公司生产部教育训练资料

培训时间周别

1车间安全操作培训基础类刘志第一周内训2H生产主管、生产组长、制程/设备、品检员、操作员600

2OA使用、商学院、用友通的使用基础类翟艳青第一周内训1H多能工、备料员、生产组长、制程技术员803半自动、全自动印刷机操作规范及注意事项技术类王承勇第二周内训4H武玉瑞、韩玮、尚杰、位文明、冯芝贺50

4未来、元利盛贴片机操作规范及注意事项技术类王承勇第二周内训4H武玉瑞、韩玮、尚杰、位文明、冯芝贺50

5LED显示屏基础知识显示屏生产工艺(P16为例)技术类王政󰀀第二周内训4HIQC、OQC、IPQC、制程技术员、生产目检、多能工、生产组长

6元器件认识基础类李娟娟第二周内训4H生产主管、生产组长、制程/设备、品检员、操作员600

75S基础知识（宝世达版）基础类陶传业第二周内训4H多能工、生产组长、工程师、IPQC、制程/设备技术员、部门主管150

8生产加工单、各资材表格填写方式基础类翟艳清第三周内训2H生产组长、PMC、统计员、多能工、备料员、生产副主管100

9LED照明、显示屏外观允收标准（零件）质量类朱玉福第三周内训2H多能工、生产组长、生产目检、IPQC、OQC、制程技术员

10OQC外观检验标准(显示屏+照明)质量类朱玉福第三周内训2H 生产目检、IPQC、OQC、生产组长、制程技术员

11生产线收线管理规范(结合5S)管理类翟艳清第三周内训2H生产目检、IPQC、生产组长、制程/设备技术员、办公室人员120

12日东、华邦波峰焊操作规范及注意事项技术类王承勇第三周内训4H曹井灿、付兴亚、米凯、郭会凯、母学潮50

13打标机操作规范及注意事项技术类王承勇第三周内训4H王信彪、纪荣蓝、李洪鲁、杨忠、李晋50

14老化作业（单元板老化、箱体组装及老化、调试程序）技术类王政第三周内训4H毕培、包瑞琴、孙钦鹏、张建、杨健、吴亮德、李鹏70

15LED大屏幕调试技术类王政󰀀第三周内训2H老化员、OQC、组长（全部）、研发/制程技术员、生产主管

安全生产教育和培训的主要内容

1、安全生产教育培训的主要内容有哪些

公司级岗前安全培训内容应当包括：

（一）本单位安全生产情况及安全生产基本知识；

（二）本单位安全生产规知章制度和劳动纪律；

（三）从业人员安全生产权利和义务；

（四）有关事故案例等。

车间级岗前安全培训内容应当包括：

（一）工作环境及危险因素；

（二）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；

（三）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；

（四）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况道的处理；

（五）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；

（六）本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度；专

（七）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；

（八）有关事故案例；

（九）其他需要培训的内容。

班组级岗前安全培训内容应当属包括：

（一）岗位安全操作规程；

（二）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；

（三）有关事故案例；

（四）其他需要培训的内容。

从业人员在本生产经营单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受车间级和班组级的安全培训。

2、生产经营单位对从业人员安全生产教育和培训的主要内容有哪些

分为内部培训和外部培训。

《安全生产法》

第二十五条

生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。

未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。

劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训。

生产经营单位接收中等职业学校、高等学校学生实习的，应当对实习学生进行相应的安全生产教育和培训，提供必要的劳动防护用品。

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京东集团5S管理培训资料

京东集团5S是管理的基础

一、工厂的第一印象

当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。

如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而其品质也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。

如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。

二、整理整顿是做好现场管理的第一步

日本人称『整理整顿』是现场管理的第一步，也就是在工作现场，如果把整理整顿做好，则要推展其他管理活动，也就可以顺水推舟，易如反掌了。

整理整顿没有做好，会如何…？？？

会导致以下作业现场不良现象

1.物品未有效整理定位

2.通道受阻

3.物品直接散落地面

4.工模工具任意弃置

5.良品、不良品混淆

6.管、线路跨越通道

7.员工不守规则

8.私人物品乱放

这些不良现象会造成下列管理问题与困扰

1.物品用时找不到

2.储存过多，积压资金

3.废料油污，影响安全

4.加工配置不当，造成浪费

5.工模工具过度采购

6.缺乏标示，生产误用

7.恶臭空气，排水污染环境

8.权责不分，工作推诿

9.规章零散，无所适从

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京东集团5S管理培训资料

10.管理人员不求进取

这样下去会导致怎样的后果？

1.厂区环境恶劣

2.作业现场不便

3.士气不振

4.产量减少

5.效率低落

6.品质不佳

7.成本增加

8.意外事件不断

9.退货增多

最终会导致企业衰亡！

三、日本整理整顿的定义：5S

平心而论，日本企业在推动整理整顿活动时，比较具体而实在。他们很干脆地将整理整顿剖成五个名词，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做；这五个字词都是以『S』为开头的日文罗马拼音，故简称『５S』。

公司级安全生产教育资料

各位大学毕业的新员工，大家好！

大学毕业踏入社会与初中毕业、高中毕业的升学一样，都是人生的重要转折点；所

以，

首先欢迎你们选择我公司作为自己施展才华的舞台。

我公司是一家具有

80

多年历史的国有控股上市公司，在全国具有举足轻重的影响

力；因此，你们应该为自己的选择而自豪。

为了使我们在座的各位能顺利地完成由一个大学毕业生，向一名企业的技术骨干、

管理人员角色的转换与过渡，今天我将与大家一起进行一次

“安全知识”

的学习。

下面我

将从三个方面进行发言。

一、公司的安全生产管理工作概况

在管理工作方面，

以国有企业的管理模式为主，

也就是说，

管理机构比较健全，

管理

工作比较规范；就安全保卫工作而言：

1、从公司一级的层面来看，公司设有安全生产委员会和社会治安综合治理委员会，

委员会办公室设在安全保卫部；

所以安全保卫部，

代表公司根据各项管理规定与制度，

行

使安全生产与综合治理的管理职权。

公司安全保卫部，由一个办公室和三个基层队组成；人员

52

名，具体职责，办公室

管理人员负责对全公司各单位的治安防火、

安全生产的宣传教育、

帮助指导、

检查督促和

考核等管理；三个基层队：

保安分队，主要负责公司的出入管理；

纠察队，主要进行厂内巡逻检查，及时查处各种违章违纪行为；

督查队，主要配合各职能管理部门，进行现场管理监督检查。

2、从各事业部、分厂（分公司）

、部室的层面讲，各单位均建有安全防火领导小组

和治保委员会，还专门设有一名专（兼）职安全员，主要是协助各单位党政领导，组织开

展本单位内部的安全防火、治安保卫等管理活动。

因此，公司管理机构健全，管理工作规范。

二、安全生产管理的有关规定与要求

我公司的安全生产、治安保卫类的管理制度与组织机构一样也是相当完善的，特别

是在

2004

年公司开展

“双改双效”

活动期间，

我们专门对公司

25

个安全生产、

治安保卫

管理制度进行了全面修订完善，纳入

ISO

管理体系，

并装订成册。

因此，

要把

111

页的规

章制度读一遍，

今天下午的时间也不够。