施工进度计划管理规定

建筑项目施工进度及计划管理规定一、为切实保障在建项目工期计划、施工进度计划和各项材料、设备等生产资源需求计划的有效落实，进一步加强工期、进度及计划的预控管理，确保项目施工生产的正常有序推进，结合公司实际情况，特制定本规定。

二、本规定适用于公司所属各项目部及生产管理相关职能部门或配合公司。

三、工程部负责落实本规定，对达到预警标准的事项及时按规定挂牌预警；并负责督促跟进挂牌预警相关事项责任项目部或部门（配合公司）及时整改落实，并每周通报各在建项目的生产预警情况。

四、工程部根据预警事项的落实（或延误情况）及时调整预警级别（或摘牌），对预警级别上升的事项，及时启动约谈机制（约谈相关责任人），并给予相应处罚。

五、项目经理部负责组织项目部管理人员及劳务分包班组、专业分包单位现场管理人员认真学习、宣贯本规定，并在本项目生产计划管控过程中贯彻执行本规定相关规定，加强过程预控管理。

六、项目部管理人员在实施过程中有权对本规定提出修改建议，并书面向公司工程部工程部反馈。

七、根据预警事项的实际延误（滞后）情况，分别设为“黄色预警”（较轻）、“蓝色预警”和“红色预警”（严重）；预警等级应根据现场实际进展变化情况及时予以调升或调降。

八、项目总工期预警规定：项目施工进度关键线路的实际进度较原审批施工总进度计划滞后达15天（含）以上20天以下，给予“黄色预警”；滞后达20天（含）以上35天以下，给予“蓝色预警”；滞后达35天（含）以上，给予“红色预警”。

九、项目关键节点工期预警规定：某栋号关键线路的实际进度较原审批施工总进度计划滞后达7天（含）以上15天以下，给予该栋号下一个关键节点工期“黄色预警”；滞后达15天（含）以上21天以下，给予“蓝色预警”；滞后达21天（含）以上，给予“红色预警”。

十、总工期分级约谈规定：1.对项目总工期或关键节点工期挂“黄色预警”的项目部，由工程部经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定加快施工进度的有效措施；2.对挂“蓝色预警”的项目部，由公司生产副总经理或工程部总经理、副总经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定有效抢工措施；3.对挂“红色预警”的项目部，由公司总经理或生产副总经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定有效抢工措施。

一、引言施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。

为加强施工进度管理，提高施工效率，确保工程目标的实现，特制定本制度及措施。

二、施工进度管理制度1. 组织机构（1）成立施工进度管理小组，负责施工进度管理的日常工作。

（2）施工进度管理小组由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。

2. 施工进度计划编制（1）施工进度计划应结合工程实际情况，按照合同要求、施工图纸、工程量清单、施工方案等进行编制。

（2）施工进度计划应明确各阶段的起止时间、关键线路、施工顺序、资源配置等。

（3）施工进度计划应经项目经理批准后，报业主单位备案。

3. 施工进度计划执行（1）施工进度管理小组应定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。

（2）各施工班组应严格按照施工进度计划执行，确保工程进度。

（3）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度计划，应提前向施工进度管理小组报告，并经项目经理批准后执行。

4. 施工进度监控（1）施工进度管理小组应定期对施工进度进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。

（2）施工进度监控应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。

（3）施工进度监控结果应及时反馈给项目经理，以便及时调整施工进度计划。

5. 施工进度考核（1）施工进度考核应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。

（2）施工进度考核结果应与施工班组、个人的绩效考核挂钩。

（3）施工进度考核应定期进行，并根据实际情况进行调整。

三、施工进度措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，确保各阶段施工任务明确、责任到人。

（2）合理配置施工资源，提高施工效率。

（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保各施工环节紧密衔接。

2. 加强施工进度管理（1）建立健全施工进度管理制度，明确各岗位职责。

（2）加强施工进度计划执行情况的监督检查，确保施工进度按计划推进。

道路建设工程施工进度管理规定一、总则道路建设工程施工进度管理是指对道路建设工程施工过程中的时间安排、进度控制、监督检查等进行规范和管理的一系列措施。

旨在确保道路建设工程按时完成，保证工程质量和安全。

二、施工进度计划1.施工单位应在开工前提交详细的施工进度计划，涵盖整个工程的时间节点和关键任务。

2.施工进度计划应根据实际情况合理分配工期，确保施工进度合理、可行。

3.施工进度计划应包括工程的起止时间、关键节点、施工方法及技术要求等内容。

三、进度控制1.施工单位应按照施工进度计划进行工作，并及时调整计划。

2.施工单位应严格按照工程质量要求进行施工，确保施工质量不受时间压力的影响。

3.如遇特殊情况，影响施工进度的变更应及时报告相关部门，并与业主协商解决。

四、监督检查1.监理单位应对施工进度进行全程监督检查，确保施工进度符合规定要求。

2.监理单位应及时向业主报告施工进度的情况，并提出合理的建议和解决方案。

3.业主应定期组织对道路建设工程的进度进行抽查，以确保施工单位按照计划进行施工。

五、延期申请与考核1.如施工单位发现无法按照计划完成施工，应提前向业主提交延期申请，并说明延期的原因。

2.业主应对施工单位的延期申请进行合理评估，并及时作出决策。

3.施工单位应对延期申请做出补偿措施，如加班加点或增加施工人员等，以尽量减少对施工进度的影响。

六、奖惩措施1.如施工单位按时完成施工任务，质量符合要求，可获得相应的奖励，如提前结算、绩效奖金等。

2.如施工单位无故延误施工进度，质量达不到要求，将面临相应的处罚，如扣款、予以警告等。

七、其他规定1.施工单位应按照相关法律法规进行施工，确保施工安全和居民生活不受影响。

2.施工单位应建立健全施工进度管理制度，规范施工过程中的时间安排和进度控制。

3.业主和监理单位应加强与施工单位的沟通与协调，共同推进工程顺利进行。

此为道路建设工程施工进度管理规定的简要内容，供参考使用。

具体的管理细则还需要根据实际情况和相关法律法规进行制定和补充。

施工进度计划管理制度
项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。

1、施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划；
2、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况；
3、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司、工程部审核。

4、施工月进度计划各施工单位应于每月25日前上报给监理公司工程部审核并存档；重点是上月未完成工程及原因分析，下月需协调事宜。

5、施工周进度计划，各施工单位应于每周四上午上报给监理公司、工程部审核，重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜。

6、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同相关条款执行；
附表一：《月进度计划》
附表二：《周进度计划》
杭州余杭绿城房地产开发有限公司
工程部
二○○六年四月六日
附表一：桃花源项目部
月度工作计划表（年月）
桃花源项目部
月度工作计划执行表（年月）
附表二：桃花源项目部
周工作计划表（月日~ 月日）
说明：此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。

桃花源项目部
周工作计划执行表（月日~ 月日）。

施工进度管理规章制度细则一、引言在建筑施工过程中，施工进度的管理是保证工程质量和工期的关键因素之一。

为了提高施工效率和协调各个施工环节，制定施工进度管理规章制度是必不可少的。

本文将就施工进度管理细则进行详细说明，以期为工程管理提供参考和指导。

二、施工进度计划编制1. 施工单位应在项目启动前，根据项目实际情况制定施工进度计划，并按照合同要求进行报批。

施工进度计划应包括工程时间节点、工期分解、重点施工工序等内容。

2. 施工进度计划的编制应充分考虑施工人员、技术设备、材料供应等因素，确保计划的可行性和合理性。

3. 施工进度计划应经项目管理部门审批，并向监理单位提交备案。

三、施工进度监控1. 施工单位应建立科学的进度监控机制，及时掌握施工进展情况。

通过定期开展进度会议、检查等方式，跟踪施工进度的实际执行情况。

2. 施工单位应配备专业的进度监控人员，负责采集施工现场数据，并按照要求上报给项目管理部门。

四、进度风险管理1. 施工单位应对可能影响施工进度的风险因素进行评估，提前制定相应的应对方案，确保施工进度的稳定性。

2. 施工单位应及时报告可能导致施工进度延误的风险事件，并与项目管理部门和监理单位共同商讨解决方案。

五、施工进度变更管理1. 如确实需要变更施工进度计划，施工单位应提前向项目管理部门和监理单位提出申请，并说明变更原因和影响。

2. 项目管理部门和监理单位应对施工进度变更申请进行评估，并及时给出审批结果。

3. 施工单位应对施工进度变更后的计划进行相应调整，并进行有效的沟通和协调。

六、施工进度考核1. 项目管理部门应按照合同约定，对施工单位的施工进度进行考核。

考核结果将作为施工单位的重要业绩评价指标之一。

2. 施工单位应按照项目管理部门的考核要求，积极配合提供相关数据和报告。

3. 考核结果应及时反馈给施工单位，便于其进行改进和提升。

七、施工进度管理的措施1. 建立健全施工进度管理的内部规章制度，明确责任人和工作流程。

工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。

2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。

3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。

4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。

二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。

2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。

3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。

4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。

三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。

2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。

3. 进度计划一经批准，不得随意更改。

如有变更需求，应经过严格审批流程。

四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。

2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。

3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。

4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。

五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。

3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。

六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。

2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。

3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。

七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。

2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。

施工总进度计划的管理制度一、施工总进度计划的编制1.明确施工目标和任务：根据项目的具体要求，明确施工目标和任务，确定施工计划的整体框架，明确施工工期和关键节点。

2.分解施工任务：将施工任务按照工序、部位和时间节点进行合理的分解，明确每个施工任务的工期和完成时间。

3.确定施工资源：根据施工任务的需求确定相应的施工资源，包括人员、设备、材料等，合理配置施工资源。

4.编制施工进度计划表：根据施工任务的分解和资源的确定，编制施工进度计划表，将每个施工任务按照时间顺序排列，并标注相关信息，如责任人、工期等。

5.审核和修改：对编制好的施工进度计划表进行审核，确保其合理性和可行性，并根据实际情况进行修改和调整。

二、施工总进度计划的监控1.收集施工进展数据：定期收集施工现场的实际进展数据，了解每个施工任务的完成情况，包括进度、质量、安全等方面的数据。

2.比较与分析：将实际进展数据与计划进度进行比较和分析，找出存在的差异和问题，及时进行处理。

3.编制进度报告：根据收集到的实际进展数据和分析结果，编制进度报告，汇总并展示施工项目的整体进度情况，及时向相关人员进行通报。

4.异常处理：对于出现的进度延误、资源不足等异常情况，及时进行处理，调整施工计划，采取相应的措施保证项目的正常进行。

三、施工总进度计划的调整1.变更管理：对于因为设计变更、施工条件变化等原因导致的施工计划变更，进行合理的变更管理，及时调整施工总进度计划。

2.风险评估：分析和评估项目面临的风险，并在施工计划中进行相应的风险控制措施，确保项目的顺利进行。

3.优化调整：根据实际施工情况和经验总结，对施工总进度计划进行优化调整，提高施工效率和质量。

4.沟通协调：与项目相关各方进行定期的沟通和协调，确保施工总进度计划与其他计划相衔接，协调项目各方的工作。

5.记录和归档：将施工总进度计划的各阶段的文件、数据和记录进行归档，便于后期的查阅和管理。

施工总进度计划的管理制度是施工项目管理中的重要环节，通过明确项目目标、合理分解任务、科学编制计划、及时监控进展和灵活调整，能够保证项目按时按质完成，实现项目的顺利交付。

施工进度计划管理制度第一章总论一、施工进度计划管理制度的基本要求1. 施工进度计划管理制度是为了规范和管理施工项目的进度计划，有效控制施工进度，确保项目按时完工的管理规定。

2. 施工进度计划管理制度应遵循科学、合理、全面、可行的原则，保证施工进度计划的准确性和有效性。

3. 施工进度计划管理制度的实施要求，应符合国家法律、法规、政策和相关标准的规定。

二、施工进度计划管理制度的内容1. 施工进度计划管理制度应包括施工项目的进度计划编制、审批、执行、监督和调整等各个环节的具体规定。

2. 施工进度计划管理制度应对各参与施工项目的各方责任人及相关部门的职责和权限进行明确规定。

3. 施工进度计划管理制度还应包括关于信息沟通、进度计划变更、风险管理以及监督检查等方面的管理制度。

第二章进度计划编制一、进度计划编制的程序1. 项目经理应组织相关技术人员进行现场勘察和资料收集，了解项目的具体情况和相关要求。

2. 编制施工项目的工程量清单、施工施工图纸，并根据实际情况进行合理的工程量分析和计算。

3. 根据项目的实际情况，确定施工周期、工期和进度计划的总体框架。

4. 与相关技术人员和施工单位进行充分的沟通和协商，确定具体的施工进度计划。

二、进度计划编制的要求1. 进度计划应包括项目的总体进度计划和分部工程的详细进度计划，并对关键节点和关键工序做出明确的安排。

2. 进度计划的编制应准确、合理、科学，须符合相关标准和规范要求。

3. 进度计划的编制过程中，应进行充分的沟通和协商，确保各方的意见得到充分的尊重和考虑。

第三章进度计划审核和批准一、进度计划审核的程序1. 项目经理应组织相关技术人员对编制的进度计划进行审核，确认其合理性和可行性。

2. 项目审批单位应对进度计划进行审查，确保其符合相关要求和标准，并予以批准和签字确认。

二、进度计划审核的要求1. 进度计划应经过严格的审核程序，确保其准确、合理、科学。

2. 在审核过程中，应对进度计划的关键节点和关键工序进行重点审核和评估，确保施工进度的可控性和可行性。

施工进度计划管理规定工程施工进度计划是工程施工的总纲领。

工程施工过程中任何环节都是围绕此纲领展开的，为了使工程施工有条不紊的进行，特制定此管理规定供各项目执行。

1、施工进度计划的分类1.1、施工进度计划分为各单体总进度计划和阶段施工进度计划，阶段施工进度计划分为主体阶段施工进度计划和装修阶段施工进度计划。

1.2、各单体进度计划按工程中大的分部工程或对工期影响较大的分项工程为单位排序，以及结合合同中规定的关键节点制定的时间线条较粗的进度计划（时间单位按月旬计）。

1.3、阶段施工进度计划按工程中较细的分项工程为单位排序以及充分考虑现场实际情况为基础，在总进度计划时间框架内而制定的时间线条较细的进度计划（时间单位按单、双日计）。

1.4、编制总进度计划和阶段施工进度计划要充分考虑农忙、冬雨季、甲分包工程等系列不利因素，合理调整工序，保证关键工序的节点工期。

2、进度计划竣工时间的控制合同工期较紧的施工进度计划竣工日期按合同竣工日期提前一个月制定，合同工期松的施工进度计划竣工日期按合同竣工日期提前二个月制定，合同工期很松的施工进度计划竣工日期按合同竣工日期提前三个月制定。

3、施工进度计划的规定3.1、施工进度计划制定由项目经理组织技术负责人和工长按照合同工期结合现场实际情况以及甲方对工期节点的特殊要求而进行制定。

3.2、施工进度计划制定的组织者为项目经理，制定者为项目技术负责人。

3.3、项目部将总进度计划和阶段进度计划初步制定完后，由项目经理向项目分管副总进行汇报，项目分管副总接到汇报后应及时到项目部结合项目的实际情况对进度计划的初稿进行审核和修改。

经项目分管副总核定过的进度计划由项目技术负责人报公司总工办审核。

3.4、公司总工对进度计划审核后有较少改动的应会同项目分管副总对进度计划作调整。

调整后的进度计划由总工办返回项目部，项目部将调整好的进度计划由技术负责人和项目经理签字后报分管副总签字，再报总工办总工签字后存单备案。

一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，降低成本，确保工程质量，根据国家有关法律法规和工程实际情况，特制定本施工进度计划及管理制度。

二、施工进度计划1. 施工进度计划的编制（1）根据工程项目的特点、施工图纸、施工组织设计及合同要求，编制施工进度计划。

（2）施工进度计划应包括以下内容：工程名称、施工部位、施工顺序、施工时间、质量标准、安全措施、资源需求等。

（3）施工进度计划应按照工程实施阶段、施工部位、施工工序进行划分，明确各阶段、各部位、各工序的施工时间。

2. 施工进度计划的审核与审批（1）施工进度计划编制完成后，由项目负责人组织相关部门进行审核。

（2）审核内容包括：计划编制的依据、施工方案的合理性、进度安排的可行性、资源需求的合理性等。

（3）审核通过后，由项目负责人报请项目经理或上级主管部门审批。

3. 施工进度计划的实施（1）项目负责人根据审批后的施工进度计划，组织施工队伍实施。

（2）施工队伍应按照施工进度计划的要求，合理安排施工顺序、施工时间、质量标准、安全措施等。

（3）项目负责人应定期检查施工进度计划的执行情况，对存在的问题及时进行调整。

4. 施工进度计划的调整（1）在施工过程中，如因客观原因导致施工进度计划无法按期完成，项目负责人应及时提出调整方案。

（2）调整方案应包括：调整原因、调整内容、调整后的施工进度计划等。

（3）调整方案经审核、审批后，由项目负责人组织实施。

三、施工进度管理制度1. 施工进度管理组织（1）成立施工进度管理小组，由项目负责人担任组长，相关部门负责人为成员。

（2）施工进度管理小组负责制定、审核、审批、实施和调整施工进度计划。

2. 施工进度管理职责（1）项目负责人：负责施工进度计划的编制、审核、审批、实施和调整；组织相关部门和施工队伍实施施工进度计划。

（2）项目副经理：协助项目负责人负责施工进度计划的实施和调整；监督施工进度计划的执行情况。

（3）相关部门负责人：负责提供施工进度计划所需的资料、数据和信息；协助项目负责人实施和调整施工进度计划。