智能制造项目专项资金申请报告

第7章 智能制造项目申报指南

7.1 两化融合管理体系贯标

我们国家提出的两化深度融合战略，有丰富的内容、前进的方向，也指明了实现的路径、实现的方法，符合在企业在信息环境下融合创新的发展要求。企业可以通过系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，规定相关过程，持续受控，以形成新型能力，获取可持续竞争优势、实现公司战略目标。贯标不能流于形式，必须本质贯标，力求取得实效。

图7-1为两化融合管理体系贯标流程：

图7-1 两化融合管理体系贯标流程

7.1.1体系建立阶段

1.项目组建立和培训：

➢ 自行或引进贯标咨询服务机构，成立项目组；

➢ 内部或外部专家对两化融合的基本概念、发展历程、重要意义做解读；多我国两化融合的现状和存在的问题进行解读；管理标准的现状与未来的发展趋势解读。

➢ 对两化融合的九项基本原则、基本框架、应用与推广进行阐述；

➢ 对两化融合管理体系的贯标条款进行详细解读；

➢ 对良好融合管理体系的贯标实施要点进行解读；

➢ 搜集相关案例进行分享。

2.调研诊断和文件编写：

➢ 通过企业调研，进行文件的编写发布

➢ 两化融合管理体系文件目录，图7-2为体系文件参考清单：

图7-2 两化融合管理体系文件清单 3.文件发布

依照文件管理程序进行两化融合管理体系文件的发布。

7.1.2体系实施阶段

体系试运行，最高管理者主持管理评审，确保体系的适宜性、充分性和有效性，包括对两化融合管理体系改进的机会和变更的需求，包括两化融合方针和目标；

管理评审的流程：制定两化融合管理评审计划-下达管理评审的通知-准备管理评审资料-实施管理评审-编写管理评审报告-报告分发实施。整个流程包含评审输入信息：审核结果、内部反馈、符合性、可能影响两化融合管理体系的变更、改进的建议，也包含评审输出：两化融合管理体系其过程有效性的改进、资源需求等。

7.1.3体系评定阶段

图6-3为体系评定总设计流程、图7-3、7-4分别为体系评定总体设计示意、评定流程：

上海市特色产业中小企业发展专项资金

项目竣工验收材料

项 目 名 称 ： 重 型 机 械 柴 油 机 零 部 件 配 套 加 工 技 术 改 造

承 担 单 位 ： 上 海 钰 兰 车 船 装 潢 有 限 公 司

2013 年 9 月

目 录

一、中小企业发展专项资金项目竣工验收申请报告 ................................................1

二、竣工验收意见书 ....................................................................................................7

三、《上海市地方特色产业中小企业发展资金》项目管理合同 ..........................12

四、项目备案表 ..........................................................................................................19

五、专项资金审计报告 ..............................................................................................21

六、项目资金汇总表 ..................................................................................................27

七、2013 年 8 月财务报表.........................................................................................30

八、2012 年度财务报表 .............................................................................................32

附件3：

2013年物联网发展专项资金

项目申请报告

项 目 名 称：基于“云计算”和RFID技术的计量检测平台与信息管理系统

项目申报单位：江西新余国科科技有限公司 (盖章)

主管部门（单位）： (盖章)

申报日期：2013年 月 日 目录

一、 项目申报单位概况 ……………………………………… 1

二、 项目概要、背景、目的和意义 …………………………… 1

三、 项目前期开发情况及所具备的基础 ……………………... 3

四、 项目目标和内容 ………………………………………….. 4

五、 项目组织实施方案 ………………………………………... 9

六、 项目投资概况 ……………………………………………... 16

七、 申请物联网发展专项资金的理由 ………………………… 17

八、 技术经济和社会经济效益分析 …………………………... 17

九、 其他需要说明的情况 …………………………………….. 18

十、 项目申报单位签章 ………………………………………... 19

十一、 项目主管部门审核并盖章 ……………………………… 19

1

一、项目申报单位概况

江西新余国科科技有限公司由江西省军工资产经营有限公司和江西钢丝厂出资设立，注册资本为人民币叁仟叁佰零拾贰万伍仟玖佰元(￥33，025，900)，行政归口主管属于江西省国防科技工业办公室。公司主营：检测设备的开发、生产、销售；火工品、特种烟火器材、机械设备和零件；提供相关技术咨询、技术服务等。公司在专用检测设备开发方面有丰富的工作经验和较强的研发能力。

二、项目概要、背景、目的和意义

1、项目背景与概要

计量是实现单位统一、量值准确可靠的活动。而计量管理则是为提供计量保证而开展的各项管理活动。计量管理作为国民经济管理的一个重要组成部分，是计量学的重要内容，也是实现计量单位统一、量值准确可靠的重要手段，其内涵是指协调计量技术管理、计量经济管理、计量行政管理和计量法制管理之间关系的总称。它是在充分了解研究当前的科学技术发展特点和规律的前提下，应用科学技术和法制手段，实现国家的计量方针、政策和目标。计量工作对国民经济建设和国防建设中的有关单位统一、量值准确一致、测量数据可靠等全部活动起到了积极、促进的作用。

第7章 智能制造项目申报指南

7.1 两化融合管理体系贯标

我们国家提出的两化深度融合战略，有丰富的内容、前进的方向，也指明了实现的路径、实现的方法，符合在企业在信息环境下融合创新的发展要求。企业可以通过系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，规定相关过程，持续受控，以形成新型能力，获取可持续竞争优势、实现公司战略目标。贯标不能流于形式，必须本质贯标，力求取得实效。

图7-1为两化融合管理体系贯标流程：

图7-1 两化融合管理体系贯标流程

7.1.1体系建立阶段

1.项目组建立和培训：

➢ 自行或引进贯标咨询服务机构，成立项目组；

➢ 内部或外部专家对两化融合的基本概念、发展历程、重要意义做解读；多我国两化融合的现状和存在的问题进行解读；管理标准的现状与未来的发展趋势解读。

➢ 对两化融合的九项基本原则、基本框架、应用与推广进行阐述；

➢ 对两化融合管理体系的贯标条款进行详细解读；

➢ 对良好融合管理体系的贯标实施要点进行解读；

➢ 搜集相关案例进行分享。

2.调研诊断和文件编写：

➢ 通过企业调研，进行文件的编写发布

➢ 两化融合管理体系文件目录，图7-2为体系文件参考清单：

图7-2 两化融合管理体系文件清单 3.文件发布

依照文件管理程序进行两化融合管理体系文件的发布。

7.1.2体系实施阶段

体系试运行，最高管理者主持管理评审，确保体系的适宜性、充分性和有效性，包括对两化融合管理体系改进的机会和变更的需求，包括两化融合方针和目标；

管理评审的流程：制定两化融合管理评审计划-下达管理评审的通知-准备管理评审资料-实施管理评审-编写管理评审报告-报告分发实施。整个流程包含评审输入信息：审核结果、内部反馈、符合性、可能影响两化融合管理体系的变更、改进的建议，也包含评审输出：两化融合管理体系其过程有效性的改进、资源需求等。

7.1.3体系评定阶段

图6-3为体系评定总设计流程、图7-3、7-4分别为体系评定总体设计示意、评定流程：