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某铜业股份有限公司部门岗位职责
概述
某铜业股份有限公司部门岗位职责概述
一、职责范围
该部门的职责涵盖了以下内容：
1. 采购和销售铜材、铜制品等相关产品；
2. 研究市场需求，制定销售计划；
3. 提供客户服务并解决问题；
4. 确保产品的质量、交期和价格；
5. 管理库存和物流；
6. 负责处理相关文件及报表。
二、合法合规
本部门将遵守相关法律法规和公司内部规定，不从事任何违法或违规的活动，确保合法合规。
每个员工必须遵守公司的规章制度和行为准则，保持诚信、透明和公正的态度。
三、公正公平
本部门将保证在销售和采购中公正、公平，不给予任何优惠、差别待遇或特殊待遇。
所有的采购和销售交易应遵守国际贸易惯例和行业标准，以客户利益为考虑的原则。
四、切实可行
本部门的职责应被视为切实可行，每个成员应理解并运用各种工具和计划，以提高工作效率和客户满意度。
工作计划和目标应该是明确的，并且能够快速反应市场的需求和变化。
五、持续改进
本部门应积极采纳新技术和方法，不断寻求改进和创新的机遇，以提高工作效率和工作质量。
每个成员应该持续发现并提出改进的建议，以便更好地为客户服务。
定期的培训和交流活动也将辅助员工提高专业技能水平。
总之，本部门将竭尽所能保证客户满意度，为公司提供高质量的产品和服务，在合法合规、公正公平、切实可行和持续改进的基础上，执行相关职责。
铜业岗位职责铜业是指从铜矿石中提取铜金属的过程，可以分为采矿、选矿、冶炼和加工等多个环节。
以下是铜业不同岗位的主要职责介绍。
1. 采矿工程师：采矿工程师是负责铜矿石开采工作的专业人员。
其工作职责包括：- 开展地质勘探，确定矿床储量和品位，制定开采方案。
- 设计、规划和管理采矿工程，确保采矿活动按照规定和标准进行。
- 安排和监督井下作业，确保采矿安全和生产效率。
- 分析和解决采矿过程中的技术问题，提出改进建议。
2. 矿石选矿工程师：矿石选矿工程师是负责对采集的铜矿石进行分选和提纯的专业人员。
其工作职责包括：- 实施矿石选矿过程，通过物理、化学和浮选等方法分离和提纯铜矿石。
- 设计、规划和管理选矿厂的工程流程，确保选矿过程的效率和质量。
- 进行选矿设备的维护和故障排除，保持设备的正常运行。
- 研究和应用新技术，改进选矿工艺，提高提矿率和回收率。
3. 冶炼工程师：冶炼工程师是负责将经过选矿和提纯的铜矿石进行熔炼和精炼的专业人员。
其工作职责包括：- 设计、规划和管理冶炼车间，确保冶炼过程的安全和效率。
- 操作炉子、熔炼设备和精炼装置，控制温度、压力和气体流量等参数，保证冶炼的稳定进行。
- 监测和分析冶炼过程中的工艺参数和质量指标，调整操作参数，保证产品质量。
- 制定和执行冶炼检修计划，保养和维护冶炼设备。
4. 生产管理人员：生产管理人员是负责铜业生产全过程管理的专业人员。
其工作职责包括：- 负责制定和执行生产计划，安排生产资源和人力，确保生产进度和交货期。
- 协调各部门之间的工作，加强沟通和协作，解决生产过程中的问题和难题。
- 监测生产过程中的质量和效率指标，制定改进措施，提高生产效率和产品质量。
- 制定和执行安全管理制度和措施，确保生产过程的安全和环境保护。
5. 品质控制人员：品质控制人员是负责对铜产品进行质量控制的专业人员。
其工作职责包括：- 制定和执行质量控制计划和标准，监测生产过程中的质量指标和检验要求。
云南铜业股份有限公司内部控制评价管理办法（经2018年8月27日公司第七届董事会第三十次会议审议通过）第一章总则第一条为了全面评价云南铜业股份有限公司（以下简称公司）内部控制的设计和运行情况，规范内部控制评价程序和评价报告，持续完善公司内部控制，根据财政部等五部委下发的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》和国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》、等要求，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称内部控制评价，是指公司董事会对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。
第三条公司实施内部控制评价应遵循下列原则：（一）全面性原则。
评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖公司及所属企业的各种业务和事项。
（二）重要性原则。
评价工作应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。
（三）客观性原则。
评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性。
第二章内部控制评价组织机构及职责第四条公司董事会负责并授权董事会下设的审计委员会对公司内部控制的有效性进行评价。
第五条公司内审部作为董事会审计委员会的办事机构，负责具体组织和实施公司内部控制评价。
第六条公司董事会的主要职责是审批公司年度内部控制评价报告，对内部控制评价报告的真实性负责。
第七条公司董事会审计委员会审议公司内部控制评价报告，提交董事会批准。
第八条内审部的主要职责：（一）制订年度内部控制评价计划和实施方案，具体组织实施公司内部控制评价工作；（二）制订公司内部控制缺陷认定标准，并对控制缺陷进行认定；（三）编制内部控制评价操作手册，规范内部控制评价工作底稿和内部控制评价报告模板，指导、协调公司各部门、各所属企业的内部控制评价工作；（四）按照评价计划，开展公司内部控制独立检查；（五）汇总公司各部门、各所属企业年度内部控制评价报告，结合独立检查情况，编制公司年度内部控制评价报告；（六）监督公司各部门、各所属企业内部控制缺陷整改，汇总整改完成情况。
铜矿办公室工作职责一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级相关部门的文件、指示、会议精神和公司党政的决定。
二、负责里矿党政管理的日常事务，当好领导的参谋和助手，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促与检查，建立并完善各项规章制度，促进铜矿各项工作的规范化管理。
三、开展调查研究，分析研究带有政策性、倾向性的重大问题，向矿领导提出有价值的参考意见。
四、负责会议室的调度安排，管理好铜矿各类会议，做好会议服务工作，特别是按照铜矿会议制度的要求做好会议的通知、资料准备、记录、成文、印发等工作。
五、做好上情下达和下情上报工作，负责上级和相关部门来文的收文、传阅等工作，组织拟定铜矿行政工作计划、总结、请示、报告等各类综合性文稿。
做好矿内公文的发文处理工作。
对矿所属各部门的请示、报告及时呈送有关领导批示，需要办理的按领导批示及时办理。
六、督促检查上级文件、铜矿印发的各类文件、计划、决定等指令性文件的落实情况。
七、协调有关部门抓好生产经营和重大活动的开展，组织协调矿内有关部门和单位共同完成有关生产工作任务。
八、做好铜矿内信息的收集、整理和综合处理工作，准确、及时地向上级有关部门和公司报送生产工作信息、突发事件及处置情况。
九、负责铜矿各类文件、资料的立卷归档案工作，按规定借阅和复制已归档的有关文件、资料，指导矿属各单位的档案业务。
十、负责管理和使用公司印章、法人名章、铜矿印章、矿长名章。
负责铜矿及二级部门印章的刻制、启用。
统一办理铜矿对外信函。
十一、代表铜矿加强对外联络和沟通交流，承担对上级部门领导、兄弟单位领导和其他来宾来访的接待工作。
妥善处理铜矿内外来信、来访及对外联络事宜。
十二、协调安排好铜矿领导的工作日程和公务出行。
负责铜矿公务车辆的调度与管理。
十三、管理和协调好所属各部门的相关工作。
十四、负责铜矿办公通讯、邮电代办所和电视差转台的管理工作十五、加强保密工作，认真组织学习《保密法》等相关法律法规及公司相关规章制度。
铜矿山岗位职责一、岗位介绍在铜矿山中，有许多不同的岗位，每个岗位都扮演着至关重要的角色。
从铜矿的开采到铜矿矿石的处理和提炼，每个环节都需要专业的人才来完成不同的任务。
本文将介绍一些常见的铜矿山岗位职责。
二、采掘工程师作为采掘工程师，你将负责规划和管理铜矿山的开采工作。
你需要调研矿山地质情况，制定合理的开采方案，并监督实施过程中的安全措施。
你还需要与其他部门合作，确保采掘工作的顺利进行。
三、矿山安全工程师作为矿山安全工程师，你将负责矿山的安全管理工作。
你需要了解相关安全法规，制定安全操作规程，并组织培训员工。
你还需要检查矿山设备的安全性能，确保矿工们的工作环境安全。
四、地质勘探工程师作为地质勘探工程师，你将负责调查铜矿山地下的地质情况。
你需要进行地质勘探工作，分析采掘区域的地质结构和矿藏储量。
你还需要绘制地质图和预测未来的矿藏储量。
五、矿石处理工程师作为矿石处理工程师，你将负责矿石的处理和提炼工作。
你需要设计和运营矿山的矿石处理设备，确保矿石的质量和产量。
你还需要进行矿石的分析和试验，制定合理的矿石处理方案。
六、环境保护工程师作为环境保护工程师，你将负责矿山的环境保护工作。
你需要了解环境保护法规，制定环保措施和计划，并监督实施过程中的环保工作。
你还需要与当地政府和社区进行沟通，维护矿山的环境形象。
七、机械维修工程师作为机械维修工程师，你将负责矿山设备的维护和修理工作。
你需要对矿山设备进行定期的维护和保养，及时处理设备故障。
你还需要制定设备维修计划，保证矿山设备的正常运转。
铜线厂岗位职责铜线厂主要生产和销售铜线产品，员工在厂内扮演着不同的角色和岗位职责。
以下将详细介绍几个关键的岗位职责：1. 生产主管：生产主管是铜线厂重要的管理职位。
他们负责整个生产过程的安排和监督。
生产主管需要协调不同的部门和团队，确保生产计划的顺利执行。
他们需要确定生产目标和时间表，并监督员工的工作情况，确保生产过程中的质量和效率。
此外，生产主管还负责协调和解决生产过程中的问题，确保整个生产过程顺利进行。
2. 质量检验员：质量检验员对生产的铜线产品进行检查和测量，以确保其质量符合标准和要求。
他们必须熟悉相关的质量检验标准和操作规程，并使用适当的设备和工具进行测量和测试。
质量检验员需要详细记录检测结果，并及时报告任何不符合标准的情况。
他们还需要与生产团队合作，发现和解决可能影响产品质量的问题。
3. 生产工人：生产工人是铜线厂生产线上的重要员工。
他们负责进行具体的生产工作，包括铜线的拉伸、切割和包装。
生产工人需要操作和维护生产设备，确保生产线的正常运行。
他们也需要遵循安全操作规程，使用个人防护装备，以确保工作场所的安全和卫生。
4. 机械维修员：机械维修员负责铜线厂的设备维护和修理工作。
他们需要定期检查和保养设备，以确保其正常运行和高效性能。
机械维修员需要及时发现并修复设备故障，以减少生产中断。
他们还需要记录维修活动和设备维护情况，为下一步维修提供参考。
5. 仓库管理员：仓库管理员负责管理和控制铜线厂的库存。
他们需要负责收货、入库、出库和包装物料。
仓库管理员还需要进行库存调整和盘点，并生成相应的报告。
他们需要根据需求和生产计划，确保及时供应所需的物料，并协调与供应商的联系。
以上只是一些铜线厂的典型岗位职责，实际情况可能因企业规模和业务特点而有所不同。
无论所从事的岗位是什么，每个员工都需要遵守相关的规章制度和标准操作程序，保持高度的工作纪律和团队精神。
铜线厂的成功离不开每个员工在自己岗位上的努力和贡献。
铜挤压工岗位职责一、岗位概述铜挤压工是制造业中的一个重要岗位，主要负责铜材料的挤压加工。
铜挤压工需要熟悉挤压工艺，掌握相关设备的操作技能，能够准确地按照工艺要求进行加工，确保产品的质量和生产效率。
二、岗位职责1.负责铜材料的挤压加工。
根据工艺要求，准确地操作挤压设备，将铜材料加工成所需的形状和尺寸。
在操作过程中，要注意保持设备的正常运行和产品的质量稳定。
2.进行设备维护和保养。
定期检查挤压设备的运行状况，发现问题及时维修，保证设备的正常运转。
同时，对设备进行定期清洁和润滑，延长设备的使用寿命。
3.负责产品的质量检验。
对挤压加工后的铜材料进行严格的质量检验，确保产品符合规定的标准和要求。
如发现不合格品，要及时报告并进行处理。
4.参与工艺改进和优化。
根据生产实际，积极提出工艺改进和优化的建议，提高生产效率和产品质量。
与工艺工程师和其他相关人员合作，共同改进工艺流程。
5.遵守安全生产规定。
严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护用品，保障自身安全和生产环境的安全。
如发现安全隐患，要及时上报并采取措施消除。
6.记录生产数据和工作报告。
及时记录生产过程中的关键数据，如生产数量、设备运行情况等。
定期向上级主管提交工作报告，汇报生产情况和存在的问题。
三、任职要求1.具备相关的专业知识和技能。
熟悉挤压工艺，了解挤压设备的操作原理和维护方法。
掌握铜材料的性质和加工特点，能够准确地进行挤压加工。
2.具备良好的动手能力和观察力。
挤压加工需要一定的体力和灵活的手眼协调能力。
能够观察和分析加工过程中的问题，并及时采取措施解决。
3.具备团队合作意识和沟通能力。
与工艺工程师、品质检验员等相关人员密切合作，共同完成生产任务。
能够有效地与他人沟通和协调工作。
4.具备责任心和细心。
挤压加工是一个精细的工作，要求操作者具备高度的责任心和细致的工作态度。
能够保证产品的质量和生产效率。
5.具备一定的工作经验和学习能力。
有相关行业的工作经验者优先考虑。
5 综合管理部负责公司与外单位和政府主管部门的联系工作；负责公司各类文件和资料的档案管理工作；负责公司综合计划的制定；负责公司生产经营各类合同的审查和管理；协助公司领导协调各部门/车间工作联系，受公司领导委托进行监督和检查；负责设计公司组织机构及定员定额，负责组织制定岗位责任制；归口管理教育培训工作和人员的招聘工作；对岗位人员资格、能力进行界定及评价。
6 贸易部负责原材辅料、设备、备品配件、监视和测量设备等物质的采购及其质量控制；负责合格供方的评定工作；负责原材辅料、产品（包括副产品）等物资的运输管理；负责销售合同的评审、修订和管理工作；归口管理顾客服务，受理顾客投诉；及时掌握市场信息、开拓市场，确保产品的销售效益。
7 生产技术部负责对电解车间、熔炼车间、辅助车间的工艺标准和岗位操作规程的执行状况进行监督和指导，负责生产过程的技术管理，贯彻国家有关产品和技术标准，为产品生产提供有效的技术文件和工艺、设备操作规程；负责组织技术改造、新产品开发工作和年度设备大、中修计划审核；负责对生产和服务所需的基础设施和工作环境进行检查和组织改进；参与监视和测量设备合格供方评定工作，负责监视和测量设备的控制；对生产技术部负责的外包过程进行管理，对其他外包过程进行监督管理。
8 质量管理中心负责质量管理体系实施中运行和改进工作的协调和考核；负责质量管理体系文件和记录的归口管理；组织内部质量审核、迎接监督审核、管理评审计划的编制工作和有关的管理工作及质量管理体系的日常运行工作；负责组织实施主要原辅料（包括杂铜质量的验收工作）、过程产品、最终产品的质量检验、化验和计量工作。
负责公司QC小组的管理工作；负责统计技术应用的归口管理工作；负责传递产品信息和参加有关的不合格品评审工作；参加合格供方的评定工作；协助贸易部处理顾客投诉。
9 生产车间生产车间包括：电解车间、熔炼车间和辅助生产车间。
生产车间负责组织日常生产作业及其控制活动；组织操作岗位工作质量的自检和互检，实施工艺执行率的自查工作；负责相关标识的实施和管理工作；负责建立相应的统计台帐或报表；负责不合格品的隔离和妥善存放；负责现场文明生产的组织和实施。
化学检测分析师隆达集团江苏隆达铜业集团有限公司，隆达岗位职责：
1.按cnas实验室管理体系要求,制定实验室的质量控制和监督工作计划并实施;.实施金属材料的原材料和成品分析检测；
2.制定科学的检测规范和流程,满足检测需求；.协助实验室经理完成国内外客户以及第三方的现场审核；
3.负责新的检测方法的开发和验证。
任职资格：
L化学或金属材料相关专业,本科及以上学历；.英语六级以上，具有良好的专业英语表达和沟通能力以及良好的写作能力；
2.有实验室检测或iso/iccl7025实验室质量体系认可经历者优先：
3.精通高温合金的常量,痕量无机元素分析及相关经验者优先.精通金属材料的物理化学分析和各种实验仪器者优先
4.具有实验室nadcap经历者优先。
描述铜冶炼岗位安全职责（一）上料工安全生产职责1、服从班长的安全管理，协助班长做好班组的安全管理工作，对班组的安全操作、检维修安全联系确认负有直接责任；2、掌握本岗位生产操作、检修中存在的危险源，了解防范措施及事故应急措施；3、负责上料操作，严格执行各项安全管理制度、安全标准化作业指导卡、安全规程，及时制止、纠正各类违章行为，对由于未确认或确认不到位造成的事故负直接责任；4、负责上料设备、设施的监视和巡检，每两小时对区域内的设备、设施进行一次安全检查，严密监控设备的运行参数，发现设备安全隐患或参数异常及时上报处理，确保设备设施安全、稳定受控的运行状态；5、积极参加班组每月的事故应急救援预案演练，熟知事故应急救援预案程序及应急救援方法和应急救援资材的使用；6、按要求参加安全培训和考试，掌握本岗位所需的安全知识和职业技能。
正确使用和佩戴劳动防护用品；7、负责班中检维修的安全条件确认、签字，负责落实操作系统揭示板摘挂牌制度、停送电挂牌制度和确认制，做好现场监护，监督和检查检维修安全措施的落实情况；8、对发生的各类事故及时上报，保护好现场，采取防范措施防止事故重复发生或扩大化，积极配合事故调查，如实反映事故发生经过。
（二）铁水预处理工安全生产责任制1、服从班长的安全管理，协助班长做好班组的安全管理工作，对班组的安全操作、检维修安全联系确认负有直接责任；2、掌握本岗位生产操作、检修中存在的危险源，了解防范措施及事故应急措施；3、负责镁粉喷吹、开动铁水车操作，严格执行各项安全管理制度、安全标准化作业指导卡、安全规程，及时制止、纠正各类违章行为，对由于未确认或确认不到位造成的事故负直接责任；4、负责喷吹设备、设施的监视和巡检，每班对区域内的设备、设施进行一次安全检查，严密监控设备的运行参数，发现设备安全隐患或参数异常及时上报处理，确保设备设施安全、稳定受控的运行状态；5、积极参加班组每月的事故应急救援预案演练，熟知事故应急救援预案程序及应急救援方法和应急救援资材的使用；6、按要求参加安全培训和考试，掌握本岗位所需的安全知识和职业技能。
技术质量部经理（铜业）工作职责
技术质量部经理是铜业企业中非常重要的职位，他/她负责管理
和协调技术和质量方面的事务。
具体的工作职责如下：
1. 制定技术和质量方面的策略和计划。
技术质量部经理需要与
其他部门协调合作，制定以客户需求为导向的技术和质量管理战略。
2. 确保公司的产品符合各种标准和法规。
技术质量部经理需要
了解并确保公司产品符合当地、国家和国际上的相关标准和法规，
例如ISO、ASME、ASTM、API等。
3. 领导和指导技术和质量团队。
技术质量部经理需要领导和管
理一支技术和质量团队，确保团队成员有足够的技能、知识和资源
来执行他们的工作任务。
4. 建立和维护质量保证和质量控制体系。
技术质量部经理需要
管理和进行各种质量相关的工作，如质量保证、质量控制、品质审
核等，确保公司的产品质量达到最高标准。
5. 进行产品测试和评估。
技术质量部经理需要监督和管理产品
测试和评估过程，例如材料测试、产品性能测试等，以确保产品质
量和安全。
6. 进行计划和协调质量改进项目。
技术质量部经理需要与其他
部门合作，制定并协调各种质量改进项目，以提高产品和生产过程
的质量。
7. 分析和解决生产中的问题。
技术质量部经理需要分析和解决
生产过程中出现的各种问题，提供技术和质量方面的支持和建议。
总之，技术质量部经理在铜业企业中扮演着非常关键的角色，
需要具有深厚的技术和质量管理知识，以及出色的领导和管理技能。
铜业组织架构铜业作为一种重要的金属资源，具有广泛的应用领域，对于一个铜业企业来说，良好的组织架构是保证企业稳定运营和高效管理的重要基础。
本文将对铜业组织架构进行详细的分析和阐述。
一、组织结构的意义良好的组织结构对于铜业企业非常重要，它能够帮助企业明确各个部门和岗位的职责和权力，协调各个部门之间的合作关系，提高工作效率和产品质量。
通过合理的组织架构，铜业企业可以更好地应对市场变化和竞争压力，实现可持续发展。
二、铜业组织架构的基本原则1. 分工原则：根据企业的具体情况，将各个岗位的职责划分清晰，确保每个人都能够明确自己在组织中的位置和任务。
2. 统一指挥原则：确立一个明确的决策层和执行层，实现顶层对下属部门的有效指挥和管理。
3. 协调一致原则：各个部门之间要形成和谐的工作关系，相互配合、相互支持，实现整体利益最大化。
4. 简化原则：减少不必要的层级和流程，提高决策的效率和速度。
三、铜业组织架构的具体形式1. 顶层设计：铜业企业的总经理或者董事会是企业的最高决策层，负责制定企业的发展战略和经营策略。
2. 部门设置：铜业企业通常会划分为市场部、生产部、财务部、技术研发部等不同的职能部门。
市场部负责销售和市场开发，生产部负责生产计划和工艺控制，财务部负责财务预算和资金管理，技术研发部负责新产品研发和技术改进等。
3. 岗位设置：根据各个职能部门的需求，设立相应的岗位，例如市场部可以设立市场专员、销售经理等岗位，生产部可以设立生产主管、工程师等岗位。
四、铜业组织架构的优化策略1. 引入专业管理人才：铜业企业应该注重引进具有丰富经验和专业知识的管理人才，他们可以帮助企业制定合理的组织结构和管理流程，提高组织的运作效率。
2. 进行组织变革：铜业企业应该根据市场需求和自身发展情况，不断进行组织调整和改革，以适应外部环境的变化。
3. 加强内部沟通：铜业企业应该建立良好的内部沟通机制，加强部门之间的交流与合作，确保信息传递的顺畅和准确。
紫金铜业槽面管理主要工作
1. 负责组织实施生产计划的安排，督促每日生产计划的实施，随时了解生产动态和制约因素，协调解决生产中出现故障以及衔接问题，填写好相应记录；
2. 负责生产过程管理与生产现场管理，严格控制生产各环节，确保生产产品合格；
3. 发生质量事故，应及时汇报并进行正确处理，尽力减少损失。
事后写出调查总结，并制定相应防范措施，杜绝重复性事故；
4. 负责安全、文明生产的策划，规章制度及保障措施的建立、落实；
5. 审查、汇总生产各岗位的考勤与考核记录，呈厂长审批；
6. 负责设备检修计划的编制、组织实施并验收；
7. 负责生产设备技术改造方案的可行性研究，组织实施及验收；
8. 负责机电维修备品备件和日常用品申购计划的制定、质量验收，并审核备品备件使用的规范性、合理性；
9. 组织生产设备事故的调查处理，负责对设备维护技术人员培训；
10. 责设备所需外委加工的所有事宜，并对外委加工的零部件质量负责。
<1>车间主任岗位职责：一．在总经理的领导下，负责贯彻落实公司生产，技术职能部下达的各项工作任务，即：生产计划和质量指标。
负责制定车间生产、质量管理、现场管理、安全管理、设备管理及各项管理制度，同时依据各项管理制度督促各分管人员在车间全体员工中认真实施执行，以确保各项工作的顺利完成。
三．负责制定车间各项检查考核方案，严格落实检查考核内容，使考核制度有效、有序实施。
四．负责车间员工、工种根据员工的安排实际情况。
负责车间的安全管理工作，制定车间各工种的安全操作规程，并不断完善教育员工严格执行安全操作规程，对有不安全的因素加强检查，整改排除。
牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，确保员工的人生安全和公司财产安全，定期或不定期组织召开安全会议，加强安全检查，将安全隐患消失在萌芽状态中。
加强对员工的质量意识教育，牢固树立在保证安全的前提下质量第一的思想，对员工进行操作技能培训，不断提高员工操作技能确保产品质量稳定提高。
不断加强自身的学习，努力提高管理水平，学习先进的管理方法积极推进先进管理方法和经验，使车间整体管理水平上一台阶。
按照生产部门下达的任务，认真组织生产，在保质的前提下进一步提高生产效率，合理安排人员、机台的利用，均衡各工序的生产衔接，顺利完成生产任务。
加强工艺研究，技术革新和设备改造工作，充分发挥各级管理人员的技术潜力和技能，充分挖掘先进设备的效能，生产出更高的产品质量。
十．负责车间的质量工作，完成技术质量职能部门下达的各项质量指标，确保产品质量的稳定提高。
负责车间的现场管理工作，使现场的各种运输车辆、器具、半成品等有序定置摆放，使员工工作有序、整洁、规范。
十二．负责车间统计工作，确保各种数据统计准确、及时、无误，并对生产日报、月报及时上报和公布。
负责车间的设备管理工作，组织设备人员努力学习、消化、吸收先进设备，督促设备管理维护人员完善、保养、调整所有机器的完好状态。
认真检查考核处理各项管理中的违规、违纪事情，及时公布公司有关规定、制度、通报、文件等内容以及车间的各项通报，以便对员工即时起到了解教育的作用。
黑龙江多宝山铜业股份有限公司部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是直接为股份公司的工作服务的综合性职能机构，是承上启下、联系左右的枢纽。
要紧职责是参与政务、治理事务、做好服务。
1、总经理办公室工作职责收集资料，综合情况，掌握第一手资料为领导提供决策的依据。
收集信息包括上级领导及部门所发的与公司业务有关的方针、政策、法令、打算、决定、指示、批示；公司各有关单位工作进展情况、下一步工作打算及存在问题，综合后以月报形式及时报有关领导和公司各单位、部门，收集与公司业务有关的外界情况。
及时做好上传下达、联系、沟通、协调公司各部门工作。
负责公司总体工程部署后的分解，公司领导指令下达后的督查督办工作。
负责公司经理层综合性文字材料的起草审核，制订决策、下达治理指令，并检查落实决策执行情况，做好信息反馈工作和保密工作。
文书处理。
负责公司机关收发文处理，印章治理工作。
负责经理层会议及股份公司大型会议的组织预备工作。
包括依照领导确定的会议内容，起草会议文件；确定出席人员名单；发出会议通知；做好会议记录；起草会议决议、纪要、总结；做好会议后勤工作。
做好公司机关行政后勤、车辆调度、接待等工作。
做好职工和群众来信来访。
做好公司领导临时交办的其他工作。
2、办公室主任岗位职责主持办公室全面工作，组织本室工作人员积极热心搞好政务服务，努力完成所承担的各项工作任务，当好领导的参谋和助手。
负责公司会议的组织预备和会议议定事项的催办落实工作。
负责组织起草、审核公司各时期的工作打算、总结、报告以及有关的决议和文件，负责以公司名义发出的有关文件的复核工作，做好文字综合和文字处理工作，把好文字和政策关。
参加公司经理班子组织的各种会议，做好会议记录和编制会议纪要。
协助领导协调部门之间的意见分歧和工作矛盾，提出相应的解决方法和备选方案。
每月至少组织召开一次办公室工作会议，总结和布置各项工作。
加强机关制度化建设，做好对公司规章制度、文件、会议精神执行情况的监督检查及协调工作。
承上启下沟通、协调上上下下、方方面面的联系，安排好公务接待和各项活动，负责公司办公经费、招待费用的操纵工作。
认真搞好来信来访工作，积极开展机关治理和后勤服务工作。
负责组织拟定与完善办公室系统的经济责任考核方法。
完成领导交办的其它工作。
3、办公室副主任岗位职责协助主任工作，做好办公室日常工作，主任外出时代理主任工作。
负责各类通知、请示、报告以及汇报材料的起草工作。
做好公关协调、文秘、宣传报道、政策法规研究等工作。
负责主持每月一次的办公室工作会议。
负责公司外来人员的具体接待安排工作。
按照主任安排，协助公司领导和公司有关部门做好我司与上级有关单位和部门的协调工作。
协助主任安排布置好公司召开的各种会议组织工作和做好具体会务工作。
完成领导交办的其它任务。
4、综合科员岗位职责在办公室的领导下开展工作。
组织完成文秘综合性工作。
负责公司各类文件、材料的文字组织、校核、把关工作。
做好公司各单位对口部门的业务指导工作。
负责公司有关汇报材料的起草工作上传下达，沟通情况，当好公司领导与各部门联系的桥梁。
搜集、整理、筛选信息，提供总经理决策参考。
负责及时编写每月一期的公司《工作简报》。
参加公司总部文明生产考核小组，协助办公室主任参与对考核组对公司总部的文明生产考核工作。
配合协调检查督办领导决策事项的执行情况。
总经理室来客接待、内务整理等。
负责公司的行政后勤工作，管好公司本部的财产和物资，指导下属企业的行政后勤工作。
负责公司办公用品的打算工作。
负责组织做好公司办公场所的环境卫生及美化、绿化工作。
负责安排职工住房及公司所有房屋的维护工作。
负责公司水、电、通讯设施的治理工作，出现问题及时维修。
负责职工食堂的治理工作，对食堂的卫生、价格等进行检查、监督。
完成公司及办公室领导交办的其他工作。
5、法律顾问工作职责：认真学习、研究与公司有关的国家的法律法规和党的方针政策，为公司经营决策提供法律、法规依据和建议。
代理公司参加诉讼，为公司各部门解答有关法律咨询、提供有关法律事务的服务。
做好公司对外合同的法律把关、起草有关法律文书。
辅助公司领导处理对外法律事务、搞好外部公共关系。
指导公司法务人员的业务学习，协助做好办公室的各项事务。
完成公司领导和办公室领导交办的其它工作。
6、汔车治理员岗位职责认真做好公司本部车辆的治理工作，负责指导、协助下属企业做好车辆治理工作，协助调度公司车辆。
负责做好公司车辆的各种规费上缴及车辆年检工作。
负责通知公司车辆驾驶员的年审换证工作。
负责公司车辆安全工作和事故处理工作。
检查、审核公司车辆的各种费用支出。
协助做好公司及下属企业的驾驶员安全培训、教育工作。
指导、服务于股份公司的各类车辆，负责协调有关部门的关系。
驾驶、保养好自己保管的小车。
办理公司及办公室领导交办的其它工作。
7、办事员岗位职责1)认真做好公司收发文工作，坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。
2)严格执行国家保密法律、法规和公司有关规定，确保公司机密的安全。
3)收到公文后，及时签收、登记，送办公室领导拟办。
4)依照办公室领导拟办意见，及时将文件送达公司领导阅示和有关部门人员办理，做到紧急公文跟踪催办、重点公文重点催办、一般公文定期催办，及时收回文件并反馈。
5)公文办理完毕后，及时整理、归档，按有关规定定期向档案室移交。
6)负责公司印章治理，做好用印登记工作，特不是上报重要文件、协议、证明、经济合同等的用印登记工作，做好合同的统一编号。
7)做好公司专门邮件（特快专递、汇款单、挂号、包裹单等）的登记、签收工作。
8)完成公司和办公室领导交办的其它工作。
8、打字员岗位职责1)严格执行有关规章制度，高质量地完成文件打印工作。
2)定期对设备进行清理保养，严格按操作规程使用设备，幸免设备事故的发生。
3)分清轻重缓急合理安排好文件打印工作，打印数量严格履行登记手续。
4)未经审核的文件一律不得打印，未经审批的文件一律不得印发。
5)严格执行保密制度，做到不泄密。
6)保持机房整洁与安全。
7)其它单位及个人送交的打印材料一律按市场价收费。
8)负责文印业务结算及上缴。
9)负责各种材料的申报，设备的维护，节约各类费用，保证文印室的正常工作。
10)办理办公室领导交办的其它工作。
9、汔车驾驶员岗位职责遵守道路交通治理条例和公司车辆治理规定，做到安全行车，确保车辆的完好，保持小车整洁美观。
尽量利用空余时刻及时做好车辆的维护保养，保证车辆随时可调用。
未出车期间，上班时应在车队办公室待命，要求确保24小时联系通畅，保证公司临时用车。
凭审批单出车。
公司领导临时用车应尽量提早向办公室领导报告并在返回后补办出车审批单。
不得私自将车辆借给他人或未经批准私自用车。
车辆外出，必须按规定路线行驶，并在规定时刻内返回。
完成公司办公室领导交办的其它任务。
10、网络治理职员作职责1)贯彻执行公司的各项规章制度。
2)承担所给予的计算机网络治理职能。
3)负责公司计算机网络的建设及内、外部网页内容更新维护工作。
4)负责公司计算机设备、耗材的打算及治理工作。
5)负责公司计算机设备安装、调试、维护与治理工作。
6)负责公司计算机系统安全、保密、防病毒工作。
7)引进、开发并推广有关适合公司的生产、治理应用软件。
8)负责应用软件的安装、调试和维护工作。
9)负责相关应用软件的培训工作。
10)完成部门领导交办的其它任务。
二、财务部为建立企业财务治理机制，规范企业的财务行为，强化企业财务治理和经济核算，明确分工，各司其职，发挥财务在公司经营治理和提高经济效益中的作用，特制定本岗位职责：1、财务部工作职责：1）、认真贯彻执行国家有关财务、税收、统计及资产治理的政策、法规及制度。
2）、建立、健全财务、统计及资产治理的各种规章制度，加强企业核算，强化企业内部经营治理。
3）、严格执行股份公司内部财务、统计及资产治理制度，并监督、检查下属各单位对制度执行情况，做好会计内部操纵工作。
4）、严格执行公司的资金治理制度，做好企业筹资和资金调度工作，保证公司资金安全。
5）、负责组织股份公司的会计核算，及时、准确地编制和报送会计合并报表、统计报表及资产报表。
6）、组织编制年度财务会计报告，年度财务决算报告财务预算报告。
7）、妥善保管会计资料，统计资料及资产治理和有关财务资料。
8)、参与采购业务的招投标和合同签订工作，参与工程的验收工作。
9）、完成董事会及公司领导交办的其他工作。
2、财务科工作职责1）、认真贯彻执行国家有关的财务治理制度及公司内部财务治理制度。
2）、建立、健全财务治理的各种规章制度，加强经营核算治理，反映、分析、打算的执行情况，检查、监督财务纪律。
3）、加强企业资金打算，预算、运用治理，为董事会投资决策和总经理的经营决策提供依据。
协助总经理、财务总监做好资金治理工作，合理使用资金。
4）、积极为经营治理服务，认真执行公司资金开支审核手续和审批权限治理。
5）、按照企业会计制度的规定做好财务会计的基础工作，会计核算、财务处理及帐务稽核等工作。
6）、及时、准确的做好各种会计报表（包括外部报表及内部报表）和成本、财务经济活动分析。
7）、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
8）完成公司领导和部门经理交办的其他工作。
3、资产治理科工作职责1）、负责贯彻执行公司和企业资产治理制度的有关规定，组织做好公司资产治理、使用、维护、保管工作。
2）、对固定资产帐面与实物一致性，可用性进行检查核实，每年进行一次资产清查盘点工作，做好盘点表，并对盘盈或盘亏除应专门叙明缘故外，按有关规定办理相应手续。
3）、企业的固定资产让售、拆除、报废，由资产治理部门填报有关申报表，经有关人员审核签字后，报公司领导审批。
3）、负责全部固定资产价值的核算工作，应建立相应的固定资产明细帐，并对实物的增减、使用、保管等情况经常进行检查和监督，参与资产验收、报废、审核。
4）、凡属生产设备、由资产治理员负责组织使用车间治理，建立设备卡片，做到帐、卡、物相符，实行归口分级治理。
5）、参与采购业务的招投标和合同签订工作，参与工程的验收工作。
6）、完成公司领导和部门经理交办的其他工作。
2、财务部经理岗位职责3、财务科科长岗位职责1)组织做好公司本部的财务核算，财务治理，财务监督工作。
2)负责组织公司合并报表编制工作和综合财务分析报告的编写。
3)认真审核公司现金支出的各种票据和原始凭证。
4)保管和使用好各单位用于办理银行款项支付时预留银行的单位负责人或法人印章及财务专用印章。
5)协助办理各家银行的贷款和银行承兑汇票所需的各种手续。
6)认真完成公司领导和部门经理交办的其他工作。
4、资产治理科科长岗位职责1）、认真贯彻执行公司的资产治理制度，对公司总部及下属单位资产治理工作负有指导、检查及监督的责任。
