房地产公司薪酬福利制度

- 1 - 制度会签表

制度编号 版本编号

生效日期 密级程度 □ 普通 ■ 秘密

□ 机密 □ 绝密

目 的 为了规范公司管理，有效进行监控，维护工作的正常秩序，保证公司各项业务的正常开展，特制定本规定。

适用范围

版本优化说明 优化原因 无

优化内容 无

传达对象 应知应会 一般了解

部门/区域 岗位 部门/区域 岗位

总公司 总公司

分公司 分公司

上级流程或制度

下级流程或制度

类型: □岗位职责 □操作规程 √管理规定 □其他

制订： 财务中心 拟稿：资金管理部

- 2 - 会签：

√运营中心 √人力资源中心 √综合中心 √企划中心

√财务中心 √资讯科技中心 √审计监察中心 √培训中心

√中融信 √客户服务中心 √市场研发中心 √企业发展中心

批准：

□本中心副总裁 √总裁 □其他：

薪酬管理制度

一、 总则

本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；

本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；

本制度以XX地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；

二、 适用对象

本制度适用于XX地产股份公司总部所有正式员工：

本制度适用人员分类如下：

公司高层管理人员类：指XX地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。

房地产开发公司工资与薪酬管理制度 (1)

第一章 总则

第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；

第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；

第三条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；

第四条 本制度适用于XX公司所有正式员工，但不适用于以下人员：

+ 公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员

本制度适用人员分类如下：

+ 职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人；

+ 职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；

+ 业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人；

+ 业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核；

+ 勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工；

+ 派出管理人员类：指由XX集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员； + 控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人；

+ 派出普通人员类：指由XX集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。

第二章 薪酬结构

第五条 员工薪酬由四大部分构成：

+ 固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资；

+ 绩效薪酬部分：包括季度奖、年度奖、项目奖、总裁特别奖、以及其它单项奖金；

+ 附加薪酬部分：包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等；

+ 保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等；

地产开发公司工资与薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；

第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；

第三条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；

第四条 本制度适用于XX公司所有正式员工，但不适用于以下人员：

+ 公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员

本制度适用人员分类如下：

+ 职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人；

+ 职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；

+ 业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人；

+ 业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核；

+ 勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工；

+ 派出管理人员类：指由XX集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员；

+ 控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人；

+ 派出普通人员类：指由XX集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人

第二章 薪酬结构

第五条 员工薪酬由四大部分构成：

+ 固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资；

+ 绩效薪酬部分：包括季度奖、年度奖、项目奖、总裁特别奖、以及其它单项奖金；

+ 附加薪酬部分：包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等；

+ 保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等；

为使公司薪酬管理有章可循，对照国家相关劳资法规，并

针对本企业实际，特制定薪资管理制度。

1、激励性原则：适当拉开不同岗位、不同职务员工之间的薪酬

差距，适当拉开骨干员工和非骨干员工的薪酬差距，把员工的薪

酬标准和其创造业绩、经营责任挂钩，体现“多劳多得”的激励效

果。

2、公平性原则：薪酬标准和创造业绩、经营责任应相挂钩，从

而保证员工薪酬水平的制定有统一的标准；不同职务员工间的薪

酬差距应适度，应确保公司内整个薪酬体系的公平。

3、浮动性原则：避免薪酬体系的僵化，创造能上能下的多种薪

酬变动机制，保证员工通过个人能力变化、业绩提升、岗位变动

或者公司业绩的变动时，薪酬随之变动。

4、引导性原则：通过薪酬体系特别是晋升体系，引导员工按照

公司发展的需要设计自我发展路径， 引导员工竞争向上、 积极进

取。

5、 竞争性原则：薪酬标准应参考同区域、同行业员工的薪酬

标准，着眼于和竞争对手相比有一定吸引力，以平均值中等

偏上，便于延揽和留住优秀人材。 6、 合法性原则：薪酬水平符合现行的国家和地方相关劳动法

规和相关政策规定。

7、平稳过渡的原则：员工的收入水平将平移到新的薪资体系

中，不会因为薪酬体系的变更而影响员工的收入，做到平稳转

轨。

1、实嘉公司员工的薪酬由五部份构成：基本薪资、岗位薪资、

绩效薪资、津贴和福利。其中基本薪资、岗位薪资、津贴三部份

与员工的能力、岗位、职务等因素相挂钩，作为标准工资按月发

放；绩效薪资和员工的绩效考核结果直接挂钩；按每月的考核结

果发放。

2、 基本薪资包括：基本薪资水平的确定、新进员工岗位薪资

定级、现有员工岗位薪资定级、岗位类别变动时薪资的变动、

岗位职称晋升条件等。

3、 津贴由职务津贴、人材津贴、其它津贴构成 。

4、 福利除了基本的保险---养老保险、失业保险、医疗保险、

工伤保险、生育保险外，还有住房公积金、日常过节费等福