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时光荏苒，转眼间，我在粮油销售岗位已度过了一年的时光。
回顾这一年的工作历程，我深感责任重大，也收获颇丰。
在此，我对自己的工作进行一个简要的总结，以便更好地为未来的工作打下坚实基础。
一、工作回顾1. 市场调研与产品了解刚入职时，我对粮油市场及产品知之甚少。
为了迅速融入工作，我主动查阅资料，了解各类粮油产品的特点、市场行情以及消费者需求。
通过不断学习，我对粮油行业有了较为全面的了解。
2. 销售策略与客户关系维护在工作中，我根据市场需求和产品特点，制定了相应的销售策略。
通过举办各类促销活动，提高产品的知名度和销量。
同时，我还注重与客户建立良好的关系，定期拜访客户，了解他们的需求，提供个性化的服务。
3. 团队协作与沟通作为团队的一员，我深知团队协作的重要性。
在日常工作中，我积极参与团队讨论，与同事们共同解决问题。
同时，我还注重与相关部门的沟通，确保销售工作的顺利进行。
二、工作成果1. 销售业绩在过去的一年里，我通过不懈努力，取得了显著的业绩。
尤其是在年初和年底，我分别完成了x万元和y万元的销售额，超额完成了公司下达的任务。
2. 客户满意度在销售过程中，我始终坚持以客户为中心，为客户提供优质的服务。
经过努力，客户满意度得到了显著提升，部分客户已成为忠实的回头客。
3. 团队贡献在团队协作中，我充分发挥自己的优势，为团队做出了贡献。
通过我的努力，团队凝聚力得到了增强，整体业绩也实现了稳步增长。
三、不足与反思1. 专业知识不足尽管我已经对粮油行业有了较为全面的了解，但在专业知识方面仍有不足。
今后，我将加强学习，不断提升自己的专业素养。
2. 沟通能力有待提高在与客户沟通的过程中，我发现自己在某些情况下沟通能力有待提高。
今后，我将多向同事请教，学习他们的沟通技巧。
3. 市场敏感度需加强在市场竞争日益激烈的今天，我对市场变化的敏感度还有待提高。
今后，我将密切关注市场动态，及时调整销售策略。
四、未来展望展望未来，我将继续努力，不断提升自己的综合素质。
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我担任粮油经营岗位，在工作中不断学习、成长。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地规划未来的工作。
二、工作回顾1. 市场调研与产品定位在过去的一年中，我深入市场进行调研，了解各类粮油产品的市场需求和消费者喜好。
根据调研结果，我们对产品进行了优化调整，推出了多款受欢迎的粮油产品，满足了不同消费者的需求。
2. 销售业绩稳步提升在销售方面，我积极拓展销售渠道，与多家商超、便利店建立合作关系。
通过举办各类促销活动，提高了产品的市场占有率。
在过去的一年里，粮油销售业绩稳步提升，实现了良好的经济效益。
3. 客户服务与维护在客户服务方面，我始终坚持以客户为中心，热情、耐心地解答客户疑问，解决客户问题。
同时，定期对客户进行回访，了解客户需求，收集客户意见，不断改进服务质量。
通过努力，客户满意度得到显著提高。
4. 团队协作与沟通在团队协作方面，我注重与同事之间的沟通与协作，共同完成各项工作任务。
在遇到困难时，积极寻求同事的帮助，共同解决问题。
通过团队协作，我们取得了许多可喜的成绩。
三、工作亮点1. 成功开发新产品在过去的一年里，我成功开发了两款新产品，受到了市场的广泛好评。
这得益于我对市场需求的敏锐洞察和团队协作的力量。
2. 提高客户满意度通过不断改进服务质量，客户满意度得到了显著提高。
许多客户表示，选择我们的产品，就是选择了放心和满意。
3. 团队凝聚力增强在团队协作中，我们共同面对挑战，共同分享成果，团队凝聚力得到了显著增强。
四、不足与反思1. 时间管理能力有待提高在过去的一年里，我发现自己在时间管理方面存在一定的问题，导致工作效率不高。
今后，我将加强时间管理，提高工作效率。
2. 沟通能力有待提升在与客户沟通时，有时会因为表达不够清晰而导致误解。
今后，我将努力提高自己的沟通能力，更好地与客户沟通。
五、未来展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质。
粮食杂粮干货个人工作总结在过去的工作中，我主要负责粮食杂粮干货产品的销售和市场推广。
通过这些经验，我学到了很多宝贵的经验和教训。
以下是我个人工作总结：1. 粮食杂粮干货市场调研：在开展市场推广之前，进行了广泛的市场调研。
通过与客户沟通和综合分析市场数据，我了解到消费者的需求和偏好，有助于我们有针对性地开展市场营销活动。
2. 客户关系维护：在销售过程中，我注重与客户建立良好的关系。
通过定期的电话、邮件和面对面会议，我不仅能够及时解决客户遇到的问题，还能够主动与他们交流，了解他们的需求和反馈。
这种良好的沟通可以帮助我们更好地满足客户的需求，并建立长期合作关系。
3. 品牌推广活动：为了提升粮食杂粮干货品牌的知名度，我参与了多项品牌推广活动。
这些活动包括线上线下的宣传活动、参展展会和与社交媒体合作等。
通过这些活动，我成功地提高了品牌的曝光度并吸引了更多的潜在客户。
4. 销售业绩提升：通过与销售团队合作，我积极寻找销售机会并与潜在客户进行业务洽谈。
由于了解市场需求和客户要求，我成功地推动了销售业绩的增长，并实现了个人销售目标。
5. 反馈与改进：在工作中，我注重与团队成员、客户和上级进行定期的反馈和沟通。
通过这些反馈，我能够及时了解到问题和改进的方向，并采取相应的措施进行调整和改进。
这种持续的改进有助于提高工作效率和客户满意度。
总的来说，通过这段时间的工作，我学到了很多有关市场营销和销售技巧方面的知识。
同时，我也意识到了工作中沟通和合作的重要性，以及持续反馈和改进对于个人和团队的重要性。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，并不断学习和成长。
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我在粮油行业的工作岗位上，经历了许多挑战与成长。
现将我过去一年的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 市场调研与产品定位过去的一年，我积极参与了市场调研活动，对粮油市场的行情进行了深入分析。
根据调研结果，我们成功调整了产品结构，推出了符合市场需求的新产品，如有机杂粮、绿色食用油等，受到了消费者的广泛好评。
2. 销售与客户关系维护在销售方面，我积极拓展市场，加强与客户的沟通与协作，确保产品顺利销售。
同时，我还注重客户关系维护，定期回访客户，了解客户需求，提供优质的售后服务，赢得了客户的信任和好评。
3. 团队协作与内部管理在团队协作方面，我充分发挥自己的专业优势，与同事们共同解决问题，共同完成工作任务。
同时，我还积极参与内部管理，提出合理化建议，提高工作效率。
二、工作亮点1. 销售业绩显著在过去的一年里，我所在团队的销售业绩实现了同比增长，达到了公司预期目标。
这得益于我们准确的产品定位、高效的营销策略和良好的客户关系。
2. 团队凝聚力增强通过积极参与团队活动，我与其他成员建立了深厚的友谊，团队凝聚力显著增强。
在共同面对困难时，我们能够齐心协力，共同克服。
3. 个人能力提升在过去的一年里，我不断学习新知识、新技能，提高了自己的专业素养。
同时，我还通过参加培训、阅读书籍等方式，拓宽了自己的视野，为今后的工作打下了坚实基础。
三、不足与反思1. 市场调研不够深入在市场调研方面，我还存在一定的不足，如对竞争对手的了解不够全面，对市场趋势的判断不够准确等。
今后，我将加强市场调研，提高自己的市场分析能力。
2. 时间管理有待加强在过去的一年里，我发现自己在时间管理方面存在一定问题，如任务安排不合理、工作效率低下等。
今后，我将更加注重时间管理，提高工作效率。
3. 沟通能力需进一步提升在与客户、同事的沟通中，我发现自己在某些方面还存在不足，如表达不够清晰、倾听不够耐心等。
2024年粮油站上半年工作总结
在2024年上半年，我们粮油站取得了一系列重要成绩，以下是对我们工作的总结：
一、粮食储备与管理方面
1. 成立了粮食进出库信息化管理系统，实现了仓库管理的数字化、科学化操作。
2. 做好了粮食存储条件的监控和维护，确保粮食安全储存，未发生任何事故和损失。
3. 加强了与农户的沟通与联络，提高了粮食收购的效率和质量。
二、粮油流通与销售方面
1. 经过精心策划和推广，成功举办了粮油产品展销活动，吸引了众多消费者前来购买。
2. 加大了网络销售渠道的开拓与维护，提高了粮油产品的在线销售量。
3. 加强了与超市的合作，开展了促销活动，提高了粮油产品在超市中的销售额。
三、粮食质量检测与安全监管方面
1. 完成了粮食质量检测仪器设备的更新和维护工作，确保了检测的准确性和可靠性。
2. 加强了对市场上粮食品质的监管，取缔了一批不符合标准的粮食经营者。
3. 开展了粮食安全宣传活动，提高了民众对于粮食安全问题的意识和关注度。
四、人员队伍建设方面
1. 加强了员工技能培训，提高了粮食储备和销售管理的专业能力。
2. 营造了团结向上的工作氛围，完善了奖励和激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
总结起来，2024年上半年，我们粮油站在粮食储备与管理、粮油流通与销售、粮食质量检测与安全监管、人员队伍建设等方面取得了一系列重要成绩。
然而，我们也要清醒地认识到，还存在不足之处，需要继续努力改进。
在下半年的工作中，我们将进一步加强管理，提高服务水平，为保障粮食安全和市场供应做出更大贡献。
粮油经营个人工作总结在粮油经营方面，我个人做了以下工作总结：1. 产品采购：我积极了解市场行情，与供应商建立了良好的合作关系，确保产品的质量和价格。
我还根据市场需求，定期调整采购目标，确保货品的供应充足。
2. 库存管理：我对仓库的货物进行了分类管理，确保货物的储存安全和整洁。
我还定期进行库存盘点，及时了解库存情况，避免因为库存积压导致资金占用。
3. 销售管理：我与客户保持着良好的沟通，及时了解他们的需求，提供专业的产品介绍和销售服务，确保销售量的稳定增长。
我也在销售过程中留意市场的反馈，及时调整经营策略，提高销售效率。
4. 市场推广：我通过各种渠道进行产品的宣传和推广，如线上平台、门店陈列等，提高产品的知名度和美誉度。
我也不断创新推广方式，吸引更多的客户。
5. 成本控制：我严格控制经营成本，包括采购成本、人力成本等，并寻求合理的降低成本的途径，确保企业的盈利能力。
通过以上工作总结，我对粮油经营的经验和能力有了更深的认识，也使得我的粮油经营工作更加高效和有条不紊。
我会继续努力，提升自己的经营水平，为企业的发展贡献更大的力量。
在粮油经营的工作中，我认识到了市场需求和供应链管理的重要性。
在产品采购方面，我深入了解了不同产品的品质与价格，与供应商沟通协商，建立了长期稳定的合作关系。
通过紧密的监控市场行情，及时采取调整措施，使得产品的采购更加合理、灵活。
对于库存管理，我注重仓库的整洁和产品分类管理，确保货物储存安全，并定期进行库存盘点，了解产品库存情况，避免资金占用和货物积压。
同时，我也注重同客户的互动和了解市场反馴，当有产品不畅销时，及时调整供应计划，避免库存积压。
在销售管理方面，我与客户建立了良好的合作关系，提供专业的产品介绍和销售服务，不断改进和完善客户体验。
通过销售数据的分析和市场反馈，及时调整经营策略，提高销售效率，确保企业的销售量稳定增长。
同时，我也重视产品的品牌推广，通过各种渠道进行产品推广，不断提高产品的知名度和美誉度。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年一度的粮油工作总结又到了。
在过去的一年里，我们在上级领导的正确指导下，紧紧围绕国家粮食安全战略，紧密结合市场需求，全力以赴推进粮油产业发展。
现将本年度粮油工作总结如下：二、工作回顾1. 粮油生产稳步增长。
本年度，我们充分发挥地方优势，加大粮油种植结构调整力度，推动粮油产业转型升级。
通过推广优质品种、改进种植技术，实现了粮油产量稳步增长，为保障国家粮食安全做出了积极贡献。
2. 粮油加工水平不断提升。
我们鼓励和支持粮油加工企业引进先进设备，提高加工技术水平。
通过技术创新和产品研发，粮油加工产品品质得到显著提升，市场竞争力不断增强。
3. 粮油市场供应稳定。
我们加强粮油市场监测，及时掌握市场动态，确保粮油市场供应稳定。
同时，积极开展粮油储备工作，提高应对突发事件的能力。
4. 粮油质量安全得到保障。
我们严格执行粮油质量安全标准，加强监管力度，确保人民群众“舌尖上的安全”。
通过开展粮油质量安全专项整治行动，有效防范和打击粮油质量安全违法行为。
5. 粮油产业发展政策得到落实。
我们积极争取上级政策支持，推动粮油产业发展。
同时，加强与相关部门的沟通协调，确保政策落实到位。
三、存在问题1. 粮油产业发展水平有待提高。
部分粮油企业规模较小，技术水平较低，市场竞争力不强。
2. 粮油质量安全监管仍需加强。
部分粮油产品质量不达标，存在安全隐患。
3. 粮油产业链条不够完善。
粮油产业链条中的一些环节存在断层，影响整个产业链条的协同发展。
四、下一步工作计划1. 加大粮油产业发展力度。
鼓励和支持粮油企业扩大规模、提高技术水平，提升市场竞争力。
2. 强化粮油质量安全监管。
加强粮油质量安全监测，严厉打击粮油质量安全违法行为，确保人民群众“舌尖上的安全”。
3. 完善粮油产业链条。
推动粮油产业链上下游企业加强合作，实现产业链条协同发展。
4. 加强政策宣传和培训。
加大对粮油产业发展政策的宣传力度，提高粮油产业从业人员的综合素质。
粮油行业工作总结粮油行业是我国重要的基础产业之一，对于国家的粮食安全和经济发展起着至关重要的作用。
在这个行业中工作，需要具备专业知识和技能，同时也需要具备较强的责任心和执行力。
在这篇文章中，我们将对粮油行业工作进行总结，分享一些工作经验和心得。
首先，粮油行业的工作需要具备扎实的专业知识。
粮食加工、储藏、运输等环节都需要相关专业知识的支持，只有具备了这些知识，才能更好地进行工作。
在工作中，我们需要不断学习和提高自己的专业水平，不断更新知识，以适应行业的发展和变化。
其次，粮油行业的工作需要具备较强的责任心和执行力。
在这个行业中，任何一点疏忽都可能导致严重的后果，因此我们需要对工作负责，严格遵守相关规定和标准，确保产品的质量和安全。
同时，我们也需要具备较强的执行力，能够迅速、准确地完成工作任务，确保生产的顺利进行。
此外，粮油行业的工作需要具备团队合作精神。
在生产过程中，各个环节都需要不同岗位的工作人员协作配合，只有团结一致，才能顺利完成生产任务。
因此，我们需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同事们和谐相处，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
最后，粮油行业的工作需要具备创新意识。
随着科技的发展和社会的进步，粮油行业也在不断变革和创新，我们需要不断思考和探索，寻找更好的生产和管理方式，提高企业的竞争力。
在工作中，我们需要勇于尝试新的方法和理念，不断创新，为企业带来新的发展机遇。
总之，粮油行业的工作需要具备专业知识、责任心、执行力、团队合作精神和创新意识。
只有具备了这些素质，才能在这个行业中取得成功，为企业的发展做出贡献。
希望大家在今后的工作中，能够不断提升自己，为粮油行业的发展做出更大的贡献。
在过去的一年里，我在粮油行业工作中取得了一定的成绩和经验。
现在到了年底，我想对这一年的工作进行总结，回顾所取得的成就和面临的挑战，同时也对自己的不足之处进行剖析和反思，以期在新的一年里有所提升。
首先，让我来回顾一下这一年来取得的成就。
在一整年的工作中，我兢兢业业、勤奋进取，始终始终保持着对事业的热忱和专注。
通过不断地学习和实践，我掌握了许多粮油行业的专业知识和技能，提高了自己的业务水平。
在和客户的沟通中，我能够耐心倾听客户需求，提出有效的解决方案，取得了一定的销售额和利润。
另外，在团队合作中，我能够积极配合团队成员，共同完成各项任务，并且能够及时向经理反馈工作进展，保持了团队的高效运转。
然而，我也意识到自己在一些方面还存在不足之处。
首先，我觉得自己有时候过于依赖团队，没有充分发挥自己的独立操作和解决问题的能力。
我应该学会主动思考，提前预判可能出现的问题，并采取主动的解决措施。
另外，我在沟通能力方面还需要进一步提升。
有时候我在和客户沟通时可能会表达不清晰，没有准确理解客户的需求。
这就需要我在新的一年里多加练习，提高自己的沟通能力。
此外，粮油行业也面临一些挑战，我认为在新的一年里，我们应该积极应对并解决这些问题。
首先，随着社会经济的不断发展，客户的需求也在不断变化，我们不能过于依赖过去的经验和模式，需要及时调整自己的经营策略，提供更加符合客户需求的产品和服务。
其次，随着竞争的加剧，市场上的竞争对手也越来越多，我们需要加强市场调研和竞争对手的分析，及时调整产品定位，提高市场占有率。
对于新的一年，我有以下几点计划和目标。
首先，我将更加注重自身素质的提升，通过不断学习和培训，提高自己的业务水平，增强自己的专业能力。
其次，我将注重个人能力的培养，提高自己的沟通能力和独立解决问题的能力，通过不断地实践和反思，提高自己的工作效率和质量。
最后，我将积极参与团队合作，加强团队之间的协作和配合，互相促进，共同完成公司的目标。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，农业产业升级步伐加快，粮油作为我国重要的农产品，其市场需求持续增长。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕国家粮食安全战略，坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以服务“三农”为宗旨，积极开展粮油经营工作。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）市场分析及策略调整1. 市场分析：通过对国内外粮油市场的调研，我们了解到，全球粮食供应紧张，我国粮食安全形势严峻。
同时，国内粮油市场消费结构不断优化，高端、绿色、健康粮油产品需求增长。
2. 策略调整：针对市场变化，我们及时调整经营策略，重点发展绿色、有机、优质粮油产品，以满足市场需求。
（二）粮油生产与加工1. 生产基地建设：我们积极与农户合作，建设标准化粮油生产基地，确保粮油质量安全。
2. 加工技术提升：引进先进加工设备，提高加工效率，确保粮油产品品质。
（三）市场营销与销售1. 线上线下结合：我们充分利用电商平台、实体店等渠道，实现线上线下融合发展。
2. 品牌建设：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
（四）售后服务与客户关系管理1. 售后服务体系：建立完善的售后服务体系，确保客户满意度。
2. 客户关系管理：通过客户满意度调查、回访等方式，加强与客户的沟通，提高客户忠诚度。
三、工作亮点（一）经营业绩显著1. 粮油销售额同比增长20%。
2. 粮油产品市场份额进一步提升。
（二）科技创新成果丰硕1. 推广应用绿色种植技术，提高粮油产量和品质。
2. 开发新型粮油产品，满足市场需求。
（三）社会责任担当1. 积极参与公益活动，助力乡村振兴。
2. 落实国家粮食安全战略，保障粮油供应。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 市场竞争加剧，部分产品价格波动较大。
2. 部分地区粮油产业链条不完善，影响经营效益。
（二）改进措施1. 加强市场调研，及时调整经营策略。
2. 优化产业链条，提高经营效益。
3. 加强人才培养，提升企业核心竞争力。
五、展望未来展望未来，我们将继续秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，紧紧围绕国家粮食安全战略，努力实现以下目标：1. 提升粮油产品品质，满足市场需求。
2010年干货粮油市场工作总结2010年干货粮油市场管理部在公司的正确领导下，全体员工围绕年初确定的工作目标，攻坚克难，锐意拼搏，市场管理、文明创建、增收节支等各方面工作均取得了一定的成绩，具体体现在以下几个方面：一、招商方面：1、在招商工作中，针对市场有部分商户关门流失的现象，招商部的方同珍副经理，做了大量耐心细致的调查工作，引导商户改变经营策略和思路，置换经营品种，做到内部调整，现已重新开业24间。
对空租门面，也是想尽一切办法，在本市江边市场和周边市场，寻找一切可能入住的商户，新招商户26家。
2、8月份，公司新建了28个新门面，在当时时间紧，任务重的情况下，招商经理方同珍，凭借自己多年摸索的“以商招商，以商串商”的招商经验，冒着30多度的高温，和张亭涛出差到外地市场找商源，在本地市场一遍一遍的摸查，带商户来市场看场地、介绍商情，功夫不负有心人，最终如期完成了公司下达的招商和入驻开业任务。
3、在留商方面，我们也做了大量的工作。
B区辣椒经营户因受大环境影响，产品价格极不稳定，商户心里也不踏实。
针对这一情况，我们向公司提出了“划行归市、统一管理”，创建辣椒一条街，树立专营区招牌，为商户创造了良好的经营环境，坚定了他们留下来的信心。
二、管理方面：1、在3.15维权和质量检查中，工商及其它职能部门，对我市场进行了大批量的抽样抽检。
对产品质量有问题的商户，我们进行了说服教育，清理了货物，置换了商品。
特别是对F区商户实力小，经营品种单一，他们面临的退租，停业，在这种情况下，我们及时与他们进行了沟通和指导，现在，此区商户全部更换了经营品种，重新开门营业，为市场的稳定起到了好的作用，为留商打下了坚实的基础。
2、5月下旬，我们在市场检测检疫部门、农业部门和工商部门的大力支持下，组织市场内所有商户进行了食品、农产品质量安全卫生和索证索票、购销合同台账的建立进行了知识培训。
到场培训的商户达到98%。
3、9月份，正值晚稻上市的关键时候，由于物价用工费用的上涨，劳动强度过大，粮油市场的搬运工大量的辞职，导致商户的货物无人上下车，直接影响到商户的正常经营。
为了商户的稳定和不增加公司的额外开支，市场管理员张亭涛，通过半个多月对商户情况的摸底，清理零散搬运。
并组织商户开会交流，摆事实、讲道理，耐心的做商户的思想工作。
最终搬运费在原有的基础上每吨上调一元，商户和搬运工之间达成共识，并在旺季到来前，组织好搬运工到位。
使得商户能够在旺季来时正常经营，保证了市场的稳定4、在9月中旬，媒体报道了“一滴香”，食用后，会对人的身体造成很大的伤害，我们市场得知这一情况后，第一时间上报管理公司，领导非常重视，立即成立专班，一方面安排印发宣传资料，另一方面，由市场部主要负责人牵头，让市场内所有的此产品全部下柜，并进行销毁。
因为处理及时，避免了重大食品安全事故的发生，维护了市场的信誉及消费者的利益。
5、姜蒜大棚出口多，不便于管理，被盗现象严重，对这一特殊情况，我们向公司提出安装卷闸门和铁门，尽量地减少通道，公司也给予了支持。
为了更好的服务商户，做好市场的安全工作，我们市场管理部全体员工自觉加班。
每次值班时，都必须等收市后关好各通道口的闸门，与保安部做好交接才下班。
早上提前来到市场，了解夜间姜蒜大棚的情况，与夜间协管人员做好交接。
在我们的共同努下，目前姜蒜大棚被盗现象完全杜绝。
6、11月份，工商部门为了加强对粮油食品安全的监管力度，让老百姓吃上放心食品。
对过期和未办理工商营业执照的商户，进行了登记办理，并签订了食品安全责任书。
由于大多数商户没有办证意识，抵触情绪较重，通过对商户反复的宣传和解说工作，使得工商部门在指定的时间内顺利完成任务。
并协助工商部门，把工商营业执照和食品安全流通许可证，挂于门店外墙。
此举得到了省市各级领导的高度评价，并作为工商部门的一个亮点向同类市场推广。
7、我们定时和不定时的，对市场内所有门面和大棚，进行消防安全检查，对乱搭乱接的、用电不符合管理规定的，及时通知物业部，并对其限期进行整改。
在物业部的大力支持下，市场内用电不符合标准的、有安全隐患的，已全部整改到位。
对市场内打牌赌博行为，干货市场联合保安部进行了大力整治，避免了恶性事件的发生。
8、年末，接公司通知，商户进出市场车辆进行年审。
由于去年审核不严，造成漏洞较多，给公司带来了一定的经济损失。
通过一个多月对商户的解释说服工作，收集车辆资料，使得年审工作能够顺利进行。
三、服务方面：1、今年盛夏，骄阳似火，油罐区商户要求安装油罐，由于加工油罐的钢板过重，道路还未施工完成，运输车辆无法在指定地点卸下钢板，在这种情况下，张亭涛主动放弃了自己的休息时间，连续3天在骄阳的烘烤下，协调工程车辆为商户卸装，终于在最短的时间完成了安装任务。
2、7月，一场突如其来的特大暴雨降临我市，为防止险情发生，干货粮油全体员工装了500多个沙袋并调抽水泵备用，轮流值班日夜查看市场各处，确保商户财产货物没有半点损失。
3、今年8月底，商户刘强的小孩因是外地户口，许多学校都不接受，不能入学。
刘强想尽各种办法，也没能让小孩报上名，内心非常焦急。
方同珍副经理得知这一情况后，一边安慰商户不着急，一边动用各种渠道，找关系。
在不用一分钱的情况下，给其小孩报上了好学校。
让商户在市场经营，没有了任何的后顾之忧。
4、定时召开商户座谈会，了解商户经营状况。
对于经营状况不好的商户，跟商户一起分析市场，找原因，及时调整产品和营销思路。
对于在资金方面有困难的商户，引导商户在银行小额贷款。
对于平时商户反映的问题，能做到及时解决，全年商户投诉率为零。
四、创收方面：1、按照公司要求制定的价格，对姜蒜大棚的摊位进行了租金调整，对粉丝、桂皮种类摊位租金上调20%，对现有姜蒜摊位，进行了收费，共收取租金23万元，在这两项工作中，遇到了各种各样的困难，在全体员工的共同努力下，想尽各种办法取得了可喜的成绩。
2、五月份，是生姜、大蒜、种蒜上市的旺季，我们根据这一情况，副经理王爱平逐个走访商户，向他们宣传市场和他们是共同体，只有相互发展，才能双羸，同时也得到了商户的理解和支持，在向他们增收了摊位租金的基础上，又上调了行费8元/吨，为公司创收约10万元。
3、6月份，针对种蒜上市，因场地不够，我们在经过市场充分调查后，及时上报管理公司，在管理公司的协调下，在水果市场的大力支持下，临时借用水果空闲场地，安排种蒜进入市场内收取行费，为公司创收72000元。
4、通过对小商贩收取占位费、临时摊位收取租金，全年共为公司创收155000元。
5、随着夏季的到来，姜蒜大棚商户用电的需求越来越大。
本着为公司节能创收，副经理王爱平又亲自上门，挨家挨户地与商户勾通和交流。
最终在公司没有花一分钱的情况下，在商户中自筹资金，做到一户一表，保障了商户的正常用点。
通过一抓两整顿，所有的员工都能够做到上下班不迟到、不早退、不擅自离岗，严格遵守公司的劳动纪律，在公司的引导和教育下，员工的思想水平、业务知识和综合素质都有了很大的提高。
但是员工的创新观念和主动工作的意识有待加强。
加强管理，狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。
年初，我部门就根据，年度工作目标逐项分解工作任务，层层落实到每个岗位。
在工作中，注意督促检查和指导，及时发现存在的问题，并采取有效措施予以解决。
团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
进一步强化服务意识和效能意识，制定工作目标和计划，真正做到“落实”二字上，进一步提高工作效率。
我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、规范的做好每一件小事，每一项具体工作。
同时也要从有利于工作出发、坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
干货粮油市场管理部2011年的工作计划2010年已经过去，2011年即将来临，根据目前干货粮油市场的现状，干货市场将围绕公司的“招商、管理、服务、创收”的八字方针，来开展具体工作，初步思路如下：一、招商工作1、结合市场目前的情况，下一步的工作重点，将放在招商工作上，并由主要负责人牵头成立专班，定岗、定员、定任务，实行绩效考核。
拓展招商思路，加强市场调查研究，科学合理制定经营目标及策略，结合干货市场实际，引进和干货市场同类别的产品，适应广大消费群体，提高市场竞争力。
对市场内现有的资源进行整合。
2、稳定出租率，加强干货市场与职能部门的横向联系。
招商与市场管理密切配合，组织人员调查市场、分析市场，积极主动与商户沟通，了解商户思想动态，及时决策，切实做到出租率的稳定。
二、管理和服务工作1、在食品安全上，要常抓不懈。
联合工商、农业执法部门，对商户进行培训，增强商户的食品安全意识。
对市场内不合格的商品进行收缴并销毁。
3、定期的召开商户座谈会，做到经常与商户进行沟通，帮助商户分析市场行情，合理组织货源，帮助商户解决一些实际困难。
对有实际困难的商户，给予一定的关心和帮助。
加强了商户对市场的凝聚力，让商户充分感受到公司“以人为本”的经营理念。
3、不断改进管理制度，市场管理、物业、保洁、保安队伍的管理上做到定员、定岗、定责，充分发挥人的主观能动性，对工作人员将严格地按照公司制定的考核目标进行考核，对不合格的工作人员进行淘汰。
4、安全工作坚持不懈不放松，确保人、财、物各方面的安全。
特别对防火工作做到勤检查，勤督促，发现问题及时解决。
三、创收工作1、今年由于合同的原因，租金没有收缴到位。
明年将严格按照公司制定的相关价格执行到位。
2、对姜蒜大棚的行费进行适当的调整。
（但前提是在不影响销量的情况下，根据生姜大蒜的行情而定）3、对于粮油大棚的租金，针对到期的商户进行适当的调整。
4、2011年，粮油市场门岗将纳入收费系统，针对一些粮油商户可能出现的抵触情绪，我们要把工作做到前面，安定好商户。
干货粮油市场管理部。
