迪士尼宏观环境分析部分)

迪士尼宏观环境分析部分）第一篇：迪士尼宏观环境分析部分)迪士尼宏观环境分析1.社会人口统计分析（1）人口影响：客源是旅游业发展的动力。

迪士尼将影视娱乐作为价值链上游，借助自己的品牌优势，逐渐向其他产业延伸，其他延伸部分反过来也促进影视娱乐业的发展。

客源不单单是指主题公园所面向的游客，同时也包含了影视娱乐，消费产品的受众。

在主题公园这方面迪斯尼的选址通常都是开在人口密集，生活水平较高的地区，这保证了充足的人口流量。

而在其他方面，迪士尼正在不断扩大受众范围从而打破外界对于它“低龄化”、“偏女性化”的定位，实现真正地无论年龄、性别与文化。

（2）生活方式:现代人很多都倍受生活与工作的双重压力，因此越来越重视休闲娱乐来放松身心，主题公园，影视娱乐方面提供了一个很好的条件。

（3）价值观改变:人民群众的文化需求不断提高。

消费重心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移，不仅在衣、食、住、行、通讯、卫生和生活环境等物质生活的各个方面提出了更多、更高的要求，而且在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活方面也提出了更多更高的要求。

无疑，迪士尼抓住了这一趋势，并且提供了一个能够不断满足这些要求的好去处。

2.技术影响近年来信息技术的发展和产业化，促使主题公园这一产业也慢慢形成自己的发展趋势，科技越来越现代化随着科学技术的加速度发展，信息技术和虚拟技术的日益普及，主题公园将不断提高产品的科技含量，增强技术与技术之间、技术与项目之间、项目与游客之间的互动性。

可以说，在现代技术的导引下，主题公园产品形态已经进入概念创新的发展阶段，总体趋势表现为：第一，在手工产品形态、机器产品形态和信息产品形态的体系中将更加具有互动性，相互渗透，相互作用，促进产品形态的多样化；第二，在高科技的支持下，新动力、新材料、新性能的机器产品形态将不断涌现，高度更高、坡度更大、速度更快、晕旋感更强、安全更有保障的乘骑产品将更加丰富，甚至在一定时间尺度内成为主流；第三，随着信息时代的到来和虚拟技术的成熟，主题公园产品形态的智能化和虚拟化将不断加快进程。

迪士尼乐园未开先热主题公园行业经济环境分析上海迪士尼乐园将于2016年6月16日正式开园。

它包含六个主题园区，将是亚洲最大、世界第三的迪士尼乐园。

上海迪士尼乐园面向华东地区，辐射全中国，将能够吸引更多游客来沪游览度假，上海市内(外滩、东方明珠、豫园等)及周边(绍兴、嘉兴、苏州、无锡等)丰富的旅游资源将与迪士尼乐园产生协同效应，极大地丰富游客来沪的旅游体验。

根据国家旅游局的数据，2014年城镇居民人均旅游花费975元人民币，占全部消费性支出的5%，国内游客量稳步增加10.4%。

人均可支配收入提高支撑旅游消费升级，中国居民的旅游消费将持续升温。

与此同时，国内人均文化娱乐消费也稳步攀升。

可选消费支出的增加与消费升级是长期趋势。

而游客对于主题公园的青睐度也不断增强。

一、国内宏观经济发展分析2014年，面对复杂多变的国际环境和艰巨繁重的国内发展改革稳定任务，国民经济在新常态下保持平稳运行，呈现出增长平稳、结构优化、质量提升、民生改善的良好态势。

初步核算，2014年国内生产总值636463亿元，按可比价格计算，比上年增长7.4%。

分季度看，一季度同比增长7.4%，二季度增长7.5%，三季度增长7.3%，四季度增长7.3%。

分产业看，第一产业增加值58332亿元，比上年增长4.1%;第二产业增加值271392亿元，增长7.3%;第三产业增加值306739亿元，增长8.1%。

从环比看，四季度国内生产总值增长1.5%。

图表1：2008-2014年中国国内生产总值及其增长率情况(单位：万亿元，%)资料来源：前瞻产业研究院整理二、国内宏观经济发展趋势从近年来中国经济运行情况来看，2015年经济下行压力很可能会进一步增大。

首先，从中期趋势来看，受“三期叠加”的影响，中国经济增长的调整远未到位，还会继续惯性下滑。

其次，从影响因素看，投资与房地产的调整是导致2014年以来经济下行的最主要因素，2015年的压力会更大。

我国投资自2003年开始连续十年保持20%以上的高增长，仅2014年才首次降到20%以下，2015年以来回落幅度加大。

目录第一部分项目简介 (1)第二部分背景介绍 (1)第三部分营销环境分析 (4)第四部分本次策划的意义和目的 (8)第五部分策划方案 (9)第六部分费用预算表 (16)第七部分预测效果 (17)第一部分项目简介迪士尼集团目前最主要的业务是媒体业,乐园及度假村则是第二大业务，占整体销售的30％.去年第四季，乐园及度假村业务的销售额同比上升了6.5%至29亿美元,但利润却下跌了4.2％至4亿1000万美元。

由于利润持续下跌,加上预期美国的国内消费在未来一段时间仍会受压,该集团积极寻求开拓海外市场。

美国华特迪士尼公司于11月4日晚公开正式宣布,计划联同上海市政府,在浦东川沙镇兴建全球继加洲洛杉矶迪士尼乐园、奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园后第6个迪士尼乐园，现正拟定一份申请报告，将提交中国政府审批。

在这个筹划中的项目,上海市政府下属的企业将持股57％，迪士尼公司则持股43％。

项目一期工程占地1.5平方公里,耗资不超过244.8亿元，可以在2014年落成启用。

迪士尼落户上海，无疑会对中国尤其是当地的旅游、地产等行业起到积极的带动作用，构成长期的重大利好。

第二部分背景介绍一、宏观背景1、在将近30年的时间里，中国需要美国的投资资金、经营理念、技术转让、高端设备、市场理论，以期充实改革开放的动力.对于既缺乏构建市场经济的启动资金,又缺乏对外部性足够了解的中国来说，这是一个必然的过程.但是，经济高速发展并成功融入世界经济体系30年后的今天,中国已经从一个纯需求方部分地变为了供应方，中美经济关系理所当然要进行调整。

上海迪士尼作为一个成功的商业模式，一个具有全球影响力的文化项目，必然成为美国推销给中国诸于沃尔玛、家乐福一样的一项贸易产品，以寻求一个可支持其经济持续复苏的支柱产业。

2、经过逾10年商讨，中央政府终于批准在上海浦东兴建迪士尼主题公园。

起源于2008年的金融海啸，对世界经济造成重大损失，迪士尼乐园也因此经营惨淡。

建迪士尼的可行性研究报告一、项目概述背景：迪士尼作为世界知名的娱乐品牌，已经在全球范围内拥有多家主题乐园，如迪士尼乐园、迪士尼海洋公园等。

而迪士尼的成功经验也吸引了许多国家和地区希望引进迪士尼主题乐园，以提升当地的旅游业发展。

项目概念：建设一家迪士尼主题乐园，为当地市民及游客提供高品质的娱乐体验，并为当地经济带来稳定的旅游收入和就业机会。

项目目标：深入调研当地市场需求及条件，确保项目建设与经营长期可持续。

二、市场分析1. 宏观环境分析：（1）当地旅游业发展状况良好，呼唤更多高品质的旅游项目。

（2）政府对于旅游产业的支持力度大，为迪士尼主题乐园的引进提供了良好的政策环境。

（3）地理位置优越，交通便利，可吸引更多外地游客。

2. 消费者需求分析：（1）当地市民热爱迪士尼品牌，对迪士尼主题乐园有较高的期待。

（2）外地游客对于迪士尼主题乐园有较高的认知度和兴趣。

三、竞争分析1. 同类竞争者：当地尚未有类似的主题乐园，但有其他类型的旅游景点。

2. 竞争优势：迪士尼品牌在全球享有较高的知名度和美誉度，具有强大的吸引力和竞争优势。

3. 竞争劣势：初期投资较大，建设和运营成本较高。

四、技术分析1. 技术要求：主题乐园建设需要先进的设施和技术支持，包括游乐设备、文化表演等。

2. 技术优势：迪士尼具有丰富的主题乐园建设和运营经验，能够提供最新的技术设施和服务。

五、经济分析1. 投资规模：预计总投资额为5000万美元。

2. 投资回报：预计运营收入可达到5000万美元，年复合增长率为10%。

3. 盈利预测：预计项目投资回收期为5年，年净利润率为20%。

六、风险分析1. 政府政策风险：政策的变化可能会对项目的建设和运营产生不利影响。

2. 市场需求风险：当地市场需求的不确定性可能会影响项目的盈利能力。

3. 资金风险：项目投资规模较大，资金链的风险需要有效管理。

七、可行性结论1. 项目建设具有广阔的市场前景，预计可为当地带来稳定的经济效益和就业机会。

题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）社会文化 (5)（四）技术因素 (6)三、行业环境分析（一）行业整体概况 (6)（二）现有竞争者 (7)（三）潜在进入者分析 (8)（四）替代者分析 (8)（五）目标顾客分析 (9)四、内部环境分析（一）资源分析 (9)（二）竞争能力分析 (10)（1）财务能力分析 (10)（2）营销能力分析 (11)（3）创新能力分析 (11)五、SWOT分析（一）外部环境分析 (12)（二）内部环境分析 (12)（三）SWOT模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介一、创建1955年, 富于想象力和制造精神的美国动画片前驱华特·迪士尼在加利福尼亚州开办了第一座现代化的游乐园, 取名迪士尼乐园（Disneyland）。

这不仅是第一个迪士尼乐园, 同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。

二、业务介绍在迪士尼集团的四大要紧业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中, 主题公园一直是其最大的盈利部份, 2000年迪士尼主题公园收入达254亿美元, 约占公司总销售额的27%, 利润为32亿美元, 是公司总获利的一半。

3.企业进展第一个乐园于1955年建成开放。

依照起伏不平的地形, 设计开挖了河塘湖泊, 堆成了小丘山岭。

在周围茂盛树林的掩映当中, 在地上、地下、空中设置了多种游乐设施, 并建有饭馆、酒吧等效劳设施。

游乐园开放时只有18个游乐点, 后进展到近60个。

园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、空想世界、以后世界7部份。

1989年5月, 迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂, 这是一个小好莱坞, 在那个地址, 电影制片厂的各类秘密原形毕露, 电影爱好者会在此取得艺术上的享受。

迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。

第1篇一、引言迪士尼（The Walt Disney Company），成立于1923年，总部位于美国加州伯班克，是一家全球知名的娱乐和媒体公司。

迪士尼以其丰富的创意内容、独特的品牌形象和多元化的业务布局在全球范围内享有盛誉。

本报告将从迪士尼的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力五个方面进行分析，旨在全面评估迪士尼的财务健康程度和未来发展潜力。

二、财务状况分析1. 资产规模截至2022年12月31日，迪士尼的总资产达到约1860亿美元，较2021年同期增长约5%。

其中，流动资产约350亿美元，固定资产约780亿美元，无形资产约720亿美元。

资产规模的稳步增长表明迪士尼具有较强的经济实力和市场影响力。

2. 负债状况迪士尼的负债总额约为1300亿美元，较2021年同期增长约7%。

流动负债约为450亿美元，长期负债约为850亿美元。

负债规模的扩大主要源于公司近年来在内容创作、主题公园建设等方面的投资。

3. 股东权益截至2022年12月31日，迪士尼的股东权益约为560亿美元，较2021年同期增长约3%。

股东权益的增长反映了公司盈利能力的提升和资本结构的优化。

三、盈利能力分析1. 营业收入迪士尼2022年的营业收入约为950亿美元，较2021年同期增长约5%。

其中，媒体网络业务收入约为460亿美元，主题公园及度假村业务收入约为320亿美元，消费产品业务收入约为180亿美元。

营业收入的增长主要得益于公司旗下各业务板块的稳步发展。

2. 净利润迪士尼2022年的净利润约为80亿美元，较2021年同期增长约8%。

净利润的增长表明公司盈利能力较强，且盈利质量较高。

3. 盈利能力指标（1）毛利率：迪士尼2022年的毛利率约为34%，较2021年同期略有下降。

毛利率的下降主要受内容制作成本上升和主题公园门票价格调整等因素影响。

（2）净利率：迪士尼2022年的净利率约为8.4%，较2021年同期略有上升。

净利率的上升表明公司盈利能力持续改善。

上海迪士尼 swot分析2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。

2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。

该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。

项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。

项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。

”2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。

预计2015年完工。

一．分析强势：上海迪士尼乐园将是全球第6个、中国第2个迪士尼乐园，中国内地第一个迪斯尼上海市政府下属企业将持股57%1．规模最大根据上海市规划和国土资源管理局网站挂出的征地公告，迪士尼乐园项目一期预留地总面积约400公顷，若再算上二期和三期，上海迪士尼的面积将延展至800公顷～1000公顷，项目一期工程占地比香港迪士尼乐园大3倍多，有可能是全球最大迪士尼乐园。

2．票价优势全球共有五个国家建立了迪士尼乐园，美国加州迪士尼乐园门票价格折算约413港元，佛罗里达州迪士尼乐园门票价格约466港元，东京迪士尼门票价格约385港元，巴黎迪士尼门票价格约381港元，香港迪士尼乐园门票价格为295港元。

上海迪士尼门票的初步定价为300元，换算成港元（2012/2/26的汇率为1人民币元=1.2317港币），约合369港元。

其中上海迪斯尼票价仅次于香港迪斯尼，为倒数第2底，如果按上海迪斯尼规模是香港的三北来看，上海迪斯尼性价比最高。

3．交通便利2012年2月24日市重大工程建设办公室获悉，上海迪士尼指挥部管理中心今年将建设并投入使用，公交枢纽也将于年内开工建设。

上海迪士尼项目一期工程及市政配套的计划，今年将建设数条与上海迪士尼乐园有关的市政配套道路项目，其中：南六公路、六奉公路、秀浦路（S2-申江路）3条道路一季度开工，秀普路（S3-申江路）、公交枢纽、申江路高架专用道、S2公路改建、入园路5条道路二季度开工，唐黄路、航城路两条道路则将于今年二季度通车。

企业战略管理分析——迪斯尼的成功一、迪斯尼集团的全景介绍迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。

皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc），试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司（Hollywood Pictures），ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。

作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。

2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

二、迪斯尼集团的企业远景和使命1、迪斯尼的企业远景英文表示为VISION,又称为企业愿景,是企业未来希望达到的状态,概括了企业的未来目标,使命及核心价值,是企业为之奋斗的愿景和远景.具有清晰,持久,独特和服务精神的特点。

企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。

企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。

并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。

迪士尼调研报告一、背景介绍迪士尼公司是全球最大的娱乐公司之一，成立于1923年，总部位于美国加利福尼亚州伯班克市。

迪士尼以其主题公园、电影制作和媒体网络而闻名于世。

本报告将对迪士尼进行调研，了解其市场地位、经营策略以及未来发展前景。

二、市场地位分析迪士尼凭借其丰富多样的娱乐产品和独特的品牌形象，成为全球最受欢迎的娱乐品牌之一。

迪士尼乐园分布在世界各地，吸引着数百万游客每年前往体验。

此外，迪士尼还拥有庞大的电影制作业务，推出了许多经典动画片和好莱坞大片，赢得了广大观众的喜爱。

三、经营策略分析1.多元化产品线：迪士尼公司通过不断开发新的电影、动画片和主题公园项目，以满足不同年龄段消费者的需求。

迪士尼在电影制作、电视网络和消费品市场等领域都有强大的影响力。

2.保护品牌形象：迪士尼非常注重维护其品牌形象，始终以“魔法王国”的形象示人。

这种独特的品牌形象使得迪士尼成为了全球最有价值的娱乐品牌之一。

3.不断创新：迪士尼致力于创造新的娱乐体验。

他们不仅在技术上不断创新，还与其他公司进行战略合作，引入新的元素和概念，以吸引更多的消费者。

四、未来发展前景迪士尼在全球娱乐市场的地位稳固，但仍有进一步发展的潜力。

以下是迪士尼未来发展的一些前景： 1. 拓展亚洲市场：亚洲地区是全球娱乐市场的一个重要增长点。

迪士尼可以通过在亚洲开设新的主题公园、推出本土化的电影和动画片等方式，进一步扩大其市场份额。

2. 数字媒体的发展：随着数字化媒体的快速发展，迪士尼可以加大对流媒体平台和在线娱乐内容的投资，以满足新一代消费者的需求。

3. 跨界合作：迪士尼可以与其他行业开展更多的合作，例如与科技公司合作开发虚拟现实（VR）游戏和应用，与服装品牌合作推出迪士尼联名款等，以进一步扩大其影响力和盈利能力。

五、结论通过对迪士尼进行调研分析，我们可以得出以下结论： 1. 迪士尼在全球娱乐市场占据重要地位，其强大的品牌形象和多元化的产品线是其成功的关键。

3 上海迪斯尼主题乐园建设的文化环境分析文化环境是指相互交往的文化群体进行文化创造、文化传播和其他文化活动的背景和条件，主要由物质文化、制度文化和精神文化三个层面构成，而后者层级高于前两者①。

3.1 宏观环境分析中国大陆自 1979 年推行对外开放政策以来，从封闭走向世界，不断学习外国优秀的文化。

中国人也扩大视野，逐渐了解和接受外国的先进文化，不再排斥外来事物，而是尝试学习外来的优秀文化成果，更加包容外来文化。

在这样的背景环境下，要求我们在弘扬传承中华传统文化的根底上，学习外来文化的精粹，进一步丰富中华文化。

美国的动作电影和快餐文化、日本的动漫文化、韩国的潮流文化在中国的流行，都充分说明中国文化的包容性。

因此，上海迪斯尼乐园建设具有良性大环境。

近年来，中国经济持续保持以较快速度增长，中国人的生活水平也得到大幅提升。

传统的消费观念发生转变，国人不再担忧温饱问题而更加重视生活质量的提高，愿意花费收入用于旅游来减缓压力、开拓视野，国内旅游保持快速增长，旅游人数和旅游总收入也呈现增长的趋势②，旅游行业得到蓬勃开展，这无疑为上海迪斯尼主题乐园的建立创造了有利条件。

我国国内的主题乐园从 20 世纪 80 年代开始建成，虽然与国外相比起步较晚，但因其新颖、独特的游玩方式受到游客的喜爱。

然而国内的主题乐园在主题设计、经营管理模式、游玩设施等方面与迪斯尼主题乐园有较大差距，尚不能满足国人对于主题乐园的期待和需求，仍需进一步开展。

迪斯尼主题乐园鲜明的主题、独特的游乐环境和体验，与国人寻求欢乐旅游体验的观念相符。

未来，上海迪斯尼主题乐园具有巨大的盈利空间，结合旅游行业和相关产业的优势，满足国内游客的文化需求层次①。

全面性加强尽管我国主题乐园的建设起步较晚，但是主题乐园的管理方面的法律法规和制度的合理性和全面性不断加强，为主题乐园的建设和管理提供良好的制度保障。

国家旅游局和地方旅游管理部门对主题公园行业进行监督管理，明确指明了主题乐园的管理、平安监察及质量监督的相关部门，细化责任并明确分工②。