新希望集团30年大事记

管理小故事：希望集团的创业与创新
20世纪80年代初，刘氏兄弟以1000元人民币起家，在村子里孵鸡、孵鹌鹑。

数年以后，兄弟俩成为全国的鹌鹑大王。

但刘氏兄弟在鹌鹑养殖事业顶峰时，看到了危机。

于是，把鹌鹑宰杀或送人。

接着，成功地开发出希望牌高档猪饲料，并很快占领成都市场。

1998年，刘氏兄弟在饲料行业达到顶峰，随后进行资产重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。

东方希望移居上海后，刘永行开始频频出手参股金融机构，目前，东方希望在光大银行、民生银行、民生保险、深圳海达保险经纪人公司和上海光明乳业等项目上都持有一定的股份，年产值超过300亿。

人们习惯于在自己熟悉的土地上耕耘，所谓不熟不做，并且一旦做熟便会一直做下去，这在产业界已经屡见不鲜。

相对于其他企业来说，希望集团的脱壳更具教案意义：它有时是完全的脱壳，新生的躯体完全告别旧壳；有时只是把一部分躯干伸出壳外，作一些有益的尝试和努力。

可喜的是，这每一步的决策都是正确的。

新希望三十多年还健在跟“家”有关作者：刘永好来源：《中国商人》2018年第10期1978年，伟大的改革开放给了我们一代企业人机会，全中国为数众多的企业家随之成长起来。

1980年，我和我的四个兄弟就想创办一个企业。

因为我们喜欢搞无线电，我们自己装的音箱非常好，很多人都求我们帮他装。

我们想，既然这样，干脆我们开个工厂，您给点成本钱，加点手工费，我们帮您装。

当时，生产队恰好有空房，一听说感觉很高兴。

我们装了一台样机，结果到了公社书记那儿说我们走资本主义道路，坚决给“枪毙”了。

这是我们第一次创业，以失败告终。

我们一直没死心。

一直到1982年，当时提出允許乡镇企业发展，乡村里的联产责任制、承包责任制开始搞起来。

我们以乡村企业的名义是不是可以做呢？我们找到县委书记，说我们到农村搞一些养殖业行不行？书记说好啊，你们是大学毕业生，是知识分子，到农村去搞养殖，把科技带到农村去，我支持。

就这样，我们开始了创业。

彼时，我们四兄弟在农村成立育新养殖场。

36年过去，我们四个兄弟都还健在，身体都很好，更重要的是，我们四个人的企业都茁壮发展，都做得相当不错。

1993年，我有幸当选全国政协委员，第一次在人民大会堂做了题为“私营企业有希望”的发言。

我发言结束，人民大会堂响起了热烈掌声。

随后的两会新闻发布会上，民营企业第一次面对全球讲述中国私营企业的进步和成长。

那时，全国私营企业有13万户，总产值仅一千多亿元。

13年后的2016年，全国民营企业超过2500万户，贡献了超过50%的税收和60%以上的GDP，贡献了70%以上的技术创新，提供了80%以上的就业。

而此时的新希望已经成长为一家销售额过千亿元的以农业产品、肉蛋奶为基础的全球性企业。

今天，以华为等为代表的民营企业已进入全球500强，他们在世界不同角落为中国制造、为中国企业家、为中国的复兴和发展做出了重要贡献。

党的十九大进一步肯定了企业家的地位和作用，并出台相关文件保护企业家和企业家精神，这给了我们极大的鼓励。

龙源期刊网 一对富豪夫妇的婚姻作者：衣向东关曾丹来源：《37°女人》2009年第07期刘永好是新希望集团总裁，曾三次登上《福布斯》中国富豪排行榜首位，他的妻子李巍是枫澜实业集团董事长。

这样一对富豪夫妇的婚姻，自然格外受外界关注。

当很多富豪家庭都在各种诱惑面前土崩瓦解时，这对夫妇是怎样携手走过30年风雨人生的？刘永好是我全部的天空1978年秋天，刘永好在四川拖拉机制造厂内的机械干部学校教书，李巍从华西医大毕业后，分配到厂里的医务室当医生。

一天晚上，对李巍心怀好感的刘永好来到李巍的宿舍向李巍表白，却被李巍拒绝了。

几天后的一个黄昏，李巍站在医务室门口，远远地看到马路上走来一位穿黑衣服的男人。

他走得很有气势，让李巍不由得产生了一种异样的感觉。

仔细一看，竟是刘永好。

这时，李巍朦朦胧胧觉得，刘永好可能就是她一直期待的那个人。

李巍态度的转变，让刘永好有一种柳暗花明的感觉，他原以为自己的一相情愿就要化为泡影了。

他说：“我出生在小县城，只是德阳一所工业中专的毕业生，跟她有些不般配。

但李巍选择我之后，不管亲朋好友说什么，她的心始终没有动摇过。

”刘永好和李巍恋爱了，半年后，他们结了婚。

结婚那天，他们请不起客，只是买了几斤水果糖，散发给前来祝贺的朋友们。

两人也没有外出度蜜月，最幸福的时光就是晚饭后手牵着手出去散步。

婚后，李巍鼓励刘永好报考电大，并亲自去向学校领导求情，希望给刘永好一个机会。

后来，学校领导同意让刘永好在职上学，但不能影响工作。

刘永好上电大期间，正赶上李巍怀孕。

为了让刘永好集中精力读书，李巍给刘永好找了一间宿舍，让他下课后就到宿舍里去读书，不到吃饭的时间不能回家。

李巍做好了饭菜，去宿舍喊刘永好，吃完饭又催他回去读书。

为了给刘永好改善生活，李巍经常挺着大肚子去很远的市场，用省下的粮票换几两肉，给刘永好开小灶，自己却舍不得吃一口。

那时候，她每个月的工资才40多元。

专访新希望集团董事长刘永好：“做农业是我的责任”作者：李凤桃来源：《中国经济周刊》2012年第38期6月30日，在新希望集团30年庆典上，中国民营企业大佬们纷纷到场。

在嘉宾席的第四排坐着身着红色POLO衫的史玉柱，柳传志因为临时有事未能出席，而此时的牟其中还在狱中。

与新希望集团董事长刘永好在同时代诞生的民营企业家们，巨人集团史玉柱大起大落、东山再起，联想集团柳传志重振联想后转入幕后，南德集团牟其中风光一时后身陷囹圄……而这些企业家中的半数都已渐渐退出历史舞台。

似乎只有刘永好的新希望，30年来稳扎稳打、基业长青。

从1982年养殖鹌鹑，让成都成为全国最大鹌鹑蛋产地，到从事饲料加工超过正大集团，再到后来明晰产权、做大做强，新希望集团已经成为中国最大的农牧企业。

2011年，新希望集团以营收753亿元人民币位列“中国民营企业500强”第12位，位列川企第一。

2012年9月，刘永好家族凭借新希望位列《福布斯》“A股上市家族企业TOP100”第一位。

新希望的成功证明，中国民营企业的生命远远不止三五年。

刘永好告诉《中国经济周刊》，做企业必须理性、稳健。

“这30年来我们始终‘埋头拉车，抬头看路’；始终坚持植根农牧产业、顺潮流、快半步的策略，这让我们始终没有迷失自己，在中国经济的几次重大变化中都获得了快速发展”。

农业才是基础“去年，我们迎来一个最好的收成，因为猪肉价格最高。

但老百姓都说猪肉价格太高，都怪我。

”刘永好笑着说，“其实我也有责任。

”“一方面，去年9月份，毛猪收购价是每公斤24块钱，今年大概是15块钱，价格下跌超过了20%；另一方面，玉米、黄豆的价格上涨得很厉害，单是最近一个月，黄豆的价格就涨了50%，玉米和黄豆是做饲料的主要原料。

”刘永好说，今年全国经济下行，市场需求减弱，再加上养殖户的增多，去年赚的钱很有可能今年再赔进去。

新希望集团控股的上市公司——新希望六和股份有限公司2012年半年财报显示，上半年，公司实现营业收入358.6亿元，同比增长24.98%；但归母净利润9.96亿元，同比下降10.29%。

想，中国是个农业⼤国，做饲料肯定是不错的选择。

于是，他们当即开了⼀个饲料⼯⼚，起名为“希望”，⽤⾃⼰试验出的饲料配⽅制造饲料。

1989年，“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料推出市场，擅长销售和市场推⼴的刘永好租了⼀台刻印机，请朋友写好⼴告语，⼤批量地印起了⼩⼴告，并张贴在每家每户的猪圈上。

没想到，这种⼩⼴告效果特别好。

只⽤了三个⽉的时间，价廉物美的“希望”牌饲料的销量就追上了“正⼤”，⽽后，⼜经过⼏次与“正⼤“的价格战，“希望”牌饲料奠定了在中国猪饲料市场的霸主地位。

两次分家“亲兄弟，明算账”1992年，中国第⼀个经国家⼯商局批准的私营企业集团——希望集团，在希望饲料公司的基础上成⽴了。

集团成⽴不久，按照兄弟四⼈的价值取向和各⾃特长，刘⽒产业被划为三个领域：⽼⼤刘永⾔向⾼科技领域进军；⽼三负责现有产业运转，并且开拓房地产；⽼⼆刘永⾏和⽼四刘永好⼀起到各地发展分公司，复制“新津模式”。

⽽随着企业的发展壮⼤，兄弟们之间关于企业的经营理念进⼀步发⽣分歧。

于是在1995年，刘家兄弟们⼜进⾏了⼀次分家，创业期间产权极端模糊的刘⽒兄弟在⼀夜之间划分得清清楚楚：⽼⼤刘永⾔创⽴⼤陆希望公司，⽼⼆刘永⾏成⽴东⽅希望公司，⽼三刘永⾔建⽴华西希望公司，⽽⽼四刘永好成⽴南⽅希望公司。

妹妹刘永红也拥有⼀部分股份。

这可以说是中国企业史上最精彩最完美的“亲兄弟，明算账”。

谈到这两次分家，刘永好说：“家族制对民营企业并没有错，西⽅很多相当有实⼒的⼤企业就是家族制的，民营企业发展的真正障碍在于是否是家族制管理。

当时媒体报道我们分家众说纷纭。

⽤今天的眼光看，这不过是最正常的产权明晰⾏为，只不过我们先⾏了半步。

”刘永好和他的成功秘诀当被问及，“如果在今天这个时代重新创业，您会选择什么⾏业”时，刘永好说：“上世纪⼋九⼗年代，创业只要有胆量、激情、能吃苦，⼀定能做好。

到了21世纪，要什么有什么，创业显得更困难了。

我个⼈依然看好农业产业，这是⼀个⼤市场；从另外的⾓度来说，中国农业也需要有⼀批⼈为之做出些事情来。

希望集团“分家”之路作者：江远来源：《管理学家》2010年第02期1983年,刘氏四兄弟凑了1000元开始创业。

1995年,他们就坐拥数亿资产,被《福布斯》评为中国民营企业家首富。

1994年,他们成立了中国第一家民营企业集团—希望集团。

此后,希望集团曾先后荣获中国饲料工业百强第一名、中国500家最大私营企业第一名和中国民营科技企业技工贸总收入第一名。

1992年和1995年,刘氏四兄弟先后两次划分产权。

他们为什么要进行“分家”?众多家族企业因产权问题而分崩离析,他们为何能“好聚好散”?四兄弟分立后,他们又沿着什么路径续写各自的传奇?刘氏四兄弟从由亲情维系的模糊产权,到明晰产权,用了13年。

他们是“亲兄弟明算账”的典范,虽然也经历了感情的痛苦和挣扎,但“分家”却让创造力得以解放,并让企业实现了“裂变式”的发展。

“兄弟共产主义”1983年3月,陈育新(即刘永美,从小过继给陈家,故更名为陈育新)在四川新津县古家村办起了“育新良种厂”。

启动资金是和其他三兄弟一起凑起来的,一共1000元。

当时,四兄弟都拥有令人羡慕的“铁饭碗”:老大刘永言毕业于成都电子科技大学,就职于国营大厂的电子计算机室;老二刘永行有师范专科文凭,在县教育局供职;老三陈育新毕业于四川农学院,在县农业局当技术员;老四刘永好则毕业于省电大,在成都当中专教师。

虽然生活稳定,但四兄弟苦于才华和抱负无法施展。

他们商量好了,为了稳妥一些,陈育新先出来干,另外三人再陆续辞职。

1983年,刘氏兄弟通过卖鸡苗挣得了第一笔钱,一共720元,每人分得180元。

大哥刘永言在报纸上看到一条消息:国家领导人访问朝鲜,金日成送给中国一批鹌鹑。

鹌鹑蛋营养价值极高,被称为“动物人参”,而且市价也很高。

刘永言便用180元买来了50只大鹌鹑和200个种蛋。

不曾想到,正是鹌鹑为他们打开了财富之门。

通过科学养殖和吃苦耐劳,刘氏兄弟逐渐成为了“鹌鹑大王”。

当初投入的1000元像滚雪球一样,第一年变成了3000元,第二年变成1万元,到第七年即1989年就变成了1000万元。

刘永好传记新希望的农业梦想刘永好，中国新希望集团的创始人和董事长，他以其对农业的热爱和毅力，在中国乃至全球农业领域产生了巨大影响。

本文将为您揭开刘永好先生的传奇一生，以及他对新希望的农业梦想的坚持。

第一章孕育农业热情的成长岁月刘永好出生于中国河南省一个普通农民家庭，从小生活在农村环境中，农业对他来说并不陌生。

在农村的熏陶和家庭的影响下，刘永好对农业产生了浓厚的兴趣。

他从小就目睹了农民艰苦的生活和农业发展的巨大潜力，这种影响培养了他追求改变和进步的愿望。

第二章砥砺创业路，新希望的崛起刘永好年少时便寻求进一步的学习机会，他考取了中国农业大学农学专业，并在校期间展现出非凡的能力和智慧。

他对农业科技的认识和研究不断深入，决心改变传统农业的现状。

在大学毕业后，刘永好充满激情地投身于一项农业领域的创新事业中，并决定创办自己的农业企业——新希望集团。

第三章新希望的农业梦想新希望集团以刘永好的农业梦想为指引，致力于实现可持续发展和高效现代农业的愿景。

刘永好梦想着让中国农业走向世界，让中国人民拥有更加健康和可持续发展的生活方式。

通过引入先进的农业技术和管理经验，新希望集团不断推动中国农业现代化的进程，提高农产品质量和产量，为国家粮食安全作出了重要贡献。

第四章创新与合作，打造农业巨头刘永好深知创新和合作的重要性，他积极寻求本土外资源的碰撞与融合。

他将新希望集团打造成一个综合性的农业公司，涵盖农产品种植、畜牧养殖、农产品加工等多个领域。

同时，他寻求与世界各地的企业和机构开展合作，引进更多的先进技术和管理经验，推动中国农业的发展和全球化合作。

第五章绿色农业，可持续发展在刘永好的引领下，新希望集团始终坚持绿色农业的发展理念。

他们致力于推广有机农业、精准农业和绿色种植等先进农业模式，减少农业对环境的负面影响，保护生态环境。

通过创新科技和可持续发展的理念，新希望集团在农业领域取得了突破性的成果，为中国农业的可持续发展树立了榜样。

上海典型模范事迹上海典型模范事迹：「刘永好：创造绿色世界，引领可持续发展」刘永好是中国企业家中的佼佼者，也是上海市一位杰出的代表人物。

他以其卓越的领导才能和对可持续发展的执着追求，在上海市乃至全国范围内树立了榜样。

本文将从刘永好引领的「创造绿色世界」以及他对可持续发展的贡献两个方面来介绍他的典型事迹。

刘永好是新希望集团的创始人之一，也是该集团的现任董事长。

他不仅仅是一个商业巨头，更是一个绿色环保的倡导者。

他对环境保护的关注和对可持续发展的执着追求，使得新希望集团成为了中国农业产业的领跑者。

创造绿色世界，是刘永好一直以来的梦想和追求。

他对农业可持续发展的热爱，使得新希望集团在农业领域取得了巨大的成就。

刘永好坚信，只有保护好土地、水源和生态环境，才能实现农业的可持续发展。

因此，他致力于推广绿色农业技术，减少化学农药的使用，提高农产品的质量和安全性。

他还积极推动农产品的品牌化和国际化，将中国的绿色农产品推向世界。

刘永好带领新希望集团先后投资了生物科技、清洁能源、环保工程等领域，推动了可持续发展的进程。

他注重企业的社会责任，积极参与公益事业。

他成立了「新希望慈善基金会」，致力于改善农村教育、扶贫济困和环境保护等方面的工作。

他还积极参与国际社会的合作，与联合国粮食及农业组织等国际组织合作，推动可持续发展的国际合作。

刘永好的典型事迹不仅仅体现在他对可持续发展的追求上，还体现在他对员工的关爱和培养上。

他注重企业文化的建设，倡导员工的创新和发展。

他鼓励员工提出新的想法和建议，并为他们提供良好的发展平台和机会。

他认为，企业的可持续发展离不开员工的支持和奉献，因此他努力营造一个积极向上、充满活力的企业文化，激发员工的工作热情和创新能力。

刘永好的典型事迹不仅仅在上海市有着广泛的影响力，也在全国范围内树立了榜样。

他以其卓越的领导才能和对可持续发展的执着追求，赢得了广大人民群众的尊重和赞誉。

他的事迹激励着更多的企业家和年轻人，积极投身于可持续发展的事业中。

新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得尊敬的林先生、梁先生、各位老师、同学们：大家好！很荣幸，这次我来北京参加世界经济论坛——中国企业高峰会。

昨天，我在会上做了一个发言，谈到了私营企业，谈到了关于转型期的私营企业谁来提供资金支持的问题；前天，我也参加了一个会，是有关中国企业管理协会20周年纪念及更名的会议，我们非常荣幸地获得了中国企业管理突出贡献奖；今天有幸到这里来跟大家一起讨论、一起学习，我很高兴，谢谢大家给了我这样一个机会！今天，我们讨论的话题是“转型期的中国民营企业”。

我将结合我们“希望”的发展，结合我自己对企业发展的一些观点来谈。

在谈这个问题之前，我先简略地谈一谈中国私营企业发展的轨迹。

中国新一代的私营企业是在改革开放以后逐渐发展起来的。

50年代，我们有一批老一辈的工商业者、私营企业家把他们的资产交给了国家，公私合营，在此基础上组建了全国工商业联合会以及各地的分支机构。

改革开放以后，涌现了一批个体私营企业家，这里面的优秀人士很快都结合到工商业联合会里面去了。

大家知道，荣毅仁先生是我们工商业联合会前一届的主席，这一届的主席经叔平先生是全国政协的副主席。

很荣幸，我能作为全国工商业联合会的一员跟全国的私营企业家一道为国家经济的振兴做出应有的贡献。

改革开放之后，中国私营企业的发展大致经过了三个阶段。

在70年代末80年代初，国家对个体私营经济的限制没那么厉害了，叫做“允许发展”。

这个时期出现了一批先行者，叫个体户。

当时一方面是卖方市场，做什么都卖得掉，市场非常好；另一方面是限制非常多，首先是行业的准入限制多，第二是用人的规模限制多（聘用员工不能超过8人），第三是筹资贷款非常难，等等。

但是，主流是什么？第一是允许搞了，第二是市场非常好，是卖方市场。

就凭这两点，勇气加胆量造就了社会上的第一批“万元户”，这是第一个阶段。

这时候，有不少有识之士投身到个体私营企业的行列，他们有的找准了一个产品，不断努力，做大了自己的产业，成为个体私营经济中的佼佼者；有的凭借聪明才智和不懈的努力，找到了双轨制下的一些机会，迅速发展起来了。