何裕民：需从战略失败中走出

《中国中医药报》6.15】何裕民对中西医世纪之争的反思（二）其实医学是一门人学，是一种生活方式生命科学领域，远未达到可以肆谈统一或唯一的境界，我们完全应该宽容地珍惜传统精华，加以弘扬。

现在对中医持反对或者告别态度的大致有三类人：第一类人主张惟科学主义逻辑，以西方科学标准衡量一切。

在他们看来，但凡从结构上找不出严密的依据又没法用逻辑关系进行说理的，就不是科学。

这是学术观点之争。

第二类人因为对中国传统文化了解不深，有迷恋西方的倾向，因此持反对态度，这是对西方的盲从。

第三类人则有借此哗众取宠“作秀”的嫌疑。

对于这类杂音，不必太在意。

回顾历史，关于对中医是“扬”还是“弃”的存废之争，已是自北洋政府拟“取消中医”以来的第四次。

事实上，在国外也曾经有过废止中医之说，但均以失败告终。

日本也曾有过这样的争论。

然而，到了上世纪50年代末，日本医学界开始出现“复兴汉医”的声音，到上世纪七八十年代达到巅峰。

中医是以哲学为基础的，擅长从宏观上捕捉现象，而不仅仅是“头痛医头、脚痛医脚”的机械模式。

这次有人提出要“废除中医”，原因是“中医不科学”。

而科学的含义是什么？医学的含义又是什么呢？其实科学的含义是多样的。

科学作为一种知识形态，我们讲“科学的”，往往是相对于迷信而言的。

就知识形态而言，我认为中医是带有历史烙印的传统科学形态。

至于中医科学不科学，那是毋庸置疑的，因为中医相对于迷信来说是科学的。

这就引申出一个更大的问题：怎么来看医学？就“狭义的科学”来说，历史上或者目前所遵循的主要是指物理科学，物理科学是严格意义上的科学。

它是用还原方法，进行定量分析，然后用数字化表达。

从这个含义上来说，我说一句可能很多人都会吃惊的话，“现代西方医学都不是科学。

”这是一个非常著名的科学哲学家说的，他叫库恩，美国人，这是他在50年前就发表的一种议论。

他认为医学分两部分：一部分是基础，是生物科学，他认为生物科学尚够得上科学标准；医学的另一块，更为重要的，也是医学的主体———临床医学，却远远够不上科学的标准。

中亚国家的最佳战略选择
梁义
【期刊名称】《魅力中国》
【年(卷),期】2011(000)017
【摘要】中亚在历史上为众多的大国、强国所征服、控制.在苏联解体、中亚国家相继独立后仍有被大国、强国所控制的危险.如何摆脱这一险境呢?关键是中亚国家要在各个领域都有一个最佳战略选择,在作出最佳战略选择之前,就要对该区域外大国在这一地区的战略目标有所掌握,正所谓知已知彼,方能百战百胜.
【总页数】2页(P261-262)
【作者】梁义
【作者单位】中国石油大学人文社会科学学院,北京,100028
【正文语种】中文
【中图分类】D831.3
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敞开大门之后：从请进来到走出去：广东对外开放二十年成绩
斐然
罗木生
【期刊名称】《中国改革》
【年(卷),期】1998(000)011
【摘要】在十一届三中全会精神和邓小平理论的指引下，我省充分发挥毗邻港澳、华侨众多和商品经济比较发达的优势，积极开展对外开放，充分利用海外资源和海外市场，大力推进外向型经济发展战略，取得了举世瞩目的成就。

形成了从经济特区到全省对外开放的格局对外开放是世界的潮流...
【总页数】2页(P10-11)
【作者】罗木生
【作者单位】广东省体改委
【正文语种】中文
【中图分类】F127.65
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转危为机的十大对策作者：李凯城来源：《中国科技纵横》2020年第08期怎样理解“中国经济稳定向好、长期向好”的趋势不变？怎样化危为机？近日，中国民营科技促进会主办，中国民营科技促进会高企分会、华商财富在线承办了“疫情后2020年中国宏观经济形势解析与民营企业发展线上大讲堂”，开国上将李克农娣孙、中国人民解放军总参政治部研究室主任李凯城从开国领袖毛泽东治党、治军、治国理政的长期实践讲起，从毛泽东思想精髓中总结转为危机的十大对策，阐释红色管理在企业管理中发挥的作用，力求帮助企业家为推动疫情后企业的进一步发展开阔思路。

新冠肺炎疫情的突发和肆虐给原打算欢度春节的国人带来巨大冲击。

到目前为止，举国上下众志成城、万众一心、全力以赴的抗击病魔、应对疫情。

在危难时期，人们的心情往往更加复杂，企业家特别是民营企业家当下可能是最为焦虑的一个群体，他们不仅要考虑个人和家人的健康和安全，还要考虑企业，不仅要考虑企业当下，还要考虑疫情结束以后企业应该怎么发展。

企业家的忧虑不无道理，许多企业的经营本来就已经非常困难了，这次疫情会不会有如雪上加霜，成为“压倒骆驼的最后一根稻草”？我们应该如何理解“中国经济稳定向好、长期向好”的趋势不变？管理培训和咨询要想帮助企业解决燃眉之急，这里既需要把准脉搏，对症下药，给出具体办法，也需要适当跳出原有思路，传授一些应对危难的历史经验，揭示其中蕴含的道理和共同规律，帮助企业家开阔视野和思路，更加自觉地应对危难。

开国领袖毛泽东是人类历史上最成功的领导者之一，他在治党、治军、治国理政的长期实践中，总结提出了系统完整、内容丰富的管理思想——红色管理。

随着中国经济社会的迅速发展，随着企业特别是大批民营企业成功走向世界，红色管理正在成为当下管理研究一个热点——中国共产党为什么能。

这一课题本身就值得我们思考。

毛泽东一生坎坷，历经风雨，备受磨难。

每次遭遇严重挫折之后，他的事业都有大的发展。

特殊的人生经历造就了他“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”、“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”的卓越品质，也逐渐形成了一整套应对危难的思路办法。

金一南：战略思维事关国家成败有人说机遇决定成败。

有人说实力决定成败。

有人说战略决定成败。

有人说细节决定败。

大千世界五光十色，人们无不在根据各自的成长经验，阐述各自领悟的道理。

还是应该听听那些真正的胜利者的说法。

1947年底总结华东作战情况，陈毅同志讲过两段话。

他说：“我们比战术是比不上人家的，如操场动作，内务管理，战斗动作等。

我们愈往下比愈差，但愈往上比则愈强。

如旅以上战役组织比人家强，纵队更强，野战司令部又更强，到统帅部的战略指导更不知比他高明多少倍。

”陈毅同志概括出了一个以前我们未曾认识深透的道理。

解放战争初期的华东战场，面临敌军的压力最为巨大，取得的胜利却又最为重大。

为什么能够如此？就是陈毅同志这段话。

虽然我们“愈往下比愈差”，但我们“愈往上比则愈强”，这是我们在国内革命战争中取胜的重要缘由。

陈毅同志说：“一年来自卫战争的胜利，首先是战略上的胜利。

虽然我们打胜仗靠同志们不怕牺牲流血的精神和大炮机枪，但主要是靠统帅部、陕北总部、毛主席的战略指导。

”这就不仅仅是华东野战军了，而是中国***及其领导的人民军队之所以能够从小到大、从弱到强、从失败到胜利的一个法宝。

当然有主义的正确，当然有作战的勇敢，当然有群众的拥护，仅仅这些还不够。

还必须具有“愈往上比则愈强”这一领导层特有的战略思维和战略运筹优势。

所以毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中阐述：“说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的，因为这种意见没有看见战争胜败的主要和首先的问题，是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好。

如果全局和各阶段的关照有了重要的缺点或错误，那个战争是一定要失败的。

”这就是很多美国人至今也搞不明白的问题：为什么当年在越南战场，每一场具体战斗似乎都没有输，但战役战术胜利堆成的却是战略失败，最后不得不万分狼狈地撤出。

正因为搞不明白，所以至今还在不断犯错：伊拉克战场和阿富汗战场就在那里顽强地向每一个卷入方证明，战术成功远远不等于战略成功。

《领导力：如何在组织中成就卓越》阅读记录目录一、领导力概述 (2)1.1 领导力的定义 (3)1.2 领导力的重要性 (3)二、领导力模型与理论 (4)2.1 领导特质理论 (5)2.2 领导行为理论 (6)2.3 领导权变理论 (8)三、有效领导力实践 (9)3.1 沟通技巧 (10)3.1.1 倾听技巧 (12)3.1.2 表达技巧 (12)3.2 决策能力 (13)3.2.1 科学决策法 (14)3.2.2 模糊决策法 (15)3.3 团队建设 (16)3.3.1 团队协作 (17)3.3.2 团队冲突解决 (18)3.4 激励与激励 (19)3.4.1 正向激励 (21)3.4.2 负向激励 (22)四、领导力发展与培养 (24)4.1 自我领导力 (25)4.2 组织内部培训 (27)4.3 领导力选拔与评估 (28)五、领导力在组织中的应用 (29)5.1 创新管理 (31)5.2 企业文化建设 (32)5.3 危机管理与应对 (33)六、领导力面临的挑战与未来趋势 (35)6.1 数字化时代的领导力变革 (36)6.2 多元文化背景下的领导力挑战 (37)6.3 领导力研究的未来方向 (39)七、结语 (40)7.1 领导力的重要性 (41)7.2 不断学习与提升领导力 (43)一、领导力概述定义与理解：领导力是一种能力，它体现在一个人如何有效地引导一个组织或团队实现共同目标。

它不仅包括决策、沟通、协调等基本技能，更涉及到如何激发团队成员的潜力，创造积极的工作环境，以及应对变革和挑战的策略。

领导力的重要性：一个拥有卓越领导力的领导者可以在组织中建立信任，推动创新，提高执行力，从而实现组织的长期稳定发展。

领导力是组织成功的关键因素之一。

领导力与管理的区别：领导力和管理虽然都是组织运作的重要部分，但它们有着不同的侧重点。

管理更注重制度的建立和维持，确保任务的完成；而领导力则更多地关注员工的激励、团队文化的塑造以及战略方向的设定。

98年摆脱经济危机的招数关键词：经济危机市场化改革财政政策类别：时政中国经济要真正走出萧条，必须靠三条：一是必须激活国内需求；二是必须依赖民营资本的壮大；三是必须推进市场化的政策改革。

中国当前的经济让人喜忧参半。

喜的是，我们靠巨量投资走出了低迷，特别是楼市和股市出现了让人吃惊的火爆。

忧的是，体制的矛盾好像一个也没有解决，我们似乎在用一个大的泡沫把所有的问题在往后面推。

今天讲一则往事，那是在十几年前，中国经济也碰到了一场国际金融危机，当时我们是怎么走出来的。

1997年，美国投资家乔治？索罗斯在亚洲兴风作浪，他认定亚洲各国的经济已经整体过热，货币贬值已成事实，于是决定豪赌一场。

他领导的量子基金相继攻击泰国、马来西亚、菲律宾、印尼等国，引发了一场东亚金融风暴。

风暴初起之时，中国的决策层似乎没有意识到它对中国影响的严重性，财政和货币政策仍以从紧为主。

可是接下来发生的景象完全出乎了决策层的预料。

进入秋冬之后，亚洲国家中经济实力最强的韩国和日本竟也被风暴击倒。

在全球股市的大跌风潮中，过去几年一直颇为活跃的中国股市顿时陷入低迷，消费市场更是一派萧条。

此刻，摆在决策层和经济学家们面前的是一个无比凶险的棋局。

内外交困，这正是改革开放以来最危险的时刻。

到了1998年的2月，中国决策层如梦初醒。

总理朱镕基展现了一位卓越领导人的智慧与魄力，他紧急下令，马上改变方向，执行“积极的财政政策”，首期发行1500亿元的国债，投入于基础设施建设。

从1998年到2001年间，当局发行长期建设国债5100亿元，各大国有商业发放同等额度的“配套资金”，主要投资于基础设施，如高速公路、交通、发电和大型水利工程，很快刹住了投资下滑势头，同时，中央银行先后七次降低存贷款利率，增加了货币供应—这个景象是不是让你联想起2008年11月以后出现的情况？是的，1998年那次也与2008年一样，先是靠巨量投资把经济给稳定了下来。

可是，接下来发生的事情就不一样了。

军事名家的甲午殇思(1-15) 120年前的中日甲午战争，就是压在中国人心中的一块大石头，今年，又逢甲午。

中国，又被触痛。

为了痛定思痛，为了痛定思痛，为了噩梦不再搅碎好梦；为了坎儿不致成为跨不过去的鸿沟；为了伤口不再被戳，为了流泪的人不再流血，为了流血的人不再流泪———新华社解放军分社与《参考消息》联合推出“军事名家的甲午殇思”大型专题报道，将连续刊发金一南、丁一平、皮明勇、肖裕声、罗援、彭光谦、孟祥青等一批军事研究领域名家大腕关于甲午战争的研究成果、心血文章。

同时，新华网、新华社新媒体中心、中国新华新闻电视网及其手机电视台等也将同步展开集成报道。

舒健国防大学战略教研部副教授，军事学博士，大校军衔。

甲午战争给中国带来了深重的灾难，对中日两国历史命运、对东亚战略格局都产生了深远影响。

今天，站在新的甲午坐标上回望过去，是为了让历史的智慧之灯照亮未来，让我们对未来看得更远、更准，以便更好争取和平美好的明天。

>>一、构建顺应历史潮流的大战略甲午战争的失败，首先是清王朝维护其生存与发展需要的安全战略的失败。

19世纪是人类历史上少有的大调整、大洗牌的时代。

西方列强以工业文明为核心，依靠近代化的军事力量，掀起掠夺瓜分世界的狂潮。

面对这样复杂的战略环境，如何维护并发展自身的利益，是对清王朝战略能力的巨大考验。

但是，清王朝驾驭复杂环境的战略能力极为薄弱。

首先，在长期专制思想禁锢下，当时中国人的活跃思想被牢牢桎梏、扼杀，每一名社会成员都如同带着沉重思想镣铐的囚徒，已经完全缺乏时代迫切需要的战略创新能力。

其次，清王朝长期闭关锁国昧于历史浩浩潮流，很晚才认识到外来威胁是来自海上，很晚才认识到海上威胁绝非海盗行为，而是对整个王朝和制度的挑战。

第三，当此转型关键时期，最需要一个雄才大略、胸怀天下的领袖及其团队的筹划和决断时，运转200多年的大清王朝却正走向没落，权力核心昏庸无能，缺少必须的战略统筹能力。

第四，政治体制僵化落后，官场上下人人各怀鬼胎、尔虞我诈，早已失去战略执行能力。

走出囚徒困境本刊记者 张博｜文近日，一则消息的爆出，让我们面临着“明牌”的囚徒困境——英国首相和内政部长对碳中和的目标称，会以“更好、更合适”的方式来实现这一目标，以确保减排成本不会转嫁给辛勤工作的英国家庭。

他们表示：不会用英国人破产来拯救地球。

可以预见的是，可能会有更多的发达国家将对碳中和的目标提出异议，他们谁也不愿意让国家破产去拯救地球。

在囚徒困境中，双方都保持一致，才能取得整体的利益最大化。

但是在现如今的情况下，我们陷入了“明牌”的囚徒困境。

参与的各方都明白，如果大家都不遵守约定，只在乎自身的利益，追求自身利益最大化，那最终的结果只会遭受更大的损失，失去我们的家园。

我们不能像那些不负责任的国家一样，我们必须要走出囚徒困境。

要走出这样的困境，有色金属行业身负重任。

我们要继续做好节能减排工作，这对有色金属行业来说既是挑战，又是机遇。

过去的一段时间内，行业经受了阵痛，也实现了涅槃。

碳减排行动的要求，使得我们国家的有色金属行业实现了蜕变，已经在多个方面立足世界之巅。

我国有色金属工业生产总量高，年产量一直处于全球领先地位，不断创下历史新高，保持着较高的增速。

近年来，在技术水平和技术精进方面也一直处于全球领先地位，新型有色金属技术和工艺的不断涌现，优化了工艺流程，减少了废弃物的产生，实现了资源循环利用,有效推动了工业绿色发展。

我国有色行业的产业链最完整，涵盖了从矿山的勘探、采选到冶炼加工，再到下游相关产品销售、与金属矿冶关联的科研、建设、贸易和金融等业务，形成了一个完整的产业链。

能力越大，责任越大。

我国有色金属行业作为全球工业体系中的重要组成部分，更应该积极参与到碳减排行动中来。

在这个关键的时刻，我们不能因为某些国家的不负责任，就不重视碳减排工作。

我们应当抓住机遇，从改善能源结构、加强循环经济、技术创新、设备更新、工艺改进等方面入手，让我们的行业不断优化，逐步实现生产过程的低碳化，成为全球有色金属行业的旗帜和标杆。

企业发展战略研究中的8个问题引用地址：/b74119/d4099556.htm [复制│超文本复制] 返回《德鲁克的门生》关闭窗口02163545 听雨先生发表于：02-01-31 03:20123456凶悍公牛追逐数百壮汉人仰牛翻[西祠大讲堂] 免费旅游，白吃白住还等什么[自主择业军转干..] 退役军官制度---我国现阶...[113师炮兵团战友联谊会] 当兵的日子[记者的家] 招办主任！唉[113师炮兵团战...] 怀恋山水间之（四）--当兵..[草原—自主缘] 小路[记者的家] 多年的新闻梦想，被一次招聘考试击..[海岛驿站- 回想那年.那月] 跨越二代人的歌曲[中国移动通信] 有谁还会去办理移动宽带？！！企业发展战略研究中的8个问题中宣部局级调研员贾春峰党的十五届四中全会的决定提出，要重视企业发展战略研究。

据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%-70%，另一种估计是占50%，总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。

而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。

值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。

如何再造？如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。

有人说，今天的企业进入战略竞争的年代，这也是在于强调企业战略的重要性。

特别是今天，我们正处在世纪之交。

面对21世纪的即将来临，面对市场竞争出现的许多新态势，面对我国工业化进程中知识经济在世纪范围已初见端倪的新情况,企业发展战略的研究与设计就显得更加重要。

从某种意义上，也可以说具有相当的紧迫性。

对于这个问题，我感到有以下8个方面是值得重视和深入研究、深入探索的：一是“决策力”研究。

在企业发展战略研究中，提出了一个“决策力”的概念，应当引起重视。

为什么会有“决策力”概念的提出？为什么在企业发展中要强化决策意识，不断提高准确决策的能力？这是从总结企业发展的经验教训中提出来的。