信息化项目实施策划清单计划设计1.doc

信息化项目实施计划清单方案设计1XXXXXXXXX年维护项目实施计划方案XXXXX有限公司1概述1.1服务范围和服务内容本次服务范围为XXXX信息化系统硬件及应用系统，主要包括计算机终端、打印机、服务器、存储设备、网络（安全）设备以及应用系统。

服务内容包括日常运维服务（驻场服务）、专业安全服务、主要硬件设备维保服务、主要应用软件系统维保服务、信息化建设咨询服务等。

1.2服务目标●保障软硬件的稳定性和可靠性；●保障软硬件的安全性和可恢复性；●故障的及时响应与修复；●硬件设备的维修服务；●人员的技术培训服务；●信息化建设规划、方案制定等咨询服务。

2.现状2.1信息化现状2.1.1硬件和基础设施XXXX办公地点在XXXXX，XXXXX接入政务外网。

目前的网络结构如下图示：如上图所示，网络结构可以分为两大部分：第一部分是XXXXX的内部办公网络，包括内部工作人员的办公电脑。

办公地点设在XXXX，办公网络通过光纤连接到XXXX，XXX内约有120个信息点。

第二部分是XXXX的5台应用系统服务器，为了提供安全稳定的运行环境和专业的维护管理服务，目前托管在XXXX的机房，其中1台部署门户网站和电子邮件服务，其他为应用服务器，在基础设施的其他方面，通过项目建设，XXXXXX与XXXX 之间建立了视频会议系统，XXXXXX与XXXXX之间召开的远程会议。

暂有会场1个、视频终端1个。

另外，在信息安全建设方面，通过项目的建设，采购了网页防篡改软件和服务器、办公电脑正版杀毒软件。

但XXXXXX目前仍缺乏有效的网络监控、入侵抵御的服务，无法在系统出错后快速指出问题所在并提供解决方案，特别是没有专业的技术和能力判断服务器和各业务系统的安全状况，因而无法确保各业务系统安全、稳定地运行。

硬件和基础设施情况如下2.1.1.1硬件及基础设施总体情况硬件及系统软件情况如下：1）桌面终端XX台；2）服务器XX台；3）视频会议终端X个；4）对外网络通信链路X条，短消息通知网关X套；5）小机房及综合布线X项（约XX个信息点）；6）系统软件及工具约XX套。

2.1.1.2硬件及基础设施清单2.2软件现状设备包括XX套系统软件，XX套应用系统运行维护。

详细软件清单如下表所示表错误！文档中没有指定样式的文字。

-2 软件清单表2.2.1信息资源建设XXXXXXXX目前维护的主要数据资源如下表所示：表错误！文档中没有指定样式的文字。

-3 信息资源表目前，各数据资源分类主题统计如下表所示：表错误！文档中没有指定样式的文字。

-4 系统主题分类表2.2.2应用软件系统现有应用系统或网站如下：表错误！文档中没有指定样式的文字。

-5 应用系统清单信息化在DP厂的应用研究，网络安全技术与应用，《网络安全技术与应用》[摘要]本文讨论分析了DP厂信息化的重要性和必要性，指出了信息化在本企业提高生产率、降低成本以及提高品质等方面所起的作用，并结合案例分析，进一步提出基于信息化的企业改革方向。

[关键词]信息化业务流程优化应用研究中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：1009-914X （2015）07-0228-010.引言企业信息化的定义：企业以企业流程（优化）重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。

如今，人类已走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性、无形值价和无与伦比的先进性与传统产业结合；信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点；信息化已成为推进企业发展的助力器；信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志。

因此，世界各国企业界都把加快信息化建设作为自己的发展战略。

美国率先提出了“信息高速公路”的建设计划和“数字地球”的概念，从而引发了新一轮经济的快速增长，这些都具体应用到企业界。

所以，企业管理信息化是世界经济发展的大趋势。

1. 在DP厂推行信息化的必要性与重要性1.1 在DP厂推行信息化的必要性DP厂是国有企业，这让好多人丧失了危机意识，生活在自己假想的安逸世界里，认为有国家扶持会一直屹立不倒。

在过去改革开放的三十多年里，我国的经济体制由计划经济步入了社会主义市场经济的运行轨道，工厂也逐步面临庞大的市场压力，这一客观现实要求工厂必须能够独立地面对市场经济的大风大浪。

工厂只有利用一切可能的条件和手段，及时获取各种千变万化的市场信息，准确理解信息中蕴涵的深层含义，并迅速制定出符合工厂自身特点的经营战略，在动态的市场环境中不断快速调整竞争策略和方向，努力打造核心竞争力，工厂才有可能在残酷的市场竞争中处于不败之地并不断发展。

所以，吸收先进的管理理论，利用先进的信息技术和决策分析方法，及时准确地获取市场信息，了解市场变化，对市场信息进行科学分析和科学决策，已经成为我们厂能否成为竞争“赢家”的关键。

现在工厂正面临着更强大对手的竞争。

因此，在这种大趋势下，如果说工业化时代企业信奉“时间是金钱，效率是生命”的精神，那么，进入二十一世纪的信息化时代，企业则应树立“信息是金钱，决策是生命”的科学理念。

工厂全体员工逐渐意识到信息化的必要性。

1.2 在DP厂推行信息化的重要性信息化管理可以使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动不透明，难以监控等问题，从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。

同时，它还可以指导促进企业内各部门、各环节的沟通和协调，帮助企业收集外部、内部信息，经过研究和分析，做出正确的决策，从而使得企业全面发展。

所以，工厂将信息化作为工厂发展的重要的战略之一来实行。

2. DP厂信息化现状2.1 业务流程优化工厂重新对业务流程进行梳理，从根本上对原来的管理业务流程做重新思考和彻底的重新设计，把垂直的直线职能型管理业务流程结构转变成平等的流程网络型结构。

以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程来取代过去的被各种职能部门割裂的、不易看见也难于管理的破碎性流程。

工厂共重新确定业务流程43个。

通过对业务流程进行优化，工厂的经营管理模式产生了全方位的变化。

流程优化虽然只是从业务流程着手进行改革创新，但它的影响却超过流程本身，它使得组织结构变化、促进了人员素质和企业文化的提高，为工厂推行信息化打下了良好的基础。

2.2 工厂各信息化系统的应用情况工厂的ERP系统自上线以来，库房保管员和计划员已全部能熟练操作系统的各项功能。

按照总公司要求，目前所有型别零件的任务完工都通过系统进行，其中A机种和B机种的计划通过系统下达，分厂接到总公司的任务后，进行投料、移动及任务完工等事务处理。

通过系统可以自动进行“在制品清点报表”、“月份生产任务完工情况统计分析报表”、“二级库库存月底收发存报表”等。

现场MES 系统中A机种和B机种的基础数据录入工作已基本完毕，并对工段6名计划员和8名型号计划员进行了培训。

9月份在D工部试运行。

10月在全厂正式运行。

目前，运行情况良好。

工具MES系统自从上线运行，目前，工厂已录入系统的工装工具共有五万多项。

上线初始，由于大部分工具保管员年龄偏大，以前从没接触过计算机，所以计算机应用水平很低，通过多次培训及两次考试，工具室人员的计算机操作水平有了显著提高，所有人员都能够熟练操作工具MES系统的各种功能。

目前工具的借出及归还操作全部通过MES系统来实现，已取消了原来的纸制借用卡片。

DNC系统计划联网设备26台，其中有四台设备由于数据线不符合要求没有联网（已报运行保障中心采购）。

有一台设备网口涉及到防病毒问题，与总公司协商中，其他19台设备已经完成联网工作。

设备操作人员已培训完毕。

通过一段时间的试运行，DP厂各信息化系统的独立运行已经没有问题。

信息化系统的应用使生产效率和管理人员工作效率大幅提高。

比如：MES系统使现场数据的收集更容易，使现场管理更具有可操作性。

对于人员系统中有每个人的质量档案，可以方便地统计系统建立起来后的任何一个人在任何时间内的加工出的废品、超差品、失控数等质量情况；对于质量，每个机种每个零件的质量状态可以直接看到；对于在制品，选择日期后系统可以一键查询；每个零件每道工序何时开工、何时结束系统都有记录，使得交付和周期的计算更加简单。

过管理信息化与管理改进紧密结合，可以促进企业的管理规范化，提高企业的运作效率和市场竞争力，把企业的管理人员从繁杂的、重复性的劳动中解放出来，使高层管理人员可以有更多的时间关注企业的发展方向，加强与客户的沟通，开拓更广泛的市场，市场人员也可以进一步加强客户关系的管理，寻找新的客户资源，技术主管可以有时间关注模具新技术的发展，加强行业内技术的交流，不断提升企业的技术水平，生产主管可以有更多的时间考虑如何进一步提高工效，提升质量和降低成本，做到不断改善。

为企业的长远可持续性发展打好坚实的基础3. DP厂信息化目标强化各部门之间协同办公，发挥信息管理的综合功能。

目前，工厂的几个软件系统还处于各自为政的阶段。

下一步，将重点整合系统，形成ERP系统、MES系统、DNC系统联网对接的局面。

形成新的先进的住处管理模式。

各类信息与生产管理、经营决策分系统信息传递实现有机连接，成为一个信息集成的整体，有效地促进内部信息共享，提高企业管理水平。

增强企业核心竞争力。