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Google一、企业简介Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。
谷歌的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
谷歌是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。
二、企业发展1997年到1998年间，谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在学生宿舍里共同开发了全新的在线搜索引擎，之后他们募集了100万美元，在美国加门罗帕克的一间车库内筹备公司。
成立数天后，公司注册了域名。
1999年6月7日，谷歌获得了两家风险投资公司的投资，一共是2500万美元，这成为谷歌发展的最重要的开始。
2000年，谷歌与雅虎公司达成合作协议，谷歌为雅虎提供搜索引擎服务，使得谷歌开始崭露头角。
在此之前，谷歌还未成为搜索行业的主流，当时的行业领头羊仍是雅虎。
2001年，谷歌的网页评级机制PageRank被授予了美国专利。
但在互联网激烈的竞争下，仅仅靠出售技术，没有其他盈利方式是远远不够的，于是埃克里·施密特被风投家介绍空降到谷歌，成为公司CEO。
谷歌开始了一个新的时代。
谷歌创新的推出了Adwords文字广告——在搜索结果右边附加相关广告，使得谷歌在保持主页简明朴素的同时又能增加广告收入，这是谷歌最核心最成功的赚钱方式。
2006年10月，谷歌公司以16.5亿美元，收购影音内容分享网站YouTube，是谷歌有史以来最大的并购。
2007年11月05日，谷歌宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为android。
2008年9月7日，Google Map卫星升空，将为Google Earth提供50厘米分辨率高清照片。
同年，谷歌与金融集团汇丰银行（HSBC）以及国际有线电视集团Liberty Global组成名为“O3b Networks”的网络计划，通过发射16颗卫星将网络服务带入地球上还未连上网络的地区，取名为O3b就是指地球上另外未有网络建设的30亿人口，希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。
谷歌介绍简短
谷歌是一家全球领先的科技公司，成立于1998年。
它的使命是通过提供全球最好的搜索引擎服务，将世界上的信息无障碍地提供给每个人。
谷歌的搜索引擎是目前世界上最受欢迎和广泛使用的搜索工具之一，每天处理数十亿次搜索请求。
除了搜索引擎，谷歌还提供了许多其他的产品和服务，包括Gmail、Google Maps、Google Drive和YouTube等。
这些产品和服务使人们能够在互联网上轻松地发送电子邮件、导航、存储和共享文件，以及观看和分享视频内容。
谷歌还致力于推动科技创新和发展。
它在人工智能、云计算、自动驾驶汽车和无人机等领域进行了大量的研究和开发。
谷歌还通过其子公司Alphabet Inc.支持和投资于各种创新项目，包括生命科学、智能家居和可再生能源等领域。
作为一家全球化的公司，谷歌在全球范围内拥有数百个办公室和数据中心，员工遍布世界各地。
谷歌秉持着开放、多元和创新的文化，鼓励员工在一个积极支持的环境中发挥他们的最佳水平。
总的来说，谷歌是一家以搜索引擎为核心，提供各种创新产品和服务的科技公司。
它通过不断推动科技进步，改善人们的生活方式，并为全球用户提供便利和无限的信息资源。
Google一、企业简介Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。
谷歌的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
谷歌是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球围拥有无数的用户。
二、企业发展1997年到1998年间，谷歌联合创始人拉里·佩奇和尔盖·布林在学生宿舍里共同开发了全新的在线搜索引擎，之后他们募集了100万美元，在美国加门罗帕克的一间车库筹备公司。
成立数天后，公司注册了域名。
1999年6月7日，谷歌获得了两家风险投资公司的投资，一共是2500万美元，这成为谷歌发展的最重要的开始。
2000年，谷歌与雅虎公司达成合作协议，谷歌为雅虎提供搜索引擎服务，使得谷歌开始崭露头角。
在此之前，谷歌还未成为搜索行业的主流，当时的行业领头羊仍是雅虎。
2001年，谷歌的网页评级机制PageRank被授予了美国专利。
但在互联网激烈的竞争下，仅仅靠出售技术，没有其他盈利方式是远远不够的，于是埃克里·施密特被风投家介绍空降到谷歌，成为公司CEO。
谷歌开始了一个新的时代。
谷歌创新的推出了Adwords文字广告——在搜索结果右边附加相关广告，使得谷歌在保持主页简明朴素的同时又能增加广告收入，这是谷歌最核心最成功的赚钱方式。
2006年10月，谷歌公司以16.5亿美元，收购影音容分享YouTube，是谷歌有史以来最大的并购。
2007年11月05日，谷歌宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为android。
2008年9月7日，Google Map卫星升空，将为Google Earth提供50厘米分辨率高清照片。
同年，谷歌与金融集团汇丰银行（HSBC）以及国际有线电视集团Liberty Global组成名为“O3b Networks”的网络计划，通过发射16颗卫星将网络服务带入地球上还未连上网络的地区，取名为O3b就是指地球上另外未有网络建设的30亿人口，希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。
google的组织结构文.施密特Google是一个由创新人才组成的公司，Google的企业文化也是如此。
我们坚信抓住知识型员工将是未来企业成功的关键。
在Google，我们认为管理学宗师彼得·德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。
德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，聪明的企业会排除任何影响知识型员工工作的障碍。
在Google，我们采取的是一种小团队管理方式，事实证明这种小团队的方式更有益于提高工作效率。
Google的工程师们可以把20%的工作时间放在自选项目开发上。
当然其中必须有一个批准过程以及某些失败，但基本上我们希望让所有富有创意的人发挥创意。
我们有一个公开的秘密武器，就是创意邮件目录：一个全公司共用的建议箱。
任何人都可以把自己的创意发送到这里，从停车程序到下一代应用程序等等。
在这里所有人都可以对创意发表评论、进行评价，从而促使最佳创意浮出水面。
我们坚信“群众的智慧”这一理念，并希望在确定任何决议之前收集广泛的观点作为分析基础。
在Google，管理者的角色是一个观点的收集者，而不是决策的独裁者。
统一大多数人的意见有时要花费较长时间，但通常可以组成一个更加忠诚的工作组和更为明智的决策。
在Google，几乎所有决策都是基于大量分析后得出，我们创建了多种管理信息的系统。
在组织架构上，我们不会向传统大公司靠拢。
Google小团队管理方式主要有三个好处：一是它能够让我们增加尝试的可能性，让我们不断尝试尽量多的新生事物，这样我们成功的几率就比较大。
二是能够给我们的员工更多的主人翁责任感，让他们觉得不是在一家大公司工作。
改进他们的工作氛围，让小组有决策权，在开发过程中让他们觉得自己拥有决定方向的自主权，同时又可以为用户来服务。
三是能够降低团队内部协调的成本。
我们有一个信条，快比慢好。
小团队有很多的决策权，这样我们就可以在更短的时间内开发出更多的产品，对于出现的失误调整起来也会更容易一些。
