苹果公司产业生命周期分析

苹果手机在中国的宏观、宏观环境分析自2007年苹果公司推出iphone，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。

据最新研究表明，苹果已成为全球第三大的智能手机公司，仅次于诺基亚和RIM，而苹果的市场份额也已上升至17%。

中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。

一、宏观环境分析1.经济环境分析苹果手机一直接与高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。

售价过高时影响iphone在中国大规模普及的主要障碍。

但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。

目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iphone手机。

2.政治环境分析随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断的得到改善。

各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone 的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。

3.社会人文环境分析中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。

中国人的价值观念正在不断发生改变。

中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。

随着苹果手机在全球的扩张，以其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。

4.行业环境分析根据五力模型，要分析潜在进入这力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。

从这方面来说苹果手机在中国的处境相比较艰难，潜在进入者很多，比如诺基亚正在研制Linux基础的MeeGo操作系统等等：可以替代的竞争品也很多，如Android系统的google手机’windows mobile的微软系统以及一直游离于主流之外却商务人士钟爱的黑莓等等；智能手机的行业内部具有一个比较年轻和广阔的市场，竞争也很激烈，许多巨头都在力图推出自己的智能手机系列抢占市场，获得消费者的口碑和忠诚。

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试题及答案(二)第二章一、单项选择题1.作为一个跨国公司，苹果公司在实行世界企业管理的时候，主要以本国的管理方式为主体，但同时也没有忽视其他国家的文化情况。

所以在面对不同国家文化的差异时，苹果公司采用了区别对待的方法。

以上资料属于PEST分析的( )。

A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.中国的彩电行业经历了不同的发展阶段，在过剩生产水平和库存的压力下，价格大战频频发生，产品品种逐渐减少，市场增长率严重下降，市场结构矛盾明显。

以上资料说明中国彩电行业处于行业生命周期的( )。

A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。

按照波特五力模型分析，这属于( )。

A.潜在进入者的威胁B.购买商的议价水平C.供应商的议价水平D.同业竞争者的竞争强度4.麦当劳有美国国内和国际市场，不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。

麦当劳主要是分析各区域的差异，如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。

通过把市场细分为不同的地理单位实行经营活动，从而做到因地制宜。

上述资料描述的是麦当劳市场细分中的( )。

A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.心理细分5.将工厂设在需求的集聚地,以提升用户满意度和扩大国际市场占有率，这种“Made in Market”的理念已日益深入人心。

日本YAMAZAKI MAZAK，MITSUTOYO，OSG三家公司是这方面的先行者,并取得了令人瞩目的成绩。

上述公司采用的是( )。

A.多国化战略B.跨国化战略C.世界化战略D.一体化战略6.美国汽车行业比较发达，这得益于美国的电子和钢铁行业比较发达。

电子和钢铁行业属于( )。

A.有利因素状况B.钻石条件C.相关和支持性行业的存有D.企业战略、结构和同业竞争7.以下不属于政治法律环境因素自身特点的是( )。

A.不可测性B.直接性C.不可逆转性D.稳定性8.田太太是家庭妇女，对汽车的功能了解的非常少，不过因为近几年来经济比较宽裕，田太太突然有买车的想法。

高飞：ZDNet总编辑兼总经理多人认为乔布斯离世是苹果公司的历史转折点。

似乎有一些事实作为支撑，自从库克上任以来，每一代iPhone看起来都那么缺乏惊喜。

例子数不胜数，从iPhone 6在2014年发布，再到2017年iPhone X发布，期间数年的iPhone手机造型没看到什么本质变化，当年讽刺诺基亚那万亿美元市值后，苹果公司的下半场高飞 | 文IBM掌控了键盘时代，微软掌控了鼠标时代，苹果掌控了触屏时代。

下一个用户界面，完全可能会在未来3-5年内出现。

届时，苹果的触屏iOS红利也将快速消失。

在这之前苹果必将进行更加大胆的横向市场突破。

人们正在期待在苹果公司真正进入下半场时，库克的首次进场时刻。

很句：科技以换壳为本，到苹果这变成了：科技以连壳都不换为本。

而即使是造型新颖的iPhoneX，也被人讽刺冠以刘海屏。

但就是这样一个不被看好的后乔布斯时代的苹果，和这位不被看好的蒂姆·库克，却在2011年之后，连连在资本和财务数字不断创造奇迹，并终于在2018年的8月2日，股价登21万亿美元市值后，苹果公司的下半场顶207.39美元，市值突破万亿美元，成为美股历史上第一家万亿美元市值的公司。

这其中的原因，笔者在《库克干的还不错》一文中有过分析，我们简单概括其首要原因就是，苹果发明的触屏操作界面是现象级的。

用户界面周期与万亿美元巅峰时刻自1981年IBM开发的个人PC出现以来，在个人计算设备上，我们其实只经历了三代用户界面。

1977年、1981年，苹果和IBM先后发布个人电脑，键盘作为用户界面，进入主流用户视野，IBM成为PC之王；十几年之后，微软在1992年、1995年先后发布Windows 3.1和Windows 95，宣告了鼠标和图形界面，成为操作电脑的主流方式。

历史的车轮又向前行进了十几年后的2007年，乔布斯以iPhone宣告了触摸屏作为新操作界面的到来。

回顾上述历史，我们会发现，每一代操作界面，差不多都会有15年左右的生命周期，才能完成一次更新换代。

第二章战略分析战略管理流程包括三个核心领域：战略分析——战略选择——战略实施。

知识点：1.宏观环境分析；2.产业生命周期模型；3.五力模型；4.成功关键因素分析；5.产业内的战略群组；6.企业核心能力；7.基准分析法8.价值链分析；9.波士顿矩阵和通用矩阵；10.SWOT分析。

知识点1：宏观环境分析PEST分析：（1）政治和法律因素（Political）（2）经济环境因素（Economical）（3）社会和文化因素（Social）（4）技术环境（Technological）知识点2：产品生命周期（产业生命周期）产业的常用定义：“一个产业是由一群生产相似替代品的公司组成的。

”生命周期适用于个别产品也适用于整个产业。

4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。

这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。

【导入期特征】（1）用户很少。

产品新颖，质量有待提高，可靠性差，不稳定。

前途未卜。

（2）竞争对手很少。

营销成本高，广告费用大，销量小，产能过剩，生产成本高。

（3）价格弹性较小，高价格、高毛利，但是销量小使得净利润较低。

（4）规模可能会非常小，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。

（5）主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。

（6）导入期的经营风险非常高。

【成长期特征】（1）标志是产品销量节节攀升，消费者对质量的要求不高。

（2）各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。

（3）生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。

（4）由于市场扩大，竞争者涌入，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起市场动荡。

产品价格最高，单位产品净利润也最高。

（5）企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。

如果以较小的市场份额进入成熟期，则在开拓市场方面的投资很难得到补偿。

（6）主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。

（7）成长期的经营风险有所下降，仍然维持在较高水平，竞争激烈，市场的不确定性增加。

苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。

总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。

概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。

苹果公司的战略分析苹果公司的战略分析苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch(变革)。

下面是店铺为你带来的苹果公司的战略分析，希望对你有所帮助。

苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。

通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。

此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。

正文：一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。

1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。

1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。

1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。

但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。

苹果公司的口号为“Switch(变革)”。

苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。

苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。

苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。

苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。

最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes 音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。

如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。

行业生命周期的战略变化分析经济学家莫瑞斯·若瑟说过，每一个行业都有一个生命周期，它从诞生开始，经历成长、成熟、衰退直至消亡的过程。

在这个过程中，企业的战略也会随之发生变化。

本文将探讨行业生命周期下的不同阶段企业战略变化的原因及应对方法。

1. 诞生期在行业生命周期的诞生期，整个行业还未形成足够的规模，市场需求尚未明确，因此大多数企业采取试错策略。

尝试着推出新产品、服务或制造新的概念产品。

竞争尚不激烈，行业内企业数量较少。

企业应该尽早积累市场知识与技术优势，以满足未来市场需求与变化。

企业的核心战略是以攻为主，不断探索市场，创新与发展更加具有前瞻性的产品。

例如：1996 年，互联网行业还处于诞生期，谷歌刚刚成立。

由于竞争压力很小，谷歌的核心战略是投入大量的研发经费，推出功能更好、搜索更准确的搜索产品，领先于其它搜索引擎。

2. 成长期随着市场需求的增加，整个行业进入成长期。

市场竞争加剧，企业数量急剧增加，企业的主要战略是加强产品创新、提高生产效率、积累品牌忠诚度和市场份额。

在该阶段，企业要尽可能快的占领市场，获得足够的规模，并寻找发展的新机会。

企业应该针对市场需求，进行研发和生产，建立产品品牌与信誉，稳固市场地位，在拥有足够的市场份额之前，加速增长。

例如：电子商务在 2000 年左右进入了成长期。

亚马逊通过降低成本和不断扩大产品的种类，实现了在全球范围内的市场占有率。

同时，亚马逊也在相应的领域展开了新的业务，不断拓宽了自己的业务范围。

3. 成熟期当市场需求达到饱和，整个行业进入成熟期。

市场增长率开始下降，行业利润等方面出现递减趋势。

此时，企业应调整战略，避免被边缘化，以稳固市场地位，维持盈利水平。

企业需要降低成本，提高效率，保持卓越的客户服务以保持客户忠诚度和获得顾客信任。

企业也应该探索市场，尝试扩大自己的业务范围，以充分利用其技术与管理优势，增加客户数量和市场份额。

例如：2013 年，苹果公司进入了成熟期阶段。

苹果公司产业⽣命周期分析苹果公司产业⽣命周期分析产业的⽣命周期指产业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。

⾏业的⽣命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。

⾏业⽣命周期可以从成熟期划为成熟前期和成熟后期。

在成熟前期，⼏乎所有⾏业都具有类似S形的⽣长曲线，⽽在成熟后期则⼤致分为两种类型。

:识别识别⾏业⽣命周期所处阶段的主要指标有：市场增长率、需求增长⾏业⽣命周期理论⼀率、产品品种、竞争者数量、进⼊壁垒及退出壁垒、技术变⾰、⽤户购买⾏为等。

F⾯分别介绍⽣命周期各阶段的特征。

幼稚期这⼀时期的产品设计尚未成熟，⾏业利润率较低，市场增长率较⾼，需求增长较快，技术变动较⼤，⾏业中的⽤户主要致⼒于开辟新⽤户、占领市场，但此时技术上有很⼤的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很⼤的余地，对⾏业特点、⾏业竞争状况、⽤户特点等⽅⾯的信息掌握不多，企业进⼊壁垒较低。

成长期这⼀时期的市场增长率很⾼，需求⾼速增长，技术渐趋定型，⾏业特点、⾏业竞争状况及⽤户特点已⽐较明朗，企业进⼊壁垒提⾼，产品品种及竞争者数量增多。

成熟期期衰退这⼀时期的⾏业⽣产能⼒会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场, 市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数⽬减少。

从衰退的原因来看，可能有四种类型的衰退，它们分别是：(1) 资源型衰退，即由于⽣产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。

(2) 效率型衰退，即由于效率低下的⽐较劣势⽽引起的⾏业衰退。

(3) 收⼊低弹性衰退。

即因需求--收⼊弹性较低⽽衰退的⾏业。

(4) 聚集过度性衰退。

即因经济过度聚集的弊端所引起的⾏业衰退。

产品⽣命周期各阶段中的成功关键因素阶段幼稚期成长期成熟期衰退期市场⼴告宣传，争取了解，开辟销售新渠道建⽴商标信誉，开拓新销售渠道保护保护现有市场，渗⼊别⼈的市场选择市场区域，改善企业形象⽣产经营提咼⽣产效率，开发产品标准改进产品质量，增加花⾊品种加强和顾客的联系，降低成本缩减⽣产⼒，保持价格优势财⼒利⽤⾦融杠杆集聚资源以⽀持⽣产控制成本提⾼管理控制系统的效率具体分析1,苹果公司在前⼏年幼稚期时，其领导⼈乔布斯着重开发产品，在科技⽅⾯研究开发先进技术，遥遥领先于其他⼿机产品，应该说那时苹果公司的市场份在世界市场并不⼤，因为那时我们很少听到苹果产品2，在成长期，苹果公司努⼒建⽴商标信誉，开拓新销售渠道，向全世界推销它的产品，同时改进产品质量，增加花⾊品种。

如何分析一个行业？需要考虑那些因素？编辑导读：俗话说“男怕入错行”，不管是男生还是女生，都害怕自己选错行业，蹉跎一生。

这时候，就需要对所在行业进行分析，权衡利弊。

那么，具体应该怎么做呢？本文作者列举了一些在分析行业时应该注意的因素，希望对你有帮助。

行业是决定公司投资价值的重要因素之一，无论是投资还是创业，行业分析都是一个非常重要的因素。

行业分析的主要包括：分析行业未来发展趋势、分析影响行业发展的各种因素、判断行业投资价值，揭示行业投资风险。

一、行业属性1. 这是一个什么行业？首先要确定这是一个什么行业，我国经济产业分为三大产业：农业、工业和服务业，服务业包括房地产业、金融保险业、社会服务业等。

以餐饮业为例，餐饮属于服务行业，是劳动密集型行业，以销售商品和服务来实现收入。

行业主要类别包括：2. 行业盈利模式怎样？行业靠什么生存，靠什么实现业务收入。

工业主要靠加工、销售产品来实现收入，互联网主要靠提供服务来获取收入。

银行业主要靠利息收入、贷款和垫款收入，银行业务包括：存款业务、贷款业务、资产业务、证券投资业务、租赁和信托业务、中间业务和表外业务等。

3. 行业的用户分析这个行业的客户主要来自哪里？是企业用户还是个人？有什么特征？类似于用户画像。

企业用户：地区、成立时间、企业规模、人员规模、收入规模、企业性质等。

个人用户：地区、性别、年龄、收入、爱好等。

4. 行业所处宏观经济环境行业所处宏观环境分析，常用pest分析模型。

即P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T 是技术（Technology）。

二、行业的一般特征分析1. 行业的市场结构分析根据该行业中的企业数量的多少、进入限制程度和产品差别，行业基本上可分为四种市场结构：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断。

2. 行业的竞争结构分析？美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争优势》中提出了价值链理论，一般企业都可以视为一个由管理、设计、采购、生产、销售、交货等一系列创造价值的活动所组成的集合体，也就是一个企业的上游供应链和下游需求方的关系。

行业生命周期四个阶段代表性公司行业生命周期是指一个特定行业在经过一段时间后，经历的不同发展阶段。

在每个阶段，不同类型的公司具有不同的特征和表现。

以下是行业生命周期四个阶段代表性公司的分析。

1. 创造阶段 - 创新者公司在行业生命周期的创造阶段，市场上出现了一个新的产品或服务。

这个时期充满了创新和新的商机。

创新者公司是这一阶段代表性的企业。

创新者公司的特征： - 充满创造力和创新精神的企业，竞争优势主要来自技术和创新能力。

- 小型企业，刚刚进入市场或者只是在特定领域中运营。

- 对市场需求有较高的敏感度和适应能力，能够快速调整业务方向。

- 高风险高回报，面临着市场不确定性和竞争风险。

代表性公司示例： - 亚马逊（Amazon）：成立于1994年，最初只是一个在线书店。

随着互联网的发展，亚马逊成功扩展为全球最大的电子商务平台，提供各种产品和服务。

- 苹果（Apple）：作为全球知名的科技公司，苹果以其创新的产品而闻名，如iPhone、iPad和Mac电脑等。

2. 成长阶段 - 领导者公司成长阶段是行业生命周期的第二阶段。

在这个阶段，行业开始变得更加成熟，市场需求也逐渐增长。

领导者公司经历了快速增长，开始主导市场。

领导者公司的特征： - 具有规模效应和品牌优势，市场占有率高。

- 具备相对稳定的财务表现和持续的创新能力。

- 通过扩大市场份额和巩固竞争地位来实现持续增长。

- 面临来自新进入者和竞争对手的威胁。

代表性公司示例： - 谷歌（Google）：作为全球领先的互联网搜索引擎，谷歌通过提供高质量的搜索结果和定制化服务，赢得了全球用户的青睐。

- 耐克（Nike）：作为全球最大的运动鞋和运动服装制造商，耐克以其品牌形象、产品创新和全球营销策略而广为人知。

3. 成熟阶段 - 传统巨头公司成熟阶段是行业生命周期的第三个阶段。

在这个阶段，市场饱和度高，增长速度开始放缓。

传统巨头公司在这个阶段占据主导地位，市场份额较大。

产品生命周期管理随着市场竞争日趋激烈，企业越来越重视产品生命周期管理的重要性。

产品生命周期管理是指企业在产品从设计到生产、销售、服务再到退市的整个生命周期中，采取科学的管理策略和方法，以提高产品的市场竞争力，并最大化企业利润的一系列活动。

一、产品生命周期的定义产品生命周期是指一个产品从研发设计、上市推广、成熟期到衰退期、退出市场的整个过程。

通常可以将产品生命周期划分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。

1.导入期：产品导入期是产品刚刚上市、市场份额较小且销售增长缓慢的阶段。

在此阶段，市场认知度低，消费者对产品了解不深，企业需要进行积极的推广和广告宣传，争取市场份额。

2.成长期：产品成长期是产品市场份额逐步上升、销售增长迅猛的阶段。

在此阶段，产品开始为消费者所认可，并逐渐建立品牌形象。

企业可以利用市场机会迅速扩大市场份额，并加大生产和销售力度。

3.成熟期：产品成熟期是产品市场份额稳定、销售增长趋缓的阶段。

在此阶段，产品已经获得相对较大的市场份额，并面临市场竞争的压力。

企业需要进行差异化竞争和品牌升级，以保持市场占有率。

4.衰退期：产品衰退期是产品市场份额逐渐缩小、销售下降的阶段。

在此阶段，产品市场需求逐渐减少，企业需要及时调整市场策略，考虑产品替代或淘汰。

对于那些无法适应市场需求的产品，退出市场是最佳选择。

二、产品生命周期管理的重要意义产品生命周期管理对于企业的发展具有重要意义。

1.降低风险：通过科学的产品生命周期管理，企业可以预测产品的市场走向，及时调整战略，降低因市场变化而带来的风险。

2.提高效率：产品生命周期管理可以帮助企业合理安排生产和销售计划，避免库存积压和产品过剩，提高生产效率和运营效率。

3.优化资源配置：不同阶段的产品生命周期需要不同的资源投入，通过合理配置资源，企业可以在不同阶段获得最大的经济效益，并实现资源的优化利用。

4.增强竞争力：通过产品生命周期管理，企业可以不断改进产品，提高产品的质量和性能，增强产品的竞争力，从而赢得更多市场份额。

产品生命周期案例产品生命周期是指一个产品从开发、上市、成熟到衰退的整个过程。

在这个过程中，产品经历着不同的市场反应和表现。

本文将以苹果公司的iPhone为例，分析其产品生命周期的特点和案例。

iPhone是苹果公司推出的一款智能手机，自2007年首次推出以来，一直备受消费者的喜爱。

在产品生命周期的初期阶段，iPhone凭借其创新的设计和功能，迅速获得了市场的关注和认可。

消费者对其充满好奇和期待，销售量持续增长，市场份额不断扩大。

随着时间的推移，iPhone逐渐进入了成熟期。

在这个阶段，竞争对手纷纷推出了类似的产品，市场竞争变得激烈起来。

苹果公司不断推出新的iPhone版本，加入更多的功能和特色，以保持产品的竞争力。

同时，价格战也成为了市场竞争的一部分，为了吸引更多的消费者，苹果公司不断降低产品的售价。

然而，随着技术的不断更新和市场的饱和，iPhone最终进入了衰退期。

消费者对于新版本的iPhone失去了之前的热情，市场需求下降，销售额开始下滑。

苹果公司不得不面对产品生命周期衰退期的挑战，通过降低成本、改进产品设计等方式来延长产品的寿命。

在产品生命周期的不同阶段，苹果公司采取了不同的策略来适应市场的变化。

在产品生命周期的初期，苹果公司注重产品的创新和宣传，以吸引更多的消费者。

在成熟期，苹果公司不断改进产品，降低价格，以保持市场份额。

在衰退期，苹果公司通过降低成本，改进产品设计等方式来延长产品的生命周期。

通过对iPhone产品生命周期的案例分析，我们可以看到产品生命周期理论在实际市场中的应用。

企业需要根据产品生命周期的不同阶段，采取相应的策略来适应市场的变化，从而延长产品的生命周期，保持市场竞争力。

产品生命周期不仅仅是一个理论，更是企业制定战略和决策的重要依据。

产品的生命周期案例在市场经济中，产品的生命周期是一个非常重要的概念。

它指的是一个产品从问世到消失的整个过程，包括产品的诞生、成长、成熟和衰退。

通过对产品生命周期的分析，企业可以更好地制定营销策略，延长产品的生命周期，从而获得更多的利润。

一个典型的产品生命周期包括四个阶段，市场导入期、增长期、成熟期和衰退期。

在市场导入期，产品刚刚问世，销量较低，市场份额较小。

企业需要进行大量的宣传推广，以吸引消费者的注意，打开市场。

在增长期，产品开始受到消费者的欢迎，销量逐渐增加，市场份额也在不断扩大。

在这个阶段，企业需要加大生产力度，以满足市场需求。

成熟期是产品生命周期中最长的阶段，销量达到顶峰，市场饱和，竞争激烈。

企业需要通过不断创新，提高产品的附加值，以保持市场地位。

最后是衰退期，产品的销量开始下滑，市场份额逐渐被新产品取代。

企业需要考虑产品升级或者淘汰，以寻求新的增长点。

一个典型的产品生命周期案例就是苹果公司的iPhone。

当iPhone问世时，它是一款革命性的智能手机，受到了消费者的热烈欢迎。

在市场导入期，苹果公司通过大规模的宣传推广，让消费者了解到了这款新产品。

随着iPhone的不断升级和改进，它进入了增长期，销量节节攀升，成为了苹果公司最重要的产品之一。

然而，随着竞争对手的不断涌现，iPhone进入了成熟期，销量虽然依然很高，但增长速度开始放缓。

如今，随着智能手机市场的饱和和消费者需求的变化，iPhone已经进入了衰退期，苹果公司需要通过不断创新，寻找新的增长点。

通过对产品生命周期的案例分析，我们可以看到，无论是什么样的产品，都会经历这样一个过程。

企业需要根据产品生命周期的不同阶段，制定相应的营销策略，以应对市场的变化。

只有不断创新，才能延长产品的生命周期，保持竞争力，赢得市场。

产品生命周期不仅是一个理论概念，更是企业制定战略的重要依据，只有深刻理解和把握产品生命周期，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

产品生命周期理论案例产品生命周期理论是指产品从诞生到消亡的整个过程，包括产品的开发、成长、成熟和衰退四个阶段。

在市场经济中，了解产品生命周期理论对企业的发展至关重要。

本文将通过一个实际案例来说明产品生命周期理论的应用。

案例，苹果公司的iPhone。

iPhone是苹果公司推出的一款智能手机，它的成功经历了典型的产品生命周期理论的四个阶段。

第一阶段，开发阶段。

iPhone在2007年首次推出，引起了巨大的轰动。

它的创新设计和先进的技术吸引了大量消费者的目光。

在这个阶段，iPhone处于成长的初期阶段，市场上还没有类似的产品，因此它的市场份额迅速增长。

第二阶段，成长阶段。

随着iPhone的成功，其他手机制造商纷纷效仿苹果的设计和功能，市场上出现了越来越多的智能手机。

iPhone在这个阶段面临着来自竞争对手的压力，但它依然保持着强劲的增长势头，不断吸引新的消费者。

第三阶段，成熟阶段。

随着市场的饱和和技术的成熟，iPhone进入了成熟阶段。

在这个阶段，iPhone的增长速度开始放缓，市场份额也达到了一个相对稳定的水平。

苹果公司不断推出新的产品和服务来延长iPhone的生命周期，比如推出新款手机、推出配套的智能手表等。

第四阶段，衰退阶段。

在产品生命周期的最后阶段，iPhone开始面临着衰退。

随着新的技术和产品的出现，消费者对iPhone的需求开始下降。

苹果公司需要考虑如何延长iPhone的生命周期，比如推出更新更快的手机、提供更好的售后服务等。

总结：通过iPhone的案例，我们可以清晰地看到产品生命周期理论的应用。

无论是刚刚推出的新产品，还是已经成熟的老产品，都需要企业不断创新，延长产品的生命周期。

只有不断适应市场的变化，才能保持产品的竞争力和市场地位。

产品生命周期理论不仅适用于手机行业，也适用于其他行业的产品。

只有深入理解和应用产品生命周期理论，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望本文的案例能够帮助读者更好地理解产品生命周期理论，并在实际工作中加以运用。

苹果的产品生命周期管理策略苹果公司作为全球知名的科技巨头，凭借其革新性的产品和卓越的用户体验而享有盛誉。

然而，在消费电子市场竞争激烈的环境中，苹果必须不断调整和优化其产品生命周期管理策略，以保持市场竞争力和满足不断变化的消费者需求。

一、导言部分苹果公司以创新和高质量闻名于世，其产品在上市初期往往引起巨大的轰动和销售狂潮。

然而，任何产品的生命周期都不可避免地会经历成熟期和衰退期。

本文将探讨苹果公司如何管理其产品生命周期，以延长产品的盈利期和市场存在感。

二、产品开发及引入阶段苹果公司在产品开发及引入阶段非常重视创新和用户体验。

他们通过投资大量研发资源，并注意收集市场信息和消费者反馈来确保其产品在推出时具有吸引力和竞争力。

此外，苹果公司经常与合作伙伴合作，以确保产品供应链和发行渠道的顺畅。

三、成长期苹果公司在产品的成长期致力于市场份额和利润最大化。

他们通过不断改进和创新来提高产品性能和功能，以及推出新的产品版本和型号。

同时，苹果通过广告和营销活动加大品牌宣传，提高产品的市场知名度和认可度。

这个阶段的关键是不断发展新的技术和功能，以满足消费者日益增长的期望和需求。

四、成熟期在产品进入成熟期后，苹果采取了一系列策略来延长产品的盈利期和市场存在感。

首先，他们进行产品线整合和精简，以减少成本和提高效率。

其次，苹果通过价格调整和促销活动来保持产品的竞争力。

此外，他们也会考虑进一步开拓新的市场，以弥补成熟市场的销售增长缓慢。

五、衰退期在产品进入衰退期后，苹果通常会选择逐步淘汰或更新产品线，以便将资源集中在新的创新产品上。

衰退期的关键是及时推出新产品，以填补旧产品退出后的市场空缺。

同时，苹果公司还会与其他公司进行合作，例如推出特别版产品，来吸引特定的消费者群体。

六、结论苹果公司以其出色的产品生命周期管理策略而闻名。

他们通过创新、高质量的产品和出色的用户体验不断提升市场竞争力。

从产品开发引入到成熟期，再到衰退期，苹果始终保持敏锐的市场洞察力和灵活的战略调整，以确保产品在市场上的成功和长期盈利。

苹果手机在中国的宏观、宏观环境分析自2007年苹果公司推出iphone，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。

据最新研究表明，苹果已成为全球第三大的智能手机公司，仅次于诺基亚和RIM，而苹果的市场份额也已上升至17%。

中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。

一、宏观环境分析1.经济环境分析苹果手机一直接与高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。

售价过高时影响iphone在中国大规模普及的主要障碍。

但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。

目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iphone手机。

2.政治环境分析随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断的得到改善。

各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone 的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。

3.社会人文环境分析中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。

中国人的价值观念正在不断发生改变。

中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。

随着苹果手机在全球的扩张，以其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。

4.行业环境分析根据五力模型，要分析潜在进入这力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。

从这方面来说苹果手机在中国的处境相比较艰难，潜在进入者很多，比如诺基亚正在研制Linux基础的MeeGo操作系统等等：可以替代的竞争品也很多，如Android系统的google手机’windows mobile的微软系统以及一直游离于主流之外却商务人士钟爱的黑莓等等；智能手机的行业内部具有一个比较年轻和广阔的市场，竞争也很激烈，许多巨头都在力图推出自己的智能手机系列抢占市场，获得消费者的口碑和忠诚。

战略管理（梁军老师）名词解释和简答题按章节顺序整理1.战略：管理者所采取的旨在达成一项或多项组织目标的行动2.战略领导：用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势3.竞争优势：如果一家公司的盈利能力高于行业平均水平则称他们拥有竞争优势4.战略实现过程：管理者们选择和实施一系列旨在实现竞争优势的战略过程5.商业模式：管理者将企业所实行的一组战略编织成具有内在一致性的整体以获得竞争优势和实现卓越绩效的理念6.使命：描述企业要做什么7.愿景：描述某种期望实现的状态，通常是用非常大胆的语言来清楚的说明公司想要实现的目标8.价值观：表明公司的管理层和雇员应当如何行动，他们应当怎样做业务，他们希望建立什么样的组织来帮助公司实现使命9.（简）作为突发过程的战略：1.在不可预知的世界中进行战略实施2.基层经理的战略决策，自主行动3.“撞大运”发现，企业家必须对“撞大运”保持清醒头脑4.高层经理无规划的战略转向10.产业：提供相互间密切替代产品产品或服务的一组公司11.（简）产业边界变化对战略管理的启示：产业的边界会随着时间的变化而变动，因为顾客的需求在变化，新的技术也在不断产生，从而与本产业不相关的企业也可能会发现一种新的满足现有顾客需求的方法，这就要求企业要在不断变化的环境中，随时调整战略，以获得并保持竞争优势。

12.（简）波特五力模型：1.潜在竞争对手进入的风险，高的竞争壁垒阻碍新竞争者进入，竞争力量弱2.产业内现有企业的竞争强度，竞争激烈会导致整个产业利润下降3.购买者讨价还价的能力，通过压价和抬高成本，强大购买者可能令产业的利润空间被挤压4。

供应商讨价还价的能力强大的供应商通过抬高产业内公司的成本挤压产业的利润5.产业替代性的产品相似度密切替代性产品限制产业内产品的价格和盈利能力1）潜在的行业新进入者新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。