管理是科学与艺术的结合

管理的科学性与艺术性
管理的科学性是指管理活动应该有一定的理论基础和科学方法论支持，通过系统、科学的分析和管理来实现企业目标。

科学性包括管理学理论的研究和实践，包括组织行为学、人力资源管理、运营管理、战略管理等方面的知识和技术。

管理的艺术性则强调管理者在实际工作中的灵活性和创造性。

管理者需要根据不同的情况和环境，灵活运用管理理论，并结合自身经验和直觉做出正确的决策和处理。

艺术性包括领导力的发挥、沟通能力的展示、决策能力的运用等，这些需要管理者具备一定的洞察力和直觉。

管理的科学性和艺术性是相辅相成的。

科学性提供了管理的基本原理和方法，为管理者提供了一套科学的管理工具，并通过经验的总结和实践的积累不断完善管理理论。

而艺术性则是在实际管理中将理论应用到实践中的过程，需要管理者具备一定的感知力和判断力。

只有科学性和艺术性相结合，管理者才能在复杂多变的管理环境中取得成功，实现组织目标。

管理美学——科学与艺术审美创造的交融摘要管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。

本世纪以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法，已成为一门科学。

而在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥创造性，采取适宜措施从而高效地实现目标，也是管理艺术性的体现。

近年来，管理学的发展逐渐注重分析、发掘和探讨管理中的美学因素，并研究将这种因素转化为管理艺术。

本文将从科学审美和艺术审美两个维度来解构管理美学在理论上和实践中的应用，以期为企业管理提供借鉴意义。

关键字管理美学科学性艺术性审美陈大柔（2009）就指出，“美不仅是有意义的形式，而且是有意义的张力形式，其张力形式包括实在的审美属性的张力形式和可使主体“动心”的审美张力形式两个方面”[1]。

科学审美具有巨大的心理功能、文化功能、认识论和方法论功能。

科学审美是科学家从事科学探索的强大动机和动力，科学审美赋予科学以某种文化品位和价值、人性因素和人情味，科学审美是科学发明或科学发现的突破口，科学审美是科学理论评价或科学理论辩护的试金石。

管理是科学与艺术的结合。

管理的科学性在于管理作为一个活动过程，其间存在着一些列基本客观规律，有一套分析问题、解决问题的科学方法论，并在实践中得到不断地验证和丰富，可复制和学习，并可指导人们视线有效的管理。

管理的艺术性就是强调其实践性和创新性。

要有效地实现管理，管理者比需要管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合。

管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。

管理的科学性是管理艺术性的前提与基础，管理的艺术性是管理科学性的补充与提高，有成效的管理艺术是以管理者对它所依据的管理理论的理解为基础，出色的管理者必须通过大量的实践来提高自身的管理水平，创造性地灵活运用科学知识，以保证管理的成功管理美学是分析、发掘和探讨管理中的美学因素，并研究将这种因素转化为管理艺术的规律的边缘科学。

一、速测题（填空题）第1章管理概述1.1.1管理是共同劳动的产物。

1.1.2管理既是科学又是艺术，是科学与艺术的结合。

科学，是强调其客观规律性；艺术，则是强调其灵活性与创造性。

1.1.3管理系统一般由以下要素构成：⑴管理目标；⑵管理主体；⑶ 管理对象；⑷管理媒介；⑸管理环境。

1.1.4高层管理者以决策为主要职能。

1.1.5中层管理者是高层管理者决策的执行者。

1.1.6基层管理者负责现场指挥与现场监督。

1.1.7所谓管理机制，是指管理系统的结构及其运行机理。

1.1.8管理机制主要包括运行机制、动力机制、约束机制等三个子机制。

1.1.9按存在于社会组织的内外范围划分，管理环境可分为内部环境和外部环境。

1.1.10组织的外部环境还可以进一步划分为一般环境和任务环境。

1.1.11中基层管理者的十大管理实务：⑴确定目标；⑵制定计划；⑶建立机构；⑷配备人员；⑸指挥；⑹激励；⑺沟通；⑻协调；⑼监控；⑩评估。

1.1.12管理核心技能的“1+3”模式是指以管理者的概念技能为统领“1”），包括人际技能、行政技能、技术技能等三大领域技能（“3”）的管理者核心技能体系。

1.1.13泰罗的科学管理理论以现场管理为重点，以提高劳动生产率为中心。

1.1.14法约尔的一般管理理论以组织管理为重点，着重研究企业的整个活动。

1.1.15梅奥认为企业中的人首先是“社会人”1.1.16卡斯特等人的系统管理学说，是以普通系统理论为基础的，包括系统哲学、系统管理和系统分析三个方面。

1.1.17卢桑斯的权变管理的基本思路是：先确定有关的环境条件，然后根据权变关系的理论，求得与之相应的管理观念和技术，以最有效地实现管理目标。

1.1.18非理性主义倾向强调管理中的“软”因素，倡导一种以人为核心、带有感情色彩、注重灵活创新的非理性的管理模式。

1.1.19“学习型组织”理论提出五项修炼：追求自我超越、改善心智模式、建立共同愿景目标、开展团队学习、锻炼系统思考能力。

管理既是科学又是艺术的理解管理既是科学又是艺术管理既是科学，又是艺术，这是对管理的理解的一种高度概括和具体表达。

管理作为一门学科，有其科学的理论体系和规律。

但是，管理的实践过程中，在应对各种复杂问题和挑战时，管理者需要运用自己的智慧和创造力，这就是管理的艺术性。

下面，我们将从多个角度探讨管理既是科学又是艺术的理解。

首先，管理作为一门科学，需要基于科学的知识和理论进行指导。

管理学的发展使得我们能够系统地理解组织的结构、行为和发展的规律。

通过科学研究和实证，管理学积累了大量的理论和实践经验，如泰勒的科学管理、韦伯的官僚管理和花博士的知识管理等。

这些理论和经验的总结和归纳，构成了管理的知识体系，为管理者提供了借鉴和应用的基础。

科学的管理理论，使得管理者能够从宏观和微观角度进行思考和决策，帮助他们理解组织内外部环境的变化和需求，制定合理的目标和策略，并通过有效的组织和资源配置，实现组织的目标。

然而，管理不仅仅是应用科学的知识和理论，更需要管理者的智慧和创造力，这正是管理的艺术性所在。

管理实践中，管理者需要面对各种问题和挑战，如复杂的人际关系、变幻莫测的市场竞争、不确定的外部环境等等。

对于这些问题的应对，不能简单地依赖于科学理论的指导，而需要管理者通过自己的经验、洞察力和直觉来进行决策和判断。

管理者需要具备灵活性和适应性，灵活地运用各种理论和方法，从而实现最佳的管理效果。

此外，管理者的艺术还表现在管理中的人际关系处理上。

管理涉及到人与人之间的互动和合作，而人性是复杂多变的。

管理者需要通过沟通、协商和激励等手段，与员工、同事和合作伙伴建立良好的关系，激发他们的工作潜力和积极性。

这需要管理者具备良好的沟通能力、情商和人际关系处理的艺术，使得管理者能够成为一个卓越的领导者和团队合作者。

管理既是科学又是艺术，这一理解对于管理者具有指导意义。

管理者既要注重学习和掌握科学的管理知识和技术，不断提升自己的综合素质；同时也要注重培养自己的创新能力和审美观念，不断提升自己的艺术修养。

为什么说管理是一门艺术，又是一门科学科学是系统化的知识，科学的方法能通过对事物的观察儿对事物的本质作出判定，并通过继续不断的观察而对这些本质的确切性进行检验。

20世纪以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法。

尽管与自然科学相比，他还不够精确，但管理以成为一种科学是毋庸置疑的。

管理是一门艺术，他强调管理的实践性。

艺术是达到某种预期效果的有效方法或者“诀窍”。

向其他所有技艺一样，管理工作也要利用系统化的知识，根据实际情况加以运用，以获得预期的效果。

也就是说，管理者在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥其创造性，谋划出一种有用的解决方法来实现高效目标。

没有实践则无所谓艺术。

而最富有成效的管理艺术是对他所依据的管理理论的理解为基础。

因此，管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。

首先，管理的科学性，指的是管理是一门科学，管理是有规律可循的，这些规律具有客观性，人们经过长期的探索和经验总结，形成了关于管理的一般规律的科学知识体系即管理学。

管理学为我们提供了如何做好管理工作的指导性理论原则和基本方法，系统掌握管理的科学理论知识有助于对组织中存在的管理问题提出正确可行的解决办法。

其次，管理也是一种艺术。

管理学是一门非精确性的科学，而社会管理活动又是极其复杂的。

在管理实践中，解决具体管理问题时还需要管理者具有对管理理论和方法加以灵活运用的经验和技窍。

管理者在管理实践中对于具体问题的考量与分析，是建立在其固有的知识、经验、价值体系上，然后做出的反应与决策，而个人经验具有一定的局限性，它是模糊的、不系统的、不科学的，具有极大的偶然性与风险，而为了能够准确的科学的做出正确决策，就必须得通过学习，了解和掌握前人即成的通过无数实践反复论证的经验总结（管理学知识）。

管理学，其本身能够成为一门学科，就是对管理学科学性的最好论证。

但管理学本身也有其局限性，它不像自然科学一样有绝对唯一的结论，有奉行不悖的定律与规律，它是建立在经验的基础上的，然后逐步发展和形成的，它具有一定的模糊性，对于同一个问题与现象，在不同的人看来得出的结论是很可能不相同的，（即使是同一个人，在不同的环境与时间也可能会有不尽相同的论断）。

管理是科学与艺术的结合。

彼得德鲁克认为:管理是一种工作,它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官;管理是一门学科，一种系统化的并到处适用的知识，同时管理也是一种文化。

将管理,科学，艺术做一个比喻：管理就是一座建筑,科学就是建筑的地基，实在的一砖一瓦，正确的建筑构造，使建筑的抗震级别达到最高；而艺术就是建筑的外观设计，内部布局，富有创造力的装饰改造,使建筑换呆板为新颖，让人眼前一亮，成为经典。

管理的科学性是艺术性的前提,在具备了科学的理论基础之后,艺术的创造性才能使管理锦上添花。

科学指发现、积累并公认的普遍真理或普遍定理的运用，已系统化和公式化了的知识。

管理学是人类智慧的结晶，它集中分析与探讨了组织这一系统的管理实践活动的整个过程和客观规律,为人们提供了一套比较完整的关于组织管理的理论和方法。

艺术的解释之一便是富有创造性的方式、方法.管理主要是与人打交道,不可控因素众多，并不能像一些工程制图等有严格的程式，此时，用灵活突破性的创新思维漂亮地解决问题,危机便是管理的艺术之一.作为一名管理者,与员工的良好沟通正是解决问题的关键，沟通也是管理的艺术之一。

管理是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3。

管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。

这四点无论哪一点都不能单独的说只需要科学的理论知识或者良好的沟通能力等单独一方面就能达到的。

从此说明管理的科学性和艺术性就犹如八卦图中的黑与白，阴阳互补，相互衬托提升达到和谐完美.用我们大家熟悉的企业海底捞做例子，海底捞成功的重要原因之一不正是管理的科学与艺术的完美相辅相成吗？海底捞具有完善严格的奖赏制度，员工培训体系,与此同时在各种制度体系中注入了真诚,关爱，人情味，让各种规定不再冰冷，灵活多变,正确的在合适的时候运用理性与感性。

管理既是科学又是艺术摘要：管理既是科学又是艺术。

一个管理者要能成为一个有效的管理者，不但要学好管理理论，还要掌握管理的艺术前者需要学好系统的管理理论知识，而后者需要个人的智慧和经验。

正如法约尔说的：“原则是灵活的，是可以适应一切需要的，问题在于懂得如何去运用它，这是一门很难掌握的艺术，它要求智慧，经验，判断和注意尺度有智慧和经验合成的掌握尺度的能力，是一个管理者的主要才能之一”。

管理的科学性和艺术性并不是相互排斥和对立的，而是相互补充的。

最有成效的艺术总是对它所依据的科学的理解基础的，科学的发展有利于艺术水平的提高，而艺术水平的提高又能促进科学的进一步发展。

关键词：管理、科学性、艺术性、影响力、英特尔之成功之道、建设性对抗、法约尔—、管理既是科学又是艺术的重要性管理是科学与艺术的结合。

缺乏艺术的管理，终究会使管理者丧失其影响力，不能行而有效地管理企业；但失去管理的科学，也会使企业成为一盘散沙。

所以，“管理既是科学又是艺术”。

管理是一门科学与艺术相结合的学科。

管理有着其的严谨性。

公司战略的分析和设定有着特定的方法,公司组织结构的规划,管理层次的划分，管理幅度的设定都有着特定的方法,管理需要统计来支持预测，管理决策需要综合许多种情况,需要考虑各种情况发生的概率,从而最终做出能够使公司获利的决策，所有的这些都证明了管理是科学,并不是拍脑子就能想出来的。

一个明白了管理是一门科学的人，必然会努力去用众多的科学工具来武装自己，这是必须的。

任何仅仅凭借着经验去管理的管理者最终会陷入管理的误区。

当然我也不否认艺术在管理中的重要性。

管理的艺术性包含了管理者对管理的领悟，对公司的感情，对处理人事关系的积累。

管理者的经验可以说是管理艺术性的基石。

一名有着理论知识但没有实际管理经验的管理者可以会由于没有经历的积累而导致失败，而同时一名有着丰富管理体验的管理者也可能因为缺少理论的基础，而面对问题的时候总是希望求助于过去自己的经验，并由于经验而蒙蔽的自己的双眼，从而影响到最终的决策的正确性。

广东专插本（管理学）模拟试卷74(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题6. 案例分析题单项选择题1．管理的科学性与艺术性的关系可以概括为( )A．相互排斥性B．内在统一性C．相互关联性D．灵活多变性正确答案：B解析：管理是科学与艺术的结合。

管理的科学性与艺术性具有内在统一性。

2．( )道德观认为能给行为所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。

A．功利主义B．权利至上C．公平公正D．社会契约正确答案：A解析：功利丰义道德观认为，能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。

这是一种完全根据行为结果即所获得的功利来评价的道德观。

3．要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需要做好管理中的( )工作。

A．计划B．组织C．领导D．控制正确答案：B解析：保证组织中“人人有事干，事事有人干”，需要做好组织工作，要合理设置组织结构。

4．泰罗科学管理理论的主要内容不包括( )A．谋求最高的工作效率B．以科学方法替代旧式的经验管理C．要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革D．将管理活动划分为计划、组织、指挥、协调五大职能正确答案：D解析：泰罗的科学管理理念，将计划职能与执行职能相分离；管理的五大基本职能是法约尔提出的。

5．“计件奖励工资”的提出者是( )A．泰罗B．巴贝奇C．甘特D．彼得.圣吉正确答案：C解析：要区分泰罗的“差别计件工资制”和甘特的“计件奖励工资制”。

6．世界上没有一成不变的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲( ) A．管理是一门科学B．管理是一项任务C．管理是一个过程D．管理是一门艺术正确答案：D解析：管理的艺术性指的是它的实践性和灵活性。

7．工业化初期，企业的价值观是( )A．股东利益最大化B．企业利润最大化C．企业相关利益者价值最大化D．自觉履行社会责任正确答案：A解析：工业化初期，企业的价值观是股东利益最大化。

为什么说管理是科学性和艺术性的统一？答：管理是一门科学。

具有科学的特点，以反映客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。

而且，作为总结管理规律的管理学所具有的特点也足以证明管理是一门科学。

（1）客观性。

管理学的研究对象是人类社会中各种组织的管理活动，它从客观实际出发，揭示管理活动的客观规律，它是一种科学知识，是对客观事物及其规律的真实反映。

（2）实践性。

管理学是从实践中产生并发展起来的一门学科，它所包含的知识都是人们多年来实践经验的总结，它的直接目的就是有效地去指导实践。

（3）系统性。

现在的管理学已经形成了一整套理论，这是通过对大量的实践经验进行概括和总结发展而成的。

管理学的各个章节所包括的内容相互间有着紧密的联系，从而形成了一个合乎逻辑的系统。

（4）发展性。

管理学是处于不断发展完善的过程当中，因为受到各方面条件的限制，管理学不可能达到尽善尽美的程度，它要在发展中不断充实、完善，有些内容还要进行修正，使之能够更有效地去指导实践。

管理是人类重要的社会活动，存在着客观规律性。

它是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。

如果不承认管理的科学性，不按规律办事，违反管理的原理与原则，随心所欲地进行管理必然会受到规律的惩罚，导致管理的失败。

管理又是一门艺术。

它是指利用系统化的知识和技术并根据实际情况激发灵感、发挥创造性的技巧和诀窍。

由于管理对象分别处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件等状况下，这就导致了对每一具体管理对象的管理没有一种惟一的完全有章可循的模式，特别对那些非程序性的、全新的管理对象，则更是如此，从而造成了管理活动的成效与管理者对管理技巧的发挥具有很大的相关性。

事实上管理者对这种管理技巧的运用与发挥，体现了管理者设计和操作管理活动的艺术性。

另一方面由于在达成资源有效配置的目标与责任的过程中可供选择的管理方式、手段多种多样，因此在众多可选择的管理方式中选择一种合适的用于现实的管理之中，这也是管理者进行管理的一种艺术性技能。

管理是艺术还是科学正如同世界上没有绝对纯净的物质，几乎所有的专业都是艺术和科学的结合，管理学也不会例外。

也就是说，科学的理性中有艺术的感性，艺术的创新里也包含着科学的恒定。

一、管理的科学性（一）管理学的形成过程决定了其具有科学性。

1999年版《辞海》给出的科学定义是“运用范畴、定理、定律等思维形式反映现实世界各种现象的本质的规律的知识体系”。

管理科学作为社会科学的一种，是长期以来人门在管理实践中的经验总结和发展。

人们对这些进行分析、整理并形成系统，最终成为理论。

管理以反映管理客观规律的理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。

管理是人类重要的社会活动，存在着客观规律性，是人们通过发现、探索、总结和遵循客观规律，在逻辑的基础上，建立的系统化的理论体系。

这使管理成为在理论指导下的、规范化的理论行为。

哈罗德·孔茨曾经指出，管理作为一门科学尽管是粗糙的, 但毕竟已有了它自己不同于其它学科的独特的学科知识体系。

管理从第一本管理学著作《科学管理原理》问世以来, 经过学者和企业家近百年的努力, 管理理论走过了茁壮成长之路, 新理论不断诞生, 旧的理论又产生新的活力。

目前, 管理已经有了自己明确的概念领域、范畴和普遍原理、原则, 并且相互依存, 形成了独特的知识体系, 人们可以运用管理的概念与原理对事实和现象进行分类和分析, 反映它们之间的因果联系, 并经过客观实践的检验, 来预示事物的发展, 因此,管理的科学性是毫无疑问的。

（二）管理的应用过程要求其具有科学性。

如果有了系统化的管理知识，管理者就有可能在严谨、量化、合理的科学归纳基础上，对组织中存在的管理问题提出可行的、正确的解决办法。

管理者学好管理学，能减少因违背管理的科学规律而造成的低效率或失误。

如果不承认管理的科学性，不按规律办事，违反管理的原理与原则，随心所欲地进行管理，必然受到规律的惩罚，导致管理的失败。

管理者若不掌握科学的知识, 就只能靠运气、靠直观、靠经验进行管理。

管理即是一门科学,又是一门艺术的观点管理即是一门科学，又是一门艺术。

这个观点从一个侧面揭示了管理的复杂性和多样性，以及管理者在实践中需要具备的多重技能和素养。

管理作为一门科学，强调了理论的基础和科学方法的运用；而作为一门艺术，则意味着管理的实践需要灵活性和创造力。

首先，管理作为一门科学具有其理论基础。

管理科学以系统理论、行为科学、决策理论等为基础，通过研究组织结构、人力资源、生产过程、市场营销等方面的规律来指导管理决策和实践。

科学的方法和工具，如数据分析、模型构建、实证研究等，使管理者能够更准确地识别问题、分析因果关系，并提出有效的解决方案。

管理科学帮助管理者理解组织内外部的环境变化，预测趋势，避免盲目决策，为组织的良好运营提供了有力的支持。

然而，管理不仅仅是死板的规则和理论，它也是一门艺术。

艺术的本质是创造和表达，管理艺术注重管理者的创造力、情感和直觉。

管理者需要在复杂多变的环境中作出高效的决策，协调和激励团队成员，解决矛盾和冲突。

这需要管理者具备洞察力、创新思维、变通能力和情商等艺术特质。

管理者需要善于倾听员工的声音，理解他们的需求和期望；需要善于发现潜在的机会和问题，并应对变革和风险；需要善于激发员工的潜力和创造力，培养良好的团队合作氛围。

管理既是一门科学又是一门艺术，这意味着管理者需要综合运用科学和艺术的方法来解决复杂的管理问题。

科学方法提供了管理决策和实践的理论依据，帮助管理者分析问题、建立模型、做出数据驱动的决策；而艺术方法则强调灵活性、创新性和直觉，帮助管理者应对不确定性、调整策略和应对突发事件。

在实践中，管理者需要灵活运用科学和艺术的方法。

例如，在制定组织战略时，管理者需要借鉴科学的市场分析、竞争优势和资源配置等理论，同时也需要灵活运用艺术的创新思维和直觉，寻找新的商机和发展趋势。

在组织管理和团队建设中，管理者需要运用科学的管理原则，如激励理论、领导力模型等，同时也需要运用艺术的沟通技巧、情绪管理和团队建设，激发员工的工作热情和创造力。

学院：统计学院姓名：刘梅学号：2014000001001管理是科学性与艺术性的统一罗斯·韦伯说：“没有管理艺术的管理科学是危险而无用的，没有管理科学的管理艺术则只是梦想。

”因此可以说管理是科学与艺术的统一。

它主要表现在以下几个方面：一：管理是一门科学，它是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。

其坚持以下两个原则：第一，坚持用人们在社会实践中获得的客观规律、从可控制实验中获得的各种“机理”、通过逻辑思维过程得出的各种“原则”作为解释自然现象和文化现象的理论依据。

第二，坚持以人们可以共同感知的、可共同把握的实验数据、观察结果、基本事实、基本事件、历史记录等作为研究的起点。

总的来说主要表现在以下几个方面：（1）科学的规律性（2）严密的程序性（3）先进的技术性下面我们看一个案例：张先生经营着一家公司，有20多个员工，公司效益不错。

去年年底，张先生为了奖励员工，决定由公司出钱送所有员工去国外旅游，每个员工大概要花费十几万。

张先生认为，自己掏钱请员工出去旅游，员工应该非常高兴，而且肯定都乐意去。

可消息公布后，员工对这次旅游的热情不高，有的托词家里有事不愿意去，有些找各种理由推脱，员工的反应大大出乎张先生的意料。

后来，张先生修改了方案，取消了全员旅游计划，而是给了六个可以出国旅游名额，并设置了一些竞选指标，让员工通过竞选的方式来决定谁可以去。

这个方案公布后，所有的员工都热情高涨，都积极报名参加竞选，连那些起初不愿意去的员工也很积极地参加了竞选。

张先生对这个事情很纳闷，为什么公司花这么多钱，让员工全去的时候，他们不乐意去，反而竞选去旅游的时候，他们抢着去呢？张先生的困惑其实很好解释，因为每一个员工都会追求一种普遍的平衡，即我们通常所说的“公平”。

这种公平一般体现在三个层次上：自我公平、外部公平与内部公平。

在张先生初次的奖励方案中，旅游的激励满足了员工的“自我公平”——体现的是员工的物质报酬与其业绩相匹配。

管理是科学与艺术的结合管理的科学性在于管理作为一个活动过程，其间存在着一些列基本客观规律，有一套分析问题、解决问题的科学方法论，并在实践中得到不断地验证和丰富，可复制和学习，并可指导人们视线有效的管理。

管理的艺术性就是强调其实践性和创新性。

要有效地实现管理，管理者比需要管理实践中发挥积极性、主动性。

管理的对象主要是人，或者间接与人打交道，这时候管理就需要带有人文色彩，而不是机械式管理.管理科学作为社会科学的一种，是长起以来人门在管理实践中的经验总结、和发展。

人们将这些作以分析，整理并形成系统。

成为理论。

因此是当之无愧的科学。

我们谈管理，不只是单纯的形式上的管理、理论上的管理。

管理，是对人的管理，而不是机器，所以要讲究方式方法，这就是艺术了。

管理象一台运转的机器，它遵循着它的运作模式，但是在机器陈旧的时候就需要改进和维护，从而为企业进行更好的服务，这时就产生了艺术，而管理步伐中的细小环节，模式所不能解决的它就必须有新的方式，新的手段，新的做法去解决，根据环境和问题的不同，作出不同的结论，这本身也是艺术，所以管理是科学，同时也是一门艺术！仅仅把“管理”当作一门科学，仅仅只用所谓的管理学的科学原理来教育学生，根本不可能培养出管理人才。

管理是一门协调人的社会活动的艺术，我们要承认这种科学性，有它的内在机理及规律性。

通过对管理的科学性、规律性的研究，主动地适应这种科学性，不断提升管理的技能与技巧，才能有效地开展工作。

同时，管理也是一门艺术。

在承认管理是一门科学的基础上，运用管理知识和管理经验，综合各种管理技巧，适应外部的变化，积极发挥主观能动性，实现价值最大化。

所谓"家有家法，国有国规。

""无规则不成方圆。

"管理它有科学性的管理，艺术性的管理。

然而艺术性需求是人性化管理。

一位好的管理者是一个公司、一个企业能稳步、高速发展的基石。

并非严师才能出高徒，管理亦是如此，管理上要求严格是正常的，但并非是要无限制地严格。

管理是科学性与艺术性的统一引言管理是一门综合性的学科，它既具有科学性，又具备艺术性。

科学性是指管理的理论基础和方法论，而艺术性则表现在管理者在实际操作中发挥创造力和智慧的能力。

本文将从科学性和艺术性两个方面阐述管理的统一性，并探讨如何在实践中兼顾二者。

科学性的管理科学的管理需要建立在理论基础和实证研究的基础上。

管理学的发展提供了一系列具体的理论框架和方法工具，如管理者的决策理论、组织行为学、战略管理等。

这些理论和方法能够帮助管理者分析问题、制定计划和进行决策，提高管理效率和效果。

科学性管理的特点之一是强调客观、系统和量化。

管理者应该依靠数据和事实进行决策，而不仅仅凭借主观感受或直觉。

管理决策需要建立在准确、可靠的数据和评估指标基础上，科学性管理能够帮助管理者采用科学的方法来解决问题，并对管理过程进行量化和评估。

另外，科学性管理也强调预测和预测。

管理者需要具备科学的分析能力和判断力，能够准确预测市场变化、竞争态势和内外部环境的变化。

只有在科学的基础上进行决策和规划，管理者才能更好地应对挑战和机遇，降低风险和损失。

艺术性的管理艺术性的管理在科学性的基础上，强调管理者的智慧、创造力和直觉。

管理者需要运用自己的专业知识和经验，发挥创造力来面对复杂和多变的管理环境。

艺术性管理强调管理者的个人能力和特点，注重灵活性、前瞻性和领导力。

艺术性管理需要管理者具备综合能力和修养。

管理者需要具备沟通、协调、领导等多方面的技能，以及良好的人际关系和情商。

管理者在实际应用中需要灵活运用各种方法和策略，因地制宜地处理问题和冲突。

艺术性管理还要求管理者具备前瞻性和创新性，能够在竞争激烈的市场中有所突破和创意。

艺术性管理的另一个特点是强调团队合作和人才管理。

管理者需要能够激发团队成员的工作激情和创造力，建立和谐、高效的团队文化。

管理者应该注重人才的引进、培养和留住，发挥员工的潜力和能力，使组织拥有持续的竞争优势。

统一科学性与艺术性的管理管理的科学性和艺术性不可分割，二者需要在实践中相互融合和统一。

管理既是一门科学,又是一门艺术的例子管理是一门既有科学性又有艺术性的学科，既需要遵循科学的原理和方法，又需要运用独特的创造力和技巧。

下面列举了十个以管理为例的科学和艺术相结合的实例。

1. 战术指挥：在军事领域，战术指挥是一门既有科学性又有艺术性的学科。

指挥官需要根据科学原则分析战场形势、研究敌情，同时运用自己的智慧和经验制定灵活的战术方案。

2. 营销策划：在商业领域，营销策划也是科学和艺术相结合的领域。

策划人员需要通过市场调研和数据分析等科学手段，了解消费者需求和市场趋势，然后运用创意和想象力设计吸引人的广告和宣传活动。

3. 项目管理：在项目管理中，科学的项目管理方法和工具是必不可少的。

但是，项目经理还需要具备艺术性，例如在资源分配、团队管理和风险控制等方面运用自己的判断力和沟通能力。

4. 领导力：领导力是管理中的核心要素之一，既需要科学的管理理论和方法，又需要艺术性的个人魅力和影响力。

优秀的领导者可以运用自己的情商和人际关系技巧，激发团队的潜力并达到预期目标。

5. 创新管理：创新是企业发展的关键，创新管理涉及到科学的创新流程和方法，同时也需要具备创造性和创意思维的艺术性。

创新管理需要管理者能够鼓励员工提出新想法、激励创新行为，并为创新提供适当的资源和支持。

6. 危机管理：危机管理需要科学的危机应对策略和预案，同时也需要灵活的应变能力和决策技巧。

管理者在危机中需要运用自己的经验和洞察力，及时做出正确的决策，并有效地协调团队应对危机。

7. 组织文化塑造：组织文化是一个企业的灵魂，科学的文化塑造方法需要管理者能够制定明确的价值观和行为准则，并通过制度和激励机制等方式加以实施。

然而，艺术性的文化塑造需要管理者具备感知组织氛围、建立良好沟通和培养正面情绪的能力。

8. 变革管理：在变革过程中，管理者需要科学地规划变革步骤和资源配置，同时也需要艺术性地引导员工适应变革、克服困难。

变革管理需要管理者能够平衡科学性和艺术性，使变革过程顺利进行。

管理是科学性与艺术性的统一【摘要】管理是一门既有科学性又有艺术性的学科。

科学性管理注重数据、逻辑和规律，通过科学方法实现组织目标并提高效率；而艺术性管理更注重灵活性、创造力和直觉，通过管理者的智慧和情感来激发团队的活力和创新力。

科学性管理的特点包括系统性、理性和量化；而艺术性管理则强调主观性、想象力和人性化。

科学性与艺术性的统一是现代管理的核心理念，只有综合运用科学方法和灵活策略，才能实现管理的成功。

在实践中，管理者需要在理性决策和人文关怀之间取得平衡，培养科学性思维和发展艺术性技能，以实现团队和组织的共同发展。

管理的成功取决于科学性与艺术性的统一，这也正是当今管理实践所追求的目标。

【关键词】管理，科学性，艺术性，统一，特点，重要性，相结合，方法，成功，核心理念1. 引言1.1 管理是科学性与艺术性的统一管理是一门充满挑战和机遇的领域，它既需要科学性的严谨和逻辑性，又需要艺术性的创造和情感。

管理是科学性与艺术性的统一，它不仅要求管理者具备科学方法论和技术技能，还需要他们具备创新、洞察力和沟通技巧。

科学性和艺术性是管理的两大特质，它们各有其独特的特点和重要性。

科学性管理注重数据、分析和逻辑推理，帮助管理者做出决策和制定计划。

而艺术性管理则强调人文关怀、领导力和创造力，帮助管理者激发团队的创造潜力和激情。

在实践中，科学性和艺术性管理需要相互结合，才能取得最好的效果。

通过科学性管理方法的应用，管理者可以更好地掌握数据和情况，做出准确的判断和决策。

而通过艺术性管理方法的运用，管理者可以更好地激发团队的创造力和创新潜力，提高团队的凝聚力和执行力。

管理的成功取决于科学性与艺术性的统一。

只有在科学性和艺术性相结合的管理方法下，管理者才能真正发挥出他们的领导潜力和影响力，实现团队和组织的共同目标和愿景。

管理者应该始终牢记，科学性与艺术性的统一是管理的核心理念，也是他们成功的关键所在。

2. 正文2.1 科学性管理的特点1. 数据驱动：科学性管理注重数据的收集、分析和应用。

管理是科学性与艺术性的统一海尔集团总部在中国青岛。

是中国第一大白色家电制造商，也是中国最具价值品牌。

在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二十五，2007年度中国企业500强排名中名列第二十八。

科学性是管理必不可少的基础，海尔管理的科学性的体现就在于管理模式的科学性，在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。

但是在现实中，我们又时常看到一些饱读管理经书的学者，在管理实践中却屡遭败绩。

为什么呢？因为他们片面强调了科学性，盲目照搬国外的管理理论；将书本上的管理原理当作教条；而管理的科学性对现实的要求过分理想化和理性化，它并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标。

因此，管理又具有艺术性。

它是指利用系统化的知识和技术并根据实际情况激发灵感、发挥创造性的技巧和诀窍。

1996年，一位四川农民投诉海尔洗衣机排水管老是被堵。

服务人员上门维修时发现，这位农民居然用洗衣机洗地瓜，泥土大，当然容易堵塞！但服务人员并没有推卸责任，依然帮顾客加粗了排水管。

农民感激之余，说：如果能有洗地瓜的洗衣机就好了。

农民一句话，海尔人记在了心上。

经过调查，他们发现原来这位农民生活在一个“红薯之乡”，当年红薯喜获丰收，卖不出去的红薯需要加工成薯条。

在加工前要先把红薯洗净，但红薯上沾带的泥土洗起来费时费力，于是农民就动用了洗衣机。

更深一步的调查发现，在四川农村有不少洗衣机用过一段时间后，电机转速减弱、电机壳体发烫。

向农民一打听，才知道他们冬天用洗衣机洗红薯，夏天用它来洗衣服。

技术人员一开始是把此事当笑话讲出来的，但是，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏听了之后却不这样认为，张瑞敏对科研人员说：满足用户需求，是产品开发的出发点与目的。