项目现场的落手清管理制度

施工现场落手清管理制度一、目的和适用范围本管理制度旨在规范施工现场落手清管理工作，确保施工现场工作落实到位，提高施工管理效率和工作质量。

本制度适用于所有施工项目。

二、定义和缩写1.落手清：指施工现场各项工作任务的具体内容和责任人的记录清单。

2.施工项目：指正在进行的建筑施工工程。

三、落手清的编制和更新1.每个施工项目在项目启动阶段，项目经理应组织施工团队编制施工现场落手清。

2.施工现场落手清应包括以下内容：–工作任务：详细列出施工现场各项工作任务，包括工作内容、时间节点和完成要求。

–责任人：指定各项工作任务的具体责任人，确保落实到人。

–监督者：指定对各项工作任务进行监督和检查的人员。

–完成情况记录：每项工作任务完成后，责任人应填写完成情况，包括完成时间、完成质量等信息。

3.施工现场落手清应定期更新，及时记录工作任务的变动和调整情况，并通知相关责任人和监督者。

四、施工现场落手清的执行1.施工现场落手清的执行由各项责任人负责，监督者负责对落手清的执行情况进行监督和检查。

2.责任人应按照落手清的要求进行工作任务的开展，并在规定时间内完成。

如有延误或质量问题，应及时向监督者报告并协商解决方案。

3.监督者负责对各项工作任务的完成情况进行检查和记录，及时发现并解决执行中的问题。

五、落手清的备份和归档1.施工现场落手清应定期进行备份，确保数据安全。

2.完成的工作任务清单应进行归档，用于后期的工作总结和经验积累。

六、施工现场落手清的监督和检查1.项目经理应定期组织施工团队进行施工现场落手清的监督和检查，确保各项工作任务得到执行。

2.监督和检查应包括对工作任务的开展情况、责任人的履职情况和完成质量的把控等方面的内容。

七、违规处理对于严重违反施工现场落手清管理制度的责任人，将给予相应的纪律处分。

违规行为频繁的，将被要求离开项目组。

以上为施工现场落手清管理制度的要点，希望全体项目成员能够切实遵守，并持续改进。

通过有效的落手清管理，我们将提高施工现场的工作效率和质量，确保项目的顺利进行和圆满完成。

施工现场落手清管理制度模版第一章总则第一条为了规范施工现场的落手清管理，确保施工安全和建设质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于各类施工现场，包括建筑施工、道路施工、桥梁施工等。

第三条施工现场的落手清包括材料落手清和设备落手清两个方面。

第四条本管理制度的内容包括落手清的建立、更新、监督和使用等。

第五条落手清的建立应符合国家相关法律法规和技术标准的要求。

第六条施工现场的负责人应负责施工现场的落手清管理。

第七条监理单位和相关部门应对施工现场的落手清进行监督检查。

第八条本管理制度的具体要求由施工现场的落手清管理部门负责制定和更新。

第二章落手清的建立第九条施工现场的落手清应在施工前制定。

第十条落手清应包括材料落手清和设备落手清。

第十一条材料落手清应包括施工材料的名称、规格、品牌、数量、供货单位等信息。

第十二条设备落手清应包括施工设备的名称、型号、数量、使用地点等信息。

第十三条落手清应按工程进度和物资供应情况进行更新。

第十四条更新后的落手清应经过施工单位和监理单位的确认。

第三章落手清的监督第十五条施工单位和材料供应商应共同对落手清进行监督。

第十六条施工单位应对从供货单位获得的材料进行核对，并填写落手清。

第十七条施工单位应确保材料的数量和质量与落手清的要求相符。

第十八条施工单位应对设备进行清点，并填写设备的落手清。

第十九条监理单位应定期对施工现场的落手清进行检查，确保材料和设备的数量和质量符合要求。

第四章落手清的使用第二十条施工单位在施工现场使用材料和设备时，应按照落手清的要求进行。

第二十一条施工单位应确保材料和设备的使用不超过落手清的数量。

第二十二条施工单位在用完或者变更材料和设备时，应及时更新落手清。

第二十三条施工单位和监理单位应保存和归档落手清，以备查验。

第二十四条监理单位应定期对施工单位使用材料和设备的情况进行检查。

第五章罚则第二十五条施工单位违反本管理制度的规定，经监理单位确认的，应承担相应的责任。

项目现场的落手清管理制度一、概述落手清是指在现场工作时，记录下每个工种需要完成的具体任务和要求的形式。

在项目完成的过程中，落手清可以帮助工人们理性安排时间，使得项目顺利推进。

因此，落手清的建立与使用是项目管理中至关重要的环节。

本文将介绍如何制定和使用项目现场的落手清管理制度，以促进项目的顺利进行。

二、制定落手清管理制度的必要性落手清管理制度的制定与使用是项目管理中不可或缺的一环。

以下是制定落手清管理制度的必要性：•通过落手清的制定，工人们可以更清晰地了解每项工作的具体要求，提高工作精度，避免出现失误和错误。

•落手清可以让工人们更加有组织地安排时间，避免因任务过多而产生的紧张感。

•落手清可以提高工人们的沟通效率，通过明确的要求来协调团队成员之间的工作进展。

•落手清可以作为质量控制的有力工具，有品质保证的同时，避免出现延误现象。

三、落手清的制定和模板1. 落手清的设计概念制定落手清的过程中，设计要点应该包括以下内容：•明确工作的性质和标准，并将其分类。

•设定每项工作的任务内容、执行规范和要求，以摆脱模糊不清或语言不通的情况。

•明确工作时间的要求，并制定时间表。

•制定组织架构、分工和人员安排等相关要素。

2. 落手清的模板设计落手清的模板是根据项目的需要而设计的。

模板中可以包含以下内容：•任务条目：列出任务名称、任务编号、任务内容、任务周期等。

•任务计划：根据任务条目，为每个任务定时、分配责任人，以确保完成项目进度。

•质量要求：要求在完成任务时保证质量和规范。

•安全知识：列出具体的安全要求和注意事项。

•投资预算：为每个任务指定成本，控制和调配材料、设备和人员成本。

•风险管理：评估和预测项目风险，并提出应对措施。

•交货期：交货期是将任务分配给各个成员，并计划最终完成日期的重要指标。

•里程碑：展现项目进展，确保所有成员都了解最新状态。

•约束条件：约束条件包括时间、成本、质量、风险等，确保项目目标的成功实现。

施工现场落手清管理制度一、背景概述在建筑工程施工中，落手清是指各种材料、设备、工具等物品的清单，施工人员在施工前需要准确清单相关的材料、设备、工具等，以及其使用数量和使用时间，进而在施工过程中保证物品的完整性和有效的使用，以达到节约成本和提高工作效率的目的。

因此，施工现场落手清管理制度是保障施工品质的一个重要环节。

二、制度目的和适用范围2.1 目的为了严格控制现场材料设备使用情况，确保施工材料、备品备件有效使用，减少材料浪费，规范管理、满足施工生产需要。

2.2 适用范围适用于施工现场所有物料、设备、工具的管理。

三、制度要求3.1 落手清的准备要求施工人员在施工前应认真制定落手清，列清单、检查瑕疵，让现场领导与相关工程师一起确认。

确认过程中将记录现场施工物资的数量、规格、品种、到场时间等，并按照执行计划将物资进行分类放置。

3.2 落手清的制定要制定一个完整详细的材料清单，清单中需要标注每种物资的规格型号、品牌、数量等，以及物资的购进渠道和来源，保证所有材料都是合格的，并符合工程质量标准。

3.3 落手清的落实要求施工人员在使用物资得到确认后将清单与物资放在一个指定的位置存放，同时在清单上标注物资使用情况，如物资调拨、物资搬迁、物资损耗等，并及时更改清单，保持清单中的内容始终准确。

3.4 落手清的验收要求施工负责人逐项验收落手清单中的物品，并花费有限的时间进一步对项目进行审核。

如果有质量问题或不足的项目，立即向供应商、经理或相应部门报告。

3.5 落手清的管理要求施工人员做好物资的使用和管理，不得随意调拨落手清单中的物资，保证施工地点的材料、设备、工具等设施不被损坏或丢失，避免造成不必要的损失。

四、制度责任4.1 责任人制度施工人员中的每个人都有责任确保材料清单的准确性和及时性，保证施工的质量和流程不受干扰。

4.2 监督管理制度施工管理部门应负责监督检查每项工作的交付情况、正确使用物料等，确保落手清单的准确性、工期的保证和材料成本的节约。

项目现场的落手清管理制度1. 背景介绍在项目现场，落手清是一项非常重要的管理工作。

落手清，也就是每天要做的事项清单，可以帮助项目管理人员清晰地了解到正在进行的工作、已经完成的工作以及待处理的工作。

通过落手清的管理，可以使得项目管理工作更加有效率和有序。

因此，在项目现场的落手清管理制度方面要进行科学的规划和实施。

2. 管理制度2.1. 落手清的建立在项目开始之前，需要制定落手清管理制度，并明确相关人员的责任和权限。

其中，需要指定一名专人负责落手清的编制，该专人可以是项目经理或管理人员中的任意一位。

2.2. 落手清的内容落手清的内容需要按照工作流程来编制，包括以下几个方面：•每日必须完成的工作•当前阶段需要完成的工作•需要记录的现场情况•每日的工作总结每个部分都要根据实际情况进行细化，确保每个人员明确自己的工作内容和重点。

2.3. 落手清的更新每个工作日结束后，落手清需要及时更新，包括已完成的工作和未完成的工作。

同时，需要进行工作总结和反思，并把总结内容逐步融合到下一天的工作计划中去。

更新后的落手清应当发送给参与管理的所有人员，确保每个人员都对工作内容有清晰的了解。

2.4. 落手清的使用与反馈落手清是一项日常管理工作，需要从工作开始到结束，贯穿整个项目周期。

管理人员需要全程监管，确保落手清的质量和效率。

同时，每个人员在完成工作之后，需要及时反馈工作情况，并在落手清上标注完成情况。

如出现问题和变化，在落手清上也需要及时标注，以方便管理人员及时解决。

3. 落手清管理的优势落手清的管理可以带来以下几个优点：1.让各成员清楚地知道自己的工作任务、完成时间和重要性。

防止出现迷失和时间浪费的现象。

2.明确每个人员的职责和权限，合理分配各项工作任务，提高工作效率和质量。

3.可以使项目管理更加规范化和有序。

4.可以追踪项目进展情况并及时对问题进行解决，以满足项目进度和质量的要求。

5.为将来的项目管理提供基础和借鉴。

施工现场落手清工作制度施工现场落手清工作制度一、制度背景在施工现场进行日常工作时，难免会有一些工具、材料等一些小物件遗落在工地上，如果不及时清理，不仅影响施工进度，还会对环境和现场安全造成危害。

因此，为规范施工现场落手清工作，提高施工安全和效率，制定本制度。

二、工作范围和对象本制度适用于所有施工现场，包括工人和管理人员。

三、工作内容及要求1、落手物品鉴定：所有在施工现场遗失的物品，施工人员应在第一时间上报工地现场管理人员。

管理人员应及时评估落手物品所属并进行留存或处理。

2、落手清理：工地现场管理人员在确认落手物品所属后，应及时清理其它落手物件。

如木板、钢管、水泥、电焊机等需要留存的材料，应进行标识并安排专人看守，确保不受损失。

3、落手物件登记：所有被留存的落手物品均需进行登记，并进行分类管理。

登记内容应包括落手物品名称、品牌、型号、数量等具体信息。

管理人员应将登记表格交由专人管理，并及时更新信息。

4、清理周期：工地现场管理人员应定期执行落手清理工作。

针对不同情况，制定不同的清理周期。

例如，针对易受盗窃的物品，应每天清理；针对常规材料，则可根据需要定期清理。

5、保障工作安全：清理落手物件应保证人员的工作安全。

对于易受污染、易渗透的材料，应采取科学的处理方式，避免对环境造成危害。

同时，在清理过程中，应做好落手物件的分类管理，避免造成混淆，导致工地现场混乱。

四、工作流程1、发现落手物品：施工人员在施工过程中发现遗失物品时，应尽快上报工地现场管理人员。

2、评估落手物品：工地现场管理人员应及时鉴定落手物品所属，并决定进行保存或清理。

3、清理落手物品：已确定需要清理的落手物品，管理人员应派人进行清理，并记录清理情况。

4、登记落手物品：应进行落手物品登记，以便后续管理和查询。

5、定期清理：定期进行落手物品清理，避免物品增加到一定量后造成管理困难。

五、工作责任1、管理人员：负责施工现场落手清工作的组织、协调、监督。

项目现场的落手清管理制度范文落地清管理制度范文第一章总则第一条为规范项目现场的落手清管理，提高项目的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于项目现场的各类工作，包括施工、安装、设备调试等。

第三条落手清是指项目现场各类工作需要落实的具体事项清单。

第四条落手清的编制和管理应当遵循科学性、规范性、操作性和可追溯性的原则。

第五条项目现场主要负责人（以下简称项目经理）负责组织和实施本制度。

第六条项目现场的各个部门和人员应当按照本制度的要求进行工作。

第七条项目现场的落手清应当经过项目经理审核并得到相关人员的确认。

第八条本制度由项目经理负责解释和修订。

第二章落手清的编制第九条项目现场的落手清应当包括以下内容：（一）工作名称：明确工作的具体名称。

（二）工作内容：详细描述工作的具体内容。

（三）工作责任人：指定工作的责任人。

（四）工作要求：列出工作的具体要求，包括工作流程、施工规范等。

（五）工作进度：确定工作的开始时间、结束时间和工期。

（六）工作成果：确定工作需要达到的成果。

（七）工作审核：确定工作完成后需要进行的审核工作。

第十条项目经理应当在项目启动阶段，根据项目的实际情况，制定项目现场的落手清，并通知相关人员。

第十一条项目经理要求工作责任人按照工作要求和进度进行工作，并定期对工作进行检查和评估。

第十二条项目经理要求工作责任人按照工作成果的要求进行审核，并及时处理审核结果。

第十三条项目经理要求工作责任人将工作的具体情况和进展及时上报，确保项目的顺利进行。

第三章落手清的管理第十四条项目经理负责对项目现场的落手清进行管理，包括制定、更新、审核和废止等。

第十五条项目现场的各个部门和人员应当按照落手清的要求进行工作，并及时向项目经理汇报工作进展。

第十六条项目经理应当定期组织评估项目现场的工作情况，对工作进行总结和分析，并修订相应的落手清。

第十七条项目经理负责解决项目现场工作中出现的问题和纠纷，并及时进行处理和协调。

第十八条项目经理应当定期向项目管理部门和相关领导汇报项目现场的工作情况和进展，接受相关的指导和监督。

施工现场落手清管理制度范文施工现场落地清洁管理制度一、总则为了做好施工现场的环境卫生管理工作，确保工地环境整洁、干净，提高工作效率和施工质量，保护工人的身体健康和安全，特制定施工现场落地清洁管理制度。

二、管理责任1.施工单位负责制定本制度，并组织实施。

2.项目负责人是施工现场环境卫生的直接责任人，需要负责监督落地清洁工作的执行，并对清洁工作质量负责。

3.项目负责人应指派一名专人负责协调和监督清洁工作的执行情况，并按期向项目负责人汇报工作进展和存在的问题。

三、清洁工作内容1.落地清洁工作包括施工现场的道路、场地、建筑物、设备的清洁。

2.道路和场地的清洁包括清除垃圾、泥浆、雪水等杂物，保持道路和场地的干净整洁。

3.建筑物的清洁包括清理建筑物表面和周围积存的垃圾、灰尘、泥浆等，保持建筑物的清洁和美观。

4.设备的清洁包括清理机械设备表面、润滑油等，保持设备的良好状态和正常运转。

四、具体措施1.制定清洁工作方案，明确清洁的时机、内容、责任人等。

2.道路和场地的清洁应定期进行，每日至少清扫一次，并及时清除障碍物和杂物。

3.建筑物的清洁应定期进行，每周清洗一次建筑物表面，每日清理周围积存的垃圾、灰尘等。

4.设备的清洁应定期进行，每日清洗设备表面，每周检查设备润滑油的使用情况，及时添加或更换。

五、工作人员要求1.清洁工作人员应经过培训，具备相应的工作技能和知识，并具备一定的安全意识和操作能力。

2.清洁工作人员应佩戴工作服、安全帽、手套等个人防护装备，确保自身安全。

3.清洁工作人员要认真履行自己的工作职责，不得疏忽职守，确保清洁工作的质量和效果。

六、安全措施1.清洁工作进行时，应按规定使用安全工具和设备，如护栏、警示标志等，确保清洁工作的安全进行。

2.清洁工作人员应时刻保持警惕，注意周围环境，防止发生事故。

3.清洁工作人员要注意操作规程，不得擅自改变作业方式，防止发生意外。

七、违规处理对于违反本制度规定的行为或未履行职责的人员，将按照公司相关规定进行处罚，并按照程序进行通报。

项目现场的落手清管理制度一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。

应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。

由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。

评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。

钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。

建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。

项目现场的落手清管理制度（2）是指在项目实施过程中，对于各项任务和工作的安排和执行进行规范和管理的制度。

其核心目标是确保项目的进度和质量，提高工作效率和团队合作，及时解决问题和风险。

下面是项目现场的落手清管理制度的具体内容：1. 落手清的编制：项目经理或现场主管负责根据项目计划和工作要求，制定落手清表，明确每项任务的责任人和完成时间。

2. 任务分配和沟通：根据落手清表，项目经理或现场主管将任务分配给相应的工作人员，并进行沟通和确认。

确保每个人清楚自己的工作内容和要求，并能明确任务的完成时间。

3. 进度跟踪和更新：项目经理或现场主管定期跟进每项任务的进展情况，并及时更新落手清表。

项目现场的落手清管理制度项目现场是指建筑、工程、装修等项目的工地场所。

为了保证项目现场的安全、生产和管理，需要订立落手清管理制度。

一、制度目的该制度的重要目的是规范项目现场的落手清管理，保障施工安全、提高效率和质量、削减人员、财产的损失等问题，确保项目现场的稳定运行。

二、制度适用范围该制度适用于项目现场的全部施工单位和相关人员。

三、落手清的定义落手清，即各种工具、装备和材料清单，是项目现场管理中一个特别紧要的环节。

它是施工过程中所需要的一种完整的、清楚明确的清单，包括全部使用中的物品和材料。

四、落手清的制作（一）各部门向有关人员开具申请单，列出所需要的物品和数量。

（二）有关部门在物品领用清单上填写所需要物品的种类、数量、规格、使用人员等信息。

（三）物品领用清单加盖公章后，装入袋内。

（四）使用人员携带袋内物品，在落手清台签字领取。

五、落手清的使用（一）施工人员持有项目现场的有效证件，方可进入工地。

（二）凭工号与身份证进入落手清领取区，领取所需物品。

（三）领取物品的人员应当认真检查领取到的物品种类、数量与清单相符，如有不符合，应当适时向物资管理人员反馈。

（四）落手清领取的物资，不得擅自转借或交换使用。

六、落手清的保管（一）物品领用清单及其它物品应当存放在指定的位置，保管好。

（二）落手清领用的物品，应当在工作完成后立刻归还相关部门。

七、责任追究（一）若领用人员发觉领用物品有误，应当立刻向有关部门反馈，有关人员必需适时整改。

（二）任何人员不得私自转借和使用落手清领取物品，违者要受到严格惩罚。

（三）对于管理人员，若发觉大量工具、设备和材料被盗或丢失，应立刻向警方报案，并积极搭配警方调查。

八、总结落手清管理制度是项目现场管理的紧要构成部分，落手清的的确、清楚适时，对保障施工安全、提高效率和质量具有紧要意义。

通过认真切实执行该制度，可以有效地削减欺诈和挥霍，同时也可以提高项目现场管理的效率，确保施工顺当进行。