学校特色发展与顶层设计

一、项目背景随着我国教育事业的快速发展，学校教学楼的建设需求日益增加。

为了满足教育教学需求，提高教学环境质量，本设计方案针对教学楼顶层进行优化设计，力求实现功能性与美观性的统一。

二、设计理念1.以人为本：以教师和学生为核心，关注使用者的需求，提高教学效果。

2.绿色环保：采用环保材料，降低建筑能耗，实现可持续发展。

3.高效利用：充分利用空间，提高使用效率，满足多功能需求。

4.美观大方：结合现代审美观念，打造具有特色的教学楼顶层。

三、设计方案1.空间布局（1）教学区：设置多功能教室、计算机教室、实验室等，满足各类课程需求。

（2）休闲区：设置休息室、茶水间、小型会议室等，供教师和学生休息交流。

（3）绿化区：设置小型花园、绿化带等，营造舒适的自然环境。

2.功能分区（1）教学区：根据课程需求，合理设置教室布局，提高教学效率。

（2）休闲区：设置舒适座椅、茶几等，方便教师和学生休息。

（3）绿化区：采用垂直绿化、屋顶花园等形式，增加绿化面积。

3.材料选择（1）墙体：采用轻质隔墙，提高空间利用率，降低建筑成本。

（2）地面：采用环保地砖，耐磨、易清洁。

（3）吊顶：采用轻钢龙骨石膏板，隔音、隔热、防火。

4.节能措施（1）采用节能灯具，降低能耗。

（2）设置太阳能热水器，供应热水。

（3）利用自然通风，降低空调能耗。

四、设计方案亮点1.多功能教室：可根据需求调整布局，满足不同课程需求。

2.休闲区与教学区相结合：方便教师和学生休息交流，提高教学效果。

3.绿化区与教学区相结合：为学生提供舒适的户外活动空间。

4.节能环保：降低建筑能耗，实现可持续发展。

五、总结本教学楼顶层设计方案以人为本，注重功能性与美观性的统一，旨在为教师和学生创造一个舒适、高效的教学环境。

通过合理布局、材料选择和节能措施，实现可持续发展，为我国教育事业贡献力量。

集团化办学实施的策略引言随着教育改革的深入推进，集团化办学已成为推动教育优质均衡发展的重要途径。

本文档旨在阐述集团化办学的实施策略，通过系统化的规划和科学化的管理，实现资源共享、优势互补，提升整体教育质量。

一、明确战略目标1. 顶层设计：明确集团化办学的总体目标和发展方向，制定长期和短期规划，确保各成员学校协同发展。

顶层设计：明确集团化办学的总体目标和发展方向，制定长期和短期规划，确保各成员学校协同发展。

2. 特色发展：坚持因地制宜，鼓励各校发展特色教育，实现集团内部差异化发展。

特色发展：坚持因地制宜，鼓励各校发展特色教育，实现集团内部差异化发展。

二、优化资源配置1. 人力资源：通过交流、培训、共享等方式，优化教师队伍结构，提升整体教育教学能力。

人力资源：通过交流、培训、共享等方式，优化教师队伍结构，提升整体教育教学能力。

2. 物质资源：共享硬件设施和教学设备，提高资源利用率，避免重复投资。

物质资源：共享硬件设施和教学设备，提高资源利用率，避免重复投资。

3. 课程资源：搭建课程资源共享平台，推广优秀教学经验和资源，促进教育教学方法的创新。

课程资源：搭建课程资源共享平台，推广优秀教学经验和资源，促进教育教学方法的创新。

三、强化制度建设1. 管理体系：建立健全集团化管理机制，明确各管理层级的职责和权限。

管理体系：建立健全集团化管理机制，明确各管理层级的职责和权限。

2. 考核评价：制定科学的绩效考核体系，确保各校教育教学质量的持续提升。

考核评价：制定科学的绩效考核体系，确保各校教育教学质量的持续提升。

3. 规章制度：完善内部规章制度，保障教育教学活动依法依规进行。

规章制度：完善内部规章制度，保障教育教学活动依法依规进行。

四、促进教育教学改革1. 课程改革：深化课程改革，创学方法，提高学生综合素质。

课程改革：深化课程改革，创新教学方法，提高学生综合素质。

2. 教育科研：加强教育科研工作，推动教学实践与理论研究的相互促进。

学校发展中“顶层设计”须关注六点“顶层设计”是一个工程学概念，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。

学校“顶层设计”是指学校管理者为促进学校优质发展、可持续发展，科学拟定实施纲要、实施方案，全面规划学校发展方针、战略目标、发展路径，具有前瞻性。

有了可行的“顶层设计”才有发展的宏伟“蓝图”，最终实现美好愿景。

那么如何做好学校发展的“顶层设计”呢？笔者认为至少有六点值得关注。

首先，既要精心提炼核心理念，又要以之统领学校文化。

“核心理念是学校教育教学与管理活动的最高思想与最根本的价值追求，是贯穿于所有办学理念、办学行为和环境建设的逻辑起点和质的规定，是学校文化的灵魂。

”核心理念须具备统领性、适切性、独特性、稳定性等基本属性。

统领性是指能够覆盖学校工作的所有领域，辐射到校园的角角落落以及每一个学校人的日常行为之中，渗透到课程、课堂，校内、校外，统摄课程理念、教学理念、德育理念、科研理念、管理理念等等，使学校的每一缕空气里都弥漫着一种内在的、积极向上的“精气神”。

适切性是指契合学校办学的传统，顺应学校发展的优势和趋势。

独特性是指有别于他校，有自己鲜明的个性。

稳定性是指这种理念能够长期统领和支撑学校办学行为，能影响学校一个较长的时期甚至几代人。

其次，既要准确定位，又要规划“时间表”、“路线图”。

学校定位是指学校依据自身基础和条件、所处区域环境、发展需求等因素，合理确定学校发展的基调、特色和策略，是对学校办学规模、办学层次、办学类型等做出的方向性选择。

学校发展，从实施策略上看，首先必须正确定位。

没有正确合理的定位，就不可能促使学校科学发展、优质发展、持续发展。

从内容上看，学校定位包括定向、定标、定质等，“定向”是确定学校发展的方向，包括学校的发展方针、目标走向、战略模式等。

“定标”是指确定学校发展的远近目标，学生成长、教师发展的培养目标，学生与教师形象设计等。

“定质”是指确定学校的性质，确定学校内在的、相对稳定的、个性化的特色、品质。

学校顶层设计方案学校顶层设计方案，是针对学校整体教育教学和管理的总体规划和设计方案。

通过顶层设计，可以统一学校的目标和理念，建立科学的管理机制，促进学校的整体发展。

以下是一个700字的学校顶层设计方案。

一、学校的使命和目标：学校的使命是培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

学校的目标是建立具有特色、优质的教育教学体系，培养学生的核心素养和创新能力，为学生的终身发展打下坚实基础。

二、学校的核心价值观和校风：学校的核心价值观是崇德尚智，和谐发展。

学校将培养学生的品德修养放在首位，同时注重培养学生的学科素养和实践能力。

学校也将注重师生关系和校园文化建设，营造积极向上的校风。

三、学校的课程设置和教学模式：学校将创建多元化、个性化的课程体系，注重培养学生的学科基础知识和综合能力。

学校将实行课程研究小组和项目制教学模式，鼓励学生自主学习和探究。

四、师资队伍建设：学校将加大师资培训力度，提高教师的教育教学水平和专业素养。

学校将建立师德师风评价系统，激励教师提高教学质量。

并且鼓励教师团队间的合作与交流，促进教师的专业发展。

五、学校的管理机制和服务保障：学校将建立科学合理的管理机制，完善学校的管理体系。

学校将加强家校合作，建立良好的家校沟通机制，形成家庭、学校、社会的共育共建共享，共同关注学生的成长。

六、学校的特色教育和社会实践：学校将注重开展特色教育和社会实践活动，提供丰富多样的课外活动和实践机会。

学校将鼓励学生参加社会实践和志愿活动，培养学生的社会责任感和实践能力。

七、学校的品牌建设和校园文化：学校将注重品牌建设和校园文化的培育。

学校将推行以学生为主体的校园文化建设，倡导阳光、积极、团结、奋进的校园文化。

学校将打造学生喜爱的品牌活动，提升学校的美誉度和影响力。

以上是一个学校顶层设计方案的概述，通过该方案，学校可以构建起全面发展的教育体系，提高教育教学的质量，为学生的全面成长和未来的发展奠定良好基础。

第1篇大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨如何创建特色学校。

近年来，我国教育事业取得了举世瞩目的成就，但同时也面临着诸多挑战。

如何让学校在众多教育机构中脱颖而出，形成独特的教育品牌，成为摆在我们面前的重要课题。

在此，我谨代表全体教职工，就创建特色学校谈几点看法。

一、明确特色学校的目标定位创建特色学校，首先要明确目标定位。

所谓特色学校，就是指在某一领域或多个领域具有明显优势，为学生提供优质教育，为社会培养高素质人才的教育机构。

具体来说，特色学校应具备以下特点：1. 坚持立德树人，培养德才兼备的学生。

特色学校应以培养学生全面发展为目标，注重德育、智育、体育、美育和劳动教育，让学生在德、智、体、美、劳等方面得到全面发展。

2. 传承优秀文化，弘扬民族精神。

特色学校应深入挖掘中华民族优秀传统文化，将其融入教育教学全过程，培养学生的民族自豪感和文化自信。

3. 注重创新教育，培养学生的创新精神和实践能力。

特色学校应积极开展科技创新、文化艺术、体育竞技等活动，激发学生的创新潜能，提高学生的综合素质。

4. 强化课程建设，打造特色课程体系。

特色学校应根据自身优势和特点，构建具有鲜明特色的课程体系，为学生提供多样化、个性化的学习选择。

5. 优化师资队伍，提升教师专业素养。

特色学校应重视教师队伍建设，通过培训、引进等方式，打造一支高素质、专业化的教师队伍。

二、打造特色学校的具体措施1. 加强顶层设计，明确特色发展方向。

学校领导班子应深入研究国家教育政策，结合学校实际情况，制定特色学校发展规划，明确发展目标和路径。

2. 深化课程改革，构建特色课程体系。

学校应根据自身特色，开发具有校本特色的课程，如传统文化课程、科技创新课程、艺术教育课程等，满足学生多样化需求。

3. 优化教学方式，提高教学质量。

学校应积极探索创新教学方法，如项目式学习、翻转课堂等，提高学生学习兴趣，培养学生的自主学习能力。

4. 加强师资队伍建设，提升教师专业素养。

办学特色是学校实力提升和学校品牌发展的“双引擎”，相互依存又相互促进。

这是因为，每一所学校都有其自然、体制、文化条件的差异性，都有其资源禀赋和特殊选择，不可能都走一样的发展道路，也没必要“千校一面”。

只有遵循特色办学的客观发展规律，每所学校才能因地制宜、因时而动，取得最好的发展效益，成为富有地域特色的学校品牌。

同样的道理，每一个师生都不是抽象的个人，而是活生生的社会人、学校人，只有依托学校的特色办学，包括参与特色项目，伴随学校的特色发展，才能让自己的志趣找到相契合的发展平台，才能让自身的天然禀赋和潜在才情得到挥洒自如的展示，从而找到做最好的自己、做社会最需要的个体的结合部，为其一生成长成才奠定基础。

所以，学校发展需要有办学特色，办学特色促进学校发展。

下面，我们从特色项目选择、特色活动开展、学校特色发展、学生全面发展、办学特色品牌五个方面说明学校办学特色与学校特色发展之间的关系。

一、特色项目的选择学校办学特色是学校成长的典型特征。

一所好学校，应该有自身的个性和特色，这不仅是学校的教育目标和任务，也是学校的定位、传统、实力、优势等方面因素决定的。

好学校应该拥有好师资、好学生、好硬件、好的社会联系，更重要的是要有好的育人理念和精神积淀，营造出好的办学氛围和好的育人平台，这是办学特色成长的前提。

根据学校的区位条件、师资条件、学生条件和学校办学资源条件，可以选择的特色办学项目一般有如下这些：这是基于学校立德树人的办学目标，希望学生们从小就能通过特色教育活动而开蒙养正、修身正心。

这些项目主要适合低年级学生。

根据中国儒家的教育传统，特别是孔子所倡导的“六艺”（礼、乐、射、御、书、数），技能性训练不仅能开发儿童的心性、智力、技能，而且有助于他们养成良好的品德行为习惯，特别是低年级学生通过一些人文项目的学习参与，对其心智成长很有教益。

这类项目的难度较大，比较适合中年级学生，既有一定生活与认知基础，又关注德智体美发展的某些方面的兴趣领域。

小学办学特色形成与发展综述题记穿越五千年历史长河，中华传统文化在中国教育这片圣土上，以其神奇幻化般的魔力，培育了一代又一代优秀的中华儿女。

从2009年到2012年短短三年时间里，五间房人怀着对中华优秀传统文化的敬仰和虔诚，从办学理念入手，从发展举措创新，将健体、文雅的学校特色演绎成为拥有“和谐教育”这一教育生态的特色学校，把五间房文化，“挥翰墨、修国画、习健体、品合作、赏民乐”三字箴言永远镌刻在学校特色发展的画卷中，用自然与历史、科学与人文所赐予的恩泽赋予学校厚重的人文底蕴；用传统文化与现代教育之创新提质生命、润泽生命，守望幸福，铺路幸福；力求古典与现代、科学与人文、成长与成才、人生与幸福的完美与和谐。

一、追根溯源，更新顶层设计奠基办学特色办学理念是办学特色的基础，好的办学理念是迈向特色学校成功的深厚根基之所在。

好的办学理念需要在学校发展历史中去追寻和挖掘。

因为历史是一面镜子，更是一份积淀。

综观我校的办学历程，不难看出几代人为之奋斗的艰辛。

但这种艰辛需要在素质教育新理念中获得新生，突破“千校一面”的常规发展态势，找到既能传承学校办学历史又符合学校当前及未来发展的新方向。

于是，学校从2009年开始，用一年的时间对多年来的办学历程进行了重新审视和定位，并努力在北票教育这片蔚蓝色的海洋里，找到和谐发展的新动力、协调发展的新引擎、特色发展的新翅膀。

这种对深度教育的追寻，让学校的顶层设计更加清楚和明晰：办学理念：高瞻远瞩，厚德施仁。

选自汉·王充《论衡·别通篇》：“夫闭户塞意，不高瞻览者，死人之徒也哉。

”厚德施仁选自《孔子与六经》：“厚德以载物，何处不施仁”。

这一办学理念喻意着学校要用一种目光远大的教育追求，即：“校有特色、师有特点、生有特长。

以一流设施创一流教学育一流人才”校训：从我做起从小事做起。

道德建设，绝非空调大话，它是很具体、很实在的。

点滴小事，尽显一个人道德素养。

“从我做起”诠释着办学宗旨，滋养着师生睿智，传承着不灭薪火，彰显出学校的个性特色。

办学特色创建方案标题：办学特色创建方案引言概述：办学特色是学校的灵魂和核心竞争力，如何打造独特的办学特色是每所学校都需要思量和努力的方向。

本文将从五个方面详细介绍办学特色的创建方案。

一、明确办学目标1.1 确定学校的定位和目标：根据学校的地域、历史、资源等情况，明确学校的办学定位和目标，确定学校的发展方向和重点。

1.2 制定办学目标和发展规划：根据学校的定位和目标，制定长期和短期的办学目标，并制定相应的发展规划，确保办学特色的创建有明确的指导方向。

1.3 定期评估和调整目标：定期对学校的办学目标进行评估和调整，根据实际情况及时调整办学特色的创建方案，确保目标的实现。

二、优化师资队伍2.1 招聘和培养优秀教师：通过公开招聘和内部培训等方式，吸引和培养优秀的教师团队，确保办学特色的创建有强有力的师资支持。

2.2 激励教师创新和发展：建立激励机制，鼓励教师进行教学和科研创新，提升教师的专业水平和教学质量。

2.3 建立多元化的教师团队：建立多元化的教师团队，包括学科专家、教学能手、教研骨干等，确保办学特色的创建有多方面的支持。

三、创新教育教学模式3.1 探索符合学校实际的教育教学模式：根据学校的特点和资源，探索适合学校实际的教育教学模式，提升教育教学效果。

3.2 强化实践教学环节：加强实践教学环节，提升学生的实际操作能力和创新能力，培养学生的综合素质。

3.3 推广优秀教学案例和经验：积极推广学校内部和外部的优秀教学案例和经验，促进教师之间的交流和合作，提升教学水平。

四、构建校园文化氛围4.1 建立积极向上的校园文化：打造积极向上、和谐稳定的校园文化氛围，营造良好的学习和生活环境。

4.2 强化学生主体地位：倡导尊重学生个性和发展，强化学生的主体地位，激发学生的学习热情和创造力。

4.3 加强师生互动和交流：建立师生之间平等、尊重、互助的关系，促进师生之间的互动和交流，增强校园文化的凝结力。

五、加强社会合作与交流5.1 拓展社会资源：积极开展与社会各界的合作，拓展社会资源，为学校的办学特色提供支持和保障。

李丽丽吴进南莫德苗（广东省汕头市金山中学）以校本课程建设为“引力波”推动学校特色发展学校特色发展的根本是学生个体的差异性发展。

国家级课程无法顾及这种个体差异，唯有校本课程才能满足和实现每一名学生的发展需求。

汕头市金山中学所承担的广东省教育科研“十二五”规划2012年度研究项目《年级组管理中“教练式领导力”的实践探索》（批准号：2012YQJK275），课题组经过几年的探索研究，对新课程实施以来的校本课程建设进行整理，总结出以校本课程建设为引力波，依托年级组管理，发挥其教练式领导力作用，培养学有所长的拔尖创新人才，进一步推动学校特色发展。

本文是项目实施的阶段性成果。

一、项目研究的背景与问题“高中作为学生基础教育的最后一站，学校希望能够将学生培养成为全面发展的、富有个性的优秀人才。

”为实现该目标，学校依据“传承、创造、求真、共进”的办学理念，全面开展了以“创造教育、生存教育、专能教育、情感教育”为核心内容的特色教育工程，校本课程的建设则是推动学校特色办学的“引力波”。

20世纪七八十年代，在普通高中课程改革实施之前，我校率先开设选修课，如劳动技术课、社会实践课，健全课外活动体系。

在当时的历史背景下，社会和学生对这种宏观的课程改革与实验给予较高的评价。

但即使如此，由于开设的选修课程不成体系，零星分散，给予学生发展个性的时间、空间较小；教材编写随意，内容结构不合理，表现形式单一，基本没有辅助配套材料；课程资源相对单一；硬件设备相对落后；优质资源缺乏；未形成品牌课程。

20世纪90年代，我校校本课程建设进入快速增量时期。

学校对原有课程资源与体系进行整合提升，加速课程群开发，形成以“生存教育、情感教育、创造教育、专能教育”为核心内容的校本课程体系，推动学校的特色办学，促进学生自主个性发展和综合素质提升，为高校输送了大批创新、拔尖、综合型人才的好苗子。

这一阶段，学校发展了众多学生社团，出版了不少校本教材和专著，课程实施达到了预期目标。

学校特色定位我国的特色学校建设始于上世纪80至90年代。

1993年，《中国教育改革和发展纲要》正式提出基础教育要“办出各自的特色”。

2022年发布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》又再次提出“鼓励学校办出特色、办出水平”。

在这20多年间，中国教育发生了巨大的变化，实现了从普及义务教育向提供优质教育的跨越，不同时空下的特色建设必然具有不同的特色定位与追求。

概言之，上世纪90年代的特色侧重于追求学校之间“办出各自的特色”的“不同”，而新时期特色建设则主要着眼于追求学校发展“办出水平”的“优质”。

那么目前学校特色创建工作应该从哪里或哪些方面入手和发力呢?笔者认为应该主要关注以下四个方面。

一、对国家教育目标进行个性化、具体化、感性化的创造性解读在学校特色的建设和发展过程中，具备深刻思想内涵和独有话语抒发的教育办学思想和培养目标等办学理念，往往就是最夺目，也最能够给人智慧的启迪。

存有调查表明，94.3%的校长挑选了办学思想与培养目标特色[1]，这就是一个必然的现象。

因为办学思想与培养目标就是学校特色发展的价值导向系统，就是学校发展的顶层设计。

在我国，国家对教育的基本要求即教育目标，是反映国家意志并以法律规定的方式确认的。

《中华人民共和国教育法》第五条就规定，教育必须为社会主义现代化建设服务，必须与生产劳动相结合，培养德、智、体等方面全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。

《中华人民共和国义务教育法》的表述与此大致相同。

由于是面对全国范围内对各级教育行政部门和各级各类教育机构和学校，因此对全体教育者和受教育者来说，这些目标具有概括性与抽象性、理想性与终结性的特征，它是宏观的、抽象的、原则上的总体要求。

具体到某一所学校来说，如果要想使这一目标得到有效的落实和贯彻，还必须有一个把国家教育目标变成学校办学理念和发展目标的过程，也就是对国家教育目标的个性化或校本化、具体化甚至感性化的解读，把它变成学校师生的共同愿景，变成学校师生内隐的规矩和自我的期许。

特色学校顶层设计策略初探作者：江新华张昌英来源：《教学与管理(中学版)》2014年第03期目前，为追求教育的均衡发展及提升学校自身的竞争力，许多中小学选择了创建特色学校，追求特色发展之路。

其中，不少学校取得了成功，如洋思中学、杜郎口中学等一批学校因办学业绩突出、特色明显而享誉全国，但更多学校的结果则不尽人意。

除了特色学校建设本身的复杂性之外，一个重要的原因是一些学校在创建特色学校的过程中忽视了顶层设计，缺少对特色学校建设的通盘考虑与系统思考。

本文对特色学校顶层设计的内涵及具体策略进行了讨论，希望对中小学创建特色学校有所帮助。

一、特色学校顶层设计的含义顶层设计，英文为top-down，这一概念来自于“系统工程学”，其字面含义是自高端开始的总体构想。

现在，顶层设计被广泛运用于不同的学科领域，不同学者对其定义也各不相同。

本文取纪大海先生对顶层设计的理解：“顶层设计就是自上而下，自高端至低端层层系统推进的设计方法。

具体讲，顶层设计就是用系统方法，以全局视角，对各要素进行系统配置和组合，制定实施路径和策略。

”[1]按照纪大海先生的理解，顶层设计有四个主要特征[2]：一是顶层决定性。

高端决定低端，顶层决定底层，核心理念与顶层目标是“顶层设计”之魂。

二是整体关联性。

“顶层设计”看重大系统与子系统、子系统与子系统之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接。

三是表述简明性。

核心理念和顶层目标在表述上要简洁明了。

四是体用一体性。

核心理念、顶层目标与子系统目标、路径、方法相一致，设计愿望与实际可行性相一致。

特色学校是指在全面贯彻教育方针的过程中和长期的教育教学实践活动中，从学校教育工作的整体上或全局上形成的、具有比较稳定的、区别于其他学校的独特风格或独特风貌，并培养出具有特色的人才的学校。

特色学校不同于学校特色，前者是学校整体性和全局性特色，后者则是学校单项性和局部性特色。

结合顶层设计和特色学校两个概念，我们可以对特色学校顶层设计有一个明确的认识：特色学校顶层设计，就是一种从学校的特色理念以及由特色理念衍生的顶层目标出发，以全局的视角、运用系统的方法，自上而下，对影响学校特色理念与顶层目标实现的各方面、各层次、各种要素进行统筹考虑，制定正确的实施路径和策略的设计。

学校特色发展的现状、困境与出路摘要新时代背景下，有效建设特色化学校是促进学生个性化、全面化的迫切要求。

当前学校特色发展仍存在许多不足和问题，文章通过对现阶段学校发展现状的分析，根据现阶段学校特色发展的困境，指出现阶段学校特色发展的出路，旨在使人们对当前学校发展有进一步的认识，从而有效地促进学校特色快速发展。

学校特色发展现状困境出路鼓励学校特色发展是《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》中重要的内容。

新时代背景下，国内许多学校特色发展已初有成效，在改革试点方面具有较为丰富的教学实践经验，对学校全面发展有一定的促进效果。

本文通过对当前学校特色发展的现状、困境进行有效分析，指出当前学校特色发展的出路，使人们进一步了解学校特色发展，从而加快学校特色的快速发展。

一、当前学校特色发展的现状近几年来，我国学校特色快速发展，许多学校在办学理念、教学形式、学生培养方式、学校文化等方面都有所体现。

笔者通过调查研究，对当前学校特色发展的现状归纳如下。

1.出现一批优势的特色项目和特色课程等特色建设成果学校的特色就是学校的优势，学校优势是学校形成特色项目、特色课程的基础。

笔者在调查过程中发现，近些年来，国内许多学校通过对学校理念、教学形式、学校文化等方面进行特色发展，从而形成了一批优势的特色项目和特色课程等特色建设成果，其主要表现为：（1）特色项目，有的学校在建设特色项目、特色课程的过程中，使特色课程、特色项目逐渐形成学校特色。

有的学校将体育、艺术、外语等学科建设成特色项目，形成特色课程，还有的学校除开设必修课程外，还开设文秘类、导游类、空乘类等特色课程。

如，北京月坛中学，该校将日语作为特色项目培养，使学生在日语方面有不同于其他学校的特长；广东珠海艺术高级中学，以音乐、美术教育为特色；北师大二附中，根据新课程要求和学校特色发展的情况，开设拓展类校本选修课程。

（2）办学特色，即学校在办学过程中形成的独特体制，如北京中加学校，是双学籍管理，与加拿大基础教育合作的教学体制，为学生提供在境外就读大学的机会。

校长要重点做好学校“顶层设计”作者：孙光友来源：《教育》2015年第48期校长们都说本职工作是个苦差事，忙和累几乎成了校长的生态特征。

因此，有些校长便悟出了一个道理：在纷繁复杂的事务中，校长应把主要精力集中在重点工作上。

至于什么工作才是重点，则是仁者见仁，智者见智。

笔者认为，校长要重点做好学校的“顶层设计”。

其一，校长应该重点做别人无法替代的工作。

顶层设计的主要特征就是其顶层决定性，核心理念和目标都源自顶层，顶层的工作不可能由中层干部和基层教工来担任。

人们常说，校长对学校的领导首先是教育思想的领导，实际上，校长的教育思想就是通过顶层设计实现的，校长的领导就是依靠顶层设计落实的。

应该是校长的事情，永远是校长的事情，也只能是校长的事情，其他人都只可以参与和辅助。

其二，校长应该重点做决定学校发展方向的工作。

有经验的校长是不会钻进事务圈子里，什么事都具体管、亲自做；而应是一个舵手，最重要的工作就是决定航向，把握方向，抵达目标。

顶层设计就是学校的发展战略、奋斗愿景、理想蓝图、行动路线，要靠校长去谋划、描绘和指引。

如办学思想、办学目标和任务、办学宗旨、办学方略、学校精神、校训、校风、学风等，都是顶层设计的重要内容。

其三，校长应该重点做总揽全局的工作。

一方面，校长不能什么事都具体管、亲自做；另一方面，校长又必须把全盘工作都纳入自己的掌控之中。

校长只要抓住了顶层设计，就可以带动具体工作，带动每一个人。

在顶层设计里，每一项工作都会有路径，每一个人都会有位置。

就好像一篇文章，校长定好题目，拟出提纲，具体内容就由全校干部教师去书写。

校长要把个人的思想变成学校工作的思路，变成学校发展的出路。

做顶层设计要有很深的个人素养做支撑，既需要意识，更需要能力，尤其是顶层思维能力。

一方面，校长要强化顶层思维意识。

那些整天叫苦叫累的校长肯定是缺乏顶层思维意识的。

按照他们的思维逻辑，校长抓全面就是抓全部、全部抓，习惯于什么事情都亲力亲为。