关于设计变更及其他补充设计文件的管理规定

工程设计变更管理规定一、总则为规范工程设计变更的管理，提高工程设计质量，确保工程施工进度和安全，制定本规定。

二、适用范围本规定适用于各类工程设计变更的管理。

三、定义1.工程设计变更：指在工程设计阶段，因施工需要、设计不合理或其他原因，对原设计方案进行修改或调整的行为。

2.工程设计变更管理人：指被指定负责工程设计变更管理的专业人员。

3.工程设计变更管理委员会：由工程设计变更管理人、设计负责人以及其他相关专业人员组成的机构。

四、工程设计变更的程序1.工程设计变更应经由工程设计变更管理委员会讨论决定，并报批。

2.工程设计变更报批材料应包括但不限于：（1）变更设计方案；（2）变更后施工图纸；（3）变更造价估算；（4）变更影响及处理方案等；（5）相关技术依据和论证报告。

五、工程设计变更管理的责任1.工程设计变更管理人负责变更设计方案的制定、实施和监督，并及时向工程设计变更管理委员会报告工作进展及问题。

2.工程设计变更管理委员会负责对变更设计方案进行审核和批准，并监督变更设计方案的实施，确保各相关方能够按照变更方案进行施工。

3.设计负责人在工程设计变更中承担设计方案评审、变更方案审核和变更实施及后续跟踪等职责，并对设计过程中的问题承担责任。

六、施工单位的义务1.施工单位应按照工程设计变更方案进行施工，并向工程设计变更管理委员会及时报告施工进展和问题。

2.施工单位应及时向设计负责人提交工程设备单项工程豁免及需开展工程设计变更的报告。

七、工程设计变更的控制1.工程设计变更应控制在合理范围内，不得频繁变更，并避免对工程进度和质量造成影响。

2.工程设计变更应依据相关法规和标准进行，确保满足相关要求。

3.工程设计变更应经过充分的论证和论证报告，并获得有关批准文件。

八、工程设计变更的记录与归档1.工程设计变更管理人应及时记录和归档工程设计变更的相关文件和资料，并建立相应的档案。

2.工程设计变更的记录和归档应包括但不限于：变更设计方案、变更施工图纸、变更造价估算和变更影响及处理方案等。

工程设计变更管理规定为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，结合建筑工程的特点，制定本规定。

第一章总则第一条适用范围：所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变更，包括设计变更、特殊情况下发生的且不是由于施工单位原因造成的现场签证及其他原因引起的索赔等。

设计变更是指工程完成招标后，对比招标所用施工图纸，设计院发出的所有的修改施工图（包括对施工图纸的修改、增补、废除，出新版图纸等）。

第二条设计变更应立足于确保结构安全，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施工，保证施工质量和工期。

第三条本规定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误；非设计原因是指工程建设施工现场外部条件发生了改变，或建设、使用单位的要求发生了改变。

第四条建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设计文件；确实需要变更工程设计文件的，应当由设计单位出具变更文件。

设计单位对修改的设计文件承担相应责任。

第五条参与工程建设的各有关单位应共同努力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更，努力控制工程造价。

第二章管理原则第六条变更设计应当遵循“优化设计、优化施工”的原则，以达到“提高工程质量、缩短工期、节约工程成本”之目的。

第七条变更设计实行审批管理制；未经审查批准的设计，不得擅自变更；禁止利用设计变更提高设计标准、降低安全储备、延长工期、提高工程造价。

第八条发包人拥有对工程变更的最终审批权，经审批同意的工程变更总金额超过规定数额的，可按《合同管理办法》签订补充合同。

第九条发包人：项目组是发包人现场管理的代表，负责对审批权限内的工程变更实行审批，对审批权限外的变更，负责上报公司审批。

第十条设计单位：参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理，提出设计方意见；负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出按单项设计变更（设计自身提出的变更单）增减投资额的估算和说明，及时修改施工图。

设计变更管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】设计变更、变更设计、工程委托管理制度1目的：为加强对设计变更、变更设计、工程委托的管理，保证工程施工正常有序进行，特制定本管理制度。

2 规定设计变更由业主、监理工程师、设计院代表签发，项目部工程部资料管理人员负责接收，通知专业工程师。

工程部长组织审核，对不能实施的设计变更通知资料管理人员退回业主。

可以施工的，由资料管理人员负责登记复印分发各部门。

各图纸使用单位按设计变更单加盖图纸变更章，资料管理人员存档借阅图纸由资料管理人员负责。

专业工程师组织施工单位进行设计变更交底。

专业工程师监督设计变更实施。

专业工程师组织完工检查验收。

专业工程师填写设计变更执行情况单，经工程部长审核后，报资料管理人员存档。

专业技术员核对计算设计变更工程量，对有返工的核算返工工程量，通知预算人员。

预算人员依据设计变更单及工程量核定单编制索赔资料进入索赔管理。

设计变更核定单由专业工程师提出修改方案，工程部长组织审核修改方案的技术及经济可行性。

如不可行，由专业工程师重提方案；如可行则报项目总工程师审批。

项目总工师审核方案的技术含量、资源保证、工期要求等。

如不可行，由专业工程师修改方案；如可行则由资料管理人员报监理工程师、业主、设计工代审批。

如监理工程师、业主、设计工代禁止修改设计，则由资料管理人员收集资料存档；如监理工程师、业主、设计工代不同意该方案，则由专业工程师重新修改方案；如监理工程师、业主、设计工代同意该方案，则资料管理人员负责接收、登记、复印、发放设计变更核定单。

以下图纸盖章：组织交底、组织实施、监督施工、组织检收、完工检查、工程量核算与设计变更单。

（意思不清）资料管理人员接收业主提出的工程委托单，通知商务经理。

商务经理组织审核工程委托技术和经济的可行性，同业主确定工程款或工程款计算办法。

如不可行，由资料管理人员退回。

设计变更管理原则1.总则1.1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求,对设计图纸做出的变更，统称“设计变更”，包括设计修改、设计补充。

2.设计变更办理时间2.1、设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为5个工作日。

对需审批的各类设计变更，项目公司审批时间为5个工作日，各部门审批时间为5个工作日，实行一单一算，严禁事后补办.2。

2、在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，设计部编写《设计变更通知单》一式三份，设计部、投管部、施工单位各一份原件，工程（配套）部、监理单位留复印件.如果相关施工单位多于一家，则原件也需多出相应份数。

施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。

2.3、特急类设计变更（由公司总经理判定），设计部在48小时内补办。

3.设计变更办理程序3。

1发起变更：设计变更发起单位或部门（项目公司、施工单位、设计单位、监理单位等)，填写《工程联系单（变更)》,通知工程（配套）部。

3.2变更影响评估：项目公司工程部相关专业工程师在《工程联系单（变更)》上描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施)、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后，提交设计部3。

3变更审批会签：设计部经办人负责办理变更的审批会签。

设计部根据工程(配套）部提供的《工程联系单（变更）》，如变更可行，填写《设计变更审批单》,按照“设计变更审批流程”规定的流程和权限进行审批：工程部负责填写工程意见，投管部根据设计变更的内容估算成本变化。

《设计变更审批单》通过审批后,设计部留存一份原件，投管部留存复印件.3。

4设计变更通知实施：设计变更审批通过后，设计部通知设计单位根据《设计变更审批单》中关于设计变更的要求，完成《设计变更通知单》一式三份，经设计部经理进行确认后, 设计部负责下发，设计部、投管部、施工单位各一份原件。

3。

5设计变更实施确认：设计变更实施完毕,施工单位填写《设计变更确认单》一式二份，写明其实施情况，监理和工程(配套）部对表单中的事实进行确认，投管部对表单中的费用进行确认.经总经理签字确认后,投管部、工程部、施工单位、各一份原件，作为工程结算的依据之一。

设计变更管理制度设计变更管理制度1（997字）1.经批准的设计文件是施工的主要依据。

各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。

在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。

2.设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。

修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

(一次变更经济费用在5万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。

并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。

5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。

6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。

设计变更管理制度模板一、目的及范围本制度旨在规范和管理企业设计变更的过程，确保设计变更符合公司标准、提高设计质量和效率、保证项目安全和顺利推进。

适用于企业内所有设计变更项目。

二、定义1.设计变更：指对项目设计文件、图纸或技术方案进行修改、更正或补充的行为。

2.设计变更管理：包括变更申请、评估、审批、执行和记录的全过程管理。

三、管理流程1. 变更申请1.项目相关人员（如项目经理、技术负责人等）发现设计变更需求，向职能部门提出设计变更申请。

2.变更申请应包括详细的设计变更内容、变更的原因和影响分析等信息。

2. 变更评估与审批1.职能部门接收到变更申请后，由专业人员进行评估，包括但不限于变更的合理性、影响范围、时间和成本等方面。

2.根据评估结果，职能部门作出变更是否通过的决定，并在设计变更申请表上签字盖章。

3.若设计变更涉及相关部门，职能部门需征得相关部门的意见，并记录在评估报告中。

3. 变更执行1.职能部门将变更申请提交给相关责任人，并说明变更的详情，确保变更执行的正确性和有效性。

2.相关责任人组织项目团队执行变更，包括但不限于调整设计方案、更新图纸、修改技术文件等。

3.执行变更过程中，应注意与其他部门的沟通与协调，确保变更顺利进行。

4. 变更记录与归档1.职能部门负责记录设计变更的详细信息，包括申请、评估、执行等环节的数据和文件。

2.变更记录应包含变更的日期、内容、原因、执行人员等信息，并保存在公司的文档管理系统中。

3.变更记录和相关文件应归档保存，以备日后查询和审查。

四、管理标准1. 设计变更评估标准1.合理性评估：变更申请的合理性需符合相关法规、技术标准和公司要求。

2.影响评估：对变更的影响范围、时间和成本进行评估，确保变更对项目的影响可控。

3.安全性评估：变更申请应关注项目的安全性，确保变更后不会影响项目的安全运营。

2. 设计变更执行标准1.变更执行需严格按照变更申请和评估结果进行，确保变更的准确性和一致性。

房地产开发协议书中关于设计变更的规定为了规范房地产开发过程中设计变更的操作和管理，确保项目的顺利进行和质量的保证，特制定本房地产开发协议书中关于设计变更的规定。

第一条设计变更的定义设计变更是指在房地产开发项目的实施过程中，根据实际情况或者相关部门要求等原因，对原有设计方案进行调整、修改、添加或删除的行为。

设计变更包括但不限于建筑、结构、给排水、电气、暖通等方面的变更。

第二条设计变更的程序1. 开发单位在发生设计变更的情况下，应当及时与设计单位进行沟通并提出设计变更申请。

2. 设计单位在接到设计变更申请后，应当及时组织相关人员进行设计评审，并出具设计变更方案。

3. 开发单位在收到设计单位出具的设计变更方案后，应当组织相关专业人员进行评审，确认方案的可行性。

4. 若设计变更方案符合要求，开发单位与设计单位应当签订书面设计变更协议，明确变更内容、调整费用、变更后的责任承担等相关事项。

5. 设计变更协议应当由双方单位的法定代表人或经授权的代表签字，并加盖单位公章。

第三条设计变更费用的支付1. 针对设计变更引起的费用变化，开发单位应当按照协议约定及时支付设计单位。

2. 设计单位应当及时提供与设计变更相关的费用明细和计算依据，确保费用的合理性和透明度。

3. 若设计变更导致施工进度延误或其他影响项目进展的情况，双方应进行协商，确保项目能按时完成，开发单位应承担相应责任。

第四条设计变更的责任承担1. 设计单位对设计变更的合理性和可行性承担主要责任，若设计变更导致项目出现质量问题或其他损失，应承担相应的法律责任。

2. 开发单位在接受设计变更方案并进行工程施工时，应按照设计变更方案的要求进行操作，并对后续工程质量负责。

3. 若设计变更引起施工方或其他相关方面的异议或纠纷，双方应当协商解决，必要时可寻求法律支持。

第五条补充条款1. 双方在设计变更过程中应保持及时沟通和信息共享，保证项目顺利进行。

2. 如遇不可抗力或其他不可预见的情况导致设计变更无法进行，双方应当及时协商解决，并在合理范围内予以容许或补偿。

哈密市“城市双修"建设项目城市风貌综合提升总承包一标段项目经理部设计变更管理制度编制：审核：批准：哈密市“城市双修”建设项目城市风貌综合提升总承包一标段项目经理部2018年4月项目变更设计管理办法第一章总则第一条为规范市政工程项目变更设计管理工作，依据上级部门相关规定，结合我部市政工程项目管理实际情况，制定本办法。

第二条变更设计，是施工图经审核批准后至工程正式验收前，变更施工图的活动。

经审核批准的施工图，任何单位和个人不得擅自变更,确需变更的,依据本办法规定程序进行.第三条变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，其目的是完善优化设计,在确保工程安全、质量、进度和使用功能前提下,尽量节约投资，减少工程成本。

第四条变更设计必须遵循“先批准，后变更;先设计，后施工”的基本原则。

未经批准,自行变更和施工的，要承担全部责任，并不予以验收和计量。

对施工过程中发现现场情况与设计不符时，经理部应及时主动向局指工程管理部汇报，并会同局指挥部工程管理部负责与设计及监理沟通，在意见一致的情况下，提出变更设计建议。

第五条变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避免“反复变更”。

第二章变更设计管理组织机构及职责第六条变更设计管理实行统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。

第七条经理部成立变更设计管理领导小组,由常务副经理担任组长,总工、副经理担任副组长，工程部长、计合部长为小组成员。

领导小组主要职责是：按局指的有关要求组织对拟申报工程变更设计进行方案论证和技术经济分析，决定是否进行变更申报。

第八条变更设计管理工作由工程技术部归口管理，其主要职责是：1、主持起草变更设计管理办法；2、负责现场调查研究，并对现场进行核对。

组织对各作业点申报变更项目的方案论证，审查变更理由是否充分，以及提出因变更设计引起相关问题的处理预案；3、规范变更申报程序,审查申报资料的完备性；4、与局指、设计、监理联系，及时促成相关会议，形成会审纪要；5、负责对申报变更的登记与归档工作，建立变更设计台帐；6、负责对已申报变更的跟踪；7、完成领导小组交办的变更设计其他工作；第九条其他有关部门按照各自职责分工，参与变更设计管理工作：1、参与起草变更设计管理办法；2、参与涉及到本部门各类变更的审查工作；3、计合部负责审核各作业点提供相关变更的费用测算及预算资料；并根据批复的设计变更,提供调整后物资供应计划;4、物设部按计合部提供的采购计划，及时调整物资供应计划，确保工程物资材料供应量的准确性。

设计变更管理办法1设计变更执行原则1.1 多级审核原则：至少要经过三级以上的审核。

第一级为项目管理部的专业工程师和成本控制部；第二级为项目总经理和总经理助理；第三级为审计部。

1.2 通过施工合同的相关限定控制设计变更。

1.2.1 权力限制原则：实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。

1.2.2 原件结算原则：必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。

1.2.3 标准表格原则：应采用标准的格式。

1.2.4 法律约束原则：在与设计单位签订设计合同时，应按本指引约定设计变更工作流程，特别明确甲方向设计单位发出设计变更指令的有效签发人。

同时约定设计单位发出设计变更通知单的甲方接收部门及人员。

1.3 归口管理原则：设计单位负责编制《设计变更通知单》；项目管理部负责编制《设计变更审批单》，负责发放《设计变更通知单》，负责除《设计变更确认单》外的其他设计变更表单的编号；项目管理部负责《设计变更确认单》的事实确认；成本控制部负责《设计变更确认单》的费用确认及编号。

1.4 时间限制原则：实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。

1.5专人跟进原则：项目管理部及成本控制部应专人负责设计变更工作。

2 设计变更分类2.1 设计变更分为二类：第一类为产品设计变更，第二类为其它设计变更。

2.2 第一类设计变更2.2.1 第一类设计变更是指：变更将影响原经审批的规划指标、建筑方案，牵涉到功能布局、面积指标、重大效果等重点控制事项的设计变更；或可能引起相关法律纠纷，如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷的设计变更，包括国家或地方政策、法规的变化引起的规划调整等。

2.2.2 第一类设计变更的办理原则：均须报项目管理部和成本控制部审核。

2.2.3 第二类设计变更2.2.4 第二类设计变更是指：除第一类设计变更以外的一切设计变更。

包括但不限于：租户协议文件引起的设计修改或补充事项；设计图纸错误（错，漏、碰、缺）引起的设计修改或补充事项，配合施工需要引起的设计修改或补充事项，配合设计优化需要引起的设计修改或补充事项；业态对接和专项设计分步实施造成的设计修改或补充事项．配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。

湖南省长沙高速公路建设开发有限公司工程设计变更实施细则一、本细则所称工程设计变更（以下简称变更），是指自项目初步设计批准之日起至通过工程竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。

二、本细则是对《湖南省长沙高速公路建设开发有限公司施工监理实施办法》中“工程设计变更"的补充和说明，如有不同之处，以本细则为准。

三、原则1、高速公路工程设计变更应符合国家有关公路工程技术标准和技术规范要求,有利于提高工程质量、节省工程造价、保护环境、节约土地，有利于行车安全；任何单位和个人未经批准，不得擅自修改施工图设计文件。

2、工程设计变更必须按照本实施办法规定的程序进行,不符合程序的工程设计变更,将不予审批,未经审批的工程设计变更不得实施。

3、工程设计变更应坚持实事求是的原则，严禁弄虚作假，严禁先施工后报变更的行为发生。

4、工程设计变更应遵循技术与经济相结合的原则，不得影响工程质量或缩短工程使用寿命。

5、不得将工程设计变更肢解、规避审批。

经过审批的工程设计变更一般不得再次变更。

四、类型按变更内容划分为:A位置变更、B结构变更、C数量变更、D单价变更、E新增、F取消、G纠错。

五、变更等级高速公路设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。

根据长沙高速公路实际情况，一般设计变更又分为一般Ⅰ级设计变更、一般Ⅱ级设计变更、一般Ⅲ级设计变更、一般Ⅳ级设计变更、一般Ⅴ级设计变更。

1、符合下列情况之一的属重大设计变更:（1）连续长度10公里以上的路线方案调整的；(2）特大桥的数量或结构型式发生变化的；（3）特长隧道的数量或通风方案发生变化的;（4)互通式立交的数量发生变化的；（5）收费方式及站点位置、规模发生变化的;(6)超过初步设计批准概算的。

2、符合下列情况之一的属较大设计变更：（1)连续长度2公里以上的路线方案调整的；（2）连接线的标准和规模发生变化的；(3）特殊不良地质路段处置方案发生变化的；（4）路面结构类型、宽度和厚度发生变化的；（5）大、中桥的数量或结构型式发生变化的；（6）隧道的数量或通风方案发生变化的;(7)互通式立交的位置或方案发生变化的;(8）分离式立交的数量发生变化的；（9)监控、通讯系统总体方案发生变化的；（10）管理、养护和服务设施的数量和规模发生变化的;（11）单项工程费用变化超过500万元的；（12）单位工程超过施工图设计批复概算的。