2015年度公司培训计划方案解读

XX公司2015年度安全教育培训计划一、基本思路为加强和规范安全生产培训教育，提高XX公司全员的安全生产意识，防范安全生产事故，根据能源集团公司《2015年安全生产教育培训计划工作安排》及公司相关规定，结合XX公司生产实际，制定2015年度XX公司安全培训计划如下：一、指导思想1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。

做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。

正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。

2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。

做到“全员、全面、全过程”的安全教育。

（一）加强“安全第一、预防为主、一岗双责、综合治理”的安全意识教育。

安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的认识。

在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。

做到“全员、全面、全过程”的安全教育。

（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。

针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。

主要有：安全例会、安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、典型案例分析会等。

（2）张挂形式。

主要有：安全宣传横幅、标语、标志、宣传画、安全宣传栏等。

（3）音像制品。

主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。

（4）现场观摩演示形式。

主要有：安全操作方法演示、消防演练、应急救援方法演示等。

（四）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。

对于新进公司的员工，应严格按要求进行三级安全教育（包括公司级、部门级、班组级安全教育），学习内容包括安全生产法律法规、安全生产知识、安全生产操作规程、安全管理制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入工作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。

新员工培训大体上分为以下几类:1. 公司历史和企业文化介绍2. 公司产品和所处行业介绍3. 公司设施和行政功能介绍4. 安全规则和其他规定介绍5. 员工入职指导与入职追踪(心理及适应能力追踪)2015年度培训计划根据公司发展规划与战略方向，在充分开展培训需求调查、了解工作中出现的各种问题、分析绩效考核测评结果、听取公司未来在人才培养方面的建议等基础上，人力资源部以“上接战略，下接绩效”为今年培训的主题，以提升员工技能和综合素质为目的，对培训工作提出可行性建议，运用科学的培训效果评估、测评方法等开展一系列工作，特制订2015年度培训计划。

一、夯实基础工作，完善培训机制1.加强培训制度建设，突出培训核心价值适合企业发展的培训制度可以规范企业流程化管理，明确责任与权限，提高培训效率，改善培训工作。

为确保公司年度培训计划的实施，首先要做到年度培训目标清晰，帮助员工改善绩效，人力资源部要做出合理的实施计划，制度的保障，流程的规范。

2015年，人力资源部将结合公司短中长期发展规划和公司实际情况，在积累平时培训工作中的经验基础上，对年度培训进行了统筹安排，更加细化到各部门、厂相关人员。

同时，制订《公司培训管理制度》、《内训师管理制度》等制度，建立起高效、低成本的培训体系。

2.外训与内训相结合，创建公司内训体系公司重视培训工作，是对员工的一项福利，更是一项战略投资，企业的发展离不开优秀的管理人才和专业技术队伍。

公司致力于成为环保行业上市污水处理公司，企业发展对公司管理水平、人员专业技能和职业素养要求不断提高，单纯的员工外训已不能满足公司未来发展的需求。

2015年由人力资源部牵头，与各部门各厂协调配合，共建公司内训体系，开发适合公司业务的核心课程。

以新员工培训为契机，加强对内训师的培养力度，建立公司自己的内训师管理制度，壮大内训师队伍。

公司为大家提供学习平台，各类专业技术人才都能够展示自己的才华，把好的工作方法和解决问题的思路与大家分享，以能力、业绩为导向，提高员工队伍综合素质。

页眉内容2015年度x公司培训计划一、培训目的1、改善公司各类员工的知识层次、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，减少工作失误，更好的完成的各项工作任务。

2、提升员工职业素养与敬业精神，提升整体用工素质，提升团队工作效益。

3、提升公司凝聚力、向心力和吸引力，进一步发展、培养人才。

4、提高管理人员的管理意识与管理协调能力。

5、完善公司各项工作制度，以及系统的培训体系，使各项培训工作顺利、有效实施。

二、培训需求与现状1、公司生产部员工文化程度较低（小学、初中），年龄层次员工较少、自学能力较低。

2、季节员工流动性大，团队的吸引力较弱。

3、供培养选择的人才较少，需要储备培养。

4、鉴于食品行业的特殊性、社会人才竞争的日益激烈，仍需关注现有人才的成长与发展，需提供学习机会、同步个人职业生涯规划。

5、行政办公人员、管理人员的管理与服务意识较弱，待提升。

6、内部管理制度都有，但工作执行情况不够规范化、标准化。

7、培训工作虽然开展了，但未建立相关培训体系；参加外部培训机构的培训，也未将培训内容在公司进行分享与转化。

三、培训计划工作重点针对以上问题，结合公司发展计划，2015年培训工作重点在以下几个方面：1、内部培训工作在各部门全面展开，突出培训目的、提高培训效果。

2、提高员工的职业素养与责任意识，加强团队之间交流，提员工升积极主动的工作态度、团队合作与沟通的能力。

3、针对公司管理人员的管理、领导能力等方面，计划以外部培训为主，再转化分享、带动内部培训，不断提升管理人员的管理、领导水平，增强管理与服务观念。

页眉内容4、新员工入职培训，根据招聘进度与车间生产任务情况，在入职后的1-2个月内，对新员工进行公司简介、企业文化、公司规章制度、岗位职责、工作质量标准等方面培训，让新进员工快速融入公司环境。

5、不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，注重完善培训管理的实施情况。

四、培训实施流程1、由各部门提供培训需求与计划，并制定出部门内针对性的培训内容、培训形式、时间、讲师安排、考核等内容，由人事部对各部门需求进行分析、预测，然后制定系统的培训计划方案，并组织申请设施、场地、费用等工作安排。

2015年城中分公司年度培训计划一、总体思路根据资产公司2015年工作目标，当年的培训工作将突出以保安部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升服务管理技能和专业技能的目的；同时，分公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。

二、2015年培训工作的理念和方式更新当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意度提高三个目的，对此，相关理念和方式需要得到更新：1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。

定期的沟通、交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高的重要方式。

2、分公司保安部为培训的角色重塑和强化。

从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；分公司保安部的培训从单一意义上的培训组织，转变为分公司知识和技能资源的集合、融合和整合中心，成为学习型氛围的倡导者和推动者。

3、分公司各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。

每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，将加强开发内部知识资源，沉淀部门和员工工作成果和重要经验。

4、培训内容的外部市场化，带来更多地员工自主选择权。

在外部培训资源的选择和使用方面，员工将享有更加主动的选择权。

分公司办公室将成为资源集合、融合和整合中心，通过提供多种可供选择的优质外部资源，制定相应政策，由部门和员工自主选择或自行组织。

三、2015年培训工作的主要原则1、瞻前性的原则：着眼于分公司的长远发展，着眼于人才梯队建设和人才储备，分析和预测不同层次、不同专业人才的需求的可持续发展有计划、有目的的开展培训工作。

2、共享的原则：实现部门间和员工间资源的充分共享，优质的培训资源还将通过各种方式在各业务线推广，解决培训资源瓶颈、力量分散、信息不对称等现实困难。

3、开发的原则：物业行业的专业性特点，使得专业技能培训可借助的外部资源不多。

分公司培训应重视内部知识和经验的总结沉淀，着力于开发内部精品课程，以此促进部门间信息流沟通，保证员工的知识更新速度与安全需要同步。

2015公司年度安全培训计划一、培训目的为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，更好地开展企业安全生产主体责任落实，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定公司2015年度安全培训计划，以此来规范公司安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

二、安全教育培训的对象1、公司主要负责人、分管安全生产领导；2、公司中层管理人员；3、公司、分厂各级班组长以上管理人员；4、新员工、停岗及转岗人员；5、特种作业人员；6、除上述以外的其他从业人员。

三、培训目标1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平；2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任心；3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。

4、主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。

5、特种作业人员持证上岗率为100%。

6、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。

7、员工每年安全再培训参训率为100%。

四、培训内容1、国家新安全生产法及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知；2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；3、安全管理方法知识；4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术知识，事故案例学习分析；5、职业卫生安全防护知识；6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练；8、相关的事故案例学习分析、总结等。

五、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。

可采取的培训形式有：1、外派培训；2、4月下旬邀请临沂市安全培训专业老师来公司授课；3、公司内部教育培训。

XXXXXX单位2015年培训方案根据公司下发的《教育培训实施方案》要求，保障培训工作扎实有序开展，形成全员学习的体系氛围，以及XXXXXX单位部门实际需求和各科室专业组的实际工作性质，结合市场化运作，开展全员全过程培训，不断提高职工业务素质，满足工作需要，特制定以下培训方案：一、指导思想以“急用先学，带着问题学”为原则，开展订单式培训，创新培训机制，建设培训体系，开展全员培训，重点培养专业技术人才，为集团公司改革发展夯实基础。

二、培训目标1、在岗职工受训率达到100%，应知应会率达到90%；2、消防安全关键岗位消防安全考核合格率达到100%；3、计量检定员、测量管理体系内审员等有职业资格要求的职工持证上岗率达到100%；4、新入厂职工、转岗职工三级安全教育培训合格率达到100%；5、培训计划落实率100%。

三、培训实施1、场地的选择：为方便职工培训，把经贸楼419会议室设置为职工培训室；因资源有限，如有人员多的培训联系人力资源部使用科技大厦教室进行培训；一般内部培训可使用各值班室。

2、时间：严格执行公司周六学习制度。

专业技术人员、管理人员重点利用周六时间进行学习，周六下午14：:0至16:00，不少于2学时，可集中学习，也可自学。

主要学习专业技术知识、管理知识及公司的文件精神、规章制度等；计量科利用周一或周五班前班后会时间。

3、人员设置：组建一支培训师队伍，各专业组及计量科各区设置培训师，要求在某一方面有特长、有专长、思想觉悟高、责任心强、有耐心，有较高的业务技能水平，工作扎实，口头表达能力强的人员。

开展“以师带徒”活动。

新入厂（转岗）职工经三级安全教育、基本业务培训合格上岗工作时，采取师傅和徒弟自愿或科室、班组指定的方式签订“师徒合同”。

师傅评选条件：思想觉悟高、责任心强、有耐心，有较高的业务技能水平，工作扎实。

原则上以外聘专家、技师及各岗位技术骨干为主。

4、培训内容：在培训内容上，培训总体从职能培训及内部培训两大块开展。

2015年公司培训计划方案3篇本文目录1企业培训计划方案22015年度公司培训计划方案3员工培训计划方案第1篇:企业培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

2015年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

2015年度培训工作计划方案一、培训工作目标1.通过培训活动，使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解，加强部门员工之间的联系，深刻了解并最大化地满足各方面需求，提升培训工作与工作需求的匹配度；2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；3.改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率与效益原则；4.提升员工履行职责的能力和责任感，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；5.提高员工学习能力和知识水平，挖掘培养个人学习天赋潜质，提供经验交流分享平台，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和部门发展创造良好环境和条件。

二、培训分析及培训重点1、培训现状分析：（1）公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。

（2）员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

（3）现有培训资源严重不足，具体表现在：1）讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费；外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、团队管理等）的资源库。

2）课程资源：各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职老员工缺乏明确的学习目标和学习热情；3）培训组织：培训组织人力有限，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。

2、培训项目重点：（1）管理者的能力提升（中层管理技能提升、基层督导能力提升）、（2）培养和建设各职能部门的业务管理能力（3）工作流程改善（4）全员职业素质提升3、资源开发重点：（1）培训组织的共识达成和能力建设（2）内部、外部讲师的开发（3）公司各职能部门的标准课程库建立三、培训工作开展思路四、培训课程计划四、培训费用预算五、培训实施过程管控培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。

logo2015年度培训实施方案批准：审核：编制：二〇一五年一月十七日2015年度培训实施方案为了更好地培养优秀人才队伍，满足集团持续、快速发展对员工素质的要求，集团以提升员工综合素质为培训工作核心，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，积极搭建集团学习型团队的构架。

根据集团员工培训需求及现状分析，特制定集团2015年度员工培训实施方案。

一、总体目标1.1积极构建“学习型组织”。

1.2提高员工工作技能，改善员工行为模式，打造高绩效团队。

1.3有效提升员工职业素养，增强团队凝聚力，满足集团可持续发展的人员素质要求。

二、培训计划说明及组织实施2.1培训计划分为集团级培训计划、部门内部培训计划。

2.2集团制定2015年度培训计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解集团各项工作流程、制度和相关知识。

集团办公室组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

2.2.1中层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。

2.2.2新员工岗前培训主要针对集团新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为集团级培训，主要就企业文化、规章制度、集团礼仪等进行培训，并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗位职责、职务、职位说明等进行岗前培训。

对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。

2.3部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，按照年度部门内部培训不低于6课时，部门内部制定年度培训计划上报集团办公室，并负责部门培训资料的编制，以及组织实施。

集团办公室根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

2.4其它单项培训，根据集团实际情况，由集团办公室制定培训计划，并组织实施。