下载文档原格式
企业家权力制衡机制与企业治理模式企业家权力制衡机制与企业治理模式在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
企业家作为公司的创始人和核心管理者，其权力和作用对企业的发展具有决定性的影响。
然而，如果企业家的权力无法受到制衡和监督，可能导致权力滥用，进而伤害企业的发展和利益相关方的权益。
因此，建立一套有效的权力制衡机制和完善的企业治理模式，对于企业的可持续发展至关重要。
一、企业家权力制衡机制的重要性企业家权力制衡机制是指通过一系列制度和规定，限制企业家的权力，增加各利益相关方的参与和监督，保障企业健康发展的机制。
其重要性主要体现在以下几个方面。
1. 防止权力滥用：企业家作为公司的创始人和最高决策者，拥有重要的权力。
权力越大，其滥用的风险就越高。
企业家权力制衡机制能够限制企业家的权力，在一定程度上防止权力滥用，维护利益相关方的权益。
2. 提高决策质量：企业家的决策对企业的发展至关重要。
然而，企业家由于个人经验和知识的局限性，可能出现决策失误的情况。
建立企业家权力制衡机制，可引入多元化的意见和决策机构，提高决策的质量。
3. 促进企业持续发展：企业家一般有强烈的目标和愿景，但也有可能追求短期利益，忽视长期发展。
企业家权力制衡机制可引入独立董事、监事会等机构，在决策过程中综合考虑不同利益，促进企业的长期发展。
二、企业治理模式与企业家权力制衡机制的关系企业治理模式是指企业内外部力量之间约定的规则和机制，用于达到合理利益分配、降低治理风险和保护利益相关方权益的目标。
与企业家权力制衡机制紧密相关，两者相互依存、互相促进。
1. 董事会的角色：董事会是企业最重要的决策机构，负责监督企业家的行为并决策重大事项。
在企业治理模式中，董事会起到重要的作用，有效运作的董事会可以弥补企业家的局限性，实现企业治理的有效制衡。
2. 内外部约束机制：企业治理模式通过内外部约束机制，保障各利益相关方的权益。
内部约束机制包括内部控制、审计等制度；外部约束机制包括政府监管、市场竞争等。
内部控制工作机制内部控制机制建设包括：经济活动的决策、执行、监督实行有效分离；建立健全议事决策机制、岗位责任制、内部监督机制。
一、经济活动决策、执行、监督实行有效分离。
进行经济活动组织架构和岗位设置，既要服从“九定方案”规定要求，在现有编制内按照内部控制的要求设计，又要从单位经济活动特点出发，建立联合工作机制。
决策、执行和监督相互分离机制侧重点为：（一）过程分离：决策（授权审批）、执行、监督过程分离。
（二）岗位分离：申请与审批，审批与执行，执行与监督、决策与监督分离、会计记录与财产保管、财产保管与清查稽核等岗位相分离。
二、建立健全议事决策机制。
单位重大经济事项实行班子集体决策制度，防范“一言堂”或者“一支笔”造成的决策风险和腐败风险。
（一）重大经济业务事项内容纳入本制度的重大经济事项包括：1．年度财务预算、决算;2．超过一千元的支出；3．经济分配方案，主要是指职工劳保、奖金及福利待遇分配等；4.非正常经济（资产）损失的处置;5.对外捐赠资金、资产;6．单位基本建设投资；7.资金筹集等其他经济业务重大事项。
（二）重大经济事项决策原则1．科学、依法、民主、集体决策的原则。
重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止校长独断专行的决策行为。
2．专家咨询和评估的原则。
对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3．公示原则。
坚持政务公开、透明特别是涉及教职工切身利益问题的决策，必须进行公示广泛听取教职工意见。
4．谁决策、谁负责的原则。
实行重大经济事项领导负责制和责任追究制。
参与决策有关人员在集体讨论时应明确个人意见（同意、反对、弃权）。
5．财务室充分论证的原则。
财务人员根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
（三）集体决策的程序集体决策采取校长会、教代会的形式,由校长负责主持,财务负责人参加,必要时有关负责人列席参加（会议列席人员由校长确定）。
权力制衡原则名词解释解释说明1. 引言1.1 概述在现代社会中，权力制衡原则作为一种重要的政治机制和社会原则，对于维护政府的稳定和确保公民的自由权利起着至关重要的作用。
该原则旨在通过建立一套相互制约、相互平衡的机制，将政府权力分割成多个部分，并确保各个部门拥有适度的权力和职能。
这样的安排不仅可以避免政府滥用权力，还可以促进合理、公正的决策过程。
1.2 文章结构本文将按照以下顺序来探讨权力制衡原则：首先，我们将解释权力制衡原则的定义以及其历史背景；接着，将探讨权力制衡原则在实践中所使用的机制和案例；然后，我们将分析权力制衡面临的挑战和问题；最后，在结论部分总结权力制衡原则的重要性与必要性，并展望如何进一步加强此机制及其应用领域拓展。
1.3 目的本文旨在深入探讨并全面解释权力制衡原则，帮助读者更好地理解其在现代政治和社会中的重要性。
通过对权力制衡原则的详细阐述，我们将为读者提供对权力分配、监督和限制的机制有更深入的理解，以及涉及到权力运行和公共决策的相关问题。
同时，本文还将提供对于个人与社会的启示和价值观反思，以便促进更加民主、透明和有效的治理模式的发展。
2. 权力制衡原则的定义和背景：2.1 名词解释权力制衡原则权力制衡原则是指在一个政治体系中，通过分散和限制权力的方式来维护公共利益、保护人民权益以及防止权力滥用的一种原理和机制。
它旨在通过相互制约、互相平衡的方式，使不同政府部门或机构彼此监督和制衡，达到保持政治稳定和有效运转的目标。
2.2 权力制衡原则的历史背景权力制衡原则起源于欧洲启蒙时代对专制统治和暴政的反思。
18世纪法国哲学家孟德斯鸠提出了三权分立理论，主张将行政、立法和司法三个政府职能进行独立划分，并由各自独立负责的机构行使。
这一理论对后来现代民主国家的建立产生了深远影响。
随着欧美民主发展经验的不断积累，权力制衡逐渐成为现代民主国家政治体系中不可或缺的重要组成部分。
例如美国宪法确立了三权分立的基本原则，并规定了行政、立法和司法权力的分工与互相制约，以避免权力过度集中。
企业治理的心得体会近年来，企业治理逐渐成为了经济发展和企业管理的热门话题。
作为一名企业管理者，我深有体会地意识到企业治理的重要性，并在实践中积累了一些心得体会。
首先，建立并完善权力制衡机制是企业治理的重要基础。
在一个企业内部，权力的集中会使得决策过于主观，可能导致不利于整个企业的发展。
因此，我明确区分并设立了不同的决策机构，如董事会、监事会和高级管理层，通过权力制衡来确保决策的客观性和公正性。
其次，实行透明和规范的信息披露是企业治理的重要环节。
信息披露是企业与投资者之间的桥梁，也是提升企业诚信度和投资者信任的关键。
因此，我积极推动企业信息公开，包括财务报告、内部控制制度和企业社会责任等方面的信息，以确保与利益相关方分享信息，并及时回应市场关切。
第三，建立有效的内部控制体系是企业治理的核心。
内部控制体系是对企业所有活动进行规范、管理和控制的一种机制，可以帮助企业实现目标、提高效率、降低风险。
在我所在的企业，我注重建立内部控制制度，包括明确的授权程序、健全的财务管理制度和有效的风险管理措施，确保企业正常运营和稳定发展。
另外，注重企业社会责任是企业治理的重要内容。
企业应该认识到，它不仅仅是盈利的机构，还承担着社会责任。
在我的管理实践中，我积极推动企业参与慈善事业、环境保护和员工福利保障，努力成为社会良好公民。
最后，合理激励和约束机制是企业治理的重要手段。
通过激励和约束，可以激发员工的积极性和创造力，推动企业的创新发展。
在企业中，我注重建立绩效考核和奖惩制度，根据员工的工作表现进行激励，同时也加强对员工的监督和约束，确保员工遵守企业规章制度。
通过以上的实践和思考，我对企业治理有了更加深刻的理解和体会。
企业治理不仅仅是一种管理方式，更是一种文化和价值观的引领。
只有通过完善企业治理，才能够实现企业的可持续发展，并获得持续的市场竞争优势。
总结起来，建立权力制衡机制、实行透明和规范的信息披露、建立有效的内部控制体系、注重企业社会责任以及合理的激励和约束机制，都是企业治理的重要内容。
经营管理董事会、监事会、经营管理层的权力制衡在公司治理中的作用及改进建议何灿峰（佛山市公用事业控股有限公司，广东佛山528000）摘要：从公司内部而言，其管理层的基本框架有董事会、股东大会、经理层、监事会等等，通过这些人员的互相制衡来实现对企业的经营管理。
不同的人员所掌握的核心权利不同，发挥的作用也不同。
如何协调好各人员之间的关系，充分发挥他们的作用，让他们为公司的前进作出重要的支持，是公司可持续经营与发展的重要保障。
本文结合董事会、监事会、经营管理层在公司治理中的实际情况展开分析，总结“三会”在公司治理中的不足之处，并结合实际情况，提出可行性的改进建议。
让“三会"协调运行，为公司的良好发展做出助力，确保公司正常健康的运行下去。
关键词：“三会权力制衡；公司治理；改进建议中图分类号:F59：F23文献识别码：A文章编号：2096—3157（2019）18—0049—022008年全球金融危机、亚洲金融危机、欧债危机等相继爆发，这些危机形成的一大部分原因都是由于公司治理缺陷造成的。
这些危机事件的爆发，都将公司的监管者、公司管理层、投资者以及公司经营者的目光聚焦到了公司治理中来。
到目前为止,仍然没有一个统一的固定的模式用于解释公司治理的内涵。
本文结合文章研究的视角，将公司治理定义为通过对企业管理者的激励、企业的股权结构改变、企业的风险控制、企业的董事会机制以及信息披露等内部治理，以及对市场的监控、对运行环境的完善等外部治理，明确划分“三会”的职责、权力和利益，保障各方利益,实现公司利益最大化。
一、董事会、监事会、经营管理层在公司治理当中的职责在公司治理中，“三会”相当于公司治理的树干，内部组成的其余部分是分支。
分支都是围绕着主干的，只要主干保持健康的生长和充足的营养，就能保证整棵树的健康成长。
股东大会是企业经营管理的最高层决策机关,体现的是股东的意志，它不直接参与企业的生产经营管理。
股东大会主要负责选举或任免董事会和监事会成员。
国家开放大学《行政领导学》机考（第三套）参考答案一、名词解释1、追随者——是指那些在领导活动中与领导者有共同利益或信仰，追求共同组织目标的人。
追随者在领导过程中具有主体地位，有独立意识和选择权，对领导绩效发挥着举足轻重的作用。
2、危机决策——是指一种决策情势，在这个情势中，组织决策者所认定的基本利益和核心价值面临着严重威胁或挑战，突发事件以及不确定前景造成高度的紧张与压力，为使组织在危机中得以生存，并将危机所造成的损失限制在最低限度内，决策者必须在相当有限的时间内对事件做出关键性的决策和应对措施。
3、领导素质测评——就是对领导素质进行检测、测试、测量、验证、判断和评价的总称4、角色学习——是指组织成员掌握社会理想角色的行为准则、技能，提高角色认知水平，缩短与理想角色的差距的过程。
二、判断题5、在组织中，信念往往成为最有效的凝聚力和黏合剂，是组织发展、变革而又保持稳定的基本要素（T）6、我国网民的数量正处于缓慢增长期（F）7、最佳原则不属于渐进决策模型的特点（T）8、关于权利气源的学说，除了暴力说外，其他主张都有一定程度上的合理性。
（F）9、激发思维创新的首要因素是意志（F）三、简答题10、简述领导权力制衡的功能答：领导权力制衡的基本功能是对权力正常运行的肯定和保护，是对权力偏离轨道的防范与矫正，是对权力的补充与完善。
其功能具体表现为：（1）导向功能；（2）保障功能；（3）防范功能；（4）矫正功能；（5）惩戒功能；（6）调整功能。
11、影响领导有效性的情商要素有哪些答：心理学家们普遍认为，情商水平的高低对一个人能否取得成功有着重大的作用，有时其作用甚至要超过智力水平。
情商越来越多地被应用在管理学上，形成了领导力的重要构成部分。
影响领导有效性的情商要素主要有：（1）健康的自信与稳定的情绪；（2）勇气与意志力；（3）乐观与热情；（4）敏感与理解。
12、简述人力资源的特征答：人力资源的特征有：（1）能动性；（2）增值性；（3）开发性；（4）时效性；（5）消耗性。
制衡管理制度制衡管理制度是一种组织管理的理念和体系，旨在通过建立有效的内部控制机制和平衡各种利益关系，确保组织的规范运作和持续发展。
制衡管理制度不仅仅是一套规章制度或程序，更是一种管理理念的践行和实践，为企业的长期发展提供了有力的支撑。
本文将结合相关理论和实践，对制衡管理制度进行探讨。
一、制衡管理制度的定义与意义1.1 制衡管理制度的定义制衡，源于古代政治哲学家孟子的“中庸”思想，“制”即控制，“衡”即平衡，所谓制衡即通过恰当的控制和平衡，来维持事物的稳定与和谐。
在组织管理中，制衡管理制度即通过建立合理的管理制度和机制，平衡各类内外部利益关系，避免产生过多权力集中或失衡带来的风险与问题，保障组织的可持续发展。
1.2 制衡管理制度的意义制衡管理制度有利于规范组织运作。
在一个组织中，各种利益关系错综复杂，如果缺乏有效的内部控制机制和平衡制度，很容易导致利益冲突、权力滥用等问题的出现。
制衡管理制度的建立和实施，可以有效规范组织内部的管理行为，确保各个部门之间的协调与合作。
制衡管理制度有利于减少管理风险。
管理风险是组织发展过程中不可避免的问题，而制衡管理制度能够在一定程度上降低管理风险的发生率，保障组织的稳定运作。
制衡管理制度有利于提升员工积极性和创造力。
在一个制度完善、公平公正的管理环境下，员工会更加积极地投入工作，发挥出更大的工作激情和创造力，从而为组织的发展创造更大的价值。
制衡管理制度有利于提高组织的适应性和灵活性。
制衡管理制度可以帮助组织更好地应对外部环境的变化，保持灵活性和适应性，使组织能够不断调整和改进管理方式，以适应市场的竞争和变化。
二、制衡管理制度的实施与要素2.1 制衡管理制度的实施制衡管理制度的实施，首先需要建立一套完备的管理制度体系。
这包括明确的权责分工、权力运行机制、利益协调机制等方面的制度规定。
需要建立内部监督机制，包括内部审计、内部监察等机制，来实现对各个部门和人员行为的监督与检查。
企业管理的权力平衡在企业管理中，权力平衡是一项至关重要的任务。
它涉及到不同层级和职能之间的协调，以及管理者对员工的合理授权与监督。
权力平衡的好坏事关企业的稳定和发展。
本文将探讨企业管理中的权力平衡问题，并提供一些实践建议。
一、权力平衡的重要性权力平衡是指在企业管理中，各项权力得以合理分配和控制。
它有以下几个重要原因。
首先，权力平衡有助于确保公正和公平。
在企业中存在不同的利益关系，各级管理者和员工之间会有不同的诉求。
如果权力过于集中，容易造成不公平的情况，导致员工的抵触情绪和团队之间的摩擦。
而权力平衡可以确保各项决策和资源的合理分配，减少利益冲突，提高组织的凝聚力和员工的满意度。
其次，权力平衡有助于避免滥用权力。
权力的集中会增加管理者滥用职权的风险。
如果某个管理者拥有过多的权力，他可能会将个人利益置于组织利益之上，做出不符合伦理规范的决策。
而适当的权力平衡可以通过制衡和监督，减少滥用权力的可能性，增加决策的中立性和客观性。
最后，权力平衡有助于促进创新和发展。
在企业管理中，不同职能和层级的员工都具有独特的知识和经验。
如果他们被赋予一定的决策权和控制权，并真正参与到决策过程中，就能更好地发挥他们的才能和潜力。
通过权力平衡，可以激发员工的创新意识，促进组织的学习和发展。
二、实现权力平衡的方法要实现权力平衡，有几个关键的方法值得借鉴和实践。
首先，建立有效的权力分配机制。
企业管理者应根据员工的职能和能力，合理分配权力。
不同层级和部门的员工应当明确自己的权限和责任，以及与之相关的决策权限。
同时，也要确保这一分配机制的灵活性和可调整性，以适应组织的变化和发展。
其次，健全权力制约和监督机制。
权力制约是指通过建立有效的审批和审查机制，限制管理者的权力行为。
监督机制是指对权力行使过程进行监督和评估，确保其符合组织的目标和价值观。
这种制约和监督可以通过内部审计、风险管理和反馈机制来实现。
再次，鼓励员工参与决策和管理。
企业管理者应当鼓励员工表达自己的意见和建议，并依据其实际情况，给予适当的授权和责任。
公共管理中的权力制衡与监督随着社会的不断发展，公共管理对于国家治理的重要性越来越显著，而权力制衡与监督则成为公共管理中不可或缺的重要环节。
如何实行有效的权力制衡与监督，是提高公共管理水平的重要因素之一。
一、权力制衡的概念及意义权力制衡是政治学中的一个概念，指的是政治组织内部不同的权力机构互相控制、制约的现象，以达到对整个政治系统的稳定和合理运作。
在公共管理领域中，权力制衡体现在对公共管理机构内部权力的有效分配和处理上。
权力制衡的意义在于，保证任何一个机构不会独断专行，防止局部的利益得到过度满足，同时也可以避免出现因公共管理机构权力不当使用引起的政治危机，促进政治稳定。
同时，有效的权力制衡也可以促进公共管理机构的职能互补、协调合作，提高公共管理机构的工作效率和水平，同时也可以提高机构的公信力和诚信度。
二、权力制衡的实现方式实现权力制衡的方式多种多样，可以根据实际情况和需要进行选择。
1.制定权力分配制度制定权力分配制度，是实现权力制衡的一种重要方式。
这种制度可以在公共管理机构内部设立相应的负责人，确定各个职能部门的所属机构及职责范围，达到控制权力运行、互相协调的目的，使各个部门的权力互相制约。
2.加强内部传媒和舆论监督加强内部传媒和舆论监督，也是实现权力制衡的一种方式。
这种方式可以通过公开和透明的渠道，使公众了解公共管理机构的工作情况和效果，同时也可以促使机构内部各个部门更加注意自己的行为和行政行为的合法性。
3.建立更加完善的审计制度建立更加完善的审计制度，也是实现权力制衡的一种方式。
审计制度可以保障公共管理机构的经济效率和资金使用的合法性，同时也可以使监督部门得以发挥作用，制约和监督机构内部的行政权力行使。
三、监督公共管理机构的方式公共管理机构是履行政务、为公众提供公共服务和保障公共利益的关键机构，监督公共管理机构是保证机构公正高效、落实民主的一个重要途径。
1.建立有效的政府监管机构和监管体系建立有效的政府监管机构和监管体系，是监督公共管理机构的一种重要途径。
权力制衡机制权力制衡机制是现代民主政治的核心和基石，它通过在不同政治力量之间建立相互制约、相互监督的机制，确保政府行使权力的合法性、公正性和有效性。
本文将从三个方面探讨权力制衡机制的含义、作用和实践。
一、权力制衡机制的含义所谓权力制衡机制，就是指在一个政治社会中，各种不同利益及其代表组织之间互相制约、平衡和协调，以避免某一利益集团或某一特定组织滥用其所掌握的权力。
这种权力分散与协调机制，可以分为三大要素：分立行政、立法、司法三大权力：也就是所谓三权分立。
这种分立可以有效地减少各个政治部门之间的冲突和对抗，防止某一个单一势力垄断国家事务。
政党轮替：意思是在民主选举中如果执政党失去选民支持而下台让给另一个新当选的执政党，以此保证国家稳定运转，并避免执政者任意使用国家资源。
全民监督：全民监督是指人民作为国家主体，对政府权力的行使进行监督。
人民通过媒体、网络、公民参与等方式，对政府行为进行评判，并通过法律和舆论监督来制约政府行为。
二、权力制衡机制的作用保障公正和合法性权力制衡机制可以防止个别政治势力滥用其所掌握的权力，确保国家决策的公正和合法性。
这种平衡也能够避免执政者滥用其职权，打压异见分子或对手，保护每一个公民的合法权益。
促进政治发展没有有效的权力制衡机制，就很难实现有效的反腐败控制，也无法推动经济发展和社会进步。
因此，在建立这种平衡机制时需要兼顾各种利益关系，并且加强各个部门之间的协调配合。
维护社会稳定在实践中，我们可以看到，在一个有良好权力制衡机制的国家中，危机处理更加得心应手。
当出现诸如自然灾害、经济危机、社会矛盾等问题时，政府会更快地作出应对措施，并可避免因政治斗争而导致的国家动荡。
三、权力制衡机制的实践在现代社会当中，权力制衡机制已经成为各个国家政治制度的核心，世界上几乎所有的民主国家都采取了各种不同形式的权力分散和协调手段。
这也包括西方发达国家与中国这样的社会主义国家。
西方民主国家西方民主国家以美国为代表，在宪法和法律上明确规定了三权分立原则，并加强了司法体系的独立性。
权力制衡机制在团队管理中的重要作用[摘要]我们这个组织和很多组织完全不一样，我们不但要求你出钱，更希望能凝聚企业家的精神，让更多的企业家投入其中，投入时间和精力。
嘉宾简介：任志强，阿拉善SEE第五任会长、著名企业家。
采写：杨子云，腾讯文化高级编辑。
【编者按】2014年6月5日，阿拉善SEE即将迎来十周年庆典。
在此之前，腾讯文化专访现任第五任会长任志强先生。
阿拉善SEE生态协会，从2004年成立起，就一直倍受各界关注，一是因为这是中国企业家群体的一部分自觉联合起来，承担环境责任；二是阿拉善SEE采取了一种在中国大陆前所未有的民主治理方式。
十年过去，SEE坚守了哪些最初的传统和理念？经历了哪些冲突域变革？又有了哪些改变？这是每一个关心SEE成长的人都关心的话题。
现任会长任志强先生在SEE的经历，颇显特殊，他在第一届时两次竞选监事皆无奈落选。
在第二届高票当选监事长，在第四届当选章程委员会主席，第五届高票当选会长。
是唯一的把SEE管理层三个重要职位都当选了一遍的人，监事长、章程委员会主席、会长，这三个角色设臵，在SEE分别意味着什么？任志强先生在这三个岗位上分别有什么贡献？在对话中，他强调了权力制衡的重要，强调了规则和章程的重要，更强调了公共服务是一种责任，需要付出时间和热情。
因篇幅原因，以下发布采访第一部分内容，实录如下：腾讯文化：任先生你好，很高兴能在SEE十周年之际，向身为现任会长的您提问。
我的第一个问题关于您个人。
您在SEE曾两度选举失败，第二届成功当选监事长，第四届成功当选章程委员会主席，第五届当选会长。
您是SEE这个机构里唯一的先当选监事长，继而当选章程委员会主席，目前又当选会长的人。
请问，这三个职位，在SEE里各自有怎样的角色设臵？您在这三个角色中分别给SEE带来了什么贡献？任志强：SEE是一个完全开放的公益组织，更多是用民主的一种治理方式来进行的。
当第一次刘晓光要用任命的方式去安排理事会时，大家提出反对意见。
可以说，我们在第一次会议上就否定了刘晓光原来提出的人选，进行了一个充分的、完全民主的自由选举。
在这个自由选举过程中，因为很多人之间是陌生的，很多人之间是第一次见面，而有些人是处于一个团体内的，比如台湾的企业家，他们相互之间熟知或者互相认识，所以在第一次搞选举时，他们可以形成统一的意见。
但就其他成员来说，很难在一个完全陌生的情况下达成统一意见。
参选监事、监事长，我认为权力的制衡很重要开始时，我并不想竞选执行理事，主要是觉得我可能拿不出那么多时间和精力，所以我第一次参与竞选是想当一个监事。
我们认为在一个民主的组织之内，如果没有一个好的监督，可能会给执行理事会过多的权力，必须有一个好的监督才能让这个权力不至于滥用，让整个机构符合所有捐赠人、赞助人或者完全公益的想法。
因此在第一届时，我两次竞选的都是监事。
但我的两次选票都不够，尤其是第二次时，是一个国民党的财务官和我PK。
他认为他从事过财务的工作，更具备监督的能力和条件。
所以在补选时，他当选了。
但我认为，监事不仅仅是需要有财务的知识，更需要的是按照章程对理事会的权力进行监督和管理。
因此，虽然在第一届我没有当上，但第二届我竞选上了监事长。
这时候大家发现第一届我们选的马蔚华监事长并没有完全尽到责任，不管是在财务问题上还是按照章程去维护治理结构的问题上都有所缺陷。
所以在第二届他也想继续再当监事长时，他被大家否决掉了，我以最高的票数当选。
我认为我具备监督的能力，尤其是那届当选的会长为王石。
更多人认为需要一个强有力的监督机构共同维护权力的制衡，以防止权力过渡向某一个方向偏差，最后使公益组织失去公益性，或者把大家的钱花在不合适的地方，或者过多地干预了会员的权力等。
第二届时，大家公认我在监事的活动上做得比较到位。
一直到卸任时，我们仍然提出了一大堆监督意见，同时也在几次会议上约束了执行理事会的权力。
出任这一届监事时，我动用了大量的时间，一年差不多得有30—60个工作日要去做这些工作。
到第三届时，我没有再参选，因为我觉得我拿不出更多的时间保证我去履行职务，所以既没有参选执行理事也没有参选当监事。
章程对于NGO来说像国家宪法一样非常重要第四届我又再次竞选了章程委员会的主席。
原因是因为我发现有些章程需要修改，尤其是章程中对权力制衡的问题，对角色的有些约定问题存在缺陷。
我当章程委员会主席这一届，可能是修改章程范围和内容最多的一届，前前后后修改了大概40个局部地区和条款，包括增加和减少的、改了个别称呼、个别字的。
作为章程委员会主席，确定章程的问题要听取所有会员的意见，让组织更具备合理性。
就像我们公司有公司章程、国家有国家宪法一样，章程对于NGO来说是非常重要的一个东西。
最初，我们可能过于理想化，认为大家目标一致，章程即使有些不合适的地方，也可以在执行理事会里约束到所有人员。
但其实不是，因为在很多问题上会出现偏差，尤其是在最初时，我们只有协会没有基金会，后来除了协会以外又有了基金会，在这两个组织之间进行调和，让这两个组织变成一个组织，形成一个共同的力量，这需要在章程上做一些调整和修改。
所以在第四届时，我作为章程委员会主席主导了章程的大量修改。
竞选会长：因为我有了更多的时间服务于公益事务到第五届时，我竞选当了会长，主要是因为我已经从原来的岗位退下来，时间更充裕。
60岁之前，也就是第四届之前，我还承担着国有企业一个重要的工作岗位，还有国有资产增值保值一大堆的工作。
不可能拿出更多的精力完全投入到公益组织中去。
退下来后，虽然我还担任着企业的职务，管理一部分企业的任务，但我有了更多时间从事公益活动。
所以第五届我竞选了会长，因为我认为自己完全可以拿出更多的时间为SEE这个组织服务。
退下来以后，除了在SEE，我们还组织了读书会等其它的公益活动。
那这些公益活动在过去为何不能做？是因为我拿不出更多的时间投入到这些活动中，因为这需要大量的时间联系事务、安排组织等。
但从国有企业岗位上退下来后，我的时间相对自由，行程更容易被自己掌握。
之前要不断地受别人安排，如国资委、区政府，他们会安排一些你所不知道的会议，突然就把你的时间占用了，但你又不能不服从，作为一个下级必须服从。
脱离国有企业职务之后，这些东西就少了。
比如每年至少有两个月时间的学习，我可以不去参加；政府的一些工作会议可以不去参加；政协委员我也不当了，所以，我可以拿出更多的时间从事公益活动。
从我当选到现在为止，投入的时间比我当监事和当章程委员会主席投入得更多，仅仅为了建立会员片区、吸引更多会员加入，今年已经安排了多个地方的各种组织活动，如长沙、西安、厦门，这个月还要去云南，还有很多。
这些活动都不止一次地而且一定会占用大部分时间。
很多人以为NGO组织或者公益捐助只要出钱就行了，我们这个组织和很多组织完全不一样，在于我们不但要求你出钱，更多是希望能凝聚企业家的精神，让更多的企业家投入其中，要投入时间和精力。
去年修改章程后，允许在片区进行一些活动，利用片区活动吸引更多的企业家参与。
否则仅仅在阿拉善地区治沙，有些片区的企业家觉得离得很远，不能直接介入。
在片区或者在地区从事一些小型的环保事业后，可以让更多人直接参与，这样就有利于吸引更多的企业家加入到这个队伍中。
所以这一届我们的一个重要任务是至少新吸收将近200位会员，这是我们定的目标。
过去我们是200多人，所以有着翻一番的任务要求，这是一个很繁重的任务。
吸收更多的会员恰恰也是为了吸引了更多的资金。
因为我们基本上是按照每个会员一年捐10万会费的方式吸引更多的资金投入到环保中。
今年我们荣誉会员已经有30多个，他们交满了10年钱。
作为荣誉会员，就不再支付钱，为了补充这一部分资金，就需要更多的会员加入，而我就要拿出大部分时间和精力，从事各种各样的宣传活动。
比如今年6月1日—6月5日组织儿童嘉年华活动，希望从孩子教育能够保护碧水蓝天、保护动物等，我们也有6月5日“环境日”的公益论坛，包括我们要组织8场音乐会来宣传保护碧水蓝天的环保任务，吸引更多的人能注意，和吸引更多的人能从我做起，这样的话就需要我们投入更多的时间和精力。
我想在SEE这个公益组织里，为什么我会把所有的职务都担上？在最初时，可能我只是从不想投入更多时间的角度去参与，只想去监督结果。
当我发现这个组织存在一些问题就要修改章程。
修改完章程后，我自己要带头按照新的章程去做。
当我能拿出更多时间时，就要把这个组织建立得更加庞大与完善。
所以，只有我一个人把这三个工作都担任了一遍，而且我希望这一任十年期的组织活动能做得比前几届更好。
机构选举激发会员热情腾讯文化：谢谢您完整的回复。
这一长段话里我理解有三个关键词：一个是“权力制衡”，二是“章程和规则很总重要”，三是“从事公共服务要舍得花时间”。
我想问您的第二个问题是，从一开始竞选监事落选到第五届时在189人中以186票高票当选会长，从您的亲身经历而言，您怎么看SEE的选举文化？或者，SEE是否有一个特别的选举文化？任志强：我们在最初选举时，借用了台湾一些企业家们的建议，因为他们在台湾经历过选举的过程，所以在第一届时，台湾朋友提出了一些国际公认的选举规则，我们是按照这样的办法执行的。
比如能不能拉票的问题，我们允许大家拉票，尤其是给每个竞选人一定的时间宣传自己的主张，来说服大家投自己一票。
这个文化可以存在。
这次当选会长，我除了在国内朋友中间有一些影响力以外，我之前在SEE当过监事长、当过章程委员会主席，他们都看到了，我做的一些事情获得了认可，所以他们愿意选我当会长。
另外，台湾的同胞们在这次选举活动中，把台湾选举的一些活动方式也带来了，比如穿着马甲，马甲上写了一些参选词，在现场进行了宣传和鼓动。
换句话说就是拉票。
我觉得需要这个。
需要主要是因为所有会员不是每个人都同时跟你一起去参与你做的活动，有些人可能就开两次会认识你，所以需要从别人的嘴里和行动中看到你是什么样的。
如果大家都认可，认可你的事迹，他了解后，也愿意投你一票。
所以，若没有前面的发展过程，就不会有后面这么高的票。
第二届我当选监事长时，88个人中我87票当选，只有一票没有投，也是很高的票数，这也是因为你做了很多事后，大家才逐渐了解你，才认可和承认你。
我想这次也一样。
当选不是荣誉，而是责任宣传自己的主张和自己已经做过的行动，是获取票数一个很重要的方法。
SEE的选举是允许大家可以用这样的方式去宣传自己的。
公益组织和企业不一样，不是为了盈利，也不是为了捐了钱以后挂一个名，更多是要求你把热心、精力包括你的智慧投入其中，让这件事做得更好。
当你需要投入更多的精力和热心时，你当了会长，就不是能拿到更多的收益，完全不是那么一回事，而是你要承担了更多的责任，必须要为你的当选付出更多的时间。
所以，当选与不当选，竞争的不是荣誉问题，而是责任问题。
