如何成为一个优秀的管理者和领导人

浅谈如何成为一名优秀的管理者

进入管理岗位的人，都想成为一名优秀的管理者，但千里之行始于足下，想要成为一名优秀管理者，除需要具备各种能力与素质之外，还要有点滴积累、坚持不懈的精神。大的方面暂且不说，我们从最基础的日常管理谈起，在日常管理中，最容易被忽视，而常犯的错误就是“无谓的等”， “无休止地瞎忙”， 还有“管而不理”。

何谓“无谓的等”，就是每天早上上班后，不知道首先要做什么，其次要做什么，最后该做什么？脑子里面好似一团浆糊，好像有很多事要做，但是具体要做哪些事，又想不清楚，于是东瞅瞅，西摸摸，半小时一眨眼就过去了，一小时很快也会过去，昏昏噩噩一日复一日。

作为一名优秀的管理者，首先要破除工作上的第一被动状态，就是要终结“无谓的等”。通常进入到管理岗位，就会拥有上级授予的一定职权，每天的工作内容也不再是像以往由上级领导直接详细地下达，而主要是依靠自己去发觉与寻找，这就是需要管理人员具备一定的“未雨绸缪”的提前预知和行动能力，需要主动去发现、观察、分析、解决自己管理工作段位上的问题，这种主动是优秀管理者的一种自然性反射意识，这种意识无需其他人提示而能自主促使自己的脑子去思考，并且最后去为之行动。

管理者，是典型的脑力劳动者，与体力劳动者在主体工作性质和内容上有很大的差异。优秀的脑力劳动者即管理者绝不是苦等上级领导下达任务，也不是只有到了办公室才会考虑每天该思考些什么？该做些什么？无论是思考什么还是做什么，反映到工作上要做到有效率，有业绩，都必须有“预谋”。预谋是什么？预谋就是计划。把要做的事提前想好，可以像放电影一样在自己脑子里先过一遍，把事情预计的发展过程，把可能的偏差，可能出现的难点以及应付方式等也考虑进去，最后按计划和步骤真正地组织落实执行。其次每天要带有目的地巡视自己的工作段位，巡视时要学会用狼一样的眼光，狗一样的嗅觉搜索着所有的异常，及时提醒相关人员注意，并把这些异常及时录入自己方便的档案中，后续再保持跟进。这样，积极地化被动工作为主动工作，让工作目标更加明确，工作思路更加清晰，工作预案更加齐全，工作动力更加十足，这样的工作效率也一定会大有提高。

怎样做一个优秀的管理者

一、综合素质

一个公司不可能选一个综合素质欠佳的员工作为领导，首先对这个岗位的考量肯定是“德”。只有具备良好的道德素养和职业技能，才有可能成为管理者的候选人。综合素质也不是稳定不变的，好的管理者知道如何不断地提高各方面的素质，同时他也会注重员工的素质培养。

二、以身作则

用自己的行动做出榜样，身先士卒，严格遵守公司的各项规章制度，只有自己坚持游戏规则，才有资格要求他人，一个优秀的管理者必定懂得什么是以身作则、身先力行，也一定知道反其道而行会是什么后果。

三、奖罚分明

赏罚分明能够提高企业的执行力，该奖的时候奖，该罚的时候罚，绝不能含糊，作为主管必须公平、公正，才能树立良好的纪律，而且对于公司的企业文化也大有裨益。

四、双重身份

在工作时间，管理者必须要公事公办，该怎么样就怎么样，可是如果私下里你还是摆着架子，一副居高临下的样子，必定会让人望而生畏，不论是同事还是下属肯定是不愿与之亲近，一个优秀的领导者应该懂得如何使用双重身份，但这不是让你戴着面具，而是公事上是领导，私下是朋友，公私分明，只有这样你才能得民心，才能听到真话，更加利于你工作的进展。

五、激励人心

管理者要懂得如何运用激励制度来提高公司业绩，鼓舞人心，更加尽心尽力地为公司效力，从而创造出更高的价值。激励人心能创造出1+1大于2的价值，反之，只会浪费公司各方面的资源，从而增加公司的运作成本。

六、坚持原则

第一，管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。作为一个管理者不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。要求中高层管理者要具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观,具有自我批判的能力。要关心部下,善于倾听不同的意见,能够和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题,给他们帮助。一是帮助他们改变思想方法，二是帮助他们疏散到不同的岗位,避开和主管领导的正面冲突。对管理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工就能和你说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。

导读

要想成为一名优秀的接地气的有真功夫的能解决各种问题的仓库管理人员，我想应该至少做过7件事，具备自动化思维、供应链思维、人民币思维。

为何优秀的仓库管理者紧缺？

1、客观因素

2、主观因素

那么要成为优秀的仓储管理者应该具备怎样的素质呢？

优秀仓库管理者的七大基本功

全国有多少仓库我统计不出来，但仓库管理方面的从业人员，至少有上千万。而要想成为一名优秀的接地气的有真功夫的能解决各种问题的仓库管理人员，我想应该至少做过以下几件事：

1、拖地，扫地，至少知道仓库为什么要经常拖地，扫地，地怎么拖，怎么扫，拖把怎么用，扫把怎么用，用完放哪里，什么事万不可眼高手低；

2、收货，搬运，验收，贴标，上架，拣货，分拣，复核，包装，交接，整库，移库，盘点等等各环节工作至少有所体验，不是光是看过，而是动手做过，你不动手做，你就不知道，有些事情看似简单，但做起来有很多方法和要领；

3、仓库常见的设备，最好都会用，比如液压车，叉车，堆高车，打印机等等，尤其是液压车也有使用要领技巧，包括停放时也有注意事项，而且要注重这些设备的保养和检查；

4、要做过账，无论是货卡，账簿，EXCEL表格形式，不管你现在的仓库用不用，你不知道货卡的用途，账簿的用途，EXCEL账的用途，不知道仓库最初物资规范的货卡怎么填，不知道账簿怎么做，不知道EXCEL怎么做库存账，那么当你遇到问题时，就有可能会少掉一种处理方法；

5、画过仓库平面图，不管怎么画，用什么工具画，好的仓库管理者一定经常画图，并用图去管理，了解仓库中的状态的；

6、能经常开早会，且会开早会，会把仓库要做的近期工作公布在白板上，会把大家要注意的事项写在白板上，这才是有心的管理者；

7、能统计数据，能分析数据，如果一个仓库管理者，自己仓库的设备统计不清楚，人员统计不清楚，物料统计不清楚，工作量不做统计，又如何谈什么数据分析呢？如果数据不会分析，又怎么能谈得上是优秀的接地气的仓库管理者呢？

如何成为优秀的领导者

优秀的领导，它要求拥有激励和发 展员工、团队构建和变化管理等技能。领导能力不一定是先天决定的，后天因素也一样能优秀的领导者，就像俞敏洪也不是一生出来就会那么多的单词，之所以成功是因为后天的努力。所以优秀的领导能力是能从后天中培养出来的。

领导者的能力是最重要的方面，这种能力也可以说是领导者魅力。权力是法定的，外界赋予的；魅力则是领导者自身的行为和素养形成的。魅力源于领导者个人的品格、意志、权力、权威以及职务、地位等多方面因素而产生出来的感召力和向心力。魅力会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬佩感，促使人们自觉模仿、追随。总之，领导者的魅力是领导能否赢得人心的一个重要方面。无论是多么出色的领导，如果没有魅力，那他的影响力就会荡然无存。

第二，领导者要学会慧眼识人，因人而用。单位的金子就是人才，优秀的领导者都是“淘金者”，慧眼识人是每一位领导者应当具备的能力。领导者要学会察人、选人和大胆的用人，不拘一格，千变万化，因人而用。

第三，要进行培训。培训，能打造一支打不败的队伍；培训，能打造一家打不败的企业。在现代发展如此迅速的信息社会，新技术不断涌现，知识竞争越来越激烈，很多领导者由于疏于对员工进行培训，最终使得员工因知识陈旧而不能胜任工作，从而公司失去了竞争力。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”对于企业来说，企业首先生产人，然后才是发展公司。所以，企业要带动自己的员工成长，帮助员工成长，使员工成长为对企业有用的人才。

第四，要团结经营。“团队协作”是经营企业必不可少的手段。从社会资源来看，企业间不同员工不断进行重复劳动，使得社会资源无法整合，这对于整个企业来说，是一种浪费。只有不同员工间不断进行人力资源整合，才能使得员工之间的竞争力得到提高，促使企业更快地成长。

第四，授之以权，有效管理。曾经有人抱怨他一周工作90小时以上，美国GE公司总裁告诉他：“请你把，让你工作90小时以上的事情列出来，你就会发现，其实有十件以上的工作是无意义的，或者可以授权的。”这就说明了，适度的授权能让领导者变得轻松，另外适度的授权能增加领导者对员工的信任度，这样会让员工更加积极的工作。企业中领导者的作用是启发和领导下属，不必事事躬行，不然下属会产生不动脑筋的依赖心理。