六西格玛管理的过程SIPOC分析

六西格玛管理的步骤六西格玛管理是一种追求卓越品质和持续改进的管理哲学。

它通过采用数据驱动的方法，利用流程改进来消除缺陷和降低变异，从而提高客户满意度和降低成本。

以下是六西格玛管理的七个步骤：一、定义问题六西格玛管理的第一步是明确要解决的问题或改进的目标。

这一步需要将问题或目标转化为可测量的关键质量特性（CTQ），并确定相应的度量指标。

定义问题的目标是确保团队成员对问题的认识保持一致，并确定改进的方向和范围。

二、数据收集在确定了问题或改进目标之后，需要收集相关的数据以支持后续的分析和改进。

这一步需要关注数据的准确性和完整性，同时还要确保数据来源的可靠性和一致性。

通过数据收集，可以更好地理解问题的本质和程度，为后续的分析和改进提供依据。

三、数据分析在收集到数据之后，需要对数据进行深入的分析。

这一步需要运用统计分析方法，如描述性统计、因果分析、回归分析等，来识别问题的根本原因。

通过数据分析，可以更好地理解流程的运作状况和问题的根源，为制定改进措施提供依据。

四、制定改进措施在分析了数据之后，需要制定相应的改进措施来解决问题或实现改进目标。

这一步需要综合考虑流程、人员、设备、材料、测量等各方面的因素，制定切实可行的改进方案。

改进措施需要明确具体的操作步骤、责任人、时间安排和预期效果等。

五、实施改进在制定了改进措施之后，需要将其付诸实施。

这一步需要确保所有相关人员都清楚自己的责任和任务，同时还需要关注改进过程中的沟通和协调。

实施改进的过程中需要注意监控和调整，以确保改进措施的有效性和可持续性。

六、成果评估在实施改进措施之后，需要对成果进行评估以确定改进是否达到了预期的效果。

这一步需要关注度量指标的达成情况以及客户满意度等方面的评估结果。

通过成果评估，可以了解改进的实际效果和影响，为后续的预防再次发生提供依据。

七、预防再次发生为了确保改进成果的可持续性，需要采取预防措施来避免问题或错误的再次发生。

这一步需要对流程进行持续监控和维护，建立相应的预防机制和制度，并对员工进行培训和教育。

6西格玛过程能力分析六西格玛过程能力分析是一种用于衡量和改进过程质量和效率的方法。

它基于六西格玛质量管理体系，旨在降低过程的变异性，提高过程的稳定性和能力。

过程能力表示一个过程在一定的条件下能够达到的最大状态，即过程在实际操作中实现目标的能力。

而过程能力分析则是通过对过程进行量化分析，以确定过程的能力水平，从而为改进和优化过程提供指导。

六西格玛过程能力分析通常包括以下几个步骤：1.确定关键因素：通过对过程的分析和理解，确定影响过程性能的关键因素。

这些因素可以是人力、设备、材料、方法等各个方面。

2.收集数据：收集与关键因素相关的数据，并进行准确和全面的记录。

数据可以包括产品质量指标、过程时间、过程成本等。

3.数据分析：对收集到的数据进行统计分析，探索数据的分布特征、关系和趋势。

常用的数据分析方法包括直方图、散点图、箱线图等。

4. 过程能力计算：根据统计分析的结果，计算过程的能力指标。

常用的过程能力指标有过程能力指数(Cpk)、过程稳定性指标(Pp/Ppk)等。

Cpk衡量了过程实际产出与规格要求的允许范围之间的关系，而Pp/Ppk衡量了过程的分布性能和稳定性。

5.过程改进和控制：根据过程能力分析的结果，确定过程改进和控制的措施。

可以使用各种质量工具和方法，如因果图、5W1H分析、PDCA循环等，来改进和优化过程，提高过程能力。

六西格玛过程能力分析的核心是准确收集和分析数据，并通过数据分析结果来评估过程的能力水平。

通过这种方法，可以合理评估现有过程的能力，找出存在的问题和不足之处，并采取相应的改进措施，以提高过程的质量和效率。

总的来说，六西格玛过程能力分析是一种重要的质量管理方法，它可以帮助组织了解过程的能力水平，发现问题和改进机会，并通过改进过程来提高产品和服务的质量。

通过六西格玛的实施，组织可以不断精益求精，持续提高自身的核心竞争力。

六西格玛项目范围界定——SIPOC分析法在项目的定义环节，为了鉴别项目重点关心的內部流程，必须将內部流程与消费者要求联络起來，在这个基础上，清楚地定义项目范畴。

这一鉴别过程最先从宏观的步骤剖析开始。

而SIPOC分析法正是通常使用的宏观流程分析方法。

SIPOC图的组成：SIPOC图也称高端流程图，名字来源于供方、输入、过程、输出和顾客的第一个英语字母的简称。

其中：供方（supplier):提供输入的组织或个人，在六西格玛项目管理中，专指向过程提供关键信息、材料或其他资源的组织或个人，供方能够是內部的还可以是外界的。

输入（input):供方提供的输入。

过程（process):将输入转换为輸出的活动。

輸出（output):过程的結果。

顾客（customer):接纳輸出的人、机构或过程。

SIPOC图的优势是：能在一张简易的图中展现出从输入到輸出的跨职能活动。

因而，在项目定义环节应用SIPOC剖析和SIPOC图，来鉴别项目涉及到的关键工作流程和有关职责，确认项目范畴，鉴别项目相关方并组织项目团队。

SIPOC图绘图流程：用一块足够大的墙壁或白板，供团队组员来探讨和列写过程的供方、输入、过程、输出和顾客，直至最终确认他们。

过程的流程不适合列得太细，只要用4——5个重要宏观流程来体现从输入到輸出的关键工作流程。

团队探讨过程的輸出。

过程有什么結果造成？应当包含什么內容？过程的輸出点或完毕点应当在那里？与团队的责任人、步骤负责人、推动者及有关方一起，核对项目的SIPOC图。

SIPOC图的查验：为维持SIPOC图的准确性，可采用下边一些检测活动：(1)假如在SIPOC图的“P”中，流程总数超出了7—8个，则有可能项目团队对过程的考虑过度详尽了。

在项目定义环节，必须在较为宏观的方面上掌握项目范畴，思考项目必须关心的步骤，必须以宏观角度将必须包含在项目工作上的有关过程鉴别出去。

(2)假如SIPOC图显示信息出必须对项目涉及到的流程、輸出或输入开展再次确认，则代表必须调节项目的范畴。

六西格玛管理咨询工具之SIPOC、VOC一、SIPOC1、SIPOC是什么SIPOC代表供应商（SUPPLIER ，输入（INPUT、过程(PROCESS、输出（OUPUT和顾客（CUSTOMER五个过程元素的英文首写字母.2、为什么使用SIPOC①可以使团队人员对要改进的过程有一个基本了解；②可以帮助团队定义项目的过程边界;③可以帮助团队领导寻找团队成员；④可以帮助团队确认谁是顾客和供应商；⑤可以帮助团队在后续过程中确认变量有哪些.3、如何生成SIPOC①明确和问题相关的输出（产品或服务等;②明确产生该输出的过程的名称;③明确过程的终点；④明确过程的起点;⑤列出过程运行所需的输入；⑥列出过程运行所需的输入相对应的供应商;⑦列出所有的输出;⑧列出所有的顾客。

4、SIPOC注意点①顾客是指接收过程输出的人或组织;②过程输出可以是有形产品,如瓶装水,也可以是服务、信息、决定或完成的事务;③过程图应简洁，抓大放小.尽量用4—7步来列出出过程。

二、倾听顾客的心声1、顾客的心声是指什么顾客的心声是指顾客对过程输出(产品或服务等的要求或意见。

最常见的顾客的心声就是客户的投诉。

2、为什么使用它①可以帮助团队了解应该改进些什么;②可以帮助团队确定CTQ。

3、如何去倾听①发起人或黑带要明确谁是顾客；②黑带/绿带收集投诉或技术服务的信息和数据；③必要时,黑带/绿带可以通过电话访谈,发放客户调查表,与销售人员交谈甚至走访顾客的方法,以了解顾客对产品或服务的意见，并在有可能时,进行竞争对手的调查或标杆分析;③对收集到的顾客需求进行整理、分类。

4、倾听顾客的心声注意点①可以利用帕累托排列图的方法,来找出顾客投诉最多的地方;②各种顾客可以从SIPOC分析中得到,但是，也许某一类的顾客是你最感兴趣的，那么仅分析这一类的顾客就可以了;②VOC有时可以通过一些咨询机构来完成;③流程内部顾客的需求也应了解；④在与客户访谈，访问客户前，应与相关部门预先沟通,避免重复;⑤应尽量利用已有的资料，分析顾客有哪些要求未得到满足。

六西格玛SIPOC的方法内容、优点、绘制步骤和指导意义SIPOC是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门最有用而且最常用的用于流程管理和改进的技术，是识别核心流程的首选方法。

SIPOC各个字母代表:s upplier，供应者；input，输入；process，流程；output，输出；customer，顾客。

SIPOC模型如下图所示。

戴明认为任何一个组织都是由供应者、输入、流程、输出、顾客等相互关联、互动的五个部分组成的系统。

这五个部分的英文单词的第一个字母组成SIPOC，因而称作SIPOC模型。

一、SIPOC的具体内容供应者(supplier)——向核心流程提供“关键”信息、材料或其他资源的组织。

之所以强调“关键”，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商，但对价值创造起重要作用的只是那些提供“关键”东西的供应者。

输入(input)——供应者提供的资源等。

通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确，例如输入的某种材料必须满足的标准、输入的某种信息必须满足的要素等。

流程(process)——使输入发生变化而成为输出的一组活动，组织追求通过这个流程使输入增加价值。

输出(output)—流程的结果即产品。

通常会在SIPOC图中对输出的要求予以明确，例如产品标准或服务标准。

输出也可能是多样的，但分析核心流程时必须强调主要输出甚至有时只选择一种输出，判断依据就是哪种输出可以为顾客创造价值。

顾客(customer)——接受输出的人、组织或流程，不仅指外部顾客，而且包括内部顾客，例如材料供应流程的内部顾客就是生产部门，生产部门的内部顾客就是营销部门。

对于一个具体的组织而言，外部顾客往往是相同的。

二、SIPOC的优点1、能展示出一组跨越职能部门界限的活动；2、不论一个组织的规模有多大，都可以用一个SIPOC框架来勾勒其业务流程；3、有助于保持“全景”视角。

三、完成SIPOC的核心流程1、供给和投入要确认流程的供给和投入，首先要知道流程的起始点在何处、何时、以什么行动开始。