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工程管理中心部门职能

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工程管理中心

（一）职责范围

直接上级：工程总监；

部门性质：工程前期管理、现场管理、施工管理以及工程设备的管理等；

管理权限：行使公司建筑工程的计划、组织、监督、协调部门，根据开发项目的总体策划思路，按时、高效、优质地完成工程项目建设任务的专业性工程管理部门；

主要职责：

1．工程前期调研工作：

 熟悉掌握国家、省、市颁发的各类工程建设相关规范要求，按标准管理工程建设；

 了解工程建设市场信息，掌握市场中各类材料行情，为建优质工程提供合理化建议；

 收集施工企业、监理单位资质、信誉较好的企业；

 参与工程开发、项目策划（策划工作包括工程质量、技术、安全、成本、进度等方面）。

 组织并开展工程开工前外部协调工作，包括市政、交管、环保、供电、供水、市容、园林；

 负责制定工程施工进度计划、文明施工、安全生产制度；

 配合开展施工图交底及质监、安监报审工作。

2．施工组织与管理

 负责对监理、施工单位、材料供应商的组织与管理，协调各单位之间矛盾；

 负责对工程质量的监管，杜绝不合格质量产品，编制质量检查管理体系；

 负责对工程安全生产检查，杜绝重大事故发生，编制安全生产方案（预案）及管理体系；

 负责监控工程施工进度计划，不得随意调整计划。定期组织召开工程例会，通报工程进展动态；

 加强对工程建设的投资控制，按建设审批程序开展设计变更、计量调整等工作；

 加强文明施工的管理，研究制定文明施工组织方案；

 负责对工程建设资料的收集管理及归档工作，配合竣工资料的编制工作；

 合理组织景观空间；

 加强对工程建设信息的沟通及与各部门之间的配合。

3．负责工程竣工后期质量跟踪管理工作，抓好并完成质量维修任务。

4．做好与相关部门协调工作，包括市政、环保及当地相关政府部门。

5．工程竣工验收、房屋移交与资料归档。

6．协助行政部制定员工专业技术培训计划。

7．保证工程项目资料的完整，协助财务部监督工程款、材料款支付，协助销售部门处理各项销售变更，参与项目交房，督促施工单位完成物业管理部门提交的后期维修工作请求。

前期管理部

（一）职责范围

直接上级：工程总监；

部门性质：工程开发前期管理；

管理权限：负责对公司前期手续办理，组织项目设计任务书，编制招投标文件并组织各项招投标工作的开展；负责项目编制开发项目可行性研究方案及开发计划和建设前期阶段的业务，参与工程的建设检查与竣工验收工作，负责市政、拆迁、计委等部门报批手续等工作。

主要职责：

1、前期报批

 向政府主管部门申请办理申办开发项目固定资产投资许可证及其它报批手续；

 向政府主管部门申请办理土地出让及转让等有关手续。

2．编制开发项目可行性研究方案、总体规划设计方案与开发计划

 参与市场调研，了解并掌握市场信息，对市场分析具各敏锐的判断力;

 研究开发项目的现场，了解项目的规划要求，筹备相关资料；

 编制项目可行性报告，并提交合理化建议，为公司领导决策提供有效依据;

 编制总体规划设计方案；

 认真编制项目开发计划，包括筹融资计划、建设计划；

 负责编制年度开发计划，投资计划。

3．开展项目开发建设的前期各项工作

 负责办理项目立项，用地选址、用地红线工作;

 负责办理规划建筑许可证（市政建设许可证）、土地使用权证、房屋销售 许可证负责开展规划方案招投标、初步设计、施工图设计工作，完成图纸的报审工作;

 负责开展地质勘探招投标及勘探工作;

 负责开展土地市场运作工作，测算土地成本、分析市场效益，参与土地拍卖、挂牌等投标工作。

 提出设计思路，负责委托规划设计、建筑设计，地质勘察及测绘工作。

4．负责市政、拆迁、计委等部门报批手续。

5．负责工程建设的招投标工作，监督合约履行

 执行国家、省、市招投标法规，负责编制工程建设中所涉及各项招投标计划及文件，开展招投标工作;

 对工程主材及设备的采购与供应;

 根据计划，监督合约双方履行情况;

 加强合同文件的管理与归档工作。 6．组织项目临时建筑、样板房室内设计招标、委托等工作。

7．完成公司交办的其他任务。

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工程管理中心 部门职能说明书

工程管理中心 部门职能说明书

工程管理中心部门职能说明书

部门基本信息

·部门名称： 工程管理中心

·部门负责人： 工程管理中心总经理

·直接上级： 总裁

部门使命

全面负责公司的工程管理工作，组织开展项目进度管理、质量管理、安全管理及成本控制工作，保证高效、安全、低成本的完成项目。

部门职责

决策支持：

1. 协助总裁制定公司发展战略，参与制定、修改、实施年度经营计划；

2. 参与公司重大人事、业务问题的决策；

3. 掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议。

进度管理：

4. 制定相关工程进度管理办法；

5. 定期跟踪各项目施工进展，并同项目部沟通、分析原因，协调各层级及相关方配合改进。

成本控制：

6. 组织审核集团下属单位定期提交的各项目成本、费用资料；

7. 组织成本数据统计与分析，提出应对策略进行成本控制。

安全质量管理：

8. 组织开展安全管理工作；

9. 组织开展质量管理工作。

统计分析：

10. 统计质量安全等各类生产运营数据，并定期编制数据报表；

11. 分析各类生产运营数据，定期编制公司生产经营运行分析报告，并上报。

综合管理：

12. 指导、监督、考核事业部项目管理部及项目部的项目管理工作；

13. 配合投标预结算部，协同财务部、采购部开展成本管理工作；

14. 配合企业管理部、技术管理中心开展体系管理工作；

15. 接受技术管理部有关技术指导工作，并配合开展技术成果应用等工作；

16. 完成主管领导交办的其他工作。

版本信息

·部门负责人：

·审核批准人：

·审核日期：

·版本号：

·编制者：

行政中心部门职能

行政中心部门职能

(海量营销管理培训资料下载)

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(海量营销管理培训资料下载) 部门职能

行政中心

部门名称：

行政中心

上级部门：

总经理

下级部门：

人力资源部、办公室、车队、安保队

部门本职：

公司行政后勤和人力资源管理

主要职能：

1．管理公司行政事务和办公秩序。

2．协调公司各系统、各部门间关系。

3．监督检查公司规章制度执行情况。

4．管理公司办公设备和运输设备。

5．组织整理和提炼公司企业文化。

6．结合公司发展战略，制订人力资源规划方案。

7．建立人事考评和培训考评系统并监督实施。

8．公司车队调度。

9．公司安全保卫事务处理。

10． 公司所有档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。

11． 组织编写《员工手册》和《企业大事记》。

12． 公司政令下达与督办。

13． 公司行政公文和文件的草拟、签发和存档管理。 (海量营销管理培训资料下载)

(海量营销管理培训资料下载) 部门职能

办公室

部门名称：

办公室

上级部门：

行政中心

下属岗位：

秘书、文印员、档案管理员、电脑管理员、炊事员、宿舍管理员、勤杂工

部门本职：

公司行政后勤事务的管理

主要职能：

1．制订公司行政后勤规章制度。

2．公司文件的拟、收、发、存。

3．公司会议的通知、安排和行政事务的督办。

4．公司法律事务办理。

5．管理公司文印事务。

6．公司大事记的编撰。

7．员工手册的制订和宣传

8．公司对外接待工作。

9．公司档案定期归档登记、保管。

10． 管理公司食堂和员工宿舍。

11． 公司电脑网络及相关设备的维护和保养。

12． 公司函电收发和报刊订阅、分发工作。

13． 公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备管理。

14． 收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。

15． 处理地方关系和社会公益事务。

工程管理中心部门岗位职责（5篇）

工程管理中心部门岗位职责（5篇）

第1页共7页 工程管理中心部门岗位职责

1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。

2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；

3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；

4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；

5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；

6、负责合同执行情况的监督；

7、负责监督分包队伍的管理工作；

8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。

9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；

10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；

11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用； 第2页共7页 12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；

13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；

14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；

15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；

16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；

17、制定技术攻关计划和质量改进措施；

18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；

19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；

工程管理中心职责

工程管理中心职责

工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表工程管理中心 名称 工程管理中心 部门编号

负责人 总监 直接上级 总裁室分管领导

部门结构图

部门职责 是公司项目重大施工方案审核，进度节点计划执行，工程施工质量、安全管理等专业的管理部门。通过工程施工管理，对集团下达的计划执行情况，现场质量控制，安全文明管理进行跟踪检查、并对存在困难进行协调、帮助、从而推动项目顺利完成，通过建立工程质量检查要点和标准、项目管理标准化以及建立工程管理专业能力测评标准，来监控公司项目工程管理状况，测评项目公司（部）的工程管理专业能力，达到专业能力和工程质量提升的目的。

部门职能及主要工作内容

一级职能 主要工作内容

工程执行管理 、根据集团计划管理要求，组织实施并跟踪、反馈集团及项目公司工程进度执行情况；

、组织研究项目开发的标准工期计算规则、阶段性成果标准、计划流程模板，建立符合公司发展要求的运营指标体系，并监督、指导执行；

、定期组织集团及项目公司工程巡查，收集、分析和反馈项目计划的执行情况，并提出预警或优化建议；

、汇总公司各项目计划执行情况，并进行总结分析，形成《年度项目工程分析报告》。

工程质量监督管理 、组织建立项目工程质量检查要点和标准文件、项目管理标准化文件和工程管理专业能力测评标准，指导、督促各项目的实施工作；

、 定期组织各项目工程管理能力测评工作；

、负责项目工程安全管理工作，监督、指导、考核项目安全管理，定期出具巡检报告。

知识管理 、组织建立公司知识管理体系，并负责定期的更新维护；

、组织提炼项目开发过程中的各类关键指标，指导相关部门按要求上报数据；

、定期组织公司各项目工程管理过程中的经验总结，不断积累并形成各专业的知识库和工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表教学案例库；

、 协助集团人力资源部安排各部门及项目公司工程技术管理人员的培训、轮