东莞理工学院本科)试卷A卷)
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东莞理工学院（本科）试卷（A卷）
2007 --2008学年第二学期
一、判断题（共20分，每小题1分）
生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制（ ）
2. 基于时间的竞争就是不计成本、不顾质量和品种，最快地将产品和服务提交给顾客。（ ）
3. 并行工程的主要目标是改善产品质量。（ ）
4．产品一流程矩阵表明了流程选择和产品数量、种类的关系。（ ）
5. 节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。（ ）
6. 按产品布置的生产系统具有高可靠性。（ ）
7．工作测量中，因为存在管理不善而产生无效时间，所以要考虑宽放时间。（ ）
8. 用收人利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。（ ）
9. 企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。（ ）
10. 产品的包装物不是相关需求。（ ）
11. MRP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。（ ）
12．派工（dispatching）属于通常所说的调度范围。（ ）
13. 单件作业车间的两个基本问题是任务分配和排序。（ ）
14. 最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。（ ）
15. 甘特图（Gantt chart）揭示了活动之间的先后顺序关系。（ ）
16．设备综合效率是指设备在整个寿命周期内其输出与输入之比，其中，输出包括达到规定条件和没有达到规定条件下的生产量。（ ）
17. 全面生产维修制是实现精细生产的条件之一。（ ）
18. 按照JIT哲理，库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。（ ）
19．整顿（straighten）就是区分要与不要，将不需要的东西及时清理出现场。（ ）
20. 非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的。（ ）
二、选择题（共15分，每题１分）
1. 库存的作用包括：（ ）
A．缩短订货提前期 B．稳定作用 C. 分摊订货费用 D. 产品结构文件防止短缺
E. 库存状态文件防止中断
2. 工作系统设计方法，有：（ ）
A. 工作研究方法 B. 行为方法 C. 团队工作方式 D. 人机工程方法 E. 工作测量
3.下列哪些组织的生产运作能力一般用投入度量：（ ）
A. 酒店 B. 运输公司 C. 冰箱制造公司 D. 模具制造公司 E.航空公司
4. 决定制造企业竞争力的要素有：（ ）
A．价格 B．质量 C. 品种 D. 服务 E. 时间
5.社会组织的三项基本职能是什么？（ ）
A．生产运作 B．理财 C. 人力资源 D.营销 E. 技术开发
6.生产运作管理的目标包括：（ ）
A．高效 B．灵活 C. 准时 D.清洁 E. 高质量
7. 下列哪些是OPT的思想。（ ）
A．平衡物流，而不是平衡生产能力
B．资源的利用(Utilization)和活力(Activation)不是同义语
C. 对于生产系统而言，瓶颈、非瓶颈获得的一个小时都是有意义的
D. 转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量，加工批量应是固定的
E. 瓶颈控制了库存和产销率 8. 对服务交付系统影响最大的因素是顾客参与，减少顾客参与影响的办法有（ ）
A．通过服务标准化减少服务品种 B．通过自动化减少同顾客的接触
C. 将部分操作与顾客分离 D. 设置一定量库存
E. 禁止顾客参与
9. 生产调度工作的原则包括：（ ）
A．计划性 B．预见性 C. 关键点 D. 行动性 E. 效率性
10. MRP的前提条件有：（ ）
A．综合计划 B．主生产计划 C. 能力需求计划 D. 产品结构文件 E. 库存状态文件
11．按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标有（ ）
A．产销率 B．净利润 C. 库存 D. 投资收益率 E. 运行费
12. 按照JIT的观点，下列哪些属于浪费（ ）
A．加工 B．检验 C. 库存 D. 搬运 E. 等待加工
13. TPM的基本思想体现为（ ）
A．全效益 B．全系统 C. 全员参加 D. 制造全过程 E. 使用全过程
14. 对物资管理的要求要做到“三不”和5R，“三不”是指：（ ）
A．不断料 B．不呆料 C. 不盘点 D. 不囤积 E. 不记录
15. 项目管理的主要目标包括：（ ）
A．质量 B．工期 C. 费用 D. 利润 E. 进度
三、简答题（共30分，每题5分）
1. 制造业中不包含服务，服务业中不包含制造过程，对吗？为什么？
2. 简述生产运作的总体策略。
3.为什么要进行装配线的时间平衡？
4.简述工作方法研究的步骤。
5.简述库存控制系统。
6.为什么说JIT是一种理想的生产方式？
四、计算题（共35分）
1. （10分）用（Johnson）算法求以下6／2／F／Fmax，问题的最优解。
3. 已知M1和M2两种产品的结构和产品出产计划（见下表），求元件C的总需求量。
M1
LT=1周
2B
LT=1周 2C
LT=2周 M2
LT=1周
3C
LT=2周 2D
LT=2周 2E
LT=12周
1X
LT=8周 1Y
LT=10
两种产品的出产计划
周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
产品M1 200 150 200 150 250 300 300 300 200 100 150
产品M2 100 200 150 200 210 100 180 150 250 200 250
（计算结果填入下表）
元件C的总需求量计算过程
物料提前期 周次
需求项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13
产品M1
LT=1 计划产出量
计划投入量
产品M2
LT=1 计划产出量
计划投入量
元件C
LT=2 总需求
3. 某工程项目资料如下表，其箭线型网络图如下图。（1）在箭线形网络图上计算事件的时间参数；（2）计算活动的时间参数；（3）求出关键路线并确定该工程项目的总周期.。
某工程项目资料
活动代号 A B C D E F G H L K
活动时间（周） 6 12 12 8 12 16 5 6 9 7
紧后活动 B,F,C L E K K L,G H,E K D /
箭线式网络图 1 2 3 5 8 9 4 6
7 A B
F
C L
G D
H
E K （1）在图上计算事项的时间参数
（2）在图上计算活动的时间参数。
(3)求关键线路及总工期ET LT
EF LF
ES LS
1 2 3 5 8 9 4 6
7 A B
F
C L
G D
H
E K 1 2 3 5 8 9 4 6
7 A B
F
C L
G D
H
E K
