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快递年终总结范文模板5篇篇1一、引言在过去的一年里，快递行业面临着前所未有的挑战和机遇。
作为我们快递企业，我们在全体员工的共同努力下，取得了一系列显著的成绩。
在此，我谨代表公司，对过去一年的工作进行回顾和总结。
二、年度工作总结1. 业务发展与市场拓展在过去的一年里，我们的业务量实现了稳步增长，市场覆盖范围进一步扩大。
我们积极开拓新的业务领域，推出了一系列增值服务，如定时送货、代收货款等，有效提升了客户满意度。
此外，我们还加强了与国际快递企业的合作，为海外业务的发展打下了坚实的基础。
2. 服务质量提升我们始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量。
通过优化配送网络、提高配送效率，我们实现了快递服务的提速。
同时，我们还加强了对员工的培训和管理，提升了员工的服务意识和技能水平。
在客户投诉处理方面，我们建立了快速反应机制，及时解决问题，有效提升了客户满意度。
3. 运营管理与技术创新我们注重运用现代信息技术，推动运营管理的智能化和数字化。
我们引入了先进的仓储管理系统，优化了仓库布局，提高了仓储效率。
此外，我们还推广使用了智能分拣系统、无人机配送等技术，提高了配送效率。
在运营管理方面，我们加强了成本控制，实现了降本增效。
4. 团队建设与人才培养我们注重人才培养和团队建设。
通过举办各类培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
我们还加强了团队建设，增强了员工的凝聚力和向心力。
在人才引进方面，我们积极招聘优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
三、存在问题及改进措施1. 行业竞争压力较大随着快递行业的快速发展，竞争日益激烈。
我们需要进一步加大市场拓展力度，提高市场占有率。
同时，我们还需要优化服务流程，提高服务质量，以赢得更多客户的信任和支持。
2. 物流配送效率有待进一步提升尽管我们在物流配送方面已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些瓶颈。
我们需要继续推广使用现代信息技术，优化配送网络，提高配送效率。
同时，我们还需要加强与国际快递企业的合作，学习借鉴其先进的经验和技术，以提升我们的物流配送效率。
2024年快递年终工作总结经过一年的物流运营，我深感感慨，回顾物流部门的全年工作，充满了辛勤的汗水与进步的喜悦。
在公司各部的协同支持及部门员工的不懈努力下，我们成功完成了全年的任务，现将年度工作概述如下：一、配送管理1、面对____年整体市场环境的不利影响，公司销售额有所下滑，配送司机的薪酬主要依赖于配送商品的量来计算。
2、____年，我要求收营员准确统计司机每日配送单，确保货物分配的合理性，避免了抢单、抢送的情况，维护了司机间的共同利益和团队和谐。
3、对于紧急而量小、位置偏远的送货需求，我们实行分线配送策略。
频繁的调头和往返消耗了人力资源，也影响了司机的情绪。
因此，我们需要门店的配合，以更好地向客户解释情况。
4、出货和装车时，司机需根据出库单对商品进行双重核对，确保无误。
5、我们加强了与各部门的沟通，充分利用现有车辆和人力资源，尽量让客户在回程时带走紧急的小量货物。
二、人力资源管理1、公司年初为物流管理部设定的编制人数为____人，但实际在岗人数一直未达到预期。
三、车辆管理1、我们定期对配送司机进行安全教育，确保车辆内外的清洁卫生。
2、严格控制车辆使用成本，合理规划配送路线。
3、所有出车活动都要求填写详细的出车记录，确保所有出车信息的完整记录。
4、对车辆费用进行详细记录，如维修、保养、燃油等，以便于内部查询，明确保养计划。
5、我们坚持小问题自行处理，大问题送修并自行购买配件，以节约部门开支。
四、工作总结与展望1、____年悄然流逝，____年已崭新登场。
我们既为取得的进步感到欣慰，也为工作中的失误深感遗憾。
我们将深入总结工作中的得失，以提升未来的表现。
2、物流部门将秉持职责，全力以赴地支持公司的发展。
在新的一年里，我们将更加努力地履行工作职责，为公司的繁荣贡献力量。
以上为物流部门一年的工作总结，感谢各位的关注与支持。
2024年快递年终工作总结（二）经过一年的物流运营，我深感感慨，回顾物流部门的全年工作，充满了辛勤的汗水与进步的喜悦。
快递年终总结范文格式6篇篇1快递年终总结一、引言随着电子商务的迅猛发展，快递行业也迎来了前所未有的机遇与挑战。
在过去的一年里，我作为快递公司的一员，亲身体验了行业的快速发展，同时也深刻感受到了市场竞争的激烈。
本文将对我公司在过去一年的快递工作进行全面总结，以期为未来的发展提供有益的借鉴和参考。
二、业务发展情况在过去一年中，我公司的快递业务量实现了稳步增长。
截至年底，累计完成快递业务量达到数百万件，同比增长XX%。
其中，电商件占比较大，但我们也积极拓展了文件、礼品等快递市场。
在业务范围方面，我公司已覆盖全市及周边地区，并逐步拓展至省外部分地区。
在业务发展过程中，我公司始终坚持“安全、准确、快捷”的服务宗旨，不断提升服务质量。
通过加强内部管理和技术创新，我们成功降低了快递延误率，提高了快递准时率。
同时，我们还积极推行绿色物流，减少了对环境的影响。
三、市场竞争力分析当前，快递市场竞品众多，竞争激烈。
我公司在市场竞争中凭借优质的服务、合理的价格和灵活的运营策略，取得了一定的市场份额。
然而，随着竞争对手的不断涌现和消费者需求的日益多样化，我们仍需不断加大市场开拓力度，提升品牌影响力。
在市场竞争中，我公司注重客户需求的挖掘与满足。
通过市场调研和客户反馈，我们不断优化产品结构和服务流程，提升了客户满意度。
同时，我们还加强了与电商平台的合作，拓展了业务渠道，增强了市场竞争力。
四、存在问题与改进措施在快递业务开展过程中，我们也遇到了一些问题。
首先，人力资源短缺制约了业务的进一步发展。
为解决这一问题，我们计划加强人才培养和引进力度，构建更加完善的人才梯队。
其次，部分偏远地区快递网络尚不完善，影响了快递服务的覆盖范围。
针对这一问题，我们将继续完善快递网络布局，提升偏远地区快递服务水平。
最后，随着环保政策的日益严格，绿色物流成本不断上升。
为应对这一挑战，我们将积极推行节能环保措施，降低绿色物流成本。
五、未来展望与规划展望未来，快递行业仍具有广阔的发展空间。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们快递企业已经走过了又一个充满挑战与收获的年度。
在这一年里，我们全体员工团结一心，砥砺前行，克服了重重困难，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我代表公司对过去一年的工作进行总结，并对新的一年进行展望。
二、年度工作回顾（一）业务发展1. 业务量持续增长：本年度，公司业务量同比增长XX%，其中，电商业务占比达到XX%，成为公司业务增长的主要动力。
2. 网络布局优化：我们进一步完善了全国网络布局，新增XX个分拨中心，覆盖范围进一步扩大，服务能力显著提升。
3. 服务质量提升：我们始终坚持以客户为中心，不断优化服务流程，提高服务质量。
本年度，客户满意度达到XX%，较去年同期提升XX个百分点。
（二）科技创新1. 智能分拣系统：我们引进了先进的智能分拣系统，提高了分拣效率，降低了人工成本。
2. 无人机配送：我们积极开展无人机配送试点，为偏远地区客户提供便捷的物流服务。
3. 区块链技术应用：我们探索区块链技术在物流领域的应用，提高物流透明度和安全性。
（三）人才培养1. 内部培训：我们组织了XX场内部培训，提升员工业务能力和综合素质。
2. 外部招聘：我们引进了一批优秀人才，为公司发展注入了新的活力。
3. 激励机制：我们完善了激励机制，激发员工工作积极性。
三、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧：随着快递行业的快速发展，市场竞争日益激烈，我们面临来自各大快递企业的压力。
2. 成本控制：原材料价格上涨、人力成本增加等因素，导致公司成本压力加大。
3. 服务质量：虽然客户满意度有所提升，但仍有部分客户对服务质量提出改进意见。
四、新的一年工作计划（一）业务发展1. 拓展电商业务：加强与电商平台的合作，扩大电商业务份额。
2. 优化网络布局：继续优化全国网络布局，提高服务覆盖范围。
3. 提升服务质量：加强客户服务体系建设，提高客户满意度。
（二）科技创新1. 推进智能化建设：加大智能分拣、无人机配送等技术的研发和应用。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我国快递行业在党和政府的正确领导下，紧紧围绕国家战略，积极推进产业转型升级，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我代表全体快递工作人员，对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。
二、工作回顾1. 业务发展过去的一年，我国快递业务量持续增长，业务收入稳步提升。
根据国家邮政局数据显示，全国快递业务量完成576亿件，同比增长30.4%；业务收入完成7110亿元，同比增长26.5%。
其中，电商快递业务量占全部快递业务量的比重超过80%，成为快递行业的主要增长动力。
2. 体系建设（1）基础设施建设：我国快递行业基础设施建设取得显著成效，快递网点、快递车辆、快递分拣中心等基础设施不断完善。
截至2022年底，全国共有快递网点超过30万个，快递车辆超过50万辆，快递分拣中心超过3000个。
（2）快递园区建设：各地积极推动快递园区建设，提高快递物流效率。
目前，全国已建成50多个快递园区，涵盖电商、冷链、国际等多个领域。
3. 服务质量（1）快递时效：过去一年，我国快递时效水平持续提升。
根据国家邮政局监测数据，快递全程时限平均缩短至2.4天，同比提高8.4%。
（2）服务水平：快递企业不断提升服务水平，提高客户满意度。
截至2022年底，全国快递服务质量满意度达到88.5%，同比提高1.3个百分点。
4. 政策法规（1）政策支持：国家出台了一系列政策支持快递行业发展，如《关于加快快递业发展的若干意见》、《快递市场管理办法》等。
（2）行业规范：国家邮政局加强行业监管，规范快递市场秩序，打击非法经营行为，维护消费者权益。
三、存在问题1. 环保压力：快递行业在快速发展过程中，对环境的影响日益凸显。
快递包装废弃物、碳排放等问题亟待解决。
2. 人才短缺：快递行业对人才的需求量大，但现有人才队伍难以满足行业快速发展需求。
3. 区域发展不平衡：东部沿海地区快递业务量较大，而中西部地区快递业务发展相对滞后。
快递年终工作总结一、基本情况切实增强责任意识和使命意识，把预防车辆安全事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的安全管理。
大力支持车辆管理的具体工作。
现共有车辆____辆。
包含值班车____辆、三菱越野____辆、猎豹越野____辆。
司机及管理人员各____名。
负责全部车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理等，同时我还承担驾驶员工作。
车队具有对全部车辆的计划下达职能。
对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。
目前车辆管理制度正在修订之中，还为完善。
二、工作情况严格按照操作规程和道路交通法，做到万无一失。
稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章安全行车。
经常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。
在车辆维修和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。
对于目前驾驶员的缺少，管理上有一定的难度。
工作面前不退缩。
团结同志，帮助别人，从不为个人利益而斤斤计较。
在每次出车中，把同志们安全送抵目的地后，便不顾旅途劳累，立即和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热情的搞好服务工作。
个人发展观心得体会做司机非常辛苦，做个好司机就更为不易。
“做就做好”是我做人的原则。
当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦；当看到领导信任和同志们的赞许，看到工作发展的累累硕果时，又享受到开车之甜。
我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。
经常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。
一听说有出车任务，便顾不得休息，立即全身心投入到工作中。
作为一名管理人员，一名司机，时刻牢记自己肩负的重任。
三、工作问题虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素质有待进一步提高，服务意识有待提高等。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我国快递行业迎来了前所未有的发展机遇，市场规模不断扩大，业务量持续增长。
作为快递公司的一员，我有幸见证了行业的蓬勃发展，也亲身参与了公司的成长。
现将本人一年来的工作情况进行总结，以期在未来的工作中取得更好的成绩。
二、工作回顾1. 业务拓展过去的一年，我国快递市场持续增长，业务量屡创新高。
在公司领导的正确指导下，我积极参与业务拓展工作，努力为客户提供优质、高效的服务。
（1）主动了解市场动态，关注行业趋势，为公司制定合理的业务发展策略提供依据。
（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供定制化的快递解决方案。
（3）积极参与公司组织的业务培训，提高自身业务水平，为客户提供更加专业的服务。
2. 客户服务客户是公司的生命线，优质的服务是公司持续发展的基石。
在过去的一年里，我始终将客户放在首位，努力提升服务质量。
（1）热情接待每一位客户，耐心解答客户疑问，确保客户满意度。
（2）严格按照公司规定操作，确保快递安全、及时送达。
（3）主动了解客户需求，提供个性化服务，提高客户忠诚度。
3. 团队协作团队协作是企业发展的关键。
在过去的一年里，我注重与同事的沟通与协作，共同完成公司下达的各项任务。
（1）积极参与团队活动，增进同事间的感情，营造和谐的工作氛围。
（2）在团队遇到困难时，主动承担责任，与同事共同解决问题。
（3）尊重同事，互相学习，共同进步。
4. 安全生产安全生产是企业发展的前提。
在过去的一年里，我始终将安全生产放在首位，严格遵守公司规章制度。
（1）认真学习安全生产知识，提高自身安全意识。
（2）严格执行操作规程，确保生产安全。
（3）积极参与公司组织的安全生产培训，提高自身安全技能。
三、工作亮点1. 业务量突破历史新高在过去的一年里，我所负责的区域业务量实现了历史新高，为公司创造了良好的经济效益。
2. 客户满意度持续提升通过不断优化服务，我所负责的区域客户满意度持续提升，为公司赢得了良好的口碑。
2024年快递公司年终总结样本光阴荏苒，瞬息之间，____年即将步入尾声，回顾过去的一年，内心不禁思绪万千。
时间的车轮飞驰，又将跨越一个新的年份。
回首过往，是为了更好地展望未来。
现对____年的工作进行如下简要总结，以期归纳经验，发扬优点，弥补不足：一、回顾____1、我们身处服务经济的时代，服务已渗透至生活点滴。
每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。
因此，我们的工作应更加专注于以生产服务为中心，为生产提供更高效、快捷、优质的服务。
我们始终秉持实实在在做人做事的原则，竭尽全力满足每一个生产细节的需求，确保了____年生产高峰期的瓶箱供应，圆满完成了生产任务。
2、严格遵守公司仓库管理规定，防止收发瓶箱出现错误。
确保入库及账目登记准确无误，不合格瓶源不得入库；始终以公司利益为重，珍视公司财产，坚决杜绝监守自盗行为。
3、优化瓶箱在仓库内的存放秩序，按产品种类、规格、等级分区存放，保持库区整洁有序。
4、与财务部和采购部紧密协作，定期盘点仓库产品，确保账、物、卡三者相符。
在日常工作中，我们及时发现并解决问题，以提升团队的业务能力。
二、展望____1、强化日常管理工作（1）定期对瓶箱进行盘点，及时统计各生产班组的使用情况，并在月度报告中向生产主管通报，对发现的浪费瓶子现象及时提出并配合各部门分析原因，防止浪费现象的再次发生，以实现低成本高效益的管理目标。
（2）在保证工作效率的注重团队建设，打造业务精湛、工作热情高涨的团队。
作为管理者，充分激发员工的主观能动性和积极性，提升团队整体素质，树立起务实高效的新形象。
（3）作为基层管理者，我认识到自己既是管理者，也是执行者。
要有效降低公司成本，除了合理调度员工外，还需重视员工培训，以身作则，培养员工的节约意识。
2、提升仓库管理及数据处理能力（1）严格执行物料管理制度，对经销商的回退瓶质量和数量进行严格把关。
确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存状态，对相关数据实时录入，保证数据的准确性和及时性。
2024年快递年终工作总结报告快递年度工作总结(通用十五篇)快递年终工作总结报告快递年度工作总结篇一很多人不理解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下、做下记录、没事时上上网罢了；其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否那么工作上就会出现许多失误、渎职。
客服人员不仅要接待顾客的各类物流进展、咨询、投诉和建议，更要及时地对各部门的工作进展跟进，对顾客进展回访。
为进步工作效率，还要负责各项资料的统计、存档，使各种信息储存更完好，查找更方便，保持原始资料的完好性，同时使各项工作均按标准进展。
下面是我20xx年一年来的主要工作总结：1、按照要求，对顾客的档案资料进展归档管理，发生更改及时做好跟踪并更新；2、对顾客的咨询及时进展回复，并记录在物流信息登记表上；3、对于顾客反映的问题进展分类，联络快递师傅，进展跟踪及反响；5、承受各方面信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进展处理，并对此过程进展跟踪，完成后进展回访；6、资料录入和文档编排工作。
对公司的快递发出情况认真做好录入及编排打印，根据各部门的工作需要，制作表格文档，草拟报表等；7、新旧表单的更换及投入使用；8、完成上级领导交办的其它工作任务。
在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少。
工作中的磨砺塑造了我的'性格，提升了自身的心理素质。
客服工作总结与方案。
对于我这个刚刚步入社会，工作经历还不够丰富的人而言，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，幸运的是在公司领导和同事们的大力帮助下，让我在遇到困难时敢于可以去面对，敢于承受挑战，性格也逐步沉淀下来。
在我深化体会到职业精神和微笑效劳的真正含义。
所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。
所谓微笑效劳就是当你面对客户时，无论你快乐与否，烦恼与否，都应以工作为重，急客户所急，始终保持微笑，因为我代表的不单是我个人的形象，更是公司的形象。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，XX快递公司已走过又一个充满挑战与收获的年度。
在过去的一年里，公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
本报告将对XX快递公司2023年度的工作进行全面的总结，并对未来工作进行展望。
二、2023年度工作回顾（一）业务发展1. 业务规模持续扩大：2023年，公司业务量同比增长20%，业务收入同比增长25%。
这得益于公司不断优化的服务网络、高效的运营管理和客户口碑的积累。
2. 产品创新：为满足客户多样化的需求，公司推出了多项新产品，如次日达、时效快递等，受到了市场的高度认可。
3. 市场拓展：公司积极拓展海外市场，与多家国际快递公司建立了合作关系，业务范围覆盖全球。
（二）服务质量1. 客户满意度提升：通过优化服务流程、提升服务质量，公司客户满意度达到90%以上。
2. 投诉率降低：通过加强员工培训和管理，公司投诉率同比下降30%。
3. 服务质量监控：公司建立了完善的服务质量监控体系，对服务过程进行全程监控，确保服务质量。
（三）运营管理1. 信息化建设：公司投入巨资进行信息化建设，实现了业务流程的线上化、智能化，提高了运营效率。
2. 物流网络优化：公司不断优化物流网络，缩短了配送时间，降低了物流成本。
3. 成本控制：通过精细化管理，公司成本同比下降15%。
（四）团队建设1. 人才培养：公司注重人才培养，开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 团队建设活动：公司定期举办团队建设活动，增强员工凝聚力和向心力。
3. 员工福利：公司关心员工福利，提高员工待遇，增强员工归属感。
三、2023年度工作亮点1. 业务规模突破：公司业务规模实现跨越式增长，市场份额不断扩大。
2. 服务质量提升：客户满意度持续提升，投诉率显著降低。
3. 运营效率提高：信息化建设和物流网络优化，使公司运营效率大幅提升。
4. 团队建设成效显著：员工综合素质和团队凝聚力得到增强。
四、2024年度工作计划（一）业务发展1. 拓展业务领域：积极拓展跨境电商、冷链物流等业务领域，满足客户多元化需求。
XX快递公司年终总结XX年快递公司大力开发经济快递市场，借助省公司要求开展的经济快递“健康成长”专项营销活动，用价格策略启动经济快递业务。
小编为大家收集了《快递公司年终总结范文》，欢迎大家阅读参考！按照班子分工，我所分管的业务是速递物流类业务，具体专业是速递专业和物流专业。
1、速递专业。
业务收入完成万元，完成省公司计划的 %，排名全省第 ;同比增幅 %，排名全省第。
其中，礼仪业务收入完成万元，同比增幅 %。
在速递业务的发展上，主要采取了以下措施1、国内异地寄递业务：一是通过邮政特快专递的品牌宣传，提高知名度，提升窗口服务水平，用服务来巩固和扩大用户群。
二是大力开发经济快递市场，借助省公司要求开展的经济快递“健康成长”专项营销活动，用价格策略启动经济快递业务。
为此，我们组织速递局对市场进行调研，针对性地分析客户需求，网格化地进行市场营销，深入挖掘市场潜力。
经济快递圆满完成省公司计划。
三是大力开发电子商务速递业务。
开展电子商务“新领域、新突破”活动，利用网上购物、电视购物正逐渐被人们接受和成为一种时尚的时机，组织人员外出学习，开发e邮宝业务，挖掘电子商务市场。
指定专人开展网络搜索营销，推行网上找客户、网下揽业务的运作模式，深入物流配送市场。
电子商务速递业务收入完成计划的260%。
2、代收货款类业务：业务的核心和重点是提高邮件的及时妥投率，我们通过及时妥投率的提高增加邮政速递收入。
3、单证照类业务：业务重点是做项目。
晋城局已开发出银行凭证类、法院文书类、公安局二代证类项目。
20xx年，我们的重点放在考试类特快寄递、交警罚款通知单、驾驶证、车牌照寄递、中石化票据寄递项目上，靠项目的拉动作用促进业务的增长。
目前陵川局已开发出驾驶证寄递业务。
晋城市邮政速递局已经进驻市交警队驾驶证换证补证大厅开办业务.4、国际业务：我们走出去找市场，开发出了一些国际业务，了解了更多的市场信息，使国际业务增长很快，国际业务完成计划进度居全省前三。
5、礼仪业务：围绕生日礼仪、节日营销做文章，新增生日礼仪用户1200余户;节日营销围绕“五节联送”、“中秋节”营销等节日，开发重点产品和市场，确保“巩固一批，开发一批，储备一批”。
端午节、思乡月的阶段性营销活动均圆满完成省公司收入计划。
2、物流专业实现收入万元，完成省公司计划的 %，排名全省第，同比增幅 %，排名全省第。
新开发一体化配送项目昂生药业配送运行顺畅，实现收入近万元，成为拉动物流业务收入增长的重要力量。
中邮快货采取走出去找市场的策略，上门营销，拓展市场，实现收入稳步。
手机快货以质优价廉抢占晋城90%以上市场，年收入万余元。
在管理上，围绕班子分工，我所分管的是速递物流业务管理、服务、安全、网运指挥调度、信息技术、基本建设、审计、法律等各项工作，20xx年5月,因工作调整,分管服务、安全、基本建设、审计、法律等各项工作.在管理工作中，坚持着手当前，着眼长远，从制度化、流程化、规范化、科学化方面着手，建立健全企业各项管理制度，为企业长远发展奠定基础。
1、速递专业管理：自20xx年以来，速递投递能力由于业务的迅速增长，进口邮件量的剧增，投递能力不足的矛盾日益凸现出来。
在困难和问题面前，我们以为，解决能力不足问题的途径有三条。
一是增人增车。
二是提高车辆、人员的利用效率，深挖内部潜力。
三是利用社会资源做邮政自己的事。
第一条途径，增人增车，在目前降本增效的大形势下，显然走不通。
第二条途径，经去年酝酿，今年元月份对速递投递试行了计件工资改革，按量计酬，多劳多得。
一举打破了分配上的大锅饭，也带来了积极的效果。
原先干多干少一个样，动力不足，现在干多干少不一样，你不干就没有收入。
这就充分调动了投递员的积极性，变要我干为我要干。
为了使这项改革能够持续推进，巩固下去。
我们提出了“四个公开化、四个一目了解、四个平台展示”的思路：具体为：①投递量公开化，谁送的多谁送的少一目了解。
②分配公开化，谁挣的多谁挣的少一目了解。
③投诉公开化，谁服务的好谁服务的差一目了然。
④车辆费用公开化，谁的车维护的好谁的车维护的差一目了然。
“四个平台展示”：①说在嘴上;②记在心上;③挂在墙上;④评在榜上。
利用邮政班组会、局务公开栏、讲评会等各种形式进行奖惩公示，使好的坏的大家都能看见，真正起到奖优罚劣的作用。
改革的效果在实际中切实得到了体现，邮政的服务质量明显改善，以客户投诉为例，今年1月份因邮件量剧增，邮政自身投递能力不足引起的用户投诉达17件，但2、3、4月份逐月下降，到4月份降为零投诉。
第三条途径：利用社会资源投递，我们进行积极的尝试，表现在今年5月份以前的快乐购邮件投递，依靠自身力量达不到客户要求，我们对快乐购业务试行了外包，用社会的车辆办邮政的事，付一定的劳务费，效果也非常好。
2、质量质效挂钩考核去年以来，邮政速递质量方面共设置10大项31小项指标，把速递从营业到投递整个过程和全部环节按照指标明确出来，我们通过明确职责，上下互动，狠抓考核等措施，实现了质量指标大幅提升，目前除国内次日递和隔日递率、及时投递率、及时妥投率和上门揽收率4小项指标因客观原因排名靠后外，其余指27项指标均排名全省前列。
(二)物流质量管理自去年昂生药业配送项目开展以来，我们经历了从无到有，从小到大，从不适应到适应的过程，以打造区域物流配送精品的总要求抓质量管理，通过一个项目的成功运作，积累了经验，锻炼了队伍，与昂生公司成为密切的合作伙伴，质量管理保持了较好水平，现在正在探索进一步流程化、标准化的管理模式，从制度上逐步完善。
3、安全管理：20xx年夺得省公司“安全生产杯”。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“谁对安全工作不负责任，我们就对谁不负责任”的态度，站在为邮政健康发展保驾护航的高度抓安全。
我局的要求是：抓业务发展不忘安全，始终如一;抓隐患排查不走过场，一丝不苟;抓责任追究动真碰硬，一抓到底;抓长效机制脚踏实地，一刻不松。
具体工作是：一是抓安全意识的教育，要求大家时刻绷紧安全生产这根弦，每季度坚持召开安全生产例会进行强化。
二是抓安全规章制度的完善，对已经适用的安全生产规章制度坚持执行，对需要进行完善的规章制度不断修订和完善，细化了基础管理。
三是抓硬件设施的投入。
重点是储蓄网点、金库的监控、移动金库、联动门的配备，增强技防的能力。
四是抓安全规章制度的落实。
以突击检查、不打招呼明查暗访为主要形式，加大对金库、网点过夜现金的管理，确保安全无事故。
4、服务管理：20xx年夺得省公司“优质服务杯”第一名。
健全了服务工作目标、组织、制度、监督四大体系，完善了三级检查体系，狠抓两岗履职，确保为客户提供了优质高效的邮政服务。
一是健全三级服务检查体系，用制度的执行促进服务水平的提高。
二是高度关注服务质量指标，确保各项质量指标排名全省前列。
三是开展星级服务试点工作，在泽州路营业厅试行星级人员挂牌上岗。
四是加大投诉处理力量，举一反三，从流程上进行完善，增强用户满意度。
五是开展两岗互查，增强检查人员的责任意识和工作能力。
5、网运指挥调度：以“围绕大局、服务经营”为原则，在邮运指挥调度、成本控制等方面做文章。
一是邮运指挥调度，在09年初特快邮件量剧增，面临春节，仍有大量邮件积压的情况下，综合调度投递局7辆车、物流局1辆车进行集中投递，效果明显，有效缓解了邮件积压的压力。
为今后遇到类似的突发事件积累了经验，也建立起了应急机制。
二是车辆成本控制。
从核实邮路里程入手，对邮路里程进行了核实，促使车辆油耗持续下降，保持在核定范围之内。
6、信息技术：以“围绕服务、主动支撑”的思路，抓好对邮政业务发展的支撑，圆满完成了电子化支局、各类系统上线工作。
7、基本建设：以“加快进度，保证质量，严控成本”为原则，加强基本建设管理，陵川邮政生产楼主体工程基本完工;保证了一些重点工程和农村支局所改造工程的完成和推进。
此外，审计重点是抓了工程审计和离任审计工作。
法律事务重点是加强了全局法律意识的增强和教育工作。
任职以来，工作的范围更广、涉及面也更多，因此，始终坚持把学习作为一种责任，作为一种使命，坚持在学中干、在干中学，不断充实和提高自己。
(一)抓自身的学习。
在科学发展观的学习实践活动中，坚持“有所学、有所思、有所悟、有所得”的态度，首先，通过集中学习和自学，用科学发展观武装头脑。
其次用科学发展观的观点分析实际工作中遇到的实际问题，客观务实地对待工作，做好工作。
(二)抓队伍的学习。
对分管单位的干部职工，要求大家明确“为谁干、如何干、怎么干、干得好”四个问题。
要求大家把学习当作一种责任，带着问题学，用学习解决发展中遇到的问题，同时在发展中运用和检验学习的知识。
四、始终坚持发扬艰苦奋斗精神，坚持不懈抓廉政一是严格遵守廉洁自律各项规定。
认真学习廉政建设各项规定，做到警钟常鸣。
在工作中和生活中严格要求自己，严于律己，发现不足，及时改进。
坚决贯彻党风廉政建设各项要求，切实把党风廉政建设各项要求落到实处。
二是发扬艰苦奋斗精神。
深刻认识到邮政发展仍处于创业期和爬坡期，改革发展中出现的问题需要用发展的办法去解决，在这个过程中始终牢记“两个务必”，在职责范围内，注重从自身做起，大兴艰苦奋斗之风，提倡勤俭节约。
总之，通过以上努力，保持了分管工作的全面协调可持续发展。
这些，都是省公司正确领导的结果，成绩的取得，得益于省公司的正确领导和决策，得益于班子团结和认真执行省公司的各项决策，得益于各级干部职工的顽强拼搏，勇于实践。
但发展和管理中也遇到一些困难和问题，具体为：1、市场竞争压力的加大与市场营销能力的不足之间的矛盾日益显现。
目前所做的业务，市场竞争的压力在不断增加，但市场营销组织中，信息收集、筛选立项、项目策划、市场攻关、成果转化几个环节的有效组织和保障措施不多，比如我们定出了一个项目，但对于项目的立项、计划、组织、时限、监督、落实，这个过程由谁来管，怎么管，什么时间进展到什么程度，没有一系列有效的组织措施作保障。
下一步将从市场营销机制、体系建设入手，对确立的项目建立监督落实体系，进一步明确什么时间做什么事，达到什么效果，切实提升营销能力和营销效果。
2、在业务发展的上规模和调结构中，如何上规模、如何调结构，存在不明朗、不确定因素。
下一步将通过细分业务种类、细化营销项目、确保项目实施来实现业务的全面协调可持续发展。
3、在安全工作中硬件和软件方面的不足仍需进一步加强。
目前安全生产中的问题，有主观原因，也有客观原因，下一步将通过三个活动来完善：①安全隐患排查治理活动;②网点达标升级活动;③安全评估活动。
4、服务工作仍存在不尽如人意的地方。
如邮件延误、服务态度、硬化设施等问题，下一步将围绕“优质服务杯”竞赛活动这条主线，以客户投诉为切入点，切实改善服务质量。
