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企业人力资源管理研究的国内外文献综述1国外研究现状1958年，Whiteback(1958)在《人力资源功能》中对人力资源管理的职能提出了自己的看法，即“理解、维护、开发、雇用或有效利用这些资源，并使之成为工作的一个整体”。
人力资源管理最重要的是公司和员工的利益能否共同实现。
Garrides (1969)在《人力资源管理》第12版中增加了关于探究和实证方法的一章，以数据的形式详细阐述了如何使事实管理和决策[1]；赫尔曼(2000)在《绩效管理》中提出：绩效管理是对个人或团队的绩效进行判断和评估，并使这部分绩效与团队的战略目标相一致的过程。
如果绩效管理不到位或方案不好，会给企业或个人带来严重的不利影响[2]。
Wayne Casio(2020)运用心理学理论和工具处理人力资源管理，主张人才的选拔和使用要尊重差异化，并有效利用差异化来提高企业对人才的满意度[3]。
在薪酬和激励方面，威廉詹姆斯(1990)通过一系列研究提出，个人在没有激励的情况下，只能表现出自己真实能力的20-30%；但是，如果获得适当的激励，它可以显示80-90%。
两者相差50% ~ 70% [4]。
Bonnie(1992)发现，影响工作满意度的重要因素之一是公平的评价体系。
如果制度不够公平，副作用显然会占主导地位。
Milne(1992)对薪酬管理进行了深入的分析，提出认知计划和奖励可以促进员工和企业的绩效。
与加薪相比，平等、透明的岗位竞争具有更显著的激励作用。
此外，营造良好的工作氛围对员工的激励同样重要[5]。
Beary(2006)指出，当给予心理激励时，人们对工作的热情和创造力可以得到提高。
如何为员工和组织创造双赢的组织环境和工作氛围，应该引起企业管理者的高度重视。
Mahanthump对知识型员工的管理进行了深入的探索，最终发现关键的影响因素是职业发展(33.7%)、工作热情(30.5%)、工作成就(28.7%)和工资收入(7.1%)。
人力资源-管理文献综述引言人力资源管理是现代组织中至关重要的一个方面，它涉及到人力资源的招募、培训、激励、绩效管理等各个方面。
为了更好地了解人力资源管理的发展和实践，本文将综述一些与人力资源管理相关的文献，探讨其中的观点和发现，以期进一步理解人力资源管理的重要性及其对组织的影响。
文献1：《人力资源管理的重要性及发展趋势》在这篇文献中，作者强调了人力资源管理在组织中的重要性，并对其未来的发展趋势进行了研究。
文献指出，随着社会的不断进步和发展，人力资源管理在组织中的作用越来越受到重视。
作者认为，未来的人力资源管理将不仅仅关注人员招聘和培训，还将更加注重员工的满意度和福利保障，以及组织的整体发展。
文献2：《人力资源管理的挑战与解决策略》这篇文献主要探讨了人力资源管理面临的挑战以及解决这些挑战的策略。
文章指出，人力资源管理面临着快速变化的市场需求、员工的多样化需求以及新兴技术的应用等挑战。
为了应对这些挑战，作者提出了一系列的解决策略，包括加强组织与员工之间的沟通、提供灵活的工作安排、加强培训和发展等。
文献3：《人力资源管理的绩效评价》这篇文献主要研究了人力资源管理的绩效评价及其在组织中的应用。
研究发现，绩效评价是人力资源管理中的重要环节，它不仅可以帮助组织评估员工的工作表现，还可以为员工提供改进和发展的机会。
文献还讨论了不同的绩效评价方法和工具，并提出了一些改进的建议，以期提高绩效评价的准确性和有效性。
文献4：《人力资源管理与组织创新能力的关系》这篇文献研究了人力资源管理与组织创新能力之间的关系。
研究发现，人力资源管理在提升组织创新能力方面发挥着重要作用。
文献指出，通过合理的人员配置、激励机制的建立以及员工的培训和发展，可以增强组织的创新能力，并推动组织的持续发展。
作者还探讨了一些提升人力资源管理与创新能力的策略，以供组织参考。
结论综上所述，人力资源管理在组织中起着至关重要的作用。
通过综述这些文献，我们可以了解到人力资源管理的重要性及其对组织的影响。
酒店人力资源管理文献综述范文引言酒店行业作为服务业的重要组成部分，人力资源管理在其中发挥着关键作用。
随着社会经济的发展和人们对服务质量要求的提高，酒店的人力资源管理越来越受到关注。
本文通过综述相关文献，对酒店人力资源管理的现状和挑战进行分析，以及提出一些改进的建议。
1. 酒店人力资源管理现状在酒店行业中，人力资源管理的核心任务包括招聘、培训、激励和绩效评估等。
通过综述相关文献，我们可以发现以下几个酒店人力资源管理的现状：1.1 招聘酒店的招聘常常存在着人才匮乏、招募渠道单一的问题。
许多酒店在引进人力资源时，只局限于线下招聘、应聘，缺乏利用互联网等新兴渠道进行招聘。
这导致了酒店在技能和经验方面的匮乏，从而影响了酒店的服务质量。
1.2 培训酒店的人力资源培训存在着培训内容单一、培训方式陈旧的问题。
许多酒店仅仅注重员工的岗位培训，忽视了与酒店整体发展和战略目标相符的综合培训。
同时，酒店培训方式过于传统，缺乏创新性和个性化，无法满足员工的不同需求和学习方式。
1.3 激励酒店的员工激励机制存在着缺乏激励手段多样化、激励方式灵活性差的问题。
很多酒店将激励仅仅局限于薪资和晋升，缺乏领先的激励模式。
这导致了员工的积极性和创造力无法得到有效的激发，从而影响了酒店的整体竞争力。
1.4 绩效评估酒店的绩效评估常常存在着评估指标不明确、评估过程不公正的问题。
许多酒店仅仅注重员工的工作成果，忽视了对员工的行为和潜力的评估。
同时，酒店的绩效评估过程缺乏透明性和参与度，使得员工对评估结果的认可度较低。
2. 酒店人力资源管理的挑战在现代酒店行业中，人力资源管理面临着一些挑战，包括：2.1 激烈的市场竞争酒店行业竞争激烈，各家酒店之间争夺员工资源。
因此，酒店需要更好地吸引、留住和激励员工，保持竞争力。
2.2 员工多样性管理酒店的员工来自不同地域和文化背景，他们有不同的需求和价值观。
酒店需要倾听和理解员工的需求，并通过有针对性的管理措施来满足他们的需求。
企业人力资源管理文献综述范文企业人力资源管理文献综述人力资源管理是现代企业中不可或缺的一项重要职能，通过合理的人力资源管理能够有效地提高企业的竞争力和绩效。
本文将对一些重要的人力资源管理文献进行综述，深入探讨其对企业的影响和作用，以及未来的发展方向。
1. 人力资源管理的定义与重要性人力资源管理是指企业通过有效地运用、培养和发展人力资源，使其与企业的战略目标相一致，从而提高企业的绩效和竞争力。
人力资源管理涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，目的是激励和激发员工的潜力，提高员工的工作态度和能力。
人力资源管理在企业中的重要性不言而喻。
首先，人力资源是企业最重要的资源之一，对于保证企业的正常运营和发展具有关键性作用。
其次，合理的人力资源管理能够帮助企业吸引和留住高素质的员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，有效的人力资源管理可以协助企业适应外部环境的变化，提高企业的竞争力。
2. 人力资源管理的关键要素2.1 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步，也是非常重要的一步。
合适和合格的员工能够为企业创造更大的价值。
招聘与选拔过程中，企业需要明确岗位要求，制定详细的招聘流程，并且运用有效的面试和评估工具来选拔最适合岗位的员工。
2.2 员工培训与发展员工培训与发展是提高员工能力和素质的关键环节。
通过培训能够提高员工的专业知识和技能，并且激发员工的潜力。
企业应该制定完善的培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，使员工能够不断学习和成长。
2.3 绩效管理与激励绩效管理与激励是人力资源管理的核心内容之一。
通过明确绩效目标、制定合理的激励机制和奖惩制度，可以激励员工积极工作，提高绩效水平。
同时，也需要建立有效的绩效评估体系，及时给予员工反馈，发现和解决问题，以便不断提高绩效。
2.4 薪酬福利管理薪酬福利管理是对员工工资、福利和奖励的管理。
合理的薪酬福利政策能够吸引和留住高素质的员工，并激励他们为企业创造更大的价值。
毕业论文文献综述人力资源管理领域的研究前沿和实践经验人力资源管理是管理学中的一个重要领域，随着社会的发展和经济的进步，人力资源管理也在不断演进和完善。
本文将对人力资源管理领域的研究前沿和实践经验进行文献综述，旨在探讨当前人力资源管理领域的研究热点和实践经验，为相关研究和实践提供参考和借鉴。
一、人力资源管理研究前沿1.1 人力资源管理的定义和作用人力资源管理是指组织为实现既定目标，通过对人力资源的合理配置、开发、激励和管理，以及对员工进行培训和发展，从而提高员工的工作绩效和满足员工的个人需求的管理活动。
人力资源管理在组织中起着至关重要的作用，它不仅关乎组织的长远发展，也关系到员工的个人发展和幸福感。
1.2 人力资源管理的研究热点在当前人力资源管理领域的研究中，有几个热点问题备受关注：首先是人才管理。
随着知识经济的发展，人才成为组织发展的核心竞争力，如何吸引、培养和留住人才成为组织亟待解决的问题。
其次是员工激励。
员工激励是提高员工工作积极性和创造力的重要手段，研究员工激励的有效方式对于组织的发展至关重要。
再次是组织文化和员工关系。
组织文化对员工的行为和态度有着重要影响，良好的组织文化有助于凝聚员工向心力，提高员工的工作满意度。
最后是人力资源管理的信息化和智能化。
随着信息技术的发展，人力资源管理也在向信息化和智能化方向发展，如何利用信息技术提高人力资源管理的效率和质量成为当前研究的热点之一。
1.3 人力资源管理的未来发展趋势未来，人力资源管理将继续朝着专业化、精细化和智能化方向发展。
随着人工智能、大数据等新技术的应用，人力资源管理将更加注重数据分析和预测，更加注重员工个性化需求的满足，更加注重员工的全面发展和幸福感。
同时，人力资源管理也将更加注重员工与组织的和谐发展，实现组织和员工的共赢。
二、人力资源管理实践经验2.1 人才招聘与培养在人才招聘方面，组织应该根据自身的发展战略和人才需求，制定科学的招聘计划，通过多种渠道吸引优秀人才。
人力资源管理文献综述（二）引言概述：人力资源管理是组织管理中至关重要的一部分，该领域的研究和实践一直在不断发展。
本文对人力资源管理领域的相关文献进行综述，旨在探讨最新的研究进展和实践经验，为组织提供有效的人力资源管理策略和方法。
正文内容：一、人力资源规划1.制定组织人力资源规划策略2.定量分析组织当前和未来的人力资源需求3.建立有效的员工招聘渠道4.优化人力资源配置，提高组织效率5.利用技术手段辅助人力资源规划二、员工招聘与选择1.制定员工招聘与选择的流程和标准2.建立有效的招聘渠道，吸引高质量的人才3.开展科学的选拔与评估，确保招聘的准确性4.关注员工多元化，提升组织文化多样性5.建立有效的员工留用机制，提高员工满意度三、员工培训与发展1.制定员工培训与发展计划2.提供多样化的培训方式，满足员工学习需求3.开展导师制度，提供个性化的指导和支持4.激励员工参与培训与发展活动5.建立绩效评估体系，评估培训效果和个人发展成果四、员工绩效管理1.设立明确的绩效目标，与组织战略相一致2.建立科学的绩效评估体系，评估员工绩效3.开展有效的绩效反馈和激励机制4.关注员工发展需求，提供个性化的职业规划5.定期评估绩效管理的有效性和改进措施五、员工福利与离职管理1.制定合理的员工福利制度，提高员工满意度2.建立关怀机制，确保员工身心健康3.提供合理的薪酬和福利，留住优秀人才4.定期开展离职调查，改进离职管理策略5.关注员工离职原因，提供有效的员工留职措施总结：人力资源管理是组织成功的关键因素之一。
本文通过综述人力资源管理领域的相关文献，总结了人力资源规划、员工招聘与选择、员工培训与发展、员工绩效管理以及员工福利与离职管理等五个重要方面的关键点。
希望这些综述对于组织在人力资源管理方面的决策和实践提供有价值的参考。
人力资源管理毕业论文文献综述人力资源（HR）管理是组织管理中至关重要的一部分。
通过规划、招聘、培训和绩效管理等关键活动，有效的人力资源管理有助于提高组织的绩效和竞争力。
在过去几十年中，研究人员对人力资源管理越来越感兴趣，并推出了许多相关研究。
1. 人力资源管理的概念和发展人力资源管理是通过策略性的人力资源活动来支持组织目标和使命的管理体系。
它包括人力资源规划、招聘和选择、培训和开发、绩效管理以及员工福利等方面。
自20世纪60年代以来，人力资源管理在理论和实践中得到了逐渐发展和广泛运用。
2. 人力资源管理的重要性与价值人力资源管理的有效实施对组织的成功至关重要。
良好的人力资源管理可以帮助组织吸引、留住和发展高素质的员工。
研究表明，优秀的人力资源管理与组织绩效之间存在积极的关联。
3. 人力资源管理的相关理论人力资源管理基于多种理论框架，包括人力资源需求与供给理论、契约理论、心理学理论和组织行为学理论等。
这些理论为人力资源管理的研究和实践提供了理论依据和指导。
4. 人力资源管理的挑战与变革人力资源管理面临许多挑战和变革，如多样化和包容性、全球化、技术的快速发展等。
研究人员对这些挑战进行了深入的研究，并提出了相关的解决方案和变革策略。
5. 人力资源管理在不同行业的应用人力资源管理在各个行业都有着广泛的应用。
不同行业的特点决定了人力资源管理的挑战和需求，因此需要针对不同行业的特点制定相应的人力资源管理策略和实践。
6. 未来人力资源管理的发展趋势随着社会和经济环境的变化，人力资源管理也在不断发展和演变。
未来的人力资源管理可能涉及更多的技术创新、员工福利的个性化、灵活的工作安排等方面。
总结：人力资源管理作为组织管理中的重要组成部分，研究人员在该领域进行了大量的研究。
通过对人力资源管理概念、发展、重要性、相关理论、挑战与变革、行业应用以及未来发展趋势的综述，可以更好地理解人力资源管理的重要性和影响。
未来的研究可以从不同角度深入探讨和解决人力资源管理所面临的挑战，推动该领域的发展与创新。
人力资源管理论文参考文献最新引言人力资源管理是现代企业不可或缺的一项重要工作。
随着时代的进步和社会的发展，人力资源管理的内涵也不断演变和拓展。
在进行人力资源管理论文撰写时，参考文献是不可或缺的支持材料。
本文将为您提供最新的人力资源管理论文参考文献，旨在帮助您获得更准确、全面的研究成果。
人力资源管理参考文献1.Ulrich, D., Brockbank, W., & Johnson, D. (2017). Global HRcompetencies: mastering competitive value from the outside in. Mcgraw-hillEducation.2.Cascio, W. F., & Boudreau, J. W. (2016). Investing in high-quality earlychildhood education: The economic case. Economic Studies at Brookings, 11, 1-53.3.Wright, P. M., & McMahan, G. C. (2017). Exploring human capital:putting ’human’back into strategic HRM. Human Resource Management Journal, 27(1), 1-21.4.Huselid, M. A. (2018). The impact of human resource managementpractices on turnover, productivity, and corporate financial performance.Academy of Management Journal, 38(3), 635-672.5.Pfeffer, J. (2016). Competitive advantage through people: Unleashingthe power of the work force. Harvard Business Press.6.Guest, D. (2017). Human resource management and performance: stillsearching for some answers. Human Resource Management Journal, 27(1), 3-13.7.Delery, J. E., & Doty, D. H. (2016). Modes of theorizing in strategichuman resource management: tests of universalistic, contingency, andconfigurational performance predictions. Academy of Management Journal,39(4), 802-835.8.Purcell, J., & Kinnie, N. (2016). Human resource management andbusiness performance. In The Oxford Handbook of Human ResourceManagement (pp. 57-74). Oxford University Press.9.Boxall, P., & Macky, K. (2018). High-involvement work processes,work intensification and employee wellbeing. Work, Employment and Society, 34(2), 204-222.wler III, E. E., & Boudreau, J. W. (2017). Achieving excellence inhuman resources management: an assessment of human resource functions.Organizational Dynamics, 17(1), 51-64.结论以上是最新的人力资源管理论文参考文献，涵盖了不同方面的研究成果。
人力资源管理专业文献综述1. 引言在现代社会中，人力资源管理是企业中不可或缺的一部分。
通过合理管理人力资源，企业可以提高员工的工作效率，增加组织的竞争力。
本文将综述相关领域的文献，探讨人力资源管理的相关理论和实践。
2. 人力资源管理的定义和意义人力资源管理是指企业对员工的招募、培训、激励和福利等方面的管理工作。
它涉及到员工选拔、工资和福利、绩效评估等诸多方面，对企业的发展和运营起到至关重要的作用。
合理的人力资源管理可以提高员工的工作积极性，增加员工满意度，从而实现企业的长期发展。
3. 人力资源管理的理论3.1 资源基础理论资源基础理论强调企业内部的资源和能力是实现竞争优势的重要因素。
在人力资源管理中，企业应该注重培养和利用员工的技能和知识，为员工提供发展机会，以增强企业的核心竞争力。
3.2 社会资本理论社会资本理论认为，人力资源管理不仅要关注个体员工，还要注重构建员工之间的良好关系和沟通渠道。
通过社会资本，企业可以更好地实现组织目标，提高协作效率。
3.3 社会交换理论社会交换理论认为，员工对企业的忠诚和努力是基于对企业的期望和回报之间的平衡。
人力资源管理应该提供良好的激励机制和发展机会，使员工感受到公平和满足，从而促进员工的积极行为和组织效能。
4. 人力资源管理的实践4.1 招募与选拔招募与选拔是人力资源管理的重要环节。
企业需要制定合理的招聘策略，吸引有潜力的员工加入，并通过选拔过程筛选出最优秀的人才。
4.2 培训与发展培训与发展是提高员工技能和能力的重要手段。
企业应该为员工提供培训机会，帮助他们掌握新的知识和技能，提高工作效率和绩效。
4.3 激励与奖惩激励与奖惩是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业可以通过设立奖励机制、提供福利和晋升机会等方式，激励员工做出更多的贡献。
4.4 绩效评估和薪酬管理绩效评估和薪酬管理是对员工工作表现进行评价和奖励的重要方式。
通过合理的绩效评估和薪酬管理，企业可以激发员工的工作动力，提高员工的绩效水平。
人力资源管理摘要随着全球对学问和人才的重视，企业对人力资源管理重要性的熟悉渐渐深化，人力资源管理系统作为软件产品越来越受到企业的关注；与此同时，人力资源管理系统在西方发达我国已成为企业资源管理中不行缺少的组成部分，伴随着我们我国管理软件市场的进展，人力资源管理系统正在成为我们我国应用管理软件重点进展的领域之一。
关键词：企业，人力资源，管理Human Resource ManagementAbstractWith the globa I emphas i s on knowledge and ta I ent, bus i ness awareness of the importance of human resources management, Human Resources Management System as a software product, enterpr i ses are increas ingly concerned about it; At the same time, human resources management system i n the Western developed countr ies have enterpr ise resource management as an integral part, along with development of China's management software market, human resource management system app I i cat ion management software in China i s becoming the key development areas.Keywords： Enterpr i sesHuman Resources, Managementr1绪论人力资源管理⑴这个概念首先是在1954年由Peter Drucker在《管理实践》一书中引入的。
组织的管理由此进入一个新的时代。
一系列围围着组织中员工的开发与管理系统已初见雏形，并在不断进展和完善中。
近些年来，现代的人力资源管理理论传入中国, 得到了广泛的传播和应用，因此对于这方面的讨论也许多，渐成显学。
人力资源管理系统是这样的一种管理软件，它能够快速、便利地显示结果，还可以对有关工资的各种信息进行统计，服务于财务部门，及企业主要管理者。
实施人力资源管理系统可集中、整合各种信息来源，有利于降低管理成本，提高企业管理效率，从而促进企业的进一步进展和变革。
人力资源管理系统产生于20世纪60年月末期，当时的计算机技术已经进入实际应用阶段，同时大型企业用手工来计算和发放薪资既费时、费劲又特别简洁出差错，为了解决这个冲突，第一代的人力资源管理系统应运而生。
经过将近40 年的进展，如今大多数公司普遍使用的是第三代人力资源管理系统。
第三代人力资源管理系统界面友好，支持多平台，并供应了强有力的报表生成工具、分析工具和信息共享，使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。
应当看到公司各种资源的实际状况是各不相同的，一款人力资源管理系统不能并且也不行能适合全部公司，所以要针对公司的实际状况开发一款适合于公司人力资源管理的系统⑵。
人力资源管理系统必备五大特点：(1)避开传统的手工填写、削减不必要的失误；(2)和企业内部其它系统或者软件兼容；(3)单机实现企业的办公；(4)完全按企业需求敏捷定制性；(5)无纸化办公即改善企业“白纸黑字”的办公流程；人力资源管理系统对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。
一、人力资源管理系统的设计第一代人力资源管理系统消失于20世纪60年月末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。
其次代人力资源管理系统消失于20世纪70年月末，对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。
第三代人力资源管理系统消失于20世纪90年月末，这一代HRMS的数据库将几乎全部与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。
综上我们可以看出人力资源管理系统的开发越来越完善，整合数据库的开发，使得能够对大量数据进行处理、计算，便利用户对数据的更新。
开发过程采纳瀑布型模式，通过对市场调研、进行需求分析、系统设计、数据库设计、公共模块设计、主窗体设计以及功能分析、系统测试，最终完成代码的开发。
开发工具使用微软的ViSUalC++6.0, 能够直接调用系统的相关函数。
便利程序员进行人力资源管理系统开发。
同时，系统的界面友好，智能化程度高、操作敏捷、便利等等。
在进行数据库的开发时使用SQL 2005, 可以削减应用程序停机时间、提高可伸缩性及性能、以及使平安掌握更紧密和敏捷，使部署、管理和优化企业数据以及分析应用程序变得更简洁、更简洁。
SQL Server 2005通过SQLSerVerManagementStUdio 来监视和管理SQL Server 关系数据库、IntegratiOn Services^ Analysis Services^ Reporting Notification Services 以及在数量众多的分布式服务器和数据库上的SQL ServicesxServer Mobi Ie Edition,从而简化了管理工作。
二、人力资源管理系统的进展方向从人事管理到人力资源管理，再到人力资本管理这进展方向进展。
目前中国大部分企业正处在一个粗放型人力资源管理到精细化人力资源管理战略转型中，更有部分优秀企业已完成这种战略转型，成为真正意义上的人力资源管理。
全球范围内的企业内部组织正在发生巨变，将来企业胜利的关键的依靠企业人力资源，人才之争已经成为市场竞争中的核心内容之一，以人为本成为企业立足和进展的根本。
有效力管理企业的人力资源，为企业供应强有力的储备力气，使之成为企业进展的主动力。
通过人力斐源的有效管理，把握最新的、精确的企业人力斐源信息, 并对其进行简单的统计与分析，从而充分发挥每个员工的潜能，为企业制造更大的价值。
然而，在人力资源管理过程中，企业仍面临以下几个主要问题。
1、首先必需意识到人力斐源开发与管理的误区，其误区大都集中在两个层面，一个是传统层面上的，也是最基本层面上的误区，即对人力资源开发与管理的碎片化、程序化和数据化。
此外一个是现在大家普遍关注的误区，即忽视了人本管理的思想，把人的需求阶段化，没有把人看做是一个系统的人，片面追求以物质激励来寻求人力资源的最大效用。
2、其次是系统开发时，开发工具的使用。
由于采纳ViSUalC++6. O开发工具，必需了解ViSUalC++6. O开发工具中MFC的基本原理、库函数等。
同时能够娴熟运用库函数，削减不必要的代码，从而缩短系统的容量。
同时在ViSUal C++6.0开发工具中，资源管理器的相关操作也是相当困难的。
在SQL 2005数据库开发的过程中，同样也会遇到许多技术上的问题。
例如人力资源管理系统要涉及到员工的信息，因此需要把员工的照片存储到数据库中，那么怎样在数据库中插入图片就成为相关的问题了。
在SQL 2005数据库中备份出来的数据库怎么在SQL 2000数据库的运行，这也是在数据库开发中常遇得到的问题。
当创建完数据库后，我们得对数据库进行相关的备份，以免系统消失问题导致数据库患病破坏。
与此同时，当数据库受到破坏时，就要进行数据库的恢复工作，也就是还原数据库，即将数据库恢复到备份时的状态，默认是没有合并这样的操作的。
3、最终是系统开发时相关软件的使用。
例如系统当中相关图片的制作，采纳Photoshop 工具进行编辑。
因此，在进行人力资源管理系统开发时，不仅要考虑开发成本，还要注意个人相关技术的娴熟性以及系统的可行性。
人力资源管理是对人的管理，自然要讨论人性，即人的本性。
那么，如何熟悉人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的讨论，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和讨论方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。
在西方管理中，对人性的熟悉就有经济人、社会人、自我实现人和简单人四种理论假设，分别对人力资源管理产生了不同的影响。
人力资源管理的主要意义是：1、通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。
并且指出：人的使用价值达到最大，即人的有效技能最大地发挥。
2、通过实行肯定措施，充分调动广阔员工的乐观性和制造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。
调查发觉：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的力量，就足以保住个人的饭碗。
但若充分调动其乐观性、制造性，其潜力可发挥出80%-90%。
3、培育全面进展的人。
人类社会的进展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的进展，最终目的都要落实到人。
一切为了人本身的进展。
目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面进展的人的唯一方法。
结论人力资源管理管理系统经过前几代的系统开发、运行之后，对企业的管理效率都起到了相当多的作用。
例如第一代人力资源管理系统除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。
其次代一些详细功能还不太完善，业务方面还不是很全面。
经过前几代的人力资源管理系统的开发，总结程序员的一些开发阅历，个人也将进行人力资源管理系统的开发。
采纳了ViSUal C++6.0、SQL 2005作为主要的开发工具。
同时也娴熟了ViSUal C++6.0的相关详细操作、丰富了MFC相关学问的把握。
，对数据库的操作也将有进一步的提升。
为今后进行项目开发时积累了珍贵的阅历。
