施工总承包管理及配合措施

第五章 施工总承包管理措施

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施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施

**办公区1#楼及附楼维修工程是一个系统的工程，涉及专业多，施工总承包单位对工程总体管理显得尤为重要。本工程包括室内外装饰工程、室内给排水工程、照明电气工程的施工,涵盖装修内容广泛，施工人员多、专业施工杂、且有分包单位参与，对现场各专业施工及分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，首先进场时要与甲方、监理公司等相关单位做好现场交接工作安排。

在项目实施过程中，一个好的总承包管理是项目成功的关键。作为工程的总承包商，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付、保修管理，均纳入总承包的管理当中，利用我们丰富的管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让业主满意。

第一节 管理原则

首先，我们将按照项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性。

第二节 与业主的配合

1、我公司在签约之日起5天内向业主提供项目部工地管理小组人员名单及在现场工作人员的姓名履历。

2、我公司将在施工现场设置一名有资格并得到业主认可的施工负责人配合业主的工作。施工负责人将出席一切由业主代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代表我公司作出决定。

3、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。

施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版

为了确保施工项目的顺利进行和高质量完成，需要采取有效的施工总承包管理措施，并保持与相关单位的协调配合。以下是一些精选的管理措施和协调配合措施。

一、施工总承包管理措施

1.统筹规划：施工总承包单位应根据施工项目的实际情况，制定详细的施工计划和总进度计划，确保施工各个环节的协调和顺利推进。

2.管理团队建设：施工总承包单位应设立专业化的管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等，确保施工人员的专业素质和施工管理水平。

3.质量保证：施工总承包单位应建立完善的质量管理体系，制定施工规范和质量检查计划，进行全过程的质量控制和质量保证。

4.安全管理：施工总承包单位应建立健全的安全管理制度，加强职工的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。

5.成本控制：施工总承包单位应制定有效的成本控制方案，做好施工材料的采购和管理，遵循合理的施工进度，降低成本并确保工程质量。

二、与相关单位的协调配合措施

1.与设计单位的协调：施工总承包单位应与设计单位保持密切的沟通和协调，及时处理图纸和设计变更，确保施工与设计的一致性。

2.与监理单位的协调：施工总承包单位应与监理单位建立良好的合作关系，按照监理单位的要求进行施工，接受监理单位的指导和检查。 4.与业主单位的协调：施工总承包单位应与业主单位保持良好的沟通和协商，及时解决工程中的问题和纠纷，共同推动工程的顺利进行。

5.与现场施工人员的协调：施工总承包单位应加强对现场施工人员的组织和管理，确保他们的工作按照规定的施工方案和标准进行，保持施工秩序和安全。

综上所述，施工总承包管理措施包括统筹规划、管理团队建设、质量保证、安全管理和成本控制等方面的措施。与相关单位的协调配合措施包括与设计单位、监理单位、供应商、业主单位以及现场施工人员的协调配合。通过采取这些措施，施工总承包单位能够更好地管理和组织施工项目，并与相关单位紧密合作，确保工程的顺利进行和高质量完成。

施工总承包管理和配合措施方案

一、施工总承包管理方案

1.项目组织结构

（1）项目总监：负责整个项目的安排和管理，协调各部门的工作；

（2）工程师：负责现场的技术管理和控制，监督施工过程中的各项工作；

（3）质检员：负责质量检验和验收工作；

（4）安全管理员：负责安全生产的管理和监督。

2.施工管理流程

（1）制定施工计划：根据项目需求和工期要求，制定具体的施工计划；

（2）施工现场管理：对施工现场进行管理，确保施工进度和质量；

（3）质量管理：加强质量控制，及时发现和纠正施工中的问题；

（4）施工安全管理：制定安全管理规定，确保施工安全；

（5）进度管理：按照计划进行进度管理，确保工程按时完成；

（6）成本控制：严格控制成本，避免过度支出；

（7）变更管理：处理施工过程中出现的变更，及时调整方案。

3.施工人员管理 （1）招募合格施工人员：制定明确的人员招募标准，引进高素质的施工人员；

（2）培训和考核：对施工人员进行培训和考核，提高他们的技能和专业水平；

（3）激励机制：建立激励机制，鼓励施工人员的工作积极性；

（4）安全教育与培训：加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全防范意识；

（5）施工人员监督：建立施工人员监督机制，加强对施工人员的监督。

4.施工设备管理

（1）设备采购：根据项目需求，合理采购施工设备；

（2）设备维护：定期检查和维护施工设备，确保设备的正常运转；

（3）设备保管：建立设备保管制度，保证设备的安全和完好；

（4）设备更新：及时更新老化和损坏的设备，确保施工的正常进行；

（5）设备使用培训：对施工人员进行设备使用培训，确保设备的正确使用和维护。

5.质量管理

（1）制定质量管理制度：建立质量管理制度，明确各部门的职责和权利；

（2）质量检验：对施工过程中的工作进行质量检验，确保符合要求； （3）质量验收：及时对阶段性工作进行质量验收，确保达到要求；

（4）质量整改：如果发现质量问题，及时进行整改和改进。

第四节 施工总承包与业主的协调配合措施

“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将全过程为业主提供百分之百满意的服务。作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

除在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工，同时在以下几个方面作好与业主的配合工作。

1.指定分包的管理

指定分包的选择

业主指定的分包项目由业主负责招标管理工作，总承包配合业主的招标工作，招标完成后经业主和监理认可后，分包商与总承包商签定合同，由总承包商对其进行管理。独立工程由业主负责招标，施工单位确认后，与总承包商签署配合协议，纳入总包统一协调管理。

为了配合业主对指定分包商的招标，在业主同意的前提下，本企业将还应做好以下几点：

1）总承包商向业主提供分包深化设计、进场时间要求，配合业主进行招标文件编制，招标文件要表明工程数量、规格、要求和招投标双方的责权利关系。

2）配合业主进行投标单位的资格审查

资格预审的内容包括法人资格和企业资质，具体要求检查营业执照；市场准入资格；主要施工经历（工程经验及业绩）；技术能力（技术装备和施工能力）；财务状况；企业的商业信誉；其他方面。

3）配合业主进行招标前的准备工作，主要做好招标文件发放、组织现场勘察和文件答疑工作。

4）参与对投标单位的技术、工期、管理、服务、法律等方面的分析和评价。

指定分包的计量支付

业主指定各分包商、供应商的工程款支付采取“合同约定、总承包确认、业主支付”的方式，即根据合同约定付款方式，各分包商、供应商将付款计划提前5天报总承包方，总承包方将依据对该分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的定期考核进行确认，然后报监理工程师、业主审批，由业主直接进行支付工程款。