14组微软并购诺基亚案例展示

案例资料一：諾基亚CEO给同仁的一封信:燃烧的平台2011年 2 月 9日消息,诺基亚（Nokia）首席执行官史蒂芬•埃洛普（StephenElop）最近致员工的一份内部备忘录曝光.在这封被誉为“最令人兴奋和有趣"的CEO内部备忘录中,埃洛普承认诺基亚在竞争对手面前不断失利，市场份额不断遭到蚕食,领导地位面对挑战。

埃洛普指出,诺基亚已经身处“燃烧的平台”，而Symbian系统“在领先市场缺乏竞争力”，因此需要决定“是建造、促成还是加入某个生态系统".他表示诺基亚将进行改革，并透露于2月11日的一个投资者活动上公布新战略。

以下为备忘录的全文：大家好：有这样一个相关的故事，一个人在北海的一个油田钻井平台上工作。

有天晚上他被响亮的爆炸声警惊醒，突然发现所处的平台已经燃烧起来。

当时，他正被熊熊的火焰所包围。

他努力穿过浓烟和烈火，跑到平台边缘,但却只看到四周黑暗、冰冷的海水.烈火不断逼近，他只有几秒钟的时间作出反应。

要么站在平台上，等待自己被烈火吞噬，要么从30 米高的平台上纵身向下跳，落入冰冷的海水中。

这个人站在“燃烧着的平台”上,他必须作出选择.他决定跳下去。

这令人出乎意料。

在通常的情况下，他可能根本不会考虑跳入冰冷的海水中。

但当时的情况非同寻常——他所处的平台已经着火了.这个人后来幸运的被救了出来。

在获救后，他指出“燃烧的平台"急剧的改变了他的行为模式。

我们现在同样处于一个“燃烧的平台”当中，我们必须决定如何改变我们的行为模式。

在过去的几个月，我已经和大家分享了从股东、运营商、开发者、供应商及员工处获得的意见。

今天，我将继续分享我所了解的东西，以及我的信念——我意识到，我们正处于一个燃烧的平台当中。

并且，这个平台上发生了多次爆炸—-多个炽热的着火点包围了我们.例如，我们的竞争对手施加的压力越来越大，速度也超出了我们的预期。

苹果重新定义了智能手机,并将开发者吸引到一个封闭但却强大的生态系统，从而改变了市场格局。

跨国公司并购典型案例分析第一篇：跨国公司并购典型案例分析跨国公司并购典型案例分析在全球化并购浪潮中，已不仅仅限于大企业吞并小企业，更多地出现了大企业之间的并购。

这种大企业的并购常常对一国或几国的相关产业产生重大影响。

因而对一些国际上著名的大企业并购典型案例的分析，能使我们获得一些重要的启示，具有十分现实的意义。

以下我们来对一些典型案例进行剖析。

(一)波音公司并购麦道公司1996年12月15日，世界最大的航空制造公司美国波音公司，宣布并购世界第三大航空制造公司美国麦道公司。

并购总价值133亿美元。

并购后，每份麦道股份变为0．65波音股份。

麦道品牌只保留100座的MD一95型客机，其余民用客机一律改为波音品牌。

从此，有76年历史，举世闻名的麦道公司不复存在。

波音公司总经理于1997年2月出任新波音的主席和总经理，三分之二以上管理干部由波音派出。

新波音拥有20万员工，500亿美元资产，净负债仅仅10亿美元。

当时预计在1998年，新波音公司可望有530亿美元的进账，可牢牢稳住世界民用和军事飞机制造企业的龙头老大的地位。

波音公司成立于1916年，至今已有89年的历史。

波音经过多次的研究开发，发展成为一家设计并制造民用及军事飞机、导弹、直升飞机及其他相关产品的多种经营公司。

在今后的20年中，波音将以每年5％的速度发展空中交通事业，并在原有全球民用客机交易量64％(1995年)的基础上，继续巩固和提高。

麦道公司成立于1920年，一直在军用飞机制造领域拥有霸主地位。

但是在1996年以后，市场占有份额急剧下降，竞争能力迅速削弱，从而面临着被其他企业并购的危险。

波音并购麦道计划已经讨论了三年。

麦道曾经两次拒绝波音，然而，在过去的几年，在与波音和空中客车的激烈竞争中，麦道一路败北，世界市场份额从22％下降到不到10％。

1996年，麦道只卖出40架民用客机。

1996年10月，麦道承认自己的300座MD一11无力与波音的400座747竞争。

新木马屠城记之微软收购诺基亚5篇第一篇：新木马屠城记之微软收购诺基亚一场惊人的收购，新木马屠城记,今天中午打开网页，弹出来了诺基亚的新闻。

一看一场显赫的阴谋逐步披露出来，一场新时代的的木马屠城记，一场真正的无间道。

在真实的社会，真正的发生在我们的面前。

曾几何时，辉煌时期的诺基亚市值1100亿欧元，数以千计算的技术专利。

在世界各国毫无疑问占据手机的第一把交椅。

但是盛极而衰，是千年不变的真理。

但是纵观诺基亚的的发展历史，可以看出诺基亚的衰落明显有人为的因素，加速其衰落。

其中很大一步棋就是，埃洛普前微软高管，加入诺基亚后成现任CEO，毅然决然选择windows phone 被埃洛普，先是砍掉美狗系统、塞班系统.然后拒绝多元化出安卓机，然后裁员、买办公楼;然后否决以前诺基亚一年出几百款的手机，低中高挡手机并发的策略，改走一年几款的精品路线，定价奇高，过几个月暴降，让用户不敢买诺基亚，就这样把一个市值1100亿欧元的诺基亚甚至可以吞比微软的帝国，玩的只有37.9亿欧元，微软很小的代价就吞并了诺基亚。

再看当年各个时期的新闻报道和介绍，会发现连起来才是最有意思的。

微软将收购诺基亚业务埃洛普等多名高管将加入微软2013/09/03（间谍回归，封王拜相）微软收购诺基亚设备与服务部门总价约72亿美元2013/09/03（爪牙显露，图尽匕见）诺基亚结盟微软称将全球范围大规模裁员2011/02/12（阴谋进行，毁其大梁）传微软190亿美元收购诺基亚诺基亚CEO坚决否认2011/06/02（行为被发现，尽力避嫌）诺基亚结盟微软突破困境2011/02/14（阴谋的开始，敌国的筹备）读史以明智，千古百年，古今中外，从不例外,现在的商业社会，尽在24史一场用37.9亿的欧元，就鲸吞掉当年1100亿欧元的公司，这个就是当今的社会，可怕吓人！赤裸裸，刀光剑影。

NOKIA选择WP是历史必然，只有WP能救NOKIA，只有WP 才能发展NOKIA！想让NOKIA出Android机，简直痴心妄想！你们的阴谋是不会得逞的！Windows Phone是优秀的手机系统，其性质是为人民服务，WP本着实事求是的态度关心并解决手机的基本问题，从系统的优越性和先进性来说，WP从成立之初就有着其他手机系统所不具有的独特性和先进性，WP能够带领最广大机友的根本利益，始终贯彻落实微软的方针政策，事实也证明了与微软合作以来诺基亚盈利水平，研发力量不断稳步增长，因此只有WP才能救诺基亚，也只有WP才能发展诺基亚！在放弃塞班2年多来一以贯之的接力探索中，我们坚定不移高举WP伟大旗帜，既不走iOS封闭僵化的老路、也不走Android改旗易帜的邪路。

中外合资经营企业并购案例中外合资经营企业并购案例：1. 阿里巴巴收购天猫：2011年，阿里巴巴集团以合资的形式收购了中国最大的B2C电商平台——天猫。

这一并购交易进一步加强了阿里巴巴在电商行业的地位，使其成为全球最大的在线零售平台之一。

2. 微软收购诺基亚手机业务：2014年，微软以70亿美元的价格收购了诺基亚手机业务。

这一并购使微软在智能手机市场获得了更大的影响力，并进一步推动了其移动设备战略。

3. 谷歌收购摩托罗拉移动：2012年，谷歌以125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动。

这一并购使谷歌在移动设备领域获得了自主研发硬件的能力，并推动了其Android操作系统在市场上的发展。

4. 百度收购91无线：2013年，百度以19亿美元的价格收购了中国最大的移动应用平台91无线。

这一并购使百度能够进一步拓展在移动互联网领域的业务，并加强了其在移动搜索和应用分发方面的竞争力。

5. 中国联通收购巴西电信：2011年，中国联通以7500万美元的价格收购了巴西电信公司的股权。

这一并购使中国联通进一步扩大了国际市场的业务版图，并提升了其在全球电信行业的影响力。

6. 美国康卡斯特收购NBC环球：2011年，美国康卡斯特以300亿美元的价格收购了NBC环球媒体公司的控股权。

这一并购使康卡斯特成为美国最大的有线电视运营商之一，并进一步巩固了其在媒体产业的地位。

7. 福特收购沃尔沃汽车：2010年，福特汽车公司以18亿美元的价格收购了瑞典汽车制造商沃尔沃汽车。

这一并购使福特进一步扩大了在欧洲市场的业务，并增强了其在豪华车市场的竞争力。

8. 日本软银收购斯普林特：2013年，日本软银以210亿美元的价格收购了美国第三大移动运营商斯普林特。

这一并购使软银成为全球第三大移动运营商，并进一步拓展了其在美国市场的业务。

9. 贝尔斯登收购美国在线：2000年，贝尔斯登以1115亿美元的价格收购了美国最大的互联网服务提供商美国在线。

微软战略收购案例近年来，随着数字化时代的到来，各个行业都在积极寻求创新和变革。

在这个不断变化的市场中，企业要保持竞争力，就必须及时调整自己的战略，并采取适当的措施来应对市场的挑战。

而微软作为科技行业的巨头，一直以来都秉持着创新和收购战略为核心，不断追求业务的扩展和增长。

以下将以微软的战略收购案例为例，来探讨其背后的原因和影响。

2000年，微软宣布收购美国移动设备制造商掌上电脑公司。

这个收购案标志着微软进军移动设备市场的第一步。

此举一方面是为了补足微软在移动设备领域的短板，另一方面也是为了抵制潜在竞争对手。

通过收购掌上电脑公司，微软获得了其技术和专利，为自身的产品和服务提供了更强大的支持。

几年后，在2013年，微软发布了一项重要的战略决定，即收购诺基亚的手机业务。

这是微软历史上最大的一笔收购交易，也是为了弥补微软在移动设备市场上的竞争力不足。

通过收购诺基亚的手机业务，微软获得了丰富的手机制造经验和全球市场份额。

然而，这个决定在执行过程中遇到了一些挑战，微软未能迅速适应市场变化，并错失了一些发展机会。

最终，微软将手机业务出售给了福克斯康姆。

另一个重要的收购案例是微软于2016年收购了LinkedIn，这是一家全球最大的职业社交平台。

这个收购案是微软战略转型中的一部分，旨在将LinkedIn整合到微软的现有业务中，进一步扩大微软的B2B市场份额。

通过收购LinkedIn，微软获得了海量的专业用户数据和强大的人脉资源，为其提供了更多商机和增长空间。

总的来说，微软的战略收购案例都体现了其不断扩展业务和保持竞争力的决心。

通过收购具有核心技术和市场份额的公司，微软能够快速弥补自身的短板和缺陷，并为自己的产品和服务提供更多的支持。

然而，这些收购案例也面临着一些挑战和风险。

执行收购交易并将被收购公司的业务整合到自己的生态系统中并非易事，需要经验丰富的管理团队和灵活的决策机制。

总结起来，微软的战略收购案例充分展现了企业在面对市场挑战时采取战略收购的重要性。

微软公司并购策略案例分析近年来，微软公司以其出色的并购策略在科技行业掀起了一股并购潮。

本文将通过对微软公司并购策略的案例分析，揭示背后的成功之道。

一、案例一：LinkedIn的收购2016年，微软公司宣布以260亿美元收购领英（LinkedIn），这是微软有史以来最大的一笔并购交易。

这次并购并非简单的扩大规模，更重要的是微软借助LinkedIn庞大的社交网络，强化了其在企业领域的市场地位。

微软的并购策略案例中，就LinkedIn的收购而言，首先是微软公司精准的目标定位。

LinkedIn作为全球最大的职业社交媒体平台，具有庞大的用户基础和创新的商业模式，与微软在企业领域的发展方向高度契合。

其次，微软公司在并购过程中注重保持被收购企业的独立性。

微软尊重LinkedIn的团队和文化，并给予其一定程度的自主权，使得双方在合作中能够发挥各自的优势，实现协同创新。

最后，微软公司在整合过程中付出了大量的投资和资源，并提供了技术支持和市场推广，使得被收购企业能够更好地发展壮大。

这样的积极合作态度，促使了并购交易的成功实施。

二、案例二：GitHub的收购2018年，微软公司以75亿美元收购了全球最大的代码托管平台GitHub。

这次收购不仅拓展了微软在开发者社区的影响力，还为其云计算和人工智能领域的发展提供了强大的技术支持。

微软公司并购策略案例中的GitHub收购，展示了微软公司在技术整合方面的优势。

微软将GitHub作为一个独立子公司运营，并将其整合到Azure云平台中，从而为开发者提供更强大的工具和服务。

此外，微软公司还充分利用了收购带来的创新能力。

GitHub作为全球最大的开源社区，吸引了全球各地的开发者，为微软带来了大量的技术创新和人才。

微软借助这些创新能力，加速了自身在开发者社区的发展。

三、总结与启示从微软公司的并购策略案例中，我们可以看到其成功之处。

首先，微软公司在并购前进行充分的市场研究和目标定位，确保选取与自身业务高度契合的企业。

微软收购诺基亚案例研究一、微软收购诺基亚的市场分析微软收购诺基亚，从表面看是诺基亚陷入困境所致，实质上，也是微软应对市场变化，克服可能出现的危机所采取的一种对策措施。

众所周知，微软横空出世以后，曾经独步天下，让所有同行只能望其项背，以至于美国反垄断机构还要通过拆分方式避免微软垄断市场。

但是，很快地，随着Google 和苹果等的诞生，微软在操作系统方面独步天下的格局开始被打破。

特别是中国和韩国手机制造商，大多采用Google 旗下的Android 系统，而不是微软的Windows Phone 系统。

即便是苹果的iOS 系统，市场占有率也是微软的3倍多。

在这样的情况下，微软实质上面临着被其他企业挤垮的危险。

也正因为如此，微软就必须寻找其他突破口，以避免在操作系统方面的落后而使企业陷入严惩困境。

要知道，手机操作系统属于高科技领域，变化速度之快，技术更新之猛，产品换代之急，根本不具备慢慢思考和摇摆的时间和空间。

如果微软还陶醉于曾经的独步天下，那么，等待他们的将是被市场淘汰。

在资本为王、利益为上的今天，微软没有这样的雅量和觉悟，诺基亚也没有这样的运气和福气。

两者的结合，完全是双方的共同利益需要，是市场竞争的必然结果。

收购诺基亚以后，微软的市场竞争力将大大提升，应该是不争的事实。

可以肯定，微软收购诺基亚以后，决不会将自己与诺基亚放在收购者和被收购者的地位来对待，不会让诺基亚处于完全的从属地位。

而会将诺基亚曾经的市场王者身份与自己曾经的市场王者身份，紧紧结合在一起，形成更加强大的市场冲击力。

2014年1月16日，中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布第33次《中国互联网络发展状况统计报告》（以下简称《报告》）。

《报告》显示，截至2013年12月，中国网民规模达6.18亿，互联网普及率为45.8%。

其中，手机网民规模达5亿，继续保持稳定增长。

手机网民规模的持续增长促进了手机端各类应用的发展，成为2013年中国互联网发展的一大亮点。

混合兼并的例子
混合兼并是指两家或多家企业合并，其中每家企业在合并前分别属于不同的行业。

这种合并的结果通常是一家综合性的企业，其业务范围涵盖了多个领域。

一个混合兼并的例子是微软（Microsoft）和诺基亚（Nokia）。

微软是一
家以软件开发为主的科技公司，而诺基亚则是一家手机制造商。

2014年，
微软宣布以约亿美元的价格收购了诺基亚的手机业务，此举使微软得以进入手机市场并扩大其产品线。

然而，需要注意的是，混合兼并的结果并非一定都是正面的。

在某些情况下，企业可能会发现难以管理涉及不同行业的业务，这可能导致效率降低或战略混乱。

因此，在进行混合兼并之前，需要进行充分的战略分析和规划。

微软收购诺基亚过程[关于微软收购诺基亚的研究]关于微软收购诺基亚的研究一、案例背景9月3日下午，芬兰移动通信产品跨国公司诺基亚给《国际金融报》记者发来声明确认，经任何一方董事会决定，美国软件巨头微软公司将以54.4亿欧元(约72亿美元) 大额收购诺基亚设备及服务业务部门，并获得诺基亚专利及地图服务授权。

诺基亚称，微软将利用其大笔海外融资完成这笔交易，?预计于2014年第一季度完成，具体时间取决于诺基亚股东、相关监管部门及交易条款。

??这是向未来踏出的大胆潇洒一步，对于两家公司的员工、股东和消费者来说，是一个双赢的决定。

?即将退休的微软CEO 史蒂夫·鲍尔默在声明中称，?合并将提高微软在手机市场的市场占有率和利润，并增强微软及其合作伙伴在整个手机设备和服务领域的发展机会。

?然而，无论有多大的赞美声和质疑声，业界都不会忘记诺基亚曾如何着力创新，并逐步反超摩托罗拉，已成手机市场中的?霸主?；也不会忘记，在推崇移动互联网的这两年时间里，诺基亚是如何从裁员、卖楼到缩减业务一步步?堕落?的。

上述?变迁?同样是一种提示：结合了诺基亚的硬件和专利后，微软如何?软硬结合?，推出更符合移动互联网时代特点和消费者真正需求越来越的产品？微软又如何利用好这张牌，彻彻底底地发挥出与1+1>2的效果？?间谍?做媒?外壳诺基亚表面上是一个开放的公司，但实际上极其封闭，可说是这种封闭让它走到如此境地。

?德国电信咨询公司中国区高级顾问谭炎明在法国接受《国际金融报》记者采访时表示，一个最为典型的重大案件便是，在安卓已经明显占据上风的时候，诺基亚固执己见拒绝投靠安卓阵营，到最后更选择在微软Windows Phone这颗?秧苗?上吊死。

不过，仔细研究，诺基亚的?固执?似乎来源于其CEO 埃洛普。

资料显示，埃洛普于2008年至2010年担任微软业务部总裁，2010年加入诺基亚任CEO ，上任后，埃洛普全盘推翻了前任CEO 全系列康培凯亡羊补牢的系列计划，包括放弃塞班系统、与英特尔联盟研发基于Linux 的Megoo 等，最终他把绿豆放进了Windows Phone这一个篮子里。