MES与ERP的区别与联系

ERP与PLM、MES等管理软件的联系与区别1.ERP的发展历史我先介绍ERP是有理由的：按照我个人的理解，其他的管理都是在ERP的框架下运行的，都是ERP的子集或交集。

我们先来看看MRP（Material Requirement Planning）物资需求计划：库存控制是沿着更为科学的(至少在理论上)路线发展的。

经济批量的基本概念发表于1915年,确定订货点的统计方法在1934年由R.H.Wilson提出。

二次大战结束后，科学家发现用运筹学和概率论去控制生产和库存是一种更合理的办法。

然而，这些相当复杂的库存管理系统技法很少获得应用。

直到1950年代后期，计算机的广泛应用才使复杂的工作变为可能。

1957年，成立的APICS（American Production and Inventory Control Society），为MRP、MRPII、ERP理论的发展打下了坚实的基础。

管理的需求引导了理论的产生，理论再应用到实际。

MRP的逻辑实际诞生于1960年代，标志就是独立需求和相关需求的区分。

实际上到了1970年代，MRP的理念才得到实现，被正式应用到管理中去。

MRP的逻辑着重就是解决什么时候生产什么产品生产多少的问题。

这个基本的逻辑强力支持着以后 MRPII和ERP的发展。

在1980年代，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning制造资源计划）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划系统（亦缩写为MRP）而记为MRP II。

可以看出，MRPII与MRP的不同就是MRP解决的仅仅是企业生产系统的问题，而MRPII解决的是企业经营实现的问题，最大的标志就是财务与生产系统的结合。

MRP II可在周密的计划下有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成本，完整的体现了于企业内部物流、资金流和信息流的管理。

MES系统采用不同的自动化接口方法，实现对具备采集条件数据的自动化获取，MES 系统上线运行后，经评价确认满足实际要求，整个MES项目即告竣工，这时必须对整个系统的建设进行总结，并对项目进行验收。

北京，这样一个无比吸引人的地方，无疑让许多人们愿意留在这，成家立业。

而对于家庭，许多人都会面临MES系统的选择问题。

市面上大大小小的MES系统企业比较多，到底哪个是比较适合我们的呢？在这里小编给你推荐的是：深圳市华磊迅拓科技有限公司。

其适用范围大，实用性强，是大多数人的理想选择。

企业ERP系统与MES是企业实现全面管理规划的重要组合，前者在于对整个企业与集团企业间的全面管控，后者重点在于车间现场的管理。

那么MES系统之间的区别与联系是什么？MES与ERP的区别ERP和MES是制造企业管理信息系统中重要的组成部分。

从表面上看，二者有着很多相似之处。

而事实上，在管理方向上存在着很大的不同管理范围的不同：ERP是对整个企业或企业集团业务的管理，而MES的管理是针对车间或生产分厂的。

即使是功能完备的MES系统，对整个企业来说，也只是提供了一个比较狭窄的视角，缺乏管理层管理和决策所需要数据的宽度和深度。

管理对象的不同：ERP是对企业整个运营资源(人、财、物)的管理，强调物流、资金流的统一，也即所谓的“业务财务一体化”。

MES的管理则更集中于生产现场资源，即设备、工艺、物料等。

管理内容的不同：ERP管理整个企业的内部价值链和供应链，即销售、采购、生产、库存、质量、财务、人力资源等，强调所有这些业务的整合，强调计划(销售计划、生产计划、采购计划等)的协调和控制;MES主要管理生产的执行，包括生产质量、生产作业调度、生产实绩反馈等。

管理时效有别：ERP对计划和业务管理的时间区段比较宽，以年、季、月、旬或周、日为单位;由于对生产现场管控的需要，MES的管理更加细致，管到日、班、小时。

在ERP 系统产生的长期计划指导下，MES根据底层控制系统采集的生产实时数据，进行短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程的优化等工作。

MES跟ERP的区别与合作
ERP用来管理整个企业的日常运营，将企业的工作流程用单据流固定下来并记录在ERP系统里(其主要的用途在于：可以通过ERP系统快速学习那些大型企业的管理层设置方式，以及企业做大后，各部分的工作分派方法);
MES用来管理整个工厂的生产活动：从CRM开始，到ERP系统、到中间的MES系统、在到仓储物料的WMS系统有机的整合在一起;还有，就是通过互联网，建立一条从终端客户，到经销商门店，到工厂管理人员，到车间生产，到仓储物料的完整的信息流(就是：工厂的每个人，都能快速准确的查到，自己需要负责的客户订单相关任务，以及相关任务的完成情况;终端客户，从下单开始，就能掌握整个订单的流转情况，中间出现的异常状况，都可以快速准确的找到相关负责人进行处理);
MES跟ERP系统的相互作用：ERP系统管理企业运营的方方面面，可以让MES系统从繁杂的企业人事、管理流程里脱出来，专注于企业生产这一体系的管理，同时，也可以为ERP、CRM、市场营销等企业运营工作提供实施的生产数据支持。

什么是ERP、SAP、MES？我来帮你区分这几年的审核发现一个很有意思的现象。

各种公司，不管大的小的、国内的还是国外的、国资的又或者是民营的，都不约而同的上起系统来。

正如小唐老师在《工业4.0的工厂应该是什么样子？》文章中提到的那位董事长，似乎不“上”个什么系统，好像马上就“落伍了”、“赶不上行业的步伐”、“马上就被淘汰了”一样~系统：你以为我是想“上”就能“上”的吗？企业涉及到的管理系统非常多，不过小唐老师在审核过程中最常听到有ERP、SAP、MES，今天，我们来认识一下它们。

E R P1 什么是ERPERP的英文全称是“Enterprise Resource Planning”，从字面上看，它的意思就是“企业资源计划”。

如果将“企业”比作刷手机的你。

ERP其实可以理解成你手里的手机。

通过各类软件，比如天气预报app、心率监测app、导航app，手机银行app，通过连接网络（云），提供给你足够多的信息，让你能做出更加“合适的选择”。

比如：天气预报app让你知道需不需要带伞；心率检测app让你知道你的健康状态，推荐健康饮食；导航app让你上班时走上最佳路线；手机银行app让你第一时间知道工资有没有发，下班是不是可以high起来~2 ERP的发展历程（模块）ERP最开始是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group提出的一整套企业管理系统体系标准。

其发展历程包括a. MIS( Management Information System，信息管理系统)记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作类似于账房先生（记账）b. MRP (Material Require Planning，物料需求计划)据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程看看是不是与拉动式生产很像？c. MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造资源计划)以生产计划为中心，把与物料管理有关的产、供、销、财各个环节的活动有机地联系起来，形成一个整体，进行协调（将财务子系统与生产子系统联系在一起）d. ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）进一步集成企业的其他方面，如人力资源管理、设备管理、工具管理和项目管理等方面。

ERP 和 MES 之间的联系是什么ERP和MES是企业管理中常用的两个系统，它们之间有着密切的联系和互动。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统旨在整合企业内部所有的资源和管理信息，包括财务、人力资源、供应链、销售等方面；MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）系统则专注于生产制造过程的实时控制和信息管理。

本文将探讨ERP和MES之间的联系及其作用。

一、ERP和MES的基本概述ERP系统是一个大型综合性软件系统，旨在帮助企业实现资源的有效规划和管理。

它将企业内部各个部门的活动整合在一起，形成统一的信息流和决策支持系统，提高企业的管理效率和决策水平。

而MES系统则聚焦于生产制造过程的实时控制和信息管理。

它通过收集、分析和展示生产现场的数据，帮助企业监控生产进度、质量和成本等关键指标，提供决策依据和优化建议。

二、ERP和MES的联系1. 数据共享与整合：ERP系统和MES系统之间需要进行数据的共享和整合。

ERP系统作为企业的核心管理系统，负责全局的资源规划和管理，它的数据包括订单、库存、供应链等方面的信息，这些数据对MES系统的运行和决策具有重要价值。

MES系统则通过实时采集和监控生产现场的各项数据，将这些数据反馈给ERP系统，实现全局的生产和资源的协同。

2. 信息流的传递与反馈：ERP系统和MES系统在信息流的传递和反馈上密切配合。

ERP系统通过向MES系统提供生产计划和订单信息，指导生产制造过程；而MES系统则通过实时监控和数据分析，将生产现场的情况反馈给ERP系统，帮助其进行调整和优化。

这样的信息流畅通和反馈机制能够实现生产计划和实际生产之间的有效对接，提高生产效率和资源利用率。

3. 决策支持与优化建议：ERP系统和MES系统的数据共享和整合为企业管理层提供了丰富的决策支持和优化建议。

ERP系统通过整合各个部门的数据，提供全局的资源规划和管理方案；而MES系统通过实时监控和数据分析，向管理层提供实际生产情况的评估和优化建议。

EPR是企业资源计划系统，MES是制造执行管理系统，他们都是企业信息化建设的重要组成部分，不同的是，ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。

MES则是ERP业务管理在生产现场的细化，是对ERP的计划的一种监控和反馈。

ERP是业务管理级的系统，而MES是现场作业级的系统。

ERP是面向企业决策层，为高层服务；MES是面向车间管理层，为中层管理者服务；ERP和MES都是企业信息化中的一部分，可以理解为ERP是负责战略目标的管理，MES是细化战略目标，分解并执行的过程。

ERP和MES的区别和关系:(1)管理范围:快普ERP是对整个企业或企业集团业务的管理，而MES 的管理是针对车间或生产分厂的。

即使是功能最完备的MES系统，对整个企业来说，也只是提供了一个比较狭窄的视角，缺乏管理层管理和决策所需要数据的宽度和深度。

(2)管理对象:快普ERP是对企业整个运营资源(人、财、物)的管理，强调物流、资金流的统一，也即所谓的“业务财务一体化”。

MES的管理则更集中于生产现场资源，即设备、工艺、物料等。

(3)管理内容:ERP管理整个企业的内部价值链和供应链，即销售、采购、生产、库存、质量、财务、人力资源等，强调所有这些业务的整合，强调计划(销售计划、生产计划、采购计划等)的协调和控制;MES 主要管理生产的执行，包括生产质量、生产作业调度、生产实绩反馈等。

(4)管理时效:ERP对计划和业务管理的时间区段比较宽，以年、季、月、旬或周、日为单位;由于对生产现场管控的需要，MES的管理更加细致，管到日、班、小时。

在ERP系统产生的长期计划指导下，MES根据底层控制系统采集的生产实时数据，进行短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程的优化等工作。

ERP与PDM、MES、OA、SPC等软件的联系与区别每个软件所体现的管理理念是不同的，分析是从管理的角度入手，而不是从某些软件的角度入手。

一.PLM和PDMPLM（Product Lifecycle Management）就是产品生命周期管理，产品寿命周期通常包括产品的投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。

PLM本身是一种思考的方式，并不是管理的具体手段，在这点上和基于MRP逻辑和计算机与网络技术的ERP是有很大区别的。

如果对产品的生命周期进行管理，那么PLM和ERP在很多管理过程上是重合的，所以说PLM和ERP是交集。

PDM（Product Data Management）就是产品数据管理。

PDM是以技术标准化为依据，以计算机辅助设计CAD（Computer Assistant Design)为手段，对产品的技术信息进行汇总的一种管理方式。

可以说，PDM是PLM的在具体表现方法之一，而且PDM的输出就是ERP 的基础资料，一般的看法是把PDM作为ERP的交集来看待。

二、MESMES(Manufacturing Execution System)制造执行系统。

MES是美国管理界1990年代提出的新概念，MESA(MES国际联合会)对MES的定义是：MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。

当工厂发生实时事件时，MES能对此及时作出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。

MES的应用特点之一就是各物料流转环节都以条码化的形式，利用固定或手持终端进行数据采集，最后再进行数据分析。

MES是对ERP的计划的一种监控和反馈，MES依托于ERP管理的框架又相对独立于ERP，MES也是ERP的交集。

三、OAOA（Office Automatic ），就是办公自动化。

现在办公自动化的范围很难界定，可以说企业管理的所有过程都可以实现办公自动化。

而ERP关注的主要是产品的过程，所以我认为ERP和OA是交集。

CRM、PLM、SCM、ERP、MES的联系与区别企业在信息化建设中至少有四种类型的资产：客户资产、知识型资产、营运资产和有形资产，对应的技术分别是CRM、PLM、SCM、ERP、BPM、MES等。

而企业竞争力最重要的源泉就是基于创新的知识及其载体，通过不同领域范围内的专业的应用系统进行沉淀与固化，并保证企业各个业务领域的高效运作。

CRMCustomer Relationship Management在ERP的实际应用中人们发现，由于ERP系统本身功能方面的局限性，也由于IT技术发展阶段的局限性，ERP系统并没有很好地实现对供应链下游（客户端）的管理，针对3C 因素中的客户多样性，ERP并没有给出良好的解决办法。

“以客户为中心”将是CRM的核心所在。

CRM通过满足客户个性化的需要、提高客户忠诚度，实现缩短销售周期、降低销售成本、增加收入、拓展市场、全面提升企业赢利能力和竞争能力的目的。

任何企业实施客户关系管理的初衷都是想为顾客创造更多的价值，即实现顾客与企业的“双赢”。

CRM系统可以及时获取客户需求和为客户提供服务使企业减少“软”成本。

PLMProduct Life Cycle Management在ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中，PLM的成长和成熟花费了最长的时间，并且最不容易被人所理解。

它也与其它系统有着较大的区别，这是因为迄今为止，它是惟一面向产品创新的系统，也是最具互操作性的系统。

如果企业为了制造的用途，使用PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期，它需要与SCM、CRM特别是ERP进行集成。

如果作为一个概念来说，PLM出现的时间已经很长了。

从技术角度上来说，PLM是一种对所有与产品相关的数据、在其整个生命周期内进行管理的技术。

PLM包含了PDM的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。

但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念，这是与PDM的本质区别。

MES系统与ERP系统之间的关系MES系统与ERP系统之间的关系1、ERP的定义：ERP是企业资源管理平台，其重点是企业的资源，其核心思想是财务控制，ERP最终是给企业的决策层去了解企业的财务状况的，以便更好的提供决策。

2、MES的定义：MES是一个制造管理系统，其管理对象是生产车间，其反映的是车间计划生产产品多少，实际投入多少，已经生产多少，有多少WIP，产品在生产过程中有多少不合格等等。

3、MES与ERP面向对象：ERP软件一般面向的是服务业或流通业。

企业上信息化管理系统，因为MES没有管理对象。

对于制造业，主要看在生产过程中，现场对产品信息的需求程度来定。

譬如一个配件厂，其产品就是三个，每天每个产品的需求量变化不大，配件的无外乎就是一两件，这样就没有必要上MES，最多用些自动识别技术加一两台电脑统计统计产量，统计统计物料就可以了。

MES软件一般针对的是复杂制造业：如果一个企业的产品种类多、产品的BOM复杂、加工工艺复杂、单一产品的需求变化量大，为了保障产品质量、控制产品加工进度，这个时候MES就是很好的帮助了。

如果企业又有多种自动化系统，MES的实施可以是多个系统的信息汇总到一起，车间管理人员就不需要一个系统一个系统的去报表，再合并了，各个系统之间也不需要人工的维护很多资料了。

4、MES与ERP系统集成的优点：进一步改进现有的操作流程，实现企业管理层和车间管理层一体化标准运作，从而更加有效地缩短产品周期，提高劳动生产率。

进一步改造信息技术基础设施，实现公司内部信息和数据的集中管理，从根本上减少信息和数据内部流通的时间。

配合供应链管理(SCM)系统，减少供应链成本，增强对顾客需求的快速反应，优化客户服务并提高公司的整体工作效率。

增加财务系统数据当日更新和管理报表即时统计的功能，实现当日结帐的目标。

以实时数据为依据的生成计划更加正确及时地反映整个生产情况。

5、面对制造企业，ERP的不足和MES的优势：虽然ERP能够很好地解决生产计划问题，但是在车间这一层次的控制却往往不够完善。

集成制造系统的ERP和MES集成管理引言随着现代制造业的不断发展，集成制造系统（Intelligent Manufacturing System，IMS）在企业的生产过程中扮演着重要角色。

集成制造系统旨在将企业内部的各个功能模块融合为一个整体，并与企业外部的ERP（Enterprise Resource Planning）和MES（Manufacturing Execution System）系统集成，以实现生产资源的优化配置和智能化生产管理。

本文将详细介绍集成制造系统的ERP和MES集成管理的相关内容。

什么是集成制造系统集成制造系统是一种将企业的各个功能部门以及生产设备、工艺流程等有机地结合起来的生产管理系统。

它通过信息技术手段，将企业内部的生产数据、工艺参数、库存信息等进行集成，并与企业外部的ERP和MES系统进行无缝连接，以实现供应链的优化和生产效率的提升。

集成制造系统的核心目标是实现生产资源的优化配置和智能化决策。

通过将采购、生产、销售等环节进行整合，集成制造系统能够更好地把控整个生产过程，提高企业的生产效率和竞争力。

ERP和MES在集成制造系统中的作用ERP（Enterprise Resource Planning）是一种管理信息系统，它以企业资源管理为核心，通过集成各个功能模块的信息流、物流和资金流，实现企业内部运营的高效管理。

在集成制造系统中，ERP负责整合企业内部的各个业务模块，包括采购、销售、生产、库存等，以提供全面的资源管理和决策支持。

MES（Manufacturing Execution System）是一种生产执行系统，它负责管理生产工序的实时信息、生产计划的跟踪和监控以及质量控制等。

在集成制造系统中，MES与设备连接，实时获取生产数据，并将其与ERP系统的数据进行交互，以实现生产计划的执行和生产过程的可视化管理。

ERP和MES在集成制造系统中承担了不同的角色，但二者之间存在着密切的联系和相互依赖。

CRM/PLM/SCM/MES与ERP的联系与区别企业信息化建设是通过IT技术的部署来提高企业的生产运营效率，降低运营风险，降低经营成本，从而增加企业获利和持续经营的能力。

企业通过专设信息机构、信息主管，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施，建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高企业经营管理效率的发展模式。

那么，在企业信息化建设中所用到的技术CRM、PLM、SCM、MES与ERP这些概念之间又有什么联系与区别呢？CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。

其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场份额。

CRM的实施目标就是通过全面提升企业业务流程的管理来降低企业成本，通过提供更快速和周到的优质服务来吸引和保持更多的客户。

作为一种新型管理机制，CRM极大地改善了企业与客户之间的关系，实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。

CRM系统可以及时获取客户需求和为客户提供服务使企业减少“软”成本。

PLM（Product Life Cycle Management，产品生命周期管理）PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源。

PLM包含了PDM（Product Data Management，产品数据管理）的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。

但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念，这是与PDM的本质区别。

ERPPDMMESSPCOA之间的关系及区别ERP与PDM、MES、OA、SPC等软件的联系与区别每个软件所体现的管理理念是不同的，分析是从管理的角度入手，而不是从某些软件的角度入手。

一.PLM和PDMPLM（Product Lifecycle Management）就是产品生命周期管理，产品寿命周期通常包括产品的投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。

PLM本身是一种思考的方式，并不是管理的具体手段，在这点上和基于MRP逻辑和计算机与网络技术的ERP是有很大区别的。

如果对产品的生命周期进行管理，那么PLM和ERP在很多管理过程上是重合的，所以说PLM和ERP是交集。

PDM（Product Data Management）就是产品数据管理。

PDM 是以技术标准化为依据，以计算机辅助设计CAD（Computer Assistant Design)为手段，对产品的技术信息进行汇总的一种管理方式。

可以说，PDM是PLM的在具体表现方法之一，而且PDM的输出就是ERP 的基础资料，一般的看法是把PDM作为ERP的交集来看待。

二、MESMES(Manufacturing Execution System)制造执行系统。

MES是美国管理界1990年代提出的新概念，MESA(MES国际联合会)对MES 的定义是：MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。

当工厂发生实时事件时，MES能对此及时作出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。

MES的应用特点之一就是各物料流转环节都以条码化的形式，利用固定或手持终端进行数据采集，最后再进行数据分析。

MES是对ERP的计划的一种监控和反馈，MES依托于ERP管理的框架又相对独立于ERP，MES也是ERP的交集。

三、OAOA（Office Automatic ），就是办公自动化。

现在办公自动化的范围很难界定，可以说企业管理的所有过程都可以实现办公自动化。

ERP、SAP、MES 三者之间的区别是什么在当今信息化、数字化的时代，企业管理系统扮演着至关重要的角色。

其中，ERP（Enterprise Resource Planning）、SAP（Systems, Applications and Products in Data Processing）和MES（Manufacturing Execution System）是三种常见的管理系统。

本文将从功能、应用场景和特点三个方面对这三者进行比较和分析，以便更好地理解它们之间的区别。

一、功能区别1. ERPERP是一个综合性的企业管理系统，它包含了企业各个部门的信息，并将这些信息整合到一个统一的数据库中。

它的功能涵盖了财务管理、供应链管理、人力资源管理、销售和市场营销、生产计划等等。

ERP系统能够帮助企业实现内部各个业务流程的集成和优化，提高工作效率，降低成本，提升管理水平。

2. SAPSAP是一家德国的国际性软件公司，他们开发了一套基于ERP的商业软件。

SAP系统建立在企业的ERP基础上，拥有强大的功能和灵活的定制能力。

SAP系统能够根据企业的需求进行个性化的配置，满足不同行业和企业的特殊管理需求。

除了整合性的ERP功能，SAP还提供了更多的业务流程和功能模块，使企业能够更好地管理和控制各个方面的业务。

MES是指生产执行系统，它主要关注制造业中的生产工序控制和监控。

MES系统可与ERP系统集成，将企业的生产计划转化为实际的生产活动，并提供实时的生产信息监控。

它可以跟踪和记录生产过程中的各种数据，包括设备状态、工时统计、物料消耗等，以便企业能够及时了解生产状况并作出相应的调整。

二、应用场景区别1. ERP由于ERP系统的综合性和全面性，它适用于各种类型和规模的企业，包括制造业、零售业、服务业等等。

通过ERP系统，企业能够实现各个业务部门的协同工作，提高资源利用率和企业整体竞争力。

2. SAPSAP系统在德国和欧洲市场较为常见，尤其在大型企业和跨国公司中得到广泛应用。

MES主要‎负责车间生‎产管理和调‎度的执行。

‎而ERP则‎是整合企业‎现有生产资‎源、编制生‎产计划，具‎有更广义的‎范围E‎R P的定义‎ER‎P——En‎t erpr‎i se R‎e sour‎c e Pl‎a nnin‎g企业资‎源计划系统‎，是指建立‎在信息技术‎基础上，以‎系统化的管‎理思想，为‎企业决策层‎及员工提供‎决策运行手‎段的管理平‎台。

‎E RP系统‎集中信息技‎术与先进的‎管理思想於‎一身，成为‎现代企业的‎运行模式，‎反映时代对‎企业合理调‎配资源，最‎大化地创造‎社会财富的‎要求，成为‎企业在信息‎时代生存、‎发展的基石‎。

进一步地‎，我们可以‎从管理思想‎、软件产品‎、管理系统‎三个层次给‎出它的定义‎：1‎．是由美国‎著名的计算‎机技术咨询‎和评估集团‎G arte‎r Gro‎u p In‎c.提出的‎一整套企业‎管理系统体‎系标准，其‎实质是在M‎R P II‎（Manu‎f actu‎r ing ‎R esou‎r ces ‎P lann‎i ng,"‎制造资源计‎划"）基础‎上进一步发‎展而成的面‎向供应链（‎S uppl‎y Cha‎i n）的管‎理思想；‎2．是‎综合应用了‎客户机/服‎务器体系、‎关系数据库‎结构、面向‎对象技术、‎图形用户界‎面、第四代‎语言（4G‎L）、网络‎通讯等信息‎产业成果，‎以ERP管‎理思想为灵‎魂的软件产‎品；‎3．是整合‎了企业管理‎理念、业务‎流程、基础‎数据、人力‎物力、计算‎机硬件和软‎件于一体的‎企业资源管‎理系统。

‎BPR‎－推动企业‎成功应用E‎R P‎E RP系统‎的实施却是‎充满了挑战‎与风险的。

‎我们可以看‎到的一个事‎实就是，许‎多公司投入‎巨额资金上‎马ERP项‎目却收效甚‎微。

‎E RP的应‎用，不仅仅‎是引入一套‎现代化的管‎理软件，使‎企业的日常‎经营管理活‎动自动化，‎它更重要的‎是要对企业‎传统的经营‎方式进行根‎本性的变革‎，使其更加‎合理化、科‎学化，从而‎大幅度地提‎高企业的经‎营效益。

ERP系统和MES系统，不要傻傻分不清公司说最近要上一套erp系统，说让我比较一下，erp系统哪个好，还有mes系统，我们适合上哪个系统，其实我还真的不太懂，刚接触erp跟mes的时候，对于两者的概念总是傻傻分不清楚，总是觉得既然都是为企业的信息化做贡献，那区别又是在哪儿呢?然后经过一系列的搜索，现在终于有了一些概念了。

好吧，细细说来，ERP系统以供应链管理为核心，以销售部门和采购部门为信息源头，以设备、人力等其它系统为基础，使信息流在ERP内部得到有效的传递和集成。

产线上的数据采集，产品在生产流程中的数据跟踪等这部分属于MES系统管理;而产品的进料情况，成品的入库情况，出货情况。

还有就是人事管理或财务管理这些就是ERP工作的范围啦。

从我使用的感觉上来看，MES负责采集数据，ERP负责管理数据。

一般公司都会根据自家的情况自己开发MES系统。

市面上卖的大型的ERP系统不会做的很细枝末节。

两者结合起来才能达到信息化管理生产的目的。

MES系统是位于上层的计划管理系统与低层的工业控制之问、面向车间层的制造过程管理信息系统，它为操作人员/管理人员提供计划的执行和跟踪所有资源(人、设备、物料、客户需求)的当前状态。

然而，ERP系统对车间层的信息缺少足够的控制，无法对实时事件进行及时处理，而MES系统又缺乏计划层的有效决策信息。

两个系统各自独立运行，无法实现数据流、业务流的传递，从而导致“计划层”与“执行层”脱节，使系统应用效果大打折扣。

企业在系统应用过程中迫切需要探索二者的集成方式，打通系统之问的壁垒，实现数据在两个系统之间的交流与传递，从而达到计划、控制、反馈、调整的完整闭环管理。

产线上的数据采集，产品在生产流程中的数据跟踪等这部分属于MES系统管理;而产品的进料情况，成品的入库情况，出货情况。

还有就是人事管理或财务管理这些就是ERP工作的范围啦。

从我使用的感觉上来看，MES负责采集数据，ERP负责管理数据。

一文搞清ERP、MES、SCM各信息系统间的关系1.一个问题企业到底要用多少系统才能把所有工作管理起来？什么是ERP？什么是MES？什么是SCM？那么多的系统之间到底是什么关系？2.一则笔记在企业上导入信息系统之前，确实有必要了解一下企业常见系统的全貌，也了解一下自己想要解决的问题应该是由哪类系统负责的。

制造业常见信息系统对应企业管理的不同领域，有不同类别的专业信息系统。

每个类别的系统既有独立管理范围，又相互关联、相辅相成。

CRM 客户关系管理Customer Relationship Management客户关系、市场开发、销售、客户服务APS 高级计划排程Advanced Planning and Scheduling生产计划、物料计划、生产排程SCM 供应链管理Supply Chain Management生产计划、物料计划、生产线配送、采购、供应商管理、仓库、成品出货MES 制造执行系统Manufacturing Execution System生产订单、工单配料、工单排程、车间作业、产能及OEE、设备维护、品质、工艺、作业员排班WMS 仓储管理Warehouse Management System仓储日常作业、理货上架、拣货发货、库龄库容、仓储设备设施DRP 分销配送资源Distribution Resource Planning成品库存、物流中心管理、分销配送、补货、货代另外，还有一类重要的系统——ERP，它和上述每类系统都有关系：ERP 企业资源计划Enterprise Resource PlanningERP能独立完成供应链管理、销售与客户服务、生产管理、品质管理、研发管理、财务管理、人力资源管理等多个职能的基本的管理，也可以与各领域的专业管理软件连接。

现在ERP的重要作用之一就是将企业中各种系统连接不同系统中的同名功能有些常见的功能模块会出现在不同类别的系统中，通常因为：1、方便实际使用如给工单配料这组功能，有时放在SCM中，有时放在MES中，只要方便于实际使用，都是合理的。