输入要求的文件应由组织的高层管下者或由其授权的人员审批（评审），提出审批意见并签署，对不完善的、含糊或矛盾的要求应会同输入文件的编制人会商解决。
4．4．5 设计输出设计输出应形成文件。
组织应对各设计阶段的设计输出文件，规定通用的内容、深度和格式，以确保：1）符合合同和有关法规的要求；2）能够对照设计输入要求进行验证和确认；3）满足设计文件的可追溯性要求。
设计输出除了应满足设计输入的要求外，还应包含或引用施工安装验收准则（规范）；标出与建设工程的安全和正常运作关系重大的设计特性。
组织内部各专业的设计输出文件在提交项目总负责人前，均应校、审（评审），校、审应予以记录（见4。
4。
7“注10”和4。
16）。
设计输出文件在交付顾客之前应予以审核（评审）。
必要的工程计算书应形成文件，应予校、审（评审）并保存。
合同要求时，设计输出应包括采购适用的请购文件。
4．4．6 设计评审设计评审是必须采用的设计验证方式。
设计项目在适当阶段都应进行设计评审。
应按照设计计划（见4。
4。
2）规定的时机（适当的阶段、适当的时间），对设计结果进行正式的评审，以评价设计满足质量要求的能力，识别问题，若有问题提出解决办法。
通常采用会议方式进行设计评审。
设计评审的参加者除设计责任人员外，还应包括与被评审的设计阶段有关部门的代表，需要时也包括其他专家。
设计评审的结论，应由设计评审主持人签署认可，由相应的责任人组织实施。
所有的设计评审记录应予以保存（见4。
16）4．4．7 设计验证除设计评审外，各设计项目适用的验证活动应在相应的设计计划中予以规定。
设计验证活动除设计评审和对发放前的设计输出文件进行评审外通常还有：1）变换方法进行计算；2）可能时，将新设计与已证实的类似设计进行比较；3）需要时，进行试验和证实（如：新构件、新技术的采用）。
设计验证应予以记录（见4。
16）。
4．4．8设计确认在成功的设计验证之后应进行设计确认，以确保设计输出文件符合规定的使用者的要求。
设计确认活动通常通过包括建设工程的业主和/或政府主管部门、施工组织以及有关的第三方参加的外部评审来实现。
通常的设计确认活动如：1）可行性研究报告的评估活动；2）方案设计的评标活动；3）初步设计的审批活动；4）施工图设计的图纸会审活动。
组织应委派能胜任的人员参加设计确认活动，设计确认活动的记录和结论意见应予以保存。
