施工管理中安全、质量和成本三者之间的关系

论工程项目施工阶段的质量、进度、成本控制间的辩证关系摘要：在工程项目管理中，对施工阶段的管理可谓重中之重，项目施工阶段的成本控制是工程项目全过程控制的关键环节之一，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

而实践表明，只有把握处理好安全、质量、进度和效益之间的辩证关系，解决好存在的主要问题，采取系统有效的项目管理措施，工程项目建设才能顺利进行，企业利益才能最大化关键词：质量成本进度工程项目管理施工辩证关系当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。

正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的辩证关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义。

正文：一、对于质量、成本和进度的认识（一）质量1.1 我们通常指产品的质量，广义的是指工作质量。

科技论文。

产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

从工程建设项目作为一次性的活动来看，工程项目质量又体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即工程项目的工作质量，其中，施工阶段在这起到了主导的影响作用。

从工程项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。

从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，更是对施工阶段的认识和管理的竞争。

建筑施工工期与质量及成本的关系探讨施工工期、质量、成本是工程预期目标的具体量化指标，三者的一致目标是努力实现社会效益的最大化。

但三者在管理中又各有侧重,具体实施时又存在矛盾并相互制约，处理不当将会给社会造成巨大损失。

1 工期与质量、成本之间的关系1.1 工期与质量的关系传统施工管理惯用依靠人海战术,不注重工人技术水平，通过采用加班加点来加快施工进度，结果是工期提前完成，但因达不到设计要求的工程技术标准,加之现场质量监管不善，直接导致工程质量合格率下降，严重的还要返工修补，反而延误了工期。

比如说:某施工单位为赶工期，临时招聘一批工人到施工工地突击，结果有的工人为多抢生产量，在灌注的水泥浆还未风干的时候，又开始往上加层，这样下来，造成建筑质量达不到标准的受用要求，被迫返工。

因此，在一般情况下，工期缩短，质量就会降低。

1.2 工期与成本的关系由于在建筑项目施工中,常出现施工计划安排不当或者人为行政干预，许多承建单体工程的施工企业，在进场后，机械设备未饱和运转闲置一边，人工也很难流水作业，易出现窝工，造成了工期拖延，成本增加，这一点，普遍都会意识到。

但同样缩短工期，成本也会增加。

因为工期如果缩短，就需施工企业在短时间内，大量增加对劳动力、周转材料(如模板、脚手架等)、施工机具等的投入，造成施工工期内直接费用的成本大大提高。

因此，工期的拖延与缩短，都会导致成本的增加，不同的是，一个是直接成本费用增加，一个是间接成本费用增加。

1.3 工期与质量、成本三者间的关系综上所述，在一般情况下，工期、成本、质量三者之间的关系相当密切。

三者中，质量最重要，起主导支配的作用，是建筑施工企业的生命，而成本是根本，工期是体现，它们互相影响、互相制约。

因此，要达到低成本，高质量，快速度完成建设项目，提升经济效益，关键在于提高科学管理和施工技术的水平，运用先进的管理方法和技术手段，去组织施工生产任务。

在优先保证工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格基础上，保证在合理的工期内，成本不变的情况下，做到目标最优化，必须在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，力争整个目标满足目标值的相对满意。

论工程管理中安全\质量\进度\效益之间的关系摘要：安全、质量、进度、效益之间的关系以及它们之间的相互联系，四者是既相互联系、又相互制约，既相互对立、又相互统一的关系。

本文首先介绍了质量、进度、效益三者的关系，然后分析了安全与质量、进度、效益的关系。

关键词：工程管理；安全；质量；进度；效益1质量、进度、效益三者的关系工程质量、进度、成本这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系。

它们之间既有对立的一面，又有统一的一面，是对立统一的关系。

它们是一个完整的目标统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两个因素的变化，同时也受到这两个因素的影响和制约。

对于一个工程项目的三大目标之间，一般不能说哪个最重要。

不同的项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的。

质量、进度、投资三大目标之间的关系是对立统一的，它们之间相互依存，相互制约。

没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有效益的质量和进度对企业来说是“无本之木”。

1.1建设工程质量、进度、效益三大目标之间的对立关系建设工程三大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。

如果对建设工程的功能和质量要求较高，就要采用较好的工程设备和建筑材料，投入较多的资金，同时还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投入，而且还需要较长的建设时间。

如果要加快进度，缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，导致费用上升，使整个工程的总投资增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间出现脱节现象，增加控制和协调的难度，不仅有时可能“欲速不达”，而且会对工作质量带来不利影响或留下工程质量隐患。

如果要降低投资，就要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。

项目进度和项目效益有密切的关系。

第一，赶工需要多付出更多的加班费，紧急采购也要付出较多的成本；第二，因为工期的特殊要求，对项目团队成员的专业素养、熟练程度、技术水平也提出较高的要求，对人才的高要求也就意味着人员成本的提高；第三，赶工往往急急匆匆，忙中容易出错，极容易造成返工，事半功倍，付出了更高的代价；第四，更严重的是，项目中有很多活动是没有返工的机会的，只能一次性做扎实，就像盖楼房中的地基处理等作业。

项目管理中的质量、进度、安全、成本如何一起抓施工项目中的质量、进度、安全、成本如何一起抓？这些年来，风风雨雨,基本上奔走了各个省市,看到过有些建筑工程的现场管理，管理人员一体化，“质量、进度、安全、成本”一手抓，搞得团团糟。

质量和施工进度、安全、成本如果属同一个人抓应当是矛盾的重点工程建设的重点要放在质量、进度、安全等几方面,能否优质和按时完成重点工程的建设任务，各重点项目建设业主单位、各有关部门和乡镇，要加强领导，明确重点，强化任务，攻坚克难，抢进度，保质量，确保完成各项建设任务。

主要是做好“三个抓”。

即“进度、质量、安全"，一是进度,对投资进度、工程形象进度要列出计划表，落实责任,明确分工。

二是抓质量,质量是生命，要年年抓，日日抓，施工、监理等单位法人代表要按各自职责对相关工程质量负终身责任，监理单位要严格监管，确保工程质量。

三是抓安全，要把安全生产贯穿工程建设始终，保证施工安全，同时，各项目指挥部、业主单位要加强制度建设，规范项目运作，保证工程项目的优质和廉洁。

就施工质量管理可分三个环节：事前、事中、事后.事前质量控制属于主动控制，主要工作内容：1.编制质量计划(质量目标，控制方针，控制点设置，质量事故处理和应急方案等）。

2。

对质量控制资料的审核。

3.划分项目。

4。

技术资料的准备.5。

对材料的采购、进场、储存和使用进行控制。

6.对机械的选型、技术参数、操作确定。

7。

编制技术交底。

8.对控制点、技术参数复核，对主要材料,结构件，检查复检验，形成文件。

事中质量控制，主要对过程（工序）进行控制：1。

对工序的质量的控制（地基、基础、主体、防水保温、装饰装修等的相关质量控制点进行控制）.2.对特殊过程的控制（设置控制点，确定控制点的重点控制对象)。

事后质量控制：为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。

事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。

施工管理中安全、质量和成本三者之间的关系1 安全管理建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍,建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。

而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此,为保证作业人员生命安全,有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。

1。

1 施工中的安全问题很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员.有时整个合作企业内部,都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角.同时,大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作. 项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。

如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时,对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑,为应付安全检查做表面文章,完全不去结合自身项目的实际情况,导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张,就会存在很大的安全隐患. 很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时,奖励依据力度小、无实施.这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪,缺乏纠错积极性。

而且,违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款,而是效益,这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规. 1。

2 对策及建议首先,要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。

这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作,可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用,还可以由项目承包人从人才市场聘用.培养和挑选好的安全员,重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。

探讨建筑施工中工期、质量及成本控制之间的关系摘要：本文首先对工期、质量与成本控制之间的关系进行了分析，然后就如何处理者三者之间的关系进行了探讨，旨在与广大同行朋友进行沟通交流，深入了解和把握这三者之间的关系，充分利用好它们之间的关系，在确保建筑施工质量的前提下，使工期尽可能地缩短，施工成本尽量的降低，以追求利润的最大化。

关键词：工期；质量；成本；关系在建筑施工中，最大限度地缩短工期，确保工程质量，尽可能地降低施工成本，追求利润的最大化，这是人们在工程建设中对工期、质量与成本控制提出的基本要求。

这三者之间是相互制约、相互关联的，只有处理好了它们之间的关系，确保三者之间的平衡，这就需要在进行建筑施工管理的过程中讲究管理的方法和艺术。

一、工期、质量、成本控制之间的关系分析（一）在建设施工中，三者之间相互依存，相互影响，缺一不可在工程建设的建筑施工过程中，工期、质量与成本控制之间是相互依存，相互影响，是缺一不可的统一体。

第一，从工期方面而言，要想使建筑施工的时间缩短，就必须增加施工的人力成本、物力成本和财力成本，或者就是使工程项目的范围进行缩减。

项目范围缩减了，所能获得的总效益也就相应的减少了。

第二，从成本控制方面说，如果要尽可能地减少成本，可以缩减建筑施工项目的范围，或是延长建筑施工的工期。

第三，从质量方面来看，如果工期不变，要想增加提升质量，就应该增加施工成本，如增加人力资源、物力资源和财力资源。

当然，在条件允许的情况下，也可以延长工期。

由此看出，在建筑施工过程中，工期、质量与成本控制之间既是互相制约的，又是相互依存的，它们之间是缺一不可的，具有统一性。

因此，在工程项目的计划和执行过程中，作为管理者，应该根据实际情况中某一因素的变更而进行相应的调整。

在对某一因素进行调整时，应该综合考虑到对其他因素的影响，只有从整体上进行统筹安排，处理和它们之间的协调关系，才能够获取最大的效益价值。

（二）在建筑施工中，三者之间又具有相互制约的排斥性和对立性作为建筑施工项目中目标控制的三大要素，三者之间既是相互联系的统一体，同时，又有相互制约的排斥性和对立性。

浅谈质量与成本的关系如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。

要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则，理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同就是这个“的”。

长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。

一类是习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，甚至背上经济包袱，导致资金周转不灵，经济陷入困境。

另一类是片面追求利润，尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满。

由于供需不平衡，就形成了买方市场，业主处于明显的主动支配地位，对工程盲目压价。

施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包。

低价承包的后果造成有些施工企业不规范执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。

要正确认识工程质量与项目成本间的关系，就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区。

首先，要明确“质量成本”的定义。

质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。

施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低(质量的优劣)，即是透过质量成本而得以确定。

从质量成本管理的角度来看，要使施工企业的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。

浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理摘要：当下建筑行业市场竞争日益激烈，对于建筑产品的质量要求越来越严格，对于建筑企业管理水平要求也越来越高。

如何统筹管理建筑工程项目的工期、成本、质量和安全四大管理目标,同时实现成本最低﹑工期最短、质量最优、安全水平最高的理想状态，从而提高企业竞争力。

关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；进度管理；成本控制当下房地产“去库存”形势依然严峻，消费者越来越青睐于选择大品牌房企的房子，各房地产企业市场竞争也愈发激励，为了抢占市场纷纷打出“以顾客为中心”的战略，从量转变为质，通过提高房企自身的产品力、服务力和运营力，开发满足顾客需求的住宅，用品质、品牌争夺市场，加大品牌建设，树立良好的品牌形象和社会形象。

在选择施工企业时均要求工期短、质量高、成本低，公司品牌形象好、社会影响力大，履约能力强。

而施工企业承揽项目几乎都是通过参与企业竞标，中标后才能获得承揽，中标条件又多为低价中标，使得建筑企业的利润空间越来越小，竞争压力越来越大，风险也越来越大，所以建筑企业为了生存与发展，应由高速度增长向高质量发展转变，需要不断地提升企业综合实力和履约能力，以保持自身竞争优势。

建筑企业做好施工项目的管理体系的综合优化,明确项目安全、质量、进度与成本之间的关系，施工过程中在满足法律、法规、标准和建设合同要求的前提下，以成本控制为中心对安全、质量、进度展开优化管理,预防风险，提升企业的经营效益和竞争力，实现经济利润最大化。

一、施工安全、质量、进度、成本之间的关系施工安全、质量、进度、成本之间不仅相互制约影响，而且相互促进、相互协调，具有相辅相成的统一关系。

安全是生命，质量是根本，进度是关键，成本是核心。

没有安全，质量和进度就是空谈；没有质量，安全和进度控制的再好也不会产生效益；没有进度,就没有效益，安全和质量也会失控。

在安全生产的前提下，有利于质量控制和进度管理工作顺利展开，在保证安全和质量的前提下，又会减少因安全事故质量事造成的停工、返工等事件发生从而加快进度和节约成本，而良好的工程进度，又为安全管理和质量控制工作提供了可持续的资金支持。

施工质量、进度、成本、安全控制在建筑工程中，施工质量、进度、成本和安全控制是四个重要的方面。

这些方面需要进行细致的规划和执行，以确保项目的成功。

施工质量控制施工质量是任何建筑工程成功的关键。

在施工过程中，要确保质量符合规范和要求。

为此，建议采取以下措施：1. 建立质量管理制度制定质量管理制度，规范施工过程，确保各项工作符合国家、行业和企业要求。

建筑施工单位应当组建质量管理部门、工人操作培训等，确保施工人员具备必要的操作技能和知识。

2. 建立质量检验机制建立质量检验机制，独立的质量检验岗位专业检验施工现场质量。

建议采用虚拟质量装置，通过智能手机拍摄图像，并上传至云服务器，实现实时检验。

3. 建立质量考核制度建立质量考核制度，根据建筑工程质量管理标准考核施工质量，鼓励优秀人员，惩戒失职者。

及时纠正质量问题，提高施工质量水平。

施工进度控制施工进度是建筑工程管理的重要内容，要在规定时间内按照施工进度表进行施工。

建议采取以下措施：1. 制定施工进度表对于每个施工项目，应制定详细的施工进度表，包括每个阶段的具体日期和时间。

通过施工日志或施工计日表，测试实际进度与预期进度的差异。

2. 进度控制软件采用进度控制软件进行施工进度的管理，结合项目进度预测和实际数据反馈进行实效管理。

最新的进度控制软件可支持在web端操作并实时处理数据，方便工程管理人员现场查询。

3. 适时提交工程计划申报提交出版日期、施工前置条件等具体信息后，可以申报工程计划，并根据工程进展及时更新。

该计划提供了建筑工程施工基本信息，并记录了所有相关进度状态和进展；对于所有经理和工程师都实用的从业者，也可以看到构想书，长期看为要点，短期拟定为详细工作规划。

成本控制成本控制是实现建筑工程成功的另一个关键。

要确保施工过程中的成本控制，建议采取以下措施：1. 制定成本预算建立完整的成本预算，明确每一项投资项目的具体指标。

施工过程应根据实际情况，随时在成本预算内进行调整。

如何在项目管理过程中处理好安全、质量和进度的关系作为施工企业，项目运作是企业管理的重要部分，是企业的管理理念在实践中运用的基本载体。

项目运作的目的就是为客户创造满意工作成果的同时，实现企业，诸如声誉、利润等方面的收益，从而促进企业的健康、可持续发展。

项目管理过程中的理念从一定程度上也体现了企业的管理理念，安全、质量和成本管理理念是企业管理理念的重要内容。

安全、质量和进度控制是更是施工企业非常重要的项目管理任务内容。

三者有其矛盾的一面，也有其统一的一面。

在实现项目运作的过程中，如何协调好安全、质量和进度三者之间的关系，对项目运作能否实现目标至关重要，最终也影响着项目的经营目标的实现。

一、安全、质量管理与进度管理是既对立，又统一的关系在项目运作过程中，加快进度能够带来短期内工作量的增加，是建设单位、施工单位都愿意看到的，能尽早为工程相关方带来收入和利润；而安全和质量，不但不会带来直观的可计算的收入和利润，而且需要必须的成本投入，因此容易滋生重施工进度、轻安全和质量的现象。

在项目推进过程中，必须改变这种认识，才能协调三者共同服务于项目的总目标实现。

1、安全和质量是顺利实现项目目标的基础，是工程进度能够稳步推进的“健康土壤”。

进度管理，从形式上更像是与安全管理、质量管理对立的，或者说安全、质量二者“走”的更近一些。

安全和质量是顺利实现项目目标的基础，是工程进度能够稳步推进的“健康土壤”。

只要安全、质量管理处于“可控、在控”状态，就是对推进项目进度最大的贡献。

项目建设过程中一旦发生了质量事故或安全事故，姑且不论造成的生命、财产损失，单是按照法定的程序和要求进行事故调查分析、停工整顿或返工处理等等，无一是有利于项目进度的。

安全/质量出现问题或事故，对项目的进度的贡献都是消极的，势必影响项目管理的精力和后续的潜在影响。

核电站建设过程中有一个很重要的理念，就是“安全第一，质量第一”，从这一点上将安全与质量是同等重要的，都对项目的运作至关重要。