当前位置:文档之家› XX科技园招商项目策划方案

XX科技园招商项目策划方案

XX科技园招商项目策划方案
XX科技园招商项目策划方案

【下载参考报告编辑】

【实用文档下载编辑省事省力】

实用文档套用范本下载编辑方便快捷

本文下载后可以作为参考资料使用,文档所阐述内容只代表个人想法。

如果文档做商业使用,原作者不做任何承担权益说明。

XX科技园招商项目策划方案

第一部分招商项目的概述

一、招商项目背景概述

1、招商项目的建设历史:

科技园前身为XXX,其用地属于中恒世纪科技实业有限公司的工业用

地;后在具体的建设审批过程中定位于高新公司(倾向信息化和生物医药等产业方向)的创业基地和公司孵化大学园区。

本招商项目依赖中恒世纪公司和大学的背景联系,中恒世纪和科技园签署了相关的加盟协议,并将XXX名称改为“科技园”,使之成为体系组成之一。

2、招商项目的概述

大学经过百余年的发展,已逐步发展成为中国重要的科学研究中心和高新技术辐射中心,形成了较强的基础研究、应用研究和开发研究的能力。大学科研条件优越,建有国家和省、部重点科技基地34个,科研机构190个;其中国家和省、部重点(专业)实验室5个,列全国高校前列;省、部重点和开放实验室9个。大学每年都有许多科技成果获得国家、省、部级科技奖励。

是经国家科技部、教育部联合批准的首批22个国家级科技园之一,是浙江省重点科技公司孵化器、浙江省青年创业基地;科技园享受宁波国家高新技术产业开发区和省市政府出台的一系列优惠政策。的建设遵循“统筹规划、以人为本、目标市场推动、坚持开放”的方针,坚持技术创新和科技成果转化、高新技术公司孵化和创新创业人才培育、高新技术产业辐射的宗旨,按照“一园多点”的原则同时在宁波、嘉兴、绍兴、温州及江西省南昌市等地建有科技园分园,打造一个实力雄厚、资源互动的大学科技公司商务服务体系。

作为宁波本地分园,以个性化空间设计、生态型环境控制、充足服务设施配套、专业性协调运营管理等特色优势打造成科技创业者的乐园,是“天

堂硅谷”商务服务的一颗灿烂明珠。

二、招商项目工程概述

1、整体设计概述:

招商项目建筑由11幢独立楼宇组成,其中1#至9#楼为商务办公区,10#楼和11#楼为后勤服务区;招商项目建设有2个独立地下车库和一个地上中心花园。整个大学园区建筑以规则的纵式排列,体现了科技园“高效、严谨”的风格;同时采用生态型花园布局、个性化单套设计、集群式商务运营管理等理念,实现商务的人性化和舒适化,为工作和生活提供互动一体化服务、为创意革新提供一个灵感的自由。

2、建筑概述:

招商项目用地面积33968㎡,总建筑面积53237.7㎡,其中地上建筑面积47694.1㎡,地下建筑面积5543.6㎡,招商项目容积率1.4,绿地率35%。

招商项目1号楼为9层建筑,位于科技园的正门,是大学园区的核心单体,配备有2部OTS电梯;总建筑面积为17167.1㎡,包括主楼和裙楼、地下车库三部分;主楼建筑面积11624.9㎡,每层建筑面积为1298㎡,均为办公用房;裙楼3层,建筑面积为2556㎡,每层建筑面积大约850㎡左右,可作展示、会所及配套营业场所使用;地下车库2803.6㎡。一号楼建筑宏伟、设计气派,从而彰显出大学园区的整体实力和入驻公司的外在形象。

招商项目的 2至9号楼为四层建筑加架空层和阁楼,是大学园区的重点部分,也是大学园区的特色部分。该部分总建筑面积25351.6平方米,分别设计有A1、A2、B1、B2、C1、C2六种户型共80套可供选择的个性化、

孤套复式办公空间,面积均在250㎡~380㎡左右。

招商项目的 10号、11号楼在大学园区内靠北方向,均为5层建筑,总建筑面积7719㎡,设计以生活配套服务功能为主。10、11号楼共拥有酒店式公寓170套,每套建筑面积为33㎡;餐厅、休闲吧等集中在11号楼;完全可以满足大学园区内公司职工的餐饮、休闲、、文体等服务需求。

招商项目还有面积6226.3㎡的架空层和面积多达3500㎡的中心花园,沿各主体建筑周围都设有绿化带;招商项目各建筑主体分布规则、合理,力求达到“真正会呼吸的科技园”的生态型、SOHO创业空间效果。三、招商项目区位概述

本招商项目位于长三角经济圈范围内的宁波市钱塘江南岸滨江区南环路上,属于国家高新技术产业开发区政策区块。该区块是国家高新技术公司的研究和创业基地,聚集了如UT斯达康、东方通信、浙大中控、恒生电子、信雅达等众多著名高新公司;本招商项目同时与宁波国家高新软件园及其他高新公司相互辐射,创新、科技氛围浓厚,是宁波国家级软件、集成电路设计、通讯与动画等多产业的创制造基地。

本区块与著名的西湖风景区一桥相连,之江度假村、龙禧酒店、速8酒店和正在建设的龙禧硅谷等知名星级酒店配套,临江花园、彩虹城、银色港湾、太阳公寓等大型居民住宅区相继开盘落成,高新区公建中心、钱江大桥桥头景观等生活、工作休闲场所的规划和设计;随着各居民住宅区入住率的提高和高新公司自身的不断发展,依托新区生态型建设设计理念,本区块将发展成为宁波未来南岸EOD(生态商务区)经济圈和高新技术产业领袖区。

四、招商项目服务概述

本招商项目本质属于科技园招商项目,其以高新技术为主体,视创造为生命,通过为科技型公司提供办公、后勤于一体的商务空间,创造更多的政策优惠、综合服务、专业运营管理的附加价值。

本招商项目的入驻公司首先可以凭相应资格享受到国家关于高新区的优惠政策,包括所得税税收、对外经济合作、设备折旧、对外进出口贸易及职工福利等多方面的实质性内容。其次就是可以国家、省、市有关部分对出台的专向扶持政策,包括国家科技部创业基金资助、浙江省科技公司孵化基金支持、高新技术成果转化风险投资及融资贷款担保和高新公司人才股权税收免征等内容。再次针对大学出台的一系列资源共享和人力资源培养等方面的鼓励措施。

本招商项目本着发展成为个性化商务空间、专业化高新公司孵化大学园区的目标积极主动向入驻公司提供完善、优质的服务。

首先向入驻公司提供基础性的服务,包括办公场所的提供、通讯网络接入运营管理服务、共享商务设施租赁服务、职工生活后勤服务等诸多方面的商业房产的基础性内容。其次提供高新公司的代理服务,包括有高新公司认定审核、公司招商项目运营管理、知识产权保护等多类型的代理工作,进行集中政府公关,节省入驻公司的交际成本。再次就是为发展中创业型公司提供咨询服务,包括有投资规划、资金运营管理、法律顾问、目标市场调研和产品拓展等高附加值的商务服务体系。同时还可以依托大学的科研成果和人力资源背景,为入驻公司提供人才培养和引进,并为公司的人力资源运营管理工作提供咨询和集中运营管理的服务。最后大学

2016北京微商博览会大会策划案

2016北京微商博览会策划案 一、展会概况 1、展会名称:北京微商博览会(BME) 2、展会时间:2016年7月23日-25日 3、展会地点:中国北京国家会议中心 4、主办方:商旅会展服务(北京)有限公司 5、展会主题:风口上的微商,引领创业创新 6、展会亮点: ①权威:经政府批准及专业的机构联合主办 ②高端:聚汇各行业高端品牌及服务的展会 ③精准:汇全球享誉盛名的特邀买家及团队 ④趋势:符合未来市场发展趋势及潮流产品 7、展会规模:本届展会的展出面积高达13000㎡,展位有500个之多。500多家品牌参展商、100多名特邀买家、200多个微商团队、10000名微商达人、30000名参观人次以及200多家媒介媒体将齐聚亮相本届展会。 二、参展规划 1、博览会宗旨: 本届微商博览会围绕“大众创业、万众创新”、“一带一路”、“京津冀协同发展”等国家重大战略,以“风口上的微商,引领创业创新”为主题,凸显创业创新对经济社会的支撑引领作用。 2、参加博览会的目的: ①BME作为与会者利用参观北京微商博览会的独特机会构建社交联系网、对话新兴市

场、进行业务洽谈、颁奖典礼和教育机遇。让您有机会直面来自全球超过400多名顶级行业买家,体验真正的全球化市场。 ②BME还能带您参加启人深思的教育论坛,通过紧扣行业热点的议题向您传授微商行业知识和专业经验。同时,微商界最具权威性影响力的奖项为你的产品做背书,这样的奖项获得一个就够本。 ③BME是地方政府找到地方经济的新增长极和快速的提升城市品牌,让你的项目找到投资人,帮助你与政府、投资机构对接,分享全球新金融及创业创新的新思想和理念,共同探求发展的方向和路径。 ④BME整合媒体资源及一切有关资源,让您品牌从竞争中脱颖而出,让您在展前、展中及展后持续强化品牌影响力、搜罗潜在客户线索,使得您在行业市场的曝光最大化,并提供真正有效的投资回报。 三、参展策划案 1、参展范围: ①产品类别 珠宝、农产品、抗老化用品、成人用品、美容化妆品、健康护理用品、旅游、跨境产品、婴幼产品、内衣服饰、功能食品、面膜、玛卡、阿胶、酵素、佛事用品。 ②技术类别 微商平台、大数据、物联网、移动支付、O2O服务商、微商运营服务商、网络及电信运营设备与服务、安全认证服务、网络营销及广告。 ③创业孵化 移动互联网园区、产业园区、创业金融

公司上市策划书(草案)

上海**通信设备有限公司文/顺风 一、优势 经对上海**通信设备有限公司的前期考察,结合本团队的优势,我们认为上海**通信设备有限公司的上市计划是可行的,具体表现在: 1、企业产品的独特概念符合上市题材; 2、企业产品的市场占有率符合上市企业在细分市场的垄断地位; 3、国家现在对**设备的企业的扶持,政策的优势对企业后续发展提供了一个非常好的机会和平台; 4、在**设备制造公司中你公司是唯一软硬件都可以开发的公司,资源优势; 5、母公司和主管部门在经济、技术、资产方面具有较大实力和品牌优势。 二、不足 尽管已经具备上述上市的可行性,但公司还是存在许多得不利因素,影响公司的上市计划,具体表现在: 1、资本规模过小,公司的负债与债权过高,经营风险过大,财务状况不良。 解决方法: 1 )扩大资本规模:并购; 2 )减少公司负债:重组; 3 )转嫁经营风险:打包出售或置换不良资产; 4 )提高财务能力:多元化经营。 2、企业经营形象不佳,未完成股份制改造,管理不规范,股本结构单一。 解决方法: 1)提升企业的经营形象,打造企业品牌,获取政府支持; 2)完成股份制改制,组建董事会、监事会选定董秘; 3)引进管理人才,建立规范管理; 4)设计股权结构,落实员工参股,设计员工激励方案。

3、利息成本过高,盈利能力不强,净利润过低。 解决方法:化解应收货款数额,通过财务审计来反映真实的财务状况,解决毛利率大,利润过低的问题。 4、缺乏战略投资者,需要得到投资者更大的认可。 解决方法:引进战略投资者(比如首都**集团),增加新型产业项目—。 5、缺乏与投行的结盟。 解决方法:挑选和组织合适的保荐商和承销团,便于上市后稳定管理团队,托护股票价格,活跃股票交易。 三、公司上市的瓶颈 1、观念上还没有确立上市必行、上市必胜的意识,缺乏基本自信。对此需要树立长远意识和战略意识,即使以通过一到两年运作争取上市的方案而言,也比原地不动为好。 2、财务硬指标尤其是利润和净资产指标未达标。对此需要向审计要利润、向重组要利润、向关联交易要利润、向继续经营要利润,确立适当的上市运作战略目标;要通过资产重组和市场运作凝聚产业优势,做大净资产和利润规模。 3、与本上市策划团队的协作还未进入状态。鉴于贵公司对我方的实力、信心、策略技巧缺乏了解,导致双方虽然经过数次洽谈,但还未形成亲密无间的协作关系,尤其前期我方已初步进行了整体方案的设计和布局工作,因此需对此问题予以解决。 四、关于本团队的介入方式 本上市策划团队与国内包括广发、君安、万盟、兴业、湘财、中银、北大纵横等证券投行机构、资本运作机构、管理咨询机构建立了良好的协作关系,并与众多高科技产业龙头企业、创投资本管理团队、资本市场运作团队形成了在信息和资源方面的紧密协作关系。 对上海**通信设备有限公司上市策划项目,本团队将以在国内资本市场的深厚资源、广泛关系人脉和资深资本运作经验为后盾,以团队为主体介入策划过程,并负责相关战略资源的引入、相关机构的协调、相关政府关系的打通,具体包括向上海市政府争取财政专项扶持资金、联系国内呼叫产业的优势企业形成联盟、开拓市场和业务渠道以包装利润、引入密切配合的审计机构以挖掘未计入的历史利润、引入两院院士组成的资深顾问团等等。

招商策划全案

招商策划全案 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

保密:A A A 招商策划全案 (讨论稿) (第一稿) 深圳波特商业经营管理公司 乐清世贸购物中心 目录 CONTENTS ◆简介 ◎乐清概况 ◎发展商简介 ◎项目简介 ◎策略提供商简介 ◎管理机构简介 ◆经营战略 ◎文化理念 ◎经营定位 ◎经营规划 ◎营运模式 ◆招商方案 ◎招商理念 ◎招商原则 ◎招商范围 ◎招商对象 ◎招商方式 ◎招商政策 ◎招商须知 ◎招商周期 ◎品牌规划 ◎媒体推广 ◎工作流程 ◎组织构成 ◎招商量分析 ◎实施计划

◎注意事项 ◆工作表 ◎客户意向登记表 ◎客户资料分类汇总表 ◎客户跟踪记录表 ◎商户加盟预先申请表 ◎商户资格审查表 ◆合同合约文本 ◆招商相关制度 □简介部分 一、乐清基本概况 乐清市位于浙江省东南部沿海。东临乐清湾,南临瓯江。乐清气候温和,属亚热带海洋性季风气候,全年四季分明,温和湿润,降水量充沛,夏无酷暑,冬无严寒,无霜期长,光照适宜。年平均气温℃,年平均降雨量1507毫米,全年无霜期258天。乐清市是一个集工贸、旅游、港口为一体的现代化中等城市,是温州模式的发祥地,总人口万,辖21个建制镇,10个乡,其中全市分布着16个省政府批准对外开放重点卫星镇。辖区柳市低压电器、虹桥电子元器件专业市场分别被称为中国电器之都、中国电子元器件基地。

乐成镇是乐清市政府所在地,是乐清的政治、经济、交通和文化教育中心,市区消费人口20多万,位于市境中部偏南,东南濒富饶的乐清湾,北依括苍山脉,西与柳市镇接壤。全镇交通十分便利,在距市区25公里的半径范围内,有七里黄华和温州两座大港;有距乐清境内仅20公里的温州机场和30多公里的路桥机场;有与全国铁路网相连的金华到温州的铁路终点站;北京至福州的104国道,南北横穿乐清全境;在建的黑龙江同江至海南三亚沿海高速公路,乐清段已全线通车。 二、项目发展商简介(略) 三、项目简介 乐清世贸购中心——乐清标志性建筑之一,由乐清市清远综合农贸市场开发有限公司投资上亿元兴建的一座集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的多功能、高档次、智能化的大型综合性商城,是乐清首家超大型一站式购物中心,名副其实的乐清“第一商城”。

电视剧招商项目策划书

电视剧招商项目策划书 导语:电视台基本都是靠广告来挣钱的。收视率高,就会吸引 更多的企业在这个时间段作广告,同时是提高广告费用的资本。电视剧招商一方面包括找投资商、另一方面就是招广告商。下面是为大家收集的电视剧招商策划书范文。欢迎大家阅读参考。 一、《让国皇帝》历史背景 辽朝公元907~1125年是中国五代十国和北宋时期以契丹族为 主体,统治中国北方的封建王朝。辽朝原名契丹,称“辽”. 二.项目卖点 v1.这是一个在影视界至今无人触及的历史题材。 v2.观众喜欢历史剧,通过轻松地看电视就可以了解历史。 v历史题材的影视作品一直备受广大观众的喜爱。而好的剧本 和影视创作更是令老百姓口碑相赞。现如今,商、周、秦、楚、汉、三国、隋、唐、五代、金、宋、元、明、清。历朝历代的历史故事都被人们所了解。而继五代后、金国前的辽朝却不被百姓所知。其中原因是关于辽代的历史资料记载不多。辽代皇陵尚未完全挖掘,可做考据的历史资料或出土的辽代文物还在被专家研究。所以,除了钻研辽史的学者或研究辽史的史学家,无笔者可以编造那段两百多年的历史。辽西区域文化研究会副会长董明先生、根据多年的辽代史钻研以及多方历史资料考证、真实的将辽代皇室史以及辽文化变迁的渊源历史精细完整的还原文学。编著出书《辽代北镇踪涵》。后董明先生又与著名剧作家张国庆先生工作室合作改编叙述性大型历史题材电视连续

剧《让国皇帝》。相信该剧一定能给广大电视观众一个崭新的全新的对历史题材剧作的新视听享受。 三.投拍电视剧的意义 支持文化事业、投资影视制作是现代企业界有识之士的明智选择,是高层次广告宣传的最佳手段,具有展示本企业经济实力和企业文化形象的双重功效,这些效应还具有不可估量的底蕴和持恒性。 四.投资规模 项目总投资规模拟定5300万—1.5亿元人民币 包括剧本编写、策划及稿酬、前期筹备费用、宣传费用、企划费用、制作费、全组工作人员费用、演员费用及后期制作费用。 五.版权,策划及制作 剧本版权:董明先生 影片项目策划:董明先生、北镇市文化广电旅游局 拍摄制作单位: 联合摄制单位(暂定):XXX企业或集团公司 中央电视台CCTV(央视八套) 辽宁电视台 XX企业或集团公司所在地方政府 支持摄制单位(暂定):中国广电总局 省级广播电视总局 当地省电视台或地方电视台 XXX平面媒体、网站等。

简单微商策划案范文

简单微商策划案范文 微商和淘宝一样,有天猫平台(B2C微商)也有淘宝集市(C2C 微商),那么作为微商你知道在节假日期间如何策划促销活动方案吗?下面给大家介绍微商策划案该如何写实施方案,希望对您有所帮助。 微商策划案1 (1)目标设定 可能有人会问,这种大活动如何来设定目标?这的确是一个比较难以估算的问题。我们是从几个因素来考虑的:去年双十一的业绩、淘宝商城今年的增长比率、进入商城的一二线品牌的增长量、以及淘宝今天对双十一的期望和市场投入力度;最终我们通过多次的讨论,估算了一个区间值,3500万至5000万,前者作为我们的保底目标,后者作为我们的冲刺目标,所有的推广费用和活动投入按3500万来计算,商品规划、物流配货发货能力、客服人员配备按5000万来准备。由于当天是全场5折的活动,各项基础准备资源再以2要求来计算。 (2)商品准备 “兵马未动,粮草先行”,对于双十一这场战役,商品的重要性不言而喻,因为家纺的生产周期基本上在2个月,所以我们的

商品准备工作在8月中旬就开始,在8月下旬完成商品规划及下单,同时敦促供应厂商务必在10月中旬完成发货入仓。此次新下单的秋冬季的商品总金额为1个亿,加上原有库存的8000万,线下商品可临时调拨的4000万,总计商品规划为2.2亿,按5 折价售卖可支撑1个亿以上的销售。我们将此2.2亿的商品做了详细的分类,按热销、主推、引流三个维度进行了划分,选择有深度的商品(3000件以上)进行单独的策划包装,做成明星商品,同时还定义了在明星商品、引流商品同页面呈现的关联销售商品,定义活动当天的首页陈列商品及替换商品,以保证当流量进来时,最大化的拉动销量。 (3)物流/客服/系统准备 此次双十一活动淘宝商城非常强调用户体验,明确规定参与双十一的商家必需保证在二天内发完京、沪、广、深、杭五地的货,七天内发完全部的货。去年双十一我们一共是7万单,4条流水线,4500平米的仓库面积,7天发完。今年根据1亿的发货要求,预计将产生25-30万单,我们在1.2万平米的仓库里安排了10条流水线,按每天可发5万单来设计流程和配备人员。物流的改造确定在10月中旬完成,在10月下旬完成一次盘点,以再次确定实际的仓库库存。我们现有客服35名,分为售前售后二个部门,考虑到双十一当天的咨询的压力,我们决定在活动当天将所有售前转为售后,售前服务通过自动回复和自助购物来实

招商项目计划书

招商项目计划书 篇一:XX项目招商策划书 成都舜法国联投资顾问有限公司 成都舜法国联投资顾问有限公司 第一部分 本项目招商的目的与目标 一、本项目招商的目的 根据项目的市场定位及营销要求,项目的招商主要是针对项目商业营业房使用展开,主要是要达到以下目的: 1、通过主动导向式招商完成项目格调文化休闲的主题定位; 2、通过招商的品牌导入策略提升项目的投资价值; 3、通过招商形成项目的商流,最终增强投资者的投资信心; 4、通过招商的实施逐步建立和完善项目的经营运作体系; 5、通过招商推动项目的销售。以上目的主要构架形式为:成都舜法国联投资顾问有限公司 二、本项目招商的目标 针对项目规划设计和营销、经营的要求,本项目在招商过程中分为两个阶段展开。 (一)、销售期中的招商目标 在本项目的销售期中招商最主要的目的在于促进项目

的销售,为项目经营期主题化风格的形成打下基础,主要目标有: 1、在销售前引入2~3家国际性连锁品牌休闲主力店,主要集中在咖啡吧、酒吧、西式风格餐厅、休闲俱乐部几种形式上; 2、引入10家左右成都本地有一定影响力的酒吧、俱乐部、KTV量贩以连锁店的形式入驻; 3、实现40%面积营业用房的出租。 (二)、经营期开始前的招商目标 在项目的经营期中项目招商的最主要目的是通过招商形成项目完整的主题化形象,实现项目总体的品牌化塑造,最终建立起项目的系统经营体系,展开项目的全面经营。这一阶段的主要目标为: 1、实现项目商业营业用房95%出租; 2、引入20~30家多种主题化的休闲吧,4~5家有特色的异国风味餐厅; 3、引入5~6家小型生活配套经营商家,完善项目配套经营; 4、完成项目的形象认知度的提升。 第二部分 本项目招商人员要求 一、项目招商的机构建设

【精编完整版】新产品上市推广方案策划书

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 新产品上市之一:新产品上市为何需要推广 增长是企业经营永远的主题!因此,新产品、新项目、新公司层出不穷。中国经济的持续发展,确实需要有更多创新的产品、项目与公司来推动。然而,现实是残酷的,新生意的失败率远远超过成功率。失败有可能是下一次成功的积累过程,但也有可能出现的情况是:一个新产品、新项目的失败让一家公司从此一蹶不振,一家新公司的失败严重挫伤了创业者的信心,并由此改变了许多人的命运。 新产品开发的本质是让顾客“心想事成”! 新产品开发就是洞见消费欲望,是撩拨需求和满足想象。在手段上要多“翻新”,少“创新”,降低新品风险,引导消费者象我们希望的那样去思考。推陈出新,在强大的老需求基础上不断翻新新需求。 在很多情况下,失败往往是对一两个重要因素的忽视、经验不够或者某项专业能力缺乏而造成的。如果事先考虑周全、措施安排得当,成功的系数可能就会增加数倍。因此,盲目的乐观与冒险并不可取,我们要学牛顿那样,善于“站在巨人的肩膀上”创新,善于借助外部专业资源的力量。 有的新产品推广为什么失败? 一、新品失败有二类原因:一是产品先天不足——“胎里带”的毛病;二是新品上市过程中的毛病。并非消费者不接受,而是因为销售环节的“层层否决” 每经过一个环节,都对新产品进行一次“审判”,因此,新产品上市必须“过五关,斩六将”。 市场部经理→区域经理→业务员→一批→二批→终端→消费者 上述环节,每个环节都有“否决权” 解决措施

全局产品、区域产品:指令性计划,不得讨价还价。 新产品推广,倒着做通路——尽可能直铺终端,直接与消费者见面——新品上市环节越多,失败的可能性越大。 二、经销商“要价”高而失败 新产品上市,经销商总要谈条件,通常条件要比老产品“优惠”,条件谈不拢,新产品难上市。 解决措施:经销商错位经营,新品“招标”,相互竞争。 三、二批和终端没有利润空间而失败 新品推广难,如果二批和终端有利润空间,就会强力推。如果利润空间过小,二批和终端不愿推,新品必死无疑。 解决措施 新品价格“同开低走” 企业参与二批利润空间的设计 四、新品上市时机不当 产品流行,总是一波一波。时机选择得当,可能每波都赶上;时机选择不当,可能每波都赶不上。 产品导入→产品成长→产品流行 解决措施:对流行趋势要有良好的把握,然后倒推上市时机。 五、新品推广节奏不当

招商项目商业计划书

概要 一、项目概况 二、项目开发公司简介 三、招商活动承办公司简介 四、商业合作模式 五、双方合作的目的 六、乙方工作开展计划安排 七、活动策划 八、经费预算 九、附件(需甲方提供材料)

注:本文中所提的甲方为四平三达生态城开发有限公司;乙方为吉林省芭迪雅广告有限公司 一、项目概况 不夜城新加坡国际商业广场项目处于四平铁东核心地区,毗邻铁东区最大的市民广场,占地42796㎡,总建筑面积近10万平方米,规划设计为大型城市商业综合体,集商业步行街、超市、院线、大型购物商场、酒店、公寓、全室内街区为一体的新型城市商业,是四平第一个集中型、全业态、采用全新商业管理模式的多功能城市级商业中心区。伴随2011年哈大高铁站的落成及紫气大道的同步建设,不夜城必将成为四平新的城市中心。二、项目开发公司简介 四平三达生态城开发有限公司属于新加坡三达集团的控股子公司。新加坡三达集团由蓝伟光博士于1996年创立,是国际知名的以膜技术开发应用为核心的高科技集团公司,总部设于新加坡,集团拥有新达科技、瑞丰生物和中嘉国际三家新加坡主板上市公司。 三、招商活动承办公司简介 吉林省芭迪雅广告有限公司成立于2005年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩乐》DM。芭迪雅旅游文化传播机构致力于打造《芭迪雅》DM、芭迪雅旅游网、芭迪雅旅游服务呼叫中心、芭迪雅短信平台四位一体的立体化旅游传播平台,并搭

载吉林省芭迪雅旅游龙卡金融旅游服务项目;旅游节庆活动全案包装、策划及执行。专注于我省旅游业传播研究及开发可行有效的传播模式是芭迪雅的责任。 芭迪雅旅游文化传播机构以专业的营销创意策略能力、高质的策划执行能力、系统的媒体整合能力为三大核心竞争力。依托系统、优化的营销平台,以多种传播形式将各类旅游、餐饮、娱乐品牌和信息以最佳的用户体验方式完美呈现在消费者面前,为客户实现最大关注度和价值需求。 2010年至2011年吉林省芭迪雅广告有限公司先后开拓吉林市、松原市市场,在当地设臵分公司,进行市场的开拓及价值的传播。2011年第三季度,芭迪雅计划在延边、四平、通化开拓三个地级市场用以扩大芭迪雅旅游文化传播平台的资源。四平市场的开拓一定会为“不夜城”的发展带来全新的传播价值。四、商业合作模式 甲方在该项目招商工作开展中聘乙方为项目顾问。乙方顾问服务包括:招商目标市场调研;市场评估;招商活动策划方案;招商活动执行方案;媒体投放计划;目标市场负责人邀约;活动执行指导。 五、双方合作的目的 甲、乙双方在该招商项目中以实现“合作共赢”为目的。充分发挥双方各自资源、市场、项目、营销优势,最终为完成甲方2011年6月-8月招商目标计划(10-15户)为商业目的;乙方

上市计划书

北京xxxx股份有限公司上市计划书 目录 第一章:项目背景 第二章:上市的必要性 第三章:成立上市办公机构 第四章:聘选中介机构 第五章:股份制改造及重组 第六章:募股计划及资金投向 第七章:编撰上市材料并审报 第八章:其他事项 第一章:项目背景 2008年3月21日证监会发布《创业板规则征求意见稿》,有关创业板的呼声越感临近,在全球经济日益一体化的今天,科教兴国,发展高科技企业对中国来说尤为重要。目前,中国经济持续看涨,各中小企业中,基本符合创业板上市条件的有1200多家,已经改制和完成辅导期的企业500多家。对于创业板各地政府也十分重视,各省市政府,金融局、发改委等已筛选、培育,甚至辅导了一批中小企业为创业板上市做准备。此背景下,包括中关村在内的各大学科技园区也积极筹划、备战创业板第一波上市工作。 第二章:上市的必要性 在当前经济竞争日益激烈和产业金融紧密结合的趋势下,企业上市无疑是主动提升经营实力、扩大影响、使企业规模快速扩张、经济效益显著提高的最佳途径。 一、可筹集企业发展的巨额资金

上市通过发行股票可以迅速筹集一笔巨额资金。创业板上市的中小企业,一般发行新股1500万-3000万,假设发行价为7元,便可迅速筹集1.05亿-2.1亿资金,这笔资金是其它融资渠道所不可能取得的。而且作为直接融资不需付利息,资金成本很低。另外,创业板上市企业发行价很高,根据中国证监会对股票发行最新精神,股票发行按市场化机制运行,对发行价格、发行市盈率、发行方式不再规定。此外,创业板市场发行市盈率一般高于主板,例如,香港主板市盈率为4--5倍,而创业板则为10-15倍;在美国证券市场中,NASDAQ初次发行市盈率平均为70倍左右,比纽约主板市场高出50%。 二、筹资成本低 我国创业板市场的筹资成本预计会较低,上市费和中介费将会低于境外和香港创业板市场。目前主板市场占筹资成本最大部分的承销费用占全部融资约在2.5%,所以预计创业板市场的上市成本相差不大,而且所有中介费用、承销费用均可以在上市后支付,所以上市资金需求并不很高。 三、可使企业资产迅速增值 设某中小企业注册资本2000万元,净资产为2200万元,每股净资产为1.1元,资产负债率为20%,上市可发行新股2000万股,发行价为10元,可迅速筹集资金2亿元,其净资产迅速提升为2.22亿元,每股净资产迅速增至5.55元,扩大5倍,资产负债率为2.4%,降低达10倍,资产质量大大改善。此外,由于创业板股票全流通,股票上市后,如股票为20元,则原有的2000万股迅速增值为4亿元,发起人资产实际迅速扩大20倍。 四、便于建立现代企业的运行机制 企业进行股份制改组和上市,就是要使企业转换企业经营机制,形成职责分明、相互制约的现代企业运行体系,实现所有权与经营权的分离,使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束的商品生产者与经营者。只有上市,才能彻底使中小企业建立完备的法人治理结构,使企业从家长制和家族式中摆脱出来,才能使企业建立持续创新的机制。 五、企业通过不断融资步入高速成长轨道

商业招商 项目策划书

商业招商策划书 完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;“三省”是指对招商的生产厂家来讲,节省人力,节省物力和财力,节省时间和精力。)的特点,其中“三省”中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源,招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才,进行队伍建设。相反的,由于企业招商工作繁杂、细琐,不仅需要招商人员有丰富的经验,更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展,通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。 制定非常好的招商策略,而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样,那么一切都前功尽弃,一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。 第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定,主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。从长远发展角度看,招商应配备以下几方面人才: 1、招商经理1人,需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验(尤其要擅长招商 运作),懂企划,善管理,具出色谈判技巧和人格魅力。 2、大区招商经理若干,分别负责项目招商大区的工作:大区经理应具备一定的招商运 作经验,长于说服、鼓励性的谈判,具团队合作精神、服从意识和大局观念。 3、区域协销经理若干,主要职责是协助开发市场,完成销售。协销经理需人品正直, 勤恳敬业,具备较佳的沟通和组织管理能力,并能长驻外埠。 4、商务助理若干,主要职责是帮助一线招商人员作好务(资料物品、来电来函、来人

微商营销活动策划方案

微商怎么做活动方案_微商营销活动策划方案 1、临界价格,造成顾客视觉错误临界价格:指在视觉和感知上让人产生第一错觉的价格。 实操案例:以100元为界限,那么临界价格可设置为99元或99.9元。 优势分析:以较低成本刺激消费欲望,用数字压力促进消费。错误的视觉导致店铺个性化,轻松达到推广效果。价格组合的方式多样,吸引顾客的方式不再单一。 2、阶梯价格,让顾客自动着急阶梯价格:商品的价格随着时间的推移出现阶梯式的变化。 实操案例:新品上架销售,第一天5折、第二天6折、第三天7折、第四天8折、第五天9折、第六天原价。 优势分析:减少顾客的犹豫时间,促使冲动购买行为。商品本身已完成生产,避免商品失去价值。既吸引和刺激顾客消费,又避免店铺亏本。 3、降价加打折,给顾客双重实惠降价加打折:比纯粹促销方式多一道弯,达到双重实惠叠加的效果。 实操案例:以100元商品为例,如果直接打6折就会损失40元的利润,但如果先把商品降价10元后再打8折,那么商品损失的利润是28元,而顾客却觉得更实惠。 优势分析:顾客心理容易丧失原来的判断力,被促销所吸引。提高促销机动性,扩大消费群体,吸引更多的流量。降价促销造成的成本浪费,提升了客单价。 4、错觉折扣,让顾客蜂拥而至一刻千金:让顾客在规定的时间内自由抢购商品,并以超低价进行销售。

实操案例:顾客在每天9:00-9:30买下的商品,均以最低价格成交。 优势分析:利用货币价额错觉,让顾客避开打折处理货的误觉。针对“便宜没好货”心理,通过让利提升购买欲。错觉折价比打7 折销售法的实际获利还要高一点。 5、一刻千金,让顾客蜂拥而至一刻千金:让顾客在规定的时间 内自由抢购商品,并以超低价进行销售。 实操案例:顾客在每天9:00-9:30买下的商品,均以最低价格成交。 6、超值一元,用小鱼钓大鱼超值一元:活动期间,花一元钱就 能买到平时几十甚至上百元的商品。 实操案例:超值商品,仅售1元。数量有限,售完即止(每人限 购1件)。 优势分析:用限量的超低价活动,提升关联商品的销售量。唤醒顾客消费欲望,用一份礼品刺激更多消费。分次活动引起顾客长期 关注,带来二次转介绍 首先说数量,在不影响别人的体验的同时,一天发个一两条可以理解;其次是质量,如果你能把你想表达的内容和你的生活状态融为 一体,别人也愿意看。然而事实是,要么不发,一发就连发几条, 而且还都是硬广,都是写一大堆吹嘘产品的话,配几张与某某客户 的聊天记录和转账记录,或者某某客户使用产品前后的对比图,明 明就是PS前后的对比图,以为大家都看不出来? 明目张胆、毫无节制的发广告总是令人厌烦,但是又不得不发,怎么办?给你提几点中肯的建议,发朋友圈无非就是前面说到的两点:数量和质量。控制数量这里就不多说了,相信大家都懂,主要说一 下如何提高质量。 1、给客户承诺,解决关键的信任问题。

招商项目策划书

招商项目策划书(一) 一、项目建立背景 20**年10月1日,多媒体旗下的《多媒体电视》十二个频道正式向世界开播。在20**年2月预计实现手机浏览,城市居民家用电视上浏览的目标。《多媒体电视》十二个栏目是全国最具专业化特色,国际化商务与贸易咨询相结合的多媒体电视平台。预备在全国各省市筹建站运营分支机构,与地方政府、机关、企事业单位、及广告文化公司铿锵连手,通力合作,实现双赢。 二、栏目现状与发展 为了推动IT多煤体综合数字电视传媒业的发展,进一步适应迅速崛起的数字电视传媒产业的发展,特拟《多媒体项目招商企划书》,旨在寻求战略合作伙伴。 多媒体电视十二个频道以“十二合一”全新运营的理念,全面开发和利用频道资源,发挥效益空间,改变传统电视传媒,依赖广告收入的单一经营模式,变消费者市场需求为核心,将①《搏在中国》②《影视中国》③《易货中国》④《人文中国》⑤《贸易中国》⑥《招商中国》⑦《名牌中国》⑧《IT中国》⑨《健康与中国》⑩《房地产中国》⑾《信息中国》⑿《游戏中国》十二大主体有机结合,更有利的开拓广阔市场空间。 《多媒体电视》十二个频道的发展,紧随着中国IT数字电视的发展与普及,不断的扩大栏目的容量,提高栏目质量,以打造精品栏目为重点,不断开发栏目资源,使《多媒体电视》频道成为中国多媒体综合数字电视传媒业的焦点品牌。 三、栏目优势与平台 根据频道的定位,在今后一段发展中,频道资源内容可分为:①“打造名人”②“影视新秀”③“同城易货”④“人文奇景”⑤“贸易信息”⑥“连锁招商”⑦“名牌产品”⑧“IT 产业”⑨“健康咨询”⑩“房地产走势”⑾“信息荟萃”⑿“游戏天堂”。 从目前栏目的经营分类可定义为: ①《搏在中国》②《影视中国》③《易货中国》⑥《招商中国》⑦《名牌中国》⑧《IT 中国》⑨《健康与中国》⑩《房地产中国》为八大效益频道;④《人文中国》⑤《贸易中国》⑾《信息中国》⑿《游戏中国》为四大公益频道。 四、联盟模式与条件 (一)建立影视联盟多媒体集团:结合当地传媒业优势,报道名牌企业或产品、各种商务展会、IT产品及游戏、健康行业、房地产行业等最新动态。与当地相关行业:如政府站,报纸、电台、电视传媒机构、保险公司、银行、酒店、休闲业、旅游业、房地产业、文化艺术产业等相关行业,建立互动多元化的合作模式,发展为当地最具挑战性的多媒体影视集团。 (二)地方联盟连锁企业主要合作条件: l、联盟方主要有一定的经济实力,并对数字电视节目有一定的了解,有信心的大中型私营或国营企业及机构。 2、注册成立联盟合作公司,合作经营,联盟方需具备摄制场地、办公场地以及制作《多媒体电视》栏目电视节目的运营资金。 3、《多媒体电视》提供栏目资源,全力支持联盟合作公司,负责电视节目的播出,和编辑制作以及电视节目的运营管理,上的各种培训等。 4、联盟方负责当地的人力资源、工作机构、财务管理、资金统筹等。 5、在频道整体规划下,合作公司负责开展在地区的易货、公关、包装、广告、经纪、招聘、招商、版权转让等相关业务。 6、经营利润及版权可归联盟合作公司所有。 7、建立联盟影视中心:在地方城市成立拥有一流设备,人才制作中心,结合当地传媒业优势,发展成为当地最大的影视人才,打造名人的基地。

电视剧招商项目策划书

电视剧招商项目策划书 篇一:招商项目计划书 高强生物产业园招商项目计划书 一、项目概况 (一)所在县(市):高强县 (二)项目名称:医药中间体、原料药、制剂等产业项目,热电厂、水厂、仓储物流等基础设施项目 (三)所属行业:基础设施、工业、物流 (四)项目类别:绿地投资 (五)项目承办单位概况 高强生物产业园是市政府确定的武都国家生物(医药)产业基地“五区六园”中的一园,位于高强县城北3.5公里处的艾芳河南岸,地处武都东部平原,规划总面积14.8平方公里,起步区规划面积7.25平方公里,规划有医药中间体产业区、原料药产业区、化工产业区、仓储物流区和综合功能区。产业园于20XX年6月挂牌成立,重点发展医药中间体、原料药,产业园运作规范,承接项目优势明显,现已有十余家企业入驻。 二、项目建设规模和建设内容 力争到20XX年,产业园开发建设面积达到7.25平方公里,建成区人口规模3.6万人,累计引进资金70亿元,入园企业达到40家以上,

总产值达到120亿元,主营业务收入达到100亿元,实现增加值55亿元,利税达到7.5亿元, 安排就业13000人。力争打造全国最大的医药中间体专业产业园。在基础设施方面:“十二五”期间计划累计投入资金8亿元,完成产业园规划区内16公里的道路建设及供排水、供气、通讯等管网铺设;完成产业园5万吨/日的供水厂和5万吨/日污水处理厂建设;同时,实施综合服务功能区、物流仓储区建设,为产业园的综合协调发展奠定良好基础。在产业项目方面:“十二五”期间计划通过招商引资,引导入园企业客商投资50多亿元,逐步打造和完善生物制药、医药中间体、化学制剂等相关产业区。 三、项目建设的必要性和依据 医药产业是一个市场前景广阔的高投入高产出型“朝阳”产业,改革开放以来我国医药产业得到了快速发展,产值年均增长16.6%,已成为全球医药十大新兴市场之一。20XX年,华安省规模以上医药工业企业303家,主营业务收入708.28亿元,居全国第3位。医药产业已成为拉动全省医药经济快速发展的牵动力量,是华安的战略性产业和重点发展的后续支柱产业。为振兴华安医药产业,《华安省医药产业发展“十二五”规划》明确提出:加快园区建设,加速产业聚集。按照“产业配套、链条延伸、特色突出”的思路,加强园区环保、水、电、气等配套基础设施建设,抓紧谋划医药产业园区建设项目,推动企业向园区聚集。同时,“加快武都周边特色医药产业园区建设”。按照武都生物产业总体

企业的上市策划书

企业上市策划书 【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】祝大家工作顺利】 上海**通信设备有限公司文/顺风 一、优势 经对上海**通信设备有限公司的前期考察,结合本团队的优势,我们认为上海**通信设备有限公司的上市计划是可行的,具体表现在: 1、企业产品的独特概念符合上市题材; 2、企业产品的市场占有率符合上市企业在细分市场的垄断地位; 3、国家现在对**设备的企业的扶 持,政策的优势对企业后续发展提供了一个非常好的机会和平台; 4、在**设备制造公司中你公司是唯一软硬件都可以开发的公司,资源优势;

5、母公司和主管部门在经济、技术、资产方面具有较大实力和品牌优势。 二、不足 尽管已经具备上述上市的可行性,但公司还是存在许多得不利因素,影响公司的上市计划,具体表现在: 1、资本规模过小,公司的负债与债权过高,经营风险过大,财务状况不良。 解决方法: 1)扩大资本规模:并购; 2)减少公司负债:重组; 3)转嫁经营风险:打包出售或置换不良资产; 4)提高财务能力:多元化经营。 2、企业经营形象不佳,未完成股份制改造,管理不规范,股本结构单一。 解决方法: 1)提升企业的经营形象,打造企业品牌,获取政府支持; 2)完成股份制改制,组建董事会、监事会选定董秘;

3)引进管理人才,建立规范管理; 4)设计股权结构,落实员工参股, 设计员工激励方案。 3、利息成本过高,盈利能力不强,净利润过低。 解决方法:化解应收货款数额,通过财务审计来反映真实的财务状况,解决毛利率大,利润过低的问题。 4、缺乏战略投资者,需要得到投资者更大的认可。 解决方法:引进战略投资者,增加新型产业项目一。 5、缺乏与投行的结盟。 解决方法:挑选和组织合适的保荐商和承销团,便于上市后稳定管理团队, 托护股票价格,活跃股票交易。 三、公司上市的瓶颈 1、观念上还没有确立上市必行、上市必胜的意识,缺乏基本自信。对此需要树立长远意识和战略意识,即使以通过一到两年运作争取上市的方案而言,也比原地不动为好。

最新招商引资计划书范文3篇-范文文档

招商引资计划书范文3篇 当今社会,招商引资活动是政府非常重要的活动之一。招商引资工作质量的好坏将会对当地的经济产生重要影响。招商引资作为推动各种经济资源的投入以促进地方经济振兴和发展的作 用正逐渐被各地政府所认识,并成为各地推动经济发展所采用的重要手段。本文是查字典范文网小编为大家整理的招商引资计划书范文,仅供参考。 招商引资计划书范文篇一: 一、确立目标 招商策划是招商过程的第一步,那么,招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了,策划工作才能做到有的放矢。确定目标包括三个方面:第一,要达到的目标是什么;第二,围绕目标进行随后的一切工作;第三,目标是否得到了实现。比如,要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中,首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会,我们或者是要让世界了解我们的投资环境,了解我们的优惠政策,提高我们的知名度;或者是推出多少项目。目标确立之后,随后要围绕目标搜集各种资料,制定各类方案,最后检查目标是否得到了实现。 二、广泛搜集各方面资料 招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息,获取情报。信息收集对招商工作来说,显得尤为重要。从一定程度上来

说,招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广,就有可能获得较多的招商机会,取得较好的招商成绩。如果信息闭塞,与外界交往甚少,要想招到较多的项目是不可想象的。因此,在招商策划中,收集资料、获取信息是非常重要的一环。收集信息时要把握如下几个要点:第一,既要注重信息的针对性,但也不要放 过信息的广泛性。如我们策划新闻发布会时,事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息,但也不要放过附带而来的一些资料及信息。因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。第二,要注意改进收集资料、获取信息的手段。信息瞬息万变,信息交换日益频繁,信息流量不断增加,获取信息的方式也在不断更新。我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。第三,要对信息及时加以处理,并提高加工处理信息的能力。信息是有时效性的,一定期限内信息才有价值,过时的信息是一钱不值的。我们要提高对信息的分析、处理和加工能力,对信息进行深加工,从而使信息的价值量大增。 三、制订各类招商方案 制订方案是招商策划的一个重要程序,因为方案的优劣直接 影响招商策划后几个程序的进行,直接关系到招商效果的大小。因此,必须极为重视招商方案的制订这一环节。

招商大会策划方案

招商大会策划方案 篇一:招商会策划方案 招商会策划方案 一、招商会形式的设定: 招商会时间: 招商会主题:项目推介会。 流程:签到—推介会启动仪式—项目推介环节—抽奖—音乐PaTY —退场 招商会议是指招商组织通过举办各种类型的会议,向外界介绍、宣传、推广自身的投资环境、招商项目,促进沟通,厂建联系,以吸引客商前来投资的一种招商引资活动。 根据招商会招商的主题、内容、对象不同,可分为以下几种类型:招商会,投资研讨会,项目推介会,信息发布会 根据项目进展情况及宣传推广阶段要求,迫切需要召开招商座谈会。营造投资环境。争取广泛交流,达成共识,促进合作。招商会参考形式:项目商洽会、项目推介会 选择理由:此招商会应该在轻松愉快的氛围中沟通、洽谈。广泛听取商家建议意见,寻求共同合作点。应避免严肃紧张,具有谈判色彩的形式。 二、招商会物料准备(招商会会展布置由执行公司制作)三、招商会

会场选择、布置场景 1、招商会地点: 2、场地费用: 3、布置场景: 四、邀请人员名单: 1、政府相关领导、投资人员等 2、媒体邀请:各类网络、报纸、电台、电视台等() 五、招商会人员准备: 1、主持人邀请 2、工作人员安排(签到、接待、组织、安保) 3、礼仪小姐 4、省市领导发言人、招商代表发言人 六、项目推介会费用预算 篇二:招商启动大会活动方案终板 招商启动大会活动方案 一、邀约对象(总计200人): ?商管公司提供的所有商户资源(包括:B区已经进驻的优质商家、前期未进驻的商家、目前意向洽谈的商家等),总计100人;?商铺意向购买客户20人;?商业已成交大客户40人;?媒体20人;?住宅老业主20人。 二、活动时间:20XX年5月28日18:00-19:00 三、活动地点:新地城广场 四、活动流程: 五、媒体邀约:?电视台(天天直播)

企业上市策划书.doc

企业上市策划书 上海**通信设备有限公司文/顺风 一、优势 经对上海**通信设备有限公司的前期考察,结合本团队的优势,我们认为上海**通信设备有限公司的上市计划是可行的,具体表现在: 1、企业产品的独特概念符合上市题材; 2、企业产品的市场占有率符合上市企业在细分市场的垄断地位; 3、国家现在对**设备的企业的扶持,政策的优势对企业后续发展提供了一个非常好的机会和平台; 4、在**设备制造公司中你公司是唯一软硬件都可以开发的公司,资源优势;

5、母公司和主管部门在经济、技术、资产方面具有较大实力和品牌优势。 二、不足 尽管已经具备上述上市的可行性,但公司还是存在许多得不利因素,影响公司的上市计划,具体表现在: 1、资本规模过小,公司的负债与债权过高,经营风险过大,财务状况不良。 解决方法: 1 )扩大资本规模:并购; 2 )减少公司负债:重组; 3 )转嫁经营风险:打包出售或置换不良资产; 4 )提高财务能力:多元化经营。 2、企业经营形象不佳,未完成股份制改造,管理不规范,股本结构单一。 解决方法: 1)提升企业的经营形象,打造企业品牌,获取政府支持; 2)完成股份制改制,组建董事会、监事会选定董秘; 3)引进管理人才,建立规范管理;

4)设计股权结构,落实员工参股,设计员工激励方案。 3、利息成本过高,盈利能力不强,净利润过低。 解决方法:化解应收货款数额,通过财务审计来反映真实的财务状况,解决毛利率大,利润过低的问题。 4、缺乏战略投资者,需要得到投资者更大的认可。 解决方法:引进战略投资者,增加新型产业项目—。 5、缺乏与投行的结盟。 解决方法:挑选和组织合适的保荐商和承销团,便于上市后稳定管理团队,托护股票价格,活跃股票交易。 三、公司上市的瓶颈 1、观念上还没有确立上市必行、上市必胜的意识,缺乏基本自信。对此需要树立长远意识和战略意识,即使以通过一到两年运作争取上市的方案而言,也比原地不动为好。 2、财务硬指标尤其是利润和净资产

项目招商计划书范本

项目招商计划书范本 一、招商的目的及流程: (一)招商主要的目的: 快速回笼资金,缓解压力 快速建立营销网络,占领市场 锻炼队伍,总结经验,提炼市场运作模式 (二)招商的流程: 组建招商工作组→整体招商方案设计→建立信息库(数据库)→广告创意媒体选择发布→1次信息处理(来函来电)→工作信息处理(书面回复)→发出会议邀请→召开招商会议(签约)→督促履约→款到发货→档案移交(招商人员转给协商人员)→协销、督导工作开始 二、招商应注意的6个因素 (一)确定招商目标定位 招商第一步就是要做好“自我定位”,搞明白“我是谁,我为谁,我能做到什么”。 1.产品定位 见“策略篇”和“内容篇” 2.资金定位 绿金有多少钱又准备拿多少钱“攀亲”,是关键,关系前期招商和后期招商连续,要量力而行,而不是“人有多大胆地有多大产”,希望能够持续而稳定地进行招商。因此需要

同财务部门进行密切配合,对招商预算在先,因此根据内容需要拟定一个“招商预算表” 3.网络定位: 我们所拓展的通路网络是单招省级经销商还是地、市、县级经销商一起招,经销商是越大越好还是适可最好,是全面开花还是重点“精确打击”。 我个人认为应该采取小区域范围内招商:以县作为最大招商面积,允许有实力的经销商包揽几个县。经销商着重选择发展型中小经销商,因为他们在拥有一定资金的前提下,对公司产品的认同度非常高。 (二)掌控招商关键环节 招商是项系统复杂的大工程,事项多、时期长、投资大,核心强化的是细节。“细节”包括: 招商目标定位 经销商标准确定 评选经销商策略 邀约步骤 招商掌控(包括投资、终端、服务等掌控) 招商培训辅导 招商政策 招商书制定公布 合同权利义务、签约规范

相关主题
相关文档 最新文档