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因人和之道而成功的企业家案例成功的企业家往往能在商界、社会各界树立出良好的口碑，他们不仅善于经营企业，同时也注重发展人与人之间的关系。
因人和之道而成功的企业家也有不少，下面就来看看其中的几位。
第一位：陈华君陈华君是一位低调但非常有名气的企业家。
他曾经在美国工作多年，获得的全部回来后，带着美国家电品牌入驻中国市场，这就是陈华君的创业故事。
陈华君的成功得益于他在家电行业领导地位的深耕和长期的战略规划。
他注重发展与客户之间、员工之间和各工厂之间的友好关系，赢得了广泛支持和尊重。
公司的战略正是基于员工快乐、品质第一、客户依赖的理念，注重培养和激励人才，不断提升专业知识和团队意识。
这种应用“因人和”策略的方式也成为了陈华君公司的成功案例。
第二位：李嘉诚李嘉诚是一位传奇企业家，他的成功来源于对家庭和社区之间紧密和谐的关系的重视。
李嘉诚对任何人都知左右心脏能提高企业长远发展的信念，他的公司也有四个基本价值观：负责、尊重、诚实和奋斗。
他深刻理解到，成熟的企业必须与所在的社区保持良好的关系，以建立企业的形象和声誉。
在推进企业协作中，他把员工、客户、黑商业的关系与物流互动的流程结合起来，通过公开的信息传递方式，在有意识地推进关系协调的基础上，避免了管理层和员工之间的矛盾，因此建立了游刃有余的人际关系网。
第三位：张瑞敏张瑞敏是中兴通讯公司的创始人和CEO，他因其在通讯界的突出贡献而获得了折翼英雄的称号。
作为中国富有创业精神的行业代表，不仅具有非凡的开拓精神，还注重个人品质和社交手段的提高，以维持与员工和消费者之间的良好互动。
中兴通讯公司把员工的薪酬与股权“捆绑”，提高员工在公司的责任感。
张瑞敏还为企业付出了很多personally，将可以用个人能力得到的机会，发挥给员工以鼓舞。
这种“因人和”的管理效果显著，加强了人与人之间的紧密联系，共同实现了中兴通讯公司的成功。
以上三位企业家都是成功的代表，他们的成功得益于对于人与人之间关系的忠诚和重视。
讲好华侨创新创业、爱国爱乡的生动故事在祖国广袤的大地上，众多华侨心系故土，积极投身创新创业，为祖国的发展做出了卓越贡献。
他们不仅在异国他乡取得了辉煌的成就，更时刻保持着对祖国和家乡的热爱。
本文将讲述一些华侨创新创业、爱国爱乡的生动故事，展示他们令人敬佩的精神风貌。
一、华侨创新创业的故事1.陈先生：勇攀科技高峰陈先生，美籍华人，曾在硅谷创立了一家高科技公司。
凭借先进的研发技术和团队实力，公司迅速崛起，成为行业的佼佼者。
在事业成功后，陈先生毅然决定回国发展，将先进的科技理念和技术带回祖国。
他在国内设立了研发中心，为国内企业提供技术支持，助力国内产业升级。
2.李女士：打造国际品牌李女士，旅居法国多年的华侨，创建了属于自己的时尚品牌。
她将东方元素融入设计，使品牌在短时间内走红国际舞台。
成功后，李女士带着品牌回到家乡，投资建设生产基地，为家乡人民提供就业机会，带动地方经济发展。
二、华侨爱国爱乡的故事1.张老先生：情系教育，回馈家乡张老先生，旅居美国多年，一生致力于教育事业。
退休后，他回到家乡，发现当地教育资源匮乏。
于是，他毅然决定捐资助学，设立奖学金，资助贫困学生完成学业。
在他的帮助下，家乡的教育事业得到了长足发展。
2.刘女士：助力疫情防控刘女士，旅居加拿大的华侨，在国内疫情严重时，积极奔走，筹集防疫物资。
她发动身边的朋友和华侨华人，共同为祖国捐款捐物。
在刘女士等华侨华人的帮助下，国内疫情防控取得了阶段性胜利。
总结：华侨创新创业、爱国爱乡的生动故事，充分展示了他们心系祖国、勇于担当的精神风貌。
他们用自己的实际行动，为祖国和家乡的发展作出了积极贡献。
十大商帮——潮商十大商帮中,晋商、徽商、潮商为势力最大,影响最远的三大商帮;到了近代,随着晋商、徽商的没落,而潮商却伴随着近代海外移民的高潮而崛起于东南亚和香港、潮汕地区;这期间,潮商虽然在二次世界大战后一度沉寂,但经过战后若干年的苦斗,又终于在上一世纪60一70年代崛起于香港及东南亚;目前潮商不仅在本土茁壮成长,而且己经扎根国内及世界各地;香港最大的华人企业是李嘉诚的长实集团；欧洲最大的华人企业是潮商陈克威、陈克光的陈氏兄弟商场；泰国最大的企业是陈有汉的盘谷银行；北京有全国最大的连锁家电企业国美集团；深圳有国内最大世界第三的即时通信公司腾讯科技,;从泰国首富、金融大王陈弼臣,到世界华人首富、素有“超人”之称的李嘉诚等一批世界级巨商,以及国内2005年荣登胡润百富榜榜首的黄光裕,潮商似乎总是和“首富”有缘;潮商是华夏大地上一个光辉的群体,是华商中最为突出的代表；他们书写了一个个商业神话,他们以超人的智慧为中国人赢得了世界性的声誉;潮汕地区,位于广东省最东端,包括汕头市、潮州市和揭阳市三大区域;“潮”是水的意思,“汕”是沙子堆成的脊部;从名字就可以看出,潮汕地区背山向海;汕头是脊部的头,汕尾是脊部的尾,地域上的潮汕指的就是潮汕平原上的汕头、汕尾,潮州,揭阳四个市;其中又包括潮阳属汕头,普宁属揭阳这样的几个县级市;潮阳以前是中国第一大县,现分化成潮阳区和潮南区,属于汕头管辖;潮汕地区总面积是万平方公里;另外,潮汕地区只包含汕头,潮州,揭阳这三个地级市所管辖的地区,其中包括成为已并入汕头管辖的澄海和潮阳,潮州管辖的饶平,揭阳管辖的惠来和普宁;潮汕籍著名经济学家萧灼基如此定义：“即分布于海内外的潮汕籍商人;狭义潮汕是指分治后的汕头、潮州和揭阳三地；广义潮汕还包括汕尾等韩江流域地区;”潮汕人以做生意闻名天下,先于温州人享有“东方犹太人”之称;潮帮,和晋帮,徽帮,是中国的三大商帮;全球华人首富李嘉诚是潮汕人,全国首富黄光裕是潮汕人,广东首富朱孟依是潮汕人;另外,泰国,新加坡首富是潮汕人,欧洲,加拿大,澳大利亚的华人首富也是潮汕人;2006年中国富豪榜前三名有两个是潮汕人,前500名有74个是广东的,而广东这74名中,前十名有7个是潮汕人;据统计,潮商的故乡潮州、汕头、揭阳三市现有人口约1500万,而离开故乡移居海外的人口同样是1500万,比例是1:1;在移居海外的潮人中,经商人数至少超过一半,即有近800万人;如果加上离开潮汕而身居国内其他城市的潮商人数,总和应该超过1000万人;一、潮商的兴起1、古代潮商明朝正德年间海外贸易兴起后, 潮州逐步形成了具有影响力的崇尚工商习俗, 沿海居民开始大量从事私人海上贸易活动;到了明代中后期, 大批潮人涌向海外进行商业冒险, 他们的活动已遍及世界各个角落, 以至形成了“有潮水的地方就有潮商”的局面;作为商业文化符号的“红头船”也成了潮州商人的文化象征;2、近、现代潮商到了近代, 随着国外经济势力的侵入以及中国资本主义生产方式的缓慢发展,寄生于封建官僚政治体系的晋商与徽商因为固守封建传统而日渐式微,潮商却伴随着近代移民高潮在海外强劲崛起;只是进入20 世纪30～40 年代,受制于二次世界大战期间海上封锁,潮商一度受挫,但经过战后若干年艰苦奋斗,又在改革开放大潮中再一次勃兴,迅速成为世界范围内华人圈中最具财富影响力与创造力的族群;潮商的出现与发展壮大源于特殊的地理环境与经济运行环境;潮汕地区地处中国大陆的东南隅, 相接于滔滔大海, 素有“省尾国角”之称;历史上因地狭人稠, 加上战乱频仍, 当地人纷纷“闯南洋”寻求出路, 经过多年的向外发展与商场打拼, 聪明勤劳、精打细算的潮汕人终于扎根世界各地并获得“会做生意”的美名;可以说,是高山阻隔进入中原腹地的困难及面朝大海的灵活舒广, 孕育出潮商特别强悍和能冒险跨海的民性, 是激烈的市场竞争环境培养了潮商的创造、开拓和冒险精神;同时, 因为交通不便与重山阻隔, 一方面使得潮商无法像晋商、徽商那样与官府联结, 由此得不到王权官府的庇护;另一方面, 投资基本在海外的特点又决定了受国内战争、动荡和政权更替的政治影响相对较小, 从而有利于财富的积累, 从这一意义上说, 是近代社会海外贸易的迅速发展与移民浪潮的长期存在以及远离大陆动荡的政治环境, 为潮商的持续成长与潜力开发提供了基础性的条件;二、潮商文化特质明清之际的潮商之所以能够向外发展, 终于富甲天下, 在艰辛的打拼历程中不断地创造着商业奇迹, 近代潮商之所以历经曲折坎坷仍能保持“商帮”这个商业经济图腾的存在以及进一步提升, 无不与承载着的特定历史时期的信息与商业文化有关;如今潮商中的代表人物, 从世界华人富有者阶层的杰出代表李嘉诚, 到内地名人榜上数一数二的富豪黄光裕, 从享誉世界的银行家陈弼臣, 再到“福布斯”海外华人100强中的19位潮汕商人, 他们紧追时代步伐在海内外谋求发展, 通过“京文唱片”、“中凯文化”、“腾讯”等每一个创业故事演绎着“潮汕人会做生意”的现代传奇, 为潮商文化的弘扬赢得了全球性的声誉;正如美国历史学家西格雷夫在龙行天下一书所叙述的那样:“潮州人在文化上十分独特;他们操纵着地球上最有钱、最强大的地下网络, 是世界上最早的跨国公司之一;”作为民俗文化,潮汕文化是指定居在潮汕地区或祖籍是潮汕人现散居于国内外的潮籍居民、潮籍华侨和华裔所形成的文化,由于潮商的发达多在海外而非本土,“从这个意义上说,潮文化应该是一个族群文化,而不是一种严格意义上的地域文化”;然而正是这种族群文化,促成了潮汕文化与海外贸易活动滋养出来的海洋文化的融合,它既海纳百川,又情系根源,不仅事实上成为潮商文化得以存在的根脉所在,也深刻地影响着潮商在商贸活动中的经营方式、管理理念、宗族关系和创业发展的视野;潮商的文化特质体现在以下五个方面：第一,“精于经营”;潮商获得“东方犹太人”之誉的根本就在于经营的精明上, 几百年来经商历程的实践和潮汕精细文化的滋养, 使其精明品行深深地烙进潮商的灵魂和精神之中, 成为族群文化的突出部分;潮商在生意场上普遍信奉现实主义哲学和“商者无域”之道, 一方面在有利可图时绝不错过机会,几乎每一个潮汕人身上,都蕴藏着一股浓郁的生意味;另一方面在经营活动中非常仔细认真,锱铢必较,对于利润的一分一厘,都计算得极其清楚,这种精打细算的经营意识客观上成就了潮汕人的商业天分,使他们中经商人群的比例远远地高于其他族群;然而,商业行为的过渡精明也对潮商产生过消极的影响, 由于实利主义过于厚重, 潮商具有重视个人资本积累轻视社会资本集中的人格特征, 这种小家子气的商业文化意识极易在家族企业发展的后期选择“分家”路线, 在经济生活中形成一盘散沙和各自为政的局面, 事实上对商域“超级航母”的做大做强形成了一定阻碍;第二, “富有冒险精神”;“爱拼”性格是潮商的普遍特征;早期的潮商具有强烈的拼搏精神和创新意识, 他们面对海外生存的恶劣环境, 凭借一股胆气和毅力艰苦创业,不论是在荒山野地开垦拓植橡胶园,还是在森林处女地开港种植胡椒甘蜜,不论是进出口贸易,还是加工贩运,历史都在见证着潮商艰苦创业的非凡历程;是海洋文化赋予他们顽强的生存能力及逃避风险的技巧没,“富有冒险精神”成了寻求成功的有效途径;然而,这种靠打拼搏击,有时表现为钻空子取胜的急功近利心理,也常常在社会外部监督机制不健全时,会使“抱着‘无脸输死父’信条的少数人利用自己‘国角省尾’、濒临大海的‘优越’地理环境铤而走险,具备传统海洋文化特点的潮汕人原本‘爱拼才会赢’的冒险开拓精神, 这时就变成了不遵守现代经济规则的缺陷;”第三, “讲求诚信”;商业社会的道德基础是信用,这是任何从事商品生产与交换活动的生产者与经营者都必须遵循的原则,潮商也如历史上兴起的商帮一样,在其商业价值观中,对信誉的追求始终占据着重要位置;在他们的心目中,做生意离不开信用,必须以诚实为本;如在潮州会馆碑记中对潮商就有这样的评价：“公平处事,则大小咸宜；忠信相孚, 则物我各得;”历史上潮商的英雄崇拜情结也与诚信追求有关, “潮商崇拜韩愈崇拜关公深刻, 产生的心灵陶冶作用也深刻——它塑造了潮商的诚信观念……在潮商眼中, 尽忠尽义的关帝既是财神, 更是诚实守信商业道德的化身；而促进潮汕文明开化的韩愈,扶贫济困,务实敬业,为人公道;将这种精神运用于商海, 就成了儒雅经商、文明经商的典范;”华人首富李嘉诚之所以有“塑胶花大王”的称号, 也正是靠他的信用人格来赢得的;潮商注重信誉也可从明清时期存在的“侨批”职业得以证实, 在那危险丛生的时代, 没有人格信用作保证是不可能产生和发展“侨批”这个行当的;近代社会潮商曾创立具有乡土情结基础的“七兑票”制度, 这是潮商在历史上诚实守信的突出表现;上述表明, 在传统商业活动缺乏法律保护的时代, 潮商拼力维护与坚守的恰恰是决定自己命运的商业信用体系, 这也正是潮商长期发展而不衰的立业根基;然而令人痛心的是, 在改革开放的大潮中, “讲求信义在一些潮汕商人眼里只限于小范围的生意来往, 在大范围内就可有可无了……他们以‘谋财不害命, 假货不劣质’为自己的违法投机行为辩护, 并一度在潮汕形成了扭曲的社会氛围”;由于本土潮汕人的造假行为将历史上海外潮商存在的信用人格所掩蔽, 以至于人们不再理直气壮地将潮商本具有的诚信人格作为商业文化传统来对待;第四,“重义抱团”;潮商素有注重“自己人”的情愫与抱团作战的传统;一般说来, 寻求内部凝聚力、向心力以及认同感、归属感, 是任何能称之为商帮团体的共性特征, 不过潮商对此显得尤为突出;人们说, 两个潮汕人靠嗅觉就可以相互辨别, 靠说同一种方言, 就能将对方称之为“自己人”;这种因具有浓厚地缘意识的“自己人”情结也正是潮商在外地容易立足的重要原因之一;“潮人的团结举世闻名;国际潮团联谊年会的会徽是两手紧握形成的圆体, 中心是地球经纬图,上下一周是国际潮团联谊年会的中英文字, 这是象征潮人的大团结;”然而, 潮商的“义”更多的是基于同乡的关系而建立, 排他性极强, 外人很难有插足的机会;这一方面形成了潮汕地区的开放只是对潮人开放的局面, 另一方面, 对“义”的片面认识也使得潮商族群存在着轻视法律行为, 他们在商业实践中往往受“自己人”意识的支配, 无法把持自己, 最终做出许多触犯法律的事来;第五, “重亲缘关系”;同历史上的晋商、徽商相比,潮商具有强烈的“恋亲”情结, 是我国诸多商帮中最能认亲的一个商业族群;它在其发展过程中几乎没有中断或改变过宗亲力量对经济模式的干预与影响,“潮商的真正特点在于对企业强调家族化和血缘化, 对行为强调宗族化与地缘化;由于宗族不过是家族的繁衍, 地缘不过是血缘的投影费孝通语, 因而可以用宗族潮商对之进行概括;”这种亲缘情愫对维系潮人的凝聚力曾起过重要的作用, 甚至是历史上潮商之所以能在海外发达的重要手段, 潮商的发家路线基本上是以家族企业为基础确立起来的;单个人闯天下的成功可以导致一个家族的搬迁, 甚至是一个社区的转型, 这种思维观念上的定势事实上延续着潮商族群的血脉, 并指向他们可以借鉴乃至依赖的发展方向;然而, 潮商带有排外性质的宗亲文化所形成的处事原则与交往态度, 对自身的发展也会产生消极的影响, 它固然在聚集商业资本以形成创业利润阶段, 特别是在缺乏法制化的市场环境下起过重要作用, 但在市场投资与经营环境有序的环境下, 又会成为企业扩张的绊脚石;潮商在社会经济领域的贡献有目共睹,潮商文化在世界经济尤其是亚太经济中有着不可忽视的影响;正是长期稳定的地域文化积淀,才使潮商文化具有了高度的凝聚力和蕴藏无限的创造力与生命力;因此,社会应当在追求国民经济增长速度,维护社会和谐稳定局面的同时,积极营造新经济形势下能够确保我国新兴商帮经济健康可持续发展所需的政治、经济和社会环境;只有这样,才能催生出能够适应经济发展要求的更多、更优秀的区域特色商帮,最终实现国家繁荣昌盛和全民富裕安康的福祉;。
法国华人老兵开“军官食堂”生意火作者：来源：《晚晴》2011年第08期法国是欧洲华人最多的国家，据统计，仅巴黎地区就有20多万华人。
其中多数人以开餐馆为生。
在这支“华人餐饮大军”中，陈建开的“军官食堂”在当地颇有名气。
而他的个人经历也颇具“神秘”色彩，他曾经作为法国“外籍军团”成员前往波黑执行维和任务，而这段经历对他的生意也起了重要作用。
偶然加入“外籍军团”维和行动历经风险从小就立志当一名军人的陈建曾在青岛某海军航空兵部队服役4年。
1990年来到巴黎后，他偶然看到一张介绍法国“外籍军团”的招贴画，知道了法国有一支专门招收外国士兵的部队。
出于对军事的热爱，也为了更好地融入法国社会，陈建加入了“外籍军团”。
1993年和1995年，陈建两次被派往波黑执行联合国维和任务。
陈建所在部队从属于联合国“蓝盔部队”，主要任务是监督前南交战双方停火。
在数月的维和行动中，陈建几乎枪不离手，防弹衣不离身，随时监控交战双方是否使用了联合国禁止的强火力武器。
陈建护送过红十字车队，也监督过换俘行动。
他所在部队发生过坦克被劫事件，其驻防的山头也曾遭到当地军队攻击。
为了爱情退伍办厂赔光积蓄历尽艰辛5年后，陈建为了爱情离开了外籍军团。
复员后，他的第一份工作是在一家华人成衣厂当司机。
不久，他自己也开了一家成衣加工厂。
每当回忆起当时的选择，陈建总是自豪地说，作为退伍军人，他本有权享受法国国防部提供的1年高额“待业费”，但他更愿意以辛勤的劳动养活自己。
成衣加工厂的生意并不成功，陈建赔光了当兵期间攒下的积蓄。
1997年，他与妻子贷款20多万法郎，在吕埃－马勒迈松市盘下一家中餐馆，取名“鑫亚酒楼”，开始了另一场漫长而艰苦的“生存战”。
“餐饮战”开局并不顺利，“鑫亚酒楼”在开业的前两年一直亏损。
用陈建的话说，那时中午通常只有5个客人，而晚上如果有10个客人的话，他就会开香槟庆祝。
陈建分析说，这主要是因为酒楼地处公路快速地下车道的出口处，出地道的驾驶员通常只注意左右有无来车，而无暇顾及旁边还有家中餐馆。
从难民到富豪--记法国华裔的商界翘楚陈克威
赵健
【期刊名称】《中国外资》
【年(卷),期】2003(000)008
【摘要】法国“陈氏兄弟有限公司”的掌门人陈克威是法国华商的佼佼者,不少传媒称他为法国华人首富。
2001年法国财经杂志《新经济学人》公布年度法国富豪榜500人时,旗下拥有庞大超级市场业务的陈克威和陈克光兄弟,位列富豪榜第370名。
【总页数】2页(P34-35)
【作者】赵健
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
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2008世界潮商百人榜（以姓氏拼音为序）1 猜育·干那戌潮安泰丹意集团（泰国）2004年，猜育·干那戌以205.6亿元的财富，名列全球潮商财富榜第二位，仅次于华人首富李嘉诚。
3 陈汉士潮阳万盛集团（泰国）陈汉士，泰中友协副会长、泰国潮商会馆主席、泰万盛冷冻食品（大众）有限公司集团董事长。
1935年出生于潮阳谷饶镇大坑村，上世纪50年代初到泰国创业。
如今，他的企业已经成为一个2万员工的上市跨国集团。
陈汉士在泰国、美国等地拥有多家规模宏大的企业，包括世界第二大金枪鱼罐头加工厂。
6 陈克威潮阳陈氏兄弟公司（法国）陈克威，1934年出生在老挝的一个华人家庭。
1975年，陈克威和弟弟陈克华到法国寻求发展。
1976年6月的一天，“陈氏兄弟公司”在巴黎12区一条不起眼的街道上开业了。
上世纪70年代末，大批东南亚难民到法国定居，带来了亚洲文化和亚洲饮食习惯，为“陈氏兄弟公司”提供了商机。
1981年8月15日，巴黎第一家专营亚洲产品的超级市场——陈氏百货商场在13区正式开业。
到1987年，公司营业额已经达到2.7亿法郎，被列入法国5000家大型商业企业行列，成为被列入法国企业名单的首家华人企业。
7 陈龙坚揭阳暹罗集团（泰国）陈龙坚，祖籍揭阳，暹罗集团创办人。
暹罗集团是泰国最大的汽车装配集团。
估计其财富约20亿美元。
8 陈如竹潮阳协联集团（泰国）陈如竹创办的泰国协联大众集团颇具实力，多年来还在上海、浙江等地先后投资8个电力企业。
财富约164亿元。
9 陈顺源、陈文雄普宁嘉华进出口（法国）陈顺源，法国潮州会馆名誉会长。
30年代出生于柬埔寨，70年代中期，因柬埔寨政局变化，陈顺源举家逃难，经越南而抵达法国巴黎。
随后他创办巴黎嘉华进出口有限公司及百货公司，经营中西式餐具、厨具及中国茶叶等。
该公司现成为欧洲知名的饮食器具批发零售中心。
他在巴黎创办的白天鹅大酒楼，是以潮粤菜驰名的高级食府。
此外，他还从事房地产开发工作。
2010年潮商十大标杆人物排行榜摘要: 2010年潮商十大标杆人物:李嘉诚/ 商者无域,名言：好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治;陈伟南/ 爱国爱乡,名言：我是土生土长的潮汕之子，尽管旅居海外超过一甲子，但对家乡发展牵肠挂肚，总希望家乡能早日向繁荣大道迈进。
;谢国民/ 远见,名言：我了解中国的民情，我了解中国人需要什么！名言：我是土生土长的潮汕之子，尽管旅居海外超过一甲子，但对家乡发展牵肠挂肚，总希望家乡能早日向繁荣大道迈进。
林文生执笔李嘉诚/ 商者无域名言：好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治上榜理由：李嘉诚在1950年创业，从一个塑料花厂到今天拥有全球最大的集装箱码头公司及化妆品零售集团、横跨欧亚的3G移动网络、日产三十多万桶石油的能源公司，历经两次石油危机、文化大革命、亚洲金融风暴，他的企业却能横跨55个国家，走向日不落。
李嘉诚作为华人世界最成功的商人，不仅创造了大量的金钱和财富，而且还身体力行地创造了一套具有丰富内涵的人生韬略和经商哲学。
陈伟南/ 爱国爱乡名言：我是土生土长的潮汕之子，尽管旅居海外超过一甲子，但对家乡发展牵肠挂肚，总希望家乡能早日向繁荣大道迈进。
上榜理由：92岁的香港潮属社团总会创会主席陈伟南先生，是位令人尊敬的爱国爱乡实业家。
他虽不是巨富，却为家乡捐资1.2亿元发展文教；他也不是大官，却能让潮汕三市领导聚首香港谈合作，进而推动粤东四市经济社会协作联席会议机制形成。
他说，“粤东四市携手合作，这一直是海内外众多乡亲的共同心愿。
现在经过各方努力促成，这件事终于办成了！我实在忍不住，总觉得高兴得要流泪……”谢国民/ 远见名言：我了解中国的民情，我了解中国人需要什么！上榜理由：第一次重返故土，谢国民正好40岁，那是中国刚刚开始市场经济的1979年。
他选择了当时仅有1.2万人口、刚辟为经济特区还是一片荒凉的深圳，取得深圳市“001号”中外合资企业营业执照，成立了正大康地有限公司，成为深圳特区最早、最大的外商投资项目。
欧洲‘印支’华人商业巨子
林惠
【期刊名称】《八桂侨刊》
【年(卷),期】1993(000)001
【摘要】被法国财经部列为全法大企业之一在海外华人中,潮州人素以刻苦拼搏,敢于冒险,精于工商业而闻名。
这里要介绍的陈克威克弟,祖籍就是广东潮州。
陈克威主持下的“陈氏兄弟公司”,在法国巴黎拥有五家大型超级百货商场和两座堂皇富丽的美食餐厅(专门经营东方风味),以其经营规模之大,成为从香港、泰国到法国的商业进出口公司集团,被法国财经部列为全法5000家大企业之一。
年营业额早在1987年达到2亿7000万法郎,在173家进口和经销大企业中排名第152位,89年跃进到143
【总页数】1页(P48-48)
【作者】林惠
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】D634
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68Archives Of Chaoshan Businessman潮商档案在法国，曾经有这样一位著名华裔企业家，他是法国嘉华集团董事长，同时还是法国潮州会馆永远名誉会长。
一直到现在，法国巴黎13区的很多潮籍华侨提起他，都会竖起大拇指说一句，他是我们的老会长——他就是已故法国潮籍侨领陈顺源。
陈顺源，祖籍广东省普宁市麒麒镇新溪村，他的祖父原本在广东潮州经营茶叶生意，后来移民东南亚。
陈顺源1936年生于柬埔寨，上世纪50年代他先后回到广州、北京读书并在北京和东北一汽公司实习、工作长达8年。
到了1975年，已经是柬埔寨知名茶商的陈顺源，由于东南亚地区政治局势发生变化，便带着一家人辗转来到法国艰苦创业、重新开始。
艰苦创业 誉为“茶王”1975年，陈顺源跟夫人蔡金燕带着子女从柬埔寨举家经越南抵达法国巴黎。
为了一家人的生存与发展，他开始在法国本土艰苦创业，创办了巴黎嘉华进出口有限公司及百货公司，主要经营中西式餐具、厨具、工艺品、日用瓷器、电器及中国茶叶等商品交易，由于货真价实，生意极为兴隆，目前该公司已成为欧洲知名的饮食器具批发零售中心。
他还在巴黎创办了白天鹅大酒楼，这是一个以潮粤菜驰名的高级食府，酒楼逢年过节都会成为法国新闻媒体推介中华美食的热点地方。
除此之外，陈顺源还涉猎房地产开发工作。
而在陈顺源的众多事业中，最为人称道的是他的茶叶生意。
由于受父辈影响，陈顺源对茶叶情有独钟。
多年来他花了大量的时间深入研究、了解市场，根据欧洲人的消费习惯设计了珠茶、乌龙、普洱、蜂腰沱茶等一系列的袋泡茶，以满足不同层次、不同客户的消费者需求，其中蜂腰沱茶品牌在中国和欧洲都注册了专利商标。
这些袋泡茶进入法国及欧洲的大型连锁超市销售后，受到消费者的欢迎，销售量年年上升，这使得他的嘉华集团成为法国市场上中国茶的第一经销商。
由于陈顺源经营有方，事业不断拓展，终成法国华商界巨擘之一。
后来，陈顺源看到法国人对中国茶叶知之甚少，决心要从一名茶商转变成为中国茶文化的传播者，于是在法国巴黎13区开起了一家中国茶店，名字叫“帝国茶苑”。
法国华人子弟创业新走向
刘昶
【期刊名称】《华人时刊》
【年(卷),期】1998(000)010
【摘要】近两年来,法华社会年轻一代,无论是来自印支的华人子弟,还是来自神州大地的华侨青年,在事业上朝气蓬勃、渐成气候者日益增多。
旅居法国的华裔新一代,多半是70年代中期开始,跟随父辈从印支半岛逃避战乱而来,或是中国大陆实行改革开放以后,同家人一
【总页数】2页(P22-23)
【作者】刘昶
【作者单位】《欧洲时报》;记者
【正文语种】中文
【中图分类】D634
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3.中华人民共和国国家发展和改革委员会中华人民共和国科学技术部中华人民共和国财政部中华人民共和国商务部中国人民银行国家税务总局国家工商行政管理总局中国银行业监督管理委员会中国证券监督管理委员会国家外汇管理局令第39号：创业投资企业管理暂行办法 [J], 无
4.中华人民共和国对外贸易经济合作部中华人民共和国科学技术部中华人民共和国
国家工商行政管理总局中华人民共和国国家税务总局中华人民共和国国国家外汇管理局令（二OO三年第2号）——外商投资创业投资企业管理规定 [J], 无
5.华人华侨回流二次创业研究现状与展望——兼评温州华人华侨之创业 [J], 赵琴琴;吴青
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家族企业管理案例分析华南派地产集中交接班，第一课要学着处理与政府部门关系“还不如把项目都卖掉，去买个矿山，拿些钱做点文化投资什么的，那才叫有意思。
”向《华夏时报》谈及子从父业的压力，杜云(化名)难以抑制激动地戏称道。
其父在深圳经营一家知名地产公司，主要操作豪宅项目，为继承父业，杜云已准备超过3年，至今他仍在走父亲安排的路，例如到北京拜会“叔父们”，这是地二代接班过程中的关键环节，俗称“拜码头”。
近日，在开拓者辈出的华南地产界，创业一代们正把接力棒传递到“地二代”手中。
“地二代”近期接班，除了要面对外界不断的喧闹声和质疑声，还需抗击行业在宏观调控中面对的逆流漩涡，源自企业内部和个人的压力也使他们感受到光鲜背后鲜为人知的困惑。
华南派掌门交接班实际上，华南地产界“地二代”的身影早已渗透到公司不同层面，从建筑、财务、金融、物流到商务等领域。
近期，华南房企掌门人仿佛约好似的，开始集中交班。
据悉，富力地产(02777.HK)联席董事长张力旗下公司力量矿业能源有限公司(01277.HK)赴港上市，并将控股权转让给其子张量，业界传闻富力地产以“父子搭档”的形式，正式开拓多元化产业布局。
此外，合生创展(00754.HK)公布董事局主席朱孟依之女朱桔榕将担任集团的常务副总裁，碧桂园(02007.HK)宣布董事局主席杨国强之女、执行董事杨惠妍获委任为董事局副主席，星河湾董事长黄文仔的大女儿也已在星河湾集团内负责材料采购的工作，合富辉煌(00733.HK)董事长扶伟聪的大公子扶而立已经接手公司大型的商业地产项目，恒大地产许家印的大儿子传闻也在公司参与工作……在“地二代”群体中，年轻的“杜云们”并不是少数。
他们之所以要在房地产江湖中学走学爬，并非源自创业一代们身上那份天生的狂热，挖掘行业商机逐利。
他们的使命更多的是被父辈赋予的“传承”。
但要在父辈事业和激烈的行业竞争空间隙缝中再杀出一条血路来，似乎并不容易。
朱孟依长子朱一航目前是广东珠江商贸物流集团的董事长。
家族企业成功案例以家族企业为主要组成部分的民营企业已渐渐成长为促使我国市场经济发展长河的中流砥柱。
以下是小编为大家整理的关于家族企业案例，欢迎阅读!家族企业成功案例1：格兰仕--家族式企业中进行制度变革、转型最为成功，也最为生动的案例让经理们放手去干梁庆德认为，“人是格兰仕的第一资本。
有高度事业心、责任感、使命感、认同感，与企业荣辱与共、同舟共济的人才是格兰仕的中流砥柱。
”梁庆德五上上海登门求贤，以一片真诚感动了当时全国著名的微波炉专家，使他们抛弃了上海优越的工作和生活条件，前来格兰仕创业。
在资金困难的情况下支持刚到企业来的俞尧昌在全国媒体上做引导消费如何使用微波炉的宣传。
危机管理格兰仕老板梁庆德认为：决胜市场成功的最为锐利的武器就是在企业内部实行危机管理，这种危机意识不是居安思危，而是居危思危。
“危机，离我们不远”，“我们的危机时刻存在”，格兰仕把这些警句式的观念作为企业的世界观印在自己的宣传品上。
他们认为，昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机，今天必须拼搏才能消除明天的危机。
大家的格兰仕一个好汉三个帮，梁庆德说，格兰仕是大家的，靠我一个人是没用的。
而这句话化为格兰仕的企业就是：“格兰仕是格兰仕人创下来的，是每个格兰仕人的光彩。
”通过骨干持股，梁庆德成功地解决了在民营企业中员工与企业利益分离和员工“为谁干”的难题，使格兰仕人有了归属感。
现在在格兰仕，全部骨干所拥有的股份达20%多。
因为是大家的格兰仕，所以梁庆德对于员工的使用与擢升奉行“赛马”原则：“能者上，平者让，庸者下;只认能力，不认关系。
”从“大家”到“小家”，再从“小家”到“大家”，格兰仕在这种螺旋式的上升中获得了新的发展动力。
家族企业成功案例2：家长公司——力帆集团50多岁力帆老板的尹明善1986年正式下海，因为做过编辑，所以他先搞二渠道发书。
1992年，尹明善不顾亲朋好友的反对，开始了自己的摩托车事业，亲友们认为他此时下手年龄过大了。
但8年后，力帆的综合经济效益就在全国同行业中排名第二，20xx年产销摩托车发动机150万台，为中国第一，现已进入全国私企前8强，20xx年，进入汽车行业，20xx年产销汽车超过5万辆。
百年企业成功传承的三大新思维2014-09-17 14:15:17来源: 《福布斯》有1人参与分享到华人家族企业一直受到儒家思想的影响，尊崇三纲（臣事君、子事父、妻事夫）五常（仁、义、礼、智、信），这些价值规范虽然确保了家长的权威，但却也容易产生“一言堂”的专制效果；另一方面年轻一辈对长辈恭顺，唯命是从，以长辈的决定为优先，导致决策有效性无法得到保证。
何鸿燊一家（资料图）从华人家族企业的发展史看，为数不多的华人家族企业能够迄立百年而不倒，甚至把祖业更加发扬光大，越做越出色，与时俱进，为家族企业注入现代企业的经营活力，例如，香港的利丰、李锦记，还有新加坡的余仁生等，都是成功的个案。
更多的华人家族企业一度十分显赫，可惜发展无以为继，挣不脱“富不过三代”的困境。
中国家族企业报告：碧桂园超国美成最大家族企业富不过三代的魔咒据我们的研究，华人家族企业大部分无法走出富不过三代的魔咒，成因多端，很难用一个单一原因来概括。
早期由于国家政局的不稳定，很多华人背井离乡到海外求生并创立家族企业，由于一心希望回到祖国，“背包已经打好”，其建立的家族企业普遍缺乏可持续发展的经验模式，视野短浅，缺乏长线和高瞻远瞩的发展规划，过于依赖低成本价值的优势，对研究和发展投入不足，在这些制约下，无法开拓出具有企业品牌的产品，扩大企业的发展规模，成为富不过三代的其中一个重要成因。
很多华人家族企业妻儿众多，枝叶繁盛。
在这种家庭结构下，不仅意见多，话事权无法集中，而且在家产分配过程中，往往以“均分模式”进行，这样一来，当三代之后，股权便愈来愈分散，企业所有权的“碎片化”，为固有企业的生存和发展带来威胁。
华人家族企业一直受到儒家思想的影响，尊崇三纲（臣事君、子事父、妻事夫）五常（仁、义、礼、智、信），这些价值规范虽然确保了家长的权威，但却也容易产生“一言堂”的专制效果；另一方面年轻一辈对长辈恭顺，唯命是从，以长辈的决定为优先，导致决策的有效性无法得到保证。
一、个人简介陈克威，男，1934年生，法国华人企业家，祖籍潮阳。
1934年出生在老挝的一个华人家庭。
1975年，陈克威和弟弟陈克华到法国寻求发展。
1976年6月的一天，“陈氏兄弟公司”在巴黎12区的街道上开业，陈氏兄弟以敏锐的商业眼光，抓住瞬息万变的市场行情，不失时机地开拓业务，先后新开了4家百货公司和两家餐馆。
截至2000年，公司在巴黎大区开办了8个食品超市。
他们还和在泰国的另外两个兄弟联手在香港、法国和泰国建起一个跨国进出口集团公司，成为目前世界上最大的华人企业之一。
陈氏兄弟在法国的公司从中国大陆、香港、新加坡、泰国、日本、韩国进口上万种商品。
二、创业经历（一）事业初创陈克威祖籍普宁大长陇村，1934年出生于老挝。
一家人靠父亲做小生意度日。
1952年，17岁的陈克威看到父亲刚过40岁就因操劳过度累弯了腰，很不忍心。
于是，他放弃了高中学业，开了一家小商店，后又做起木材生意，与父亲共同负担起家庭的重担。
他的父亲陈仲卿少年时代便漂洋过海到泰国打工，随后在老挝定居，靠小本生意过日子。
陈克威一生经历很坎坷，然而艰难的环境磨练了他的毅力和智慧。
为了寻求生活出路，17岁的他再过一年多就高中毕业了。
这个做为家中的长子，尽管在学校始终成绩都名列前茅，但他看到生活重担压弯了父亲的脊背，为了弟妹的学业，他毅然决定弃学，开始了经商生涯。
起初，陈克威开了一家杂货铺，既当老板又当伙计，搬运装卸，出货送货，里里外外一把手，生意在平平淡淡中过了2年。
他于是转营实业，开办木材厂。
老挝中部是横亘国土的密林，木材资源丰富，他在密林中出没，与工人一道伐木、锯木，风餐露宿，一干就13年。
接着，他又开办了辗米厂、味精厂、拖鞋厂等。
他说：“所有这些努力，并没有使我多年的心血白流。
”这些努力，为他后来流落法国时，奠定创业的基础。
（二）踏足巴黎1975年，正当陈克威的事业如旭日东升之际，不料风云突变，老挝陷入了战争的动荡之中。
他已经无法在原来的基础上正当经营，他离开了老挝，进入了一个既美丽又陌生的国度——法国。
中国富人法国波尔多酒庄投资流程详解近年来，中国富人和精英阶层掀起了一股投资法国波尔多酒庄的热潮。
在谷歌地图上，能够明确搜索到公开的中国人购买的法国酒庄，共32处。
香港资深法国酒庄买卖代理IFL 的酒庄专家David Guillon表示，仅去年就有至少25宗中国投资者参与的酒庄交易，单笔交易金额最高达3500万欧元。
私营老板陈哲(化名)在国内已有一两个正在起步阶段的葡萄园，但业内知名度不高。
如果自己创立一个品牌，需要花至少15-20年时间。
于是陈哲萌生了一个投资计划：去法国购买一个有一定口碑的葡萄酒庄。
他还打算利用法国酒庄经营精品豪华酒店，因为近年来他身边的很多生意伙伴都在说，出差住五星级连锁酒店已不再是时尚和身份的象征了。
陈哲脑中时常浮现着一幅画面：自己身处一个中世纪的法国酒庄，小口啜饮着顶级的法国红酒;而他经营的酒庄精品酒店，也在中国菁英圈子里炙手可热。
谈判技巧：避免正面直接压价国外酒庄投资门槛高，专业知识要求高，考察了新旧世界的各类酒庄后，陈哲决定投资法国波尔多地区，这里知名度高，品牌历史久远。
于是在私人银行客户经理的推荐下，他找到了酒庄顾问Guillon并提出了自己的投资构想。
这位顾问首先询问了他很多对收购酒庄的要求，比如酒庄规模、红酒产量、酒品、产区等级、库存及酒庄的周边环境、交通配套、酒庄的现状等。
回答了这一系列问题后，酒庄顾问向他推荐了3-4个符合要求的酒庄。
经过实地考察比较后，陈哲最终把目标锁定在位于法国波尔多右岸一个占地约500平方米的酒庄，这个家族拥有酒庄历史可追溯到16世纪，产区和红酒品级都属于中上水平，年产量约4.5万瓶左右。
酒庄周边自然风景优美、交通便利、建筑外部状态都很好，但是内部年久失修，需要翻新装修。
接下来，顾问帮陈哲算了一笔账：酒庄本身的作价大概为1100万欧元，还要投入250万-300万欧元进行装修，经过两年时间翻新后，这个酒庄将拥有8间套房和一个供应早晚餐的餐厅。
法国陈氏兄弟：华人家族企业的成功之道作者: 宋继荣发布日期:2004-4-21 来自: 环球企业家有福同享的境界我们常常会被一些患难与共的创业故事感动，我们为之感动的是他们艰苦创业的精神、互相协作的精神，这样的故事也因此被广泛地传播。
但是我们看到过太多夫妻、朋友、兄弟姐妹能一起走过艰苦创业的时期，却不能共同守业同享成功。
所以，能做到患难与共固然令人敬佩，但是要做到有福同享则更加难能可贵。
早有古训，创业难，守业更难。
创业的时候，大家是“义”字当头，分手的理由有很多，但不外乎是“利”已经压到了“义”，是“利”字当头，面对亲情、友情，人们心中的天平早已倾向了“利益”一方。
如何平衡“义”与“利”的天平，也许很难找到一个标准的答案，法国陈氏兄弟的故事也许可以给我们一点启发。
在法国陈氏北京办事处，摆放着陈氏家族的照片以及家族曾经得到的荣誉，处处可以感受到一种温暖的亲情。
当记者为法国陈氏这个家族企业的团结而感叹的时候，陈克光却很平淡地说，法国陈氏兄弟公司是一个典型的移民华侨企业的模式，“我们的父亲14岁就到南洋去了，艰苦创业，我们家庭有11个兄弟姐妹，大的早早就要帮着维持家境，帮助弟妹读书，一家人互相依存，互相帮助。
”在海外的华侨之所以能够比较稳固长久地保持一种信任互助的关系，其实很简单，因为他们身处异国他乡，更能感知到亲情友情的可贵，所以更加珍惜。
虽然我们没有离乡背井，但友情信任对我们同样重要。
巧取豪门进军传媒记者：作为当今西欧最大的华商企业，法国兄弟陈氏企业已经有20多年的历史了，但国内媒体对陈氏企业的关注，始于2002年陈氏投资数亿元人民币收购了法国达能在豪门啤酒的股份。
陈克光：实际上，我们陈氏企业早在1993年就开始在中国投资，10年正好投资10亿人民币。
当然，豪门啤酒是我们在中国最大的一笔投资，当初我们引进法国达能集团共同投资豪门，那时我们持股10%，达能70%，现在我们对豪门是绝对控股，大约有5个亿吧。
记者：陈氏企业“巧取豪门”之前，曾在传媒领域开辟了一块战场，成立陈氏传媒，旨在促进中法两国间的影视文化交流。
陈氏为什么会介入传媒领域？陈克光：我们涉足传媒，应该说是一种机缘巧合。
首先是历史的因素。
七十年代，法国的唐人街比较繁华，很多法国人都想知道究竟，一些传媒要求采访，但是都吃了闭门羹。
因为第一代移民华侨不愿意接受采访，第一是他们的法语说得不好，第二他们比较保守，认为多一事不如少一事。
结果法国出现了各种各样有关移民的说法，误会越来越多，直接影响到移民在当地的形象。
80年代中期，我开始接受法国记者采访，而且，为了消除误会，我们又牵头组织了很多公益活动，以改变法国对移民，特别是对华人移民的印象。
我当时的想法是，第一，华人的形象好了，大家都好，水涨船高，将来我们做什么事情都比较方便；第二，我们的后代要在法国生存，要为他们创造一个公平公正的环境。
为了改善华人的形象，我们不但跟传媒，还跟政府接触，尽量出面调节华人和法国人的误会，促进双方了解，这样慢慢地就和法国传媒和政府建立了比较好的关系。
其次是赶上了机遇。
1993年陈氏企业参与法国支持北京申奥的活动，我们来到中国，有机会和当时中央电视台台长杨伟光见面，杨伟光谈到中央台4套在法国落地比较困难。
当时法国的外交部要搞对等，搞对等双方的国情不同，有困难。
我跟法国文化部长等是好朋友，最后我们绕过了外交部，促成了中央4套节目在法国最大的有线电视网落地。
这样，我们又在无意之间结识了很多中国传媒界的朋友。
大家就鼓励我们，说我们有这么好的资源又对中国情况这么熟，这么友好，有一些事情别人做不到的，你们可以做。
由此我们在2001年正式成立了陈氏传媒。
如果说当年没有华侨在法国的问题，陈氏就不可能与传媒结缘，我也不会去结交传媒和政府的朋友。
如果我坚持老老实实地做我的食品生意，也就不会有现在的陈氏传媒。
记者：有人说，传媒业是中国最后的一块暴利行业，投资传媒正值热潮。
但是，陈氏传媒的成立和运作一直比较低调。
请介绍一下，目前陈氏传媒的业务有哪些？陈克光：主要有四方面的业务，一是做中法电视节目的双向交流，目前陈氏传媒已经同法国最大的电视节目公司签订了中国市场独家代理合同，拥有各类电视节目超过1万小时，大量向中央电视台介绍法国电视节目的工作已经开始；二是投资影视制作，陈氏传媒计划与包括法国在内的欧洲国家和中国合作，投资拍摄制作各类节目；三是做咨询和服务，主要是利用法中双重文化背景的条件，为中国和法国媒体提供传媒经营管理方面的信息咨询以及专业培训项目；四是做广告业务，陈氏传媒已经获准在法中两国电视台代理广告业务。
记者：二十多年来，陈氏企业的主营业务是食品、加工和进出口。
豪门啤酒属于陈氏企业传统的产业领域范畴，陈氏传媒却体现了一种多元化发展思路。
你们的投资策略是怎样的？陈克光：其实，陈氏企业的主营业务自始至终没有改变过。
我们在泰国有一个食品加工企业，是一家上市公司，在香港有一间做贸易的公司，在法国专做批发、零售。
正如我刚才所说，陈氏企业1993年开始投资中国，最早选的是一个在唐山玉田县的房地产项目。
十年来，我们在中国投资了很多项目，在各个领域都有尝试。
我的体会是，做生意像结一张网，我们起初以做食品为出发点并形成了自己的行业优势，在发展的道路上，我们不断扩大自己的网络，拓展新的资源，我们的优势也随之延伸到其他领域，而不仅局限在食品方面。
重要的是我们要学会发现这些优势并加以扩展和利用。
陈氏在传媒领域的成功尝试证实了这一点。
当初，我们发现很多法国人有很好的节目，到中国来却不知道要卖给谁，直接找中央电视台肯定沟通不了，而需要节目的中国人自己跑到欧洲也沟通不了。
我们的优势这时候开始起作用了。
除了豪门和传媒，我们一直在寻找好的投资项目，比如尖端的高科技方向，生物技术和基因工程等。
我们刚刚和中科院签了一个意向，但是目前机会还不是太成熟。
还有，一些法国企业希望通过我们陈氏进入中国，原则上我们不当中介，但如果有好的项目我们会参与其中，与那个法国企业共同投资。
我还想说明一点，祖国对海外的华人的凝聚力是我投资中国的源动力，这种心情一般人可能不大理解。
2001年世界华商大会在南京召开的时候，朱总理说，中国改革开发以来到2001年，华人的投资超过了外资在中国投资总额的50%，中国的改革开放，华侨的贡献功不可没。
作为华商的一分子，我一直为朱总理这句话而深深感动着。
稳健为本创新管理记者：法国陈氏创建于1976年，继承父辈们在印支的经验、资源和关系，做的还是华人食品生意。
1981年，陈氏兄弟创建了自己的超级市场，现在法国巴黎已经发展到8间店，同时在欧洲其他国家做批发生意。
这样一个家族企业，如何与近在咫尺的世界第二大零售集团法国家乐福竞争？陈克光：我们刚开店的时候，家乐福的规模已经很大，但是我们跟它没有直接的竞争。
从定位上，家乐福卖大众的东西，我们卖得比较专，因为我们有特定的消费群体——亚洲移民。
100个家乐福的顾客中可能只有两个亚洲人，而我们100个客户中可能就有50个以上的亚洲人。
另外，我们的很多食品，比如肉、菜，都比家乐福做得好。
虽然我们比家乐福规模小，但同时也意味着我们比较灵活，因为大的连锁店通常都要和供应商定一年的计划，我们既不太大也不太小，也就是说我们既有灵活性又有购买的力量，所以供应商很重视我们，比如青菜、水果，我们都是当天跟供应商订最便宜、最新鲜的。
家乐福按年前预定的计划采购，有时候可能拿不到最便宜和最好的。
实际上，除了家乐福，我们在欧洲还有不少直接的竞争对手，有的规模也很大。
我们始终坚持自己独特的专业性和灵活性，保证我们的效率高一点，品质领先一点，所以我们一直生存得不错。
记者：现在陈氏集团每年的销售额是10亿法郎，在法国的亚洲市场差不多做到头了。
按您的话说，法国陈氏已经过了快速发展的时期，进入一个稳定的发展阶段。
企业的发展如逆水行舟不进则退，那么，您认为法国陈氏目前面临的最大问题是什么？或者说您现在考虑最多的问题是什么？陈克光：要能够冲破家族企业的极限。
我们已经有了这么好的根基，剩下的问题就是如何持续、健康地发展，我们面临的主要问题就是如何冲出家族企业的极限。
陈氏集团需要重整组织，吸收社会上各个方面的人才。
记者：您认为家族企业都有哪些优势和不足？陈克光：优势在于，我们花的都是自己的钱，所以我们小心、克俭，刻苦耐劳，比较严谨。
不足之处：当你发展到一定程度的时候可能就不够专业化，企业越做越大，领域也越做越广，需要吸收很多专业的人才。
西方比较大的企业，比如可口可乐、IBM为什么能够百年不衰，我们中国人往往富不过三代，这个道理是很简单的。
记者：陈氏是您们兄弟一手从小做到大的，真要交给别人做，自己是不是面临很大的阻力？在引进外界贤能方面您有什么考虑？陈克光：肯定有障碍，但我们正在突破。
外面一定是有很多人比我们强，我们要把握大的方向，什么应该做、什么不应该做，再形成一个科学的监管机制，实际的工作让专业人士去做就可以了。
现在，陈氏已经开始引进一些外界的贤能，可我觉得还是不够。
需要强调的是，我们引进的人一定要认同我们家族生意的精神，就是稳定的发展、做实、不图虚名，希望能够做得更加专业、更加先进。
记者：那么，您对于未来陈氏的发展有什么期望？陈克光：我们的企业现在是稳定的，我们不需要有什么特别的指标。
很多人十年前就说，你们应该上市了。
陈氏企业到现在也没有上市，目前仍不考虑上市，我觉得压力太大了。
有时候在股市上很注重形式，而我们更重视基本的利益。
我们不上市，对我们公司赢利的我们就做，不赢利的我们就不做。
上市公司的经营者把公司做垮了也没事，亏的是股民的钱，公司还要付一笔钱请他，而我们这样一个家庭背景的企业，亏了是自己的钱，所以一些不应该冒的险我们就不冒，不是一定要追求翻一番，主要看的是不是赢利。
归根到底，我们注重稳中求进，这就是家族生意的好处：比较稳健。
法国陈氏兄弟公司简介法国陈氏兄弟公司创建于1976年，是当今西欧最大的华商企业。
陈氏兄弟祖籍广东普宁，父辈起离开故乡来到海外，先后在泰国和老挝谋生，经营木材场等实业。
70年代中期，印度支那半岛烽火四起，为了躲避战乱，陈氏家族举家外迁。
陈氏兄弟老大陈克威带领家族的一支来到了法国，和正在法国留学的四弟陈克光在巴黎成立了法国陈氏兄弟公司，主营亚洲食品批发业务。
1981年陈氏创办了巴黎第一家专营亚洲食品的现代化超级市场——陈氏百货商场。
1988年，陈氏公司的总营业额为2.7亿法郎，跻身法国著名大企业行列。
陈氏公司成为荣登法国企业龙虎榜的首家华人企业。
自此，陈氏兄弟公司业务逐年扩展，营业额以每年30%的速度增长。
1990年公司的营业额达到6亿法郎，6间新超市接连开业。
法国各地以及西欧各国亚裔人士经营的食品、百货和餐饮业几乎都与陈氏公司有业务往来。
